二级单位分包审批流程及重点

工程分包审查管理规定范文一、总则为加强工程分包审查管理，规范分包合同管理流程，提高工程质量和效益，根据相关法律法规，制定本管理规定。

二、审查范围工程分包审查管理适用于所有工程项目的分包合同。

三、审查程序1. 分包申请：施工单位在开展分包工作前，应向项目负责人提交分包申请，并提供分包单位资质文件。

2. 初审：项目负责人对分包申请进行初步审查，确认分包的必要性和可行性。

3. 核准：项目负责人根据初审结果，决定是否核准分包申请，并签署分包合同。

4. 监督检查：项目负责人组织专业人员对分包工程进行监督检查，确保施工按照分包合同执行。

5. 竣工验收：分包工程完成后，项目负责人组织验收，并与分包单位共同完成验收报告。

四、审查要求1. 资质要求：分包单位应具备相应的资质，包括工程承包资质、施工人员资质等。

2. 技术要求：分包单位应具备相关工程施工技术和经验，并能独立完成分包工程。

3. 资金要求：分包单位应具备足够的资金实力，能按时保证分包工程的进展和付款。

4. 设备要求：分包单位应具备必要的施工设备和机械设备，并保证其正常运行和维护。

5. 安全要求：分包单位应遵守相关安全生产法规，落实安全责任制，确保施工安全。

五、责任与处罚1. 施工单位：应按照合同要求履行分包合同，并承担相关质量和安全责任。

2. 分包单位：应按照合同要求完成分包工程，并保证施工质量和安全。

3. 项目负责人：应严格把关分包申请和分包合同的审批，做好分包工程的监督和验收工作。

4. 处罚措施：对违反分包合同的单位，可采取停工、罚款等处罚措施，并记录相关信用信息。

六、附则本管理规定自颁布之日起生效，并适用于所有工程分包合同。

如有需要修改，应经相关部门批准。

以上是工程分包审查管理规定的范文，旨在规范工程分包合同管理流程，提高工程质量和效益。

请根据实际情况进行修改和完善。

分包工程专项施工方案审批1. 引言本文档旨在说明分包工程专项施工方案审批的相关流程和要求。

通过对施工方案的审批，可以保证分包工程的施工质量和安全，提高工程的整体效益。

2. 审批流程分包工程专项施工方案的审批流程如下：步骤1：施工方案编制分包工程施工单位根据项目要求和施工标准编制专项施工方案。

方案中包括工程的施工方案、施工技术要求、安全措施等内容。

步骤2：审批申请施工单位将编制好的分包工程专项施工方案提交给项目管理部门或相关审批机构。

步骤3：初步审查项目管理部门或审批机构对提交的分包工程专项施工方案进行初步审查。

主要检查方案的合理性、技术可行性和安全性。

步骤4：技术评审初步审查合格的分包工程专项施工方案将进入技术评审阶段。

根据评审要求，由专业技术人员对方案进行全面评审，包括施工工艺、材料选择、施工步骤等。

步骤5：安全评审除了技术评审，分包工程专项施工方案还需要进行安全评审。

安全评审主要关注施工过程中可能存在的安全隐患，确保施工过程中安全措施的合理性和有效性。

步骤6：审批决策在完成技术评审和安全评审后，项目管理部门或审批机构将根据评审结果做出审批决策。

如果方案存在问题，可以要求施工单位进行修改并重新提交。

步骤7：审批结果通知完成审批决策后，项目管理部门或审批机构将以书面形式通知施工单位审批结果。

如果方案通过审批，施工单位可以按照方案进行实施。

3. 审批要求分包工程专项施工方案的审批要求如下：3.1 技术要求施工方案必须符合相关的施工标准和设计规范。

施工单位应提供详细的施工工艺和步骤，确保施工质量和效率。

3.2 安全要求分包工程专项施工方案必须包含完善的安全措施。

施工单位应对可能存在的危险源进行分析，并提供相应的安全防护措施和紧急救援预案。

3.3 环境要求施工方案应考虑环境保护要求，合理利用资源并减少对环境的影响。

施工单位应提供相关的环境管理方案。

3.4 人员要求施工方案应明确所需的施工人员资质和数量，确保施工过程中具备足够的专业技术人员和劳动力。

单位工程施工审批程序一、前言单位工程施工审批程序是指在单位工程施工前，必须按照相关法律法规和规章制度的规定，经过程序合理、科学、公正地审批，以确保单位工程的施工质量和施工进度。

单位工程施工审批程序是建设工程管理和质量控制的重要环节，对保障单位工程的质量和安全具有重要的意义。

本文将对单位工程施工审批程序进行详细的解析。

二、单位工程施工审批程序的定义单位工程施工审批程序是指根据国家有关法律法规、规章制度和工程管理的要求，对单位工程的施工方案、施工组织设计、施工图纸等进行审核和审批的程序。

包括施工单位的申请、审查、批准和备案等环节。

三、单位工程施工审批程序的内容1、施工单位的申请施工单位在进行单位工程施工前，必须向有关主管部门提交施工申请，并提供相关资料。

施工申请包括施工方案、施工组织设计、施工图纸、施工合同等内容。

2、审查主管部门对施工单位提交的申请进行审查，包括对施工方案的合理性、施工组织设计的可行性、施工图纸的规范性等进行审核和评估。

3、批准经过审查合格后，主管部门对施工单位的申请进行批准，核发相应的施工许可证。

批准的依据是相关法律法规和规章制度的规定，以及施工申请的合法性和合理性。

4、备案主管部门对批准的施工单位申请进行备案，将审批通过的内容进行归档，作为施工管理和监督的依据。

四、单位工程施工审批程序的流程1、施工单位申请施工单位根据需要，向主管部门提交单位工程的施工申请，包括施工方案、施工组织设计、施工图纸等。

2、审查主管部门对施工单位提交的申请进行审查，对施工方案、施工组织设计、施工图纸等进行审核和评估。

3、批准审查合格后，主管部门对施工单位的申请进行批准，并核发施工许可证。

4、备案批准通过的施工单位申请，主管部门进行备案，将审批通过的内容进行归档。

五、单位工程施工审批程序的管理1、制定审批程序相关主管部门应根据国家有关法律法规和规章制度的要求，制定和完善单位工程施工审批程序，明确审批的流程和程序，保证审批的科学性和公正性。

分包签证管理办法为加强司属项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。

一、原则1.分包签证批准权限为公司合约部，项目部只有审核权；2.以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则；3.对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准；4.项目经理部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，经项目商务经理、项目经理部审核后报公司审批。

二、分包工程签证审批流程图注：签证文件逐级传递审批；意见反馈、洽商，批准后的签证文件下传三、分包人提交签证单的要求：1.工程指令签发时间及编号；2.签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；3.签证的依据（工程指令、变更或任务书等函件作为附件）；4.签证事实及完成情况简述；5.涉及的工程量和金额；6.其它需注明的情况。

分包人应按照本办法所附签证单表格填写，上述内容、资料不全，项目部可拒绝接受。

四、审核依据1.工程指令、施工任务书及现场变更单等书面函件；2.工程特点及现场实际施工情况；3.分包人的合同、承诺书、补充协议、公司核定的单价确认函；4.工程图纸；5.其它。

五、项目经理部的审核要求1.严禁白条签证。

项目部签证经办人（专业工程师、主管生产副经理、总工）、项目商务部、商务经理、项目经理应按照审核依据签署实质性具体意见，对于签证的理由进行详细的陈述。

2.任何签证尽量避免以点工或台班计算。

如确需以点工或台班计算，必须说明工作量情况，工人施工起止时间及人数，机械设备运转时间及数量，否则项目商务经理和项目经理不得予以审核审批。

3.对于因设计变更造成返工项目，必须注明返工原因。

4.如果涉及到非分包人原因返工时，应要求分包人于当日会同项目经理部的现场工程师办理返工量签证；如果涉及到工程量增加且根据工程指令等不能计算出增加工程量时，应要求分包人于该工程指令完成七天内，会同现场工程师到现场以文字描述或绘制简图等方式确认。

分包单位施工方案审批
首先，分包单位施工方案应当符合国家法律法规、行业标准和工程建设规范的
要求，保证施工质量和安全。

审批时要对分包单位提交的施工方案进行严格审核，确保其合理性和可行性。

其次，分包单位施工方案中应包括施工组织设计、施工工艺、安全技术措施、
质量控制措施、环境保护措施等内容。

审批时要对这些方面进行全面评估，确保施工方案的完备性和科学性。

另外，分包单位施工方案中还应包括施工进度计划、人员组织管理、物资供应
等内容。

审批时要对这些方面进行细致审查，确保施工方案的可操作性和有效性。

最后，审批时要充分听取相关专家和技术人员的意见，进行多方论证，确保审
批结果科学合理。

同时，要与分包单位保持密切沟通，及时解决审批中出现的问题，确保施工方案的顺利实施。

在审批过程中，需要严格按照相关程序和规定进行，不得擅自放宽审批条件，
确保审批结果的公正性和权威性。

同时，要加强对审批人员的监督管理，防止出现违规行为，确保审批工作的规范性和效率性。

总之，分包单位施工方案审批是施工管理中的重要环节，需要高度重视。

只有
严格按照规定程序进行，充分发挥专家和技术人员的作用，才能确保施工方案的科学性和可行性，保障工程建设的顺利进行。

分包管理制度1.目的和适用范围为加强分包管理工作的规范性，保证分包工程的施工质量、进度和施工安全，确保分包管理活动得到有效控制，特制订本管理制度。

本制度适用于集团公司及二级管理单位（含项目部）对工程专业分包、劳务分包的管理和控制。

其他服务类的分包可参照本制度执行。

2.编制依据2.1《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第46号2.2《中华人民共和国合同法》1995年3月15日2.3《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号2.4《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号2.5《中华人民共和国招标投标法实施条例》中华人民共和国国务院令第613号2.6《**集中采购管理手册》2.7《**建工集团集中采购管理办法》**总通《2016》208号3.过程管理目标确保专业分包、劳务分包或其他服务类分包过程得到有效控制，满足相应分包过程的产品和服务符合要求。

其中达到：a对外部供方评价率100%；b由评价引发的任何必要的措施制订与实施率100%；c初次评价及业绩跟踪评价的记录保持率100%。

4.过程的主要风险与机遇1）经识别下列管理环节的任何一项或几项规定不清、失控、失误都将会成为影响本过程目标实现所构成的管理风险，如：对分包管理的职责不清；不能合理的选择分包方；在施工能力、管理流程、施工进度、工程质量、安全等各方面不能满足工程要求，导致出现的进度、质量、安全风险。

2）分包合同界定不清、责任不明，导致出现的经济风险。

3）对分包过程各环节控制不到位引起的风险是直接风险等。

如果能有效地分配风险处理资源,对上述风险策划并实施有效防控措施,将会由于管理水平提高,为集团公司发展带来新的机遇。

5.管理要求及风险防控措施5.1明确分包过程管理的有关职责与权利要求5.1.1主管领导主管生产的副总经理是本制度的主管领导，负责对本制度的建立、实施、保持和改进的指导。

检查分包管理的日常工作；负责分包管理相关制度的审批。

分包方施工方案审批一、施工方案概述本施工方案旨在明确分包方在工程项目中的施工内容、方法、步骤及所需资源，确保施工过程的顺利进行，并达到预期的工程质量、安全、进度和环保目标。

二、工程范围与目标本次施工涉及的工程范围包括[具体描述工程范围]，主要目标是在[具体描述工程目标，如时间、质量、成本等]。

三、施工流程图[此处应附施工流程图，详细描述从施工准备到完工验收的各个环节及其逻辑关系]四、技术标准与规范本次施工将严格按照国家及行业的相关技术标准与规范执行，包括但不限于[列举相关标准和规范名称]。

五、安全措施与预案为确保施工过程的安全，我们将采取以下安全措施与预案：[具体描述安全措施，如人员培训、设备检查等][描述应急预案，如事故报告程序、应急响应措施等]六、质量控制计划我们将建立严格的质量控制体系，从材料采购、施工工艺到成品检验，每一步都将进行严格控制，确保工程质量符合设计要求。

七、资源配备与调度为保证施工的顺利进行，我们将合理配置并调度施工所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。

八、进度安排与节点本次施工将严格按照预定的进度安排进行，关键节点包括[列举关键节点，如基础施工完成、主体结构封顶等]。

九、环境保护措施我们将严格遵守国家和地方的环境保护法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响，如控制噪音、减少扬尘等。

十、审批意见与签字本施工方案已经过审批，并得到相关部门的同意。

以下是审批意见与签字：审批意见：[此处填写审批意见，如“同意实施”等]审批单位（盖章）：[此处盖章]审批日期：[此处填写审批日期]项目负责人签字：[此处签字]请注意，以上仅为施工方案审批的框架性内容，具体细节应根据实际工程项目的情况进行补充和完善。

施工单位分包管理制度一、分包对象的选择和准入标准在施工单位分包管理制度中，首先需要明确分包对象的选择和准入标准。

分包对象应是具有相应资质和经验的专业施工单位，能够满足施工工程的需求。

二、分包合同的签订分包合同的签订是施工单位分包管理制度的重要环节。

分包合同中应明确工程范围、质量要求、进度安排、费用支付等内容，以及违约责任和索赔处理等条款，确保双方在合作中的权益得到保障。

三、分包工程的组织与管理分包工程的组织与管理是施工单位分包管理制度中的核心内容。

需要明确分包工程的具体分工任务、工期安排、进度控制、质量监督等，并确保分包工程与主体工程之间的协调与配合。

四、分包过程的监督与检查对于施工单位分包管理制度，必须加强对分包过程的监督与检查，确保分包工程的质量、安全和进度等方面符合要求。

施工单位应定期进行现场检查和验收，及时发现和解决问题。

五、分包单位的考核与评价六、分包合同的支付与结算分包合同的支付与结算是施工单位分包管理制度中的一个重要环节。

需要明确分包工程的支付计划和结算方式，确保及时支付分包单位的款项，避免产生纠纷和影响工程进度。

七、分包合同的变更与终止八、分包单位的奖惩机制为了保障施工单位分包管理制度的有效实施，可以建立相应的奖惩机制。

对于表现优秀的分包单位，可以给予奖励或提供更多的合作机会；对于违约或不履行合同义务的分包单位，应根据实际情况进行相应的惩罚。

总之，施工单位分包管理制度的建立和实施，对于提高施工单位的工作效率和工程质量具有重要意义。

通过规范的分包管理，可以合理分担工作任务，实现协同施工，实现项目的顺利进行和圆满完成。

建工集团施工总承包项目结算管理办法(建项管<20１4＞146号）第一章总则第一条为规范施工总承包项目结算管理,积极推进以绩效为导向的项目管理工作，规范项目管理流程，加快结算进程,提高项目利润水平,依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB５0500-2013)等国家有关法律法规，结合集团相关管理规定,制定本办法。

第二条本办法要求二级单位及项目部在项目施工过程及结算活动中,坚持以效益为导向，以合同为依据,始终秉承公平、公正、诚实、信用的指导思想.第三条施工总承包项目结算管理是指与建设单位自工程中标至竣工结算全过程的结算管理工作。

第四条本办法适用于以集团及全资、控股子企业名义中标的新建、扩建、改建等建安工程总承包施工项目(以下简称工程项目）的结算管理,参股子企业亦应按本办法执行。

第二章职责与权限第五条集团公司项目经济管理中心职责与权限（一）贯彻执行国家有关法律法规及建设行政主管部门颁发的有关工程造价、合同、结算等方面的各项规定.（二）建立集团施工总承包项目结算管理体系,修订集团施工总承包项目结算管理办法。

(三）负责对集团内各二级单位下达年度结算指标，监督、考核、评价二级单位工程项目结算管理工作。

(四）负责对集团内各二级单位工程项目结算工作提供咨询、指导及服务.(五）负责对重点工程项目的结算工作进行过程跟踪检查、指导、监督。

(六）负责对以集团名义中标工程项目与结算相关文件用印、结算报出及结算定案的审核。

第六条二级单位工作职责与权限（一）依据本办法及企业实际情况,制订适用于本单位的工程项目结算实施细则。

结算实施细则中应包括二级单位法人负责制、项目经理主责制、结算报出审核制、洽商变更管理、索赔管理等各个方面的制度。

(二)负责完成本单位年度结算指标工作．(三)对工程项目结算工作进行管理、检查、指导、监督、审核、考评。

（四）负责工程项目结算的后评价工作。