项目推进绩效考核方案

项目绩效考核方案项目绩效考核方案一、整体要求：1.项目目标要明确，考核指标要具体可衡量2.考核体系要科学合理，能够客观评估项目的成果和效益3.考核内容要全面，不仅包括项目的完成情况，还包括项目运行的管理和质量等方面4.考核结果要公开透明，能够激励项目团队提高工作效能二、考核指标：1.项目目标指标：对于每个项目，需根据其性质确定相应的目标指标，如项目进度、成本、质量等2.团队表现指标：考核项目团队的合作配合程度、沟通协调能力等3.管理指标：考察项目管理的规范性、效率性等4.创新指标：考核团队的创新能力，包括技术创新、管理创新等5.客户满意度指标：通过客户满意度调查问卷等方式，评估项目交付给客户后的满意程度三、考核方法：1.定期评估：按照项目的不同阶段和任务，设定相应的评估周期，如每个月、每个季度等2.自评互评：项目成员可以对自己的工作进行自评，并向其他成员提出评价意见，注重团队的互动和建设3.外部评估：通过第三方机构或专业人员进行评估，确保评价的客观性和公正性4.多维度评估：综合考虑多个指标和因素，进行综合评价，避免单一指标的片面性四、考核结果的利用：1.激励激励：对于达到或超过目标指标的团队和个人，给予适当的奖励和表彰，如加薪、晋升等2.培训发展：针对评估结果中存在的不足和问题，组织相关培训和发展计划，提高团队和个人的能力水平3.持续改进：根据评估结果，总结经验和教训，对项目管理和运行进行持续改进，提高项目绩效和效能综上所述，项目绩效考核是对项目管理和运行进行综合评估，以便为项目团队提供客观的反馈和指导，并激励其不断改进和提升工作效能。

考核结果应得到公正公平的处理，既能够激发团队积极性，又能够为其提供合理的奖励和发展机会。

同时，考核过程和结果应透明公开，使得项目成员能够理解和认同，并为其工作动力提供充分的保障。

项目绩效管理的方案范文（6篇）项目绩效管理的方案范文（精选6篇）1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，提高员工的工作绩效，增强员工工作的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过合理应用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。

)，营造鼓励员工上进的工作氛围。

二、绩效考核的原则1.公平公开原则:公司所有员工均由公司进行考核，考核结果的应用在公司相同岗位上执行相同的标准。

2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部门是本制度实施的管理部门。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核5、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。

3.本考核实施的同时取消年终奖，年终奖根据效益另行处理。

4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

项目策划绩效考核方案引言项目策划是一个组织实现目标的关键环节，一个成功的项目策划能够确保项目按时交付、高质量完成，并达到预期的效果。

为了评估项目策划的绩效，制定一个科学的绩效考核方案是必要的。

本文将介绍一个项目策划绩效考核方案，旨在促进项目策划人员的表现和发展，提升项目策划的质量和效率。

一、绩效考核指标绩效考核指标是评估项目策划人员绩效的参考标准，需要能够客观、全面地反映项目策划工作的各个方面。

下面是几个常用的绩效考核指标：1. 项目目标达成情况评估项目策划人员达成项目目标的能力，包括项目计划的合理性、项目进度的掌控能力、项目质量的保障等。

2. 沟通协调能力评估项目策划人员的沟通协调能力，包括对项目相关方的沟通能力、团队协作能力、处理冲突的能力等。

3. 问题解决能力评估项目策划人员的问题解决能力，包括对项目中出现的问题的能力分析、解决方案的制定和实施等。

4. 创新能力评估项目策划人员的创新能力，包括对项目策划过程中的创新点和改进点的发现和提出等。

二、绩效考核方法为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将采用多种方法来评估项目策划人员的绩效。

以下是几种常见的绩效考核方法：1. 个人自评项目策划人员将对自己的工作进行自我评估，从而了解自己在项目策划中的表现和不足之处。

自评结果将作为绩效考核的参考。

2. 上级评估项目策划人员的直接上级将对其工作进行评估，并提供反馈和建议。

上级评估结果将作为绩效考核的重要依据。

3. 同事评估项目策划人员的团队成员和同事将对其工作进行评估，提供多角度的反馈和建议。

同事评估结果将作为绩效考核的参考之一。

4. 项目评估项目参与者和相关方将对项目策划人员的工作进行评估，从项目绩效的角度考察其工作表现。

三、绩效考核周期为了及时发现问题和调整工作，我们将每个季度进行一次绩效考核。

具体的考核周期如下：•季度绩效考核：每季度结束后，进行一次绩效考核评估。

四、绩效考核结果与奖励措施根据绩效考核的结果，我们将对项目策划人员给予相应的奖励或措施，以激励其继续发挥良好的表现。

项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的项目制绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目制绩效考核方案1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。

为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。

2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。

3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。

项目管理绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，项目管理的角色日益重要。

为了确保项目顺利完成，项目管理团队的绩效考核显得尤为重要。

本文将介绍一个适用于项目管理绩效考核的方案。

二、考核目标1. 评估项目管理团队的整体绩效水平，及时发现问题并优化管理流程；2. 鼓励项目管理团队全员积极参与，共同推动项目实施进展；3. 培养项目管理团队成员的领导能力和团队协作意识。

三、考核指标本方案提出了一些关键的考核指标，以衡量项目管理团队的绩效水平：1. 项目目标达成率：对项目的完成情况进行评估，包括项目的质量、进度和成本控制。

2. 风险控制能力：评估项目管理团队对项目风险的识别和应对能力。

3. 沟通协作效果：评估项目管理团队成员之间的沟通与协作情况，包括信息的传递、反馈和问题解决能力。

4. 领导能力：考核项目管理人员的领导才能、团队管理和决策能力。

5. 学习能力和持续改进：评估项目管理团队的学习能力和持续改进意识，包括总结项目经验教训和推动项目管理方法的更新。

四、考核方法为了准确评估项目管理团队的绩效，本方案提出以下考核方法：1. 绩效评估表：根据考核指标，制定绩效评估表，将考核指标量化，并按照一定权重进行评分，从而得出综合绩效评分。

2. 项目回顾会议：定期组织项目回顾会议，邀请项目管理团队成员分享项目经验和教训，总结项目的成功经验和改进方案。

3. 360度评估：通过多方面的评估，包括上级、下级和同事的评价，全面了解项目管理人员的工作表现和能力水平。

4. 学习培训计划：为项目管理团队成员提供相关的培训和学习机会，提升其专业能力和绩效水平。

5. 随机检查与外部评估：定期进行项目管理实践的随机检查，同时邀请外部专家对项目进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。

五、绩效考核结果运用1. 绩效奖励：对于绩效优秀的项目管理团队成员，给予适当的奖励和荣誉，以激励其继续努力。

2. 绩效改进：通过项目管理绩效考核结果，发现问题并提出改进意见，以提高整体绩效水平。

项目推进绩效考核方案一、考核目的为保障各工作小组项目推进进度，提升员工工作积极性，特制定本方案。

二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、考核对象1、各项目工作小组2、公司全体员工四、考核标准1、项目工作小组的考核标准主要以项目推进完成度为考核依据。

员工的考核标准主要是从项目推进度和任职能力、工作态度三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：其中项目推进度以各小组项目工作计划的任务分解为基准，任职能力以员工日常工作完成情况为考核依据。

员工考核总得分＝项目推进度+任职能力考核+工作态度考核五、考核评价1、项目工作小组的考核评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标的，评定为合格；在规划时间节点期限内基本完成项目工作目标，其中至少有50%的工作任务是圆满完成的，评定为良好；在规划的时间节点内圆满完成项目工作目标，并超额完成至少3件工作任务的，评定为优秀。

2、员工的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五个等级，并作如下界定：等级优秀良好中等有待提高急需提高总分 90分以上 80―90分 70－79分 61－69分 60分以下六、考核程序考核的一般操作程序：1、项目工作小组的评定由公司领导组织全体员工召开大会进行考核评定。

2、各项目小组组长对该小组组员的任职能力及工作态度进行考核评分。

3、公司领导组成员工考核小组，对员工项目推进度进行考核评分。

七、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

2、项目小组成员与组长讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向总经理提出申诉，由总经理委派专员进行调查协调。

项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。

《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。

(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。

二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。

2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。

3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。

(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。

(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。

第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。

项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。

第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。

一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。

项目绩效考核方案一、背景随着公司业务的发展，为了更好地评估和监控项目绩效，制定科学合理的项目绩效考核方案显得尤为重要。

本方案旨在确保项目目标的达成，提升团队绩效，并为日后项目决策提供参考。

二、考核指标1. 项目目标指标- 项目进度：包括计划与实际进度的对比，及时发现并解决进度延迟问题。

- 项目质量：确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。

- 项目成本：对项目预算与实际支出进行比较，有效控制项目成本。

- 项目风险：评估和管理项目存在的风险，减少风险对项目目标的影响。

2. 团队绩效指标- 团队合作：评估团队成员之间的合作程度及沟通效果。

- 任务分工：评价团队成员对项目任务的划分以及任务完成情况。

- 问题解决：评估团队成员对项目中出现问题的解决能力。

- 研究与成长：考核团队成员的研究态度和持续个人发展。

三、考核方法1. 定量评估为了客观准确地评估项目绩效，我们将采用定量的方法进行考核。

根据设定指标，对项目进度、质量、成本和风险进行量化衡量，并给出相应的评分。

2. 定性评估除了定量评估外，我们还将进行定性评估以考察团队绩效。

通过观察团队成员的合作情况、任务分工与解决问题的能力，以及个人的研究与成长情况，给出绩效评级。

四、考核周期和频率考核周期为每个项目的执行周期，具体考核频率将根据项目的复杂程度和重要性进行确定。

在每个考核周期结束后，将进行一次全面评估和总结，根据评估结果对项目进行有针对性的调整和改进。

五、绩效考核结果及应对措施根据绩效考核结果，我们将制定应对措施，以提升项目绩效和团队合作效果。

对于考核不达标的项目或团队成员，将提供相应的培训和指导，以帮助其改善表现。

六、总结本项目绩效考核方案将帮助我们更好地评估和监控项目绩效，提升团队绩效，确保项目目标的达成。

通过定量和定性评估相结合的方式，我们能够更全面地了解项目的进展情况和团队的表现，并及时采取应对措施，保证项目的成功实施。

以上是项目绩效考核方案的内容，请各位项目团队成员认真执行，确保考核的公平、公正和客观性。

项目部工程绩效考核方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展和建设项目的不断增多，项目部工程绩效考核成为项目管理的重要环节。

项目部工程绩效考核旨在通过对项目的整体执行情况进行评估，发现问题，改进工作方式，提高工作效率和质量。

因此，建立科学合理的项目部工程绩效考核方案对于保障施工质量、提高工作效率和增强项目部竞争力具有重要意义。

二、目的和意义1. 目的：项目部工程绩效考核的目的是为了全面了解项目的执行情况，评估项目部的工作绩效，发现问题，促进改进，在有效的管理控制下保证项目的高质量、高效率的完成。

2. 意义：建立科学合理的项目部工程绩效考核方案，有助于提高项目部人员的责任意识和执行力，促进项目部团队的协作和合作，增强项目部的竞争力，同时有助于提高项目的完成质量和效率，为项目的长远发展奠定基础。

三、考核内容项目部工程绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 项目目标：即项目的实际执行情况和完成进度，包括项目的计划完成情况、实际完成情况、延误情况等。

2. 资源管理：包括项目部对于人力、物力、财力等资源的管理情况，资源的配置是否合理，资源利用效率等。

3. 质量管理：即项目部对工程质量的控制和管理情况，包括质量标准的制定情况、工程质量的检验评定情况等。

4. 成本控制：包括项目部对成本的控制情况，成本预算的制定情况，成本的执行情况等。

5. 安全管理：即项目部对工程安全的保障情况，包括施工现场的安全管理措施、安全生产责任制等。

6. 团队管理：包括项目部人员的团队协作能力、员工的绩效和工作态度等。

7. 客户满意度：即项目部对客户需求的满足程度，对客户投诉的处理情况等。

四、绩效考核指标体系为了科学合理地对项目部工程绩效进行评估，需要建立一套完善的考核指标体系。

下面是一个可能的绩效考核指标体系：1. 项目监控指标：包括项目完成情况、进度完成情况、质量控制情况等。

2. 资源利用指标：包括资源配置合理性、资源利用率、成本控制情况等。

项目推进绩效考核方案背景项目是企业实现战略目标的重要手段，如何确保项目顺利完成并达到预期效果成为企业管理者重要的课题之一。

在项目实施过程中，对项目推进绩效的考核和评估能够有效地激励项目成员的积极性和创造性，进而保证项目的成功实施。

目的建立一个有效的项目推进绩效考核方案，以激励项目团队的积极性和创造性，提高项目的推进效率和质量。

方案内容1. 项目推进目标的确定考核一个项目的首要任务是确定项目推进的目标，项目推进目标的设置应当考虑到项目的质量、进度、成本、客户满意度等多方面因素。

2. 绩效指标的制定基于项目推进目标的确定，制定可以反映项目推进状况的绩效指标，绩效指标应当包括关键里程碑的完成情况、任务完成质量、时间执行情况、成本控制情况以及客户满意度等指标。

同时，绩效指标应当考虑到项目所处的行业、市场环境、企业文化等不同因素的作用。

3. 绩效考核的周期绩效考核的周期应当与项目推进有关，从而保证按时反馈项目推进的状况。

通常，考核周期可以按季度、半年度或年度进行，考核结果应当及时通报给项目团队成员，以鼓励成员积极调整和改进项目工作。

4. 绩效考核的标准化为确保考核的公正性和准确性，绩效考核应当进行标准化，将考核标准制定为定量的、可操作的评价指标。

标准化的考核标准可以使项目团队成员更好地理解并接受考核标准，评价的结果也会更加公正和科学。

5. 绩效考核的奖惩机制为激励项目团队成员在项目推进中付出更多的努力，绩效考核应当建立相应的奖惩机制。

例如，在成员取得优秀绩效时，应当给予一定的奖励，如工资增加、职务晋升、荣誉表彰等；而在成员绩效较差时，也应当给予一定的惩罚，如扣减工资、降职等。

结论项目推进绩效考核方案是开展有效项目管理的重要前提。

建立科学、公正、可操作的考核机制，可以激励团队成员的积极性和创造性，提高项目推进的效率和质量。