人才招聘管理规定

招聘制度第一章总则第一条为规范员工招聘管理工作,建立健全基于胜任力的员工招聘机制，提高公司员工招聘工作的质量和效率，优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求,不断提升人力资源投入产出效率，特制定本办法。

第二条本办法所指的员工招聘,是指公司为了发展需要，根据人力资源规划和职位要求,招募与选拔有能力、有意愿到本公司工作的人员(不含由集团公司、各专业子公司及其分公司直接管理的各级高管人员）的过程。

第三条本办法适用于集团公司、各专业子公司及其分支机构，各级机构的员工招聘工作由人力资源部门负责统一组织实施.第二章招聘原则第四条各级机构的招聘工作应遵循下列原则（一）公平、公开、公正原则。

招聘工作应根据职位和用人的具体要求，面向社会公开招聘或在公司内部招聘,公平竞争,择优选择.（二）定岗定编原则。

根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划。

（三）人岗匹配原则。

员工招聘应根据岗位胜任力要求，必要时应用胜任力测评工具，有针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配。

（四）公开选聘原则。

对于空缺的关键岗位,应面向太保全系统(必要时面向社会）公开招聘，通过内、外部市场寻找和吸引符合待聘岗位要求的人员.（五）先内后外的原则。

当公司有空缺职位时,优先考虑内部征聘;当公司内部人员不能满足岗位用人需求时,再通过外部人才市场招募与选拔所需人员。

第三章招聘职责第五条集团公司、各专业子公司及分公司应按照人力资源管理权限,负责本公司的员工招聘工作。

第六条员工招聘工作的责任主体为集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门和用人部门。

第七条集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门是员工招聘工作的组织和协调部门，主要负责：（一）根据公司经验策略和人力资源规划,对用人部门的招聘需求进行分析和审核，并制定本公司的招聘计划；（二）制定和完善招聘制度，规范招聘程序；（三）确定招聘策略，设计并优化招聘选拔的测评技术和工具；（四）管理并优化各类招聘渠道，建立健全市场人才储备库；（五）对用人部门管理人员进行主要测评工具等的技能训练,以确保评估质量和准确性；（六）组织本公司招聘工作的实施，并指导下辖机构实施招聘工作；（七）发布招聘信息,或授权下辖机构发布招聘信息;（八）为新入司人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等入职手续；（九）及时在E-HR系统中录入并审核新入司人员的信息，并将招聘相关材料存档；（十）追踪和评估招聘效果.第八条集团公司、各专业子公司及其分公司的用人部门是招聘工作的主要参与部门,主要负责：（一）拟定本部门（公司)的招聘计划，提出用人需求和招聘要求；（二）拟定招聘职位的职位描述和任职资格；（三）涉及招聘过程中所需的专业笔试题；（四）参与对应聘者的面试,对应聘者的履职能力和专业水平进行评价与测试，并提出是否录用等明确意见;（五）对新入司员工进行辅导,并对其试用期的绩效进行考核与评估。

人事部关于规范人才招聘会，管理改进人才招聘服务的通知文章属性•【制定机关】人事部(已撤销)•【公布日期】2007.06.25•【文号】国人部发[2007]94号•【施行日期】2007.06.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文人事部关于规范人才招聘会管理改进人才招聘服务的通知(国人部发〔2007〕94号)各省、自治区、直辖市人事厅（局），新疆生产建设兵团人事局，副省级市人事局：为进一步规范人才招聘会管理，改进人才招聘服务，切实维护求职人才和用人单位的合法权益，根据《人才市场管理规定》（人事部、国家工商行政管理总局令第4号）、《全国性人才交流会审批办法》（国人部发〔2005〕97号），现就有关问题通知如下：一、人才招聘会举办条件举办人才招聘会，应遵守国家有关法律、法规和规章，坚持平等、自愿、公平和诚实守信原则，按照《人才市场管理规定》和《全国性人才交流会审批办法》的规定，必须具备如下条件：（一）机构资质为县以上人事部门批准并发给许可证的人才中介服务机构，举办全省性人才招聘会的机构资质条件由省级政府人事部门规定，举办全国性人才招聘会的机构资质条件按照《全国性人才交流会审批办法》规定的条件执行。

（二）必须经县级以上人事行政部门（以下简称审批机关）批准。

（三）招聘会的名称、内容必须与主办单位的业务范围相符，有严密的组织方案、安全工作方案和突发事件应急预案，具有与其规模相适应的场所，具备国家和交流会所在地省级人民政府规定的其他条件。

二、人才招聘会审批人才招聘会的审批工作应根据有关法规、规章要求，严格按照规定的程序进行，并将审批结果在人事部门网站上予以公开。

对不具备资质的机构举办人才招聘会的申请，一律不予批准；对未制定周密的突发事件应急预案的人才招聘会的申请，一律不予批准；对在不具备条件的场所举办人才招聘会的申请，一律不予批准。

对借用公共场所举办、入场招聘单位在200家以上的大型人才招聘会，应严格控制。

公司招聘管理制度（最全版）一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于湖南省电力线路器材有限公司员工的招聘管理。

三、原则3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。

3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。

3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。

各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。

3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。

可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。

3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。

四、招聘的基本条件4.1 入职公司员工应符合以下基本条件：4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录；4.1.2经区以上医院检查证明身体健康；4.2 有以下情况之一者不得录用：4.2.1法律限定和政府规定不能录用者；4.2.2曾被公司辞退、开除者；4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；4.2.4患各种疾病未治愈者；4.3 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。

公司人事管理制度（详细版）第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。

1.3 基本原则本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。

第二章招聘管理2.1 招聘流程（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。

（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。

（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。

（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。

（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。

2.2 招聘标准（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。

（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。

（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。

第三章员工入职管理3.1 入职流程（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。

（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。

（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。

国有企业人才引进管理规定第一章总则第一条为了加强国有企业人才引进管理，优化人才结构，提高国有企业核心竞争力，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于全国各类国有企业（以下简称企业）人才引进工作。

第三条企业人才引进应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才质量，突出能力导向，充分发挥市场机制作用。

第四条企业人才引进应坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重引进具有创新精神和实践能力的高素质人才。

第二章人才引进计划第五条企业应根据发展战略、生产经营需要和人才队伍现状，制定年度人才引进计划。

第六条人才引进计划应包括引进人才的数量、类别、岗位、专业要求、能力要求等。

第七条企业应根据人才引进计划，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸引人才。

第三章人才引进方式第八条企业可采取招聘、引进、培养等多种方式引进人才。

第九条招聘方式主要包括社会招聘、校园招聘、内部招聘等。

企业可根据需求选择合适的招聘方式。

第十条引进方式主要包括全职引进、兼职引进、柔性引进等。

企业可根据需求和人才特点选择合适的引进方式。

第十一条培养方式主要包括内部培养、外部培训、岗位交流等。

企业应重视人才培养，提高人才素质。

第四章人才引进程序第十二条企业应设立人才引进工作机构，负责人才引进的组织实施。

第十三条人才引进工作机构应按照职责分工，组织开展人才引进工作，确保工作公开、公平、公正。

第十四条企业应建立健全人才引进的审核、评价、考核等制度，确保人才质量。

第十五条企业应根据人才引进计划和实际需求，制定具体的人才引进方案，明确引进人才的条件、待遇等。

第十六条企业应通过多种方式对引进人才进行考核，确保人才具备所需能力。

第十七条企业应与引进人才签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第五章人才引进待遇第十八条企业应根据市场规律和人才价值，为引进人才提供具有竞争力的待遇。

第十九条企业可为引进人才提供一定的安家费、购房补贴、租房补贴等。

人才引进管理办法人才是推动社会进步和发展的重要力量，对于国家和组织而言，引进和管理人才具有至关重要的意义。

为了更好地吸引和利用人才，提高人才引进的效率和质量，制定和执行一套科学的人才引进管理办法是必不可少的。

一、引进人才的分类根据不同的人才需求和职能要求，引进的人才可分为以下几个类别：1. 高层次人才：包括国家级、省级及行业领军人才，通常是在相关领域具有卓越成就和影响力的人才。

对于此类人才的引进，可以提供各种优惠政策和条件，如高薪、住房、子女教育等方面的支持。

2. 专业技术人才：包括在特定领域具有专业技能和经验的人才，他们可以为组织提供创新和技术支持。

对于此类人才的引进，可以提供培训机会、项目支持和职业发展路径等措施。

3. 创业人才：包括有创业能力和创新思维的人才，他们可以为组织带来新的商业模式和市场机会。

对于此类人才的引进，可以提供创业资金、创业环境和市场资源等支持。

4. 高层次留学人才：包括在海外留学或工作期间取得丰富经验和优秀成果的人才。

对于此类人才的引进，可以提供回国津贴、科研启动资金和优先政策等激励措施。

二、人才引进管理流程为了确保人才引进的顺利进行，需要建立一套完善的管理流程。

以下是人才引进管理的基本步骤：1. 确定人才需求：根据组织的发展战略和业务需求，明确需要引进的人才类型和数量。

2. 制定招聘计划：根据人才需求，制定具体的招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘条件等。

3. 招聘宣传和筛选：通过各种渠道进行招聘宣传，吸引人才申请。

根据招聘条件和要求，进行简历筛选和面试评估，选择合适的人才。

4. 签订合同：在确定录用人才后，与其签订劳动合同或聘用合同，明确双方权益和责任。

5. 岗前培训和适应：为新引进的人才提供岗前培训，帮助其尽快适应工作环境和岗位要求。

6. 职业发展和管理：建立健全的职业发展路径和考核机制，为人才提供成长和发展的机会，激励其持续创新和进步。

三、人才引进管理的政策和措施为了吸引和留住人才，需要制定一系列政策和措施。

事业单位岗位聘用人员管理办法第一章总则第一条为规范事业单位岗位聘用人员的管理，保障人才选拔机制的公平、公正、公开，提高岗位人员的工作绩效和服务质量，制定本办法。

第二条本办法适用于事业单位对职工进行岗位聘用管理的工作。

第三条岗位聘用人员是指在事业单位中按规定招聘，通过考核合格，具备专业技能、工作能力和职业素养的人员。

第四条事业单位应当根据实际情况，合理设置岗位，科学确定职责，明确任职资格，制定相应的招聘和管理办法。

第五条事业单位应当依法、公开、公平、竞争的原则，择优聘用人才，建立健全岗位聘用管理和考核体系。

第二章岗位设置第六条事业单位应当根据单位性质、规模、职能需要等因素，合理设置岗位。

第七条岗位应当按照工作内容、专业技能、层次要求等因素进行分类，确保岗位设定科学合理。

第八条岗位设定应当符合相关法律法规规定，不得违反国家政策和原则。

第九条事业单位应当建立健全岗位档案，明确岗位职责、任职资格和职权范围，确保岗位设置清晰明确。

第十条事业单位应当定期对岗位设定进行评估，及时调整和完善岗位设置，满足单位发展和工作需要。

第三章考资标准第十一条事业单位应当根据岗位性质、要求等因素，制定相应的考核资格标准。

第十二条考核资格标准应当包括但不限于专业技能、工作经验、学历学位、职称等要求。

第十三条事业单位应当明确不同岗位的考核资格标准，确保人才选拔的公平和公正。

第四章招聘程序第十四条事业单位应当依法、公开、公平的原则招聘岗位聘用人员。

第十五条招聘程序应当包括岗位公告、报名、资格审查、考试、面试、体检等环节。

第十六条事业单位应当通过官方网站、报纸、单位内部通知等形式发布岗位招聘公告，明确招聘岗位、考核资格、招聘方式等信息。

第十七条招聘岗位聘用人员应当经过笔试、面试等考核环节，确定合格人选。

第十八条事业单位应当根据实际情况确定合格人选的体检方式和标准，确保招聘人员身体健康。

第五章聘用管理第十九条事业单位应当依法签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

招聘管理制度篇1:招聘管理制度招聘管理制度第一条目的规范招聘工作，提高招聘效率和保证招聘工作质量。

第二条招聘原则及岗位标准1.招聘原则：公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用。

2.岗位标准：详见《岗位描述》。

第三条管理范围本制度主要对招聘过程中的如下几个环节：①招聘申请和审批，②招聘实施，③薪资/录用的确定，④体检，⑤聘用入司等作出规定。

流程从申请开始，到新员工签订《劳动合同书》结束。

第四条招聘申请和审批1.部门须依据年度人力资源规划在要求到岗日前4周向公司人力资源部提交《人力资源申请表》(见附件二)，人力资源部直接批准并负责实施。

2.在年度人力预算外的紧急招人，用人部门需填写《人力资源申请表》，由人力资源部报总经理批准后实施。

3.经理级及以上职位的招聘申请由总经理批准后实施。

4.各部门内的组织结构调整，须报总经理批准，人力资源部根据批准后的方案重新调整公司的组织结构图。

如需新增职位系列，则要附《职位说明书》。

第五条招聘实施1.招聘信息发布：人力资源部将根据批准后的部门用人计划及时发布招聘2.信息：对内采用网络邮件方式公布，根据用人条件员工可推荐或自荐。

3.招聘形式：由人力资源部确定。

若需要通过猎头公司进行招聘，则须经总经理批准。

4.人员初选：对所收到的应聘材料，须先经公司行政/人事专员初选后，再转交用人部门进行再次筛选。

5.面试：对初选合格者可以通知面试，面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，按《面试大纲》(附件三)的要求，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，根据所需岗位特点，重点把握专业知识、业务能力等问题。

如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经理及公司主管领导进行面试。

6.面试程序：1)登记：应聘者应认真填写《应聘登记表》(见附件四)，对不认真填写者，招聘人员可做出提示，否则应取消面试资格。

公司人事管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，维护职工合法权益，优化人才配置，提高企业效益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括临时工、劳务派遣工等各类人员。

第三条公司遵守国家相关法律法规，依法开展人事管理活动。

在进行人事管理时，尊重员工的人权、劳动权益，公平、公正、公开进行。

第四条公司设立人事管理部门，负责具体的人事管理工作，人事管理部门应当建立科学的管理制度，制定详细的操作流程和管理规定。

第二章人才招聘第五条公司招聘人才，应当根据实际需要，公开、公正、公平、择优录用，不得进行任何形式的歧视。

第六条公司发布招聘信息应当明确职位要求、薪酬待遇、工作地点、工作内容等相关信息，确保信息准确完整。

第七条在招聘过程中，应当严格按照程序执行，公司不得要求招聘者提供与招聘职位无关的个人信息。

第八条公司对招聘人员应进行全面的考核，按照岗位需求制定合理的笔试和面试内容，严格评定招聘人员的综合素质和能力。

第九条公司招聘人员应当签订劳动合同，明确双方的权利义务。

劳动合同应包含工作岗位、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容。

第十条公司聘用的临时工、劳务派遣工等，也应当按照有关法律规定签订劳动合同，并享受与正式员工相同的待遇。

第三章员工培训第十一条公司为职工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。

第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，明确培训目标、内容和方式。

第十三条员工参加培训应当进行费用报销，符合公司规定的培训考核标准者还可获得奖励。

第十四条培训结束后，员工应当完成培训总结并提交相关部门备案。

第四章职称评定第十五条公司根据实际需要，设立相应的职称评定机构，对员工的业绩和能力进行评定。

第十六条员工申请职称评定，应当符合公司有关职称评定的条件和标准。

第十七条职称评定应当公正、公平、公开进行，评定结果应及时通知评定员工。

第十八条职称评定结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考。

人才招聘管理制度 一、引言 人才是企业发展的核心竞争力，招聘优秀人才成为企业成功的基础。为了规范和优化人才招聘流程，提高人才的匹配度和公司的招聘效率，本公司特制定了《人才招聘管理制度》。

二、招聘需求确定 1. 部门需求确认 各部门经理根据公司发展需要和岗位职责变化，提出招聘需求。需求应经过申请、审核和批准程序，确保招聘岗位与公司战略和目标一致。

2. 岗位需求描述 部门负责人与人力资源部门合作，明确岗位职责、任职资格和绩效指标等。编制《岗位需求描述》，确保应聘者与岗位要求相匹配。

三、招聘渠道开展 1. 内部推荐 鼓励员工如实推荐合适的人选，并给予一定的奖励措施。内部推荐应经过面试和考核程序，确保候选人的能力和素质与岗位要求相符。

2. 广告发布 人力资源部门结合招聘岗位的特点和市场需求，选择适当的媒体进行广告发布。广告内容要真实准确，避免歧视性词语的使用。

3. 校园招聘 与高校建立良好的合作关系，定期参加校园招聘活动。人力资源部门负责与学校沟通，并组织有效的招聘宣讲会和面试活动。

4. 招聘网站和社交媒体 利用招聘网站和社交媒体平台发布职位信息，吸引更多优秀的求职者。同时，人力资源部门应积极参与社交媒体的招聘互动，提高公司形象和知名度。

四、招聘流程 1. 简历筛选 人力资源部门根据岗位需求和简历筛选标准，对收到的简历进行初步筛选。筛选结果应做好记录，并及时通知应聘者是否通过初选。

2. 面试评估 拟定面试问题和评估指标，由面试官进行面试。面试官应具备专业素质和面试能力，并将面试结果以书面形式记录。面试过程中应遵守公平、公正的原则，做到避免歧视。

3. 背景调查 拟定背景调查标准，确保应聘者提供的信息真实可靠。人力资源部门应与应聘者提供的机构或单位联系，获取背景信息，并做好保密工作。

4. 终面及录用 根据面试和背景调查的结果，确定候选人名单。由部门负责人进行终面，最终确定录用人选，并签署录用意向书或劳动合同。未被录用的应聘者应及时告知结果。

人才招聘规定 总则 一、为保证正龙公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本规定。 二、本规定规定了公司面向社会招聘高级人才的基本程序、方法、要求。 三、公司招聘高级人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。 四、本规定适用于总监（助理）级（含）以下，主管级（含）以上的中高层管理、技术人才。 招聘职位的确定与招聘组织管理 五、公司人力资源规划和组织人事调整是确定中高层招聘职位的基本依据。空缺职位原则上须预先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足职位要求，则由人力资源部提出申请，经总经理批准后方可进入社会招聘。 六、中高级管理、技术人才招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘考评的技术设计和实施工作。 七、人才招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算开始实行单独列帐管理。 组织实施程序与人员甄选 八、人才招聘实施基本程序如下：确定职位的具体资格条件和要求，发布招聘信息公告、报名组织、应聘人员初选（确定进入考评的人选）、依据测评方案组织实施考评测评、确定聘用候选人、审核及体检、签约、岗前培训、上岗、上岗培训。 人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。 十、人员甄选应通过多角度、多方法进行测评。评估内容一般须包括基本素质（智力的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。 十一、依据测评结果，人力资源部针对岗位要求按一定比例确定聘用候选人名单，审查复核候选人有关材料，组织进行体检，提交相应的个人测评综合报告。 聘用 十二、进行正式聘用决策前，由招聘职位的直接上级和人力资源部经理负责与聘用对象进行沟通，就聘用契约等有关具体内容达成共识。 十三、人力资源部提交聘用候选人甄选结果材料，由总经理进行聘用决策。人力资源部负责办理聘约签订等有关聘用手续。 十四、新聘用人员由培训部负责进行岗前基本培训。 十五、新聘用人员在试用期内由职位直接上级负责进行胜任力考核，人力资源部根据考核结果进行转正、辞退和职位调整。 十六、新聘用人员转正后纳入公司常规人事管理。 附则 十七、本制度由人力资源部制定，报总经理批准后由人力资源部执行。 十八、本制度自1998年 月 日起施行。

人才市场管理规定文章属性•【制定机关】人事部(已撤销),国家工商行政管理总局(已撤销)•【公布日期】2001.09.11•【文号】人事部、工商行政管理总局令第1号•【施行日期】2001.10.01•【效力等级】部门规章•【时效性】已被修改•【主题分类】人力资源综合规定正文*注：本篇法规已被《人事部、国家工商行政管理总局关于修改＜人才市场管理规定＞的决定》（发布日期：2005年3月22日实施日期：2005年4月22日）修改中华人民共和国人事部、中华人民共和国国家工商行政管理总局令（第１号）《人才市场管理规定》已经人事部部务会议、国家工商行政管理总局局务会议通过，现予发布，自２００１年１０月１日起施行。

人事部部长张学忠国家工商行政管理总局局长王众孚二００一年九月十一日人才市场管理规定第一章总则第一条为了建立和完善机制健全、运行规范、服务周到、指导监督有力的人才市场体系，优化人才资源配置，规范人才市场活动，维护人才、用人单位和人才中介服务机构的合法权益，根据有关法律、法规，制定本规定。

第二条本规定所称的人才市场管理，是指对人才中介服务机构从事人才中介服务、用人单位招聘和个人应聘以及与之相关活动的管理。

人才市场服务的对象是指各类用人单位和具有中专以上学历或取得专业技术资格的人员，以及其他从事专业技术或管理工作的人员。

第三条人才市场活动应当遵守国家的法律、法规及政策规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，实行单位自主用人，个人自主择业。

第四条县级以上政府人事行政部门是人才市场的综合管理部门，县级以上工商行政管理部门在职责范围内依法监督管理人才市场。

第二章人才中介服务机构第五条本规定所称人才中介服务机构是指为用人单位和人才提供中介服务及其他相关服务的专营或兼营的组织。

人才中介服务机构的设置应当符合经济和社会发展的需要，根据人才市场发展的要求，统筹规划，合理布局。

第六条设立人才中介服务机构应具备下列条件：（一）有与开展人才中介业务相适应的场所、设施，注册资本（金）不得少于１０万元；（二）有５名以上大专以上学历、取得人才中介服务资格证书的专职工作人员；（三）有健全可行的工作章程和制度；（四）有独立承担民事责任的能力；（五）具备相关法律、法规规定的其他条件。

企业社会化招聘与人才引进管理制度第一章总则第一条为了推动企业人才队伍的优化和发展，提高企业竞争力和创新本领，依据企业发展需要，订立本规章制度。

第二条本制度适用于全部本企业的社会化招聘活动和人才引进工作。

第三条企业社会化招聘与人才引进活动应遵从公平、公正、公开的原则，充分发挥市场机制的作用，吸引优秀人才加盟。

第二章招聘工作第四条岗位需求确定1.企业各部门应依据工作需要，编制招聘计划和岗位需求计划，明确岗位职责、任职资格及招聘条件。

2.招聘计划和岗位需求计划应事先向人力资源部门报备，人力资源部门进行审批，并依照招聘计划组织招聘活动。

第五条招聘渠道选择1.企业应广泛利用多种招聘渠道，包含但不限于互联网招聘平台、人才市场、高校合作、专业媒体等，乐观开展人才招聘工作。

2.招聘渠道的选择应依据不同岗位的特点和需求进行，确保各种渠道的掩盖面和招聘效果。

第六条招聘宣传1.企业应制作招聘广告，包含岗位职责、任职资格、薪酬福利、发展空间等信息，并依照要求发布在招聘渠道上。

2.招聘广告内容应真实、准确、不夸大，符合相关法律法规和道德规范的要求。

第七条招聘筛选1.企业应订立招聘筛选流程，明确面试、考试、评价等环节，确保招聘程序的规范和公正。

2.招聘面试应依据岗位需求确定合适的面试方式，例如个人面试、小组面试、技能测试等。

3.招聘评价应依据评价标准进行，评价标准应公开透亮、客观公正，避开任何形式的鄙视和偏见。

第八条招聘流程记录1.企业应建立招聘流程记录，包含招聘岗位、简历筛选结果、面试评价、录用决议等信息。

2.招聘流程记录应妥当保管，作为招聘过程中的依据和后续跟踪使用。

第三章人才引进第九条人才引进方式1.企业人才引进方式包含外部引进和内部晋升。

2.外部引进是指从外部招聘市场引进的新员工，通过招聘渠道和程序进行引进。

3.内部晋升是指企业内部员工通过竞聘、评比等方式升职或调动。

第十条引进条件和程序1.外部引进应符合企业所需岗位的任职资格要求，经招聘程序筛选及面试后，经人力资源部门审批，录用并办理入职手续。

招聘管理制度范文1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。

招聘筛选与人才引进管理制度1. 背景和目的为了确保企业能够招聘到高素养的人才，并有效引进人才以推动企业的发展，订立本制度旨在规范招聘筛选和人才引进的流程、要求和监督机制，确保公平、公正、透亮的原则得到严格落实。

2. 适用范围本制度适用于公司内部涉及招聘筛选和人才引进的全部岗位和人员。

3. 招聘筛选流程3.1 岗位需求确认—招聘部门依据业务发展和人力资源规划，确定岗位需求，并编写岗位需求描述。

3.2 招聘计划订立—人力资源部依据岗位需求，订立招聘计划，确定招聘数量、条件和时间表等。

3.3 岗位广告发布—人力资源部依据招聘计划，在适合的招聘渠道发布岗位广告，并确保广告内容真实准确。

3.4 简历筛选—人力资源部负责收集、整理和筛选应聘者的简历，并依据岗位要求初步匹配适合的候选人。

3.5 面试布置—人力资源部依据简历筛选结果，布置面试，通知应聘者时间和地方，并发送面试相关的通知函。

3.6 面试评估—面试官依照面试评估表对应聘者进行评估，包含专业知识、技能、经验、沟通本领等方面的考察。

3.7 终面和背景调查—符合要求的应聘者将被邀请参加终面和背景调查，以综合考察其综合素养和背景情况。

3.8 招聘决策和录用—经过面试评估和背景调查，由招聘负责人和部门负责人共同拟定招聘决策，确定最终录用的候选人。

3.9 通知和入职布置—人力资源部向被录用的候选人发出录用通知，并布置入职手续和培训等相关事宜。

4. 人才引进管理4.1 新员工培训—人力资源部布置新员工入职培训，供应公司和岗位相关的培训，以适应公司的文化和工作要求。

4.2 工作认知期—新员工在入职后的一段时间内，由导师或部门负责人进行工作引导、辅导和培养，帮忙其快速适应工作环境。

4.3 绩效考核—新员工在工作认知期满后，依据岗位要求和个人表现，进行绩效考核，评估其在工作中的表现和本领。

4.4 岗位轮岗和晋升—公司鼓舞员工在内部进行岗位轮岗和晋升，通过内部竞聘和晋升机制，挖掘和培养潜在人才。