项目公司人才招聘录用管理办法

公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。

第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。

第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。

第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。

第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。

第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。

第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。

第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。

第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。

第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。

面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。

第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。

第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。

第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。

第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。

公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。

第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。

公司人员录用实行总经理审批。

第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。

对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。

（二）公平竞争、择优录用原则。

以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。

（三）统一管理原则。

公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。

（四）调整与优化原则。

严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。

第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。

（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。

（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。

第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。

2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。

3.招聘部门按招聘计划组织实施。

（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。

2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。

第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习等招聘形式。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第四条公司设立招聘管理部门，负责招聘工作的组织、协调和监督。

第二章招聘计划第五条各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，并报招聘管理部门审批。

第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、招聘时间等内容。

第七条招聘管理部门对各部门的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。

第三章招聘程序第八条招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、体检、背景调查、录用通知等环节。

第九条招聘信息应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布，确保信息传播的广泛性和准确性。

第十条招聘管理部门负责简历筛选工作，对简历进行初步筛选，确定进入初试的人员名单。

第十一条初试由各部门或招聘管理部门组织实施，主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度。

第十二条复试由招聘管理部门或相关部门组织实施，重点考察应聘者的专业技能和综合素质。

第十三条体检由公司指定的医疗机构进行，确保应聘者的身体健康状况符合岗位要求。

第十四条背景调查由招聘管理部门负责，对通过复试的应聘者进行背景调查，核实其个人情况和求职信息。

第十五条录用通知由招聘管理部门发出，通知应聘者录用结果。

第四章招聘纪律第十六条招聘过程中，严禁出现任何形式的歧视、舞弊行为。

第十七条招聘人员应严格按照招聘程序进行招聘，不得擅自改变招聘流程。

第十八条招聘人员应保护应聘者的隐私，不得泄露应聘者个人信息。

第五章招聘评估与反馈第十九条招聘管理部门对招聘工作进行定期评估，总结招聘过程中的经验教训，不断优化招聘流程。

第二十条各部门对招聘结果进行反馈，对优秀人才给予表扬，对招聘过程中存在的问题提出改进建议。

第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

项目公司招聘管理制度第一部分：总则一、为了规范公司招聘行为，确保招聘工作的公平、公正、公开，以及为公司吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力，根据公司实际情况，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有招聘活动。

第二部分：招聘需求申请一、各部门拟招聘人员时，应先填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。

二、招聘需求申请表应包括招聘岗位、数量、薪酬待遇、招聘条件等内容。

三、人力资源部应在收到招聘需求申请表后，及时组织招聘计划，并制定招聘方案。

第三部分：招聘流程一、发布招聘信息1. 人力资源部应根据招聘需求申请表制定招聘计划，确定招聘渠道及发布招聘信息的方式。

2. 招聘信息应包括招聘岗位、要求条件、薪酬待遇等内容，确保信息真实、全面。

3. 招聘信息应发布至公司官方网站、招聘网站及相关招聘平台。

二、简历筛选1. 人力资源部应根据招聘条件筛选简历，初步确定符合条件的候选人。

2. 筛选人员应按照《人才招聘管理办法》规定进行。

三、面试1. 人力资源部负责安排面试时间和地点，组织面试者进行面试。

2. 面试应包括笔试、面试及专业技能测试。

3. 面试评委应具有丰富的招聘经验，能够客观、公正地评价候选人。

四、录用1. 完成面试后，根据面试评分确定录用人员。

2. 人力资源部应向录用人员发出录用通知，并签署劳动合同。

3. 完成录用手续后，将相关材料存档。

第四部分：招聘效果评估一、根据招聘计划及成本，对本次招聘活动进行评估。

二、对入职人员进行跟踪调查，了解其入职后的工作表现及发展情况。

三、及时总结本次招聘活动的经验，为下一次招聘活动提供参考。

结语：本制度自发布之日起生效，公司各部门及员工应自觉遵守，并不断完善改进。

任何违反公司规定的行为，将受到相应的处罚。

人员聘请管理制度1. 引言人才是企业进展的关键资源，聘请是人才引进的紧要环节。

订立并实施科学合理的聘请管理制度是保障企业进展的基础条件之一，也是确保企业用人质量的紧要保障。

2. 聘请职位的确定企业聘请职位的确定需依据企业的进展需求、岗位职责及本领要求等因素进行综合分析和权衡。

聘请职位一般应依据企业的进展战略和业务需求进行规划，同时要遵从公正、公正、公开的原则，对于无论内部还是外部的聘请，都必需订立一套明确的职位描述、职责和本领要求，确保聘请流程的规范化和标准化。

3. 聘请渠道的选择企业聘请一般可以通过以下几种渠道：•网络聘请•学校聘请•中介聘请•内部晋升等在选择聘请渠道时，企业应充分考虑需求和聘请的特点，以选择最适合的聘请渠道。

在选择中介服务公司时，应注意其资质和声誉，以保证聘请流程的公正和透亮。

4. 聘请流程聘请流程一般包括岗位需求分析、职位发布、应聘筛选、笔试面试、入职体检和录用等环节，实在流程如下：4.1 岗位需求分析企业应依据组织和业务需求，进行岗位需求分析，明确所需岗位的职责、本领和阅历等要求，确保职位描述的精准和完整。

4.2 职位发布职位发布可以通过网络、宣扬、报刊、学校聘请、中介聘请等方式进行，发布聘请信息时应注明岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等相关信息，确保信息清楚明白、真实精准。

4.3 应聘筛选企业应建立岗位的应聘筛选标准，对每个应聘者进行综合分析和权衡，同时也应诚实、公正地评估每个应聘者的实际本领和要求，确保聘请过程的公正和公正性。

应聘者条款应包括：1.岗位匹配度。

2.个人履历权重。

3.以往工作阅历权重。

4.教育背景权重。

4.4 笔试面试企业应订立明确的笔试和面试标准，对应聘者进行笔试和面试，以确保符合公司的业务和岗位的职责要求。

面试官应严格遵守设定的面试标准，同时为应聘者供给公正、公正的面试环节。

4.5 入职体检企业应要求应聘者在通过面试后进行入职体检，以保证新员工在身体方面符合工作要求。

单位招聘与录用管理办法单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。

必检项目有：肝功能、b超、心电图等。

经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。

《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。

各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。

商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

单位招聘与录用管理办法精选篇2一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。

第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。

2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。

3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。

第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。

2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。

3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。

第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。

2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。

3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。

4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。

第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。

2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。

3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。

第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。

2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。

3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。

第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。

2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。

3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。

第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。

**有限公司员工招聘、录用及离职管理办法第一章总则第一条为了规范用人程序，使人员招聘、录用及离职管理工作有章可循，特制定本办法第二条招聘以提高公司用人效价和效用，增强公司人才竞争力，促进企业可持续发展为根本目标；第三条公司坚持计划性招聘原则，由人事部门审定招聘计划的合理性；第二章招聘、录用原则第四条招聘、录用原则：公开招聘，任人唯贤、择优录取。

第五条选才立足点：诚信、务实、具有高度责任心。

第六条招聘实施需遵循及时性、质量性和成本性的原则。

第三章招聘职责第七条各部门客观分析人员现状及需求预测，提出员工增补申请，经总经理批准后，交公司人事部门承办。

第八条人事部门根据公司总经理审批通过的各部门人员增补申请单，制订招聘计划；第九条公司的招聘录用工作由人事部门统一协调、管理；第十条在招聘具体工作中，人事部门负责衡量应聘者的基本素养，用人部门负责衡量应聘者的专业技能。

第四章招聘实施第十一条公司主要招聘渠道有：内部招聘、外部招聘、网络招聘、现场招聘、人才推荐等途径。

第十二条内部招聘：1.提拔考核优良的人员填补相应管理或高级职位的空缺；2.通过工作轮岗，为员工提供全面了解企业及提升技能的机会；3.重新聘用因特殊原因当前不在职而企业又非常需要的特岗人员。

第十三条外部招聘：4.应届毕业生的招聘，应集中在每年的第一、四季度进行；5.见习生的招聘应安排在每年夏季或秋季进行；6.其他人员的招聘应根据招聘计划，及时将岗位和职责发布在相应网络和人才招聘市场；7.临时招聘，可根据用人需要，合理安排招聘渠道。

第五章选拔程序第十四条初选：人事部门负责对简历进行收集、整理、筛选及传递；第十五条面试：面试分初试、复试等环节，具体根据实际招聘岗位需要而定；1.初试：人事部门会同用人部门对应聘人员进行面试，从人员基本素质、心理特点、工作经验、能力特长等方面进行了解，筛选出优秀人员进行复试。

2.复试：对于初试合格者，部门经理以下的员工由部门经理复试。

人才招聘管理办法人才招聘是企业成功发展的关键环节之一。

为了能够吸引和留住优秀的人才，企业需要建立一套科学有效的人才招聘管理办法。

本文将介绍一套完善的人才招聘管理办法，并提供相应的实施指导。

一、招聘需求分析在进行任何招聘活动之前，企业首先需要进行招聘需求分析。

招聘需求分析的目的是确定招聘的岗位需求、人员数量和能力要求等。

企业可以通过与各部门负责人的沟通以及对各个岗位的工作内容和职责进行调研，综合考虑企业的发展战略和人力资源规划，确定招聘需求。

二、招聘渠道选择招聘渠道选择是人才招聘的关键一步。

企业可以采用多种招聘渠道，包括但不限于以下几种方式：招聘网站、报纸、校园招聘、人才市场、内部推荐等。

不同的职位和人才需求，可能需要选择不同的招聘渠道。

企业可以根据自身情况进行评估和选择最适合的渠道。

三、岗位描述与要求在进行招聘时，企业需要准确地描述岗位职责和要求。

岗位描述旨在让求职者了解岗位的基本职责，岗位要求则是对于求职者的能力和素质的需求。

岗位描述和要求的准确性和清晰度将有助于吸引到更符合岗位要求的候选人。

四、简历筛选和面试接收到求职者投递的简历后，企业需要进行简历筛选。

筛选过程中，企业可以根据招聘要求和岗位需求进行初步的筛选，并选取符合条件的候选人进行面试。

面试是了解候选人综合素质和能力的重要环节，企业可以通过多种面试方式，如个人面试、小组面试、案例面试等，来全面评估求职者的适应性和能力。

五、背景调查与入职决策在招聘的最后阶段，企业需要对候选人进行背景调查。

背景调查旨在确认候选人所填写的信息的真实性，并了解候选人在之前的工作经历和学历等方面的情况。

基于背景调查的结果，企业可以做出相应的入职决策，包括录用、录用并试用或者不录用。

六、薪酬待遇和福利一旦确定录用候选人，企业需要与其商讨薪酬待遇和福利。

薪酬待遇和福利应当根据候选人的能力和企业的资金状况来确定，同时也要考虑到市场行情和同岗位的薪酬水平等因素。

七、人才培养与留用计划招聘仅仅是人才管理的开始。