大型连锁超市财务管理

第1篇一、概述本报告旨在对某连锁店在一定时间范围内的财务状况进行深入分析，包括其盈利能力、偿债能力、运营效率和现金流状况等。

通过对这些关键财务指标的评估，旨在为连锁店的管理层提供决策依据，并对外部投资者提供参考。

报告时间范围：2023年1月1日至2023年12月31日连锁店基本信息：- 连锁店名称：XX连锁超市- 经营范围：食品、日用品、家电等- 分店数量：50家- 总部所在地：某一线城市二、盈利能力分析盈利能力是衡量企业盈利水平的关键指标，以下是对XX连锁超市盈利能力的分析：1. 营业收入分析- 2023年营业收入为10亿元，同比增长5%。

- 营业收入增长主要得益于新开分店的贡献和现有分店的销售增长。

2. 毛利率分析- 2023年毛利率为25%，较上年同期提高2个百分点。

- 毛利率的提高主要得益于采购成本的降低和销售价格的适当上调。

3. 净利率分析- 2023年净利率为10%，较上年同期提高1个百分点。

- 净利率的提高得益于毛利率的提升和有效控制了各项费用。

三、偿债能力分析偿债能力反映了企业偿还债务的能力，以下是对XX连锁超市偿债能力的分析：1. 流动比率分析- 2023年流动比率为2.5，较上年同期提高0.3。

- 流动比率的提高表明企业短期偿债能力较强。

2. 速动比率分析- 2023年速动比率为1.8，较上年同期提高0.2。

- 速动比率的提高进一步表明企业短期偿债能力稳健。

3. 资产负债率分析- 2023年资产负债率为40%，较上年同期降低5个百分点。

- 资产负债率的降低表明企业财务结构更加稳健，长期偿债能力增强。

四、运营效率分析运营效率是企业内部资源利用效率的体现，以下是对XX连锁超市运营效率的分析：1. 存货周转率分析- 2023年存货周转率为8次，较上年同期提高1次。

- 存货周转率的提高表明企业存货管理效率提升，减少了资金占用。

2. 应收账款周转率分析- 2023年应收账款周转率为12次，较上年同期提高2次。

超市财务分析报告一、引言超市作为零售业的重要组成部分，扮演着连接生产者和消费者之间的桥梁，而其财务状况则关系着经营者和投资者的利益。

本文将对一家超市的财务情况进行分析，并提供相应的建议和解决方案。

二、财务状况总览1. 资产状况分析超市的资产主要包括流动资产和固定资产。

流动资产包括库存、应收账款等，而固定资产则包括房屋、设备等。

我们对超市的资产状况进行分析后发现，其流动资产占比较高，说明超市有足够的流动性用于应对运营中的各种需求。

但同时，超市的固定资产也较为庞大，需要持续投入保持正常运转。

2. 负债状况分析超市的负债主要包括短期负债和长期负债。

短期负债包括供应商应付款项、短期借款等，而长期负债则包括长期借款等。

我们发现，超市的负债总额较大，其中短期负债占比较高。

这可能是由于超市需要及时支付供应商和员工的款项，同时还需要持续进行市场推广活动等造成的。

3. 资金状况分析超市的资金状况主要包括现金流量和资金回报。

在对超市的资金状况进行分析后发现，其现金流量较为稳定，经营活动所带来的现金流入量较高。

而资金回报方面，超市的利润率和资产回报率较为可观，表明超市在运营过程中取得了不错的经济效益。

三、财务风险分析1. 市场竞争风险随着社会经济的不断发展，超市行业竞争日益激烈，超市经营者需要时刻关注市场动态，灵活调整经营策略以应对竞争压力。

对于超市而言，市场竞争风险是其面临的主要财务风险之一。

2. 消费者购买力不稳定风险超市的盈利主要依赖于消费者的购买力，而消费者的购买力受到经济形势的影响。

当经济增长放缓或者其他因素导致消费者购买力下降时，超市的销售额和利润都可能受到影响。

四、财务管理建议1. 控制成本超市应密切关注运营成本，寻求成本优化的方法。

例如，通过与供应商的合作谈判，争取更好的采购价；合理安排员工的工作时间和工资福利，以提高工作效率和员工满意度；优化仓储和物流管理，减少存货滞销和物流成本等。

2. 加强风险管理超市应建立完善的风险管理制度，定期评估和控制市场竞争风险、消费者购买力不稳定风险等。

财务规范管理心得体会精选财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。

下面小编给大家带来财务规范管理心得体会精选，希望能帮助到大家!财务规范管理心得体会精选120__年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。

现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过__年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。

根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。

在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。

如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。

如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。

(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6—10元销售比重占到全月销售的27。

40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9。

80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

连锁零售企业的财务管理连锁零售企业的财务管理零售业已进入微利时代, 想盈利必须有规模, 要规模, 必然走连锁之路, 但是, 大规模并没有带来大盈利, 一边开店一边沦陷的现象层出不穷, 资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病, 不少企业的利润体系非常不合理, 比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1: 8, 导致连锁企业长期运行在高危状态, 作为连锁企业的中场核心财务管理的缺失, 是造成这种现象的原因之一资金管理是财务管理的核心连锁企业具有货币资金流量大闲置时间长沉淀多的特点这些特点为资金营运留下了空间资金必须集中管控集中管理可以使分散的资金快速回拢, 既保证了资金安全, 又增大了沉淀规模, 从而加快资金周转, 提高资金使用效率在具体操作上, 总部资金管理中心承担资金筹措使用调度和管理的职能, 门店实施收支两条线, 专款专户, 专款专用独立核算的门店原则上应开设两个账户: 一个是基本账户, 用于预算内的日常开支, 资金由总部资金管理中心划拨；另一个为结算账户, 用于日常开支以外的资金收付, 如销售款收取, 该账户只能存款不能取款, 防止门店坐支销货款非独立核算的门店, 可不设独立的财务机构, 实行驻店核算员制度, 由总部派驻出纳和核算人员, 严格执行定额备用金制度, 用于支付预算内的日常开支, 而货款资金直接入总部指定账户, 该账户同样只能存款不能取款严格财务预算管理全面预算就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析, 在此基础上, 会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究, 结合经营计划, 编制财务预算全面预算是对企业各类经济计划的数字化表述, 是企业控制经济活动的依据和考核所属部门下属单位经营业绩的重要标准预算以销售业务为核心预算的编制应以销售为中心, 其他预算与销售预算密切配合, 协调平衡, 最终达到现金流量的平衡这与以利润为中心, 忽视现金流量平衡的做法不同, 强调现金流量的平衡, 并不意味着企业不需要利润预算的主要内容销售预算: 销售预算要结合毛利与现金流量编制围绕预算目标, 业务部门不仅要考虑扩大销售规模, 还要考虑毛利额和资金流每个营销策略必须至少考虑三个问题: 一是能增加多少销售；二是相应增加多少成本；三是如何确保现金流量的平衡推荐采用滚动预算: 由于市场变化很快, 不确定因素增多, 在预算执行过程中由于种种原因, 常常会有所变动, 为了使预算真正切合实际, 更好地把未来的潜在因素考虑周到, 销售预算一般一季度调整一次存货预算: 以销售预算为基础, 根据门店规模品类特点的不同, 分别确定存货水平及周转天数, 将存货保持在较低水平费用预算: 在销售预算的基础上, 分解企业的各项费用, 并结合财务会计准则要求, 对费用进行合理分类, 并编制预算利润预算: 在销售预算成本预算费用预算的基础上, 分析企业的利润构成, 结合企业的经营目标, 编制利润预算财务预算在执行过程中, 要突出预算的刚性, 管理的重点要落实在过程控制过程控制的方法是差异化分析企业资金运营管理也很重要连锁企业销售的最大特点是货币资金流量大, 而进货款一般实行约期付款方式资金始终会有一定时间的沉淀, 可以通过协定存款率委托贷款短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作, 增加企业效益注重投资回报开店的风险越来越大, 资金需求越来越多, 但资金的使用成本将影响企业盈利财务部门应协同其他部门, 构建投资回报模型, 分析每个门店保本保利点, 对销售收入长期在保本点以下的门店及时预警, 提高开店成功率, 减低风险会计核算模式推荐采用进销分离下的单品进价数量金额核算在商品流转的全过程中, 前半程多与进价有关, 而后半程多与售价有关在处理流转的计算机系统中, 应该能全面地描述和处理它们商品的售价库存是该商品预期实现的价值指标, 它对销售收入盘点有直接的控制作用所以在系统中, 应该有完备的售价库存管理功能以单品进价核算为基础, 辅之以售价控制的管理方案, 综合了进价和售价管理对于流转过程不同阶段的适用性, 可以为用户提供完备的多角度的管理控制功能因此, 许多零售管理信息系统, 如: 海信商定天下连锁管理系统, 都采用单品进价核算+售价控制的核算模式进货核算: 每天接收业务部门转来的商品进货单退货单进价调整单, 查对供应商的送货单退货单, 核对各级人员的签字情况, 确认进货数据, 按统一的会计科目和会计分录模板做分录, 登记三级账（总账明细账辅助账）如果上线财务软件及财务接口程序, 相关单据可由业务系统自动转入财务系统, 自动生成进货凭证, 进而登记明细账总账销售核算: 软件系统通过联网的收银机自动采集销售数据, 每日按门店汇总后生成销售日报, 财务核算员核对系统内的应收金额是否与门店结款到指定账户上的金额相符, 如果相符, 则登记入账, 如果不符, 则按应收入账, 核算员会同门店管理人员进行检查, 对长短款进行跟踪处理成本核算: 每日进行销售成本的核计, 默认情况下按先进先出的原则匹配, 特殊情况下, 如促销活动期间, 可优先考虑促销批次, 这种处理方法较好地考虑了收入与成本匹配的财务原则, 能较准确地反映成本和毛利数据存货核算: 包括单品明细账, 指系统提供单品存货明细账, 详细记录单品的进销调存退配结等业务, 不仅提供进价金额, 还要提供售价金额, 不仅要提供含税数据, 还要提供不含税数据及税额, 对不同税率的商品, 可按税率统计存货数据连锁库存连锁的经营模式, 决定了存货的分布比较广, 软件系统应当提供库存的连锁分布信息, 即可以查询商品在配送中心不同区域的库存门店的库存信息等存货分类为了精细化管理的需要, 商品的库存应当分成正常品不良品赠品促销品等多种类型, 通过业务系统中的财务辅助账进行管理盘点管理：盘点的目的是调整库存数据, 做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞, 进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程, 门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）盘点管理: 盘点的目的是调整库存数据，做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞，进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程，门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）盘点管理：盘点的目的是调整库存数据，做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞，进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程，门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）。

超市财务工作总结及计划我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。

自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。

由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。

自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。

公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。

基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在____的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。

所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。

但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

连锁超市财务管理对策研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要财务管理工作在企业经营中，起着驾驭、组织和配置资源的功能。

本文拟就连锁超市的的财务管理对策加以探讨。

关键词连锁超市财务管理对策研究一、适度扩张，控制负债，保持合理的资本结构优化财务结构是每一家企业稳健发展的关键，连锁超市也不例外，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。

连锁超市应当根据经营环境的变化，不断通过科学的手段确保财务结构的动态优化。

1.优化资本结构超市应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使得负债水平始终保持在一个合理水平上，不能超过自身的承受能力。

负债比率是可以控制的。

企业可以通过合理安排资本结构，适度负债，使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响。

因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比率尤为重要。

企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多。

2.优化负债结构连锁超市经营现金流量非常充沛，所以它的债务除了来自银行贷款外，还有相当大的部分来自延后付款所占用的供应商头寸，这就决定了其负债结构中短期负债占有相当大的比例。

有鉴于此，连锁超市的预期现金流量很难与债务的到期数保持协调一致，这就要求超市在允许现金流量波动的前提下，合理确定负债到期结构，对长、短期负债的比例进行平衡，以确定既使超市风险最小，又能使盈利能力最大化的长、短期负债比例。

此外，还应关注各地经济、金融形势和汇率的变化情况，调整贷款的银行结构，尽可能避免过份集中向某一个金融机构融资或以单一货币进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷和汇率风险。

3.量力而行，控制投资风险加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。

坚决杜绝投资决策“一言堂”、“一拍脑袋、二拍大腿、最后拍屁股走人”的三拍现象，对每一个新开连锁店从立项、选址到开业都有一套完善的科学评价体系进行评估，必要时可聘请有专业机构参与决策。

连锁大药房财务管理制度（精品）第一章：财务管理制度一、总则（一）为加强公司财务工作管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和《商业企业财务制度》特制定本制度。

（二）公司各部门、门店、全体员工、往来单位及其他在办理财会事务时必须遵守本制度。

二、财会机构设置及财会人员岗位职责（一）公司财务部门的职能1.认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2.建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，履行财务监督职能。

3.积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

4.厉行节约，合理使用资金。

5.合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收以及各项费用。

6.对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

7.完成公司交给的其他工作。

三、公司财务部由会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。

（一）会计的主要工作职责是：1.按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

2.按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

3.妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

4.完成公司领导交付的其他工作。

（二）出纳的主要工作职责是：1.认真执行现金管理制度。

2.严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

3.建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

4.严格支票管理制度，编制支票使用手续。

5.积极配合银行做好对帐、报帐工作。

6.配合会计做好各种帐务处理。

7.对各门店的营业款按存入、数据实施监督、确保真实、准确、有效，发现问题及时上报。

8.完成公司领导交付的其他工作。

四、财务工作管理1.会计年度自一月一日起至十二月三十一日止，只能提前不能延迟。

2.会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

加强连锁超市财务管理　创造企业财务价值　

康杰　浙江长征职业技术学院　浙江杭州　３３０００１　［内容摘要】　连锁超市在应对环境变化和挑战的　过程中，财务部门和财务管理者需要全　面融入到了业务流程中，通过事前计　划、决策、事中监督到事后稽核等财务　管理手段，全程参与企业的经营活动，　并在这个过程中直接为企业和股东创造　了价值。　

【关键词１　连锁超市；财务管理；财务价值　

目前连锁超市已进入细分差异化竞争　阶段，超市连锁企业会以更快的速度、更　大的规模进入残酷的“拼杀”阶段。如果　超市在近几年不加快发展和提高管理水　平，则会面临很大的威胁。在大多的企业　中财务部门一直扮演着单纯会计部的职　能，财务部门和人事、行政部门一样，是　不需要承担为企业“直接创造利润”压力　的部门。但实际上，财务职能应该涵盖会　计（依据会计准则对外提供企业经营报　告）、财务（融资、投资）和管理（预算、　控制）以及税务筹划四个方面的职能。本　文拟就笔者所ｒ解的超市，谈谈如何加强　超市财务管理的问题。笔者将财务管理为　企业创造价值大致分为以下四条途径：　一　指导营运管理　创造企业利润　财务通过与业务部门的深度融合和互　动可以极大地改善企业的绩效。在运营层　面的预算制订、财务分析等环节，减少企　业费用支出、控制经营企业成本，同样是　为企业创造利润。　（一）实行全面预算管理。　“全面预算”就是对企业的一切经营　活动全部纳入预算管理范围。具体的做法　是在每年的年末对当年的财务预算执行情　况作全面的分析，在此基础上，超市总部　会同有关部门和门店对下一年的企业目标　进行研究，然后根据上报的业务预算和专　门决策预算进行修正补充，编制财务预算　初稿，最后由总经理室通过后下达。同时　对财务预算实行“权限管理”的管理方法。　“权限管理”就是在全面预算基础上对投　资项目、费用开支、物品购置等设置审批　管理权限。如网点发展项目由发展部负责　管理，广告费、业务费分别落实到企划部　门管理，通过权限管理可以落实经济责　任，确保预算目标的实现。日常费用开支　由门店进行管理。　（二）做细财务分析　财务分析是帮助门店及集团总部进行　预算管理执行情况的反馈。单单一张财务　报表反映的是比较粗框的财务指标，关键　的问题在于产生这些财务指标异常的营运　因素。发现这些经营中存在的问题，才能　够改正，促进门店及连锁企业的发展。如　集团平均的毛利是１０％，而某个门店出现　了７％的情况，那么就要分析这家门店产　生这个情况的原因，是促销暂比太大还是　有竞争门店的价格战、还是一些非正常的　损失。