VDA6.3 and formel Q instruction

VDA 6.3 -2016
编制： 日期：2017年05月8日
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目录
什么是VDA 三类审核的区别 VDA 6.3前言 VDA 6.3简介 VDA 6.3使用说明 过程审核员要求 审核过程 潜力分析（P1） 评价材料产品的过程审
核 审核问卷
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VDA 是什么
VDA
VDA 6.3过程审核是分析过程的一个重要而很好的方法。通过对项目阶段和支持职能以及现场工艺的实际性能 的评价，以评价过程的有效性。
VDA 6.3第一版出版于2008，2010年进行了修订。随着2016版，我们已经使用我们的集体经验，以更新并 优化。 VDA 6.3过程审核标准包含审核检查表和评价标准，此外，包括对过程审核员资格和过程审核的准备和实施的 要求。
结果： • 缺陷的识别 • 评估/QKZ值 • 改进 • 返工
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审核的不同类型
体系审核
关注焦点：质量管理
体系的有效性
确定质量管理体系的 质量能力；
根据具体的管理体系 标准（ISO9001，
TS16949，VDA6.1… ）以及顾客的特殊要求 ，检查质量管理体系基 本程序的充分性、适宜
性和有效性
对于潜力分析（X1）见章节5。 对过程要素P2 到 P4的使用重点是产品开发过程的早期阶段（X2 + X3）。无论是过程要素P2和P3是理想的 过程要素分析承包后的规划活动（X2）。 过程要素P4可以安排在稍后的时间分析，评价与过程要素按照规划P3活动实施（X3）。
如果应用适当，分解的过程要素提供潜在审核活动的可能。 应用过程要素P2到P4是用于早期识别的成熟度级别和过程风险，从分包阶段到SOP。
通过VDA6.3 的过程审核，可对产品开发过程直至SOP前的过程进行分析，用于 评价成熟度风险和过程风险。

下面的流程图（图1）更直观地说明了这种方法：
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1.1、评审委托
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1.2准备工作
1.3具体落实
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1.4、评价
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1.5、结果展示
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潜力分析涉及的是由采购部门特别指定的零部件 以及特别指定的过程。
分析评审项目共计：35项
P1 潜在分析(G/Y/R)
P1 潜在分析(G/Y/R)
P1 潜在分析(G/Y/R)
P1 潜在分析(G/Y/R)
P1 潜在分析(G/Y/R)
P1 潜在分析(G/Y/R)
3.4综合评价
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◦ 评定不满10分則必須制订改进措施并确定月5日星期三11时3分26秒
3.2评分与定级
审核结果的綜合评分
产品开发 DE 过程开发 PE 原材料/外购件 Z 各道工序的平均值 PG 服务/顾客满意程度 K
评分与定级
由于在要素“生产”中的产品组不同，其工序也不同， 所以必須把产品组各生产工序的得分汇总起來（平均 值EPG ），然后计算总符合率。
事宜指的是，例如：
—会议室 —投影仪及其他设备 —在现场准备好资料等。
。 为此制订一个专用的检查表可能会有帮助
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训练题目
练习：根据本公司产品和产品组编制过程审核计 划
计划的安排---审核思路借鉴： 项目管理或APQP全过程
3、审核前的----潜力分析
潜力分析作为决定是否发包的准备工作，其作用 是对新的不了解的供应商，生产基地和工作技术 开展评价，必要时，还可能需要对申请方的研发 和过程潜力开展评价。

A 2 3
B Formel q and vda6.3 requirements
C
D
E
F
G
H
I
J
KLM来自NProcess audit
*Stars Result VDA 6.3 (June 2010) Questionaire process audit Date:
4 5 6 7 8
No.
10
Question Generall y
Weaknesses/recommanded actions, findings
P2
13
Project management项目管理
Is the project organisation (project management) established and are tasks & authorities specified for the team leader and team members? 是否建立项目组织（项目 领导）和确定项目领导的任务和职权，以及项目组成员 x Are the resources required for the project development planned and available and are all changes displayed? 是否 规划和具备开展项目必要的资源，以及通报变更 Is there a project plan and has this been agreed with the customer?是否具备项目计划并与顾客协商确定 Is change management in the project ensured by the project organisation?由项目领导确保在项目进行中的是否更改管理 Are the responsible personnel within the organisation and in the customer's company involved in the change control system?在组织中和顾客的职责人员履行是否变更服务 Is there a QM plan for the project? Is this implemented and monitored regularly for compliance?项目中是否具有一个质 量计划，并且获得落实和定期监控执行情况 x Is there an established escalation process and is this implemented effectively?是否建立升级过程并有效贯彻

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