采购管理实务(ppt 77)

Stable supply / availability Component price Buyer / Seller relationship with variety of suppliers Economy of scale Transaction-based interface Reacting Firm order with long LT
DRIVER Introduction
of BTO model
Quick response / agility Total ownership cost Strategic partnership with selected suppliers Economy of conjunction Information sharing & collaboration Proacting BTO with short LT
新采购管理实务 采购管理之内涵…
交期（时效）方面
材料分类及订购周期之设定 材料前置时间分析、变动控制、并于缩减 定期与供货商召开产销会议，沟通需求时间表 订单之追加、删减，交期之提前、延后 JIT之研拟与部分实施 交期延迟原因分析与对策 建立预警制度
新采购管理实务 采购管理之内涵…
成本方面
谈判与比价，对各种付款条件之协议 驱动由产品设计改善来降低材料成本 驱动由价值分析、标准化来降低材料成本 题供前瞻性的材料价位走势 设定材料标准成本 材料之二次成本分析 施行各种减少材料取得成本之措施
新采购管理实务
采购管理之内涵
质量方面
明确沟通双方质量规格标准 开发初期将材料质量设计进去 对供货商之质量进行辅导、协调 对不良材料之迅速处理及补救 ECN/QVL之掌握 MRB 跨越公司的QCC/QIT活动 免检制度之推动 举办各种材料之策进会 推动协力厂商之质量竞赛 注重工作质量 推行TQM活动
新采购管理实务 采购在价值链的角色
企业的基本设施
辅 助
人力资源管理
利
活
动
科技开发
润
采购
进料 后勤
生产 作业
出货 后勤
营销 与 销售
利 服务
润
主要活动
新采购管理实务 采购在价值链的角色…
主要活动
✓MTS (Make (and distribute) to Stock) ✓MTO (Make to Order) ✓ETO (Engineering to Order)
新采购管理实务
一、采购功能的变与不变
新采购管理实务
采购的变与不变
不变的是…
✓任务与责任
变的是…
✓工作的方法 ✓功能与执掌 ✓必要的技能
新采购管理实务
采购的定义与活动焦点
在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的 主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识
✓决定所需购买的东西与服务的规范（质量及数量等） ✓选择最适合的供货商 ✓准备及执行与供货商议价以建立协议 ✓下订单给选定的供货商 ✓监视及管控（跟催）订单 ✓追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供货商档案更新 ，供货商评分与供货商评等）
小型化 快速化 透明化 焦点化 复杂化
（轻）轻薄短小 （快）瞬息万变 （显）显而易见 （准）致命一击 （繁）多元多变
新采购管理实务
采购物品的分类
原材料 （Raw Materials） 补助材料 （Supplementary Materials） 半制品 （Semi-manufactured Products 零件 （Components） 成品 （Finished Products） 投资商品或资财设备 （Investment good
or Capital Equipment）
新采购管理实务 采购新的发展趋势
采购需求的协调 采购加入后勤的整合 采购加入工程及生产规划的整合 自制或采买 互惠协定及补偿义务 全面质量管理及实时生产 环保议题
新采购管理实务
产业市场的特质
专业采购 Derived Demand 无弹性，波动的需求 区域性的集中 订单的数量及金额大 有限数量的顾客
辅助活动
✓研发单位的实验室设备 ✓电算中心的计算器软件及硬件 ✓销售人员及高阶主管座车的租赁 ✓办公室的设备 ✓餐厅的食物与饮料 ✓厂务清洁用的材料….
新采购管理实务 采购运畴管理之内涵
Right supplier ? 从合格的 供货商 处 Right time ? 在需求的 时间 内 Right price ? 以合理的 价格 Right quantity ? 取得正确 数量 Right quality ? 符合 质量 要求的物品与服务
新采购管理实务
采购策略转型
新采购管理实务
二、采购及供应管理的角色
Hale Waihona Puke Baidu
新采购管理实务
采购的定义与活动焦点
在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的 主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识
✓决定所需购买的东西与服务的规范（质量及数量等） ✓选择最适合的供货商 ✓准备及执行与供货商议价以建立协议 ✓下订单给选定的供货商 ✓监视及管控（跟催）订单 ✓追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供货商档案更新 ，供货商评分与供货商评等）
新采购管理实务
课程效益
提升对采购/供应管理的功能及作法较具体 及完整的观念
增进学员认识讯息科技的影响及善用讯息 科技的好处
强化人员发挥采购/供应管理杠杆效应的知 识与技能
提供想进一步提升专业知识及技能的人员 与主管清楚的研习方法
新采购管理实务
一、采购功能的变与不变 二、采购及供应管理的角色 三、采购目标与政策 四、采购作业程序与组织 五、成本分析与价格原理 六、货商搜寻与评选 七、有效的质量管理及绩效评估 八、信息科技与电子商务的影响 九、结语与讨论
新采购管理实务 采购流程模式及相关概念
采购机能（Purchasing Function）
作业性采购
下订单机制
内部顾客
决定 规范
选择 供货商
契约 作成
Ordering
跟催第一阶追踪 与 供货商与 评量 评量
供货商
搜寻
供应
购买（Buying）
采 购（Procurement ）
新采购管理实务
产业发展趋势
新采购管理实务
采购天龙八部
明察秋毫，识真章 一招半式，闯江湖 袖里乾坤，掌先机 葵花宝典，平天下 崋山论剑，英雄会 刘基助主，乾坤握 醍醐灌顶，任与督 精挑细选，寻伙伴
新采购管理实务
PARADIGM IN OEM SUPPLIER RELATIONSHIP
OLD Paradigm
NEW Paradigm