回头看反思总结会发言材料
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2024年巡视回头看情况反馈会议表态发言材料尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,在2024年的巡视回头看情况反馈会议上,我很荣幸能发言,向大家汇报和分享一些有关我所负责的工作情况。
首先,我要对过去这段时间里我们所取得的成绩表示由衷的感谢和钦佩。
在过去的时间里,我们充分发挥团队的力量,共同努力,取得了一系列的积极成果。
我们在各项工作任务中都取得了较好的完成度,实现了预定目标,这离不开每一位团队成员的辛勤付出、努力和执着。
其次,我要提出一些在巡视回头看中发现的问题和不足,并就如何改进和提升工作质量提出一些建议。
在我所负责的工作中,我们存在如下问题:首先,我们在工作目标、任务分配和时间计划上存在一定的不清晰性和不合理性,导致了工作进展的不够顺利。
面对这个问题,我认为我们需要加强沟通和协调,并在明确目标、任务和时间节点的基础上,合理分配资源,确保工作的顺利推进。
其次,我们在工作过程中存在一些工作流程不够规范和制度执行不够严格的情况。
这给我们的工作带来了一定的困扰和隐患。
为此,我们需要进一步完善和优化工作流程,加强对规章制度的宣传和培训,确保每个人都能够遵守和执行相关制度。
再次,我们在沟通与协作方面还存在一些问题。
在工作中,沟通是非常重要的一个环节。
但是有时候我们在沟通中存在信息不畅、理解不清等问题。
这就需要我们各级领导充分发挥沟通的作用,加强与下属的沟通和协作。
同时,我建议我们能够提供更多的培训和培养机会,提升我们的沟通能力和协作能力。
最后,我要就如何改进和提升工作质量提出一些建议。
首先,我们要加强学习,不断了解最新的业务知识和管理方法。
通过不断学习,我们将能够提升自己的专业能力,并能够更好地应对各项挑战。
其次,我们要加强团队协作,形成合力。
团队的力量是无穷的,只有充分发挥团队的力量,我们才能够取得更好的工作成果。
最后,我们要注重细节,精益求精。
在工作中,细节决定成败。
只有注重细节,才能够把工作做好,为企业创造更大的价值。
回头看发言材料
我是一个喜欢回头看的人,不仅仅是在步行或开车时,还包括我对过去的回顾和自省。
首先,回头看可以帮助我避免错误和犯同样的错误。
通过回顾和分析过去的经验,我能够认识到自己曾经犯过的错误,并且从中得到教训,以便在未来能够避免再次犯同样的错误。
这种自省和反思的能力是我个人成长和进步的重要一环。
其次,回头看还能帮助我更好地了解和理解自己。
通过回顾过去的行为和决策,我能够更好地认识自己的优点和缺点,了解自己的价值观和目标,并作出相应的调整和改变。
这种自我认知和理解可以帮助我更好地规划未来并达到个人目标。
此外,回头看还可以帮助我与他人建立更好的关系。
通过回顾与他人的互动和沟通,我能够更好地理解他们的需求和期望,从而将这些经验应用到与他们的未来交往中。
这种关系建设的能力对于工作、家庭和社交圈都非常重要。
总的来说,回头看是我个人成长和进步的重要一环,它可以帮助我避免错误、了解自己、规划未来和建立更好的关系。
通过回顾和反思过去的经验,我能够在未来的生活中做出更明智的决策,实现更好的自我发展。
回头看发言材料回头看发言材料感谢主持人给我这次发言的机会。
今天,我将向大家分享我对于回头看的一些思考和见解。
回头看,在日常生活中是一种常见的行为。
当我们遇到困难,犯下错误,或者做出了错误的决定时,我们往往会回头看,反思我们的行为和选择。
这种回头看,是一种反思和学习的过程,它可以帮助我们认识自己的错误,改正错误,并避免将来再次犯同样的错误。
在工作中,回头看也是非常重要的。
当我们完成了一项任务,我们应该回头看,审视我们的工作过程和成果。
通过回头看,我们可以发现工作中存在的问题和不足,以及需要改进的地方。
只有通过回头看,我们才能不断提高自己的工作能力,提高工作效率,达到更好的工作成果。
此外,回头看还可以帮助我们认识到身边的人的贡献和努力。
很多时候,我们在忙于自己的事情时,往往会忽视了他人的贡献。
而通过回头看,我们可以从另一个角度来看待问题,认识到他人的价值和付出,并表达我们对他们的感激和尊重。
这种回头看,可以加强我们与他人的关系,建立起更加紧密的团队合作关系。
但是,回头看并不仅仅是在工作或者日常生活中回顾自己的行为和选择。
回头看还包括对过去的回顾和评价。
我们可以从过去的经验和教训中汲取智慧,以指导我们的未来。
当我们面对新的挑战和困难时,我们可以回头看过去的经验,寻找解决问题的方法和策略。
通过回头看,我们可以走得更加稳健和自信。
总结一下,回头看是一种反思和学习的过程。
它可以帮助我们认识自己的错误,并改正错误。
通过回头看,我们可以不断提高自己的工作能力和效率,进而取得更好的工作成果。
此外,回头看还可以加强与他人的关系,建立起更紧密的合作关系。
最重要的是,回头看可以让我们从过去的经验中汲取智慧,指导我们的未来。
谢谢大家!。
回头看发言材料回头看,意味着回顾过去的经历,对过去的得失进行全面的反思和总结。
既然提到“回头看”,我们就先从过去的经历谈起吧。
我相信每个人都有过许多难以忘怀的经历。
有些经历是美好的,让我们欢笑,让我们自豪;而有些经历则是痛苦的,让我们痛哭,让我们回味许久。
无论是积极的还是消极的经历,它们都是我们成长的一部分。
首先,回头看,让我们能够发现自己的不足之处。
通过回忆过去的经历,我们可以看到过去的自己在某些方面的无知和幼稚。
这些不足之处可能是缺乏经验,缺乏知识,或者是对生活的态度不正确。
回头看是一个自我审视的过程,我们可以通过发现自己的不足,找到改进的方向,不断成长和进步。
其次,回头看,让我们能够感激曾经的付出和努力。
我们都知道,成功来之不易,背后通常有无数个付出和努力的痕迹。
当我们回头看过去的经历时,会意识到自己在过去的努力和付出都是值得的。
那些为了实现目标而放弃休闲娱乐的日夜,那些为了追求梦想而奋斗的汗水,都是回头看的宝贵财富。
另外,回头看,让我们能够从过去的错误中吸取教训。
人们常说,犯错并不可怕,可怕的是重复犯错。
通过回忆过去的经历,我们可以看到自己曾经犯下的错误,明白错在哪里,了解结果的严重性。
这样一来,我们就能够从错误中吸取教训,避免再次犯错,不断提升自己的智慧和能力。
最后,回头看,让我们能够珍惜当下并展望未来。
当我们回顾过去的经历时,我们会意识到时间的宝贵和有限。
逝去的岁月无法倒流,我们唯一能做的就是把握当下,并规划好未来的目标和方向。
回头看不仅是一种反思,也是一种警示,提醒我们要珍惜现在的时光,努力实现自己的梦想。
综上所述,回头看是一种深刻的自我反思和总结的过程,它能让我们看到自己的不足之处,感激曾经的付出和努力,吸取过去的错误教训,珍惜当下并展望未来。
回头看是我们成长的动力源泉,是我们前行的指引灯。
让我们回头看,发现自己的错与对,从而变得更好,更强大。
大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,参加我们单位组织的反思大会。
这次大会,旨在让我们回顾过去,总结经验,查找不足,为今后的工作指明方向。
在此,我谨代表自己,向大家分享一些个人反思。
首先,我要反思自己的工作态度。
在过去的工作中,我深知自己的责任重大,但有时还是因为种种原因,对工作不够认真。
比如,有时候因为急于完成任务,而忽视了细节;有时候因为工作繁忙,而忽视了与同事的沟通。
这些问题的存在,不仅影响了工作效率,也影响了团队氛围。
在今后的工作中,我将以更加严谨的态度对待每一项工作,努力提高自己的业务水平,为团队的发展贡献自己的力量。
其次,我要反思自己的团队协作能力。
在工作中,我意识到团队协作的重要性。
然而,在实际工作中,我发现自己在团队协作方面还存在一些不足。
比如,有时候不能及时响应同事的求助;有时候不能很好地与同事沟通交流,导致工作出现误解。
为了提高团队协作能力,我将努力做到以下几点:一是主动承担责任,积极参与团队讨论;二是加强与同事的沟通,及时了解他们的需求和意见;三是学会倾听,尊重他人的意见,共同为团队目标努力。
再次,我要反思自己的创新能力。
在当今这个快速发展的时代,创新能力对于一个企业来说至关重要。
回顾过去,我发现自己在创新方面还有很大的提升空间。
为了提高自己的创新能力,我将从以下几个方面努力:一是关注行业动态,学习先进的管理理念和技术;二是敢于尝试,勇于突破自我;三是善于总结,不断优化工作方法。
最后,我要反思自己的职业素养。
作为一名员工,我们不仅要具备专业能力,还要具备良好的职业素养。
在过去的工作中,我发现自己在职业素养方面还存在一些不足。
比如,有时候过于情绪化,影响工作效率;有时候过于保守,不敢承担责任。
为了提高自己的职业素养,我将做到以下几点:一是保持良好的心态,积极面对工作中的挑战;二是树立正确的价值观,以诚信、敬业、负责的态度对待工作;三是加强自身修养,提高自己的综合素质。
总之,通过这次反思大会,我深刻认识到自己在工作中的不足。
作风改进回头看交流材料作风改进回头看交流材料尊敬的领导、同事们:大家好!我是XXX,在这次交流材料中,我将总结我的作风改进经验,以便与大家分享。
首先,我对自己的作风进行了全面的反思和总结。
我意识到作风是一种习惯性的行为方式,决定了我们与他人相处的方式和境遇。
在过去的一段时间里,我留心观察了自己的言行举止,并意识到有一些问题需要改进。
首先,我在与同事沟通时存在一些问题。
我发现自己有时倾向于说话不经思考,往往会伤害到别人的感情,给同事们带来了困扰。
在这方面,我意识到我需要更加注意我的措辞和用词,并在与同事交流时更加关注对方的感受和需要。
此外,我也需要更加勤奋地倾听,尊重他人的意见和建议,并学会适时的表达自己的观点,以便更好地与同事们合作。
其次,我也发现了自己在工作中存在的一些问题。
在工作上,我常常表现出一种急躁和不耐烦的情绪,这不仅给他人造成了困扰,也容易导致工作的延误和错误的产生。
因此,我决定要更加冷静和耐心地处理工作问题,学会在压力下保持冷静的头脑,并在解决问题时善于寻求帮助和与同事们合作。
最后,我也发现了自己在管理上的一些不足。
我时常在处理工作事务时缺乏条理性,导致工作的推进速度不够快,效率也不高。
因此,我计划要更加注重工作的计划和组织,并学会合理安排自己的时间和资源,以便更好地管理和推动事务的进展。
为了改进我的作风,我已经采取了一系列的措施。
首先,我参加了一些相关的培训和课程,学习了如何提高沟通技巧和解决冲突的方法。
其次,我积极寻求他人的帮助和反馈,以了解我自己在工作中的不足之处,并根据反馈进行调整和改进。
另外,我还努力建立了一种积极向上的工作态度,鼓励自己保持良好的心态,以应对工作中的挑战和困难。
在过去的一段时间里,我感受到了作风改进带来的巨大变化。
我与同事们的关系变得更加融洽,沟通更加顺畅,工作效率也有了明显的提升。
我还注意到,通过改进作风,我不仅给了同事和领导们良好的印象,也提升了自己的自信心和职业形象。
大家好!今天,我们在这里召开“整改回头看”会议,回顾过去一段时间里,我们在工作中存在的问题和不足,分析原因,总结经验,明确下一步工作方向。
在此,我代表全体参会人员,作如下发言。
一、回顾过去,总结经验过去一段时间,我们在工作中取得了一定的成绩,但也暴露出一些问题和不足。
以下是我对过去工作的回顾和总结:1. 党建工作取得新进展。
我们始终把党建工作放在首位,严格落实“三会一课”制度,加强党员教育管理,提升了党员队伍的凝聚力和战斗力。
2. 业务工作稳步推进。
在各部门的共同努力下,我们圆满完成了各项工作任务,得到了上级领导的肯定。
3. 落实整改措施取得实效。
针对上次检查发现的问题,我们制定了整改措施,并逐一落实,取得了明显成效。
4. 团队建设取得新突破。
我们注重人才培养,加强团队建设,提高了全体员工的综合素质。
然而,在取得成绩的同时,我们也应看到以下问题:1. 工作作风不够扎实。
部分员工存在敷衍塞责、推诿扯皮的现象,影响了工作效率。
2. 服务意识有待提高。
在服务群众过程中,个别员工态度不够热情,服务质量有待提升。
3. 激励机制不完善。
目前,我们尚未建立一套完善的激励机制,导致部分员工工作积极性不高。
二、分析原因,查找症结针对上述问题,我们应深入分析原因,查找症结所在:1. 思想认识不到位。
部分员工对工作的重要性认识不足,缺乏责任感和使命感。
2. 管理制度不健全。
现有管理制度存在一定漏洞,导致工作流程不顺畅,工作效率低下。
3. 人才队伍建设滞后。
缺乏专业人才,导致工作质量难以保证。
4. 激励机制不完善。
员工待遇与付出不成正比,影响了工作积极性。
三、明确方向,狠抓落实针对以上问题,我们应采取以下措施,狠抓落实:1. 提高思想认识。
加强宣传教育,使全体员工充分认识到工作的重要性,增强责任感和使命感。
2. 完善管理制度。
根据实际情况,修订完善各项管理制度,确保工作流程顺畅,提高工作效率。
3. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度,引进专业人才,提高整体工作质量。
大家好!今天,我们在这里召开这次反思会议,旨在回顾过去一段时间的工作,总结经验教训,明确下一步工作方向。
经过一番深入的讨论和交流,我相信大家都有了很多收获和感悟。
在此,我代表全体参会人员,做一次简要的会议总结发言。
首先,我要感谢各位领导对本次会议的高度重视和精心组织,感谢各位同事的积极参与和真诚分享。
这次会议的召开,充分体现了我们单位对工作反思的重视,也为我们提供了一个相互学习、共同进步的平台。
一、回顾过去,总结经验过去一段时间,我们在工作中取得了一定的成绩,但也暴露出不少问题和不足。
以下是我总结的几个方面:1. 工作效率有待提高。
部分工作流程繁琐,导致工作效率低下,影响了整体工作的推进。
2. 团队协作能力不足。
个别部门之间沟通不畅,协作意识不强,影响了工作的顺利开展。
3. 业务能力有待提升。
部分同事对业务知识掌握不全面,导致在工作中遇到问题时无法迅速解决。
4. 创新意识不足。
面对新形势、新任务,我们缺乏创新思维,导致工作效果不尽如人意。
二、反思原因,查找不足针对上述问题,我们进行了深入反思,发现以下原因:1. 思想认识不到位。
个别同事对工作重要性认识不足,缺乏责任感和使命感。
2. 管理机制不完善。
部分管理制度不够完善,导致工作流程混乱,效率低下。
3. 培训机制不健全。
业务培训不够全面,导致部分同事业务能力不足。
4. 激励机制不完善。
缺乏有效的激励机制,导致部分同事工作积极性不高。
三、明确方向,落实措施针对存在的问题和不足,我们提出以下措施:1. 提高思想认识。
加强思想政治教育,提高全体同事的责任感和使命感。
2. 完善管理制度。
优化工作流程,提高工作效率,确保各项工作有序推进。
3. 加强业务培训。
定期开展业务培训,提高全体同事的业务能力。
4. 完善激励机制。
建立科学合理的激励机制,激发全体同事的工作积极性。
5. 强化团队协作。
加强部门之间的沟通与协作,形成合力,共同推动工作发展。
四、展望未来,共谋发展站在新的起点上,我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风,迎接新的挑战。
回头看发言材料回头看,是一种反思与回顾的态度,是为了总结经验、查漏补缺、找到自身的不足之处并加以改进。
回头看发言材料,就是对自己过去发言的回顾和审视,以此来评估自己的表达能力和沟通技巧。
本文将回顾我之前的发言材料,并进行分析与总结,以期提高自身的口头沟通能力。
首先,我回头看过去的发言材料发现,有一些发言存在表达不清晰的问题。
有时候,在紧张或急于表达自己观点的情况下,我会忽略掉一些细节或关键信息,导致听众无法完全理解我的观点。
这个问题可能是由于欠缺准备或思路不清晰所致。
为了解决这个问题,我认识到需要在发言前充分准备,并提前组织好自己的思路。
在发言过程中,要有清晰明确的逻辑结构,对关键信息进行重点强调,并给予足够的解释和举例。
我还需要细化自己的表达,避免使用模糊词汇或语法错误,以提高表达清晰度。
其次,我回头看发言材料时还发现,有时候我会情绪过于激动或紧张,导致了表达时声音或语速不稳定的问题。
这会给听众带来困扰,并影响到我的说服力和影响力。
为了解决这个问题,我意识到需要控制好自己的情绪,在发言前进行适当的放松与调整。
我可以通过深呼吸和放松肌肉来缓解紧张情绪,并在发言过程中注意自己的语速和音量。
通过训练和练习,提高自己的口头表达能力,使自己在发言时更加自信和从容。
此外,我回头看发言材料发现还有一个需要改进的方面是对听众的担忧。
有时候,我会过于关注自己的表达,而忽视了听众的需求和反馈。
作为一个发言者,我应该更加注重与听众的互动和沟通,了解他们的观点和意见,以便我能更好地回应他们的问题和担忧。
为此,我需要学会倾听和分享,提出问题和给予建议,并运用非语言沟通技巧,如眼神交流和肢体语言,来更好地与听众建立联系和共鸣。
最后,我回头看过去的发言材料时得出的结论是,发言是一门需要不断学习和实践的艺术。
通过反思和总结,我能够更好地认识自己的不足,并采取相应的措施进行改进。
提高口头表达能力不仅对个人的职业发展有益,也有助于建立良好的人际关系和团队合作。
回头看反思总结会发言材料4 回头看反思总结会发言材料工程审计回头看,我想用3句话12个字,概括下下我自己的认识:成效明显,问题不少,必须警醒。
我觉得在外人眼中,公司就是第一句话:成效明显。
那么,关起门来,我们自己看自己反思,那就是第二句话:问题不少,接下来,我们还要开发的别墅,那就是第三句话:必须警醒。
通过工程审计报告看得出,我们在项目中,走过一些弯路、交过不少的学费,但是我们还是在几年间取得了很多人要花更多时间还不一定能够取得的成绩,这个成绩不能否定,我想今天的会议,目的不是否定以往的成绩,也否定不了以往的成绩。
但是,在看到成效的同时,也要从思想深处清楚地认识到,如果不解决好这些问题,那么已经形成的成效很有可能会丧失,甚至功不抵过!这一点,必须从上到下高度警醒。
前面大家谈的比较多,比较专业也比较具体,产生这些问题,当然有客观原因,但今天重点从我们自身找原因,我无法很具体很事实,但是我觉得从党建和管理的角度,归纳原因就是执行力和责任心除了问题,也可以说执行不够有力,干部不够负责。
执行力是公司全体成员贯彻公司意图、实现公司目标的能力,就是把事情做好的能力,做好一件事有3个内容不可或缺:一件正确的事情;用合适的人并建立有效管理制度;合适的人按时保质保量做好这件事。
这其中,公司的像月度绩效考核制、项目管理制度等,说不上完美,但是制度有而且相对来说还比较健全规范,有制度规定,有会议布置,有管理要求,但很多东西就是没有落地,没有生根,归根结底还是人的责任心问题,人的执行力问题。
有这么几种心态和现象,说的不对的,还请见谅。
一种是“无所谓”。
有的在国企做“老好人”、“和事老”,对于工作流程中发现的问题,不是义正言辞的指出来,而是装睡,反正领导定,反正领导担责任,我无所谓,典型的只领工资,不履行岗位职责。
经常挂在嘴上的口头禅就是“无所谓”我都行。
第二种是“自以为”。
有的自以为懂专业,自以为懂业务,活在自己的世界里,意见听不进,眼睛不往外看,别人一批评,他就找理由找借口,讲特殊、讲个别情况。
回头看反思总结会发言材料
工程审计回头看,我想用3句话12个字,概括下下我自己的认识:成效明显,问题不少,必须警醒。
我觉得在外人眼中,公司就是句话:成效明显。
那么,关起门来,我们自己看自己反思,那就是第二句话:问题不少,接下来,我们还要开发的别墅,那就是第三句话:必须警醒。
通过工程审计报告看得出,我们在项目中,走过一些弯路、交过不少的学费,但是我们还是在几年间取得了很多人要花更多时间还不一定能够取得的成绩,这个成绩不能否定,我想今天的会议,目的不是否定以往的成绩,也否定不了以往的成绩。
但是,在看到成效的同时,也要从思想深处清楚地认识到,如果不解决好这些问题,那么已经形成的成效很有可能会丧失,甚至功不抵过!这一点,必须从上到下高度警醒。
前面大家谈的比较多,比较专业也比较具体,产生这些问题,当然有客观原因,但今天重点从我们自身找原因,我无法很具体很事实,但是我觉得从党建和管理的角度,归纳原因就是执行力和责任心除了问题,也可以说执行不够有力,干部不够负责。
执行力是公司全体成员贯彻公司意图、实现公司目标的
能力,就是把事情做好的能力,做好一件事有3个内容不可或缺:一件正确的事情;用合适的人并建立有效管理制度;合适的人按时保质保量做好这件事。
这其中,公司的像月度绩效考核制、项目管理制度等,说不上完美,但是制度有而且相对来说还比较健全规范,有制度规定,有会议布置,有管理要求,但很多东西就是没有落地,没有生根,归根结底还是人的责任心问题,人的执行力问题。
有这么几种心态和现象,说的不对的,还请见谅。
一种是“无所谓”。
有的在国企做“老好人”、“和事老”,对于工作流程中发现的问题,不是义正言辞的指出来,而是装睡,反正领导定,反正领导担责任,我无所谓,典型的只领工资,不履行岗位职责。
经常挂在嘴上的口头禅就是“无所谓”我都行。
第二种是“自以为”。
有的自以为懂专业,自以为懂业务,活在自己的世界里,意见听不进,眼睛不往外看,别人一批评,他就找理由找借口,讲特殊、讲个别情况。
第三种是“差不多”。
没有危机意识,很多工作凭借经验主义,老路子老办法,自以为应该是、好像是、大概是,做事不严谨不专业,只求过得去,不求过得硬,工作搞凑合,许多工作做得离要求差一截子。
第四种是“支花篮”。
把好做的事做了,把困难和问题
留给别人,也不报告,给别人设陷阱、设套子。
这些人经常开口闭口就是“这是某某领导说的”,表明跟他没关系,他没责任。
我们一级一级干部,一个一个岗位,就是一道一道防堤,大家都要把自己的责任尽好,不要棋还没走几步,就把老将冲到前面,让别人去将军。
我想,如果有点责任心的话,就应该先动动车,动动马,动动炮,冲一冲,挡一挡。
第五种是“提问者”。
一项工作布置下来,不是想着自己究竞怎么去干、怎么解决问题、怎么干好,反过来给领导提一大堆条件,出一大堆难题,要领导帮他把所有问题都给他解决好了,他才去做。
要么一安排工作,就谈理论,这是你的,那是我的,分得十分清楚,自拉自唱,对已经明确的工作讨价还价。
这些工作作风上的问题和情况,使我们的工作要么不落实,有制度不执行,要么部分落实,节外生枝,要么落实不了,困难问题一大堆。
那么下一步怎么搞?我想我们要高度警醒,看到形势的严峻性,看到问题的严重性,当然更重要的是要提振信心,,是要振奋精神抓落实。
要有信心,特别是对公司要有信心,信心比黄金更重要。
公司是有限公司,是房地产公司,前景无限,无论薪酬还是晋升,都有舞台和机会,金隅阳光是不是项目公司,要靠的是我们的实力说话,我们不能妄自菲薄,必须坚定信心,提振精神。
这种企业文化必须要渗透到公司
高管到普通员工中的每一个人!你想一想,大家如果都觉得身在一个随时要散伙的环境中,人是浮动的,是漂着的,那就不可能真正有责任心得去做落实好每件工作。
今年大半年已经过去了,我们都要进入干的状态,振奋精神的关键是要统一思想。
思想统一了,大家觉得非得这么干,就这么干,那精神状态就上来了。
精神上来了,思想统一了,我们的落实就有保障。
抓落实,抓什么的落实?从大家的角度讲,那就是要抓股东会、董事会和总经理办公会的工作部署,措施要求的落实。
做到步调一致,否则就是七嘴八舌,你讲你的,我干我的,一人一把号,各吹各的调,或者我听副总的不听部长,我听部长的不听副总的,那工作就会落空,就会出现多个目标,多头管理。
第二是完善制度抓落实。
要把公司当家,人人都是主人翁,不能只拿钱领工资,不从国有资本的角度去想一想问题,去拍一拍良心,多去想一想:这事情这么办经得起审计吗?经得起检查吗?不去这么想,就是马马虎虎去搞,反正是领导要我做出这么一个结果来,最后是大家帮你差屁股,领导帮你差屁股。
所以,抓落实,必须痛下狠心零容忍执行并不完美无缺的制度,制度既然有,就要一往无前地执行。
这就要求我们必须召集“专题会议”专门研究专门部署,全面系统梳理公司治理流程,特别是聚焦房地产开发的相关
审批、存档、处罚问责的规章制度,哪些要改、要废、要完善的,当然我们大家也看到了,这些事情熊总都已经作了安排,我们也都在落实,这里就是强调说制度一定要搞一本,具体一些小的细节随后不断再完善。
制度有,在执行规章制度的时候,宁可要求严一些,不严格就建立不起来,执行不下去这里面班子必须敢字当头,要有一个坚强的领导班子,说了话大家都能听,都能指挥的动,都能领到起来,否则怕字当头,什么也落实不了。
建立责任问责制度,要严字当头,特别是对于多人签字、多人负责最后沦为无人负责的现象,必须突出抓一下,一定要形成一种空气,那就是渎职就要追责,不按管理权限,不按制度办事,就有责任,就要责任倒查。
第三是锁定责任抓落实。
最近董事长安排布置我们拟定了责任问责的实施办法,每个环节都应按照“谁承办、谁负责”的原则逐项追踪跟进,努力做到定人员、定任务、定标准、定时限、定奖惩。
任务分解以后,按照“五定”来督促检查。
各个部门之间除了“五定”以外,还要有一种无缝对接,不能认为定了以后就画地为牢,我只干这个,其他的我不管。
有些工作任务的界限不那么清晰明了的,大家都先冲一冲,你往上面冲一冲,他往下面冲一冲,那么上下就衔接好了。
原则上,工作就是不能留空隙,不能留盲区死角,留了空隙就会有隐患,有些工作责任要分清楚,有些工作特别
是在关键时刻不要分那么清楚,不能“新官不理会旧事”,这个责任意识、大局意识一定要有。
对于前面项目存在的问题,能整改的立行立改,无法整改的必须进行调查核实,找准产生的原因,整改的涉及当事人的,必须加强培训学习,明确期限、学习内容、达标要求等,甚至要进行考试,确实无法达标无法胜任现在工作的,按照公司人事制度也要落实好能上能下的政策,当然我看到很多部门比如成本部,已经在不断组织有些方面的学习。
归结来说,还是责任心的问题,还是抓落实,抓执行的问题,那就是要抓关键,前面有工作布置,有工作要求,后面有真刀真枪的考核,动真格的问责,我想很多工作就能够推得动,做得好。