第讲软件项目采购管理

软件采购制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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NC6产品培训讲义-采购、应付管理用友管理软件学院2013年6月目录NC6采购、应付管理培训计划 (4)1.NC6采购管理-总体概述 (6)2.NC6采购管理 (8)2.1应用系统管理 (8)2.1.1集团建立 (8)2.2企业建模平台-组织管理 (8)2.2.1业务单元建立 (8)2.2.2部门建立 (9)2.2.3财务核算账簿建立 (10)2.2.4成本域建立 (10)2.3企业建模平台-权限管理 (11)2.3.1职责建立 (11)2.3.2角色组、管理类角色、业务类角色建立 (12)2.3.3用户组、用户建立 (12)2.3.4角色、用户、组织关联 (13)2.4企业建模平台-基础数据 (14)2.4.1人员类别、人员建立 (14)2.4.2客户分类、客户建立 (15)2.4.3供应商分类、供应商建立 (15)2.4.4物料分类、物料建立 (16)2.4.5仓库建立 (19)2.5企业建模平台-会计平台 (19)2.6单组织采购（1级） (20)2.7消耗品采购/费用采购（1级） ........................................................... 错误！未定义书签。

2.8直运销售采购-不配置出入库（1级） ............................................... 错误！未定义书签。

2.9直运销售采购-配置出入库（1级） ................................................... 错误！未定义书签。

2.10购销协同-销售协同采购/采购协同销售（1级） .............................. 错误！未定义书签。

2.11采购付款（1级） ................................................................................ 错误！未定义书签。

软件项目管理(三级项目)课程教学大纲英文名称：Software Project Management 课程编码：04119230学时：48/8 学分：3课程性质：专业限选课课程类别：理论课先修课程：软件工程导论、软件工程A开课学期：第6学期适用专业：软件工程一、课程教学目标通过本课程的理论教学、项目和实验训练，使学生具备下列能力：1、掌握软件工程领域软件项目管理所需的专业知识，包括项目范围、进度、成本、风险、资源、变更等方面的管理和控制。

（支持标准毕业要求1-3）2、培养学生的人文社会科学素养、社会责任感，能够在软件工程实践中理解并遵守软件工程职业道德和规范，履行相应责任；（支持标准毕业要求8-3）3、培养学生的团队精神及协作能力，能够在软件工程、多学科背景下的团队中承担个体、团队成员以及负责人的角色；（支持标准毕业要求9-1、9-2）4、能够能够通过口头或书面方式表达自己的想法，与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流；（支持标准毕业要求10-1）5、能够使用主流的项目管理工具，如Project等工具对软件复杂软件开发过程中的进度、资源、成本等问题进行管理；（支持标准毕业要求11-1）6、能够将软件项目管理的原理和经济决策的方法用于大规模软件全生命周期过程中；（支持标准毕业要求11-2、11-3）二、课程教学目标与毕业要求的对应关系三、课程的基本内容3.1 理论教学1、项目管理及IT项目管理概述（支撑教学目标1）了解项目及项目管理的基本概念、价值及特点；理解项目管理、IT项目管理、软件项目管理之间的相互关系，理解软件项目管理的基本概念及特点。

[本章主要内容]：（1）项目与项目管理的价值。

（2）项目与项目管理概念与和特点。

（3）项目管理组织与项目管理知识体系。

（4）IT项目特征、IT项目管理特点。

（5）软件项目与软件项目管理概念与特点。

2、项目管理的环境和过程（支撑教学目标1、2、6）教学目标：了解项目管理的环境，理解系统观念和系统方法在项目管理中的应用；了解项目阶段和项目生命周期的概念，理解项目管理过程。

施工项目软件管理制度第一章总则第一条为了规范施工项目软件的管理工作，提高软件管理水平，保障施工项目的安全和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于施工项目软件管理工作，具体包括软件采购、安装、配置、优化、维护、更新、迁移、备份、恢复、信息化项目实施等相应工作。

第三条本制度的实施目的是为了规范和规范软件的管理工作，加强软件资源的开发、利用和保护，提高软件资源的利用效率，保证软件系统的稳定运行，维护软件的安全性、完整性和可用性。

第四条本制度的适用范围包括：软件管理人员、设计人员、开发人员、测试人员、维护人员以及软件用户等。

第五条项目管理部门负责组织实施本管理制度，全面负责项目软件资源的管理工作。

第六条项目管理部门应按照本管理制度要求建立、健全软件管理的相关流程与文档，并及时修订和更新，不断完善软件管理的工作。

第七条所有项目人员应当积极配合软件管理工作，遵守本管理制度规定，发挥团队精神，共同维护软件资源的稳定和安全。

第八条项目管理部门应对软件管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正，保证软件管理工作的顺利开展。

第二章软件采购管理第九条在软件采购前，项目管理部门应制定软件采购计划，明确需求与预算、供应商选择标准及采购流程等。

第十条项目管理部门负责组织开展软件的需求分析和技术评估，明确软件功能、性能、稳定性等要求。

第十一条项目管理部门应按照规定程序与供应商签订软件采购合同，并明确软件的服务内容、技术支持、培训费用、维护周期等。

第十二条项目管理部门应建立软件采购档案，记录软件采购的相关信息，保留至软件使用终止。

第十三条项目管理部门应加强对软件供应商的管理，及时了解供应商的资质和信誉，确保软件能够按时交付，并具备必要的技术支持和服务。

第十四条项目管理部门应对软件采购合同进行审查，确保合同内容完整、符合规定，并按照合同要求支付软件采购款项。

第十五条项目管理部门应对供应商提供的软件进行验收，确保软件功能、性能、稳定性等符合要求，并签署软件验收报告。

软件开发项目的采购管理随着科技的进步和大数据时代的到来，软件开发项目在企业中的重要性日益突显。

企业需要依靠软件项目为业务流程提供高效的支持，提高内部运营效率以及为外部客户提供更好的产品体验，进而赢得市场份额。

因此，对于软件开发项目的采购管理也显得尤为重要。

一、概述采购管理是指为确保采购需求能够被及时满足，合理使用资金，在保证质量和效率的前提下，对采购过程和采购对象的管理和控制。

软件开发项目的采购管理主要包括需求调研、供应商选择、采购计划、合同管理以及采购执行等环节。

二、需求调研在进行软件开发项目的采购管理前，企业需要充分了解自己的业务需要以及项目的实际情况，从而制定出符合实际的采购计划。

企业可以通过多种方式进行需求调研，如协商会议、市场调研、交互式讨论等。

在需求调研阶段，企业需要针对软件开发项目的目标、功能、技术特点、预算等参数制定相应的需求报告或技术规范书。

这对后续的供应商选择、合同管理等环节有着重要的作用。

三、供应商选择供应商选择是软件开发项目采购管理的核心环节。

企业的采购决策往往会直接影响项目的开发效果和质量。

因此，企业需要设计出一套稳定、可靠的供应商选择机制。

企业可以通过招投标、询价、合作推荐等方式来选择供应商。

不同的供应商选择方式会导致不同的采购成本和开发效果。

企业需要综合考虑采购项目的实际情况，如开发周期、软件技术难度以及预算等，确定最适合企业的供应商选择方式。

四、采购计划采购计划是软件开发项目采购管理中不可或缺的一个环节。

在制定采购计划时，企业需要根据需求调研及供应商选择结果确定采购规模和采购时间等参数。

采购计划还需要包括项目日程表、质量控制方案以及市场推广计划等。

这些计划会影响到软件开发项目的整体开发进展和市场竞争力。

五、合同管理合同管理是软件开发项目采购管理中的一个重要环节。

采购合同应包括双方的权利和义务，商品或服务的数量、质量、价格、交期及付款条款等内容。

合同签订前，企业需要对供应商进行风险评估，确保供应商具备资质和缴纳保证金等条件。