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2023年蔬菜种子行业市场环境分析随着健康饮食的推广和人们对有机食品和绿色食品的追求，蔬菜种子行业正逐步发展壮大。
蔬菜种子作为农业种子的一种重要类别，是保障全球食品安全的重要一环，相关市场越来越受到关注。
以下是对蔬菜种子行业市场环境进行的分析：一、政策环境政策环境是影响蔬菜种子行业市场的重要因素之一。
近年来，国家加强了对农业种子品种的认定和监管力度，加强了企业对种子生产、质量安全、销售等各个环节的监督和检验。
2019年8月，中央农办、国家发展改革委、财政部联合印发《关于加快绿色优质高产高效特色种业发展的指导意见》提出了促进绿色优质高效特色种业发展的具体政策措施，包括加强品种保护，优化种业结构，促进农业科技成果转化等。
这些政策为蔬菜种子行业提供了更加稳定的政策保障。
二、市场需求随着人们生活水平的提高，蔬菜消费呈现了多元化和个性化趋势。
消费者对蔬菜的口感、营养、风味等要求也越来越高，对种子的质量和品种的选择也提出了更高的要求。
同时，国家促进农业供给侧结构性改革，优化产业结构，推广农业现代化，不断加强对特色农产品的扶持，提升国内蔬菜品种水平和产量，也对蔬菜种子市场提出了更高的要求。
除此之外，国际间进行的种子技术交流和贸易也会影响到蔬菜种子市场的需求。
三、行业竞争蔬菜种子市场竞争激烈，国内外企业都在积极扩大市场份额。
国内企业以长沙、北京、福建、南昌等为主要生产基地，其他一些城市亦有部分企业涉足。
除此之外，传统外国品牌在国内也占据一定的市场份额。
国内外企业基本采用代理商、销售网点等多种形式展开市场竞争。
四、技术创新技术创新是蔬菜种子行业发展的内在动力。
现代种业技术的运用已经成为提高蔬菜产量和质量的重要手段。
近年来，国内外企业在技术创新上不断努力，不断开发新品种、新技术、新生产工艺和新品牌。
通过智能化、自动化、信息化手段提升繁育效率和质量，为提高农业生产效率和保障食品安全提供技术和方法。
总之，未来蔬菜种子行业的发展将会受到多种因素的影响，政策、市场、竞争、技术等均是重要因素。
我国种业发展特点与市场环境开展种子市场营销工作，我们必须首先了解种业行情和市场特点。
一、我国种业发展特点（一）我国种业发展的历史种业在欧美发达国家已有250余年的历史，属于比较成熟的产业。
相比而言，尽管我国是农业大国，种子需求量巨大，但种业发展较迟、起点较低、投入较少，与发达国家的种子产业还有很大的差距。
截至目前，我国种业发展大致经历了三个阶段：第一个阶段从建国后到20世纪80年代初，我们把它叫做计划性阶段。
主要标志是创建县乡两级良种场，品种选育、种子生产、供应专业化。
此阶段形成了数千（约5000左右）个良种场和大量的（约3000左右）育种单位。
各级政府种子管理部门行政、事业两位一体；种业资源由政府计划配置，政府主导着种子行业的发展。
种子政策和生产经营特点为由农民”家家种田、户户留种”，以粮代种、种粮不分到“四自一辅”，即自选、自繁、自留、自用，辅之以政府调剂，逐步形成以县良种繁育场为骨干，人民公社良种队（场）为桥梁，村生产专业队为基础的三级繁育和计划供种体系。
良种推广在国家封闭且相对较完善的推广系统中有计划的运行。
第二个阶段从20世纪80年代到90年代末，称为双轨制阶段。
主要标志是非主要农作物种子的计划管制取消，实行市场调节，主要农作物（以玉米、水稻“两杂”作物为代表）的种子仍然实行计划供应，由国有种子公司垄断经营。
此阶段形成了约3000家县、地、省种子公司，并拥有经营主要农作物种子的垄断特权，实行区域内统一供种，但由于各级种子公司“三位一体”（行政、事业、企业三位一体），所以小而分散。
与此同时，涉及面小，影响范围不大的小宗农作物种子放开市场经营，逐步形成了以瓜菜类种子为代表的小宗农作物全国性市场，一批以“育、繁、销一体化”为特点的瓜菜种子公司和经营实体逐步形成，品牌种子逐步引领瓜菜种子市场，如“丰乐”西瓜、“津研”黄瓜、“湘研”辣椒等。
同时，一些有育种背景的（科研单位为主）跨地域种子企业迅速崛起，促进了科研成果的转化，一大批科研单位走向市场，推广自己选育的优质瓜菜种子，创造了自己的品牌，但是，由于品种在法律上没有产权，阻碍了中国种子产业市场化、规模化、产业化的进程。
种子销售行业市场深度分析及发展规划咨询(一)种子销售行业市场深度分析及发展规划咨询随着人们对健康饮食和生态环保的重视，农业产业和种子销售行业也迎来了新的机遇与挑战。
本文针对种子销售行业市场进行深度分析，并提出相应的发展规划咨询。
一、市场分析1.市场概况全球种子销售市场的规模日益扩大，根据市场研究公司的数据显示，全球种子销售市场规模预计将达到500亿美元。
其中，亚太地区拥有丰富的农业资源和庞大的农业面积，成为全球最大的种子销售市场。
国内外市场也有着巨大的发展潜力。
2.市场趋势随着生态环保意识的提高和市场需求的不断增长，种子销售行业也面临着多重挑战和机遇。
市场需求主要集中在绿色的、环保的种子上。
同时，人工智能、物联网等新技术的应用也将推动该行业的发展。
3.市场竞争种子销售行业竞争激烈，市场上存在大量的品牌，品牌差异化也逐渐显现出来。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要以产品创新、服务品质和价格竞争力来占据市场份额。
此外，政策也是影响行业竞争格局的重要因素。
二、发展规划咨询1.产品创新行业内产品同质化的问题逐渐显现。
因此，企业需要注重研发和创新，提出更适应市场需求的新品种。
同时，优化销售渠道，提高品牌知名度和市场份额。
2.服务品质企业需要注重对农民的技术支持和服务，提升售前售后服务质量，加强技术培训和咨询服务，树立良好的品牌形象和口碑。
3.价格竞争力在市场竞争中，价格也是消费者考虑的一个重要因素。
建立合理的产品价格体系，降低生产成本，提高效益，为消费者提供优惠的价格策略，同时，制定差异化的销售策略和营销计划。
4.政策利好政策的制定影响着行业发展的方向和速度。
企业应密切关注政策的变化和趋势，在政策的支持下发展业务，争取更多的政策支持和补贴。
同时，加强与政府的合作和沟通，建立良好的合作关系，推动行业的健康发展。
结语：要想在种子销售行业市场中稳定发展，企业需要注重创新、提升服务品质和价格竞争力、密切关注政策变化和政策利好等，才能在市场竞争中占据一定的市场份额，推动行业健康发展。
2023年杂交水稻种子行业市场需求分析近年来，随着中国农业现代化的进程不断加快，杂交水稻种植面积逐年增加，杂交水稻种子行业也迎来了快速发展。
本文旨在对杂交水稻种子行业市场需求进行分析。
一、市场需求分析1. 农民需求目前，农民对杂交水稻种子的需求量逐年增加。
这一方面是因为杂交种子的种植效果明显，产量高；另一方面是因为政策的刺激和农民自身经验的积累，逐渐认识到杂交种子的好处。
因此，农民对杂交水稻种子的需求将会持续不断地增长。
2. 食品加工企业需求杂交水稻种子的高产和优质，使其成为了食品加工企业首选的原材料。
尤其是近年来，各种压缩饼干、方便面等食品的流行，更加促进了杂交水稻种子市场的需求。
3. 国家需求中国政府实施的粮食安全战略需要保证国家粮食的总产量和品质，杂交水稻种子的优越性能使其成为国家重点研发的农产品品种之一，也促进了种子的市场需求。
4. 出口需求我国杂交水稻种子在国际市场上的竞争力不断提升，出口需求也在逐年增加。
尤其在东南亚、非洲等地区，对杂交水稻种子的需求也在不断增加，作为我国农业科技输出的重要品种之一，杂交水稻种子的出口需求将会继续上升。
二、市场趋势分析1. 种植面积不断扩大随着农民认知的提高和优质杂交水稻种子的推广，杂交水稻的种植面积将会不断扩大。
从目前的情况来看，未来5-10年内，我国杂交水稻种植面积将会持续增长。
2. 种子制造工艺优化随着生产技术的进步，杂交水稻种子生产工艺逐年更加优化，特别是在种子储存、运输、制种等关键环节的技术创新更是推动了种子生产的发展和优化。
3. 种子品质提升随着国家对农产品质量要求的提升，杂交水稻种子的品质要求也在提高。
因此，今后杂交水稻种子的品质将会越来越优良。
4. 营销模式创新随着市场竞争的加剧，杂交水稻种子企业将会加强自身品牌建设和营销模式创新，提升市场竞争力。
其中，互联网+模式将会成为种子企业的一种重要营销方式。
三、市场机遇分析1. 产能利用率提高随着品牌效应的逐渐形成，杂交水稻种子的生产企业将会在市场上占据更多份额，同时也会更加合理地利用生产资源，提高产能利用率。
我国种子营销环境的特点《种子生产与管理》
《种子生产与管理》是中国农业部关于种子管理的文件，旨在规范种子市场秩序，推动种子质量和产业发展。
据了解，我国种子营销环境的特点主要包括以下几个方面：
1. 政策法规支持：我国制定了一系列种子管理法规和政策，包括《种子法》、《农作物种子管理办法》等，以提高种子市场监管和管理水平，保障种子质量和农业生产安全。
2. 市场竞争激烈：我国种子市场竞争激烈，存在多家合法种子企业和种子销售商，包括国有企业、集体企业和个人经营者。
种子企业通过品种选择、质量控制和售后服务等方面来竞争市场份额。
3. 种子品种丰富：我国农作物种子品种丰富多样，根据不同的地理环境和农作物需求，种子企业生产和销售各类适应性好、高产高效的农作物品种。
4. 售后服务重视：种子企业注重售后服务，包括技术咨询、种子使用指导、病虫害防控等方面的支持，提供全程的服务和解决方案，以满足农民的需求。
需要注意的是，具体的种子营销环境还与地区、作物类型和市场需求等因素有关，在不同的地方和农作物类型中可能会有差异。
种子市场销售计划书篇一：种子企业年度营销计划书种子企业年度营销计划书一、营销目标1、本公司在2012年度的销售额为250万，今年计划销售额比上一年的销售额提高10%～15%，尽可能在今年将销售额突破300万；2、本公司有经理一人，业务主管两人，今年计划每个季度每个人的销售额为25万～30万，如果没有完成，扣除相应年终奖金。
计划在种子销售量较大的乡镇一个季度的销售额不低于5万，种子销售量较小的乡镇一个季度的销售额保证在2万；3、公司经营各类作物种子，主要包括水稻和油菜种子，以及少量的蔬菜种子。
今年计划水稻种子的销售额为170万，油菜种子的销售额为110万，各类蔬菜种子的销售额为20万。
所售的水稻和油菜种子为中档种子产品，各类蔬菜种子为国外进口的高档种子产品。
计划三者的利润之比为5：4：1。
二、营销策略1、产品策略（1）、核心产品策略今年公司计划凭借着中档水稻和油菜种子较高的性价比，赢得一个较大的市场份额，计划占领该地区相同产品市场份额的8%～10%。
凭借着国外进口的各类蔬菜种子的优秀品质，赢得一个较好的市场口碑，计划占领该地区相同产品市场份额的4%～5%。
（2）、种子有形产品及附加产品经营策略公司所有产品的包装桶装，并在包装桶外附加一小袋试样，小袋为透明的，方便种子购买者很好的观察种子的外观，而且种子用完后包装桶可用来提水等用途。
公司产品商标的形状和颜色与同类公司的商标有较大差别，确保标新立异，与众不同，方便好认。
公司提供最优质产品售后服务，定期派遣相关专家下乡教授农户种子正确的栽培和田间管理技术，若农户出现种子质量问题，百分之百解决农户的问题，弥补农户的损失。
2、价格策略在该地区统一经销价的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；尽量保证同地区统一零售价，硬性要求促销力度不能超过30%以上。
市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。
3、促销策略在种子销售旺季进行促销、打折、降价的优惠活动，比如购买20亩田的种子用量就打折优惠并赠送1亩田的种子用量，购买10亩田的种子用量就打折等活动，通过这些优惠活动来刺激农户的购买欲望，从而提高公司种子的销售量。
玉米种子市场分析与营销方案一、市场分析1.1市场概况玉米是世界上最重要的粮食作物之一，也是我国的主要粮食作物之一。
随着人口的增长和经济的发展，玉米的需求量不断增加，玉米种子市场也在不断扩大。
1.2市场竞争情况目前，玉米种子市场竞争激烈。
国内外众多农业种子企业都在竞相开发和销售各种新品种的玉米种子。
同时，竞争对手也在加强产品技术研发和品牌宣传，使市场竞争更加激烈。
1.3市场发展趋势未来几年，玉米种子市场有望继续保持高速增长，主要受到以下几个因素的影响：- 环境因素：气候变化和自然灾害可能对玉米产量产生影响，进而影响玉米种子市场的发展；- 技术进步：伴随着科技的发展，种植技术不断进步，新品种的推出和种植技术的应用将促进市场的增长；- 消费需求：随着居民生活水平提高，人们对粮食品质和口感的要求逐渐提高，对优质玉米种子的需求也将增加。
1.4目标市场针对玉米种子市场的特点和趋势，我们确定以下两个目标市场：1. 农产品企业：与其他种子企业合作，以提供高品质的玉米种子为目标；2. 农户：与农户直接合作，提供优质的玉米种子并提供技术支持。
二、营销方案2.1产品定位基于市场需求和竞争情况，我们决定定位为高品质的玉米种子供应商。
着重强调以下产品特点：- 优质品种：选择抗性强、产量高、品质好的玉米种子品种；- 技术支持：提供种植技术培训和咨询服务，帮助农民提高收益；- 环保可持续：注重生态环境和可持续发展，提供生态友好的玉米种子。
2.2市场推广策略1. 品牌建设：投入一定的资源和资金，在主要农业区域建立品牌形象，提高品牌认知度；2. 网上推广：通过农业论坛、社交媒体等渠道宣传产品特点和优势，吸引潜在客户；3. 农业展览会：参加国内外的农业展览会，展示产品优势，获取潜在客户；4. 农民培训：组织种植技术培训班，推广最新种植技术和产品知识，提供技术支持；5. 合作伙伴：与农产品企业建立合作伙伴关系，共同发展市场。
2.3渠道拓展和服务提升在渠道拓展和服务提升方面，我们将采取以下措施：1. 与农资经销商合作：与农资经销商建立合作伙伴关系，开展联合推广，扩大销售渠道；2. 建立物流体系：投入资金建设物流配送体系，确保产品能够及时准确地送达客户；3. 建立CRM系统：建立客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供个性化的产品和服务；4. 售后服务：提供及时的售后服务，解决客户种植过程中遇到的问题，建立良好的口碑。
种业品牌营销策划方案一、项目背景分析种业行业是农业产业链中的重要环节，对农作物的种植、育种和农业生产起着关键作用。
然而，在当前竞争激烈的市场环境下，种业品牌需要通过有效的营销策划来提升其品牌影响力和市场竞争力。
本文将结合市场状况和消费者需求，分析种业品牌营销的机遇和挑战，并提出相应的营销策划方案。
二、市场分析1. 市场概况：种业市场规模庞大，涉及种子、肥料、农药等多个细分领域。
据统计，全球种子市场规模超过500亿美元，预计年复合增长率将达到5%以上。
中国种业市场规模也在不断扩大，主要集中在北方大豆、玉米、小麦等主要农作物的种植领域。
2. 市场竞争：种业市场竞争激烈，主要有国际种子巨头和国内知名种业企业竞争。
国际种子巨头在品牌知名度和技术实力方面具备优势，而国内种业企业则在市场认可度和服务水平方面具备竞争力。
三、目标市场定位在进行品牌营销策划之前，需要明确目标市场的定位。
根据市场分析，将目标市场定位为中国北方主要农作物种植区域的种业经销商和种植户。
这一群体对种子质量、技术支持和售后服务较为关注，是种业品牌的主要消费者。
四、品牌定位1. 品牌名称：远大种业2. 品牌定位：高品质、高效益的种业产品和服务供应商3. 品牌口号：开创丰收，让农业更美好五、品牌形象建设1. 品牌VI设计：设计寓意鲜明、简洁有力的品牌VI，包括标志、字体、配色和版面风格等，突出品牌的特点和价值。
标志可以采用与农业相关的图像元素，如秧苗成长的图示，以表达远大种业对农业发展的承诺和支持。
2. 网站建设：建立专业的种业产品展示网站，展示种子的品种特点、适应环境、产量等信息，以及技术团队的专业知识和培训服务。
通过网站提供在线购买和预订服务，提高产品销售效率。
3. 社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台，发布关于种子种植技术、农业资讯、产品推荐等内容，吸引目标用户关注和参与，提高品牌知名度和影响力。
六、产品推广策略1. 产品创新：研发具有品种优势和抗逆性的新品种，满足不同地区和季节的种植需求。
种子市场营销环境分析摘要：种子市场营销环境可分为微观环境和宏观环境两大类，本文对微观环境因素的主要方面企业，供应者,营销中介，农户竞争者和公众宏观环境因素主要内容人口环境，经济环境，自然环境，技术环境，政法环境和文化环境等进行了分析关键词：种子市场，营销环境，微观环境，宏观环境，销体系，协调体系前言：现代种子企业作为社会经济细胞的组成部分，其营销活动成败的关键，在于能否适应不断变化着的市场营销环境，本文对目前我国种子企业面临的微观和宏观营销环境进行了详细分析，目的在于使种子营销管理者适当安排营销组合，与不断变化的营销环境相适应。
1.微观环境分析种子企业营销管理的任务，就是不断地向目标市场提供有吸引力的种子产品和服务，要想成功地做到种子企业的营销管理者必须了解企业营销活动的所有微观环境因素即企业，供应者，营销中介，农户竞争者和公众。
1.1企业种子：企业为开展营销活动，必须设立某种形式的营销部门为使企业的营销业务顺利开展不仅营销部门内各专职人员要通力合作而且营销部门在制定和实施营销计划时必须考虑其他部门的意见处理好同其他部门的关系，种子企业的各种内部组织构成了其内部的微观环境种子企业的内部微观环境包括两个层次#第一层次是高层管理部门，营销部门应在高层管理部门所规定的职权范围内做出决策，并且所制定的计划在实施前必须得到高层管理部门的批准，第二层次是种子企业的其他职能部门，营销部门与其他部门的业务活动息息相关。
1.2供应商：供应商是向种子企业及其竞争对手供应生产种子所需要的各种资源的企业和个人，供应商对种子企业营销活动的影响主要体现在三个方面：一是资源供应的可靠性影响种子产品的销售量和交货期。
二是资源的价格影响种子产品的成本。
三是资源的质量水平影响种子产品的质量。
这些影响从短期来看，会导致企业销售额的增加或减少%从长期来看则会影响企业在种子用户中的信誉供应者这一环境因素对种子企业的营销影响很大企业应尽量从多方面获得供应以降低供应风险。
长期的计划经济体制以及农业一直被作为国家稳定的战略基础地位，从而形成我国种子行业管理模式为在政府主导下，主粮品种的大田作物品种选育以国家科研机构为主，种子生产经营以国有种子公司为主渠道，各级乡镇官方推广机构为分销网络的格局。
这种模式出现种子经营权国有垄断、经营权与和行业管理权重合、植物品种无偿使用、品种选育与市场需求脱节，良种跨地区推广困难、农户对适宜品种差异性需求不能充分满足。
市场自我调节功能无法得到释放。
随着种子管理及经营体制的改革，从而打破国有种子经营主渠道的传统分销模式，放宽种子经营市场的准入资质。
出现经营单位遍地开花的局面，虽然活跃了市场但同时出现低水平的恶性竞争，又形成种子经营机构数量多，行业过于分散，集中程度低、科技创新能力差的局面，与种子产业国际化要求不适应。
难以应对和适应世贸规则下的行业挑战。
种子行业改革设计的初衷是要打破国有种子公司单一经营体制，形成按照市场经济模式发展繁荣种子经营格局。
但长期以来，所形成种子的科研、生产、推广和销售相互分离，各自在分离的状态下低水平的运行。
条块分割的管理形成科研经费完全依靠国家单一投资渠道，缺乏其他投资主体的有效参与，科研的市场化程度低，科研创新水平低，成果转化速度慢。
同时由于行业分散，单个种子企业普遍规模小，资金有限，大都又不具备科技创新能力，虽然有少数企业自身也从事科研育种，相对于其他同类行业科研条件、科研人员数量和科研成果推广远远落后于其他产业。
种子公司普遍面临的是市场的重新定位，规范化、规模化、以及依法维权的风险挑战。
随着市场活跃膨胀后必然出现相对饱和的局面。
比如杂交玉米品种的积压量是惊人的。
所以行业的规范与重新洗牌成为必然。
缺乏主导营销渠道、品牌效应、自主品种和科研创新能力的企业面临出局。
在这种格局下种子企业形成四种经营类型。
一种是具备一定的科研能力具有自我研发、自主品种权的企业。
另一种是通过收购方式拥有品种权且具有专营渠道的企业。
成人高等教育2014届毕业训练总结
报告
题目:种子集团公司市场营销
环境分析
学号：
姓名：
学历层次：专科
专业：
班级：
指导老师：
完成日期：
广西科技大学成人高等教育
专科毕业训练总结报考成绩评定表报告题目种子集团公司市场营销环境分析
指导教师评语：
成绩：
指导教师（签名）：
年月日
种子集团公司市场营销环境分析
摘要：随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
本文主要使用了SWOT分析法，对种子集团公司市场营销环境分析，并从SO战略、WO 战略、WT战略、ST战略进行调整，使公司更能适应社会的发展。
关键字：市场营销环境分析 SWOT分析法
企业营销活动成败的关键，很大程度上取决于企业能否适应不断变化着的市场营销环境。
现代企业是社会经济组成的成分之一，是一个开放的系统，它在营销活动过程中必然与社会的其他系统、与它所处的市场环境的各个方面，都有着千丝万缕的联系，因此环境因素必然对企业的营销活动有重大影响。
这些营销环境对企业的营销管理来说是不可控制的变数，许多企业的发展壮大，就是因为善于变化而适应市场；而在市场经济发展中，也有部分企业由于对市场环境的变化预测不及时，或者虽然预测到但没有采取相应的对策，从而造成企业的极大被动。
所以对企业市场营销环境分析成了决定企业是否存活的工具，以下就针对中国种子集团公司进行环境分析。
一、公司简介
中国种子集团公司是中种集团的核心企业，是经国家经贸委批准，国家工商行政管理局核准注册的，以种子及其优质农产品的科研、开发、生产、经营为主业，国内外贸易相结合的大型国有企业，集团公司隶属国务院资产监督管理委员会。
集团公司成立于1978年，1988年和1994年加入国际种子贸易联合会和亚太地区种子协会，是这两个国际组织的正式会员并拥有执委席位，也是中国国际贸易促进委员会和中国食品土畜产品进出口商会及中国种子贸易协会的正式会员。
集团公司主要从事农业种子、苗木、优质农副产品、饲料、草坪、花卉、农业生产资料、农用和种子机械设备、仪器仪表、农用运输工具等进口、出口及其国内经营业务，以及上述商品的技术进出口、代理进出口、补偿贸易、对销贸易、转口贸易业务和上述范围的自行进出口产品、易货换进商品、国内生产的替代进口产品的国内销售。
集团公司目前已与世界上40多个国家和地区的100多家种子和商贸公司建立有业务联系。
每年出口大量的蔬菜种子及其它粮食、经济作物种子和优质农副产品；从国外进口相当数量的优质粮、棉、油、糖类作物、蔬菜、瓜果、花卉、绿化草坪以及牧草等种子和种苗及农资产品；集团公司还利用我国地域广阔、气
候类型多样、技术力量雄厚和劳动力资源丰富等优势，与国外种子公司合作生产蔬菜种子、花卉种子和粮食作物种子，以满足国内外种子市场的需求，对促进我国农作物品种的改良及农业的增产起到了重要作用。
集团公司目前拥有直属全资企业5个、控股企业9个、中外合资企业3个、本部综合管理及经营、服务部门14个、1个科研试验开发中心、12个育种试验基地，在国内建有三十万亩直属生产基地和完善的试验试种网络及销售体系，是我国集种子及优质农副产品的科研开发、生产、经营于一体的行业龙头企业。
二、分析方法
SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
三、中国种子集团公司分析
1、中国种子集团公司的优势
自1995年国家实施“种子工程”以来，按照种子产业化发展的要求，集团公司改变了以往单一的进出口贸易和对外制种为主的经营格局，形成了以大
田作物为主的产业态势，开始致力于建设操控性更强的专业化制种基地，充分发挥自身优势，根据不同作物和不同品种的特性，利用全国地域广阔，气候类型多样，劳动力资源丰富，技术力量雄厚的优势，在甘肃、新疆、内蒙、宁夏、河南、四川等地建立了30多万亩以玉米、水稻、向日葵、棉花、蔬菜、油菜为主的生产基地。
深入围绕做强“6+1”业务（玉米、水稻、蔬菜、棉花、向日葵、油菜、农资），集中发展玉米、水稻、蔬菜种子三大核心业务，使公司在我国种子产业领域的整体影响力得到了提升。
公司以品牌营销为基础，按产品分类建立了全国性的销售网络，网络遍及全国29个省市自治区，目前“中种连锁”营销网络已经初步建立，在全国设立了几百家连锁经营店，新的网络系统进一步整合各地资源，打造集团公司整体营销渠道品牌，其中玉米、水稻、蔬菜种子在国内销售量中分别占到了11%、6%、4%，作为国内唯一的国家级种子企业，真正起到了龙头的作用。
由于公司起步较晚，和国外众多知名种子企业相比，公司还存在较大的差距，在全球种子市场中所占的比例较小，在国际上的知名度和地位相对较低，基本上形成了“国内最强，国际无位”的市场现状。
以下是以蔬菜种子为例通过比例看中种集团在国内的基本位置。
2、中国种子集团的弱点
当然，企业的营销环境是不断变化的，这种变化会给企业造就新的市场机会或构成环境威胁，市场营销环境主要是指企业外部环境，企业外部环境有分为宏观环境和微观环境。
外部宏观环境是指那些给企业带来市场机会和环境威胁的主要社会力量，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、以及社会和文化环境；外部微观环境包括企业市场营销中介、顾客、竞争者和其他社会公众。
因此企业必须建立适当的系统，配备相关的人员等。
种子企业在生产基地的建设起步的比较晚，导致生产研究不多、生产量和质量不好等出现了一系列问题。
结合以上的分析，对种子集团公司进行SWOT分析，其图如下：
从以上的SWOT分析，我们得知，种子集团存在着优势与劣势，也存在着机会与威胁，那么就要从SO战略、WO战略、WT战略、ST战略进行调整，首先是SO战略：利用行业本身的影响力在短期内要创造出市场，要做到长期的经济效益，还要适时根据市场对自己进行改良；其次是WO战略：利用政府的优惠为自己的建设开辟路径，快速实现经营，同时加强经营管理；再次是WO战略：学会从外资及民营企业高薪吸引高技术，还要利用成功的运作管理市场的运行；最后是WT战略：学会借鉴其他国外或者其他企业的有效的管理方式。
这样种子集团将成为国家种子行业的佼佼者。
五、总结
通过对种子集团公司进行了SWOT分析，我们能清楚的知道，种子集团公司既有优势也有劣势，同时也存在发展的机遇，所以，种子集团公司作为中央企业，必须充分发挥自己对国有经济的影响力、控制力和带动力，充分发挥支
柱作用。
作为国内种子企业的领头人，我们的重要战略选择就是认真分析市场环境，整合种业新生力量，共同发展，共同壮大，共同迎接跨国公司的挑战，为发展农业和农村经济做出更大的贡献。
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