人才招聘管理办法

关于规范招聘工作管理办法的通知公司各部门、各项目公司、各办事处、物业公司:员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义, 有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构, 也可以为公司注入新的管理思想, 为公司增添新的活力,同时更是保证各项工作计划完成的重要措施。

第一节、招聘需求为提高工作效率、实现工作的计划性, 以及量化考核的可执行性。

总部各部门、各项目公司、各办事处、物业公司, 所有部门有人才招聘需求时, 均需统一使用《人才需求审批表》进行提报。

一、定义:编制内招聘: 人员定编已经审核通过, 但岗位空缺, 需要补充人员。

编制外招聘：人员定编无相关岗位, 需进行增编补充人员。

计划内招聘：每月25日之前完成审批的招聘需求, 列入人力资源部/人事行政部次月招聘计划, 并于次月开展招聘工作。

计划外招聘: 需本月完成但未列入“月招聘计划”的招聘需求。

二、《人才需求审批表》填报要求:1.部门填写《人才需求审批表》时, 需详细准确填写岗位职责描述（即岗位说明）, 以及该职位所需资格条件, 以便招聘工作顺利开展。

2.当部门有多个职位招聘需求时, 应按职位分别填写多份《人才需求审批表》进行申报审批。

注：同一职位需求人数不限。

3、“希望到岗日期”一栏, 需根据部门实际节点计划合理填写, 人力资源部/人事行政部会根据部门需求紧急程度采用不同招聘渠道。

如随意填写需求日期, 可能导致人力资源部/人事行政部选取招聘渠道的失准, 由此带来招聘成本的不必要提高。

三、审批流程:1、编制内招聘：总部由需求部门所属中心负责人、人力资源部审核, 行政管理中心总监助理审批；项目、办事处由人事行政部审核, 项目负责人、办事处负责人审批。

2.编制外招聘: 在填写《人才需求审批表》时, 需在表单对应位置详细说明原因。

由人事行政部、项目负责人、办事处负责人、总部人力资源部、总部归口中心总监、行政中心总监助理、行政中心总监、归口执行总裁分别审核、区域执行总裁审批。

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才配置，提高企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司的人才招聘工作。

第三条人才招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘到符合公司发展需要的高素质人才。

第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源需求，制定人才招聘计划，经上级领导审批后报人力资源部备案。

第五条招聘计划应明确招聘岗位、岗位职责、任职资格、招聘人数、招聘时间等信息。

第六条人力资源部负责对各部门的招聘计划进行汇总、审核和统筹安排。

第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息；2. 校园招聘：参加高校招聘会，与优秀毕业生建立联系；3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才；4. 专业猎头：针对高端人才或特殊岗位，委托专业猎头公司进行招聘；5. 合作伙伴推荐：与合作伙伴建立人才推荐机制。

第八条各招聘渠道应结合岗位需求，选择合适的招聘方式。

第四章招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在指定渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初选名单；3. 面试安排：对初选名单进行面试安排，包括初试和复试；4. 背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查；5. 录用决策：根据面试和背景调查结果，进行录用决策；6. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同。

第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则重点考察应聘者的专业能力和综合素质。

第五章人才引进第十一条人才引进工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，尊重人才权益；2. 注重人才引进的时效性和针对性；3. 确保人才引进的质量和效益。

第十二条人才引进程序：1. 确定人才引进需求，制定引进计划；2. 通过招聘渠道寻找合适人才；3. 与候选人进行沟通，达成初步意向；4. 进行背景调查和体检；5. 完成录用手续。

《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。

第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。

第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。

第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。

第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。

第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。

第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。

第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。

第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。

第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。

招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。

第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。

第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。

第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。

第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。

第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。

第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。

人才招聘管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司人才招聘管理机制，促进人力资源合理配置，根据《公司关于规范人才招聘管理的指导意见》文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称人才招聘，是指各类型人才通过公开招聘的形式，经双向选择、择优聘用，实现人才引进并与公司建立合法劳动关系的过程。

第三条人才招聘应当遵循有利于公司人力资源合理配置和开发使用，满足公司用人自主权、员工择业（岗）自主权的原则；人才招聘相关的行为和活动应当遵循“公开、公平、公正”和“竞争、择优、规范”的原则。

第二章职责分工第四条人力资源部负责制定公司人力资源规划，在集团公司人力资源主管部门指导下负责公司人才招聘计划的编制及招聘工作的组织实施。

第五条公司人才招聘工作委托人力资源开发服务中心，或集团公司授权的其他具备人力资源服务许可资质的服务机构（简称“其他代理机构”，下同）组织开展；公司纪检监察组织负责对人才招聘全过程进行监督。

- 1 -第三章人才招聘的途径第六条根据不同的人才招聘途径，人才招聘分为：面向高等院校应届毕业生招聘、面向集团公司内部招聘和面向社会成熟人才招聘。

第七条面向高等院校应届毕业生招聘。

当公司因人力资源管理需要，计划对相关岗位进行人才储备时，可采用面向高等院校应届毕业生招聘方式。

面向高等院校应届毕业生招聘，公司应根据集团公司人力资源主管部门制定的相应实施方案，并会其一同组织实施。

第八条面向集团公司内部招聘。

当相关岗位所需人才在公司内部无法满足时，可采用面向集团公司内部在册员工招聘的方式。

第九条面向社会成熟人才招聘。

当公司相关岗位急需人才补充，或所需人才为集团公司内部紧缺或没有储备时，也可采用面向社会进行成熟人才招聘的方式。

第四章人才招聘的流程第十条人才招聘的流程主要包括：制定招聘计划、发布招聘简章、报名应聘及资格审核、专业测评、组织考察、确定拟录用人员、体检及签订劳动合同等流程。

第十一条制定招聘计划。

人力资源部应根据公司的经营发展需要和人力资源规划制定招聘计划。

人力资源招聘管理办法一、引言招聘是组织人力资源的重要环节，对于企业的发展和壮大至关重要。

为了规范和优化招聘过程，提高招聘质量，本文制定了人力资源招聘管理办法，以确保招聘的公平、公正和透明。

二、招聘需求确定1. 部门经理提出招聘需求，并经过上级审批；2. 招聘需求包括岗位名称、人数、任职要求和薪资待遇等信息；3. 由人力资源部门进行需求分析，确保招聘需求的合理性和准确性。

三、岗位描述和职位要求1. 技能、经验和学历：明确所需的技能、经验和学历要求；2. 职责和工作内容：详细描述岗位职责和工作内容，确保候选人了解所需承担的任务；3. 薪资待遇：说明岗位的薪资水平，为后续招聘提供参考。

四、招聘渠道选择1. 内部招聘：优先考虑内部员工的晋升和转岗机会；2. 外部招聘：通过求职网站、招聘平台、校园招聘等多种渠道广泛发布招聘信息；3. 猎头公司：在需要高级管理人员或难以招聘的职位上，可以委托猎头公司进行专业的人才搜索。

五、应聘者筛选和面试1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的应聘者；2. 初试：通过电话或视频面试初步了解应聘者的能力和背景；3. 终面：邀请初试通过的应聘者到公司进行面试，综合考察其专业技能和个人素质；4. 职业能力测试：针对特殊职位，进行职业能力测试以评估应聘者的技能水平。

六、面试评估和反馈1. 面试评估：对每位面试者进行综合评价，并按照岗位要求给出相应的评分；2. 反馈：及时将面试结果反馈给应聘者，并说明录用与否的原因；3. 存档：将面试评估表等相关资料进行存档，以备将来参考。

七、背景调查和录用决策1. 背景调查：对进入最后候选名单的应聘者进行背景调查，核实其工作经历、学历等信息；2. 录用决策：由招聘小组综合考虑所有因素，包括面试结果、背景调查等，最终做出录用与否的决策；3. 建立备用人选：在录用决策后，为保证工作的顺利进行，建议制定备用人选名单。

八、录用通知和入职安排1. 录用通知：书面通知录用成功的应聘者，并说明入职日期、薪酬待遇、办公地点等信息；2. 入职安排：为新员工的入职提前准备好办公设施、员工手册等，确保其顺利入职并融入团队。

招聘管理办法招聘管理办法1. 引言本招聘管理办法旨在规范公司的招聘流程，并确保所有招聘活动都遵循公平、公正、公开的原则。

此办法适用于所有公司的招聘事宜。

2. 人力资源需求分析在开始招聘之前，招聘团队应与相关部门沟通并确定招聘需求。

这包括确定岗位职责、任职资格以及预估招聘人数。

同时，还应与负责预算的部门讨论并获得相应的招聘预算。

3. 招聘渠道广告发布招聘团队应根据招聘需求，在合适的招聘渠道发布招聘广告。

这些渠道可以包括校园招聘、招聘网站、社交媒体等。

同时，广告内容应真实、准确地描述岗位职责、薪水待遇以及其他福利，以吸引合适的候选人。

4. 简历筛选与面试招聘团队应仔细审核收到的简历，并根据预设的标准筛选合格的候选人。

初步筛选通过后，招聘团队应与候选人安排面试时间。

面试时，团队应准备面试问题，并根据事先确定的评估标准对候选人进行评估。

5. 背景核查在向候选人发出录用通知之前，应对候选人的背景进行核查。

核查内容可以包括学历、工作经验、技能证书等。

此步骤的目的是确保候选人提供的信息真实，以避免因虚假信息造成的不必要风险。

6. 录用决策与发出录用通知根据候选人在面试和背景核查中的表现，招聘团队应进行综合评估并作出录用决策。

一旦决定录用某候选人，团队应向其发出正式的录用通知，其中包含薪资、待遇、工作地点、入职时间等详细信息。

7. 入职手续办理在候选人接受录用通知后，招聘团队应指导其办理入职手续。

这包括签订劳动合同、填写各类表格、办理社会保险等。

同时，团队还应为新员工安排入职培训，并介绍公司的组织架构、规章制度等相关事项。

8. 招聘数据统计与分析为了优化招聘流程，招聘团队应定期统计和分析招聘数据。

这包括应聘人数、录用人数、候选人来源等信息。

通过对数据的分析，团队可以发现问题并及时进行调整，以提高招聘效率和质量。

9. 招聘效果评估与改进招聘结束后，招聘团队应进行招聘效果评估。

评估内容可以包括招聘流程的效率、录用人员的绩效表现等。

招聘管理制度是指为了规范企业招聘行为和管理招聘过程而制定的一系列规章制度和管理措施。

以下是一个常见的招聘管理制度的内容和要点：1. 招聘政策：明确招聘的目标和原则，如公平竞争、择优录用等。

2. 招聘计划：根据企业需求和组织发展战略，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。

3. 招聘流程：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检等环节，确保招聘程序的标准化和规范化。

4. 招聘渠道：确定适合的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等，在适当的渠道发布招聘信息。

5. 招聘面试：制定面试评估标准和面试问题，确保面试过程公正、客观，并保护应聘者的权益。

6. 招聘考核：对面试合格的候选人进行综合考核，包括背景调查、能力测试、职业素质评估等。

7. 招聘结果通知：及时通知候选人招聘结果，并妥善处理未被录用者的投诉和不满。

8. 招聘档案管理：建立招聘档案，包括招聘申请、简历、面试记录等，妥善保存并保护个人信息的安全。

9. 招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析和总结，为未来的招聘工作提供参考依据。

10. 招聘经验总结：不断总结和改进招聘工作，完善招聘管理制度，提高招聘效率和质量。

以上是招聘管理制度的一些主要内容和要点，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。

招聘管理制度（二）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。

下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。

2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。

3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。

4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。

招聘工作管理办法第一章总则第一条为了规范公司的招聘行为，确保招聘工作的公平、公正和高效，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司招聘的全过程，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。

第三条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动、知识、人才和创造，确保为公司吸引和留住优秀人才。

第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。

第五条人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。

第六条招聘计划需报公司领导审批，审批通过后方可实施。

第三章招聘渠道与信息发布第七条公司可采用多种招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。

第八条招聘信息应包含但不限于以下内容：公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。

第九条招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布，确保招聘信息广泛传播。

第四章面试与评估第十条面试官由各部门负责人及人力资源部门人员共同担任，负责对求职者进行面试评估。

第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保求职者有平等的面试机会。

第十二条面试评估标准应根据岗位要求制定，包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面。

第十三条面试结束后，面试官应提供评估报告，人力资源部门根据评估结果确定录用名单。

第五章录用与入职第十四条录用通知应在面试结束后的一定时间内发出，明确告知录用结果及入职相关事项。

第十五条入职前，人力资源部门应向新员工介绍公司基本情况、员工福利、工作环境等信息。

第十六条新员工入职后，应参加公司组织的培训，了解公司文化、规章制度等。

第六章招聘工作保密与纪律第十七条招聘过程中，涉及公司商业秘密的信息应严格保密，确保信息不被外泄。

人才招聘管理办法人才招聘是企业成功发展的关键环节之一。

为了能够吸引和留住优秀的人才，企业需要建立一套科学有效的人才招聘管理办法。

本文将介绍一套完善的人才招聘管理办法，并提供相应的实施指导。

一、招聘需求分析在进行任何招聘活动之前，企业首先需要进行招聘需求分析。

招聘需求分析的目的是确定招聘的岗位需求、人员数量和能力要求等。

企业可以通过与各部门负责人的沟通以及对各个岗位的工作内容和职责进行调研，综合考虑企业的发展战略和人力资源规划，确定招聘需求。

二、招聘渠道选择招聘渠道选择是人才招聘的关键一步。

企业可以采用多种招聘渠道，包括但不限于以下几种方式：招聘网站、报纸、校园招聘、人才市场、内部推荐等。

不同的职位和人才需求，可能需要选择不同的招聘渠道。

企业可以根据自身情况进行评估和选择最适合的渠道。

三、岗位描述与要求在进行招聘时，企业需要准确地描述岗位职责和要求。

岗位描述旨在让求职者了解岗位的基本职责，岗位要求则是对于求职者的能力和素质的需求。

岗位描述和要求的准确性和清晰度将有助于吸引到更符合岗位要求的候选人。

四、简历筛选和面试接收到求职者投递的简历后，企业需要进行简历筛选。

筛选过程中，企业可以根据招聘要求和岗位需求进行初步的筛选，并选取符合条件的候选人进行面试。

面试是了解候选人综合素质和能力的重要环节，企业可以通过多种面试方式，如个人面试、小组面试、案例面试等，来全面评估求职者的适应性和能力。

五、背景调查与入职决策在招聘的最后阶段，企业需要对候选人进行背景调查。

背景调查旨在确认候选人所填写的信息的真实性，并了解候选人在之前的工作经历和学历等方面的情况。

基于背景调查的结果，企业可以做出相应的入职决策，包括录用、录用并试用或者不录用。

六、薪酬待遇和福利一旦确定录用候选人，企业需要与其商讨薪酬待遇和福利。

薪酬待遇和福利应当根据候选人的能力和企业的资金状况来确定，同时也要考虑到市场行情和同岗位的薪酬水平等因素。

七、人才培养与留用计划招聘仅仅是人才管理的开始。

★机密员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (1)第三章招聘需求的提出 (1)第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用 (2)第五章招聘工作评估 (7)第六章附则 (7)附件1招聘过程中用人部门和办公室门的工作职责分工 (8)附件2职位说明书 (8)附件3内部推荐表 (9)附件4人员内部招聘流程 (10)附件5内部招聘公告 (10)附件6外部招聘申请表 (12)附件7应聘申请表(毕业生使用) (13)附件8应聘申请表（有工作经验应聘者使用） (15)附件9外部招聘流程 (17)附件10应聘人员初试测评表 (17)附件11应聘人员复试记录表 (18)附件12录用通知书 (19)附件13新员工入职程序 (19)附件14聘用意向书 (20)附件15试用员工转正审批表 (21)第一章总则第一条为了保证人力资源供应, 满足公司持续、快速发展的需要, 特制定本管理办法。

第二条适用于公司各类人员的招聘工作。

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则, 使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘组织第三条招聘组织管理第四条一般人才招聘工作由办公室负责拟定招聘计划并组织实施, 人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。

高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责）, 办公室负责协助。

附件1是用人部门和办公室门的工作职责分工。

第五条招聘属非常规性的重要人事工作, 招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节: 招聘需求的提出、招聘渠道的确定、人才选拔与录用、招聘工作评估。

第三章招聘需求的提出第七条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的, 招聘需求由用人部门提出, 具体包括: 需要多少人？需要什么样的人？将在什么时候需要他们？将从什么地方获得这些人才的供给等。

第八条人力资源需求计划（一）每年末办公室根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资源需求计划, 报总经理办公会审批。