企业战略-成功实施(多元化(战略的策略思考

企业多元化经营的战略考虑近几年来，越来越多的企业开始尝试多元化经营。

所谓多元化经营，就是企业在原有的主营业务基础上，逐渐涉足其他不同领域的业务，以寻求更多的发展机会与利润来源。

多元化经营在一定程度上能够降低企业的经营风险，提高企业的实力和竞争力。

但是，要想实现多元化经营所带来的成长机会，企业需要合理规划、科学决策和有效实施。

本文从以下方面探讨企业多元化经营的战略考虑。

一、多元化经营的优势与风险多元化经营的优势主要表现在以下几个方面：1. 实现多种收入来源，降低单一依赖。

2. 利用企业的品牌和资源优势，进一步开发新市场和客户。

3. 进一步巩固企业的实力，增加竞争力。

4. 扩大企业的规模产生更高的溢出效应和品牌价值。

然而，多元化经营也会给企业带来一定的风险，比如：1. 新的业务领域需要企业具有更多的经验和技能，而这些技能原本可能不存在。

2. 企业在新的业务领域中遭遇的竞争可能更为激烈，市场份额和利润率也会受到压缩。

3. 多元化经营可能会牵涉到更多的资金和人力资源，从而加强企业的风险承受能力。

二、多元化经营的拓展方向在企业多元化经营的过程中，应选择贴合主营业务和具有市场前景的业务领域。

同时，也要对新的业务领域和能力状态进行全面考虑和分析。

以下是一些多元化经营的拓展方向：1. 互联网+领域。

在互联网+领域，企业可以依托互联网带来的大数据、科技及其他新技术，拓展更多的业务。

2. 报刊媒体。

报刊媒体在多元化经营中发挥的作用越来越明显。

通过对报道、评论等专业媒体的控制和拓展，企业可以扩展影响、提高话语权。

3. 消费升级领域。

消费升级领域包括运动健康、旅游度假、教育培训等。

这些业态受到了中产阶级的高度重视和消费热情，具有相对较高的收益和可持续性。

4. 高科技领域。

在人工智能、生物技术等高科技领域中，企业需要具有高度的技术创新尤其是全球领先的业务管理特长，才能实现快速的发展和增长。

三、多元化经营的实施步骤和策略企业实施多元化经营要进行一系列的策略规划和步骤措施，以下是其中的几大步骤：1. 制定多元化经营发展战略，包括制定多元化发展方向、选择拓展领域、筛选优质项目等。

对企业多元化发展战略的认识和思量对企业多元化发展战略的认识和思量描述：企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合对照各种力量，作出理性选择。

企业多元化发展战略存在着陷阱，导致时机选择难以把握、资源配置过...【摘要】企业战略管理是一个企业生存与发展的重大问题，发展战略的选择，应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发，结合对照各种力量，作出理性选择。

企业多元化发展战略存在着陷阱，导致时机选择难以把握、资源配置过于分散、运作费用过大、人材难以支撑、产业选择误导等诸多问题。

一、多元化发展战略与企业发展前提（一）多元化发展战略的定义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或者服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开辟新市场，也可以避免单一经营的风险。

产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

普通意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。

（二）企业发展前提市场是不断变化的，这种变化分为两种：消费者需求的变化和竞争对手力量对照的变化。

由消费者需求的变化导致市场上现有厂商供给的产品滞销，从而导致这些厂商存货激增，资金周转不灵，经营失败。

消费者需求的变化原因是复杂多元的，有收入因素、观念因素、习惯因素、文化因素、心理因素等等。

竞争对手力量的对照变化不仅反映在市场格局之上，还反映在同一市场内竞争者们所采用的各种竞争手段的激烈程度上。

企业如何才能成功实施多元化战略多元化战略是指企业在经营原有产业或产品的同时涉足相关或者毫不相干的其他若干个产业或产品。

许多有关多元化战略的讨论是在与专业化战略的对比分析中形成的。

多元化与专业化作为两种截然相反的战略选择，各具特点。

采取多元化战略可以“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，避免对单一产业的依赖，分散风险。

本文就企业实施多元化战略的动因及条件等方面进行探讨。

一、企业实施多元化战略的动因（一）获取范围经济在企业内部，某些资源是可以共享的，或者是半公共品。

所谓“共享的”，是指一种资源在用来生产一种产品时，还有剩余的能力可用于生产另一种产品；“半公共品”，是指一种资源在用来生产一种产品时，并不减少它可用于生产另一种产品的数量。

范围经济即是当生产不同种产品的资源是可共享的，或者是半公共品时，企业进行多元化，联合生产不同的产品的成本小于分别生产每种产品之和。

从数学上表达，如果C代表成本函数，A、B代表两种产品，则范围经济可表示为：C(A、B) （4）联合多样化，它是一种能够增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的增长战略。

其优点在于能充分利用资源，开拓市场，增强企业实力。

缺点是造成企业规模庞大与管理困难。

适用于具有生产、资金、技术、管理等能力优势的企业。

（四）企业必须拥有必备的资源和实力，并在某一产业领域占有优势地位企业要充分估计自己的实力，进行科学论证，从资源潜力、市场占有率、市场适应能力等方面进行考虑，绝不能盲目推行多元化经营。

因为企业在多元化发展领域由创始到形成利润增长点需要一段时间。

这期间，企业只有保持足够的资源投入，才能支撑到企业利润增长的实现。

这些实力主要包括人、财、物的连续投入能力，技术上的生产、开发能力，市场营销能力，以及扩展新产品新市场领域的能力。

就市场占有率而言,当某种产品的市场份额达到25%时，企业便有了影响市场的相当实力，而当达到35%时，企业就几乎可以左右市场，主导价格，进而能获得超出平均利润的超额垄断利润。

企业多元化战略的成功案例分析在当今的市场竞争中，为了实现利润最大化和风险最小化，企业开始采用多元化战略。

这种战略的核心是通过开发新产品，拓展新市场，进军新行业来多元化企业经营。

但是，多元化战略并不是所有企业都适用的，只有在正确的战略思路和有效的战略实施下，才能取得成功。

本文将结合多个案例，深入探讨企业多元化战略的成功之道。

1. 企业多元化战略的类型企业多元化战略，可以分为以下几类：1.1. 竖向多元化竖向多元化是指企业从事其竞争对手所从事的其他环节中的一些环节。

例如，对于一个提供原材料的公司来说，竖向多元化可能是向下延伸到许多贸易零售环节。

这种形式的多元化可以帮助企业巩固其在供应链中的地位，降低成本，提高效率。

1.2. 横向多元化横向多元化是指企业在其所经营的产业范围内拓展业务。

例如，宜家家居就是一家横向多元化的公司，它不仅销售家具和家居饰品，还销售家庭电器和食品。

横向多元化可以帮助企业进一步占领市场份额，提高品牌影响力。

1.3. 合并收购多元化合并收购是指企业通过收购其他企业来扩大经营范围。

这种形式的多元化可能会面临较高的风险和不确定性，但成功的并购可以为企业带来巨大的收益。

2. 成功的多元化案例2.1. 腾讯公司腾讯公司是中国最成功的互联网公司之一，也是一家多元化的企业。

从早期的聊天软件QQ，到后来的支付宝竞争对手微信，再到游戏、音乐、广告等领域的拓展，腾讯通过多元化战略建立了一个庞大的生态系统，实现了与其他公司的差异化和优势互补。

此外，腾讯一直保持着领先地位，其不断创新的能力，也是其多元化战略成功的关键。

2.2. 丰田汽车丰田汽车是一家日本汽车制造商，也是世界上最成功的汽车公司之一。

它通过多种途径实现了多元化战略，包括公司全球布局、各种高端、中档和低端汽车的多元化产品组合、多种业务领域和多种生产领域的深度合作、对新能源技术的深入研究等。

此外，丰田汽车一直致力于推动生产方式的改革和创新，始终把顾客利益放在第一位，这也是其多元化战略成功的重要因素。

多元化发展的企业战略实现多元化发展是一种企业战略，通过在多个不同的业务领域进行投资和扩张，希望获得更多的机会并降低风险。

然而，实现多元化发展需要企业具备切实可行的战略和实施计划。

本文将讨论如何实现多元化发展的企业战略。

一、了解多元化发展的优点和挑战多元化发展的优点在于可以帮助企业降低风险，提高未来的盈利潜力。

在多个行业和市场中进行投资，在一个行业或市场遭受困难时，其他领域的盈利可以对整个企业产生重要的支撑。

此外，多元化发展也可以帮助企业扩大其声誉、知名度和业务领域，这有助于企业开发新的商业机会。

然而，多元化发展也伴随着挑战。

通过分散企业的资源，时间和资本，公司可能无法做好所有投资事项，也可能过度扩张而无法有效管理风险。

此外，多元化发展还可能导致由于资金过度流出而影响企业基本业务的管理和运营。

二、确定多元化战略和长期目标一旦企业确定了多元化发展的目标，就需要确定适当的战略。

企业首先应该确定其多元化的业务领域和目标市场，并评估这些领域的可行性和潜在机会。

之后，企业需要确定长期目标和战略计划，以确保多元化投资业务与企业的核心业务完全相互配合。

在实现多元化战略时，公司可能还需要考虑如何开发新的品牌形象或推动既有品牌形象改变。

新品牌形象可能对目标市场和行业投资者的意见产生深远影响，因此，这一决策需要有慎重考虑。

三、寻找独特的市场机会多元化发展的核心思想是寻找新的市场机会。

一些机会可能已经明确了（例如，在原有的行业领域内进行修补或扩大外围业务），但其他市场机会则可能相对未知，需要通过缜密的市场调研来发掘。

市场研究可以涉及分析竞争情况、预测市场趋势、衡量市场需求、评估市场潜在盈利等方面的内容，并竭尽全力掌握即将涌现的新机会。

寻找独特的市场机会需要企业拥有如市场研究、产品创新和业务扩张等能力。

这些能力可以通过聘用新员工、收购其他公司或与其他公司合作取得合股。

四、合理调配企业资源多元化发展需要企业投入大量的资源，因此，企业需要合理调配资源，以获取最大的效益。

篇1：企业多元化战略分析企业多元化战略是指公司为了减少风险、寻找新的增长点或是扩大市场占有率，而涉足与其原有业务不完全相关的领域的策略。

这种战略可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化等多种形式。

下面，我们将详细分析企业采用多元化战略的原因、面临的风险及成功的要素。

一、多元化战略的原因1. 风险分散：单一业务或市场的依赖可能带来较高的经营风险，多元化可以帮助企业在经济波动或其他不利环境下稳定收入流。

2. 寻求增长：现有市场饱和或增长放缓时，企业可以通过多元化开拓新市场，找到新的利润增长点。

3. 利用核心竞争力：将现有的技术和品牌优势延伸到相关领域，增强市场影响力。

4. 资源共享：内部资源可以在多个业务间共享，提高运营效率。

二、面临的风险1. 资源分散：过度多元化可能导致资源分散，削弱核心业务的竞争优势。

2. 管理难度加大：跨行业经营增加了管理和协调的复杂性。

3. 行业不熟：进入全新行业意味着要面对陌生的竞争规则和市场环境，失败率较高。

4. 品牌稀释：不当的多元化可能会损害品牌形象，降低消费者对品牌的认知度和信任度。

三、成功的关键因素1. 清晰的战略定位：明确为什么要多元化，目标市场和预期收益是什么。

2. 市场调研：深入了解新行业的特点、竞争格局和潜在机会。

3. 资源整合：评估内部能力和外部资源，确定能否支撑新业务的发展。

4. 风险管理：设定合理的财务和投资限制，建立有效的风险管理体系。

5. 组织结构灵活：构建适应多元化需求的组织架构和管理模式。

6. 人才培养：吸引和留住适合新业务的人才，进行必要的技能培训。

四、案例分析1.苹果公司：从最初的电脑制造商成功转型为消费电子产品巨头，通过推出iPod、iPhone、iPad等一系列创新产品，实现了横跨多个领域的成功多元化。

2.腾讯：最初以即时通讯软件QQ起家，逐渐扩张到社交网络、网络游戏、在线支付等领域，构建了一个庞大的互联网生态圈。

五、结论多元化战略并非万能药，企业在决策前必须进行全面的评估和准备。

我国企业多元化战略实施的思考【摘要】我国企业多元化战略实施的思考摘要：本文首先介绍了多元化战略的定义和在我国企业中的重要性。

其次对我国企业多元化战略的现状进行了分析，并探讨了多元化战略的优势与挑战。

接着分析了我国企业多元化战略实施的关键因素，并提出了多元化战略的实施路径。

最后通过成功案例展示了我国企业多元化战略的成果。

结论部分探讨了我国企业多元化战略的发展趋势，以及多元化战略对企业带来的启示。

最后展望未来我国企业多元化战略的发展方向，为企业制定未来发展战略提供参考。

通过本文的研究，可以帮助企业更好地制定和实施多元化战略，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

【关键词】多元化战略、我国企业、实施、优势、挑战、关键因素、成功案例、发展趋势、启示、发展方向1. 引言1.1 多元化战略的定义：多元化战略是指企业为了降低风险、扩大市场份额或寻求新的增长机会，通过跨行业或跨领域的方式，进入不同的业务领域或开发新的产品或服务。

多元化战略通常包括产品多元化、市场多元化和地理多元化等形式。

不同于单一业务战略的专注性，多元化战略更加灵活多样，能够帮助企业在不同市场环境和经济情况下保持竞争力。

在我国企业中，多元化战略的定义更加注重企业资源的整合和利用，不仅包括产品和市场的多元化，还包括品牌、技术、人才和渠道等多方面的资源整合。

企业通过多元化战略可以降低对单一市场或行业的依赖，提高企业整体的盈利能力和稳定性，同时也可以为企业的可持续发展提供更多的发展机会。

多元化战略是企业在竞争激烈的市场环境下，为了适应市场变化和实现长期发展而采取的一种战略选择。

在我国企业中，多元化战略的实施对于企业的发展具有重要意义，可以为企业创造更多的增长机会和实现持续竞争优势。

1.2 多元化战略在我国企业的重要性多元化战略在我国企业的重要性体现在多个方面。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，单一业务模式难以适应市场的需求，因此企业需要通过多元化战略来降低风险。

我国企业多元化战略实施的思考【摘要】我国企业正面临着日益激烈的市场竞争和经济转型的挑战，多元化战略成为企业获得竞争优势的重要手段。

在背景分析中，我们可以看到我国企业面临着市场规模扩大、消费升级和技术进步等趋势。

多元化战略的重要性在于可以降低企业的风险，拓展市场空间，提高收入和盈利能力。

多元化战略的实施方式可以包括产品线的拓展、资源整合和跨行业合作等。

实施多元化战略也伴随着一定的风险与挑战，如资源配置不均衡、管理困难和品牌形象模糊等问题。

成功案例在于企业能够灵活运用多元化战略，结合市场需求和企业实际情况，取得了可观的收益和发展。

结论部分应对当前情况进行总结反思，并展望未来发展趋势，提出建议和措施，为我国企业多元化战略的实施指明方向。

【关键词】企业，多元化，战略，实施，思考，背景分析，重要性，实施方式，风险，挑战，成功案例，总结，反思，展望未来，建议，措施。

1. 引言1.1 我国企业多元化战略实施的思考随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，我国企业在追求长期发展和增加竞争力的过程中，逐渐意识到多元化战略的重要性。

多元化战略是指企业通过进入新的产业、拓展新的市场、发展新的产品等途径来实现企业规模和收入的快速增长，从而降低经营风险，提升企业的持续竞争力。

在多元化战略的实施过程中，企业需要深入分析市场环境和竞争对手的情况，找准适合自己发展的领域和方向。

企业还需要保持灵活性和创新性，及时调整战略方向，以应对市场变化和风险挑战。

企业还应加强内部管理，提升核心竞争力，确保多元化战略的顺利实施。

我国企业在实施多元化战略时需要综合考虑外部环境和内部条件，注重战略选择和执行力，避免盲目跟风和盲目扩张，争取稳健发展和长期竞争优势。

只有不断创新和改进，才能在多元化战略的道路上走得更远更稳健。

2. 正文2.1 背景分析随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，我国企业面临着各种挑战和机遇。

在这样的大背景下，实施多元化战略成为企业发展的必然选择。

关于现代企业多元化经营战略的几点思考【摘要】本文结合笔者的工作、学习与研究，对企业多元化经营战略存在的一些问题进行了分析，同时针对我国企业多元化经营现状，探讨在选择多元化经营战略时应注意的问题，并提出几点建议和看法，仅供大家参考。

【关键词】企业多元化经营战略；经营现状；问题；建议1 多元化经营的含义美国著名企业战略专家安索夫1957年在《哈佛商业评论》发表的论文《多元化战略》这篇文章中首次提出了多元化经营这个概念。

他对这个概念的诠释主要是以企业的产品种类为基础的。

安索夫认为企业之所以会选择多元化经营是出于对产品的发展不能实现企业的发展目标的现实考虑，通过新产品去开发新的市场，进入新的行业以满足企业的发展要求。

在这里我们可以看出，安索夫他对多元化经营的理解强调的是企业的一种行为而不是状态。

Penrose（1959）[1]在《企业成长理论》中指出，企业在实施多元化经营战略时，都是以原有产品线为基础去开发新产品的。

多元化所涉及的领域包括垂直一体化的增加，各种各样的产品的增加，企业所运作的市场数量的增加，而对多元化的度量最为重要的是生产领域数量的增加。

Gort（1962）[2]认为多元化是指单个企业所服务的市场异质性的增加，但这种市场异质性与同一产品的细微差别化是不同的，它指的是企业进行的跨行业的产品或服务的市场经营行为。

Chandler（1962）[2]在《战略与结构》这本著作中，指出了多元化经营是企业最终产品线的增加。

Chandler是从产品线的数量这个层面去定义多元化经营的，并与差异化策略进行了区分。

他还指出了企业组织结构与多元化经营的关系，并得出了企业多元化经营成功的关键在于企业组织结构的相应调整。

Rumelt（1974）[3]认为多元化是企业通过将有限的多元化经营的实力、技能或者目标进行结合，所采取的一种以原来的活动为基础的新的活动表现出来的战略。

他对多元化经营的诊释只是一种简单的指导性的说明，但从中可以看出，他非常重视多元化经营对于企业经营能力的要求。

对企业多元化经营的思考和建议
近年来，企业多元化经营成为当前发展的主流趋势。

企业通过开展多元化经营，可以
实现企业的转型升级，从而更好地应对市场变化和把握市场发展机遇。

面对企业多元化经营，应当采取哪些思考和建议。

首先，企业应分析市场环境，把握多元化经营发展的机遇。

企业要率先把握市场变化
的方向，看准行业发展的趋势，尽快把握多元化的机会。

其次，要以市场需求为依托，重
视市场分析及产品设计，分类多项产品。

确定新产品范畴，有利于拓展市场，促进企业发展。

此外，企业多元化经营也要注重精细化运营，以提高企业竞争力。

注重完善企业业务
管理结构体系，向高品质、高效率、高利润发展，注重精细管理，推行质量管理、营销管理、成本管理等方法。

最后，要构建完善的人才队伍。

招聘合才为主，布置和使用的人才
要把握企业经营的综合需要，发挥企业多元化发展的潜力。

总之，企业多元化经营是一种复杂的综合管理，必须全面把握各方面条件，把握好市
场发展的趋势、竞争的把握、管理的完善和人才等条件，是现代企业的发展的必经之路。

从长远来看，企业多元化经营对于企业的发展具有重大的意义，可以实现企业的持续发展、降低企业经营的不确定性，同时也可以拓展企业的发展空间。