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项目部综合办公室工作计划范例项目部综合办公室工作方案范例一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，依据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、关心公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，关心公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待，准时依据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
3、组织支配各项活动综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参预抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参预了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参预迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大争辩活动。
二、综合办公室人事管理工作1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室接受应用多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。
2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、准时的完成了小区基本人员配置。
截止11月份，公司目前在岗人员941人。
2、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。
项目办综合处工作计划(实用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年项目部综合办公室工作计划第八项目部综合办公室秉承创新、创优、创效的工作理念，并结合改革与提升的工作要求，持续深化5S管理体系，紧密围绕公司管理提升的核心任务，强化项目部管理工作。
为确保年度各项工作目标的顺利实现，特制定以下综合办公室工作规划：一、党建工作规划1. 着力培养入党积极分子，为党组织储备优秀人才。
2. 细致开展党员发展对象的选拔、评价、培养及政治审查工作，确保完成年度党员发展任务。
3. 进一步优化基层党支部的考核体系和方法，推动党建工作质量不断提升。
4. 制订具体方案，高效开展项目部劳动竞赛、效能监察以及人才培养等关键任务。
二、宣传工作规划梳理并细化公司宣传报道任务，将其分解至项目部各个部门，确保公司宣传任务的落实，同时保障项目部报纸的定期出版，为公司任务的完成搭建良好平台。
三、档案管理工作规划1. 完善项目文件档案管理体系，建立健全档案管理制度，提升档案管理服务于生产经营管理的能力。
2. 积极参与公司组织的档案管理业务培训，不断提升兼职档案管理人员的专业素质。
四、环境卫生管理工作规划1. 合理规划公司绿化区域，并严格执行绿化管理方案，确保绿化带的植物得到妥善养护。
2. 明确办公楼内部卫生责任区域，制定相应的卫生标准及奖惩措施，确保公司公共场所的清洁与卫生。
五、后勤管理工作规划1. 完善项目部固定资产及工会资产的台账管理，指定专人负责，确保资产的有效管理。
2. 加强公共设施的管理与维护，防止设施损坏，确保正常使用。
3. 高效完成后勤物资的采购工作，保障项目部的日常运营需求。
六、车辆管理工作规划1. 进一步规范车辆管理，完善车辆台账，合理调配资源，制定并严格执行车辆使用及消耗定额。
2. 加强驾驶员的日常管理与培训，确保行车安全，倡导文明驾驶。
七、人才培养工作规划年内着力培养项目部中层管理干部，为综合办公室的未来工作储备优秀人才，确保管理工作的连续性和高效性。
2024年项目部综合办公室工作计划（二）在____年，第八项目部综合办公室秉承“创新、创效、创优，改进、改革，提高”的工作理念，持续深化5S管理，紧密围绕公司“管理提升”的工作主线，全面强化项目部管理职能。
综合办公室2024年工作计划一、总体目标1. 提升综合办公室的工作效率和服务质量，为公司各部门提供高效便捷的综合服务。
2. 加强团队协作，培养员工的专业素质和综合能力，打造高效能的综合办公团队。
二、人力资源管理1. 完善人员招聘和培训机制，确保综合办公室的人员队伍素质与工作需求相匹配。
2. 制定员工激励计划，提高员工积极性和工作满意度。
3. 加强员工综合素质培养，提升团队整体能力。
三、综合办公服务1. 优化办公楼的功能布局和设施，提升员工的办公环境舒适度。
2. 健全综合办公服务流程，确保各项服务的高效率和高质量。
3. 推行数字化办公，提供便捷的在线服务。
四、行政管理1. 健全行政管理规范，确保各项行政工作有序进行。
2. 加强对办公用品的管理，合理控制成本。
3. 提升文件管理和档案管理的效率，确保信息的安全和方便查阅。
五、会议和活动管理1. 健全会议管理机制，提高会议效率和质量。
2. 精心组织各类内外部活动，提升公司形象和员工凝聚力。
六、信息和数据管理1. 健全信息安全管理制度，保护公司的信息资产安全。
2. 建立信息和数据的科学管理机制，提高工作效率和决策水平。
3. 提供及时准确的数据支持，为各部门的决策和运营提供参考。
七、项目管理和输出1. 在重大公司项目中负责综合办公服务工作，保障项目顺利进行。
2. 完善项目管理制度，提高项目管理效率和质量。
3. 根据项目需求，定期输出各类报告和文档，为公司决策提供支持。
八、客户服务1. 加强与各部门的沟通与协作，了解各部门需求，提供合适的服务。
2. 建立客户服务管理机制，提供满足客户需求的综合服务。
3. 定期开展客户满意度调查，收集反馈意见，改进服务质量。
九、风险管理1. 建立健全的风险管理制度，提前预防和控制各类风险。
2. 及时处理突发事件，保障公司各项工作正常进行。
3. 加强内部安全培训，提高员工对安全工作的认识和自我保护意识。
以上综合办公室2024年工作计划，将全力以赴实现各项目标，提升工作效率和服务质量，为公司发展作出积极贡献。
2024年项目部综合办公室工作计划范例一、引言在新的一年里，项目部综合办公室将继续为整个项目部的运作提供高效、优质的综合服务。
我们将致力于加强与各个部门的合作，提升内部流程效率，优化综合办公环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
本工作计划将规划2024年的工作重点和目标，并制定相应的具体措施和时间安排。
二、工作重点和目标1. 提升内部流程效率- 优化文档管理系统，加强文档分类和归档，提高检索效率；- 推动电子化办公，减少纸质文档的使用，提高处理速度；- 建立并完善日常工作流程和标准操作规范，提高工作效率。
2. 加强与各部门的合作- 与项目管理部门合作，及时了解项目进展情况，为项目提供支持和协助；- 与人力资源部门合作，共同制定培训计划和人才发展方案，提升员工的综合素质和能力；- 与财务部门合作，优化预算控制和费用报销流程，提高财务管理效率。
3. 优化综合办公环境- 进行办公场所的整体规划和设计，提供舒适、安全、便捷的办公环境；- 优化会议室资源管理，建立会议室预约系统，提高会议效率；- 维护综合办公设备的正常运行，定期进行设备维护和更换，确保工作的连续性。
4. 提高员工的工作满意度和幸福感- 积极组织员工活动，增强团队凝聚力和向心力；- 建立和完善绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力；- 提供员工培训和发展机会，提升个人能力和职业素养。
三、具体措施和时间安排1. 提升内部流程效率- 优化文档管理系统：第一季度完成文档分类和归档规范，第二季度实施文档管理系统的升级，第三季度进行培训和推广，第四季度进行评估和改进。
- 推动电子化办公：全年持续推动电子化办公，每月进行一次电子化办公培训，提高员工的操作技能和意识。
- 建立并完善工作流程和操作规范：全年持续进行工作流程和操作规范的制定和改进，每季度进行一次工作流程培训。
2. 加强与各部门的合作- 与项目管理部门合作：每月举行一次项目进展情况汇报会议，及时了解项目进展情况，提供相应的支持和协助。
项目部综合办公室工作计划范例项目部综合办公室工作计划范例一、综合办公室行政管理工作1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。
通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展"从细节入手，提高服务质量"大讨论活动。
二、综合办公室人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。
2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。
截止11月份，公司目前在岗人员941人。
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。
项目综合办的工作计划范文一、工作目标项目综合办是负责协调、管理和推动项目的部门，其工作目标是确保项目按照计划顺利进行，达到项目预期的效果和效益。
为实现这一目标，项目综合办需要做好项目规划、组织协调、进度控制和风险管理等工作，确保项目的顺利实施。
二、工作内容1. 项目规划项目规划是项目管理的基础，项目综合办需要在项目启动阶段制定项目规划，明确项目的目标、范围、时间和成本等重要内容。
具体工作包括：- 制定项目管理计划，明确项目组织架构、工作分工和沟通协调机制；- 完善项目立项申请书，明确项目的背景、意义、目标和预期效果；- 制定项目执行计划，明确项目的具体工作内容、阶段目标和时间节点；- 制定项目预算计划，明确项目的资金来源和使用情况；- 制定项目风险管控计划，明确项目可能面临的风险及应对措施。
2. 组织协调项目综合办需要做好项目的组织协调工作，包括：- 协调项目各方利益，确保项目各方能够充分理解和支持项目，消除项目实施过程中的障碍；- 组织召开项目启动会议，确保项目所有成员对项目的目标、任务和计划有清晰的认识；- 组织项目团队进行综合协调，确保项目工作各方面协调一致；- 组织项目团队定期沟通交流，促进项目团队之间的协作和合作。
3. 进度控制项目综合办需要做好项目的进度控制工作，包括：- 设置项目进度目标和标准，明确项目各阶段的工作要点和重点；- 监控项目执行情况，定期检查项目进展，及时发现和解决项目执行中的问题；- 分析项目执行情况，总结经验教训，及时调整项目执行计划，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目综合办需要做好项目的风险管理工作，包括：- 对项目可能面临的风险进行全面分析和评估，制定针对性的风险管控计划；- 监控项目执行中的各种风险，及时发现和解决项目风险问题；- 针对项目风险问题进行应对措施的制定和实施，最大限度地降低项目风险带来的负面影响。
三、工作计划1. 项目规划阶段- 制定项目管理计划，明确项目组织架构、工作分工和沟通协调机制；- 完善项目立项申请书，明确项目的背景、意义、目标和预期效果；- 制定项目执行计划，明确项目的具体工作内容、阶段目标和时间节点；- 制定项目预算计划，明确项目的资金来源和使用情况；- 制定项目风险管控计划，明确项目可能面临的风险及应对措施。
2024综合办公室的工作计划范本基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划（各部门及下属子公司下一步的工作计划），制定本工作计划。
____年公司办公室的工作方向：（一）努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的____、协调、沟通、督促能力;（四）努力改进工作方法，提高工作效率;（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围;（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;（八）建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。
____年度综合办公室重点工作细分：企业管理：____年度工作计划（二）完善会议制度，董事会会议的____工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;（三）进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;（四）进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;（五）负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;（六）通过____学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良（的企业文化。
文件管理：（一）规范公司行政公文和公函的管理工作，及与____文件的交换工作;（二）规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;（三）进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作;人事管理：（一）根据公司的发展需要及各部门的管理职责____拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并____制定各岗位职责和权限;（二）完善公司绩效管理方案，并____完成公司____年度的绩效考核工作;（三）做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;（四）完善公司人力资源的档案管理工作。
项目办综合处工作计划范文一、工作背景项目办综合处是项目实施中的重要部门，负责协调项目各个部门之间的关系，推动项目的顺利进行。
项目办综合处的工作涉及项目管理、人力资源管理、风险管理等方面，是项目成功实施的关键保障。
因此，制定一份科学合理的工作计划对于项目办综合处的正常运转至关重要。
二、目标和任务1. 目标：确保项目办综合处能够有效协调各部门工作，提高项目实施的效率和质量。
2. 任务：（1）协调各部门，做好项目进度的把握，确保项目按期完成；（2）对项目过程中遇到的问题进行及时的协调与解决；（3）建立健全的项目管理制度，规范项目的实施过程；（4）合理分配项目资源，确保项目进展顺利；（5）加强对项目风险的管控，保障项目的安全进行。
三、具体工作计划1. 项目管理（1）建立项目管理制度，明确各部门的职责分工，确保项目的有序进行；（2）制定项目进度计划，分阶段把握项目实施情况，及时调整计划；（3）建立项目档案，全面记录项目实施的各个环节，为项目总结和复盘提供数据支持。
2. 人力资源管理（1）根据项目需求，合理分配各部门人力资源，确保项目实施需要；（2）建立绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力，提高项目实施效率；（3）加强对员工的岗位培训，提升员工的专业能力和素质水平。
3. 风险管理（1）建立项目风险管理制度，对项目面临的各种风险进行分析和评估；（2）制定应对风险的方案，做好应急预案和远景规划；（3）加强对项目环境的监控，随时关注风险的变化，确保项目实施的稳定进行。
四、工作重点1. 加强部门之间的沟通和协调，确保各部门能够密切合作，有效配合；2. 做好项目进度的把握，定期进行项目进展评估和反馴，及时调整项目计划；3. 建立健全的项目管理制度，为项目实施提供强有力的保障；4. 加强对项目风险的管控和应对，确保项目的顺利进行。
五、工作措施1. 建立项目管理小组，由各部门负责人组成，定期召开会议，协调解决项目实施中的问题；2. 建立项目管理制度，为项目实施提供有力的保障；3. 增加部门之间的沟通和协调机制，确保项目各环节的畅通无阻；4. 加强对项目风险的管控和预案制定。
项目部综合办公室工作计划项目部综合办公室工作计划一、工作内容及目标项目部综合办公室是项目部的核心职能部门，负责项目的组织协调、信息管理、数据分析、办公保障等工作。
本工作计划旨在明确项目部综合办公室的工作内容和目标，合理分配资源，提高工作效率和质量。
二、工作计划1. 项目组织协调- 负责项目组织结构的建立和运行，在项目启动阶段确定项目管理组织结构，并进行持续优化；- 协调各个部门的工作，解决各部门之间的问题和冲突，确保项目进展顺利；- 收集各个部门的需求和意见，协调各部门间的交流和合作。
2. 信息管理- 建立项目信息管理平台，包括项目文档管理、会议纪要管理、项目进展情况汇报等；- 定期更新项目信息，确保项目信息的准确性和及时性；- 提供项目信息支持，协助相关部门进行数据分析和决策； - 保护项目信息的安全性，建立信息安全管理规范。
3. 数据分析- 收集、整理、分析项目相关数据，提供数据支持和报告； - 利用数据分析工具进行数据挖掘和数据可视化，发现问题和趋势，为项目决策提供依据；- 与项目经理和相关部门进行数据分析沟通，协助优化项目管理和流程。
4. 办公保障- 提供项目部门的办公用品和设备保障，确保项目成员的正常办公环境；- 统筹项目部门的会议安排和活动组织，协调各部门的工作计划；- 负责项目部门的行政事务管理，包括物品采购、合同管理、人员考勤等；- 管理项目部门的档案资料，确保档案的整理、归档和保密工作。
三、工作措施1. 提高沟通效率- 每天安排例会，及时了解部门工作进展和问题，协调解决； - 建立和完善项目信息共享平台，提高信息传递的效率；- 常时以及制定项目沟通计划，明确各个层级的沟通频率和方式。
2. 加强团队建设- 组织培训和分享会，提高团队成员的专业能力和协作意识； - 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力；- 倡导开放、透明的工作氛围，鼓励员工提出建设性意见和改进措施。
3. 提高数据分析能力- 培训团队成员的数据分析技能，提高数据分析的质量和效率；- 引入先进的数据分析工具和方法，提升数据分析的深度和广度；- 加强与数据部门之间的合作，共同推进数据分析工作的优化和创新。
内部编号：AN-QP-HT140
版本/ 修改状态：01 / 00
The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,
Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc.
编辑：__________________
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单位：__________________
项目部综合办公室工作计划范例通用
范本
项目部综合办公室工作计划范例通用范
本
使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
一、综合办公室行政管理工作：
1、认真做好综合办公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度
根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
通过这些制度，规范了公司员工的
行为，增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动
综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，
为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。
二、综合办公室人事管理工作
1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。
2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。
截止11月份，公司目前在岗人员941人。
3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。
在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作
1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理
的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。
由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。
另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。
5、加强绩效考核，制定了合理的办法
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
6、围绕控制成本、采购性价比的产品等方
面开展工作
综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
7、进一步加强对供应商的管理协调
综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对
供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格
8、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位
综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。
四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本
部门存在的问题：
1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。
4、公司宣传力度有待加强。
5、对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
即将过去，新的一年将要到来。
在新的
一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
现将工作计划汇报如下：
一、加强沟通，抓好宣传工作
综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
三、完善绩效考核制度，使之更有序进行
公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。
但在具体操作中，还有许多地方急需完善。
，综合
办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
四、完善培训、福利机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前
公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。
同时，7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。
综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。
五、完善各类物品的采购招标工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
可在此位置输入公司或组织名字
You Can Enter The Name Of The Organization Here。
