华龙一号示范工程风险问题量化评估的实践和创新

立足自主创新,推进“华龙一号”示范工程安全高效建设陈国才【期刊名称】《中国核电》【年(卷),期】2018(11)1【摘要】具有中国自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”示范工程在福清核电站开工建设,是中国发展核电30年的重大科研技术创新成果的落地.工程确定62个月的工期目标,挑战巨大.经过两年的努力,2017年5月实现核岛穹顶吊装,工程土建阶段实现了25个月内完成的目标,证明福清核电在工程进度管控方面采取的一些创新举措是有效的.本文分析了“华龙一号”示范工程开工两年来进度管控的实践和取得的成效,归纳提炼了工程进度管控方面所推出的若干创新方法,尤其以问题为导向的TOP10管理工具,更使“华龙一号”示范工程进度控制有了全面的提升.工程进入安装阶段后,工程建设的各种问题将更为复杂和困难,处理也更为棘手,但项目管理体系已有效运作,各方之间合作的紧密度、重视度都大大提高,工程建设安全、质量、进度、投资的管控能力也不断增强,在自主创新的驱动下,推进“华龙一号”示范工程安全高效建设,实现62个月建成投产是非常有希望的.【总页数】5页(P84-88)【作者】陈国才【作者单位】福建福清核电有限公司,福建福清350318【正文语种】中文【中图分类】TL3【相关文献】1.抓重点造亮点推进食品安全示范工程建设 [J], 吴楚阳;林小礼2.立足实际科学规划扎实推进高标淮农田示范工程建设 [J], 王彩琴3.以地震安全示范工程为平台推进防震减灾综合能力建设 [J], 喻虹桥4.加大自主创新力度，推进网络与信息安全保障体系建设--工业和信息化部副部长奚国华谈自主创新 [J], 奚国华5.国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室关于进一步推进煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设工作的通知 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE2020.1129MEC “华龙一号”示范工程核电厂建造阶段核安全监管实践与研究赵鑫 福建福清核电有限公司蔡舒畅 中国核电工程有限公司中图分类号：TM62 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）11-029-02《中华人民共和国核安全法》于2018年1月1日起开始实施。

根据核安全法规定，国务院核安全监督管理部门负责民用核设施的核安全监督管理[1]。

目前，核安全监督管理部门监管方式及方法正依据核安全法的相关要求不断优化，在“严、慎、细、实、真”等方面提出更高的核安全监管要求。

监管方式逐步由监督为主转变监督、执法并行。

一、“华龙一号”示范工程建造阶段核安全监管情况（一）“华龙一号”示范工程建造阶段核安全监管方式及内容为规范和指导核动力厂建造阶段的核安全监督检查活动，核安全监督管理部门依据《中华人民共和国核安全法》《民用核设施安全监督管理条例》等核安全法规要求，组织制定和实施核动力厂建造阶段监督检查大纲。

核安全监管部门主要采用日常核安全检查、例行核安全检查和非例行核安全检查等方式[2]。

检查的主要方法是文件检查、现场观察、人员座谈与采访、测量或试验等。

“华龙一号”示范工程建造阶段例行核安全检查包括专项核安全检查以及控制点检查两大类，其中专项检查包括：质量保证有效性检查、土建施工质量检查、安装施工质量检查、调试结果专项检查、役前检查的检查、实物保护检查、应急准备检查等，控制点检查为内穹顶吊装控制点检查、主管道焊接控制点检查、冷态功能试验控制点检查。

当营运单位及相关单位质量保证体系有失效风险或发生安全重要影响等重大质量问题时，核安全监管部门组织开展非例行核安全检查。

（二）“华龙一号”示范工程建造阶段核安全监管总体思路“华龙一号”示范工程建造阶段核安全监管总体思路为评价营运单位及建造活动承包单位对核动力厂安全及遵守法规要求方面的履行情况，总体思路为以下三个“是否”：第一，是否按相关核安全法律、法规、标准和已认可的质量保证大纲等文件的要求，在组织、人员、文件、设计、采购、物项、工艺过程、检查和试验、不符合项、纠正措施、记录及监查等方面作出了有效的安排。

华龙一号设备采购质量管理提升实践与创新【摘要】华龙一号（ACP1000）是我国自主研发第三代核电，其中设备国产化比率高达85%以上。

但由于核电设计标准高、质量保证严格、制造难度大、执行周期长等特点，近年来核电设备面临质量问题频发，严重影响了华龙一号工程建设的质量和进度。

本文旨在通过创新监督监查思路、完善履约能力评价、强化监造管理、提升风险预控等手段实施精准质量提升，提高设备供应商制造管理水平与供货质量。

【关键词】设备采购；质量；提升福建福清核电5、6号机组是采用中国自主研发三代核电，设备国产化比率不低于85%，但我国核电技术起步晚，加上设计未完全固化、三新设备（新工艺、新设计、新厂家）等因素造成设备制造面临质量隐患多、按期交付难的现象普遍存在。

为了消除设备交付进度及质量对后续工程建设带来的制约，工程公司联合福清业主及核岛主设备采购分包商，在设备采购阶段质量管理模式的基础上进行了大胆探索与创新，梳理出需要开展精准质量提升的厂家，对设备供应商开展针对性的质量管理提升，旨在提高设备供应商管理水平与供货质量。

1精准质量提升的意义工程公司、营运单位及采购分包商三方联动，在福清核电5、6号机组设备采购阶段以保证供货质量为核心，开展了精准质量提升管理活动，创新性地提出了分星级细化管理原则和SMART精准策划原则，通过对质量保证管理薄弱及质量风险较大的设备制造厂进行有针对性、多频次、多角度、细致深入的重点帮扶，提高设备制造厂管理能力及制造水平，在“华龙一号”示范工程建设中取得了很好效果，为后续核电工程建设中设备采购阶段的质量保证管理提供了新的思路。

2精准质量提升策划。

2.1精准质量提升对象的选择福清核电5、6号设备制造签署采购包351个，再加上合同分包，约5300多家设备供货商，在如此庞大的供货网络中开展质量管理提升，前提在于“精准”的“对象”如何确定，关键在于“提升”的“标准”如何构建。

“对象”确定：综合考虑设备制造厂近两年被 NNSA 通报批评、停工整改状况，质保监查监督、设备监造质量反馈、不符合项、季度质量趋势分析报告、履约能力评价等多个方面，联合工程公司、核动力院对福清351个设备包供货设备厂家质保体系建立和实施情况进行了全面的摸底和排查梳理，形成需重点开展质保和质控监管的19家制造厂清单。

华龙一号压力容器开顶法先行引入安全风险分析及应对措施摘要：按照常规引入方式，反应堆压力容器在穹顶吊装完成后进行引入，而开顶法先行引入则在穹顶吊装前完成吊装，在引入方式上减少了操作步骤，开顶法先行引入能够使反应堆压力容器安装提前启动，有效降低主回路设备安装关键路径工期风险〔1〕。

但是，在作业过程中依然面临高处坠落、物体打击、起重伤害、机械伤害等风险，作业过程安全风险高、管控难度大，要求在前期准备到翻转就位进行全方位管控，落实各项预防措施，方可确保引入全过程的安全。

关键词：开顶法；安全风险；预防措施；起重吊装引言：“华龙一号”是中国拥有完全自主知识产权的三代压水堆核电技术〔2〕，压力容器外形尺寸：约6840mm×6324mm×10375mm，净重约316t。

压力容器体积大、吨位重，引入过程操作步骤多，面临安全风险高，本文将通过对压力容器的卸车、就位于翻转支架、翻转竖立、翻转支架拆除及吊装就位全过程面临的安全风险进行分析并提出相应的预防措施。

1.实例分析某项目部压力容器吊装引入，压力容器与吊装索具最大重量522.8t，设备距离地面最大高度50m，需要特大型吊装设备才能顺利完成吊装工作，因此，为了顺利并且安全的完成压力容器的吊装工作，必须对起重设备、吊装工艺及其辅助工装等进行吊装作业的风险分析，并做好吊装作业全过程的安全措施的应对工作。

1.1开顶法先行引入压力容器吊装流程2.吊装作业风险分析结合现场施工活动，对吊装过程面临的安全风险进行分析并提出具体的预防措施。

2.1高处坠落事故按照国家标准《高处作业分级》规定：凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）的可能坠落的高处所进行的作业，称为高处作业。

根据统计，高处坠落事故占比全部事故的50%以上，从2米以上高空摔落非死即伤，死亡占比高，受伤程度重。

在压力容器与吊车连钩、拆钩以及附件拆除等作业过程中，作业人员需要在高处开展相应作业。

2.2物体打击事故压力容器附件拆除、检查以及就位后吊装索具的拆除等作业需要施工人员在不同标高协同配合开展，同时施工人员所使用的工机具以及被拆除的附件防坠落措施落实不到位，容易造成工机具、附件高处掉落，对下方作业人员造成物体打击事故。

国家能源局综合司关于开展“华龙一号”国家重大工程标准化示范有关研究和修订计划的通知
文章属性
•【制定机关】国家能源局
•【公布日期】2019.01.04
•【文号】国能综通科技〔2019〕2号
•【施行日期】2019.01.04
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】能源标准
正文
国家能源局综合司
关于开展“华龙一号”国家重大工程标准化示范有关研
究和修订计划的通知
国能综通科技〔2019〕2号能源行业核电标准化技术委员会：
经研究，现将“华龙一号”国家重大工程标准化示范中25项核电标准研究和制修订计划（详见附件）发给你们，请认真组织各有关标准化技术委员会、标准起草单位抓好落实，按时完成任务。

附件：“华龙一号”国家重大工程标准化示范25项核电标准研究和制修订计划汇总表
国家能源局综合司
2019年1月4日。

2021.3(中)第8期 总第551期45企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE“华龙一号”核电项目的风险评价研究张瑜 饶晶晶 中国核电工程有限公司摘 要 文章介绍了核电项目设计风险管理的组织过程，阐述了华龙一号TOP10风险管理模式中风险定量评价过程及风险管理跟踪，并结合风险管理体系提出了改进建议。

关键词 项目风险 TOP10模式 风险定级中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）08-045-02一、项目风险核电工程项目建设周期长，工程量庞大，在项目前期准备、设计、采购、施工准备、施工、调试、竣工验收等阶段的实施过程中动态识别出的一种或多种不确定的事件或条件，这些不确定事件或条件一旦发生，其实施结果可能会对项目预期目标造成积极或消极的影响。

这些不确定事件或条件定义为项目工程建设风险。

因此，核电项目管理需要一套行之有效的项目风险管控办法，来保障核电工程项目各阶段工作的顺利开展并高质量完成。

二、项目风险管理核电项目风险管理必须以服务于项目目标为前提。

在有限的资源下，需要对项目工程建设风险的不确定性及严重性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上，区分不确定性带来的威胁和机会，制定出包括风险识别、风险分析、风险应对、风险决策等一系列系统而有效的管理方法，以期提前将威胁因素消除，或者及时纠正偏离正常的事项，或者将其负面影响降至最低和最大程度地把握住机会[1]，以最小代价、在最大限度上实现项目目标。

工程项目风险管理的过程主要包括：明确风险管理目标、规划风险管理、风险识别与分类、风险分析与评估、风险应对管理和动态监督风险的六个过程，如图1所示。

在开展项目风险管理过程中需建立风险管理责任制，以项目风险管控信息跟踪体系为载体，在考察、收集、记录风险事件的基础上，编制项目风险事件登记册，明确并逐步完善工程项目风险类别，结合科学方法开展定性分析评估风险概率的大小及其影响程度，适时开展定量分析，确定风险事件等级，项目各部门根据风险事件等级制定风险应对策略，制定系统性的应对措施并组织实施，同时要适时发布风险预警并实施持续的动态监控活动，逐步建立并持续完善项目风险数据库直至项目竣工。

448 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）为顺利完成“国之重器”“一号工程”建设的历史使命，从容面对新技术路线带来的问题和挑战，强化对项目建设过程中紧急、重要问题/风险的管控，推动其高优先级及时解决。

华龙一号落地福清以来，由业主公司牵头参建各方建立了贯通项目管理各领域和层级的全周期全范围一体联动的TOP10管理体系。

TOP10管理总则建立全周期全范围一体联动的TOP10管理体系。

在项目各方（业主公司、工程公司、设计院、建安承包商及主要设备厂家）应用TOP10方法，自上而下建立全范围纵向联动的TOP10管理体系。

建立关键问题/风险导向的TOP10分析、发布机制。

TOP10选择遵循关键问题/风险导向，体现事前控制原则，重点解决急迫、重大、不可控的风险或问题。

各相关方查找、预判出现或可能出现的各类问题/风险并报出，通过既定评估流程对风险进行量化评估并制定应对措施，分为单位TOP10、领域TOP10、项目TOP10予以发布，推动问题的管控和解决。

建立逐级协调重点推动的TOP10解决落实机制。

通过对TOP10问题/风险的系统分析，各方共同制定相应解决措施及手段，通过各类报告、会议平台对措施的进展和效果进行动态跟踪评估，协调过程中的问题并实时对措施进行更新，必要时提升TOP10层级并向上级管理部门寻求帮助，有效推动问题的解决。

建立责任到人严格落实的TOP10奖惩机制。

TOP10制定及发布过程中，逐项明确TOP10事项责任人（专项小组组长）、业主公司负责人、责任部门、措施实施人等，层层分解责任到人，形成完整的TOP10管控小组，同时通过实时评估，TOP10得到有效控制、偏差被有效纠正时对相关人员给予重点奖励，未得到有效控制时给予处罚，有力督促、推动措施落实和问题解决。

TOP10的管理机构全范围一体联动的TOP10管理体系包含各单位TOP10、各领域TOP10、项目TOP10三个层级，分别以各单位、工程公司、业主公司为责任主体，牵头对事项进行推动、解决，各事项相关方予以支持。

第43卷　增刊1　2023年　8月　辐　射　防　护Radiation ProtectionVol.43　No.S1 Aug.2023·辐射防护监测·“华龙一号”机组大修期间反应堆厂房多源射线探伤辐射风险控制徐卓群1,江致远1,田秋鑫2(1.福建福清核电有限公司保健物理处,福建福清350318;2.中核凯利深圳核能服务股份有限公司,福建福清350318)　摘　要:射线探伤是各核电厂应用广泛的无损检测手段之一,由于使用的放射源活度较高,若探伤操作或管理不当,可能引发辐射事件或辐射事故。

基于“华龙一号”机组设计布局与首修实践,秉持反应堆厂房多源探伤分区管控理念,创新设计“三段式”代码,结合自主研发判定逻辑,保障“华龙一号”机组大修期间反应堆厂房多源探伤安全高效实施,完善国内外辐射防护领域管控体系,为国内外同类型机组提供借鉴与参考。

关键词:华龙一号;大修;反应堆厂房;多源射线探伤;辐射安全管理中图分类号:TL75+1文献标识码:A 收稿日期:2023-03-16作者简介:徐卓群(1992—),男,2014年毕业于沈阳工程学院核工程与核技术专业,获工学学士学位,工程师。

E -mail:xuzq01@cnnp. 核电厂大修期间,为有效缩短大修工期、提升核电厂的经济性并保证辐射安全,在反应堆厂房实施多源探伤。

福清核电“华龙一号”机组为全球首堆示范工程,其大修期间反应堆厂房多源射线探伤辐射风险管控为辐射防护领域短板。

由于射线探伤使用的放射源活度较高,若探伤操作或管理不当,可能引发辐射事件或事故。

大修期间反应堆厂房射线探伤作业通常将整个反应堆厂房进行隔离管控,暂停其它非探伤作业,由于大修期间探伤辐射风险高、工期紧、隔离广、窗口少、任务重,如何在确保探伤作业安全可控的前提下,优化探伤安排,合理缩短探伤总工期,是一个值得探讨的课题。

本文基于“华龙一号”机组设计布局与首修实践,秉持反应堆厂房多源探伤分区管控理念,创新设计“三段式”代码,结合自主研发判定逻辑,保障“华龙一号”机组大修期间反应堆厂房多源探伤安全高效实施,完善国内外辐射防护领域管控体系,为国内外同类型机组提供借鉴与参考。