事业部管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为了充分调动员工的积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司根据发展战略
实行事业部管理制度，严格执行公司成本控制制度，的需要成立若干区域性的事业部，提高
管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广阔的拓展。
第二条规范要求：统一指挥、统一纪律、统一编制、统一制度。
管理原则：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全员服从中央。
第三条事业部是公司下属的二级建制单位，受公司领导和管理。事业部是以区域（详细划
分情况见附件2事业部布局）为中心，实行独立自主经营的业务单位，公司下达年度经营
指标，年底进行绩效考核。执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度，做到令行
禁止。
第二章事业部人事管理、组织架构
第四条事业部负责人应为区域人脉关系好，责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验
的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。
任命前与公司签订《事业部经营管理协议》（附件3）。事业部筹备期限为1年。第五条事业部负责人受公司委托组建事业部，确定固定的经营场所，配置相应人员及办公
设备，开展监理业务。
第六条机构人员配置
1、事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。事业部班子成员（含经理、副经理），
由公司任免；其他人员由公司人力资源部批准，事业部经理任免。
2、事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工，人事档案转入公司，具有积极创业
心和高度责任感，具备区域经营管理能力。
3、事业部班子成员与公司签订聘用合同，其他人员与事业部签订劳务合同，人员信息报公
司审查备案，备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。
4、事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行，所有薪酬列入事业部开支，其中薪酬发放表必须经人力资源部审核，奖金必须报经公司领导批准后发放。
5、相关部门配置：综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。
第七条为尽快培养出一批培养一批懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员，满足各
分各事业部独立编标的需要，要求各自揽自干的事业部：1、必须上报至少两名人员，作为专职经营人员，具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以
及合同管理，并负责各事业部标书的编制。2、根据自身情况，经公司领导同意后，安排一至两人到公司市场部实习。
第八条除重大工程、新开发和高精尖项目外，原则上各事业部自行组织编标，市场开发部
根据需要可派人参与指导。
第九条需公司市场开发部编标的项目，必须事先出具书面报告并经公司分管领导同意。
第三章事业部的职能和职责
第十条公司授权市场开发部对口管理事业部，负责协调处理事业部的相关事宜。
1、提供事业部运作、发展和开拓业务所需的相关资料、资信。
、协助事业部项目运作时所需的人脉资源。2、协助项目投标工作。3
、核定和支付事业部经营所得。4．
5、审核、批准事业部的相关申请。
6、对事业部运作和其监理业务工作进行监督、考核和指导。
7、审核事业部人员、工资、财务管理。
第十一条根据业务发展需要，事业部经申请可行使以下权利：1、使用公司VI，以公司名义接洽相关业务。
2、使用公司资质证书、营业执照、人员证书以及其他的相关资信资料。、使用公司相关印章，以公司名义投标并签订合同。
3、雇佣公司任命以外的劳务人员，并负担其工资、社保、福利、税费等一切费用。4
5、自主使用公司拨付的经营所得，事业部经营所得为进入公司帐户的监理费扣除管理费、监理费发票税费、前期投入费用等的余额。
6、申请使用公司人力资源。
7、申请公司财务和资金支持。
第十二条事业部应努力开拓所属区域的监理业务，跟踪、运作、承揽、实施、服务大小监
理项目，配合公司级项目运作。负责收集所在区域工程监理市场动态和项目运作信息，并及
时向公司汇报。无法承接的大项目，由公司运作，成功后公司以经营奖的方式对事业部进行
奖励。
第十三条事业部严格遵守国家法律、法规，严格按照监理标准、规范及公司的各项管理制
度开展监理业务。
第十四条事业部应建立健全内部各项管理制度，明确管理岗位和相关职责，并上报公司审
查备案。
第十五条事业部统一以公司名义承揽监理业务，统一由公司纳税出具发票，监理费用统一
纳入公司财务管理，统一使用公司标识、标志、宣传资料，接受公司相关部门的业务指导和
考核。
第十六条事业部管辖的监理项目应严格按监理规范实施，监理资料、合同等统一向公司档
案室归档。
第十七条事业部应合理处理监理项目出现的工程质量、安全事件（事故）、用工经济纠纷
等，并承担由此产生的一切处罚和赔偿。给公司造成影响的，接受公司处罚。
第十八条事业部按月向公司书面汇报事业部经营生产情况。第十九条事业部应始终维护公司的声誉和利益，保守公司的商业秘密。
第二十条事业部应管理和维护公司配备的设施设备，禁止处置公司所有资产。不具有资产
处置权、对外筹资权、对外担保权和各种形式的对外投资权。
第四章事业部项目规划
第二十一条为避免各事业部在跟踪项目时发生冲突，造成经营成本增加和管理混乱现象，
公司将遵循以下原则进行协调。
1、区域优先原则：原则上按照公司每年年初制定的《重点项目跟踪安排表》中划分的区域执行。
2、先入为主原则：对于各各事业部没有涉及的区域，将遵循先报计划、先在公司办理登记备案手续和先与业主联系的单位优先协调原则，进行承揽。
3、信誉优先原则：区域优先只是相对，对于在本区域内，经营不力、信誉差的单位，若有其他单位参与该区域内其他项目跟踪，公司将虑协调。
、为从源头上把好先入为主关，制定以下措施：4．
1）各单位在每年年底上报新的一年承揽任务计划和每年六月底上报下半年承揽任务计划，
并填写《跟踪项目情况一览表》（附件5）报市场部备案，公司按照各事业部计划做统一部
署，市场部将根据公司意见编制承揽任务计划表明确各各事业部跟踪项目。两个单位以上跟
