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油田基层安全生产标准化班组建设与管理摘要:班组作为企业人力资源系统中的重要组成部分，也是最为基本的生产小组。
特别是在油田生产当中，为了能够保证油田安全生产、标准生产，需要不断强化班组建设组织工作，保证人力资源的管理质量，从而实现石油生产的最终目标。
基于此，本文首先提出安全生产标准化班组建设要求，进而分析班组的建设与管理方法。
关键词：安全生产；标准化班组；建设；管理；要求引言随着我国社会经济不断发展，当今社会生产与人们生活对石油产品的需求量越来越高。
油田公司为了能够保证社会供给，提升油气生产安全，不断的加强安全生产标准化班组生产工作。
由于油田一线工程人员有很多合同工、农民工，这部分工作人员文化素质有待提升、操作技能提升空间小，缺乏统一、专业、标准化训练，这就需要加强人力资源管控，提升油田生产现场的安全性，保证石油生产安全。
可见，构建安全生产标准化小组，保证小组成员综合素养，发挥班组的建设与管理效益，加强生产现场的安全管控，从而实现最终的生产目标，保证生产效益。
1 安全生产标准化班组建设要求1.1班组建设标准化建设标准化班组需要以安全生产作为核心，要求班组在实施安全管理中按照标准制度进行工作，落实安全生产责任制度，每位班组成员都要签订安全责任书，并在生产前期、生产中开展安全教育、技术培训，做好安全检查控制与管理工作，从而实现班组建设的目标。
1.2岗位设定标准化设定标准化岗位，要求每个岗位成员爱岗敬业，熟练掌握、执行安全责任制度、安全生产流程，熟记油气安全生产的禁令，特别是特种操作人员，必须要持证上岗，贯彻生产原则，穿戴安全防护服、使用安全防护工具，确保每个岗位成员的安全性。
1.3打造标准生产现场油气生产环境较为恶劣，危险因素非常多，这就需要打造安全生产现场，加强现场生产工具管理工作，做好井场安全建设，从而提升油田生产安全性、减少危险因素。
2 建设安全生产标准化班组的措施2.1摆正安全管理工作岗位每个岗位都有相关的安全责任，所以要求党、政、工、团不同部门与组织共抓生产安全。
浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理油田作为我国能源单位之中一个大型的生产建设单位，由于规模较大，人员较多，所以建立班组能够方便企业的管理，随着经济的不断发展，我国油田单位也在不断发生变革，油田基层的安全生产标准化是新时代经济发展的必然要求。
文章从油田基层安全生产标准化班组建设方面和管理的准备工作两个角度进行了详细的阐述，针对我国油田基层生产标准的现状提出了几点在建设和管理方面的建议。
标签：油田基层;生产标准化;班组建设;管理如今，我国的经济在飞速发展，油田企业要充分发挥其在经济发展中的作用，提升自身管理水平，保证企业的安全生产能力。
但目前，我国油田企业对基层生产的安全管理还存在一些问题，因此，要找出单位自身的不足，采取建立班组这种科学合理的措施加强对基层生产安全标准化的管理，保证我国油田经济健康发展。
一、油田基层安全生产标准化班组建设的标准（一）一切行动必须按照部门制定的规章制度严格执行国家经济单位的发展必须以科学发展观为指导，保证相关部门秉着“安全第一、保护环境、预防为主、持续发展”的生产态度进行工作，当然油田企业也不例外，建立这种安全生产标准机制是油田单位进行可持续发展的重要保障。
在油田这种大型的生产单位中，监督和管理工作有很大的困难，因此，设立班组是一个必然趋势，班组是油田企业中非常重要的组成部分。
安全问题在各行各业都不可马虎，因此要给每一个工作岗位上都制定详细的安全操作细则，从细节抓起，正所谓“防微杜渐”，设立班组之后要及时对班组的成员进行系统的安全教育，这样才能正确发挥它在管理方面的积极作用，使用恰当的管理理念和方法使人员严格按照安全操作流程进行工作，包括在服装，形象，操作过程中等方面重点禁止什么，什么理论知识必须掌握，这些规则必须人人牢记于心，严格按照流程进行。
（二）安全生产的思想教育工作要落到实处在进行安全管理时，操作过程和技巧都可以人为控制，唯独思想方面是不可控的，要想能保证安全生产，思想教育工作必须做到位，这项工作仅仅依靠领导阶层和书面化的规章制度是难以得到有效的结果，因为每个人的工作量比较大，既要保质保量的按时完成工作，又要按照操作规范来避免不安全的隐患，这非常考验人的承受能力，人的精力是有限的，这样长期如此，对生产的工作人员不仅造成了很大的压力，还对企业的生产效率产生了影响。
“六好站队”及“五型班组”建设标准一、“六好站队”建设标准把基层站队建设成为领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好的“六好站队”。
(一)领导班子好从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。
1.能够有效落实上级的工作部署、规章制度和各项要求。
2.班子成员年龄、学历结构合理；分工明确，正职核心作用突出，副职尽职尽责。
3.班子团结协作，作风扎实，精神状态好，能够经常深入现场。
4.班子具有分析、协调和解决问题的能力，并有较强的执行力。
5.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上；党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上。
6.党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。
7.党员队伍分布科学合理，10人以上班组无党员空白点。
8.工会组织健全，民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
(二)队伍素质好从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。
建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。
1.所辖班组“五型”达标率85%以上。
2.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度。
3.扎实开展各项培训工作，员工技能知识达到应知应会要求。
4.员工职业技能水平照上年有所提高。
5. 充分发挥高技能人才作用，至少带一名徒弟（队内无青工除外），多开发研究创新成果。
6.员工严格遵守劳动纪律，操作服务人员的考核评价工作真实、公正。
(三)基础管理好从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。
经济管理105论基层站队制度的建立与执行需注重哪些问题周志红 大庆油田天然气分公司油气加工一大队摘要：“小智者治事，大智者治人，睿智者治法”。
短短十几个字，充分说明了制度建设的重要性。
油田近些年一直开展的三基四化工作，其实质就是提升管理水平，理顺工作流程，通过企业内部的强身健体，打造外部竞争的比较优势，实现企业的有质量、有效益、可持续发展。
关键词：基层站队制度；建立；执行中图分类号：D267 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0105-01一、基层站队制度建设与执行中存在的问题1.制度设计不尽合理。
一是制度的种类多，设计缺乏统筹性，不同部门出台的制度标准不一，种类五花八门，给执行带来了难度。
二是部分制度在制定之初缺乏深入细致的调查研究，造成了可操作性不强的问题。
三是制度与流程脱节，造成了有制度，无流程或是制度少，流程多的问题。
2.制度执行不够有力。
再好的制度都需要通过执行来实现，但执行力的问题一直是困扰所有管理者的难题。
执行不力主要表现为以下几种类型：一是应付型。
有的站队在制度落实上不去深入理解制度的核心精神，做表面文章，做“传话筒”，照本宣科，使制度执行流于形式。
二是公转型。
有的站队在制度落实上“耍心眼”，偏重于围绕上级“公转”，喜欢做领导看得见的，能出风头，能出彩的工作，对基层群众关心的事就不是很上心，能推就推，能对付就对付，使制度执行失去了群众拥护的基础。
三是依赖型。
工作不主动动脑筋，想办法，凡事依赖上级，上边推一推，下边动一动，不能依靠制度创造性的开展工作。
四是放任型。
有制度也不重视，既不宣传，也不执行，想怎么干就怎么干，随心所欲，毫无章法，站队管理较为混乱。
3.制度考核机制不够健全。
制度只有被有效落实才有可能产生实际作用并达到预期目标，因此，制度考核的作用就是根据一定的标准对制度的落实进行检查、监督，以保证制度达到预期目标。
我们在实践中发现为什么有好多制度不能得到有效落实，除了执行者的认识水平、价值取向、利益偏好等主观原因外，还有相当的一部分原因是缺少制度的监督考核机制。
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大庆油田基层建设经验十五谈【党支部“八抓”职能和基层建设“六好”标准】40多年来，大庆油田熔炼出了以“三基”工作为核心，以大庆精神和大庆优良传统为灵魂，集目标、责任、制度、文化为一体的一整套基层管理工作体系。
新形势下，我们在集团公司、股份公司领导下，紧紧围绕落实集团公司《基层建设纲要》，在加强“三基”工作的基础上，不断探索加强基层建设的有效方式和途径，进一步关注基层、依靠基层、提升基层，使中央的路线、方针、政策和集团公司、股份公司的工作部署在基层得到很好落实，公司创建百年油田实践得以有序推进，呈现出企业持续有效发展、员工队伍和谐稳定的良好局面。
2002年以来，面对集团公司《基层建设纲要》提出争当行业一强的基层建设新任务，企业重组改制给基层建设带来的新问题，继承发扬大庆会战优良传统的新要求，我们在广泛征求意见，深入调查研究的基础上，制定下发了《基层党支部工作细则》和《关于加强基层建设的指导意见》，提出了基层党支部的“八抓”职责，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，基层建设的“六好”标准，即，党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，进一步明确了大庆油田公司基层建设的目标任务。
按照公司党委确定的目标任务，广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。
目前大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。
【抓基层打基础】抓好基层建设，做好基础工作。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎扎实实、牢牢靠靠。
企业的“根基”就是指钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
这些单位不仅是执行、落实党的方针、政策，完成生产计划的基本单位，而且是群众生产、生活的基本单位。
只有企业的根基牢靠，生产建设才能稳步上升，生产秩序才能井井有条，党的方针政策才能落实到实处，整个企业的革命化和生产力的提高才有可靠的保证。
加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。
一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。
长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。
近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。
按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。
今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。
通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。
（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。
始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。
针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。
大庆石油管理局基层建设标杆队考核办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实《大庆石油管理局贯彻落实<中国石油天然气集团公司基层建设纲要>实施细则（试行）》，培养选树一批基层建设标杆队，带动和推动全局基层建设上水平，特制定本办法。
第二条考核原则（一）全面考核的原则。
对领导班子建设、党支部建设、基础管理、队伍建设、企业文化建设和职工民主管理、职工工作、生活条件等方面的情况进行全面考核、综合评价。
（二）奖惩兑现的原则。
对标杆队予以一次性奖励。
（三）客观公正的原则。
坚持考核指标、考核程序、考核结果公开，量化评分，公正透明。
第二章考核指标第三条领导班子建设和党支部建设指标一、加强基层领导班子建设1、制定和落实学习计划，集体学习有记录，个人学习有笔记。
2、全面完成生产经营考核指标，经营业绩在本行业名列前茅。
3、领导班子工作制度健全，坚持民主集中制，议事程序规范。
4、贯彻落实党风廉政建设相关制度和措施，进一步加强党风廉政建设，班子成员严格遵守廉洁自律各项规定。
5、落实稳定工作责任，细化标本兼治措施，确保队伍稳定。
6、领导班子民主测评群众信任率90％以上，领导班子成员优秀胜任率正职95％以上，副职90％以上。
二、加强基层党支部建设1、建立健全党支部、支委会。
一线队配备专职党支部书记。
2、健全和落实党支部基本工作制度，各项记录齐全、规范。
3、开展“党员示范区”、“党员先锋岗”等创先争优活动，有方案、有措施、有考核、有效果。
党员先锋模范作用突出，群众满意率90%以上。
4、党支部被评为公司级以上先进党组织。
5、认真做好发展党员工作，10人以上班组有党员。
6、严格履行发展党员程序，认真落实公示制和责任追究制，发展党员合格率100%，预备党员按期转正率100%。
三、加强对基层工会、共青团组织的领导1、建立党建带工建、带团建工作责任制，党建和工建、团建工作同步规划、同步安排、同步考核。
2、建立健全工会、共青团、女工等群团组织及工作制度，充分发挥作用。
公司所属各单位，公司机关各部、室：为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，全面推进新时期三基工作，夯实油田可持续发展的基础，按照中国石油天然气集团公司总体部署，结合大庆油田实际，制定本意见。
一、新时期加强三基工作的重要性和紧迫性三基工作是大庆油田的优良传统。
加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，在高速度高水平拿下大油田，实现原油长期高产稳产过程中，发挥了巨大的保障和推动作用。
进入新时期新阶段，企业内外部环境发生深刻变化，市场竞争日益激烈，员工价值取向日趋多元，改革发展稳定任务艰巨，三基工作面临许多新情况、新课题、新挑战。
同时，受各种因素影响，各系统、各单位三基工作开展得还不够平衡，少数基层党组织作用还不够突出，凝聚力和战斗力不强，部分单位规章制度执行不力，部分干部员工优良传统淡化，素质能力还不能完全适应岗位要求。
各级党政组织、党员干部和广大员工，必须站在关乎企业长远发展，关乎大庆红旗、大庆地位的高度，深刻认识加强三基工作的重要性、紧迫性，加强领导，加大力度，紧紧围绕推进落实原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区三大战略任务，不断强化三基工作，为油田可持续发展提供坚强保证。
二、新时期加强三基工作的指导思想和主要目标1.指导思想：坚持以科学发展观为指导，大力弘扬大庆精神、铁人精神，围绕贯彻集团公司安排部署，推进实施《大庆油田可持续发展纲要》，认真落实继承与创新相结合，全面普及与持续提升相结合，机关指导与基层创建相结合的原则，不断加强基层建设，夯实基础工作，提升基本素质，全面提高三基工作水平，为油田科学发展、永续辉煌奠定坚实基础。
2.主要目标：基层组织坚强有力。
坚持“支部建在连上”优良传统，基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%。
基层党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。
基层班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护，适应新时期推进发展、驾驭局面、化解矛盾的现实需要，凝聚力、执行力、战斗力不断增强。
大庆油田物资集团基层站队和班组建设指导意见
大庆油田物资集团基层站队和班组建设指导意见
集团各基层单位党组织、各单位：
为深入贯彻落实《大庆石油管理局基层站队和班组建设指导意见》（庆局党发联字[2007]9号文）精神，结合集团基层建设工作实际，进一步提升集团基层站队、班组建设的整体水平，特制定本意见。
一、指导思想
全面落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，以《二次创业指导纲要》和物资集团“四个过渡”指导方针为统领，以基层站队、班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本，继承大庆精神、铁人精神，弘扬物资系统的优良传统和作风,不断融合现代管理理念和管理手段，全面提高集团基层建设的层次和水平，打牢企业发展根基。
二、建设原则
（一）承前启后、继承创新。
准确把握大庆精神、铁人精神的内涵，继承大庆油田、物资系统的优良传统和作风，根据市场环境、组织结构、管理模式、技术进步等内外部形势的变化，创新工作方式，不断探索加强基层建设的新举措和新途径。
（二）以人为本、构建和谐。
把职工的安全健康放在首位，切实保障人身安全；逐步改善职工工作环境、生活条件，保障职工权益；大力倡导和谐理念，促
1.建设方向：安全优质高效地完成生产运营任务，努力建设成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组。
2.工作内容：
（1）加强班组制度建设。
以简洁实用、操作性强为原则，围绕严格落实岗位责任制，建立完善包括健全的规章制度、规范的工作流程、完善的操作标准在内的班组工作制度体系，使复杂的过程流程化，流程化的活动简化，简化的要素标准化，标准化的结果量化。
重点强化班组制度执行力，坚决维护各项规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位、执行到位，使生产过程中的每个环节置于受控状态。
（2）加强班组长队伍建设。
选好配强班组长，通过竞聘上岗等方式，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。
明确班组长在生产运营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。
加大对班组长的激励约束力度，建立班组长岗位津贴，推行优秀班组长命名制，对于特别优秀的班组长可以破格评聘技师、高级技师或提拔到相应的领导岗位。
（3）加强班组技能建设。
以技能操作人员达到“三个百分之百”（100％参加培训、100％持证上岗、100％掌握应知应会操作知识和技能）为目标，确保职工掌握必要的工作、安全技能，建设一支高素质的一线队伍。
开展多种形式的岗位练兵活动，通过“师带徒”、青工岗位技校、技能竞赛等方式，促进职工提高技能水平。
通过选拔操作能手，建立示范岗位，鼓励职工自觉钻研技
术，促进职工掌握绝活、绝技。
重点加大关键岗位和技术要求高的岗位职工的培养力度，增强职工履岗能力。
（4）加强班组安全环境建设。
强化安全环保素质教育，增强安全环保意识，严格落实安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组、到岗位。
加强生产现场作业的HSE管理，严格执行“两书一表”、操作规程、技术标准，有效规范职工行为，保证设备正确操作、安全运行，杜绝习惯性“三违”行为。
加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别评价，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起安全环保事件的各种因素和意外情况，采取有效措施进行消减和控制；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。
（5）加强班组文化建设。
加强会战传统和物资系统的优良传统教育，传承大庆精神、铁人精神，激发职工的自豪感和责任感。
制定班组共同愿景和班组成员的发展目标，形成和谐共进、共同发展的和谐氛围。
通过班组格言、岗位心语等喜闻乐见的形式，凝聚人心，凝练团队，促进班组成员之间团结友爱、共同提高。
利用身边先进人物和事迹，加强感召和引导，激发职工积极向上的进取心，提高班组的战斗力。
（6）加强班组机制建设。
建立健全对班组的绩效考核机制，将成本、安全、质量、节能降耗等指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。
建立健全班组内部岗位绩效考核机制，科学分解、量化岗位工作任务，做到人人身上有责任、肩上有担子。
落实考核责任，加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。
实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，形成在一线工作光荣、在一线工作实惠的氛围。
五、推进措施
（一）加强对基层建设的组织领导，落实工作责任
由集团统一制定基层建设的总体目标，对建设内容和方向提出宏观要求，对全集团基层建设工作进行组织与指导。
集团人力资源部、经营管理部分别负责推进基层站队、班组建设的组织协调和日常工作，集团机关相关部门负责制定有关的工作标准，并做好指导监督工作。
基层单位组织制定切实可行的实施方案，结合行业特点和工作实际，明确工作目标和责任分工，抓好推进落实。
基层单位要细化分解效益、质量、安全等各项指标，制定具体的建设内容和标准，强化日常监督检查。
站队、班组在规定的范围内要创造性地开展建设工作。
形成集团统一领导，相关部门协调配合，基层单位党政主要负责人亲自负责，党政齐抓共管的基层建设领导体制。
（二）开展创优争先活动，充分发挥典型引领作用
结合工作实际，组织开展各种达标竞赛和创优争先活动，激发基层单位创优争先的积极性和广大职工积极参与的热情。
深入开展“学红旗，找差距，强基础，创一级”和创建“五型”班组活动，加强先进典型的选树和培养，充分发挥典型的引领作用，坚持抓先进带后进，抓两头带中间，达到以点带面，全面提高的目的。
组织基层站队、班组开展互查互评，通过角色转换，相互分析基层建设中的经验和不足，共同探讨解决问题的办法和提高建设水平的途径。
通过经验交流会、成果研讨会等方式，总结、推广来自基层、来自实践的先进经验，发挥示范作用。
利用外闯市场队伍环境新、视野广的优势，引进外部先进经验，消化吸收，为我所用，提高基层建设的层次和水平。
（三）坚持服务基层，切实解决实际问题
要做好深入细致的调查研究，真正摸清基层建设的情况、存在问题及薄弱环节，从帮助基层解决实际问题出发，做到有的放矢。
逐步推行领导干部基层建设承包责任制，将安全联系点拓展为基层建设承包点，定期督促、检查，指导工作落实。
各级机关要切实转变工作作风，发扬“三个面向、五到现场”的优良作风，把工作重心放在基层，以指导基层、服务基层为己任，以解决实际问题为目的，多深入基层一线、深入职工，对于基层建设中的问题、难题，给予指导帮助，及时协调解决。
特别要结合集团化、专业化运作和推行扁平化管理后的新形势，梳理规章制度，简化工作流程，规范基础资料管理，坚决清理不必要的记录，减少会议、文件和一般性检查、调研。
充分发挥信息化手段，提高工作效率，切实减轻基层负担。
（四）改善基层工作、生活条件，维护职工权益
坚持以人为本、关爱职工的原则，认真解决职工最关心、最直接、最现实的问题，尽职尽责维护好、实现好职工根本利益。
加强班组生产环境建设，积极创造条件，逐步改善生产作业环境，达到绿化、美化、净化、亮化，促进职工安心一线工作。
配齐配全安全环保设施及劳动防护用品、用具，为基层提供安全健康的工作环境。
改善职工的生活条件，关注衣食住行等各个细节，保障职工充沛的精力和愉悦的心情。
积极开展各种小型多样、健康有益的群众性文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活。
加强民主管理，把出勤考核、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚、伙食开支等职工关注的事项进行公开，接受监督。
（五）加强考核激励，建立基层建设的长效机制
集团将基层建设作为一个重要指标纳入经营考核范畴，与主要经营者的业绩评价和单位的整体兑现水平挂钩，引导全员提高对基层建设工作的重视。
基层单位也要建立基层建设考评机制，分解落实基层建设任务，客观评价基层建设成果，促进基层建设水平的全面提高。
要形成持续推进的工作机制，各单位要把基层建设工作纳入发展规划进行整体部署，明确分阶段工作目标、实施步骤和主要措施，并强化监督和检查。
通过建立覆盖全员、长效开展、优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制和工作机制，保障基层建设工作的深入持续开展。
六、总结评定
每年年底，集团要对集团基层建设工作进行全面总结评定，组织评选样板队、一级队和星级班组，进行表彰奖励。
基本程序是基层单位申报一级队和星级班组的参评单位，由集团按照《大庆油田物资集团基层建设一级队考核办法》和《大庆油田物资集团星级班组考评办法》（待制定），组织相关部门进行考核，并依据考核结果进行评定确认。
基层单位也要对基层建设的成果进行考核，对成绩突出的基层站队、班组，授予荣誉称号，进行通报表彰，并采取站队（班组）命名制、物质奖励、学习培训等多种激励方式，不断促进基层建设工作的深入开展。
集团及基层单位对基层建设的考核结果实行动态管理，优胜劣汰。
集团除负责评选样板队、一级队和星级班组外，还要对基层单位评选、推荐的一级队、二级队和创建“五型”班组情况进行抽查，未达到相应标准的，取消称号。
中共大庆油田物资集团委员会
大庆油田物资集
团
2007年9月18
日。
