企业加强管理会计人员培养研究

会计人员管理体制问题研究1. 引言1.1 背景介绍会计人员管理体制问题研究引言随着中国经济的迅速发展和国际贸易的蓬勃发展，会计人员在企业中的作用变得越来越重要。

作为企业财务管理和报告的主要执行者，会计人员对企业的财务状况和经营状况起着关键作用。

在实际工作中，会计人员管理体制存在着种种问题，如职责不清、权责不统一、激励机制不足等。

会计人员管理体制的问题不仅会影响企业内部的财务管理效率和质量，还可能导致企业经营风险的增加，甚至影响企业的生存和发展。

对会计人员管理体制问题进行研究和探讨，对于提升企业的财务管理水平和效益具有重要意义。

本文将从会计人员管理体制的现状、存在的问题、影响因素、改善措施和案例分析等方面展开研究，旨在深入探讨会计人员管理体制存在的问题及其解决之道，为企业提供可行的管理建议和方向。

1.2 研究意义会计人员管理体制问题研究的意义主要体现在以下几个方面：会计人员作为企业财务管理和决策的重要支撑，其管理体制的完善与否直接影响到企业的财务运作和发展。

研究会计人员管理体制问题，可以帮助企业更好地利用和管理财务人才，提高企业的财务管理水平和效率。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对会计人员的要求不断提高，在面对复杂多变的财务环境时，需要有针对性的管理体制来确保会计人员的专业化和规范化。

通过研究会计人员管理体制问题，可以为企业提供更科学、更有效的会计人员培训和管理方案，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

会计人员管理体制问题的研究不仅对企业自身具有重要意义，也对整个会计行业的规范和发展起到积极的推动作用。

只有建立健全的会计人员管理体制，才能有效提高会计人员的职业素养和诚信水平，维护会计职业的良好形象，促进整个会计行业的健康发展。

2. 正文2.1 会计人员管理体制的现状会计人员管理体制在不同企业和组织中存在着不同的情况。

在一些大型企业和国有企业中，通常会设立专门的财务部门或会计部门来负责会计人员的管理工作。

浅谈管理会计在企业中的运用研究管理会计在企业中的运用研究是一项十分重要的课题，它可以帮助企业更好地了解自身的经营情况，使企业的管理水平得到明显的提升。

本文将从管理会计的概念、在企业中的作用以及实施管理会计的具体步骤等方面进行探讨。

管理会计是指应用会计学原理和方法，以满足企业管理层对经济信息的需求，提供决策支持服务的一种会计学分支。

它主要涉及企业的成本控制、绩效评价、预算管理等方面，为企业的经营决策提供基础数据和参考依据。

管理会计在企业中的作用十分重要。

首先，它可以帮助企业进行成本控制，实现资源的最大化利用。

通过了解企业内部的成本构成和成本分布情况，企业管理层可以针对性地进行成本优化，降低企业成本，提高利润空间。

其次，管理会计可以帮助企业进行绩效评价，实现企业价值的最大化。

通过对企业绩效进行评价，可以发现企业存在的问题并进行及时的改进，提高企业绩效水平。

最后，管理会计可以帮助企业进行预算管理，实现企业决策的科学化。

通过对企业的预算进行制定和管理，可以规范企业经营行为，提高企业的风险抵御能力和经营稳定性。

实施管理会计的具体步骤主要包括以下几个方面。

首先，确定企业的目标和目标层次。

针对企业所需的经济信息进行分类，明确在不同目标下需要监控的部分，以及各目标之间的协调关系。

其次，制定相应的管理会计指标。

根据企业的管理需求，制定相应的管理会计指标体系，对下级部门进行指导和监控，以实现企业目标的最大化。

然后，制定预算计划。

将管理会计指标转化为具体的财务预算，为企业的决策管理提供有效的依据。

最后，进行绩效评价和分析。

对企业运营情况进行绩效评价和分析，识别运营问题和隐患，提出合理的解决方案，以持续提高企业的经营水平。

总之，管理会计作为企业管理的重要工具，具有十分重要的作用。

只有通过不断地完善管理会计制度和方法，才能够提高企业的管理水平，更好的适应市场变化和经济环境的发生变化。

因此，企业要加强对管理会计的运用研究，不断地提高管理会计的实用性和科学性。

管理会计在企业中的应用及其问题研究--以中国移动为例管理会计是一种应用于企业内部管理决策的会计方法和技术。

它以企业内部管理为主要目标，通过提供精细化、灵活化的会计信息来支持管理决策，帮助企业提高经济效益。

中国移动是中国最大的移动运营商之一，其在管理会计方面的应用和问题备受关注。

一、管理会计在企业中的应用（一）成本管理管理会计通过制定成本计算标准，实现成本控制和降低成本；制定差异分析法，通过分析实际成本和预算成本的差异，发现问题并进行改进。

中国移动采用管理会计的成本计算法来进行成本控制，完善成本核算体系和成本分析方法，提高成本控制和管理的水平，实现了消费增长、收入稳步增长、净利润增长的目标。

（二）绩效管理管理会计通过设置绩效评价体系，管理业务的过程中，形成成本分析、绩效分析等，帮助企业生产高品质产品和优质服务，提高工作效率和收益。

中国移动通过绩效评估、目标管理等方法，对员工进行考核和激励，优化流程，实现业务增长的目标，在绩效管理方面收获了显著的成果。

（三）预算管理管理会计通过编制预算计划，指导企业的决策和管理，提高预算编制的科学性和可执行性，实现企业的规范化管理。

中国移动采用管理会计的预算编制方法，加强预算详述，设立控制指标，建立预算调整和执行监督制度，提高了预算管理的效力，实现商业结果良好，营业收入和净利润都实现了增长。

二、管理会计在企业中的问题（一）信息库问题中国移动的管理会计信息库较多，信息来源不集中，导致管理会计信息不完整、准确，给管理决策带来影响。

（二）人员问题管理会计由于是新的管理制度，需要相关的管理人才，中国移动在管理人员培养方面与业务部门挂钩较轻，管理人员能力不足，导致管理会计的实施效果受到限制。

（三）业务流程问题中国移动业务比较复杂，单纯的财务管理模式不能满足管理需求，因此需要建立更具体、更科学的管理流程。

然而，现有流程过于庞杂，人为繁琐，不利于精细化、灵活化管理实行。

三、结论管理会计在企业中的应用可帮助企业提高效率和经济效益，但还需解决信息库问题、人员问题和业务流程问题。

加强会计基础管理，提升会计管理质效会计基础管理是企业会计工作的基石，其质量和效率的提升对企业的发展至关重要。

为了加强会计基础管理，提升会计管理质效，企业应从以下几个方面入手：一、加强内部控制体系建设内部控制是保证会计信息真实、准确、完整的重要手段。

企业应建立完善的内部控制制度，确保各项会计操作符合规范和要求。

具体做法包括：1. 严格执行会计制度和规范，确保会计核算按照法律法规和专业准则要求进行；2. 建立健全的会计政策和程序，规范员工的会计操作行为；3. 加强会计档案管理，保证凭证的完整性和准确性；4. 加强对会计系统和账务的监控，及时发现和纠正错误和问题；5. 制定严格的资金使用政策和预算管理制度，确保资金使用合规和经济效益最大化。

二、提高会计人员素质会计人员是会计管理的重要执行者，其素质的提高对提升会计管理质效具有重要意义。

企业应加强对会计人员的培训和管理，包括：1. 组织会计人员参加培训课程，提高其会计专业知识和技能；2. 加强对会计人员的考核和评价，激励其积极工作态度和敬业精神；3. 配备专业化的会计人员，提高会计部门的专业水平和服务能力；4. 加强会计人员沟通和协作能力的培养，提升团队合作和沟通效率。

三、优化会计流程和技术支持会计流程的简化和优化可以提高会计管理的效率和质量，并减少出错的机会。

引入适当的会计技术工具也能提升会计工作效率。

企业可以采取以下措施：1. 优化会计流程，合理分工，提高单位时间内的工作完成量；2. 引入会计自动化系统，提高数据录入和处理的效率；3. 使用财务软件和工具，提高会计数据分析和报表编制的质量和速度；4. 推行电子化凭证和凭证管理系统，提高凭证存档和检索的方便性；5. 加强信息技术人员与会计部门的协作，及时解决系统故障和技术问题。

四、加强对会计准则和法规的学习和应用会计准则和法规的学习和应用是保证会计工作正确性和合规性的基础。

企业应加强对会计准则和法规的学习和培训，并及时调整会计管理工作的策略和方法。

中国企业管理会计人才培养模式研究———基于中国企业财务人员的调查问卷分析*佟成生许素兰李扣庆梁淑屏（上海国家会计学院201702特许公认会计师公会上海代表处200020）【摘要】越来越复杂的经营环境对企业财务人员的要求越来越高，本文通过对中国企业财务人员的调查问卷分析，发现财务人员对管理会计职能的期望很高，而现实跟期望的差距很大，我们希望通过对管理会计人才的胜任能力/技能、培养这些胜任能力/技能的方式和各种培养模式的研究，帮助企业找出适合自己实际需要的培养模式。

【关键词】中国企业管理会计人才培养模式一、引言管理会计主要服务于企业内部的经营管理，通过对财务会计资料、统计资料及其他业务资料在内的各种数据进行加工，向企业内部管理者提供有用的经营信息以帮助他们正确确定经营目标，进行经营决策，对企业经营活动实施控制，使企业的经营活动处于最优状态。

随着企业竞争的日益加剧，要求管理会计的视角拓展到企业运营的各个环节，所有企业对管理会计人员的要求越来越高，尤其是对财务负责人的要求更高。

《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》（财办会〔2014〕5号）明确提出其主要目标是“建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，力争通过5－10年左右的努力，中国特色管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。

”其中管理会计人才的培养是重中之重，而这方面的研究文献寥寥无几。

关于企业管理会计人才的定义，我们借鉴了财政部会计司刘光忠副司长对“大型企事业单位具有国际业务能力的高级会计人才”的定义（董延安和唐子惠，2011），即是“指大型企事业单位中精通财会业务、熟悉市场规则，掌握金融、法律、内部控制、信息技术等相关专业知识，具有国际视野和跨文化交流能力，能参与战略经营和管理决策、把握行业发展趋势、解决复杂经济问题的高层次经营管理人才。

大数据背景下我国管理会计发展现状及前景研究作者：周笠来源：《中国集体经济》2024年第17期摘要：随着信息时代的到来，大数据、“互联网+”“智能+”、云计算等技术手段层出不穷，财务会计基础工作将逐渐被人工智能所取代。

管理会计作为管理与会计相结合的产物，需要大量的信息和数据才能发挥特定的作用。

在信息时代，管理会计有能力依靠技术支持来合并和评估业务数据，从而帮助企业进行决策和投资过程。

文章回顾了从1949年以来管理会计的发展历程，总结了管理会计发展过程中存在的问题。

在此基础上，为进一步完善我国管理会计提供了指导意见和建议。

关键词：大数据；管理会计；发展一、引言近年来，中国在经济和社会发展方面取得了引人注目的成就，备受世界关注。

中国会计事业取得长足发展，创立了切合本国实际的会计理论和做法。

会计包括财务会计和管理会计两个主要分支。

财务会计已经建立了一整套得到公众认可的会计准则，作为企业会计核算的基础。

公司须按期编制财务报表，披露其财务状况和经营成果，以供投资者、债权人和管理层使用。

管理会计的形成源于管理理念和会计理论的融合，其主要职能是彻底审查和评估财务数据，目的是协助企业就业务管理和投资作出明智的决策。

在我国，财务会计的发展已经比较充分，而管理会计的发展仍然缓慢。

信息时代的到来，将导致人工智能逐渐取代传统的财务会计任务。

在大数据时代，作为企业管理工具的管理会计具有有效利用大量信息数据来帮助企业进行决策和投资的能力。

因此，管理会计领域具有巨大的增长潜力。

党的十九大报告明确指出，中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾已经转化为人民群众对美好生活需要不断增长与发展不平衡不充分之间的矛盾，為了满足人民对提高生活水平不断升级的要求和解决当代的主要冲突，必须在强调“稳增长”的经济发展新常态，使之与企业在新的经济发展标准中取得进步的必要条件保持一致。

本文将回顾和展望中国管理会计的发展，总结发展过程中存在的问题，为进一步完善中国管理会计提供指导性建议。

管理会计人才培养的途径研究本文首先分析了管理会计人才应当具备的能力，并以此为基础，探讨了管理会计人才的培养途径，以期为相关从业者提供参考。

标签：管理会计;人才培养;途径研究一、管理会计人才应具备的能力（一）财务基础工作能力管理会计人员必备的能力为财务基础工作能力，需要其根据岗位要求，恰当的使用会计科目，填写会计凭证，登记会计账簿以及会计账表的编制和会计档案的管理、会计交接的办理等各方面业务。

（二）财务管理、规划能力财务管理、规划能力包括完善财务管理制度，对于企业资产进行分析、核算等工作。

在财务管理制度方面，财务部门的会计人员要根据国家的财务管理制度要求，结合企业的自身发展情况，制定适合企业发展的财务管理制度。

主要内容包括报账制度、稽核制度、计量验收制度、成本核算制度和财务收支审批制度等。

在企业资产分析、核算方面，要求管理会计人员能够根据企业实际运营情况，建立完善的资产原始记录、管理制度，并加强企业的计量与实物收发和领退制度等[1]。

同时通过对企业财务状况、资本结构以及偿债能力、盈利能力和财务的流动性等方面进行分析、评价和预测，来对企业资产进行科学管理，并预测企业未来发展情况，从而辅助企业实现长久发展。

（三）税收筹划能力管理会计人员需要根据国家的财政政策，依法对企业的的日常税种以及涉税业务进行全面的梳理，规范涉税业务的操作流程，对去也的涉税风险进行有效地控制，进而提升企业的税务管理能力和税务筹划效益，降低企业的税收成本，实现企业价值的最大化发展。

（四）预算管理能力会计工作者在对企业的经济活动进行预算的过程中，要切实抓好预算重点，对预算执行差异进行及时的反应、分析，进一步的强化预算监督职能。

预算管理，是企业软实力的重要组成部分。

因此，管理会计者要具有良好的会计预算管理能力，建立完善了预算管理体系，进而对企业的综合资产进行合理的预算，推动企业的健康发展。

（五）参与决策能力企业决策是促进企业进一步发展的重要途径，作为企业财务管理者，管理会计者要具备参与企业决策的条件和能力，进一步的增强企业的核心竞争力与价值创造力，辅助企业管理者做出最正确的决策，进而推动企业的发展。

2024年我国企业管理会计应用环境优化策略随着全球经济一体化进程的加快，我国企业在激烈的市场竞争中不断寻求突破和创新。

管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，其在提升企业经济效益、加强内部控制、优化资源配置等方面发挥着重要作用。

然而，当前我国企业管理会计在应用过程中仍面临诸多环境挑战。

为了有效应对这些挑战，必须对企业管理会计应用环境进行优化。

一、政策与法规的完善政策与法规的完善是优化企业管理会计应用环境的基础。

政府应加强对管理会计的立法工作，制定符合我国国情的管理会计法规体系，明确管理会计的职责和权限，规范企业的会计行为。

同时，政府还应加大对管理会计违法行为的惩处力度，提高违规成本，从而营造公平、公正、透明的会计法治环境。

二、企业内部管理的提升企业内部管理的提升是优化管理会计应用环境的关键。

企业应建立健全的内部管理制度，明确各级管理层的职责和权限，形成科学、有效的决策机制。

同时，企业还应加强内部审计和内部控制，确保会计信息的真实性和准确性，防范内部风险。

三、信息化建设的推进信息化建设是提升企业管理会计应用效率的重要手段。

企业应积极引进先进的信息化技术，如大数据、云计算等，建立完善的会计信息系统，实现会计信息的实时采集、处理和分析。

通过信息化建设，不仅可以提高会计工作的效率和质量，还可以为企业决策提供有力支持。

四、人才培养与引进人才培养与引进是优化企业管理会计应用环境的重要保障。

企业应加大对管理会计人才的培训和引进力度，培养一批既懂业务又懂管理的复合型人才。

同时，企业还应建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的管理会计人才，为企业的发展提供强有力的人才支撑。

五、外部环境的优化外部环境的优化对于提升企业管理会计应用水平同样重要。

政府和社会各界应共同营造有利于管理会计发展的外部环境，如加强会计行业协会的建设、推动会计服务市场的规范发展等。

此外，还应加强对企业管理会计的宣传和普及工作，提高全社会对管理会计的认知度和重视程度。

2020年第04期收稿日期：2020年3月22日。

近年来企业不断增多，企业有自己的经营特点，需要明确财会队伍的重要作用，对于财务管理的重要意义，加强财务会计人员建设，促进企业的成本费用管理、资金管理、经济预测管理等。

企业的一切经济活动，都可以反映在会计事项上，并据此进行财务监督管理。

企业要提高财会人员的综合素质，提高财务管理质量和效率。

1财务管理和财会队伍建设财务管理的职能主要包括财务战略规划、会计核算、资金管理、资产管理以及其他综合管理职能。

财务管理不是最大化地实现账面利润，而是最大化实现企业的价值，强调资金的价值，通过资金的运行状况，评价企业经营的好坏。

财务管理并不是一味控制成本和费用，而是更加强调成本效益原则，增加成本不一定就会减少企业的净利润，降低成本是杜绝不合理的费用以及效率不高的成本[1]。

企业管理的最高层面是资本运作，资本营运不仅包括产品，还包括资本，财务管理就是要实现决策的最优化，提高企业各要素的配置能力，如果财务结构不合理，就会使企业资本低效或者无效运行，甚至影响正常的经营管理活动。

财务管理还有重要的监督作用，是企业自我约束机制和监督功能的有效结合，实现全程控制企业的财务活动和业务活动。

财务管理需要积极参与企业的各种计划，帮助企业做好事前规划，事中监督以及事后的综合分析。

企业是资金、技术密集的行业，需要通过财务工作全面掌握企业经营生产、基建、营销等资金、运行情况，全面交接会计准则[2]。

企业通过会计核算，反映企业的日常经营活动，帮助企业决策和监督。

会计和财务工作都是为了企业更好的经营管理，提高企业的经济效益，实现企业的目标。

会计工作为企业提供真实的会计信息，促进企业的经营决策。

财务管理是全面统筹，以相关的财务制度为基础，直接参与企业的决策管理。

企业需要加强财务会计队伍建设，培养高素质财务会计工作人员，为企业财务管理创造必要的条件。

强化财务会计队伍建设是风险内控的新标准，是复合型人才的新需求。