某公司奖金激励管理制度(doc 40页)

公司奖金激励制度范本第一条总则为了充分调动公司员工的工作积极性，提高工作效率和质量，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本奖金激励制度。

本制度适用于公司所有员工。

第二条奖金来源与分配1. 奖金来源：公司利润的一部分，具体比例由公司董事会确定。

2. 奖金分配：根据员工绩效、工作质量、工作量、创新能力、团队协作等方面进行综合评估，确定奖金分配方案。

第三条奖金种类与标准1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的奖金系数。

绩效奖金在年度总结大会上发放。

2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，根据项目重要性、贡献大小、项目收益等因素，给予相应的项目奖金。

项目奖金在项目完成后一次性发放。

3. 创新奖金：员工提出创新性建议或发明，为公司创造显著经济效益或社会效益的，根据创新成果的价值，给予创新奖金。

4. 优秀员工奖金：每月评选出优秀员工，给予一定的优秀员工奖金。

优秀员工奖金在每月工资发放时一并发放。

5. 团队奖金：部门或团队完成公司下达的年度目标，根据团队绩效，给予团队奖金。

团队奖金在年度总结大会上发放。

第四条奖金发放程序1. 奖金发放前，由人力资源部门组织相关部门对员工绩效进行评估，并提出奖金分配方案。

2. 奖金分配方案报公司领导审批后，由人力资源部门负责奖金的发放。

3. 奖金发放过程中，确保公平、公正、公开，接受员工监督。

第五条特殊情况处理1. 员工在奖金发放期间离职、退休或死亡的，按照公司规定办理相关手续，剩余奖金部分按照公司规定进行处理。

2. 员工因违纪、违规被处罚的，当月奖金取消。

第六条制度修订本奖金激励制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

修订后的制度经公司领导审批后生效。

第七条解释权本奖金激励制度的解释权归公司所有。

如有争议，由公司负责解释。

通过以上七条，我们建立了一套较为完善的奖金激励制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，促进公司的持续发展。

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。

第二章激励奖项种类及评定标准第四条激励奖项分为以下几类：1. 业绩奖：根据员工完成的工作任务及业绩表现，给予一定的物质奖励和精神奖励。

2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并对公司产生积极影响的员工给予奖励。

3. 绩效奖：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励。

4. 勤奋奖：对在工作中表现勤奋、努力，为公司发展做出突出贡献的员工给予奖励。

5. 团队合作奖：对在工作中发挥团队协作精神，共同完成任务的员工给予奖励。

第五条评定标准：1. 业绩奖：以完成工作任务的质量和数量为依据，综合考虑工作难度、市场反馈等因素。

2. 创新奖：以创新性、实用性、推广价值为依据，鼓励员工提出有针对性的创新建议。

3. 绩效奖：以年度绩效评估结果为依据，对表现优秀的员工给予奖励。

4. 勤奋奖：以员工在工作中表现出的勤奋、努力程度为依据，注重实际贡献。

5. 团队合作奖：以团队协作成果、团队精神为依据，鼓励员工共同进步。

第三章奖励形式及发放第六条奖励形式包括：1. 现金奖励：根据奖励金额，直接发放至员工工资卡。

2. 股票期权：对优秀员工，公司可提供股票期权奖励。

3. 精神奖励：给予荣誉称号、颁发奖状、表彰大会等。

4. 培训机会：为获奖员工提供国内外培训、学习机会。

第七条奖励发放：1. 业绩奖、创新奖、绩效奖、勤奋奖：每年评选一次，根据评定结果发放。

2. 团队合作奖：根据团队协作成果，适时发放。

第四章奖励管理与监督第八条奖励管理：1. 公司设立激励奖管理委员会，负责激励奖的评定、发放等工作。

2. 建立激励奖档案，记录获奖员工的基本信息、奖励情况等。

第九条奖励监督：1. 建立激励奖监督机制，确保奖励的公平、公正、公开。

公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司奖金管理，激发员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体公司员工，具体实施由公司人力资源部门负责。

第三条奖金分为年终奖、绩效奖、特别奖励和其他奖金等。

第四条奖金的发放标准、发放时间、颁发形式和奖励方式由公司管理层根据员工工作表现和公司实际情况确定。

第五条员工应当遵守公司规定，履行员工职责，取得较好的工作业绩方可获得奖金。

第二章年终奖金管理第六条公司为员工提供年终奖金以鼓励员工在全年工作中取得优异成绩。

第七条年终奖金发放标准由公司董事会根据公司财务状况和员工绩效确定。

第八条年终奖金的发放时间为每年12月底，具体日期由公司董事会确定。

第九条年终奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。

第十条员工应当全年工作认真负责，完成任务，达到公司规定的绩效评定标准方可获得年终奖金。

第十一条员工在年终退休、离职或受到辞退的情况下不得获得年终奖金。

第三章绩效奖管理第十二条公司为员工提供绩效奖以奖励员工在工作中取得显著成绩。

第十三条绩效奖金发放标准由公司部门经理根据员工绩效评定结果确定。

第十四条绩效奖金的发放时间为每季度末或年终，具体时间由公司董事会确定。

第十五条绩效奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。

第十六条员工应当在工作中表现优秀，达到公司规定的绩效评定标准方可获得绩效奖金。

第十七条员工在绩效评定中得到不合格或被处分的情况下不得获得绩效奖金。

第四章特别奖励管理第十八条公司为员工提供特别奖励以奖励员工在特殊情况下表现出色。

第十九条特别奖励发放标准由公司董事会根据员工特殊贡献确定。

第二十条特别奖励的发放时间根据员工的表现和公司的实际情况灵活确定。

第二十一条特别奖励颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。

第二十二条员工应当在特殊事件中表现出色，得到公司认可方可获得特别奖励。

第二十三条公司员工应当遵守公司规定，服从管理，不得违反公司纪律和法律法规。

公司奖金管理制度
第一章总则
第一条为了激励员工积极工作，提高公司整体绩效，制定本制度。

第二条公司奖金管理制度适用于全体在职员工。

第三条公司奖金以绩效为依据，兼顾个人和团队贡献，综合考虑业绩目标的完成情况、工作态度及行为规范。

第二章奖金发放条件
第四条员工在规定考核期内，绩效必须达到公司规定的标准才能有资格获得奖金。

第五条奖金发放对象:正式员工、实习生、兼职人员。

第六条奖金发放时间:公司将按照年度制度进行发放。

第七条申诉条件:对于绩效评定结果有异议的员工，可以向公司人力资源部门提出申诉。

第三章奖金计算方法
第八条奖金计算:员工绩效得分应根据绩效考核结果和公司的奖金发放标准进行计算。

第九条在发放奖金时,绩效所占百分比不得低于绩效考核标准。

第十条奖金额度:奖金总额按照统一的分配规则计算, 根据个人绩效得分和公司绩效目标完成情况比例来细分。

第四章奖金发放方式
第十一条绩效奖金:基本奖金是公司绩效考核的基本奖金, 按月基本工资一定比例计算并发放。

第十二条个人奖金:基本奖金外的奖金为个人奖金, 根据个人工作表现, 特殊贡献, 参加公司特殊项目或者任务可以额外获得。

第十三条团队奖金:根据团队整体绩效情况进行团队奖金的发放。

第五章奖金管理制度监督
第十四条人力资源部门工作人员负责监督整个奖金发放过程、方法、实施及结果。

第十五条对奖金的使用情况,由总经理和财务总监进行定期审计。

第十六条员工和员工代表可定期参加奖金情况的例会。

第六章附则
第十七条本制度及其修订由人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起正式实施。

XX公司员工奖金管理制度XX公司员工奖金管理制度一、总则为了激励员工的工作积极性和创造性，对于公司绩效出色的员工进行认可和奖励，提高员工的工作满意度，特制定本员工奖金管理制度。

二、奖金分类1.年度绩效奖金：该奖金主要根据员工一年的工作绩效进行评估，表彰和奖励达标者。

2.项目奖金：该奖金由于员工在特定项目中的出色表现，由项目组长提名评选。

3.优秀员工奖金：该奖金主要由公司高层评选，奖励出色的员工，鼓励员工提高自身能力和职业发展。

4.团队协作奖金：该奖金由团队内部成员相互评选，奖励团队中的优秀成员。

5.创新奖金：该奖金由技术研发部门发起，奖励在技术创新方面取得突出成果的员工。

三、奖金发放方式1.年度绩效奖金：根据员工绩效评估结果，以百分比的形式，计算员工基本工资的比例作为年度绩效奖金发放的标准。

发放时间为年度绩效评估结果公布后的次月发放。

2.项目奖金：项目组长根据员工在特定项目中的工作表现和贡献，提名获奖人选，经过项目组长会议审批后，由人力资源部门核实和发放。

3.优秀员工奖金：每年公司高层对全员进行考评，从中评选出优秀员工，并颁发相应的奖金，奖金发放时间为评选结果公布后的次月发放。

4.团队协作奖金：团队内部成员相互评选，每人将票数最多的三人名单提交给人力资源部门核实，将奖金按照票数比例分配给获奖人员。

奖金发放时间为评选结果公布后的次月发放。

5.创新奖金：技术研发部门发起评选，评选出技术创新成果突出的员工，由研发部门负责人和人力资源部门共同核实和发放。

四、奖金税收管理1.根据国家有关税收政策规定，奖金视情况扣缴个人所得税。

2.公司将对奖金发放进行适当的税前扣除，以便更好地管理奖金和员工个人税务事宜，确保员工合法合规。

五、奖金管理责任1.公司董事会负责审批和监督奖金管理制度的实施情况，并及时调整和改进制度。

2.人力资源部门负责具体的奖金评选、核实和发放工作。

3.各部门负责人负责对本部门员工的绩效进行评估，提名和推荐优秀员工和团队。

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本奖励奖金管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条奖励奖金的发放遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，促进公司持续发展。

第二章奖励奖金种类第四条公司设立以下几种奖励奖金：1. 绩效奖金：根据员工年度或季度绩效考核结果，对表现优异的员工给予奖励。

2. 创新奖金：对提出创新性建议、改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。

3. 团队奖金：对团队协作出色，共同完成重要任务或项目，取得优异成绩的团队给予奖励。

4. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出，具有模范带头作用的员工给予奖励。

5. 突出贡献奖：对在公司发展过程中作出突出贡献的员工给予奖励。

第三章奖励奖金评定标准第五条绩效奖金评定标准：1. 岗位职责完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人成长与进步。

第六条创新奖金评定标准：1. 创新建议的可行性；2. 创新措施的实施效果；3. 对公司经济效益的提升。

第七条团队奖金评定标准：1. 团队目标达成情况；2. 团队协作效率；3. 团队凝聚力；4. 项目成果质量。

第八条优秀员工奖评定标准：1. 工作态度认真负责；2. 工作成绩突出；3. 良好的职业道德；4. 员工群众口碑。

第九条突出贡献奖评定标准：1. 对公司发展有重大贡献；2. 在行业内有较高影响力；3. 获得国家级、省级荣誉。

第四章奖励奖金发放程序第十条奖励奖金的申请由部门负责人提出，报人力资源部审核。

第十一条人力资源部根据评定标准和申请材料，提出初步奖励名单。

第十二条公司领导对初步奖励名单进行审批。

第十三条人力资源部公布最终奖励名单，并通知获奖员工。

第十四条奖励奖金的发放由财务部按照规定程序进行。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强企业凝聚力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于某某公司全体正式员工。

第三条奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，激发员工潜能，提升公司整体业绩。

第二章奖金种类及标准第四条奖金分为以下几类：1. 基本工资奖金：根据员工岗位及绩效情况，给予一定比例的基本工资奖金。

2. 绩效奖金：根据员工个人及部门绩效考核结果，给予一定比例的绩效奖金。

3. 项目奖金：针对公司重大项目，对项目团队或个人给予额外奖励。

4. 全勤奖金：对连续一个月无迟到、早退、请假等违规行为的员工给予奖励。

5. 特殊贡献奖：对在工作中做出突出贡献的员工给予一次性奖励。

第五条奖金标准如下：1. 基本工资奖金：根据员工岗位及绩效，基本工资奖金比例不得低于10%。

2. 绩效奖金：根据个人及部门绩效考核结果，绩效奖金比例不得低于10%。

3. 项目奖金：根据项目完成情况及贡献大小，项目奖金比例不得低于10%。

4. 全勤奖金：全勤奖金为基本工资的5%。

5. 特殊贡献奖：根据贡献大小，特殊贡献奖金额为1000元至5000元不等。

第三章奖金发放及考核第六条奖金发放时间为每月月底，具体发放日期由公司财务部门确定。

第七条员工奖金的考核依据如下：1. 个人绩效考核：根据员工岗位职责、工作目标及完成情况进行考核。

2. 部门绩效考核：根据部门整体工作目标、完成情况及团队协作进行考核。

3. 项目绩效考核：根据项目完成情况、质量、进度及团队协作进行考核。

第八条奖金发放前，员工需完成以下手续：1. 员工填写奖金申请表，由直接上级审批。

2. 部门经理审核，报公司人力资源部备案。

3. 财务部门核对无误后，发放奖金。

第四章附则第九条本制度由某某公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关奖金制度同时废止。

第十一条如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行补充和完善。

某公司薪资、奖金及奖惩管理制度某公司薪资、奖金及奖惩管理制度一、薪资管理制度1.薪资结构（1）基本薪资：根据员工的职位、工作内容和工作经验确定，是员工的基本收入来源。

（2）绩效薪酬：根据员工的绩效表现，以定量和定性的方式评估，并根据评估结果给予相应的薪资奖励。

（3）津贴补贴：根据员工的特殊工作环境或工作条件给予适当的津贴补贴。

（4）加班工资：对于因工作需要需要加班的员工，按照国家相关规定给予加班补助。

2.薪资调整（1）年度薪资调整：每年度结束后进行一次薪资调整，根据公司的经济状况、市场行情和员工个人表现等因素进行调整。

（2）岗位晋升薪资调整：员工晋升岗位后，会根据新岗位的职责和要求进行相应的薪资调整。

（3）个人绩效薪酬调整：根据员工的绩效评定结果进行薪资调整。

绩效优秀者薪资增加，绩效一般者薪资保持不变，绩效差者薪资降低。

二、奖金管理制度1.年终奖金（1）发放时间：每年度末根据公司的经济状况和员工的绩效表现，发放年终奖金。

（2）发放标准：根据员工的绩效评定结果、职位级别和工作岗位的要求等因素进行评估，并给予相应的奖金。

（3）奖金发放方式：将年终奖金以银行转账或现金的方式发放给员工。

2.绩效奖金（1）绩效奖金分级：根据员工的绩效评定结果，将员工分为优秀、良好、合格和不合格等不同级别，给予相应的绩效奖金。

（2）奖金发放方式：将绩效奖金以银行转账或现金的方式发放给员工。

三、奖惩管理制度1.奖励制度（1）优秀员工奖励：对于表现优秀、工作成果突出的员工，将给予表扬和奖励，奖励包括奖金、荣誉证书、奖杯等形式。

（2）创新奖励：对于在工作中提出创新想法或方法，并对公司业务发展有积极影响的员工，将给予创新奖励。

2.惩罚制度（1）迟到早退处罚：对于经常迟到早退的员工，按照公司的规定给予相应的惩罚，如扣除工资、扣除绩效奖金等。

（2）违纪处分：对于严重违纪的员工，将根据违纪的性质和情节给予相应的处分，包括警告、记过、记大过、开除等。

某企业奖金管理制度1. 前言为了激励员工积极进取，提高企业的绩效和竞争力，某企业特制定了本奖金管理制度，以明确奖金的分配标准和流程，保证奖金的公正、合理和透明。

2. 奖金类型某企业将按照员工的业绩和贡献，设立以下几类奖金类型：2.1 年终奖每年12月底，根据员工全年的绩效表现、部门绩效和企业绩效，给予一定比例的年终奖，作为对员工全年工作的肯定和激励。

2.2 季度奖每季度末，根据员工季度绩效表现、部门绩效和企业绩效，给予一定比例的季度奖，作为对员工季度工作的肯定和激励。

2.3 部门奖每月末，根据部门月度绩效表现、部门绩效和企业绩效，给予部门内绩效表现突出的员工一定比例的部门奖，作为对员工月度工作的肯定和激励。

2.4 个人奖根据员工个人绩效表现、部门绩效和企业绩效，给予个人绩效突出的员工一定比例的个人奖，作为对员工个人工作的肯定和激励。

3. 奖金分配标准3.1 年终奖年终奖的分配比例将根据员工的全年绩效得分，按照以下标准分配：•绩效得分90分及以上，可获得全年工资的1个月至2个月的年终奖；•绩效得分80分至89分，可获得全年工资的0.8个月至1.5个月的年终奖；•绩效得分70分至79分，可获得全年工资的0.5个月至1个月的年终奖；•绩效得分60分至69分，可获得全年工资的0.3个月至0.8个月的年终奖；•绩效得分60分以下，不予发放年终奖。

3.2 季度奖季度奖的分配比例将根据员工的季度绩效得分，按照以下标准分配：•绩效得分90分及以上，可获得季度工资的10%至15%的季度奖；•绩效得分80分至89分，可获得季度工资的8%至12%的季度奖；•绩效得分70分至79分，可获得季度工资的5%至10%的季度奖；•绩效得分60分至69分，可获得季度工资的3%至8%的季度奖；•绩效得分60分以下，不予发放季度奖。

3.3 部门奖部门奖的分配比例将根据员工在部门内表现的突出程度，由部门主管和人力资源部共同决定，一般分配比例在部门月度总工资的5%至10%之间。

奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1. 设计新产品对本公司有特殊贡献者2. 从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3. 在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4. 上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩3. 对本公司的损害能防患于未然4. 遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5. 敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6. 具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励:1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1. 请假一天扣7点（140元）2. 请假二天扣14点（280元）3. 请假三天扣21点（420元）4. 请假四天扣30-31点（600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1. 身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2. 动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3. 婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。