项目管理复习

工程项目管理复习资料1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。

2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。

3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。

4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。

5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。

6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。

6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。

7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。

8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。

9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。

）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。

一、项目管理核心任务，目标控制要牢记。

自项目开始至完成，策划控制是关键。

二、费用进度质量三目标，管理实现需合力。

业主设计施工供方等，多方参与共努力。

三、项目管理分阶段，决策实施使用期。

决策阶段定目标，实施阶段抓落实。

四、项目管理核心是业主，各方协作共推进。

设计施工供方等，利益平衡是关键。

五、项目策划重前期，目标控制要到位。

费用进度质量三目标，策划阶段要明确。

六、施工安全管理要重视，风险防范是前提。

安全目标措施计划，落实实施要到位。

七、施工成本控制是关键，预算管理是基础。

成本控制贯穿全过程，降低成本是目标。

八、施工进度控制要严格，计划调整是手段。

进度目标合理制定，跟踪监控是关键。

九、施工质量控制要保证，过程验收是关键。

原材料设备要检验，隐蔽工程要验收。

十、施工合同管理要规范，双方权益要维护。

合同签订履行变更，纠纷解决要合法。

十一、施工信息管理要全面，沟通协作是关键。

信息收集整理分析，决策依据要准确。

十二、组织协调要到位，沟通协作是关键。

内部外部各方关系，利益平衡是目标。

十三、工程项目管理制，监理制度是保障。

确保质量提高水平，投资效益是目标。

十四、工程项目管理师，职业资格是门槛。

项目管理能力要求，专业素质是基础。

十五、工程项目管理好，质量效益双丰收。

项目管理师使命重，建设美好家园行。

一、单项选择题1．对项目来说，“临时”的意思是：（ B ）A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消2．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ C ）A. 组织实现其目标的能力B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D. 团队成员之间的关系紧密程度3．项目计划应下发给（ D ）A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员4．选派项目经理的理想时间是（ A ）A. 在项目的启动阶段B. 在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前5．项目经理在遇到各种特殊情况时，能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案和做出正确决策的技能是( A )A．概念性技能 B．专业技能 C．人际关系技能D．知识技能6．项目范围 ( C )A．只是在项目开始时才加以考虑B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题C．应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题7．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段8．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（ C ）A. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本B. 随着生产效率提高单位成本降低C. 随着产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降D.自动化程度越高，培训成本也越高9．从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项是构建WBS的常规方法，称为（ A ）A. 自上而下法B. 自下而上法C. 类比法D. 使用指导方针10．计算所有项目活动的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束时间以及浮动时间参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法是 ( A )A．关键路径法 B．情境分析法 C．资源水平法D．进度压缩技术11匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计,若干轮回后停止,这是以下哪种项目风险管理技术方法? ( C )A. 数学规划法B. 头脑风暴法C.德尔菲法D. 核对表法12．目标管理不涉及下列哪些内（ D ）A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目成员建立具体的职业途径13. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段14. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ A ）A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C. 给所有的项目工作都增加新的资源D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源15．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

一、判断题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）8．项目是由临时性的组织来完成的。

（√）9．项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（×）10．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（√）11．具有正总时差路径被称为关键路径。

（×）12．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（√）13、在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。

（F）正确：职能经理14、在项目型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。

（T）15在职能型的组织结构形式中，职能经理目有最大权力。

（T）16、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大是发生在正规阶段。

（F）正确：震荡阶段17．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（×）18．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（√）19．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（×）二、选择题1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给：（D）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项（）A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表（）A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。

项目管理（1—3）一、单选:1、项目的定义：（1)临时性、（2)独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型(3）风险和确定型-经验型3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量5、项目目标主要的措施是：组织措施6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术8、项目管理发展:第一代：传统的项目管理;第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法10、线性组织结构是：常用的组织结构;项目协调是在：部门经理层面11、项目式组织结构比较适应：大型项目12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是:白银级16、综合管理的特征:全局性、综合性、协调统一性17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕:项目目标二、多选：1、项目的定义:（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、管理是由;提出问题、筹划、决策、执行组成3、项目进行综合平衡必须重点考虑:时间、成本、质量4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围5、业主方面项目管理其目标是：投资目标、进度目标、质量目标6、SMART准则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的7、控制项目主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施8、进行有效的目标控制的前提:目标规划和计划、目标控制的组织9、组织结构对项目的划分有：职能式、项目式、矩阵式10、矩阵式可分为：弱矩式、平衡矩式、强矩式和混合矩阵11、项目经理对内对外归为五种权力：法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、默示权力12、项目权力的特性：(1）项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织（2）项目团队是一个一次性临时组织（3)项目团队由工作人员、管理人员、项目经理构成（4）项目团队强调的是团队精神和团队合作（5）项目团队的成员在一些特殊情况下需要同时接受双重领导（6）不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权(7）项目团队还具有渐进性和灵活性13、项目团队组建原则:(1）明确共同的目标(2）高素质的成员（3）平等的权利和义务(4）有效的沟通14、项目组织四个等级：(1）黄金级客户(2）白银级（3）青铜级（4）黑金级15、项目计划体系过程体现：概念性计划、详细计划、滚动计划16、整体项目计划的内容：项目概括、组织情况、管理方法、项目进度、项目预算、评估方法三、名词：1、项目管理:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。

项目管理期末考试复习题1.项目：就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束条件下完成的一次性任务和管理对象。

2.项目的主要特征：1）项目具有一次性特征2）项目具有明确的目标3）项目的整体性4）项目具有特定的寿命周期3.项目按项目管理者不同可将项目分为：建设项目、施工项目、设计项目、咨询项目4.建设项目特征：1）具有明确的建设目标2）建设项目在一定的约束条件下实现建设目标3）建设项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程4）建设项目具有固定性、一次性和不可逆性5）建设项目以形成固定资产为目标5.项目管理的目标：就是要高效率地实现业主规定的项目目标6.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理7.建设项目的建设过程包括（项目的决策阶段）和（项目的实施阶段）8.施工项目管理的组织形式：1）直线式结构2）职能型组织结构3）直线——职能型组织结构（直接，学校，事业单位）4）矩阵式项目组织形式（双重领导）5）事业部制项目组织方式（远离公司）9.工程建设监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益10.工程建设监理的性质：服务型、科学型、独立型、公正型11.工程建设监理的主要内容：三控制、二管理、一协调12.在建设安装工程施工中，通常采用一次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式13.组织流水施工的条件：1）拟建工程对象能够划分流水段，规模较小，无法划分施工段的工程就不具备组织流水施工的基本条件2）各施工过程组织独立的施工班组3）安排主要施工过程施工班组连续、均衡的施工4）不同施工过程之间充分利用工作面组织平行搭接施工。

14.按流水施工的节奏特征可以分为有节奏流水和无节奏流水，有节奏流水又分为等节奏流水和异节奏流水。

等节奏流水分为全等节拍流水和等节拍不等步距流水。

异节奏流水可分为成倍节拍流水和不等节拍流水15.流水施工表达方式主要有横道图、斜线图、网络图16.流水施工的参数可分为工艺参数（施工过程数）、空间参数（施工段）、时间参数（搭接）17.P40例2-1118.双代号网络图由工作（箭线）、节点（不消耗时间资源）、线路三个要素组成19.关键线路：在网络图中线路时间最长的线路，称为关键线路20.找出总时差最小的工作，这些工作为关键工作21.无法避免网络图中线路的交叉时，采用暗桥法和断线法22.P60时间参数的计算23.工作的总时差是指在不影响工程总工期的前提下，本工作推辞其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。

1. 工程项目管理自考复习的目的是什么？A. 考取自考证书B. 提高工程管理水平C. 丰富工程实践经验D. 以上都是2. 以下哪个不属于工程项目的生命周期？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 撤销阶段3. 工程项目管理的核心是什么？A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理4. 以下哪个不属于工程项目管理的三大目标？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标5. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、收尾、验收C. 计划、执行、监控、收尾、验收D. 启动、计划、监控、执行、收尾6. 以下哪个不属于工程项目管理的基本原则？A. 客户至上B. 主动沟通C. 团队合作D. 拖延管理7. 工程项目进度控制的主要任务是什么？A. 制定进度计划B. 监控进度执行C. 分析进度偏差D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要任务是什么？A. 制定成本预算B. 监控成本执行C. 分析成本偏差D. 以上都是9. 工程项目质量管理的主要任务是什么？A. 制定质量计划B. 监控质量执行C. 分析质量偏差D. 以上都是10. 工程项目风险管理的主要任务是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定风险应对策略D. 以上都是二、多项选择题1. 工程项目管理自考复习的准备工作包括哪些？A. 熟悉考试大纲B. 收集复习资料C. 制定复习计划D. 熟悉考试题型2. 工程项目管理的五大过程组分别包括哪些内容？A. 启动阶段：项目启动、项目范围定义、项目组织结构设计B. 计划阶段：项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划C. 执行阶段：项目执行、项目沟通、项目协调、项目监控D. 监控阶段：项目进度监控、项目成本监控、项目质量管理、项目风险管理E. 收尾阶段：项目验收、项目总结、项目评估、项目文档归档3. 工程项目管理的三大目标包括哪些？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标4. 工程项目管理的五大工具包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D.PERT/CostE. Risk Matrix5. 工程项目管理的四大基本约束包括哪些？A. 资源约束B. 时间约束C. 质量约束D. 成本约束E. 安全约束三、判断题1. 工程项目管理自考复习只需要掌握基本概念即可，无需深入理解。

项⽬管理期末复习资料《项⽬管理》复习提纲⼀、名词解释1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。

2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。

3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。

4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。

5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。

6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。

7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。

8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。

(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。

)9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。

⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答：不同点：（1）管理对象不同。

项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。

（2）管理的⽅法不同。

项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。

（3）管理周期不同。

项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期；⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。

相同点：（1）具有科学性和艺术性的特征；（2）都需要考虑经济效益和效率。

产⽣差异的原因：项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是（）。

A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达到预期C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是2. 在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A. 确定项目进度计划B. 优化项目进度计划C. 识别项目关键活动D. 以上都是3. 工程项目质量管理体系中，PDCA循环的四个阶段依次是（）。

A. 计划、实施、检查、处理B. 实施、检查、处理、计划C. 检查、实施、处理、计划D. 处理、检查、实施、计划4. 以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控5. 工程项目合同管理中，以下哪种合同形式属于总价合同？（）A. 固定总价合同B. 成本加固定费用合同C. 成本加百分比合同D. 成本加奖励费用合同6. 以下哪种项目管理工具不属于项目管理软件？（）A. Gantt图B.PERT图C. 关键路径法D.PERT网络图7. 在工程项目施工阶段，以下哪种质量检验方法最为常用？（）A. 随机抽样检验B. 全面检验C. 层次分析法D. 概率检验8. 工程项目成本控制中，以下哪种方法属于主动控制？（）A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制9. 在工程项目信息管理中，以下哪种信息属于项目范围信息？（）A. 项目进度信息B. 项目成本信息C. 项目组织信息D. 项目质量信息10. 以下哪种项目管理组织结构属于矩阵式组织结构？（）A. 职能型组织结构B. 项目型组织结构C. 跨职能型组织结构D. 集中式组织结构二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目进度控制的主要任务包括（）。

A. 制定项目进度计划B. 实施项目进度计划C. 监控项目进度D. 优化项目进度计划E. 评估项目进度风险2. 工程项目质量控制的主要内容包括（）。

A. 设计质量控制B. 施工质量控制C. 材料质量控制D. 人员质量控制E. 环境质量控制3. 工程项目合同管理的主要任务包括（）。