现代化建筑工程施工管理之我见

建筑工程施工有效管理之我见为了能在市场竞争中占据有利地位，这就要求我们做好建筑工程施工管理这项复杂的工程，客观公正的看待企业自身的发展状况，既要充分肯定企业自身的长处，也要正视自己存在的缺陷的问题，不断深化和细化以往的项目施工管理，采用科学合理的方法来提高施工管理水平。

同时要切实加强工程项目的成本控制，努力实现对对工程项目成本进行标准化，规范化，系统化管理，从而降低成本，在激烈的市场竞争中取得优势，赢取更大的经济效益与社会效益。

1 制定合理科学的施工计划方案建筑计划施工方案作为建筑施工的前提条件，编制的施工方案合理科学性与否会直接影响对工程性质，规模，结构等自然条件的考虑，对于建筑施工的费用也会产生直接影响，从而也关系到到施工后期的规划和进程。

制定出一个适应建筑施工项目顺利施行的施工方案，可以在以后的施工进程中减少很多不必要的麻烦，加快建筑施工的进程，提高施工项目的效率。

所以，建筑施工管理人员在制定施工计划方案时应该充分考虑当地建筑施工的自然条件与社会条件的双重影响，合理地利用人力，物力，财力。

并且要充分调动各个部门管理人员的积极性，共同致力于研究出合理科学的施工计划方案。

通过对施工现场的实地考察，制定，讨论各种方案，根据实际情况制定最合理的施工方案。

并且监管人员要时时跟进，处处对照，及时调整不符合实际情况的方案内容，实现计划方案的科学性与实际相统一，为建筑施工活动做好基础准备，从而推进施工项目的顺利进行。

2 保证施工质量，加强施工成本管理建筑工程施工管理中最重要的环节就是质量管理，对于一个建筑施工企业，只有保证项目的质量，才能在顾客中树立良好的企业声誉，赢得更大的经济效益和社会效益。

因此，企业要建立健全完善的质量管理体系，加强对建筑施工项目的质量跟进，在质量评估时，要规范质量监管人员的行为，强化监管人员的责任意识，客观实际的履行自己的职权，严格按照施工计划方案进行施工监管，遵守制度约束条件严格把好质量大关。

建筑工程的施工管理之我见一、目前我国房屋建筑工程施工管理与质量控制的现状和存在问题现在，我国建筑实现了快速发展，各类大型的建筑层出不穷，施工的技术也在完善，而且也能够借鉴一些新的技术，使建筑施工的技术在提高，而且各类环保建筑业在兴建，但是，在建筑施工的过程中，还是会存在一些问题，导致建筑的质量低下。

目前我国房屋建筑工程施工管理与质量控制方面主要存在以下几个问题：（一）房屋建筑工程施工相关人员按照法律和规章制度进行施工的意识较差我国现在已经制定了很多的法律和法规，对建筑施工的质量加以约束，都对房屋建筑工程施工项目从施工前各项审核工作、施工技术、施工工艺流程到竣工验收以及备案等整个过程规定了明确的施工质量控制的基本条例和原则，也对房屋建筑施工企业的职责权利、现场施工管理以及质量监督管理等方面作出了明确规定。

在房屋建筑施工方面，我国已经形成了一套较为完善的相关法律和标准规范，但是在实际施工过程中，房屋建筑工程施工的相关人员法律意识和法制观念较差，依法操作和按章办事的行为意识薄弱，经常在房屋建筑施工中出现违规违章操作的行为。

例如，为了牟取暴利，施工单位故意购买质量较差的不符合规格的材料，导致房屋建筑的质量受到严重影响。

又如，现场施工人员根据自己的主观判断而不是按章依法办事，结果给房屋建筑工程带来重大损失。

还有一些地区出现住宅楼倒塌的现象，很大程度上就是因为当时施工相关人员没有严格按照法律和标准规范进行施工。

（二）房屋建筑工程施工全过程中的综合管理和监督力度不够房屋建筑在施工的过程中，因为规模越来越大，所以周期会比较长，而且在工程施工的过程中由于一些新型技术的加入，导致施工比较复杂，而且，施工也会受到环境的影响，在雨天施工会出现诸多不便，会导致建筑的地基施工出现质量问题。

因此需要相关的技术和管理人员及负责人在施工全过程中对项目严格地进行实时管理及监督，及时发现施工过程中存在的问题并采取相应的改进或补救措施。

建筑工程施工管理之我见【摘要】本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行了分析。

标签建筑工程；施工管理建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。

以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

1 施工安全管理1.1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。

为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

1.2 施工管理工作需要常抓不懈。

为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。

通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。

通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

1.3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。

”预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2 建筑施工质量管理为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

建筑工程施工技术管理之我见建筑企业想要高质量、高效率的完成施工任务就必须实行施工技术管理；实行是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用。

作为一名长期在基层单位从事工程技术管理工作的技术人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進度，是保证工程质量的关键。

一、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。

但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。

根据长期工作经验，总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清晰。

现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。

所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。

②材料把关不严、设备管理松懈。

现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。

造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。

从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。

往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。

③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。

现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。

不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。

2024年建设工程质量管理之我见在建设工程领域，质量管理始终是决定工程成败的核心要素。

它不仅关系到工程的安全性能、使用寿命，更与人民生命财产安全和社会经济发展紧密相连。

本文将从多个维度出发，探讨建设工程质量管理的核心内容与实践方法。

一、质量管理的重要性建设工程质量管理是确保工程质量和效益的关键环节。

高质量的工程不仅能够满足设计要求和使用功能，还能够为社会带来长远的经济效益和社会效益。

反之，质量低劣的工程不仅会威胁人民生命财产安全，还会给社会带来严重的经济损失和负面影响。

因此，加强建设工程质量管理，提升工程质量水平，具有重大的现实意义和深远的社会影响。

二、质量管理体系的构建构建完善的质量管理体系是提升建设工程质量的基础。

这包括制定明确的质量目标、建立健全的质量管理制度、明确各级质量责任和权限、加强质量管理人员的培训和教育等。

同时，还应注重质量管理体系的持续改进和优化，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

三、质量控制措施的实施在建设工程实施过程中，应采取有效的质量控制措施，确保工程质量符合预期要求。

这包括加强原材料和设备的质量控制、严格执行施工规范和技术标准、加强施工现场的质量管理、实施质量检查和验收等。

通过这些措施，可以有效减少质量问题的发生，提高工程质量水平。

四、质量提升与创新随着科技的不断进步和市场的不断发展，建设工程质量管理也需要不断创新和提升。

这包括采用先进的施工技术和设备、推广绿色建筑和节能减排技术、加强工程质量检测和评估等。

通过质量提升和创新，可以推动建设工程质量管理水平的不断提升，为社会发展做出更大贡献。

五、质量文化培育培育质量文化是提升建设工程质量管理水平的重要途径。

质量文化是企业或组织内部关于质量的价值观念、行为规范和思维方式的总和。

通过培育质量文化，可以增强全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。

同时，质量文化还可以激发员工的创新精神和工作热情，推动质量管理工作的持续改进和发展。

建筑工程现场施工管理之我见1 现场施工管理的基本工作工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。

施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。

施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。

它的基本工作是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：(1)以工程项目为对象，项目部与企业签定项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，组建项目施工管理团队，并对企业负责。

(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。

(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。

(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。

(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。

施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。

施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属各职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术、资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

项目的施工管理是一项综合的系统工程。

目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率，机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。

建筑工程施工管理之我见前言建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。

在建筑工程施工的管理上要从施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，以达到预期的施工效果和目标。

为了适应新时期工程的施工建设，必须不断创新新的施工管理方法，逐步探索施工企业管理模式，在赢得市场的同时，先赢得客户的认可。

一、阐述建筑工程施工管理的重要意义建筑施工行业与一些行业相比，具有鲜明的职业特点，建筑施工行业受到的天气环境影响较大，建筑规模大，而且工序复杂，交叉工序施工较多，如果生产过程中某一个环节疏漏，就会给整个建筑工程造成严重的打击。

因此，建筑施工工程施工管理尤为重要，只有加强施工管理，按照正常的工序、进度进行施工，并有效的控制施工技术、施工工艺等，才能更好的达到施工目标。

另外，随着经济全球化的到来，建筑企业的竞争越来越大，新型建筑设备逐渐增多，一些性能优良的建筑机械设备在生产时必须保证较高的施工技术，施工人员技术的优劣直接影响施工效果，给施工管理也带来了压力。

当然，施工管理的最终效果是施工企业的发展服务，是为了树立施工企业的良好形象，以在激烈的竞争中占据一席之地，因此，施工管理人员不仅要具备高超的管理能力，还要具有以企业发展为核心的管理理念。

二、阐述现状建筑工程施工管理中常见的问题随着我国建筑事业的不断发展，施工管理也取得了很大的进步，建筑工程的施工效率和企业的经济效益都有了明显的提高，然而，在实际操作中我们也不难发现，管理意识和管理制度上仍然存在一个不合理的问题。

（一）法律意识有待提高，项目管理需完善目前，我国建筑施工管理中最常见的问题就是管理意识淡薄，不少施工管理人员认为施工是工人的事情，只要准备好材料，施工质量的好与差掌握在施工人员的手中，自己可以多清闲，在这种错误思想的诱导下，再加上很多施工管理人员本身专业素质不高，管理起来眉毛胡子一把抓，到最后鸡飞蛋打，施工质量无可保证，失去了施工管理的意义和价值。

建筑工程施工现场管理之我见摘要：建筑工程的施工是一个体系，在现场施工过程中，只有明确了现场管理的重要性和管理方法，才能够确保建筑工程现场施工的效率和质量。

本文将结合实例来具体分析如何进行建筑工程的现场施工管理。

关键词：建筑工程；施工；现场管理前言目前，我国建筑工程施工现场管理还存在很多问题，部分建筑工程现场施工中管理松懈，对施工的各个环节管理不够严格，导致了施工质量下降，破坏了建筑工程的施工平衡性。

所以，研究建筑工程施工现场管理很有必要。

1、建筑工程施工现场管理的重要性如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间。

同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。

建筑工程施工现场管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加强建筑工程施工现场管理，只有这样，才能保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间，充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。

2、建筑工程施工现场管理实例2.1工程概况本工程是我曾在威海施工的四幢13层建筑，附带有裙房、水泵房、开关站的建筑设施，工程的建筑面积为52000m2。

工程规定的建设工期为六个月，因此，工期非常短，使得施工效率和施工质量面临巨大的考验，同时，施工安全也必须得到重视。

因此，施工之前，我们明确树立“安全施工，以人为本”的施工思想，对工程的现场施工进行严格的管理，按照施工标准进行文明施工。

2.2模板工程模板工程施工中，最为重要的结构部分是部分斜交梁、异形柱、转换层、异形结构，考虑到建筑工程施工量大，工期短、质量要求严格，所以，编写了模板工程的施工的具体步骤。

建筑工程施工现场管理之我见1浅谈目前建筑工程现场施工管理中的常见问题1.1现场施工的管理体制缺失及方式落后的问题对于我国目前的建筑工程的现场管理来说，相应的管理体制的缺失是造成我国现场施工管理事故频发的重要原因之一。

虽然在行业内进行改革发展的同时，对于现场管理的制度有了一定的要求，但是在细则上对问题突发时的应对措施以及方法仍然不够完善，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约束和管理，造成工作人员安全意识不高，以及一些相关安全问题的发生。

其次建筑工程现场施工管理方式也较落后，在新的时代由于新技术的出现以及人们思维方式的转变，对于建筑工程现场施工的管理方式也就有了新的需求以适应时代的发展，但是目前上行业内的许多企业缺乏创新精神，仍采用传统的技术运用在施工当中，在项目的管理上分工不明确使得人员之间的工作与职能甚至出现交叉的现象，造成人力资源的浪费。

1.2浅谈团队的建设以及工作人员的问题由于建筑行业的工程建设工程的复杂性，其大多是工程浩大的项目，这样会涉及到许多不同专业的工作人员参与工程的建设，但是目前由于我国建筑工程现场施工团队建设的工作不够完善，团队中管理人员会由于自身的管理经验不足等问题，导致管理人员工作上的紊乱，从而导致这些不同专业的人才在自己的专业领域内无法发挥出自己的全部才能，使得工程的建设效率得不到提高；另外，占建筑工程建设主体力量的是许许多多的施工人员，即一般劳动力。

大量劳动力的存在使得建筑工程的建设工作得以圆满实现，不过目前出现的问题是，为了雇佣足够的劳动力以满足建筑工程的建设，许多建筑企业对于劳动人员的素质没有较高的要求，这也就造成了许多的劳动人员对于管理层的管理工作配合能力较弱，无法对侮一个劳动工作者进行有效地控制。

这样也会出现劳动者在现场施工的过程中一旦不听从相关管理者的要求以及不按照规范进行施工操作的现象，不仅会对劳动工作者自身的安全造成威胁，还会使得施工的质量得不到应有的保障1.3施工现场材料方面的管理问题在建筑行业的建设过程中，对于材料的消耗数量是十分庞大的，这些建筑材料也是建筑的根本，材料的好坏对于建筑工程建设的最终质量也有着影响作用，但是目前许多施工企业往往为了追求利益的最大化，在别的地方都不能压缩资金的情况下，开始压缩材料方面的资金投入。

现代建筑工程施工管理之我见改革开放以来，随着经济的迅猛发展，我国建筑行业得到了长足发展。

在现代建筑工程施工管理中，施工质量控制及安全管理是重中之重，受到了各界人士的广泛关Q注，更是引起业内的高度重视。

本文着重阐述了现代建筑工程管理的相关问题，并对建筑工程施工质量控制及安全管理措施进行了探讨。

标签：建筑工程；安全管理；施工管理1、现代建筑工程施工管理特点1.1在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。

由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。

在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。

1.2在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。

同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，做出对应的、有針对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。

管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。

因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。

2、建筑工程的施工管理Q2.1成本控制现代建筑工程项目中，利润是衡量其成功与否的重要标准。

一般来说，利润就是总收入减去成本，增加收入、减少成本才能使得利润增长。

工程施工阶段的成本是可以控制的，但是工程竞标后的成本是固定的。

所以施工管理工作的关键在于成本控制，需遵循以下几点原则：2.1.1 成本最低化在现代建筑工程项目中，施工定额在注意降低成本合理性的同时，还需要求成本最低化，施工单位应该按照市场价格编制施工定额，在经常调整适应市场行情的同时，需关注市场价格的变动。