普通职员考核空白表2012.12.05
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普通员工考核表(表格模板、doc格式)普通员工考核表姓名: 部门: 岗位: 考评日期:评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差14 12 10 8 6 A(严格遵守工作制度,有效利用工作时间.14 12 10 8 6 勤务 B(对新工作持积极态度。
态度 C(忠于职守、坚守岗位 14 12 10 8 6D(以协作精神工作,协助上级,配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 6 A(正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
14 12 10 8 6 受命 B(不需要上级详细的指示和指导。
准备 C(及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
14 12 10 8 6 D(迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 6 A(以主人公精神与同事同心协力努力工作.14 12 10 8 6 业务 B(正确认识工作目的,正确处理业务。
活动 C(积极努力改善工作方法。
14 12 10 8 6D(不打乱工作秩序,不妨碍他人工作.14 12 10 8 614 12 10 8 6 A(工作速度快,不误工期。
14 12 10 8 6 工作 B(业务处置得当,经常保持良好成绩。
效率 C(工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。
14 12 10 8 6D(工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 6 A(工作成果达到预期目的或计划要求。
14 12 10 8 6 B(及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。
成果 C(工作总结和汇报准确真实. 14 12 10 8 6D(工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2。
你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下 3。
一般职员考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时刻。
B.对新工作持积极态度。
C.忠于职守、坚守岗位14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A.正确理解工作内容,制定适当的工作打算。
B.不需要上级详细的指示和指导。
C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A.以主人公精神与同事同心同德努力工作。
B.正确认识工作目的,正确处理业务。
C.积极努力改善工作方法。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A.工作速度快,不误工期。
B.业务处置得当,经常保持良好成绩。
C.工作方法合理,时刻和经费的使用十分有效。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A.工作成果达到预期目的或打算要求。
B.及时整理工作成果,为以后的工作制造条件。
C.工作总结和汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该职员的综合得分是:__________分2.你认为该职员应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下。
绩效考核普通员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价要素对评价时期任务效果的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A.严厉遵守任务制度,有效应用任务时间。
B.对新任务持积极态度。
C.忠于职守、据守岗位D.以协作肉体任务,协助下级,配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A.正确了解任务内容,制定适当的任务方案。
B.不需求下级详细的指示和指点。
C.及时与同事及协作者取得联络,使任务顺利停止。
D.迅速、适外地处置任务中的失败及暂时追加义务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A.以主人公肉体与同事心心相印努力任务。
B.正确看法任务目的,正确处置业务。
C.积极努力改善任务方法。
D.不打乱任务次第,不阻碍他人任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A.任务速度快,不误工期。
B.业务处置妥当,经常坚持良好效果。
C.任务方法合理,时间和经费的运用十分有效。
D.任务中没有前功尽弃,不了了之和形成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6效果A.任务效果到达预期目的或方案要求。
B.及时整理任务效果,为以后的任务发明条件。
C.任务总结和汇报准确真实。
D.任务中熟练水平和技艺提高较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.经过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2.你以为该员工应处于的等级是:〔选择其一〕 [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字:__________________ 日期:______年______月______日。
事业单位工作人员年度考核登记表(空白表)
事业单位工作人员年度考核登记表
(年度)
姓名性别出生年月
政治面貌文化程度参加工作时间
岗位分类岗位名称工作单位及部门
注:1、本表适用于事业单位工作人员;2、岗位分类是指管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。
部门主管负责人评鉴意见:签名:年月日
考核工作机构审核意见:
经研究,同意同志年度考核评
定为等次。
负责人签名:年月日
单位意见:
(盖章)负责人签名:年月日
本人意见:
签名:年月日
人社部门备案:
(盖章)
年月日
注:“部门主管负责人评鉴意见”要明确被考核人的考核结果:优秀、合格、基本合格、不合格。
企业管理类精品资料Enterprise management information
普通员工考核表
编
号
:姓名:部门:职位名称:考核
日期:
部门编号:总经办001 行政部002 研发部003 生产部005 人资部006 财务部008 企划部009 稽核010
备注:
1.满分为100分.
2.91分以上为A+级
3.81-90分为A级
4.71-80分为B+级
5.61-70分为B级
6.60分以下为C级
7.各部门主管对其下属进行考核,每月30日前将考核表提交人力资源部。
8.考核表由人力资源部归档。
精品文档资料,适用于企业管理从业者,供大家参考,提高大家的办公效率。
精品文档资料,适用于企业管理从业者,供大家参考,提高大家的办公效率。
9.。
公司普通员工绩效考核表日期:被考核被考核者者考核期部门姓名评分标考核项分管小评分标准准部门目自评领导计分评议评议工作行为与态度积极主动,责任心强,能很好完成任务责有责任心,可放心交付工作任尚有责任心,基本能完成工作心无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情任劳任怨,爱岗敬业勤守时守规,不偷懒,积极工作奋时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促度私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力忠对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在1310861210861045分诚后度视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段8工作能力与效果55言行尚规范,无越轨行为自我意识重,只讲获取,不讲奉献品德兼优,言行一致,以身作则诚言而有信,品行好信诚实,行为规范度不够诚实,不能实事求是团善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势队尚能与他人合作,保证部门完成任务合主动不够,勉强配合领导和他人完成任务作难与他人合作,成为公司、部门的包袱认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事得力、快速执快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化行建议力执行力度一般,需督促能力差,态度不积极完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差工错作能分清主次,按时按质完成任务,效果满意效在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错率工作不分主次,效率低,工作时有差错综善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益6410984129761513106151310813分合能力素以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护10质领导威信不做有损于公司利益的事,不说有损于公司形象8的话各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高610合计奖出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工处惩计分励加扣分实得分:。
普通员工考核表普通职员考核表(考核对象:办公室职员、文员)岗位名称:项目及考核内容姓名:配分3025-2915-2515以下108-975-65以下108-95-75以下108-96-75-65以下108-96-75-65以下108-975-65以下108-96-75以下108-975-65以下总得分:自评上级审核能保质保量,提前完成任务工作任务30%能保质保量,按时完成任务在监视下能完成任务在指导下,偶然不能完成任务理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强处理能力工作能力20%工作技能10%了解力强,对事判别正确,处事能力强了解判别力一般,处理事件不常有毛病10%了解较迟钝,对庞大事件判别力不够迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳偶然在作业方法上有改良,偶然有改良建议,能完成任务工作技能无改善,勉强能完成任务与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力爱护团体,常协助别人工作协调10%肯应他人要求帮助别人仅在需求与人协调的工作上与人协作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,能较好完成分内工作责任感10%有责任心,能自动自发交付工作需求督促方能完成敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成守时守规不偷懒,勤奋工作工作勤惰10%偶有早退,但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作,不守工作岗位时常早退早退,工作不力,时常离完工作岗位无工作毛病,并经常改善工作质量10%无工作毛病亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作,仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律性10%偶有迟到,但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢普通职员考核表。
公司普通员工绩效考核表(完整版)公司普通员工绩效考核表日期:_______ 被考核者姓名:_______ 部门:_______考核项目:积极性与责任心评分标准:能够积极主动,具有强烈的责任心,能够很好地完成任务。
自评分:_______ 小幅度改写:在工作中表现积极主动,具有强烈的责任心,能够很好地完成任务。
考核期得分:45分小幅度改写:在考核期内,表现出了积极主动的态度和强烈的责任心,能够很好地完成任务。
考核项目:诚信度评分标准:具有诚实守信、品行良好的特点。
自评分:_______ 小幅度改写:在工作中表现出诚实守信、品行良好的特点。
考核期得分:48分小幅度改写:在考核期内,表现出了诚实守信、品行良好的特点。
考核项目:忠诚度评分标准:视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段。
自评分:_______ 小幅度改写:在工作中,视承担的工作和责任为重,不仅仅是谋生手段。
考核期得分:49分小幅度改写:在考核期内,表现出了视承担的工作和责任为重,不仅仅是谋生手段的特点。
考核项目:品德素质评分标准:品德兼优,言行一致,以身作则。
自评分:_______ 小幅度改写:在工作中,品德兼优,言行一致,以身作则。
考核期得分:10分小幅度改写:在考核期内,表现出了品德兼优,言行一致,以身作则的特点。
考核项目:勤奋度评分标准:守时守规,不偷懒,积极工作。
自评分:_______ 小幅度改写:在工作中,守时守规,不偷懒,积极工作。
考核期得分:12分小幅度改写:在考核期内,表现出了守时守规,不偷懒,积极工作的特点。
考核项目:任性心评分标准:有责任心,基本能完成工作。
自评分:_______ 小幅度改写:在工作中,有责任心,基本能完成工作。
考核期得分:10分小幅度改写:在考核期内,表现出了有责任心,基本能完成工作的特点。
考核项目:团队合作评分标准:善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势。
自评分:_______ 小幅度改写:在工作中,善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势。
普通员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B.对新工作持积极态度。
C.忠于职守、坚守岗位D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
14121086141210861412108614121086受命准备A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
B.不需要上级详细的指示和指导。
C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
D.迅速、适当地处理工作14121086141210861412108614121086业务活动A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B.正确认识工作目的,正确处理业务。
C.积极努力改善工作方法。
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
14121086141210861412108614121086工作效率A.工作速度快,不误工期。
B.业务处置得当,经常保持良好成绩。
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后14121086141210861412108614121086成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。
C.工作总结和汇报准确真实。
D.工作中熟练程度和技能提高较快。
141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字:__________________ 日期:______年______月______日。
普通员工考核表(DOC 2页)姓名:部分:岗亭:考评日期:评判身分对评判时代工作成就的评判要点评判标准优良中可差勤务态度A.严格遵守工作轨制,有效应用工作时刻。
B.对新工作持积极立场。
C.毋忝厥职、逝世守岗亭D.以协作精力工作,协助上级,合营同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A.精确明白得工作内容,制订恰当的工作筹划。
B.不须要上级具体的指导和指导。
C.及时与同事及协作者取得接洽,使工作顺利进行。
D.灵敏、适本地处理工作中的掉败及临时追加义务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A.以主人公精力与同事齐心合力尽力工作。
B.精确熟悉工作目标,精确处理营业。
C.积极尽力改良工作方法。
D.不打乱工作秩序,不阻碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A.工作速度快,不误工期。
B.营业处理合适,经常保持优胜成就。
C.工作方法合理,时刻和经费的应用十分有效。
D.工作中没有前功尽弃,不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A.工作成果达到预期目标或筹划要求。
B.及时整顿工作成果,为今后的工作制造前提。
C.工作总结和报告请示精确真实。
D.工作中闇练水平和技能进步较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.经由过程以上各项的评分,该职员的综合得分是:__________分2.你认为该职员应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下3.考察者看法_____________________________________________考察者签字:__________________ 日期:______年______月______日。
努力是一种生活态度,与年龄无关。
所以,无论什么时候,千万不可放纵自己,给自己找懒散和拖延的借口,对自己严格一点儿,时间长了,努力便成为一种心理习惯,一种生活方式!普通员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B.对新工作持积极态度。
C.忠于职守、坚守岗位D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
B.不需要上级详细的指示和指导。
C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B.正确认识工作目的,正确处理业务。
C.积极努力改善工作方法。
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A.工作速度快,不误工期。
B.业务处置得当,经常保持良好成绩。
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。
C.工作总结和汇报准确真实。
D.工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字:__________________ 日期:______年______月______日。
年月普通职员绩效考核表姓名:岗位名称:考核日期:总得分:
项目及考核内容配分自评
30%
上级审核
70%
工作任务
20% 能保质保量,提前完成任务20 能保质保量,按时完成任务15-19 在监督下能完成任务10-14 在指导下,偶尔不能完成任务10以下
工作能力20% 处理
能力
10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强10 理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9 理解判断力一般,处理事务不常有错误7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下工作
技能
10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10 有时在作业方法上有改进,8-9 偶尔有改进建议,能完成任务5-7 工作技能无改善,勉强能完成任务5以下
工作协调
15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体,常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下
责任感10% 任劳任怨,竭尽所能完成任务10 工作努力,能较好完成分内工作8-9 有责任心,能自动自发7 交付工作需要督促方能完成 6 敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意5以下
工作勤惰
10% 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒,勤奋工作8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6 时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下
工作质量
15% 无工作错误,并经常改善15 无工作错误亦无改善建议12-14 需在指导下才能做好工作质量7-11 在指导下工作,仍有错误7以下
纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
考核人签名上级主管确认人事经理确认总经理确认。