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大型仓库设计方案大型仓库设计方案一、背景介绍随着现代物流行业的快速发展，大型仓库成为物流企业必不可少的配套设施，它不仅能提高物流效率，还能降低物流成本。
因此，设计一套高效、科学的大型仓库方案对于物流企业的发展至关重要。
二、设计原则1. 空间规划：合理利用场地空间，确保储存容积最大化，同时保证货物存储和搬运的便利性。
2. 设备规划：选择先进、高效的仓储设备，如自动化货架、堆高机等，提高工作效率。
3. 安全性：设计合理的安全措施，包括防火、防盗、安全疏散通道等，确保仓库内物品和人员的安全。
4. 环保节能：充分利用自然光，选择环保的材料和设备，减少能源消耗和污染。
三、布局设计1. 入口区域：安装门禁系统，对进出人员进行管理；设置货物验收区和分拣区，方便货物入库和出库。
2. 储存区域：根据不同货物的特点和需求，设置不同类型的货架，合理划分存储区域；考虑货物大小、重量、特殊要求等因素，设计合理的货物存储方案。
3. 搬运区域：设立托盘堆放区、装卸区和拣选区，安排合适的搬运设备，提高货物的装卸和搬运效率。
4. 行车道和通道：设置宽敞的行车道和通道，方便物流车辆和搬运设备的运行，避免堵塞和事故发生。
5. 办公区域：安排办公室、会议室、休息室等，提供员工工作和休息的场所。
四、设备选型和配置1. 货架系统：选择适合大型仓库的货架系统，如高密度货架、流利式货架、移动式货架等，能够最大化利用空间和提高存储效率。
2. 仓储设备：配置先进的自动化仓储设备，如堆高机、叉车、输送带等，可以实现货物的快速存储和搬运。
3. 信息管理系统：引入现代化的仓库管理系统，实现货物进出库的信息化管理、自动化运行和实时监控，提高工作效率和准确性。
五、安全措施1. 防火设计：采用防火材料和设备，配备灭火器和消防报警系统，定期进行消防检查和演练。
2. 防盗设计：安装监控系统、报警器等，加强对仓库出入口、货物存储区域的监控和管理。
3. 安全疏散通道：设置合理的疏散通道，确保紧急情况下人员的安全撤离。
仓库建设方案第1篇仓库建设方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，物流行业在企业供应链管理中的作用日益凸显。
为满足市场需求，提高物流效率，降低运营成本，某公司计划投资建设一座现代化仓库。
本方案旨在为该公司提供一套合法合规的仓库建设方案，确保项目顺利实施。
二、项目目标1. 满足公司物流需求，提高物流效率。
2. 优化仓库布局，提高仓储空间利用率。
3. 降低运营成本，提高企业盈利能力。
4. 符合国家法律法规，确保项目合法合规。
三、项目选址1. 交通便利：项目选址位于城市近郊，紧邻主要交通干道，便于货物进出。
2. 地价合理：选址地价相对较低，降低项目投资成本。
3. 环境适宜：选址周边环境良好，无污染源，有利于货物储存及员工工作。
四、仓库建设规模1. 总占地面积：根据公司业务需求及未来发展，确定仓库总占地面积为XX平方米。
2. 建筑面积：仓库建筑面积为XX平方米，包括仓库主体、办公区、辅助设施3. 仓储容量：根据货物类型、尺寸及堆码方式，计算得出仓库仓储容量为XX 立方米。
五、仓库设计1. 结构设计：采用钢结构或钢筋混凝土结构，确保仓库结构安全可靠。
2. 布局设计：合理规划仓库内部空间，提高仓储空间利用率。
包括货区、办公区、辅助区等。
3. 通风及照明：合理设计仓库通风及照明系统，确保仓库内空气质量及光照充足。
4. 消防设施：按照国家相关法律法规，配置完善的消防设施，确保仓库消防安全。
六、设备配置1. 货架：根据货物类型及尺寸，选择合适的货架类型，提高仓储空间利用率。
2. 输送设备：配置自动或半自动输送设备，提高货物装卸效率。
3. 信息化系统：采用先进的仓库管理系统（WMS），实现仓库作业的自动化、智能化。
4. 安全设备：配置安全监控、报警系统等，确保仓库安全。
七、人员配置1. 管理人员：配置具有丰富经验的管理人员，负责仓库日常运营管理。
2. 操作人员：根据仓库作业需求，配置专业的操作人员，确保仓库作业顺利进行。
仓库独立设计方案仓库独立设计方案仓库作为储存和管理物品的地方，其设计方案应综合考虑物品种类、库存量、管理需求等因素，以实现储存和管理的高效性和安全性。
下面是一个仓库独立设计方案，共分为物品分类、布局设计和安全管理三个方面。
物品分类根据仓库储存的物品种类进行分类，可以有效提高管理和检索的效率。
仓库可以按照物品的类型、尺寸、重量等特点进行分区，为不同类型的物品设置不同的存储区域。
例如，对于易碎物品，可以设置专门的储存区域，并采取适当的防护措施，如垫料和防震设备。
对于易腐烂的物品，可以设置专门的冷藏区域，控制温度和湿度，以延长物品的储存周期。
此外，可以将常用物品、季节性物品和低销量物品分别分类，为不同类型的物品设置不同的储存位置和储存方式，便于管理和检索。
布局设计仓库的布局设计应尽可能合理，确保物品的储存和管理流程顺畅。
一个合理的布局设计需要考虑以下几个方面：1. 储存密度：根据仓库的面积和物品种类，确定合适的储存密度，以最大化利用仓库空间。
可以采用高架仓库或者货架系统，增加储存层数，以提高储存密度。
2. 货物流动性：根据物品的销售和使用需求，合理安排物品的储存位置，以确保最常用的物品离出口和搬运点最近，减少物品的移动和搬运成本。
3. 通道设计：设置合理的通道宽度和通道数量，以便人员和搬运设备的顺利通行。
通道宽度应能容纳搬运设备的宽度，通道数量应能满足物品的装卸和检索需求。
4. 标识和标识：在仓库内设置合适的标识和标识，便于物品的识别和检索。
可以使用标签、条码或者RFID等技术，加快物品的管理和检索速度。
安全管理仓库的安全管理是保障物品和人员安全的重要措施。
安全管理应包括以下几个方面：1. 防火设施：设置合适的防火设施，包括灭火器材、消防水源和自动报警系统等，以应对火灾风险。
2. 视频监控系统：安装视频监控系统，监视仓库的出入口和储存区域，以防止盗窃和未经授权的人员进入。
3. 出入口控制：设置合适的出入口控制措施，如门禁系统、指纹识别等，控制仓库的出入口，并记录进出人员的信息。
仓库设计方案设计仓库设计方案设计一、引言仓库作为物流和库存管理的重要组成部分，对于企业的运营效率和成本控制具有重要影响。
本文档旨在提供一个细致详尽的仓库设计方案，包括仓库的地理位置选择、仓库建筑设计、仓库内部布局设计、设备与系统选择等方面内容。
二、地理位置选择1. 调研和分析当地市场的需求和供应情况2. 研究交通运输网络覆盖情况，选择便利的交通节点3. 考虑劳动力市场的情况，确保有足够的人力资源4. 考虑税收政策和政府支持，选择对企业有利的地理位置三、仓库建筑设计1. 根据业务需求确定仓库建筑总面积和高度要求2. 设计合理的货物运输流程和车辆进出口区域3. 考虑仓库的耐用性和抗灾性能，选择合适的建筑材料4. 考虑节能环保要求，设计合理的照明和通风系统四、仓库内部布局设计1. 根据货物种类和存储方式，设计合理的货架和存储系统2. 设计合理的货物摆放和行走路径，提高工作效率3. 考虑货物分类和标记系统，便于货物的取放和管理4. 考虑货物流通和交接的流程，确保无效动作和错误交接的最小化五、设备与系统选择1. 选择适合仓库规模和业务需求的物料搬运设备2. 选择先进的仓库管理系统，实现物流信息的实时监控和管理3. 选择合适的安防系统，确保仓库内部和周边的安全4. 考虑自动化设备的引入，提高仓库运营效率和减少人力成本六、附件本文档所涉及附件如下：1. 仓库平面布局图2. 仓库建筑设计图纸3. 仓库设备和系统的技术参数和报价七、法律名词及注释1. 物流：指货物从生产地到消费地的过程，包括运输、仓储和配送2. 仓储：指对货物进行临时存放和管理的活动3. 设备和系统：指用于增加仓库运营效率和管理的各种设备和软件系统。
大件物流仓库规划方案背景与挑战随着时代的进步，越来越多的大型物品开始在全国范围内流通，如：电视机、家具、电子设备等等。
尤其在新冠疫情期间，更多人选择在网上购物。
大件物流需求的迅速上升，物流公司需要升级和优化他们的仓库和物流系统以承载这一大型物品的交付。
然而，大件物流仓库本身面临诸多挑战。
比如，大件物品占用空间较大，因此需要大型空间和高度，仓库无法将大件物品，如家具，打包成小件进行分拣；而且，大件物品的体积大、重量重，运输成本高；最后，大件物品需要专门的保护，如包裹、缓冲、防潮等，而这些额外的保护价值显然应该被纳入这个仓库的策划之中。
方案设计设计大件物流仓库，首先需要考虑的是容纳巨大物品的储存空间。
如此，我们需要结合以下几个要素：仓库布局设计在考虑仓库的布局设计中，需要结合地理位置和入口设计。
通常情况下仓库位于城市外围，可采用一些简单、自然的方式解决大型物品进出的问题，如建立直线通道、附加门禁和交通引导标志等。
详细设计仓库中除了储存大物件的场地以外，还需要为流程而打造特定场地。
例如：为了便于搬运而设定的装卸区、维修区、打包区和质量控制检测区域等。
安全措施为了防止合适的措施被破坏，仓库的安全措施也应当得以设计。
系统仓库必须能够容纳不同规格的大型物品，并确保能够快速找到每个物品的储存位置。
要达到这个目的，就需要借助高级的库房管理系统和物料追踪技术。
结论以上内容详细描述了大件物流仓库的规划方案，除此之外还有许多细节设计需要考虑。
仓库规划的目的是提供足够空间、缩短物流时间、提高操作安全、增加订单金额。
对于物流企业，一个拥有先进系统、一流设计、最新的物流科技和保证业务知识的合作伙伴，是取得成功的关键所在。
最后，大件物流仓库不仅是物品存储的地方，更是一项为方便顾客提供优质物流服务的使命。
仓库整体布局规划方案设计仓库是企业物资储存和管理的基础设施，合理的仓库布局规划是为了提升物资储存和管理的效率和质量。
一个完善的仓库布局规划方案设计应该包括以下几个方面：一、仓库整体布局大致划分1.接收区：接收区是物资从外部运输车辆转移到仓库内部的地方，应该位于仓库的正门附近，以方便货物的快速卸载和验收。
2.入库区：入库区是物资从接收区进入仓库储存的地方，应该与接收区相连，并与存储区相对应。
入库区应该有足够的空间来容纳物资的暂时储存和分类整理。
3.存储区：存储区是物资长期储存的地方，应该根据物资的种类和特性来划分不同的货架或储存区域。
货架和储存区域应该按照一定的布局规则进行设置，以提高物资的存储密度和取货效率。
4.出库区：出库区是物资从存储区取出并转移到发货区的地方，应该位于仓库的反门附近，以便于货物的快速取出和装载。
5.发货区：发货区是物资从仓库外部运输车辆上装载并发出的地方，应该与出库区相连，并与接收区相对应。
发货区应该有足够的空间来容纳物资的暂时储存和装载。
二、货架和货位布局设计货架和货位是仓库存储物资的基本设备，合理的布局设计可以提高物资的存储容量和取货效率。
1.货架布局：货架应该按照一定的行列规则进行布局，以提高存储密度。
不同种类和大小的货架可以灵活组合，以适应不同物资的储存需求。
2.货位划分：每个货架应该划分成若干个货位，每个货位应该有明确的标识和编号，以方便物资的存储和取货。
货位的尺寸和高度应该根据不同物资的大小和重量来确定，并留有足够的间隔空间方便货物的存取。
三、通道和直通区域设计通道和直通区域的设置可以提高仓库内部物资流动的效率和速度。
1.主通道设计：主通道是连接不同区域的主要路径，应该保持宽敞和畅通，以便物资快速地流动。
主通道的布局和位置应该经过合理的考虑，以提高整个仓库内部物资流动的效率。
2.支线通道设计：支线通道是连接主通道和各个区域的次要路径，可以根据物资流动的频率和顺序来设置。
仓库的设计方案引言仓库设计在物流和供应链管理中起着关键作用。
一个合理和高效的仓库设计方案可以提高货物流转速度、降低成本以及优化物资存储和配送。
本文将介绍一个有效的仓库设计方案，旨在提供最佳的操作流程和资源利用。
1. 仓库规划1.1 仓库布局仓库应该根据物资流通的方向和操作流程进行布局设计。
通常，采取直线流动布局或U型流动布局。
直线流动布局使货物能够在仓库中以线性流动的方式进行运输和操作，从而节省时间和精力。
U型流动布局可以提高操作效率，减少人员移动。
1.2 仓库区域划分仓库应该根据货物的性质和操作流程进行区域划分，以提高工作效率和货物管理。
常见的区域划分包括入库区、出库区、暂存区、拣货区和包装区。
每个区域应该有清晰的指示标识和标识牌，以便员工能够快速定位并减少错误。
2. 仓库设备和技术2.1 仓库设备仓库必须配备适当的设备，以满足各种操作需求。
常见的设备包括货架、托盘、叉车、堆高机和输送带等。
货架应该根据物资的特性和负载能力进行选择和设置，以确保安全和高效的存储。
叉车和堆高机可以提高货物的搬运效率和减少人力成本。
输送带可以用于自动化物料运输。
2.2 仓库管理系统现代仓库设备可以与仓库管理系统相连，同步数据和信息，实现实时监控和集成管理。
仓库管理系统可以帮助记录和跟踪各个环节的操作和运输数据，提供实时报告和分析，以改进和优化仓库运营。
此外，仓库管理系统还可以自动处理订单、库存管理和出入库操作等。
3. 人力资源管理与培训3.1 仓库人员组织架构仓库需要合理的人员组织架构和职责分工，以确保良好的协作和高效的工作流程。
常见的仓库人员包括仓库经理、仓库管理员、搬运工、拣货员和质检员等。
每个人员需要明确其职责和工作流程，并建立有效的沟通和协调机制。
3.2 人员培训与素质提升仓库人员应该接受专业岗位培训，了解仓库的操作规程和安全操作要求。
培训内容包括货物存储和配送流程、设备操作、货物损坏防范、危险品处理以及仓库安全等。
物资仓库规划布局方案范本摘要物资仓库的规划布局是构建高效物流管理体系的重要一环。
本文将介绍一个物资仓库的规划布局方案范本，包括仓库功能分区、货物流动路径、设备配置等方面的内容，旨在帮助读者更好地了解如何设计一个高效的物资仓库。
简介物资仓库是一个集存放、加工、分发等功能于一体的物流中心，是保障供应链的顺畅运作的重要环节。
物资仓库的规划布局需要充分考虑仓库的功能需求、货物流动的路径以及设备的配置等因素，以实现高效、安全、经济的操作。
仓库功能分区基于货物存放、加工、分发等不同需求，可以将物资仓库划分为以下几个功能分区：1. 收货区：用于接收供应商送来的货物，包括货物验收、入库等工作。
2. 存储区：用于存放各类货物，应根据货物的特性、尺寸、重量等因素进行合理的储存区划。
3. 分拣区：用于将不同种类、规格的货物按照订单进行分类，便于后续的拣货工作。
4. 包装区：用于对货物进行包装，包括称重、装箱、打包等工作。
5. 备货区：用于存放预备发货的货物，方便及时满足客户的需求。
6. 发货区：用于将货物进行打包、标注、装载等工作，准备发往目的地。
7. 货位管理区：用于对仓库内货物的库存状况进行管理，包括货位标识、盘点等工作。
以上各个功能分区，要根据实际需求合理划定区域范围，并确保分区之间的联系紧密，货物在各个分区之间的流动路径简洁、高效。
货物流动路径为了使货物在仓库内的流动更加顺畅，可以规划以下几条流动路径：1. 收货至储存区：货物从收货区进入储存区，应直接进入到相应的存储区域，避免重复搬运。
2. 储存区至分拣区：储存区与分拣区之间应有便捷的通道，方便将货物从储存区送到分拣区进行分类。
3. 分拣区至包装区：分拣后的货物应通过最短的路径进入包装区，尽量减少搬运过程中的耗时与出错的可能性。
4. 包装区至备货区/发货区：包装完成的货物应直接送往备货区或发货区，减少物流时间。
在规划货物流动路径时，还需考虑货物的安全性和防止交叉感染的要求，合理划定流动路径的宽度和标志。
物流仓库设计方案[模版仅供参考，切勿通篇使用]工作计划(1) 物流仓储计划书物流仓储计划书回复 1 楼 20xx-10-16物流仓储计划书范本一：1. 确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。
一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。
同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2. 仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。
因货物高度达1．5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
3. 货架参数货架采用横梁式货架。
货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm；内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。
货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm，小于货架高度。
货架采用横梁组合式。
货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。
每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm= m 。
4. 巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。
同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。
根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。
若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2．4～3．0 m，双向5～6 m。
5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。
一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。
2．3 库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m ×26．1 m。
货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。
每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2160箱货物.物流仓储计划书范本二：第一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例第二部分仓库物料库存控制一、仓库物料库存控制与ERP1、库存控制的三大精髓2、如何实现库存信息共享二、ERP系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）三、库存控制的有效方法及其应用1、ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）第三部分物料入库控制一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝问题物料得不到及时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：3、计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收差错的预防与责任追溯案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第四部分货物储存与养护技术一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训3、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法视频分析：某企业利用Excel制作库位管理系统，弥补用友U8系统不足，实现四号定位的视频分析4、先进先出、批次管理的四种有效方法案例分析：厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例二、仓容定额与物料合理储存1、如何确定构成仓库储存能力的三参数视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存3、如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态，规划货位4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率视频分析：如何对ABC三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例5、如何根据产品BOM 及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器产量增加三倍，仓库未增加成功经验三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。
4、仓库帐外料的预防与处理的方法四、货物养护技术1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析五、仓储6S管理1、6S的内涵/2、仓库6S管理的内容/3、仓库6S的规范标准/4、6S达标内容及评比标准案例分析：广州移动公司仓库6S管理成功案例分析第五部分出库业务一、出库规范操作的十大要求二、出库操作的八大程序三、拣货与备货作业1、快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享2、如何防止拣货差错视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像四、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理五、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题／2、杜绝借料的有效方法案例分析：TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍第六部分如何构建高效的物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、高效物料配送必须解决的几个具体问题1、如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍4、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分类管理三、物料配送的具体运作1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式（1）计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
（2）看板配送运作/视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频（3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》四、仓储与配送技术现代化1、仓储与配送技术发展趋势2、仓储与配送新技术应用６个视频案例：1）条形码/2）电子标签／3）RFID／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点第七部分自管保税仓库管理一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）1. 可以存入保税仓库的规定物品2. 保税仓库应具备的条件3. 保税仓库管理的要求4.如何对保税物料进行全过程跟踪案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例第八部分仓储与配送业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储与配送业绩评价指标体系赠送附件（自带U盘）：某公司ERP环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/ 《备品、备件管理办法/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料物流仓储计划书范本三：目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。
