公司员工岗位动态管理办法 Microsoft Word 文档

公司职员动态管理制度第一章总则第一条背景概述随着社会发展和经济飞速增长，公司职员成为组织中不可或缺的一部分。

为了更好地管理和调动公司职员的积极性和创造力，公司制定了本管理制度。

第二条目的和意义公司职员动态管理制度的目的是为了规范公司职员的行为，提高工作效率，促进组织发展。

通过有效的管理，实现公司目标和职员个人发展的有机统一，提高整体绩效。

第三条适用范围本管理制度适用于公司全体职员，包括正式员工、实习生、兼职人员等。

第四条基本原则1.公平公正原则：公司要遵循平等、公正、公开的原则处理职员之间的关系。

2.激励激动原则：公司要通过各种激励措施，激发职员工作积极性和创造力。

3.规范管理原则：公司要制定明确的管理制度和规章制度，约束职员行为。

4.发展导向原则：公司要关注职员个人发展，为其提供学习和成长的机会。

第二章职员招聘管理第五条招聘原则1.择优录用原则：公司招聘时将以综合素质和专业技能为主要考量标准，选拔最适合的人才。

2.公开公平原则：公司招聘公开透明，避免任何形式的歧视和不公平对待。

3.尊重人格原则：公司尊重每一位求职者的人格和尊严，保护其个人信息。

第六条招聘程序1.确定需求：部门经理提出职位需求计划，经过公司审批后确定。

2.发布招聘信息：将招聘信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道，并进行宣传推广。

3.简历筛选：根据招聘要求筛选简历，初步确定候选人。

4.面试评估：对候选人进行面试评估，最终确定录用人选。

5.签订合同：与录用人员签订聘用合同，明确双方权利和义务。

第三章职员培训管理第七条培训计划1.需求分析：公司根据业务发展需求和职员个人发展需求，确定培训计划。

2.制定计划：针对不同职位和不同层级的职员，制定相应的培训计划。

3.实施培训：组织培训师开展培训，包括业务培训、技能培训、管理培训等。

4.评估效果：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量。

第八条培训方式1.内部培训：公司鼓励职员之间相互学习，开展内部培训活动。

岗位动态管理方法〔讨论稿〕为促进企业发展，增强企业活力，真正建立起岗位能上能下、职工能进能出的竞争激励机制，不断优化职工队伍，特制定本方法。

一、动态管理转换程序。

动态管理法是以按劳分配、公平竞争为原则，以优胜劣汰思想为指导，通过建立严密科学的量化考核体系，对企业职工进行德、勤、绩、能考核排队，划分五个等级，逐级进行尾数淘汰和首数晋升，岗位级别亦相应变动的企业管理方法。

〔一〕“五级”转换，岗变薪变。

1、科学合理地设置岗位岗级，不同的岗级确定不同的岗位工资。

2、在同一岗位上的职工根据业绩划分为五个等级，即岗位〔工种〕带头人、优秀职工、合格职工、试用职工、待岗职工。

不同的等级确定不同的等级工资。

3、实行逐级尾数淘汰。

根据每个职工德、勤、绩、能考核得分情况进行排队，按一定比例对职工实行逐级尾数淘汰。

4、实行逐级首数晋升。

与工作业绩最差的尾数即淘汰对象相对应的是工作业绩最正确的职工可称之为首数，是晋升的对象，在按一定比例进行逐级尾数淘汰的同时，也要按相同数额进行逐级首数晋升，并享受相应的待遇。

〔二〕企业职工的划分。

全厂职工分为管理人员、工程技术人员、生产人员、服务人员、其他人员。

同类岗位按不同的劳动技能和劳动成果的差异划分为岗位〔工种〕带头人、优秀职工、合格职工、试用职工、待岗职工五种形式。

1、岗位〔工种〕带头人是最高等级，在专业技术性强或工艺复杂、技术含量高的岗位上设置，其标准是：认真负责，技术精通，业务熟练，能解决疑难问题，搞攻关，业绩突出的优秀职工。

〔配置比例掌握在全厂职工3%左右〕2、优秀职工是企业职工中工作业绩较为突出的骨干力量，其标准是有较高的主人翁意识，工作积极主动，德、勤、绩、能评价较高，完成工作任务较为出色，吃苦耐劳，勇于奉献，业务熟练，效率高。

〔配置比例掌握在全厂职工20%左右〕3、合格职工是企业职工中工作业绩良好的职工，其标准是能够胜任本职工作，业务熟练，遵章守纪，按章作业，正规操作，服从领导，听从指挥，按时完成任务，认真履行岗位职责。

第一章总则第一条为加强公司职员的管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职员，包括正式员工、试用期员工、临时员工等。

第三条本制度旨在规范职员的工作流程，明确职员的职责权限，提高职员的工作积极性，促进公司和谐发展。

第二章职责分工第四条公司设立人力资源部，负责公司职员动态管理的具体实施。

第五条人力资源部的主要职责：（一）制定和修订职员动态管理制度，报公司领导审批后执行；（二）负责新员工的入职、离职手续办理；（三）负责员工的绩效考核、晋升、培训等工作；（四）负责员工的奖惩、调动、休假等管理工作；（五）负责员工档案的建立、保管和更新。

第六条各部门负责人负责本部门职员的管理工作，包括：（一）确保本部门职员按照公司规定的工作时间、工作地点和工作内容执行任务；（二）对部门职员进行日常考勤、工作绩效的监督和考核；（三）及时向上级汇报本部门职员的工作情况；（四）协助人力资源部完成员工的招聘、培训、考核等工作。

第三章入职与离职第七条新员工入职：（一）人力资源部根据公司需求发布招聘信息，接收应聘者简历；（二）对符合条件的应聘者进行面试，确定录用人员；（三）与新员工签订劳动合同，办理入职手续；（四）人力资源部为新员工办理社会保险、住房公积金等手续。

第八条员工离职：（一）员工因个人原因提出离职，需提前30天书面通知公司；（二）员工因公司原因解除劳动合同，应按照法律规定和合同约定办理；（三）人力资源部负责办理员工离职手续，包括档案转移、社会保险终止等；（四）离职员工需归还公司财产，结清相关费用。

第四章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，每年进行一次全面考核。

第十条考核内容：（一）工作业绩：完成工作任务的效率和质量；（二）工作态度：遵守公司规章制度，服从领导安排；（三）团队协作：与同事合作共事，共同完成工作任务；（四）创新能力：在工作中提出合理化建议，推动公司发展。

第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

公司员工岗位动态管理暂行办法（参考）为了进一步深化劳动用工制度改革，实现以量定岗，减少闲置岗位，并充分调动员工的工作积极性，根据公司实际，特制定本办法。

一、待岗人员的范围1、因公司机构调整、劳动用工制度改革或经营状况发生变化，造成人员分流、待岗的；2、业务水平差，公司有关考核或考试达不到规定要求的；3、服务态度差，服务满意率达不到90%，因服务态度差而造成用户退车，用户因服务质量问题半年内投诉超过两次，其他因服务质量差给公司造成不良影响或经济损失的；4、因安全环保、机械事故等给公司造成较大经济损失，个人负主要及以上责任的；5、按公司《内部准驾、记分管理规定》之规定，违章记分累计超过12分的；6、连续旷工超过三天（含三天），或一年以内累计旷工超过十天（含十天）的；7、无正当理由不服从工作分配和调动，造成不良影响的；8、无理取闹，聚众闹事，赌博，打架斗殴，盗卖油、材料等严重违反厂规厂纪，扰乱公司生产和社会秩序，在群众中和社会上造成极坏影响的。

二、待岗人员的待遇与管理1、待岗期间不享受奖金和误餐费补贴。

2、因上述第一种原因造成待岗的，从待岗之日起，按每天15元扣发岗技工资及岗位性津贴。

这部分人员，应积极参加公司安排的转岗培训，选择重新就业，技术工种培训时间为一个月，培训期间，岗技工资按新工种岗技工资的一半发放。

培训期满，因个人原因不愿重新上岗的，或上岗考核达不到标准的，继续待岗时，待岗期间，发放待岗生活费。

3、因上述第4、第5条造成待岗的，待岗学习期间，由生产运行部管理，按每天10元扣发岗技工资；学习期满仍不能上岗的，从期满次日起，按待岗管理，待岗期间，发放待岗生活费。

4、其他情况从待岗之日起发放待岗生活费。

三、待岗人员的管理1、待岗人员的人事关系保留在原单位，机关有关部室配合原单位对其进行教育培训，各单位建立好待岗人员台帐。

教育培训合格后，根据岗位需求，在全公司范围内，双向选择，竞争上岗。

2、待岗期间合同期满的人员，公司不再与其续签合同。

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，以公司发展战略和业务需求为导向，充分考虑员工个人能力、意愿和发展需求。

第二章岗位调整范围第四条岗位调整包括内部岗位调整和外部岗位调整。

第五条内部岗位调整是指员工在公司内部不同岗位之间的调整，包括但不限于：（一）岗位晋升：员工因工作表现突出、能力提升等原因，经公司考核通过后，晋升至更高一级岗位。

（二）岗位调动：员工因工作需要或个人意愿，在公司内部不同部门或不同岗位之间进行调整。

（三）岗位降级：员工因工作能力不足、工作态度等原因，经公司考核后，降级至更低一级岗位。

第六条外部岗位调整是指员工因个人原因或公司原因，离开公司，或在公司内部担任新设立的岗位。

第三章岗位调整程序第七条岗位调整应按照以下程序进行：（一）提出申请：员工根据自身情况和公司需要，向所在部门提出岗位调整申请。

（二）部门审核：部门负责人对员工的岗位调整申请进行审核，提出意见。

（三）人力资源部审批：人力资源部对各部门提出的岗位调整申请进行综合评估，提出审批意见。

（四）公布结果：人力资源部将审批结果通知员工及相关部门。

（五）实施调整：经批准的岗位调整，由人力资源部负责组织实施。

第四章岗位调整条件第八条岗位调整应满足以下条件：（一）员工具备相应岗位所需的任职资格和能力。

（二）员工工作表现良好，无重大违纪违规行为。

（三）岗位调整符合公司发展战略和业务需求。

第五章岗位调整注意事项第九条岗位调整过程中，应注意以下事项：（一）保护员工合法权益，确保调整过程公开、公平、公正。

（二）尊重员工意愿，充分听取员工意见。

（三）岗位调整应有利于员工个人成长和发展。

（四）岗位调整应确保公司业务连续性和稳定性。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

岗位动态管理制度模版第一章总则第一条为了规范岗位动态管理，促进企业高效运作，提高员工工作效能，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第二章岗位动态管理的目标与原则第三条本规定的目标是确保所有岗位能够根据工作需求进行及时、有效的管理和调整，以适应企业的发展和变化。

第四条本规定的原则是公平、公开、公正、公正、公正、公正的调遣，发扬民主管理和科学管理。

第三章岗位动态管理的流程第五条岗位动态管理的流程包括申请、评审、调派和调整等环节。

第六条任何员工对岗位动态管理都可以提出申请，包括调岗、晋升、降职、异地调动等。

第七条员工提出申请后，需填写《岗位动态管理申请表》，并交由人力资源部审核。

第八条人力资源部根据实际情况，对员工的申请进行评审，评估员工的能力、经验、工作业绩等。

第九条评审结果由人力资源部通知员工，并编制评审报告。

第十条根据评审结果，人力资源部与员工沟通和商议，制定调派方案。

第十一条调派方案经员工同意后，人力资源部将方案落实到实际操作中。

第十二条进行调派后，人力资源部与相关部门进行跟踪和评估，监督岗位动态管理的实施情况。

第十三条如果员工对调派方案不满意，可向人力资源部提出申诉，经人力资源部重新评估后，重新制定方案。

第四章岗位动态管理的具体要求第十四条岗位动态管理应遵循以下具体要求：（一）公平公正：岗位动态管理应遵循公平、公正的原则，不得损害员工的权益。

（二）透明公开：岗位动态管理的流程和结果应对员工公开，不得有任何不透明的情况。

（三）合理调配：岗位调动应根据员工的实际情况和能力进行合理调配，不得随意调动。

（四）科学评估：岗位动态管理的评估应根据科学的评估方法和标准进行，确保评估的客观性和准确性。

（五）及时跟踪：岗位动态管理应及时跟踪和评估，确保调派方案的有效性和合理性。

第五章岗位动态管理的责任和制度第十五条人力资源部负责岗位动态管理的组织和实施。

第十六条相关部门应配合人力资源部的工作，提供必要的信息和支持。

第一章总则第一条为确保公司重点岗位人员稳定、高效地完成工作任务，规范重点岗位人员的选拔、任用、考核和动态管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有重点岗位人员，包括但不限于高层管理人员、核心技术岗位人员、关键业务岗位人员等。

第三条重点岗位动态管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保人员配置的科学性和合理性。

第二章岗位设置与调整第四条公司根据发展战略、业务需求和人员能力，合理设置重点岗位，明确岗位职责和任职资格。

第五条重点岗位设置应遵循以下原则：（一）因事设岗：根据工作任务设置岗位，确保岗位设置与工作任务相匹配。

（二）精简高效：严格控制岗位数量，提高工作效率。

（三）合理分工：合理划分岗位职责，明确岗位关系。

第六条重点岗位调整应经公司领导批准，并根据以下情况进行调整：（一）岗位设置不合理，影响工作效率；（二）员工能力、素质发生变化，不适应原岗位要求；（三）企业战略调整，需要调整重点岗位。

第三章选拔与任用第七条重点岗位人员的选拔应遵循以下程序：（一）发布招聘信息，明确招聘条件；（二）组织面试、笔试、考核等环节；（三）综合评估，确定候选人；（四）进行背景调查，确保候选人品行端正；（五）经公司领导批准后，正式任用。

第八条重点岗位人员任用应遵循以下原则：（一）德才兼备：优先选用政治素质过硬、业务能力突出、综合素质较高的员工；（二）公开透明：任用过程公开透明，确保公平公正；（三）注重培养：加强对重点岗位人员的培养，提高其综合素质。

第四章考核与评价第九条公司对重点岗位人员实行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第十条考核方法：（一）自我评价：重点岗位人员对本职工作进行自我评价；（二）领导评价：由直接上级对重点岗位人员进行评价；（三）同事评价：由同事对重点岗位人员进行评价；（四）绩效评价：根据岗位职责和工作目标，对重点岗位人员的工作绩效进行评价。

第十一条考核结果作为重点岗位人员晋升、调岗、奖惩的依据。

XX新能源XX分公司员工岗位动态管理办法1 总则1.1为建立动态的、有活力的岗位管理制度，加强和提升岗位培训工作，促进人岗相宜，提升员工队伍的整体素质和工作能力，结合公司实际，制定本办法。

1.2本办法适用于公司管各单位(部门)。

2 基本内容2.1公司员工实行考试、考核、优化组合、竞争上岗的办法，使公司员工始终处于上岗、试岗、待岗的动态管理中。

2.2动态管理原则：岗位能上能下、人员能进能出。

2.3动态管理办法：培训、试岗、学习期管理、待岗、解除劳动关系。

2.4各单位(部门)员工培训、试岗、待岗期满后，要进行上岗考试。

2.5综合管理部与各单位(部门)负责人共同组成岗位调整考试考核小组，加强对上岗考试的领导、组织和协调。

2.6综合管理部建立考试题库，题库内容一般应包括管理知识、安全知识、岗位理论知识、岗位业务知识。

各单位（部门）按要求结合业务特点，组织本单位（部门）的考试题（电子版），并报综合管理部备案。

2.7培训、试岗、待岗期满后，综合管理部结合上岗对象，从考试题库中抽题组织考试。

2.8综合管理部建立岗位调整人员培训和考试考核资料档案。

3 试岗3.1有下列情形之一的进行试岗。

3.1.1由于病假、产假等非因工作需要离开原岗位6个月以上者，回原岗位后，实行1个月的试岗期；3.1.2新调入人员专业对口，考核不合格的，实行3个月的试岗期；专业不对口的，实行6个月的试岗期；3.1.3调整工作岗位但经考核不合格的，实行3个月的试岗期；3.1.4通过竞聘未上岗员工，由公司根据缺员情况统一分配适当岗位，并试岗3个月。

3.2试岗人员在试岗期间，按所在岗位下调一个薪级的工资待遇执行，薪档不变。

3.3在试岗期内，各单位(部门)要对试岗人员加强培训，强化岗位知识和技能，提高岗位工作能力。

3.4试岗期满，由试岗人员提出上岗申请,经考核合格，所在单位(部门)负责人签字,综合管理部审核，主管领导批准后，执行相应岗位待遇。

3.5试岗期满，经考核不合格的试岗人员，转入学习期管理。

在职职工动态管理制度一、总则为了加强对在职职工的管理，更好地发挥他们的作用，提高企业的效益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在职职工的管理。

三、管理目标1. 加强对在职职工的日常管理，提高工作效率；2. 开展培训和激励政策，提升在职职工的综合素质；3. 营造和谐的劳动关系，增强企业团队凝聚力；4. 完善在职职工的职业成长路径，激发员工的工作积极性；5. 促进在职职工的职业发展，提高企业的整体素质。

四、管理原则1. 尊重在职职工的个人意愿和权益；2. 公平公正，严格遵守规章制度；3. 根据工作实际情况，合理安排在职职工的工作任务；4. 着眼长远，注重在职职工的职业发展规划。

五、具体管理制度1. 岗位分工根据企业的发展需要和在职职工的实际情况，合理划分岗位职责，明确各岗位的职责范围和工作任务。

2. 岗位评估对各岗位的工作内容进行定期评估，根据评估结果调整工作内容及岗位职责，保障在职职工的工作任务与实际工作岗位的匹配度。

3. 岗位培训根据在职职工的工作岗位和职业发展需求，开展相关的培训和学习活动，提升在职职工的综合素质和专业技能。

4. 岗位激励根据在职职工的工作表现和工作态度，进行相应的奖惩措施，激励在职职工的工作积极性和创造力。

5. 岗位轮岗为了更好地开发在职职工的潜力和锻炼在职职工的能力，实行岗位轮岗制度，使在职职工更加全面地了解企业的各项工作。

6. 岗位晋升根据在职职工的工作表现和能力水平，制定相应的晋升计划和晋升通道，提高在职职工的职业发展空间。

7. 岗位退出对于不适应工作岗位的在职职工，根据相关规定进行人员调整，为其提供合理的职业安置。

六、管理流程1. 岗位分工流程企业领导根据企业发展需要和在职职工的实际情况，制定岗位分工方案，经过相关部门讨论和审批后正式实施。

2. 岗位评估流程定期进行岗位评估，评估结果经相关部门审批后，进行相应的调整。

3. 岗位培训流程根据在职职工的工作岗位和职业发展需求，制定培训方案，组织相关部门开展培训工作。

企业员工动态管理制度第一章总则为了规范企业员工的行为，提高企业的整体运营效率，保证企业的利益和员工的权益，制定本制度。

第二章员工动态管理1. 企业员工在工作期间应遵守企业的制度和规定，认真履行工作职责，不得擅离岗位或旷工。

2. 员工应当尊重企业的领导和同事，保持团队合作精神，不得损害企业团队的凝聚力和工作氛围。

3. 员工在工作中应保持良好的工作态度，不得懈怠和敷衍工作，不得私自接受他人任务或私下交易。

4. 员工在工作期间应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业的机密信息，并对企业的财产和资料负有保管责任。

5. 员工不得在工作期间从事与企业业务无关的活动，如过度翘班、玩手机等行为，一经发现将受到严肃处理。

6. 员工在工作中应当尊重客户和合作伙伴，提供优质的服务和产品，保持良好的公众形象，不得损害企业的声誉。

第三章员工考核及奖惩制度1. 企业将对员工的工作表现进行定期评估和考核，评定员工的工作绩效和工作能力，以便给予奖励或惩罚。

2. 员工在工作中表现出色，工作绩效突出的，将获得公司的奖励，包括奖金、荣誉证书等，以鼓励员工提高工作效率。

3. 员工在工作中有违规行为，或工作绩效不达标的，将受到公司的处罚，包括警告、降级、停薪留职等，以纠正错误行为。

4. 员工在工作中体现出色，为企业做出突出贡献的，将获得公司的表彰和重要奖励，以激励员工更加努力工作。

第四章员工晋升与培训1. 企业将根据员工的工作表现和工作能力，制定晋升计划和晋升标准，为员工提供晋升机会和晋升渠道。

2. 员工如有意愿晋升，应提前向公司申请，并参加晋升考核和评定，确保符合升职资格和要求。

3. 企业将定期组织员工培训和进修，提高员工的专业技能和知识水平，保持员工的竞争力和专业素质。

4. 员工如有意愿参加培训和进修，应提前向公司申请，参加企业组织的培训课程和进修项目，提升个人能力和职业素养。

第五章员工离职管理1. 员工如有意愿离职，应提前向公司提出书面辞职申请，说明离职原因和离职时间，待公司同意后方可离职。