物流案例分析教材.pptx
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物流案例分析 ppt课件
供应商的物料送到生产线上。只有
在这个时候，物权才发生转移。最 后，供应商根据伯灵顿提供的送货 单与制造商结帐，实现贸易转换。
对制造商来说，好处显而易见。没有了前端库存对 资金的占用，还减少了由于市场变化带来的物料贬值的损失。 对供应商其实也有好处，虽然表面上看，是制造商把风险转嫁 给了他们。如果是实力较强的供应商，比如说它同时给惠普、 戴尔、苹果供货，那么在VMI仓库里的货，它完全可以灵活调 配，因为物权还在它手上。不过，VMI的确加大了供应商管理 产品和库存的难度。但伯灵顿认为要参与全球竞争就是这样， 每一家公司都要提高核心竞争力，对那些规模比较小的供应商， VMI会给他们带来经营压力以及资金和管理上的挑战。
4：公司经验借鉴
• 伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global Logistic Co Ltd)：美国最大的大件货物物流公司
• 总部位于加州尔湾市，在全球28个国家的205个地区拥有 ISO9001和ISO9002证书。
• 伯灵顿拥有覆盖全球的通讯和信息服务系统，为供应链管 理提供全程即时信息服务。伯灵顿公司业务范围涉及仓储、 运输、货运代理、供应链管理等全方位物流服务。在北美 洲拥有18架货机，并在俄亥俄州托莱多市设立了行业领先 的物流中心。
BAX环球有限公司,其成功的物流运作精髓在于具有 严谨的的供应链管理机构及全球性的办公网络之 间不断进取的关系。因此，BAX在综合物流和货物 运输领域被认为是市场的领导者。
BAX环球有限公司在全球供应链的服务主要是面向航 空、汽车产业及高科技领域。他们提出的可重复 使用的解决方案设计有深运的战略性及策略性， 并已成为引领工厂应用和提供全球供应链方案的 市场先驱。
目录
1：公司基本资料 2：BAX的特点 3：BAX环球有限公司供应链解决方案 4：公司经验借鉴
物流案例PPT(共 73张)
广义物流（Business Logistics）的 定义
• 物品在从供应地向接受地的实体流动中， 根据实际需要，将运输，储存，装卸，搬 运，包装，流通加工，配送，信息处理等 功能有机地结合起来实现用户要求的过程。 （中国国家科委，国家技术监督局，中国 物资流通协会）
物流的六大要素
• 1-装卸
现代物流
物流
Physical Distribution Business Logistics
广义物流
物流（PD）的定义
• 物质资材从供给者到需求者的物理性运动和时间转换，主要是 创造时间价值，场所价值或一定加工价值的经济活动。
• 物：物资，材料，货物，商品，废弃物 • 流：空间移动和时间移动
• 6-物流信息 合理收集，加工，传递，存储，检索，使用 信息，保证信息的可靠性和及时性，促进 物流各要素的发挥。
计算机网络技术
国际EDI信息技术
物流的分类
按照物流系统的性质分类 社会物流—大物流，宏观物流 行业物流 企业物流
水平结构 垂直结构
物流的分类
按照物流活动的空间范围分类 地区物流 国内物流 国际物流
广义物流（Business Logistics）的定义
• 物流是为满足消费者的需要而进行的从起 点到终点间的原材料，中间过程，最终产 品和相关信息的有效流动和储存的计划， 实施和控制管理的全过程。（联合国物流 委员会2002年）
• 物流是供应链流程的一部分，是为了满足 客户需求而对商品，服务及相关信息从起 源地到消费地的高效率，高效益的正向和 反向流动及储存进行的计划，实施与控制 过程。（美国物流管理协会2000年）
一定的区域内，以改变物品存放状态和位置为主要内容 的活动。
李宁物流案例分析 PPT课件
B • 精心挑选物流公司 不找最大，只找最适合
C •严格的绩效考核 五个指标
D ·重视仓储建设
整合储运统一分拨7 Nhomakorabea 启示• 良好的供应链管理已经成为企业经营中重 要的一个环节
• 寻找最适合的物流商并科学管理 • 信息系统的随时改进
8
标准的物流操作——以3PL为标准
• 3P L是指在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合 同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流 服务。李宁产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括 鞋类从出厂到门店，服装从配送中心到门店的物流配送。 2000年李宁卖掉运输车队，重新梳理物流体系，实施SAP 的R／3系统及AFS服装／鞋业解决方案。这些动作为了打 通各个关节，使其物流畅通，信息传导快捷高效。李宁产 品的物流分拨时间，即全国在途分拨时间是4.5天，比海 尔还少半天，与耐克在中国7天的物流相比更是领先不少。
返回 12
李宁公司物流案例分析
1
内容提要
• 一、李宁公司简介 • 二、李宁物流运营状况 • 三、李宁物流运作的特点 • 四、启示
2
李宁公司简介
◎始创于1990年，广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透 过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年， 李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。产品包括运动服装、运动鞋、 运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，产品结构日趋完善，销 售额稳步增长。 ◎2002年，“李宁”的销售额首次突破10亿元。“李宁”在中国体育用品行业中 早已位居举足轻重的领先地位。 ◎ 2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着 国际一流品牌的目标冲刺……
3
• ◎2008上半年,李宁有限公司受惠于奥运年,业绩增长迅速, 净利润3.337亿元。
《物流案例分析方法》PPT课件
与此同时penske通过在配送中心组配半成品后对装配工厂实施共同配送的方式既降低卡车空载率也减少通用汽车公司的运输车辆只保留了一些对penske所提供的车队有必要补充作用的车辆这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用福特汽车公司ex2多个物流服务供应商缩减到5个物流服务商选择第三方物流供应商ryder作为全球唯一一个全球物流网络管理商彼此缺乏联系导致物流业务分割严重海尔物流业大的发展中国著名的家电企业海尔集团从99年初年开始物流改革将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来希望通过物流重组有力地推动海尔的发展
(3)发挥购并优势，进行低成本扩张。
(4)吸引战略合作伙伴。
(5)准确定位，积极开拓。
精选ppt
51
上海百大配送的模式特征
(一)上海百大配送的管理系统 (二)上海百大配送的信息系统
精选ppt
17
精选ppt
18
精选ppt
19
精选ppt
20
精选ppt
21
案例分析
第三方物流企业的经营策略
精选ppt
23
面对现在竞争激烈 的环境，我们怎么 样找出一个更好更 聪明的方法，来运 作我们的生意？
供应链管理
精选ppt
24
商业模式的改变
卖方做主导
买方做主导
精选ppt
25
在宏观经济的潮流 下，其实还有三个 很主要的改变因素
精选ppt
6
• 比如供应商的问题，供应商处于企业上游，
它的运作出现问题最直接受到影响的就是
企业的采购供应环节，从而影响企业的生
产、库存、运作成本，要避免供应商环节
的问题，就应该要加强对供应商的沟通与
管理（供应商评估、供应商ABC分类管理、
(3)发挥购并优势，进行低成本扩张。
(4)吸引战略合作伙伴。
(5)准确定位，积极开拓。
精选ppt
51
上海百大配送的模式特征
(一)上海百大配送的管理系统 (二)上海百大配送的信息系统
精选ppt
17
精选ppt
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19
精选ppt
20
精选ppt
21
案例分析
第三方物流企业的经营策略
精选ppt
23
面对现在竞争激烈 的环境，我们怎么 样找出一个更好更 聪明的方法，来运 作我们的生意？
供应链管理
精选ppt
24
商业模式的改变
卖方做主导
买方做主导
精选ppt
25
在宏观经济的潮流 下，其实还有三个 很主要的改变因素
精选ppt
6
• 比如供应商的问题，供应商处于企业上游，
它的运作出现问题最直接受到影响的就是
企业的采购供应环节，从而影响企业的生
产、库存、运作成本，要避免供应商环节
的问题，就应该要加强对供应商的沟通与
管理（供应商评估、供应商ABC分类管理、
物流仓库管理案例分析.pptx
物流仓库管理案例分析
美国机械公司是一家以机械制造为主的企业， 该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为 了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个 仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大 约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司 做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果 减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降 200—300万美元，但是由于可能会造成供货跟 不上，销售收入会下降18%。
至此，雅芳的营运成本从8％降低到了6％，借力第三方物 流企业为雅芳提供了第二个利润来源。
8
4．评述：
化妆品是品牌众多、竞争也最激烈的行业之一，如果说占领化妆 品市场有什么诀窍，那就是：信誉、品质、促销与物流。仅就物流 而言，其作用在于：低成本流通和及时准确送货。本案例中的雅芳， 是众多化妆品中的娇娇者，这或与公司内部的供应链物流管理的突 破有关。
❖ 只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降 的目的，同时通过现代配送中心的作业提高 顾客满意度，一举两得。
5
雅芳集团的供应链物流管理的突破
雅芳选择的是先破后立之道，即打碎在中国原有的供应链 体系，再造一个新流程。
1．十字路口
雅芳在中国的发展之路，并非一帆风顺。 随着雅芳在中国销售额的扩大，各地仓库的库存额也随之增 加。雅芳的调查结果表明，仓库分散以及信息不畅通，使货物 库存的周转天数越积越多，库存额居高不下。此外，分散在各 地75个大大小小的仓库，使得雅芳不得不投入大量的人力成本 从事仓储、出纳、打单等营运作业。显然，这种以“分公司仓 库”为中心的物流模式消耗大、速度慢、管理难，越来越不能 跟上销售的步伐。 另一方面，物流不畅直接导致经销商的满意度发生偏移。
②雅芳降低成本很重要的方式是物流成本的 下降，你认为在化妆品行业中还有哪些降低 成本的渠道？是否比雅芳的做法更好？
美国机械公司是一家以机械制造为主的企业， 该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为 了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个 仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大 约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司 做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果 减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降 200—300万美元，但是由于可能会造成供货跟 不上，销售收入会下降18%。
至此，雅芳的营运成本从8％降低到了6％，借力第三方物 流企业为雅芳提供了第二个利润来源。
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4．评述：
化妆品是品牌众多、竞争也最激烈的行业之一，如果说占领化妆 品市场有什么诀窍，那就是：信誉、品质、促销与物流。仅就物流 而言，其作用在于：低成本流通和及时准确送货。本案例中的雅芳， 是众多化妆品中的娇娇者，这或与公司内部的供应链物流管理的突 破有关。
❖ 只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降 的目的，同时通过现代配送中心的作业提高 顾客满意度，一举两得。
5
雅芳集团的供应链物流管理的突破
雅芳选择的是先破后立之道，即打碎在中国原有的供应链 体系，再造一个新流程。
1．十字路口
雅芳在中国的发展之路，并非一帆风顺。 随着雅芳在中国销售额的扩大，各地仓库的库存额也随之增 加。雅芳的调查结果表明，仓库分散以及信息不畅通，使货物 库存的周转天数越积越多，库存额居高不下。此外，分散在各 地75个大大小小的仓库，使得雅芳不得不投入大量的人力成本 从事仓储、出纳、打单等营运作业。显然，这种以“分公司仓 库”为中心的物流模式消耗大、速度慢、管理难，越来越不能 跟上销售的步伐。 另一方面，物流不畅直接导致经销商的满意度发生偏移。
②雅芳降低成本很重要的方式是物流成本的 下降，你认为在化妆品行业中还有哪些降低 成本的渠道？是否比雅芳的做法更好？
第二章物流的基本功能.pptx
图片：海尔物流中心的自动化仓库
3、商品储存的过程
1、商品储存过程的四个步骤：
接收
存放
拣取
配送
2、商品储存规划的内容主要包括四个方面： （1）储存场所的分配； （2）储存场所的布置； （3）堆垛设计； （4）建立储存秩序。
4、储存合理化的原则
储存合理化——用最经济的方法实现储存的功能。 （1）对储存物品实行ABC管理； （2）追求经济规模，适度集中储存； （3）加快周转速度，提高单位产出； （4）采取有效的“先进先出”的方式； （5）提高储存密度，提高仓容利用率； （6）采用有效的储存定位系统； （7）按物品的特性进行储存。
通过私有化筹到资金后，公司及时更新车辆，将原有普通 货车淘汰，大力发展大型专业化运输车队，利用自己的设备 和网络优势，承接了多家超市连锁商店，如阿尔迪（ＡＬＤ Ｉ）、爱威（ＲＥＷＥ）的奶制品配送服务，随着这些超市 在东德地区的发展，ＮＥＶＡＧ公司也垄断了原东德６州的 原料奶和奶制品运输市场，业务范围发展到全欧洲。在通过 运输获得收益后，及时再投资修建冷藏仓库和冷冻仓库，发 展仓储、配送、报关等一系列增值服务，完成了由一个州的 运输公司向一个面向欧洲的现代化物流公司的质的飞跃。
ＮＥＶＡＧ公司通过抓住机遇成功改制、适应物流客户 需求、走专业化的道路，使自身从一个运输型企业，成为一 个功能齐全的现代化第三方物流企业。
2.1 运输
1、运输的作用 2、运输的基本方式和主要工具 3、运输的原则 4、运输合理化的方法 5、网络经济时代运输的发展趋势
1 运输的作用
运输——指利用运输工具对货物进行较长 距离的空间位移，是物流的主要 功能。
1、包装的含义
1、包装的定义： 包装是在物流过程中保护产品、方便储运、促进
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
物流系统分析教材(PPT53页).pptx
LOGO
产品的生产纲领即产品的生产规模，亦即产品的年产量。零 的年生产纲领可按下式计算：
N Qn(1 a% b%)
式中， 为零N 件的年生产纲领（件 / 年）； 为产品Q的年生
n 纲领（台 / 年）； 为每台产品中该零件的数量（件 / 台）；
为备品a的%百分率； 为废品的b%百分率。
大批大量生产应尽可能采用高效率的设备和工艺方法，以提高 生产率；单件小批生产应采用通用设备和工艺装备，也可采用先 进的数控机床，以降低生产成本。各类生产类型的工艺特点可参 考表2-1。
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2.2.6 工艺过程设计分析
工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制 还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工 厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
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2.3 物料搬运系统分析
2.3.1物料搬运系统分析基础
1.物料搬运的基本概念
美国机械工程师协会(ASME)对物料搬运的定义为：包括任何形式 的物质的移动、包装、存储的艺术和科学。具体是指在同一场所范围 内进行的、以改变物料的存放（支承）状态（即狭义的装卸）和空间 位置（即狭义的搬运）为主要目的的活动，即对物料、产品、零部件 或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动，如装卸、移动、分类、堆 码、理货和取货等作业都属于物料搬运活动。
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2.1.1 物流系统分析概念
物流系统分析是针对物流系统内部所存在的基本 问题，采用系统的观点、理论和方法，进行定性与定 量相结合的分析，对所研究的问题提出各种可行方案 或策略，通过分析对比、全面评价和协调，为达到物 流系统的预期目标选出最优方案，实现其空间和时间 的经济效应，以辅助领导者作科学决策的一种技术经 济方法。
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什么是物料搬运：
产品的生产纲领即产品的生产规模，亦即产品的年产量。零 的年生产纲领可按下式计算：
N Qn(1 a% b%)
式中， 为零N 件的年生产纲领（件 / 年）； 为产品Q的年生
n 纲领（台 / 年）； 为每台产品中该零件的数量（件 / 台）；
为备品a的%百分率； 为废品的b%百分率。
大批大量生产应尽可能采用高效率的设备和工艺方法，以提高 生产率；单件小批生产应采用通用设备和工艺装备，也可采用先 进的数控机床，以降低生产成本。各类生产类型的工艺特点可参 考表2-1。
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2.2.6 工艺过程设计分析
工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制 还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工 厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
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2.3 物料搬运系统分析
2.3.1物料搬运系统分析基础
1.物料搬运的基本概念
美国机械工程师协会(ASME)对物料搬运的定义为：包括任何形式 的物质的移动、包装、存储的艺术和科学。具体是指在同一场所范围 内进行的、以改变物料的存放（支承）状态（即狭义的装卸）和空间 位置（即狭义的搬运）为主要目的的活动，即对物料、产品、零部件 或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动，如装卸、移动、分类、堆 码、理货和取货等作业都属于物料搬运活动。
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2.1.1 物流系统分析概念
物流系统分析是针对物流系统内部所存在的基本 问题，采用系统的观点、理论和方法，进行定性与定 量相结合的分析，对所研究的问题提出各种可行方案 或策略，通过分析对比、全面评价和协调，为达到物 流系统的预期目标选出最优方案，实现其空间和时间 的经济效应，以辅助领导者作科学决策的一种技术经 济方法。
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什么是物料搬运：
《青岛物流案例分析》PPT课件
据悉，自从合作以来，青岛啤酒运往外地的速度比以往提高30%以上，山东省 内300公里以内区域的消费者都能喝到当天的啤酒，300公里以外区域的消费者原来 喝到青岛啤酒需要3天左右，现在也能喝到出厂一天的啤酒了。
业内人士指出，这一合作，对青岛啤酒而言，实际是将物流业务外包，这是国 企中第一个吃螃蟹的人；对招商物流而言，该项目是第三方物流服务的典型案例， 在合作形式、合作技术上都具有挑战性。
4）节约高昂的终端费用，剑走偏 锋，力争产出更大的效益；
5）以婚宴奠定基础，再向寿宴、 年夜饭、庆典等喜宴延伸，逐步扩大市
场份额； 6）婚宴市场中的啤酒比白酒竞争
水平低，通路阻碍相对较小。
威胁（T）
1）该细分市场基本无经验可以借 签，自行摸索过程可能会遭遇不可预见
的困难而使市场开发受阻； 2）营销战术、营销工具有可自制
.
10
青岛啤酒外包物流保鲜速度
“我们要像送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让 消费者品尝。” 。
为了这一目标，青岛啤酒股份有限公司与香港招商局共同出资组建了青岛啤酒 招商物流有限公司，双方开始了物流领域的全面合作。
有趣的是，尽管是合作，青岛啤酒却得以完全从自己并不在行的领域里抽身而 出，将自己的运输配送体系外包给招商物流。因为，招商物流与青岛啤酒合作，仅 输出管理，先后接管青岛啤酒的公路运输业务和仓储、配送业务，并无任何硬件设 施的投资。
6）市场已有投入，在目标消费群 中有一定知名度；
7）各级营销人员市场实战经验丰 富，敬业、热忱、有冲动；
8）生产地在全国很多城市都有分 厂，便于及时应对市场变化。
劣势（W）
1）品牌个性清晰，但不易与具有 典型特色的需求产生直接联想；
2）其他啤酒品牌在市场占有量较 大，有一批“铁杆”消费者，难以撼动；
业内人士指出，这一合作，对青岛啤酒而言，实际是将物流业务外包，这是国 企中第一个吃螃蟹的人；对招商物流而言，该项目是第三方物流服务的典型案例， 在合作形式、合作技术上都具有挑战性。
4）节约高昂的终端费用，剑走偏 锋，力争产出更大的效益；
5）以婚宴奠定基础，再向寿宴、 年夜饭、庆典等喜宴延伸，逐步扩大市
场份额； 6）婚宴市场中的啤酒比白酒竞争
水平低，通路阻碍相对较小。
威胁（T）
1）该细分市场基本无经验可以借 签，自行摸索过程可能会遭遇不可预见
的困难而使市场开发受阻； 2）营销战术、营销工具有可自制
.
10
青岛啤酒外包物流保鲜速度
“我们要像送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让 消费者品尝。” 。
为了这一目标，青岛啤酒股份有限公司与香港招商局共同出资组建了青岛啤酒 招商物流有限公司，双方开始了物流领域的全面合作。
有趣的是，尽管是合作，青岛啤酒却得以完全从自己并不在行的领域里抽身而 出，将自己的运输配送体系外包给招商物流。因为，招商物流与青岛啤酒合作，仅 输出管理，先后接管青岛啤酒的公路运输业务和仓储、配送业务，并无任何硬件设 施的投资。
6）市场已有投入，在目标消费群 中有一定知名度；
7）各级营销人员市场实战经验丰 富，敬业、热忱、有冲动；
8）生产地在全国很多城市都有分 厂，便于及时应对市场变化。
劣势（W）
1）品牌个性清晰，但不易与具有 典型特色的需求产生直接联想；
2）其他啤酒品牌在市场占有量较 大，有一批“铁杆”消费者，难以撼动；
德邦物流案例分析PPT课件
2015中国零担快运10强正式出炉
排名
1 2 3 4 5
6
公司
德邦物流 中铁物流 天地华宇 佳吉快运 盛辉物流
安能物流
7
恒路物流
8
新邦物流
9
盛丰物流
10 新杰物流
营业额（亿元）
112 26.9 21.3 20.8 19.3
18
14
12.96 12.5 9.87
网点
5400 4160 1500 1700 330
四、加强内部团队建设
内部团队的建设应建立在人才培养的基础之上，之 后首先考虑管理团队的建设，之后是财务管理团队 和运营团队。对于企业的管理团队来说，首先应明 确各种规章制度，从制度上保证企业管理的有法可 依，之后是制度的贯彻，好的制度如果不能自上而 下的严格贯彻等于没有制度，只有保证以上两点才 能够保证企业的管理团队建设效果。其次是进行财 务管理团队的建设，首先应具有良好的财务管理制 度，在此良好的制度基础之上，加强企业财务管理 的实施，这样才能够保证企业财务管理团队的健 康。。
在专业人才的培养过程中，首先会面临专业人才 缺少的真空期，这就需要德邦物流和天地华宇公 司进行物流专业人才的培养。通过两手抓，一手 抓人才培养，一手抓人才引进。人才培养需要推 进高校、科研机构、协会以及企业之间的交流合 作，建立严肃有效的学研结合的人才培养模式， 同时增强企业对物流人才的凝聚力。要发展现代 物流业首先就要加强人才的培训工作，通过学历 教育和在职培训能够快速的培训现代物流人才。
2100
——
400 180 ——
员工（人）
75000 32000 16000 10000 6700
自有4000加盟8000
自有2000加盟2000
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• 货物的出入库是运用电脑控制与人工操作相结 合的人机系统。这套设备在当时来讲是相当先 进的。该库建在该厂的东南角，距离装配车间 较远，因此，在仓库与装配车间之间需要进行 二次运输，即将所需的零配件先出库，装车运 输到装配车间，然后才能进行组装。
引例
• 自动化仓库建成后，这个先进设施在企业的 生产经营中所起的作用并不理想。因此其利 用率也逐年下降 ， 最后不得不拆除。
总和 97 96 67 56 48 47 43 21 475 100%
国外电商物流仓库管理全过程
凤凰城运营中心外景
Phoenix Amazon DC,整个占地约500亩3 个巨大I型流向DC，前后共提供仅200个进 出货口（dock），数百个停车位
国外电商物流仓库管理全过程
• 亚马逊凤凰城(Phoenix)运营中心于2007年9
引例
• 该仓库结构分高库和整理室两部分，高库是采 用固定式高层货架与巷道堆垛机结构，从整理 室到高库之间设有辊式输送机。当入库的货物 包装规格不符合托盘或标准货箱时，则还需要 对货物的包装进行重新整理，这项工作就是在 整理室进行。由于当时各种物品的包装没有标 准化，因此，整理工作的工作？
• 1、亚马逊的采购人员下订单。当这个订单被系 统接收后，系统会根据客户订单的分布以及仓库 的存储空间做出计算，最后决定供应商送到哪个 库房。
• 2、库房码头是24小时收货，收货时打开货品的箱 子对货品条码进行扫描，录入亚马逊的系统，等 待着上架。
等待上架的货品
工作台上：电脑、扫描设备、 高速打印机，各种耗材
• 4、亚马逊上货特色是：随意摆放、人动货不动。负 责上架的员工，会根据行走的路线，以及货架上是 否有空间，随意摆放并扫描至系统里。
员工捡货
这个随机摆 放原理应该 是用模拟软 件算出来的 结果，但前 提是这个区 域的商品受 订概率普遍 不高，高的 话就会被存 放在畅销货 品区了
亚马逊独创随意摆放
• 7 、捡货员根据系统给的订单和计算出的路 线，装满捡货车后，会送到包装流水线上。 包装台上的员工对货品进行扫描后，系统会 根据商品录入时的大小、重量，自动挑选合 适的包装盒，员工进行包装、贴条、贴订单 信息，然后将货品放在一旁滚动的传送带上 。
员工包裹多个货品订单
亚马逊的仓库如何运转？
• 8 、系统会告诉包装员。在包装员的面前有可以调节 容量大小的不同货架，每扫描一个商品，系统会自动 辨识放在哪个货架上，这样一张订单的货品就能够统 一在一起。然后根据物品的长度和宽度，给出包装建 议，贴上订单进入传送带。并测量包裹重量是否和订 单内容一致。如果误差很大，则会在传送带的一个分 叉口被自动踢出，等待员工的核查。
物流案例分析
仓储
内容
• 国外电商物流仓库管理
• 美的物流仓储案例分析
• BKLS宝开物流系统
• 花城分公司路在何方 • 仓储设计
引例
• 20 世纪 70 年代，北京某汽车制造厂建造 了一座高层货架仓库 ( 即自动化仓库 ) 作为 中间仓库，存放装配汽车所需的各种零配件 。此厂所需的零配件大多数是由其协作单位 生产，然后运至自动化仓库。该厂是我国第 一批发展自动化仓库的企业之一。
员工对入库的货品做扫描 这种用于 小件货物 上架的推 车，有四 层，每辆 推车满载 货物体积 应该是
1.6*0.7*0. 2*4=0.9立 方米，运 量不大， 估计内部 要准备很 多用于周 转；同时， 在这个小 件仓库中 搬运工具 没有使用 常见的叉 车
亚马逊的仓库如何运转？
• 3、 经过扫描后的货品，被摆在蓝色的架子上等待 上架，上架的员工会把这些货品推走，进行第二次 扫描并放在工作车上，随后会在数小时之内摆放在 货架上，用户就能够在上看见并且进 行购买。
亚马逊的仓库如何运转？
• 9、那些没有问题的货品，则通过传送带来到 快递区，分捡人员根据订单上不同的物流信息 ，将货品分给不同的快递公司的货车。
• 在仓库里还有两块区域，一块区域封存了许多 机器设备，在节日高峰会启用。还有一块区域 则有秩序的堆放了一些畅销产品。
我国物流园区发展区域分布情况表
已建成营运 在建
东部沿海经济区 32
41
南部沿海经济区 25
31
北部沿海经济区 22
29
西南经济区
3
36
东北经济区
18
24
黄河中游经济区 7
25
长江中游经济区 12
25
西北经济区
3
8
总计
122
219
百分比
25.7%
46.1%
规划 24 40 16 17 6 15 6 10 134 28.2%
月投入使用。是亚马逊位于北美的最大运营
中心，占地面积约为56206平方米，其中传
送带总长达9.6公里，每天可运送几十万个订
单。亚马逊有约50个运营中心，其中一半在
美国。本次参观的是凤凰城运营中心三个仓
库中小件货品仓库。
占地面积差不多100亩，价格大 约25-30万/亩，50年的产权。
进入仓库的安检大门
• 问：1、该企业自动化仓库为什么没有发挥 其应有的作用？
• 2、我们从中得到哪些启示?
物流园区分类与基本要求
• 物流园区分为： • 货运服务型物流园区； • 生产服务型物流园区； • 商贸服务型物流园区； • 综合服务型物流园区。
物流园区分类与基本要求
• 2008年 • 综合服务型物流园区占75%； • 货运服务型物流园区，占18%； • 生产服务型物流园区占3%； • 商贸服务型物流园区占2%； • 其它选项占2%。
员工上货
小件货品仓库货架
这个区域货位空间更小
亚马逊的仓库如何运转？
• 5、亚马逊的系统，能够根据随意摆放记录的 位置、以及订单所需求的货物，进行最短捡货 路径的计算。系统会将几张订单分配给一个员 工，并优化出最佳路径，员工每捡完并扫描一 件货品后，手持终端会自动告诉他下一个要去 的货架。
亚马逊的仓库如何运转？
核查包裹重量是否和订单一致
浩浩荡荡的包裹奔向快递分拣处
从上面这张图 可以很清晰看 到，钢结构建 筑，地板应该 是金刚砂耐磨 地面，柱网估 计约20*10m， 净高应该接近 10米，从屋顶 悬挂下来的通 风管连接屋面 的通风机。整 体而言，这种 单层钢结构的 DC将是今后 的趋势：设计 简单，施工方 便，工期短， 维护易
引例
• 自动化仓库建成后，这个先进设施在企业的 生产经营中所起的作用并不理想。因此其利 用率也逐年下降 ， 最后不得不拆除。
总和 97 96 67 56 48 47 43 21 475 100%
国外电商物流仓库管理全过程
凤凰城运营中心外景
Phoenix Amazon DC,整个占地约500亩3 个巨大I型流向DC，前后共提供仅200个进 出货口（dock），数百个停车位
国外电商物流仓库管理全过程
• 亚马逊凤凰城(Phoenix)运营中心于2007年9
引例
• 该仓库结构分高库和整理室两部分，高库是采 用固定式高层货架与巷道堆垛机结构，从整理 室到高库之间设有辊式输送机。当入库的货物 包装规格不符合托盘或标准货箱时，则还需要 对货物的包装进行重新整理，这项工作就是在 整理室进行。由于当时各种物品的包装没有标 准化，因此，整理工作的工作？
• 1、亚马逊的采购人员下订单。当这个订单被系 统接收后，系统会根据客户订单的分布以及仓库 的存储空间做出计算，最后决定供应商送到哪个 库房。
• 2、库房码头是24小时收货，收货时打开货品的箱 子对货品条码进行扫描，录入亚马逊的系统，等 待着上架。
等待上架的货品
工作台上：电脑、扫描设备、 高速打印机，各种耗材
• 4、亚马逊上货特色是：随意摆放、人动货不动。负 责上架的员工，会根据行走的路线，以及货架上是 否有空间，随意摆放并扫描至系统里。
员工捡货
这个随机摆 放原理应该 是用模拟软 件算出来的 结果，但前 提是这个区 域的商品受 订概率普遍 不高，高的 话就会被存 放在畅销货 品区了
亚马逊独创随意摆放
• 7 、捡货员根据系统给的订单和计算出的路 线，装满捡货车后，会送到包装流水线上。 包装台上的员工对货品进行扫描后，系统会 根据商品录入时的大小、重量，自动挑选合 适的包装盒，员工进行包装、贴条、贴订单 信息，然后将货品放在一旁滚动的传送带上 。
员工包裹多个货品订单
亚马逊的仓库如何运转？
• 8 、系统会告诉包装员。在包装员的面前有可以调节 容量大小的不同货架，每扫描一个商品，系统会自动 辨识放在哪个货架上，这样一张订单的货品就能够统 一在一起。然后根据物品的长度和宽度，给出包装建 议，贴上订单进入传送带。并测量包裹重量是否和订 单内容一致。如果误差很大，则会在传送带的一个分 叉口被自动踢出，等待员工的核查。
物流案例分析
仓储
内容
• 国外电商物流仓库管理
• 美的物流仓储案例分析
• BKLS宝开物流系统
• 花城分公司路在何方 • 仓储设计
引例
• 20 世纪 70 年代，北京某汽车制造厂建造 了一座高层货架仓库 ( 即自动化仓库 ) 作为 中间仓库，存放装配汽车所需的各种零配件 。此厂所需的零配件大多数是由其协作单位 生产，然后运至自动化仓库。该厂是我国第 一批发展自动化仓库的企业之一。
员工对入库的货品做扫描 这种用于 小件货物 上架的推 车，有四 层，每辆 推车满载 货物体积 应该是
1.6*0.7*0. 2*4=0.9立 方米，运 量不大， 估计内部 要准备很 多用于周 转；同时， 在这个小 件仓库中 搬运工具 没有使用 常见的叉 车
亚马逊的仓库如何运转？
• 3、 经过扫描后的货品，被摆在蓝色的架子上等待 上架，上架的员工会把这些货品推走，进行第二次 扫描并放在工作车上，随后会在数小时之内摆放在 货架上，用户就能够在上看见并且进 行购买。
亚马逊的仓库如何运转？
• 9、那些没有问题的货品，则通过传送带来到 快递区，分捡人员根据订单上不同的物流信息 ，将货品分给不同的快递公司的货车。
• 在仓库里还有两块区域，一块区域封存了许多 机器设备，在节日高峰会启用。还有一块区域 则有秩序的堆放了一些畅销产品。
我国物流园区发展区域分布情况表
已建成营运 在建
东部沿海经济区 32
41
南部沿海经济区 25
31
北部沿海经济区 22
29
西南经济区
3
36
东北经济区
18
24
黄河中游经济区 7
25
长江中游经济区 12
25
西北经济区
3
8
总计
122
219
百分比
25.7%
46.1%
规划 24 40 16 17 6 15 6 10 134 28.2%
月投入使用。是亚马逊位于北美的最大运营
中心，占地面积约为56206平方米，其中传
送带总长达9.6公里，每天可运送几十万个订
单。亚马逊有约50个运营中心，其中一半在
美国。本次参观的是凤凰城运营中心三个仓
库中小件货品仓库。
占地面积差不多100亩，价格大 约25-30万/亩，50年的产权。
进入仓库的安检大门
• 问：1、该企业自动化仓库为什么没有发挥 其应有的作用？
• 2、我们从中得到哪些启示?
物流园区分类与基本要求
• 物流园区分为： • 货运服务型物流园区； • 生产服务型物流园区； • 商贸服务型物流园区； • 综合服务型物流园区。
物流园区分类与基本要求
• 2008年 • 综合服务型物流园区占75%； • 货运服务型物流园区，占18%； • 生产服务型物流园区占3%； • 商贸服务型物流园区占2%； • 其它选项占2%。
员工上货
小件货品仓库货架
这个区域货位空间更小
亚马逊的仓库如何运转？
• 5、亚马逊的系统，能够根据随意摆放记录的 位置、以及订单所需求的货物，进行最短捡货 路径的计算。系统会将几张订单分配给一个员 工，并优化出最佳路径，员工每捡完并扫描一 件货品后，手持终端会自动告诉他下一个要去 的货架。
亚马逊的仓库如何运转？
核查包裹重量是否和订单一致
浩浩荡荡的包裹奔向快递分拣处
从上面这张图 可以很清晰看 到，钢结构建 筑，地板应该 是金刚砂耐磨 地面，柱网估 计约20*10m， 净高应该接近 10米，从屋顶 悬挂下来的通 风管连接屋面 的通风机。整 体而言，这种 单层钢结构的 DC将是今后 的趋势：设计 简单，施工方 便，工期短， 维护易