7月奖金激励办法05009号

奖金激励方案模板一、目的。

咱整这个奖金激励方案啊，就是为了让小伙伴们更有干劲儿，把工作干得嗷嗷棒，同时也能让大家多赚点票子，开开心心上班，喜气洋洋数钱。

二、适用范围。

公司里的全体小伙伴们，不管你是在前线冲锋陷阵的销售大侠，还是在后方默默支持的行政大神，只要你为公司出了力，就有机会拿到奖金哦。

三、奖金类型。

# （一）个人绩效奖金。

1. 计算方式。

每个月呢，咱们都会给大家定一些工作目标，就像游戏里的任务一样。

到了月底，咱们就根据你完成任务的情况来打分。

比如说，你完成了80%的任务，你的绩效分数可能就是80分（具体的分数换算标准咱们领导会根据实际情况定得明明白白的）。

然后呢，这个绩效分数就会对应一个奖金系数。

如果你的绩效分数在80 90分之间，奖金系数可能就是1.2。

你的基本工资假设是5000块，那你这个月的个人绩效奖金就是5000×1.2 5000 = 1000块。

是不是挺简单的？2. 发放周期。

每个月发工资的时候，就跟着一块儿发啦，让你每个月都有小惊喜。

# （二）项目奖金。

1. 项目奖金池设立。

公司接了大项目的时候，就像组队打大BOSS一样，这个时候呢，咱们就会设立一个项目奖金池。

这个奖金池里的钱是根据项目的规模、利润等因素来确定的。

比如说这个项目预计能赚100万，咱们可能会拿出10%，也就是10万块放进奖金池。

2. 分配原则。

这个项目谁出的力多，谁就能多分。

项目负责人会根据每个小伙伴在项目里的贡献来分配奖金。

比如说小王在项目里负责了关键的技术难题解决，就像游戏里的主力输出一样，那他可能就会分到30%，也就是3万块。

小李负责项目的协调和沟通，也很重要，就像辅助一样，可能会分到15%，也就是1.5万块。

具体的分配比例呢，项目团队会一起商量，然后报给领导审批，公平公正，谁也不亏待。

3. 发放时间。

项目结束，钱一到账，咱们就把项目奖金发下去，让大家能早点享受胜利的果实。

# （三）特殊贡献奖金。

公司员工鼓励奖励通知尊敬的公司全体员工:在这个充满挑战和机遇的时代,公司一直致力于为员工营造积极向上的工作氛围,通过各种方式鼓励和支持大家的工作热情,让每一位员工都能充分发挥自身潜能,为公司的发展贡献力量。

为进一步提升公司的整体竞争力,激发员工的工作积极性,现特推出以下鼓励奖励措施,希望能为大家营造良好的工作环境,实现互利共赢。

一、绩效考核奖公司将定期对员工的工作绩效进行全面考核,根据员工的工作态度、工作效率、工作质量等综合因素进行综合评定。

考核结果优秀的员工将获得公司颁发的绩效奖励,奖金标准如下:考核等第为”优秀”的员工,可获得相当于当月工资2倍的绩效奖金;考核等第为”良好”的员工,可获得相当于当月工资1.5倍的绩效奖金;考核等第为”合格”的员工,可获得相当于当月工资1倍的绩效奖金。

该奖励将于每季度结束后发放,以鼓励员工持续努力,为公司创造更大价值。

二、创新奖为充分调动员工的创新积极性,公司设立了创新奖项。

对于在工作中提出有价值的创新性建议,并成功实施的员工,公司将给予相应的创新奖励,奖金标准如下:对公司业务流程、管理制度等提出重大改进建议,并经实施产生显著效果的,可获得5000元创新奖;对公司产品、服务质量等提出创新性方案,并经实施产生良好效果的,可获得3000元创新奖;对工作中的细节问题提出合理化建议,并经实施产生一定效果的,可获得1000元创新奖。

该奖励将于每半年评选一次,以鼓励员工勇于创新,为公司发展贡献新思路。

三、优秀员工奖为进一步倡导良好的企业文化,培养员工的责任心和归属感,公司将评选”优秀员工”。

评选标准如下:工作态度积极主动,主动承担工作任务,工作效率高;在工作中表现出较强的责任心和团队合作精神,能为团队做出贡献;具有良好的职业操守,严格遵守公司各项规章制度;过去一年内未受到任何处罚,无不良记录。

获评”优秀员工”的员工将获得公司颁发的证书以及 3000 元的奖金。

该奖项将于每年年终评选一次,以激励员工持续提升自身素质,为公司发展做出应有贡献。

关于本月销售目标的激励方案在竞争激烈的市场环境中，销售团队的表现直接影响着企业的生存与发展。

为了充分激发销售团队的积极性和创造力，确保本月销售目标的顺利达成，特制定以下激励方案。

一、激励目标本次激励方案旨在提高销售人员的工作动力，增强团队合作精神，提升销售业绩，以实现本月设定的销售目标。

二、激励原则1、公平公正原则：所有销售人员在激励方案中享有平等的机会和待遇，奖励依据明确、客观的销售数据和业绩表现。

2、及时兑现原则：奖励将在销售业绩达成后的最短时间内兑现，以增强激励效果。

3、多样化激励原则：采用物质奖励、精神奖励等多种方式相结合，满足不同销售人员的需求。

三、激励措施（一）个人激励1、销售提成对于完成个人销售目标的销售人员，按照超出部分销售额的一定比例给予提成奖励。

提成比例根据产品的利润空间和销售难度进行合理设定，例如，超出目标销售额 10%以内的部分，提成比例为 5%；超出10%至 20%的部分，提成比例为 8%；超出 20%以上的部分，提成比例为 10%。

2、销售冠军奖本月销售额最高的销售人员将获得“销售冠军”称号，并给予额外的现金奖励_____元。

同时，在公司内部进行公开表彰，提升其个人荣誉感。

3、进步之星奖对于销售额相比上月有显著提升（提升幅度超过_____%）的销售人员，授予“进步之星”称号，并给予一定的物质奖励，如价值_____元的礼品卡。

（二）团队激励1、团队达标奖若整个销售团队完成本月销售目标，团队成员将共同分享一笔团队奖金，奖金总额为_____元。

奖金分配将根据个人贡献度进行，由团队负责人进行评估和分配。

2、优秀团队奖根据团队的销售业绩、客户满意度、团队协作等方面的综合表现，评选出本月的“优秀团队”。

该团队将获得额外的团队建设经费_____元，用于团队活动或培训。

（三）精神激励1、荣誉证书为表现出色的销售人员和团队颁发荣誉证书，如“销售精英”“卓越团队”等，以肯定他们的努力和成就。

Nothing can break you all at once, nor can there be one thing that can make you climb into the sky, walk slowly, and watch slowly. Life is a process of slowly accumulating.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工奖金激励制度方案一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。

根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。

二、范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。

四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。

考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。

2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。

3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。

优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。

业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。

②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。

奖金激励方案-范本模板1. 奖金激励方案的背景和目的为了激发员工的积极性和工作热情，提高团队的整体绩效，公司决定推出奖金激励方案。

该方案旨在鼓励员工在工作中取得卓越的成绩，并对其进行适当的奖励。

2. 奖金激励方案的适用范围本奖金激励方案适用于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。

3. 奖励标准和依据3.1 奖励标准：- 超额完成目标任务或项目的员工将获得奖金，奖金金额为完成目标任务或项目所带来的收益的10%。

- 对于团队合作性强的项目，奖金将根据团队整体绩效进行分配。

- 其他特殊贡献和杰出表现也将被考虑在奖励范围之内。

3.2 奖励依据：- 员工的工作绩效将通过绩效考核结果来评估。

- 目标任务或项目的完成情况将通过项目评估结果来确认。

- 具体绩效考核和项目评估的流程和标准将在单独的文件中详细说明。

4. 奖金分配程序4.1 奖金分配时间- 奖金将按照季度进行分配，具体分配时间将在每个季度结束时确定。

4.2 奖金分配流程- 奖金分配流程将由人力资源部负责，具体流程如下：- 第一步，确认员工工作绩效和目标任务或项目完成情况。

- 第二步，计算奖金金额。

- 第三步，进行奖金分配，并通知员工。

4.3 奖金分配结果公示- 奖金分配结果将在公司内部公示，并对员工进行通知。

5. 奖金激励方案的持续改进为了保持奖金激励方案的公正性和有效性，公司将定期对其进行评估和改进。

其中包括但不限于以下措施：- 不定期召开奖金激励方案改进会议，听取员工反馈和意见。

- 根据市场竞争情况和公司整体经营状况，及时调整奖金激励方案的标准和依据。

总结该奖金激励方案旨在推动员工的积极工作态度和工作表现，并通过适当的奖励来激发员工的工作热情。

公司将通过绩效考核和项目评估来确定个人和团队的奖金分配，并持续改进激励方案以保持其有效性和公正性。

内蒙古点富信息科技有限公司
7月业务激励方案
一、总则
为响应公司的号召，加强员工队伍建设，提高员工的工作积极性，促进公司业务快速、持续发展，奖励先进，鞭策后进，特制定本方案。

1、范围
本方案适用于公司所有业务人员。

2、职责
本方案由人事政工部负责起草、拟定，财务部核准，总经理室校对通过后执行，最终解释权归人事部。

3、生效
本制度自总经理签署之日起生效。

如遇市场行情变化或公司战略调整，本方案不在适用时，方案自动废止。

二、细则
1、本着精神奖励与物质激励并举，突出物质激励的原则，公司员
工开发新客户，完成一笔交易，激活的基础上，本月业务量第一名者享受公司销售部整体业务当月激活量5元/台提成。

2、本着精神奖励与物质激励并举，突出精神激励的原则，本月公
司团队PK结果出来后，获胜方队员除享受失败方队伍邀请吃
饭外，同时所有队员在次月享受1天带薪假期。

3、如有其它问题，该办法随时予以更新。

内蒙古点富信息科技有限公司
人事部
2018.07.16。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩的稳定增长成为企业发展的关键。

为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本月末销售激励方案。

二、激励目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强团队凝聚力，提升团队协作效率；3. 培养优秀销售人才，为企业的长期发展储备力量。

三、激励对象1. 公司全体销售人员；2. 销售管理团队；3. 对销售业绩有突出贡献的员工。

四、激励方案内容1. 销售业绩奖金（1）基本奖金：根据销售目标完成情况进行分配，完成目标的比例越高，奖金越高。

（2）超额奖金：对于超出销售目标的部分，按照超额比例进行奖励。

（3）团队奖金：鼓励团队合作，对团队整体业绩进行奖励。

2. 激励政策（1）销售目标设定：根据市场情况、行业标准和公司发展需求，设定合理且具有挑战性的销售目标。

（2）销售任务分配：合理分配销售任务，确保每位销售人员都有明确的工作目标和方向。

（3）销售培训与支持：定期组织销售培训，提升销售人员的产品知识和销售技巧；提供必要的市场信息和客户资源。

3. 表彰与晋升（1）设立“销售明星”称号，对月度销售冠军进行表彰和奖励。

（2）根据销售业绩和团队贡献，为优秀销售人员提供晋升机会。

（3）设立“优秀团队”奖项，对表现突出的销售团队进行表彰。

五、实施步骤1. 宣传阶段：通过内部邮件、公告等形式，向全体员工传达激励方案内容，提高员工对激励政策的认知。

2. 执行阶段：根据激励方案，按月度对销售业绩进行统计和考核，确保激励政策的公平、公正、公开。

3. 反馈阶段：定期收集员工对激励方案的意见和建议，不断优化激励政策。

4. 总结阶段：每月末对激励方案执行情况进行总结，评估激励效果，为下一阶段激励方案提供参考。

六、预期效果通过本激励方案的实施，预计将实现以下效果：1. 提高销售团队的积极性和战斗力；2. 增强销售业绩，为企业创造更多价值；3. 增强企业凝聚力，提升企业形象。

七、附则1. 本激励方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。

冲刺业绩赢七月开门红七月是今年下半年的开端，根据公司过往年份业绩分析，七月是市场承上启下的节点，销售是市场战略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，为鼓励新入职员工和发展优秀人才，公司制定出针对业务团队人员的业绩实施以下激励方案：一、延5日冲百万业绩，赢大奖1、团队奖：团队原定六月业绩315万为目标，现在有130万差额，截止至7月6日，大盈业务团队完成六月的315万业绩目标，奖励团队2000元；有效期：7月1日00：00至7月6日23：59。

2、个人奖：个人冲刺36万，现金550元，个人冲刺32万，现金500元，个人冲刺28万，现金400元，个人冲刺18万，现金300元；有效期：7月1日00：00至7月6日23：59。

二、第三季度激励方案1、开门红奖：新员工在入职培训满10天，确定任务后第一个月内能签订合同，并且合同总金额10（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；老员工在第三季度第一个月首单12（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；有效期：7月7日00：00至7月28日23：59。

2、千里马奖：新员工在有效期内（已含培训时间），新人中开通新客户（限1）且合同总金额能达到1.8（含）万元以上者可获得“千里马奖”，现金500元；开通新客户（限2）且合同总金额能达到5（含）万元以上者可获得“千里马奖”，现金1000元；开通新客户（限3）且合同总金额能达到8（含）万元以上者可获得“千里马奖”，现金1600元（以上单个合同金额≥1.8万，含提成）；有效期：7月7日00：00至9月28日23：59。

3、恒心团队奖：大盈业务团队在有效期内，完成季度业绩目标120%，现金1200元，完成季度业绩目标150%，现金1500元，完成季度业绩目标180%，现金1800元；有效期：7月7日00：00至9月28日23：59。

上述规则在有效期内生效，祝业绩大涨。

7月份事业部奖惩政策
为更好的激励事业部同事，为提升团队士气和业绩，事业部向领导做7月份的业绩奖惩政策，内容如下：
七月份业绩目标50万，招生学员冲刺20名
业绩组成：7月前期新生入学报到学费+8月份定金+特色课程收费+谈区域代理费用
（做6月份业绩分析数据，查看每块组成占比）
针对团队奖励政策：
团队人员：卢海燕，何燕妮
（注：如果50万业绩和20人的招生目标同时完成，2项奖励同时都给予批准，如果只完成其中一项，只领到其中一项的激励政策，如果都没完成，总部收回激励）
有奖有惩，如果事业部完不成以上定制的7月份业绩和招生名额
1，接受公司原有的薪资标准和提成绩效
2，如果在7月份没有做到该业绩，团队基金取消。

一、方案背景随着夏季的到来，市场竞争日益激烈，为了提高销售业绩，激发员工的工作热情，特制定本夏日销售激励方案。

通过激励方案的实施，旨在提升员工销售业绩，增强团队凝聚力，实现公司业绩目标。

二、激励对象1. 公司全体销售人员；2. 销售部门管理人员；3. 与销售业绩直接相关的部门员工。

三、激励目标1. 提高销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强团队凝聚力，提升团队执行力；3. 激发员工工作热情，提高员工满意度。

四、激励措施1. 销售业绩提成（1）设定销售目标，完成目标后，按销售额的一定比例给予提成；（2）超额完成目标，额外给予高额提成；（3）设立季度、年度销售冠军，给予额外奖励。

2. 奖金激励（1）根据员工完成销售目标的程度，给予不同等级的奖金；（2）设立“最佳团队奖”、“最佳新人奖”等荣誉称号，给予奖金及荣誉证书；（3）对销售业绩突出的员工，给予一次性奖金。

3. 培训与发展（1）为销售人员提供专业培训，提高销售技能；（2）选拔优秀销售人员参加行业交流、研讨会等活动，拓宽视野；（3）为优秀员工提供晋升机会，激发员工发展潜力。

4. 休闲活动（1）组织团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）举办夏日旅游活动，缓解员工工作压力；（3）设立“夏日清凉奖”，为高温天气下的员工提供清凉用品。

五、实施步骤1. 制定夏日销售激励方案，明确激励措施和目标；2. 向全体员工宣传激励方案，提高员工参与度；3. 建立销售业绩考核体系，确保激励方案的公平性；4. 定期跟踪销售业绩，及时调整激励措施；5. 对激励方案进行总结评估，持续优化方案。

六、方案实施时间本激励方案自发布之日起开始实施，具体执行时间至当年年底。

七、注意事项1. 激励方案实施过程中，确保公平、公正、公开；2. 对销售业绩突出的员工，给予及时、充分的表彰和奖励；3. 加强与员工的沟通，了解员工需求，不断优化激励方案；4. 做好激励方案的宣传和解释工作，确保员工充分了解激励措施。