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案例1：某公司把从国外进口的原材料运到甲配送企业的仓库。
甲配送企业负责确定分货、配货计划和每日的配送数量，然后将配好的货物直接送到生产厂地的流水线。
某日，仓库接货时发现原材料有部分锈蚀。
问题：1．损失由谁负责?2．如果是在配送企业将原材料送到生产厂地时发现的，又由谁负责?案例1分析：1.由某公司承担，因为货物在入库前就已经有损失，所以由货方承担责任。
2.由配送企业承担，因为货物经过配送企业后出现的货损，应该由配送企业对在其负责的期间造成的货物损失承担责任。
案例2：甲公司为某商贸公司，乙公司为某物流配送服务公司。
1998年6月，乙为甲向其用户配送自行车零件150套，价值21，400元。
双方签订配送合同后，甲办理了托运单，交纳了运费1 420元。
1998年6月18日，乙用自有车队开始进行运输，汽车刚刚驶离甲处5公里时突然起火，将大部分自行车零件烧毁。
甲遂向某区人民法院起诉，要求乙赔偿损失，并退回运费。
问题：乙公司是否应该赔偿甲公司的经济损失? 为什么?案例2分析：不应当由乙公司赔偿甲公司的经济损失，而应由甲公司自行承担。
理由是，汽车燃火属于意外事件，乙公司对此无过错，配送服务合同中又对该风险责任的负担无约定。
因此，依据货物的所有权关系来确定风险责任的负担。
在该物流配送服务合同的履行中，所配送货物的所有权属于甲公司。
故，该经济损失由甲公司自行承担。
相反，如果是因为乙公司的过失而导致燃火，则构成侵权责任，乙公司应当赔偿甲公司的财产损失。
案例3：吉祥公司（以下称用户）与迎风货物配送中心（以下称配送人）订有销售配送合同，合同商定由配送人组织进货，吉祥组织货运。
并按用户的要求对货物进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业后，在指定的时间送至用户指定地点，用户付出配送费。
在合同履行过程中，先后出现了以下情况：7月10日，用户检查配送货物，发现了漏送事件；9月10日，用户接收货物后第五天发现包装货物不适宜合同要求，属于次品。
精选全文完整版（可编辑修改）仓储与配送管理案例分析1、美国布普克林酿酒厂物流成本管理案例（1）布普克林酿酒厂对运输成本的控制。
布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布普克林拉格运到日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。
最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。
金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布普克林酿酒厂提供了增值服务。
金刚砂公司在其J.F.K国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。
这些服务有利于保证产品完全符合保鲜要求。
（2）布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行控制。
啤酒之所以能达到新鲜的要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运送到顾客手中。
新鲜啤酒能超过一般的价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。
虽然布普克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
（3）布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。
布普克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。
虽然小桶重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。
此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。
结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈库存成本的构成及降低库存成本的重要意义。
答：参考答案：库存成本的构成：库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。
包括以下几个部分：（1）购入成本。
其中包括两个方面的含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。
（2）订购成本（或称订货费用）。
订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
（3）储存（保管）成本。
物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。
（4）缺货成本。
第1篇一、案例背景某物流公司（以下简称甲公司）成立于2005年，主要从事货物运输、仓储、配送等服务。
近年来，随着业务量的不断扩大，甲公司为了追求更高的利润，采取了压缩成本、提高效率的策略。
然而，在追求效率的过程中，甲公司忽视了对物流法律法规的学习和遵守，导致一系列纠纷事件的发生。
二、案例经过2019年6月，甲公司承接了一项货物从A地运往B地的运输任务。
甲公司指派司机张某驾驶货车负责运输。
在运输过程中，张某为了赶时间，在超速行驶的过程中发生了交通事故，导致货物损失严重。
事故发生后，甲公司未能及时向保险公司报案，也未按照规定保存相关证据。
受害者（以下简称乙公司）在得知事故后，向甲公司提出了索赔要求。
甲公司认为，事故是由于司机张某的违规操作所致，与公司无关，拒绝承担赔偿责任。
乙公司不服，将甲公司告上法庭。
三、案例分析1. 违规操作的法律责任根据《中华人民共和国道路交通安全法》第四十三条的规定，机动车超速行驶，一旦发生交通事故，机动车所有人、管理人或者使用人应当承担相应的赔偿责任。
在本案中，甲公司作为货车的所有人，未能对司机张某进行有效管理，导致其违规操作，最终引发事故。
因此，甲公司应当承担相应的赔偿责任。
2. 证据保存的法律责任根据《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条规定，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。
在本案中，甲公司未能及时向保险公司报案，也未按照规定保存相关证据，导致在诉讼过程中处于不利地位。
因此，甲公司应当承担因证据不足而带来的不利后果。
3. 物流合同的法律责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
在本案中，甲公司未能按照约定完成货物运输任务，给乙公司造成了经济损失。
因此，甲公司应当承担违约责任。
四、案例启示1. 物流企业应加强法律法规学习，提高法律意识。
企业应定期组织员工学习物流法律法规，确保员工了解相关法律知识，提高遵法意识。
富日物流--仓储管理案例分析一、背景分析➢公司背景杭州富日物流有限公司是一家2001年投资建立的现代第三方物流企业，注册资本为5000万元。
公司起步时，以先进的“哈佛”现代物流理念为指导，以降低社会物流成本为己任，为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，并迅速在当时的浙江物流业引发了一场“冲击波”。
作为近几年崛起的新业态，它最大程度整合社会资源，推动浙江物流业共同发展,物流辐射全国各地（除台湾外）。
富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构建完成30万平方米常温带月台式物流中心，并已全部投入使用，为客户提供全方位的第三方物流服务，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。
富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。
制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。
目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。
最近，还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元左右。
富日物流已经成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。
富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：富日物流的仓库全都是平面仓。
部分采用托盘和叉车进行库内搬运。
少量采用手工搬运。
月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。
与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。
以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。
直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。
一、案例分析题：甲乙双方于1995年4月20日签定了仓储租赁合同，甲方将自已仓库租给乙方使用，租赁期限为3年，从1995年5月10日至1998年5月10日，如一方违约须向另一方支付违约金30万元并赔偿损失，乙方向甲方支付定金2万元。
乙方租赁期间，经营效益很好，平均每月有5万元利润收入。
甲方于1997年3月10日突然提出：将原租赁给乙方的仓库收回。
问乙方此时应提出什么索赔要求？30万+70万=100万5×14=70晨达配送中心与流花食品厂签订配送合同，该厂将货物存储在配送中心。
3月20日，20箱薯片由晨达配送到新世纪超市。
到货后，超市收货人在未做验货情况下签收配送单。
3月21日，超市人员发现该批薯片大部分由于长期保存不当受潮，且在送货途中颠簸碎裂。
超市向流花食品厂进行索赔，但该厂要求晨达进行赔偿，并扣压支付给晨达的各项费用。
晨达不服，将配送剩余物强行占有，以超市已签单为由，拒不归还。
请分析，在此事件中，配送人、委托人、收货人三方具有的权利与义务分别是什么？答：配送经营人采取合适方法履行配送义务配送人接受配送物并承担仓储和保管义务配送人返还配送剩余物，委托人处理残料收货人收货货物，有义务进行理算查验海福发展（深圳）有限公司座落在深圳福田保税区，是一家为高科技电子产品生产企业提供物流配送服务的第三方物流企业，该公司承接了IBM公司在我国境内生产厂的电子料件的配送业务，他们将IBM分布在全球各地共140余家供应商的料件通过海、陆、空物流网络有机地联系在一起，料件集装箱运达香港生机盎然场或码头后，由公司配送中心进行报关、接运、质检、分拆、选货、配套、集成、结算、制单、信息传递、运输、装卸等项作业，将上千种电子料件在24小时内安全、准确完成从香港——保税区——IBM工厂生产线的物流过程，保证IBM生产厂在料件零库存状态下生产；另外，还要把不合格的料件在规定时间内，准确无误地退还给IBM的各地供应商，与此同时，还要完成IBM、海福、供应商三者之间的费用结算。
配送中心实训案例分析报告院系：物流学院专业：物流工程组号：第八大组第2小组组长：成员：提交报告时间: 2013 年 7 月 27日配送中心案例分析报告一、案例背景某大型网上服装销售公司主要从事服装鞋帽类产品的销售，其客户主要是终端消费者及部分小型批发商。
该公司在华南区的产品配送中心设置在虎门镇，目前该公司的配送中心有存放货物的仓储中心、处理客户订单的订单货物分拣中心和负责货物配载的配载中心三部分.该大型网络服装销售公司随着业务的拓展目前日订单量达2000多单,日销售额达五十多万元，公司目前遇到最大的发展瓶颈就是配送中心的效率无法满足企业发展的需要。
二、问题分析一．仓储中心1．公司货物仓储中心收到的货物的包装上面，只有产品规格和型号等信息，没有条形码,因此对各种货物不能进行快速的识别，不利于货物的出库入库，使效率降低。
2．仓储中心所用到的物流设备如内燃式叉车等，不利于环保以及有安全隐患。
二．分拣中心1．分拣中心采用普通货架,无法满足货物的储存要求，并且导致效率降低。
2．分拣中心依靠人工捡货，一个拣货员负责一个订单的分拣以及包装工作，这样不仅分拣效率降低，而且造成人员成本增加，人工分拣出现失误的几率也会增加。
3．货品的及时补充即补货系统效率有待提高。
三．配载中心1．货物从分拣中心利用拖车、无动力棍子等设备运送到配载中心，效率低下。
2．顾客对货品不满意，被退回货品的处理问题。
三、方案改进仓储中心:1．货物出入库：物流设备：窄巷道式货架、无轨堆垛机、高架叉车、托盘。
窄巷式货架的通道比一般的横梁式窄得多，净高大于8M以上，大大的提高了仓库的空间利用率，并且窄巷式货架安装后有高约200MM的导轨可做为叉车的引导系统，减少叉车司机因人为因素对货架产生的危险。
具体流程：货架按照衣服、鞋子、帽子等服装的不同种类进行大分类,在其下再按各自不同的品牌进行细分。
厂家发来的大箱货物可使用叉车按种类品牌整理直接存入货架，并人工进行贴标签，将其信息导入信息处理控制中心。
典型仓储物流案例分析仓储物流是指企业在商品生产或进口后，为了满足市场需求和节约成本，将商品集中存放在指定的仓库中，并在需要的时候以最经济、最快捷的方式送达客户的一种物流方式。
以下是一个典型的仓储物流案例分析。
电商平台“快快乐乐”在线购物平台是国内知名的电商平台之一，以售卖家电、日用品和食品为主。
由于业务的持续发展和市场的不断扩大，公司面临着物流配送效率低下、仓储管理混乱等问题。
为了解决上述问题，公司决定引入仓储物流系统进行升级和改进。
首先，公司成立了物流管理团队，负责对物流流程进行分析和优化。
团队成员认真调研了市场上各类仓储物流系统，并确定了适合公司需求的仓储物流系统供应商。
该仓储物流系统具有以下特点：1.仓库智能化管理：系统通过RFID技术对商品进行全程追踪，实现对仓库内每一件商品的定位和管理，大大提高了仓库操作的准确性和效率。
2.仓库布局优化：系统通过对商品的销售数据和市场需求进行分析，合理规划仓库的货架布置和货物存放位置，缩短了商品拣选时间和装车时间。
3.库存管理自动化：系统通过与供应商和销售平台的数据对接，实现了库存的实时监控和预警，能够提前预测出现库存断货的情况，避免了因库存不足导致的销售延误。
4.运输路线优化：系统能够通过对订单的位置和配送需求分析，自动规划最优的配送路线，减少运输时间和成本。
改进后的仓储物流系统取得了显著的效果。
首先，仓储管理更加规范和高效。
仓库操作人员只需要通过扫描商品上的条码即可完成入库和出库的操作，不再需要手工操作和物料清点，大大减少了出错的概率。
其次，仓库的仓储密度得以提高，同一面积内能存放更多的商品，节省了仓储空间和费用。
另外，库存管理的自动化大大减少了库存成本和风险，公司可以更精确地掌握库存情况，避免过多或过少的库存。
最后，配送效率得到了提升，订单到达客户手中的时间大大缩短，提高了客户满意度。
通过引入仓储物流系统改进，公司的物流配送效率得到了明显提升，客户满意度有了很大提高。
仓储管理案例分析仓储管理是企业物流管理中的重要环节之一，它对于企业的物流效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个仓储管理案例，探讨仓储管理的关键要素和影响因素。
案例：电子产品制造公司的仓储管理电子产品制造公司是一家大型企业，其产品涉及电视机、电脑、手机等众多种类。
由于产品众多，库存数量庞大，仓储管理成为公司物流管理中的重要环节。
一、仓库布局该公司的仓储管理首先需要考虑的是仓库的布局。
公司通过分析产品的特点和销售情况，将仓库按照产品类别进行布局，例如将电视机、电脑的库区设置在一起，将手机的库区设置在另一个区域。
这样可以有效避免不同产品之间的干扰和混乱。
在仓库的布局中，还需要考虑库区的大小和货物的存放方式。
对于大件商品，需要设置较大的垂直储物架和平面储物架；对于小件商品，可以采用货架、货箱等储物工具进行存放。
此外，还可以根据产品的特点设置特殊的储物架，如专门用于存放易碎品的储物架、专门用于存放危险品的储物架等，以增强仓库的安全性和有效性。
二、库存管理库存管理是仓储管理中的一个关键环节。
该公司通过建立库存管理系统，实现了对库存的及时监控和控制。
在库存管理中，该公司通过制定合理的库存量和库存周转率指标，来确保库存水平的合理和适度。
在库存管理中，还需要考虑到产品的质量和保质期。
该公司通过建立合格供应商制度和质检流程，确保进货的产品符合质量标准；同时，还建立了先进的保质期监控系统，及时追踪产品的保质期和库存剩余量，以便及时处理过期产品，避免库存积压和浪费。
三、配送管理配送管理是仓储管理的重要组成部分。
该公司通过建立配送管理系统，实现了对产品的快速配送和及时跟踪。
在配送管理中，该公司通过合理的货物分类和清单管理，减少了误发和漏发的情况；同时，还通过建立合理的配送路线和优化配送次数，提高了配送效率和降低了配送成本。
在配送管理中，还需要考虑到配送的安全性和准确性。
该公司通过建立严格的配送规范和流程，确保货物能够按时、安全地送达目的地。
让知识带有温度。
仓储与配送管理——案例分析题复习重点案例分析题复习重点1、配送的作用（1）增加企业竞争力（2）提升物流服务水平（3）提高库存周转率（4）完美干线运输体系（5）庇护生态环境2、仓储成本的控制策略（1）挂签制度（2）ABC分析法（3）双堆存货进货系统3、ABC分析法的理论依据和意义理论依据：分清主次，按照各项存货在所有存货中重要程度的大小，将存货分为ABC三类：1）A类存货数量较少，资金占用多，应重点采取管理。
2）B类存货为普通存货，数量较多，资金占用普通，应采取常规管理。
3）C类存货数量繁多，资金占用少，不必花费太多精力，普通凭阅历管理即可。
意义：面向纷繁杂乱的处理对象，假如分不清主次，其效率和效益是不行能高起来的。
而分清主次，抓住主要的对象，一定可以事半功倍。
在库存管理中，这一策略的运用可以使工作效率和效益大大提高。
第1页/共3页千里之行，始于足下4、自动化立体仓库的功能（1）大量储存（2）自动存取5、自动化立体仓库的优势（1）提高空间利用率（2）便于形成先进的物流系统（3）提高生产效率（4）提高货物仓储质量（5）适应特别存储环境的需要6、JIT的基本思想在恰当的时光、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
JIT库存管理既做到了很好地满足用户的需求，又使得用户的库存量最小，用户不需要设库存，只在货架上(或在生产线边)有一点暂时的存放，一天销售完毕（一天工作完，生产线停止时），这些暂时存放就消逝，库存彻低为零，真正实现了零库存。
这样的库存管理模式，就是JIT库存管理模式。
7、JIT与传统库存控制办法相比的优势（1）大幅度地削减原材料和外购件的库存。
（2）提高库存管理物资的质量。
（3）降低原材料和外购件的库存管理价格。
案例思量题一：仓储合同是否生效？仓储合同生效。
我国《合同法》第382条规定，“仓储合同自成立时生效。
”即指仓储合同是诺成合同，又称为不要物合同。
仓储合同是只要双方当事人意思表示全都就可以成立、生效的合同。
供应链仓储与配送管理的最佳实践案例随着全球化的发展和电子商务的兴起，供应链的重要性越来越凸显出来。
供应链仓储与配送管理是供应链的核心环节之一，它涉及到货物的存储、分配、运输和交付等多个环节。
本文将介绍一些现代供应链仓储与配送管理的最佳实践案例，帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
一、全球供应链管理平台的建立近年来，许多大型企业都倾向于建立全球供应链管理平台，以实现全球范围内的仓储与配送管理。
这种平台可以集成各个环节的数据和信息，提供全面而准确的供应链可视化和实时监控。
举例来说，国际快递巨头UPS通过建立一个全球统一的供应链管理平台，成功实现了一体化仓储与配送管理，提高了交付速度和准确性。
二、智能化仓储与配送设备的应用现代科技的发展使得智能化仓储与配送设备的应用成为可能。
例如，自动化货架系统可以根据订单信息自动取货，提高了仓库的出货效率。
无人机和无人车的运用可以实现快速的配送，尤其在农村地区或交通不便的地方有巨大优势。
这些智能化设备的应用不仅提高了效率，还降低了人力成本和人为错误的风险。
三、大数据分析在仓储与配送中的应用大数据分析在供应链管理中扮演着越来越重要的角色。
通过对海量数据的收集和分析，企业可以更好地了解市场需求、预测产品的销售量和消费者的行为。
在仓储与配送管理中，大数据分析可以帮助企业优化配送路线，减少配送时间和成本，并提高满意度。
四、优化仓储与配送网络的布局供应链仓储与配送管理的效率很大程度上取决于仓储和配送网络的布局。
企业应该根据产品特性、市场需求和地理条件等因素来进行网络优化。
例如，高周转产品可以放置在离消费者较近的仓库，以减少中转时间；而低周转产品可以存放在成本较低的地区仓库，以降低仓储成本。
灵活和合理的网络布局可以提高仓储与配送的效率和成本控制。
五、协同合作与信息共享在供应链仓储与配送管理中，协同合作和信息共享是非常重要的。
企业应该与供应商、物流公司和各个环节之间建立紧密的合作关系，以实现信息共享和协同管理。
目录一、案例…………………………………………………二、工作安排表………………………………………三、物动量ABC分类表…………………………………四、货物组托示意图（平面）…………………………五、货位储存图…………………………………………六、库存计划分配表……………………………………七、客户优先权分析……………………………………八、定单分析和处理……………………………………九、拣选单………………………………………………十、月台码放示意图……………………………………十一、作业计划…………………………………………十二、作业特殊情况预案………………………………十三、作业预算表………………………………………案例：一、情境资料（一）惠丰物流有限公司在重庆大学城里建立了一个主要配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院等5家连锁超市门店服务。
该配送中心的1号仓库的参数如下：（二）仓库基本资料1、仓库规格：实训中心仓库规格为：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位。
2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为010101（排列层）第一排货架第三排货架（三）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经验收，现在需要入库作业，其货物相关信工作安排表货物ABC分类表品名个包装规格库存量出库量纸箱型号价格（元/箱）总价值总价值占有率可口可乐瓶装600ml*24瓶5010箱/天281400 41.67百事可乐瓶装500ml*24瓶15 4箱/天28420 12.50伊利纯牛奶盒装250ml*24包10 3箱/天30300 8.93北京红牛罐装250ml*24罐 5 5箱/周50250 7.44农夫山泉瓶装600ml*24瓶20 5箱/天12240 7.14康师傅绿茶瓶装500ml*15瓶10 3箱/天19190 5.65康师傅冰红茶瓶装490ml*15瓶10 3箱/天19190 5.65王老吉罐装310ml*24罐 5 3箱/天36180 5.36统一鲜橙多瓶装500ml*15瓶 42箱/3天1976 2.26雪碧瓶装2L*6瓶 4 2箱/3天1560 1.79货物压缝示意图一、箱子规格（450*250*280）二、箱子规格（400*300*150）配送中心平面图：布局介绍：根据渝城生活连锁超市的需求，我们可以清楚的了解到，该超市的主要储存的货物为小件的单品，所以储存的空间会比较杂。
仓储物流管理案例分析一、案例背景在全球经济一体化的浪潮下，物流管理在各行业中扮演着至关重要的角色。
本案例将分析一家名为ABC公司的仓储物流管理实践。
二、问题陈述ABC公司是一家大型电子产品制造商，其产品远销全球。
然而，随着订单量的增加和产品线不断扩张，公司面临着仓储物流管理方面的挑战。
主要问题包括：货物库存管理不规范、仓库作业效率低下及供应链上的信息流不畅。
三、分析与解决方案为了解决ABC公司面临的问题，我们提出以下解决方案：1. 货物库存管理问题为了规范货物库存管理，ABC公司可以采用现代仓储管理系统。
该系统能够实时监控仓库内的货物数量和位置，提供准确的库存数据。
此外，公司可以设置库存警戒线，及时发现库存异常并及时采取补救措施。
2. 仓库作业效率低下问题提高仓库作业效率是ABC公司的重要课题。
首先，公司可以优化仓库布局，确保货物流转路径短、通畅，并通过合理规划货架和存储区域来提高仓库空间利用率。
其次，ABC公司可以引入物流自动化设备，例如自动化拣货系统和自动化输送带等，以减少人工操作，提高作业效率。
此外，公司还可以优化作业流程，建立标准作业指导书，并给员工提供相关培训，以提高作业质量和效率。
3. 供应链信息流不畅问题供应链上的信息流畅对于ABC公司的物流管理至关重要。
为了解决信息流不畅的问题，公司可以搭建物流管理信息系统，通过集成业务系统、仓库管理系统、物流配送系统和数据分析系统等，实现信息的快速、准确传递。
此外，ABC公司还可以与供应链上的合作伙伴建立良好的信息共享机制，通过共享数据来提高供应链的可视性和协作效率。
四、效果评估实施上述解决方案后，我们需要对改进效果进行评估。
可以通过以下方式来评估效果：1. 库存管理效果评估：比对实际库存与系统数据，并对库存周转率等指标进行监测，评估库存管理的改进效果。
2. 作业效率评估：记录仓库作业时间、作业质量以及员工满意度等指标，通过与实施前的数据对比来评估作业效率的提升情况。
分析总结配送案例1. 引言配送是指将货物从生产地点运送到用户手中的过程。
在现代商业运作中，高效的配送系统对于企业的成功运营至关重要。
本文将分析并总结一些配送案例，以探讨成功的配送策略和实践。
2. 案例一：亚马逊的全球配送网络亚马逊是国际知名网络零售巨头，其全球配送网络是亚马逊成功的重要因素之一。
亚马逊构建了一个庞大的物流网络，涵盖全球各地的仓储和配送中心。
这个网络的核心是将产品尽快送达顾客手中，以实现快速配送的目标。
亚马逊通过与物流合作伙伴的合作，以及自己建立的物流技术和系统，实现了高效的仓储和配送管理。
亚马逊的全球配送网络的成功之处在于其高度自动化的仓储和配送系统。
亚马逊利用机器人技术、物联网技术和大数据分析等先进技术，实现了自动化的货物拣选、包装和配送过程。
这种自动化系统不仅提高了配送效率，也降低了错误率，为顾客提供了更好的服务体验。
3. 案例二：顺丰速运的灵活配送模式顺丰速运是中国领先的快递公司之一，其成功之处在于灵活的配送模式。
顺丰速运通过建立多种配送渠道和服务方式，满足了不同用户的需求。
首先，顺丰速运实现了多渠道配送。
除了传统的快递服务，顺丰速运还提供了同城配送、冷链配送、跨境配送等多种服务，以适应不同行业和客户的需求。
这种多渠道配送的策略提升了顺丰速运的服务覆盖范围，增加了市场竞争力。
其次，顺丰速运实现了多种服务方式。
顺丰速运提供了上门取件、自寄到店、自寄到柜等多种取送货方式。
用户可以根据自己的需求选择最方便的取货方式，提高了用户体验。
4. 案例三：星巴克的配送创新星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，在配送方面也进行了一些创新实践。
星巴克引入了移动订单和送餐服务，提供了更便利的配送方式。
首先，星巴克推出了移动订单功能。
用户可以通过手机App提前下单，选择店铺和取货时间，避免排队等待，提高了取货效率。
这种移动订单功能不仅便利了用户，也减轻了店铺的点单压力，实现了双赢。
其次，星巴克还尝试了送餐服务。
第1篇一、案例背景甲公司是一家专业的物流公司，主要从事货物运输、仓储和配送等服务。
乙公司是一家知名的大型制造企业，其产品遍布全国各地。
2018年，甲公司与乙公司签订了一份货物运输合同，约定由甲公司负责将乙公司的一批货物从上海运往北京。
合同中明确约定了运输时间、运输费用、货物保险等内容。
然而，在货物运输过程中，由于甲公司工作人员的疏忽，导致货物在运输途中发生火灾，部分货物损毁。
乙公司要求甲公司承担相应的赔偿责任，但双方就赔偿金额和责任承担等问题产生了争议。
二、案例分析（一）争议焦点1. 甲公司是否应当承担货物损毁的赔偿责任？2. 赔偿金额如何确定？（二）法律依据1. 《中华人民共和国合同法》2. 《中华人民共和国侵权责任法》3. 《中华人民共和国保险法》（三）案例分析1. 甲公司是否应当承担货物损毁的赔偿责任？根据《中华人民共和国合同法》第三百一十二条规定：“承运人对运输过程中货物的毁损、灭失承担损害赔偿责任，但承运人证明货物的毁损、灭失是因不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的，不承担损害赔偿责任。
”在本案中，甲公司作为承运人，其工作人员的疏忽导致货物在运输途中发生火灾，属于承运人的过错。
因此，甲公司应当承担货物损毁的赔偿责任。
2. 赔偿金额如何确定？根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，甲公司因自身过错导致货物损毁，乙公司有权要求甲公司承担相应的赔偿责任。
关于赔偿金额的确定，可以参考以下因素：（1）实际损失：乙公司因货物损毁而遭受的实际损失，包括货物价值、运输费用、保险费用等。
（2）合同约定：合同中关于货物损失赔偿的约定，如未约定，则按照法律规定处理。
（3）保险赔偿：如果货物已投保，可以依据保险合同向保险公司索赔。
综上所述，赔偿金额应当综合考虑以上因素，由甲公司与乙公司协商确定。
仓储与配送案例分析【篇一：仓储与配送案例分析】案例案例一美国沃尔玛公司的物流配送业务运作沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称。
之所以能取得如此辉煌的业绩，其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送管理制度。
这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。
一、配送中心的设立从建立沃尔玛折扣百货公司之初，公司就意识到有效的商品配送能保证公司达到最大销售量和最低成本的的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。
随着沃玛的成长，公司意识到配送中心的好处不仅是使公司可大量进货，而且通过要求供应商将商品集中大量送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货，比让供应商将商品分散送至各分店更经济。
于是在1969 年，沃尔玛的第一个配送中心建成了，当时即可集中处理公司所销售商品的 40%，提高了公司大量采购商品的能力。
第二个配送中心，始建于 1975 年，约 1.4 万 m2，它不承担仓储功能，只是一个转运站，统一接收供货方送来的大宗物，经检测、编配后转换到公司的送货卡车上。
到 20 世纪 80 年代末，沃尔玛的配送中心已增至 16 个； 20 世纪90 年代初，达到了20 个，总面积月 160 万平方米。
整个公司销售 8 万种商品， 85％的商品由这些配送中心供应。
二、配送作业方式在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送商店。
每店一周约收到1~3 卡车货物。
60%的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。
这样的集中配送为公司节约大量金钱，据统计， 20 世纪 70 年代初公司的配送成本只占销售额的2%，比一般大零售公司低了近一半。
同时集中配送还为各分店提供了更快捷、更可靠的送货服务，并使公司能更好地控制存货。
竞争对手却只有大约 50%~65%的商品实行集中配送。
三、配送中心的运行及管理沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。
每个配送中心约 10 万 m2，相当于 23 个足球场，占地约 6000 万m2。
中心的货物从牙膏、卫生纸、玩具到电视、自行车等应有尽有。
每种商品都有条码，由十几公里长的传送带传送商品，和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理约 20 万箱的货物配送。
配送中心的一端是装货月台，可供 30 辆卡车同时装货；另一端是卸货月台，有 135个车位。
每个配送中心有 600~800 名员工 24h 连续作业，每天有 160 辆货车开进来卸货， 150辆车装好货物开出。
配送中心每年处理商品在配送中心停留的时间总计不超过 48h。
数亿次商品， 99%的订单正确无误。
四、自己配送组织的完善沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
例如，活尔玛通常为每家分店的送货频率是每天一次，而其竞争对手凯玛特平均 5 天一次，塔吉特平均每 3~4 天一次，沃尔玛的商店通过电脑向总部订货，平均只要两天就可以到货。
如果急需，则第二天即可到货，这一速度同业中无人可及。
这使沃尔玛享有高于竞争对手的极大优势，货架总能保持充盈，并随时掌握到货时间，其运输成本也总是低于竞争对手。
可以说，配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国性连锁公司，而且一直保持着低成本效率，业绩不断增长，确保了公司的发展，是公司成功的一个重要武器。
请回答： 1、什么是物流配送？物流配送的意义有哪些？ 2、物流配送的功能有哪些？配送与送货的区别有哪些？ 3、不合理配送的表现形式有哪些？提高配送经济效益合理化的途径有哪些？ 4、什么是配送中心？配送中心的主要功能有哪些？配送中心的一般业务流程是怎样的？5、配送中心选址的因素有哪些？6、通过本案例，请你谈谈配送中心在物流系统中占有什么地位？7、在城市配送中，如何构建配送网络，请谈谈你的设想。
案例二海福发展（深圳）有限公司的配送体系海福发展（深圳）有限公司坐落在深圳福田保税区，是一家为高科技电子产品生产企业提供物流配送服务的第三方物流企业。
该公司承接了国际著名企业ＩＢＭ在我过境内生产厂的电子料件的配送业务，为此，他们按ＩＢＭ的要求开发一套严密控制作业流程和管理物流信息的电子网络系统。
在这个网络系统的支持下，将ＩＢＭ分布在全球各地共１４０余家供应商的料件通过海、路、空物流网络有机的联系在一起。
料件集装箱运达香港机场或码头后，由公司配送中心进行报关、接运，并负责质检、分拆、选货、配套、集成、结算、制单、信息传递、运输、装卸等项作业，将上千种电子料件在２４Ｈ安全、准确的完成从香港-保税区ＩＢＭ工厂生产线的物流过程，保证ＩＢＭ生产厂在料件零库存状态下生产。
另外，还要把不合格的料件在规定时间内准确无误的退还给ＩＢＭ的各供应商，与此同时还要完成ＩＢＭ、海福、供应商３者之间的费用结算。
２００１年３月，海福公司又与日本美能达公司签定了提供配送服务的业务。
这项服务与前者的不同之处在于，前者是多家供应商向ＩＢＭ生产厂一家供货，后者是供应商不仅向美能达本部供货，还要向美能达分布在国外的几十家分部供货，所有这些料件的集散、选配、信息传递、运输、报关都要由海福的配送中心完成。
从海福的物流业务来看，有两个形式、一个特点。
形式一是ＩＢＭ式，完成多个供应商对一个需方生产线的配送活动，即多对一物流；形式二是美能达式，承担多个供应商对一个需方的多个供应点的配送业务，即多对多。
一个特点是零关税配送，因为是在保税区业务范围内进行，来料进行（包括废料退回）及成品出口都是在不上关税的条件下完成的。
这对保税区严格货品进出口管理和杜绝走私逃脱起了很大作用。
几年来，海福以年均３０％以上的发展速度增长，１９９８年完成了４ .３亿美元的进出口物流额，获得了良好的经济效益。
总结其成功的经验除了各级政府的支持外，一是有一个精明强干熟悉业务的管理团队和一套科学的管理制度。
公司选拔人才注重人的品德和专业能力，许多２０多岁的年轻人都在业务部门担当主管。
海福公司以他们的严格管理通过ＩＳＯ９００２认证，在客户中有可靠的信誉。
二是重视依靠先进技术，尤其是信息技术。
公司从业务需要和发展出发，自行研制开发了一套物流管理信息系统，这套系统使如此大量的进出口业务、如此繁杂的料件品种配送能够顺利进行，海关与厂商的各种严格要求也能得到满足。
而这些工作只靠手工操作是不可能做到的。
通过海福公司的经验，一方面我们看到了现代物流的一种模式，另一方面我们也看到先进的技术在企业竞争中发挥的作用。
案例三地址的选择，不仅仅只是一个位置设施选址程序由于受到环境、方法和相关政治问题的影响而变得相当复杂。
1993 年，美国百货连锁店 target，在为发展中的芝加哥地区的市场服务而建立一个 9.3 万 m2的分销中心的选址中，就遇到了这样的问题。
target 使用室内模型软件分析了由 55 个团体提供的成本和税务鼓励，其中包括了诸多因素，如市场的皆进度、运输成本、劳动力成本及其可用性。
最初的分析将选址限于三个可能的地点，最后，选择了威斯康星 oconomoroc 的工业园。
target 完成了所有必要的法律程序来为 oconomoroc 地址开工，并相信选址程序已经完成了。
然而，此时一个称作银湖环境协会的非营利性环境组织在威斯康星州收集了许多庭审案例，要求进一步听证。
该组织关心的问题集中于暴风雨的排水及其地表水的影响和雇员交通而引起的空气污染影响，以及根据现行的法令是否会在任何地方伤害到环境。
target 项目的反对者相信这个项目是政治上权衡的结果。
stan riffle 说，银湖环境协会的律师这样讲，我们以潜心于研究各层次的许多不同的庭审案例。
底线是这将要进行多年。
我们理解target 想很快转移。
所以我认为，他们会意识到，转移到更适合于其工作和设施的地方是明智的。
从威斯康星州的角度来看，规划一个进攻性的提倡商业的态度而非反发展的姿态是重要的。
威斯康星的发展部公共信息官员 tony honzeny 说。
这个社区的人们在发布建设方案之前就知道这个计划。
现在为了保护这个地址，必须符合 58 项独立的条件，这不是一件好像今天你加入进来，明天你就得到允许的事情。
在这里，我们试图避免官僚主义，所以在这里如果你能在 90 天内得到一个处理的许可，那是个好消息。
从 target 的角度看，公司已经决定在未来的情况下，必须有足够的时间来准备许可程序（在这事件上）及任何潜在政治上的动乱。
不久以前，社区还很愿意接受向 target 这样的大项目，但是由于环境、社会和基础设施问题受到损害，当地律师团体就将问题直接指向选址程序。
在这些条件下，公司最佳的战略似乎是直接面对环境程序，因为这将有可能由此得到合法权。
因而这个战略更能意味着一个更长、更慢的过程，但结果可能是提供一个最终所有涉及方更容易接受和满意的解决方案。
[分析]通过该案例的分析，配送中心选址是需要考虑的非技术因素应包括哪些内容。
案例四 7-1 1 便利店的配送系统每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑,在美国电影新片《火拼时速ii》（rushhourii）中，唠叨鬼詹姆斯卡特有一个绰号叫 7－11，意思是他能从早上 7 点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上 11 点钟睡觉。
其实 7－11 这个名字来自于遍布全球的便利名店 7－11，名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间是从早上 7 点到晚上 11 点，后来这家便利店改成了一星期七天全天候营业，但原来的店名却沿用了下来。
这家 70 多年前发源于美国的商店是全球最大的便利连锁店，在全球20 多个国家拥有2． 1 万家左右的连锁店。
到今年一月底，光在中国台湾地区就有 2690 家 7－11 店，美国5756家，泰国 1521 家，日本是最多的，有 8478 家。
一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统， 7－11 从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略，在物流管理上也采用集中的物流配送方案，这一方案每年大概能为 7－11 节约相当于商品原价 10％的费用。
配送系统的演进一间普通的 7－11 连锁店一般只有 100-200平方米大小，却要提供 23000种食品，不同的食品有可能来自不同的供应商，运送和保存的要求也各有不同，每一种食品又不能短缺或过剩，而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种，种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。
一家便利店的成功，很大程度上取决于配送系统的成功。
