人力资源类培训教材

人力资源培训的专业书籍
人力资源培训的专业书籍有很多，以下是一些推荐：
1. 《人力资源开发与管理概论（第二版）》，作者：王鲁捷。

2. 《招聘、培训、绩效：实战版》，作者：吴能全、许峰。

3. 《现代企业动作与管理法律规范全书》，作者：穆子砺。

4. 《成功之路：企业人力资源管理精要》，作者：詹姆斯·布里克利。

5. 《薪酬设计与管理》，作者：马英华。

6. 《人力资源研究方法与应用》，作者：杨东涛、朱武生。

7. 《职业生涯规划与管理》，作者：吴国存。

8. 《员工培训与开发》，作者：雷蒙德·A·诺伊。

9. 《组织行为学精要（第七版）》，作者：斯蒂芬·P·罗宾斯。

10. 《战略人力资源管理导论》，作者：杰弗里·格林豪斯。

这些书籍涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯规划、组织行为学和战略人力资源管理等，适合不同层次的人力资源工作者阅读。

人力资源开发目录第一章海尔集团人力资源开发简介第一节集团人员结构简介 (4)第二节人力资源开发的基本理论 (4)第三节人力资源开发理念 (4)第二章海尔集团人力资源开发的具体做法第一节海尔竞争分配原则 (5)第二节海尔升迁机制 (5)第三节海尔考核机制 (5)第四节海尔轮岗机制 (6)第五节海尔分配机制 (6)第六节海尔人力资源开发机制 (7)第三章员工奖罚第一节奖励 (9)第二节处分 (9)第四章员工劳动管理第一节出勤管理 (9)第二节假期管理 (9)第三节劳动纪律 (9)培训目的：1.清楚了解集团的用人观念2.了解集团的各种用人政策3.了解员工的升迁、资质认证、收入、愿景4.了解集团的劳动管理制度培训前期准备：1．培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中；2．培训教室摆放形式为分组讨论式，每组7人；3.授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板笔；4.受训人自带书写工具（圆珠笔、钢笔）。

第一章人力资源开发简介第一节集团人员结构简介海尔集团全体员工30685人，全员平均年龄24岁，管理人员平均年龄27岁；按照年龄划分比例，30岁以下占78％，31－40岁占13％，41－50岁占8％，51岁以上人员占1％；按照学历划分比例，博士占0.2％，硕士占0.6％，大本占20％，大专占15％，中专及高职占64.2％。

第二节人力资源开发的基本理论人是企业发展的决定性因素。

“企”业，以象形文字的解释，离开“人”就会“止”。

海尔人力资源开发的基本理论：以人为本、能本管理也即：创造的动能＝员工群众（致力于提高业绩的成果的员工人数）×速度（能够实现成果和形成新倡议的速度）企业的动能是由员工和速度两个因素相乘得到的，缺少哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进。

案例一、灵智靓丽冰吧模式 颜灵智，上海工贸冷柜产品经理，针对冰吧新品上市、消费者不了解其功能的情况，采取了不同销售方式：1、功能识别引导：开创了冰吧“琳琅满目”的布置模式：葡萄酒、啤酒、黄色的鲜橙多、绿色的雪碧、黑色的可乐、新鲜的仿真水果从上到下依次排列，让消费者一眼就可以识别出其功能；2、引导消费：在每台冰吧的门体上打上一个漂亮的礼品结，让人一看就联想到是一种非常时尚的礼品，从而引导并刺激消费；3、激情玫瑰模式、清凉夏日模式…… 成绩：2003年全年实现冰吧销售6043台，销售额1400万元，约占全国的1/8.案例二、胡伟仪表参数颜色标识法 胡伟，空调事业部喷粉操作工，针对喷粉参数调整复杂（一个机型喷粉，共需12个喷粉枪，调整36个参数，耗时5分钟）、合格率低（97.1％）的现状，经过观察、思考，设计出“仪表参数颜色标识法”：不同机型对应不同颜色，机型转换时按照颜色调整即可，只需40秒，且调整简单、易操作，一次下线合格率达到97.26％。

人力资源教材
关于人力资源的教材有很多，以下是部分经典和常用的人力资源管理教材：
1. 《人力资源管理概论》：由中国人民大学出版社出版，内容全面、系统，深入浅出，全面介绍了人力资源管理的基本概念、原理和方法。

2. 《人力资源管理心理学》：由华东师范大学出版社出版，从心理学的角度探讨人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等方面的心理学原理和应用。

3. 《组织行为学》：由机械工业出版社出版，主要研究组织中人的行为和心理，包括组织结构、领导、团队、沟通等方面的内容。

4. 《薪酬与福利管理》：由北京大学出版社出版，详细介绍了薪酬与福利管理的原理和实践，包括薪酬体系设计、福利管理、绩效评估等方面的内容。

5. 《招聘与选拔》：由清华大学出版社出版，主要介绍了招聘和选拔的原理和方法，包括职位分析、招聘广告、面试、背景调查等方面的内容。

以上教材仅供参考，具体选择还需根据个人需求和实际情况来定。

人力资源管理师官方教材
对于人力资源管理师的官方教材，不同级别有不同的推荐。

一级人力资源师的官方教材主要有两本，第一本是《企业人力资源管理师一级》，这是官方指定的教材，由中国劳动社会保障出版社出版。

第二本是《企业人力资源管理师常用法律手册》，也是一级、二级、三级、四级考试所通用的参考资料，同样由中国劳动社会保障出版社出版。

对于二级人力资源师，推荐的官方教材包括《企业人力资源管理师(基础知识)》和《企业人力资源管理师(二级)》，这两本书都是国家劳动部指定教材为主修教材。

同时，可以将《职业道德》作为辅助教材使用。

以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询当地的人力资源管理师协会或培训机构。

企业人力资源管理师培训教材第一章：人力资源管理概述
1.1 人力资源管理的定义和作用
1.2 人力资源管理师的角色和职责
1.3 人力资源管理的发展趋势
第二章：人力资源规划
2.1 人力资源规划的概念和重要性
2.2 人力资源需求的确定方法
2.3 人力资源供给和调配
第三章：招聘与录用
3.1 招聘策略和方法
3.2 招聘渠道的选择和管理
3.3 面试和选拔流程
3.4 新员工入职和接纳
第四章：绩效管理与激励
4.1 绩效管理的目的和原则
4.2 绩效评估方法和指标体系
4.3 薪酬管理和激励机制
4.4 绩效反馈和改进
第五章：培训与发展
5.1 培训需求分析和制定培训计划5.2 培训方法和工具选择
5.3 培训效果评估和跟踪
5.4 员工发展和职业规划
第六章：员工关系管理
6.1 员工关系的重要性和特点
6.2 员工参与和沟通机制建立
6.3 员工关系问题的预防和解决6.4 劳动法律法规和劳动合同管理第七章：福利与离职管理
7.1 福利制度设计和管理
7.2 离职流程和手续办理
7.3 离职调查和员工流失分析
第八章：人力资源信息化
8.1 人力资源信息系统的作用和优势8.2 人力资源数据管理和隐私保护
8.3 人力资源分析和决策支持
第九章：跨文化人力资源管理
9.1 跨文化管理的概念和挑战
9.2 多元文化团队建设和管理
9.3 跨文化冲突解决和协调
结语：成为一名优秀的人力资源管理师。

人力资源标准培训教材
人力资源是现代企业管理中最为重要的一个环节，不管是企业的管理层还是员工，都需要具有一定的人力资源管理能力，这就需要进行人力资源标准培训。

那么，如何制作一本高质量的人力资源标准培训教材呢？
首先，我们需要明确教材的目标受众和教学目的。

人力资源标准培训教材的目标受众主要是企业内部的管理人员和员工，而教学目的则是帮助这些人了解人力资源管理的基本理论和实践操作，提高管理能力和效率。

因此，在设计教材的内容结构和编排方式时，应该注重做好针对性和系统性的安排，提高教材的实用性和可操作性。

其次，我们需要考虑教材的编写方式和教学方法。

在教材编写方面，不同企业的人力资源管理模式、流程不同，因而需要根据企业的实际情况进行针对性的编写。

同时，为了方便读者的阅读理解和学习，教材的语言应该通俗易懂、简洁明了、具有启发性和操作性。

在教学方法方面，不仅要注重理论知识的传授，同时也要加强实践操作的训练和培养，让读者能够更好地应对实际工作中遇到的问题和挑战。

最后，我们需要关注教材的质量和效果评估。

人力资源标准培训教材是一个长期有效的工具，要保证教材的质量和实效性，需要经过专业人员的反复审核、修改和完善，还需要考虑相关读者反馈和实际效果的评估，以便对教材内容和编排方式进行修正和改进。

综上所述，制作一本高质量的人力资源标准培训教材需要注重教材目标受众、教学目的、编写方式、教学方法和教材的质量与效果评估，只有这样才能更好地帮助企业管理人员和员工提高人力资源管理能力和效率，促进企业的持续发展。

企业人力资源管理师培训教材
以下是一些企业人力资源管理师培训教材：
1. 《企业人力资源管理师》（国家职业资格培训教程）
2. 《人力资源管理实务》
3. 《人力资源管理师通关教程》
4. 《企业人力资源管理师考试辅导教材》
这些教材主要涵盖以下内容：
1. 人力资源规划与管理
2. 招聘与选拔
3. 培训与发展
4. 薪酬与福利
5. 绩效管理
6. 劳动关系与法律法规
7. 员工关系与企业文化建设
8. 人力资源信息系统与应用
这些内容会根据企业规模、行业特点和政策法规的变化而有所调整。

在我国，企业人力资源管理师培训教材还会遵循国家相关部门发布的人力资源管理相关政策法规。

培训教材通常会结合理论知识与实际案例，帮助企业人力资源管理人员掌握专业技能，提高工作效率，降低企业成本，提升员工满意度。

此外，企业人力资源管理师培训教材还会提供丰富的实操练习，以便学员在实际工作中应用所学知识。

人力资源开发与管理培训教材第一章 人力资源开发与管理概述第一节 人力资源与经济一、人力资源内涵与特征（一）人力资源内涵人力资源（Human Resources ）是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。

人力资源的基本要点是：其一，人力包括体质、智力、知识和技能四部分。

其二，人的体能和智力，这是人力资源的基础性内容。

其三，人力资源所具有的劳动能力存在人体之中，是人力资本的存量，劳动时才能发挥出来。

其四，人力资源是一定范围的人口总体，它涵盖工商企业，公共管理部门和农村的人口。

其五，人力资源的裁体是人，它既有自然性，也有社会性；既有经济性，也有政治性。

人力资源是一个涵盖面很广的理论概括。

分析人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源的关系有助于我们准确地理解人力资源的实质和内涵。

见图1-1（a,b ）。

图1-1 人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者关系资料来源：陈远敦、陈全明，《人力资源开发与管理》中国统计出版社2001年，第4页。

（二）人力资源的基本特征1、人力资源是一种可再生的生物性资源2、人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源3、人力资源是具有时效性的资源（三）人力资本与人力资源人力资本（Human Capital ）是指人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。

从人力资本到人力资源是一个简短的智力加工过程。

人力资源是人力资本内涵的继承、延伸和深化。

现代人力资源理论是以人力资本理论为根据的；人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础部分；人力资源经济活动及其收益的核算基于人力资本理论；两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。

对人力资本，应从两个方面加以综合理解，一方面是人力资本现有的存量，即人力资本积累的状况：另一方面是人力资本的流量，即人力资本投资的状况，它构成人力资本积累的基础。

人力资源开发与管理培训教材一、引言人力资源是企业重要的资产之一，其开发与管理是企业长期发展的关键。

为了使企业中的人力资源得到有效的开发和管理，关键在于培训。

通过教材的编写与使用，可以提高培训效果，提高员工的工作素质，进而提高企业的综合竞争力。

二、人力资源开发与管理培训教材的概念人力资源开发与管理培训教材是指用于人力资源培训的各类教科书及参考资料，包括各种技术手册、培训手册、工作手册、操作说明手册、法律法规参考书等。

这些教材能够帮助员工学习和掌握企业相关的知识、技能以及做事方向，为企业发展提供人才支持。

三、编写人力资源开发与管理培训教材的重要性1. 增强培训的针对性针对不同的部门或岗位，编写不同的培训教材，能够在培训时更好的为员工提供真实、全面和深入的知识和技能的指导。

2. 提高培训效果合理地使用教材，能够为员工提供更加系统、高效的培训，能够提高员工的工作能力、水平和绩效，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。

3. 降低培训成本通过不断开发和利用人力资源开发与管理培训教材，可以提高员工的培训效果和更新速度，同时避免培训过程中因时间、空间等因素带来的不利影响，从而降低企业的培训成本。

四、人力资源开发与管理培训教材的编写方法1. 确定培训目的北师大文献检索中心的王女士曾经这样说过：“为了更好地编写教材，首先应该明确培训目的并专注于提供关键信息。

”教材编写与查询目的紧密相关，如果没有明确的培训目的，教材的编写很容易偏离实际需求，从而降低培训效果。

2. 确定培训内容根据企业需求和岗位职能，确定培训内容，这需要对不同部门和岗位的特殊性进行深入了解和分析，针对具体问题做出方案，确保培训内容的合理性、可行性和实用性。

3. 编写教材大纲制定教材大纲，明确教材基本思路和框架，分章节、点拨重点，方便员工学习和教师授课。

4. 制作样本选取代表或最具有代表性的性质案例和实例，看看是否理解和作用真实，看看教材内容是否能够帮助员工解决实际问题。