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第1篇一、前言随着我国医疗体制改革的不断深入，医院作为医疗服务的主要提供者，其运营和管理模式面临着前所未有的挑战和机遇。
为了更好地了解医院在改革过程中的实际情况，探索提升医院服务质量和运营效率的有效途径，我们组织了一次针对某大型综合医院的调研活动。
本次调研历时一个月，通过实地考察、访谈、问卷调查等多种方式，全面了解了医院的运营状况、服务质量、管理机制等方面的情况。
以下为本次调研的总结报告。
二、调研背景近年来，我国医疗行业取得了显著的发展成果，医疗技术水平不断提高，医疗资源逐渐丰富。
然而，医院在运营管理、服务质量、医疗安全等方面仍存在诸多问题。
为深入了解这些问题，我们选择了某大型综合医院作为调研对象，希望通过本次调研为医院改进工作提供有益的参考。
三、调研方法本次调研采用以下方法：1. 实地考察：调研组对医院的环境、设施、设备等进行实地考察，了解医院的硬件条件。
2. 访谈：调研组与医院管理层、医护人员、患者及家属进行访谈，了解他们的需求和意见。
3. 问卷调查：设计调查问卷，对医院的患者、医护人员等进行问卷调查，收集数据。
4. 资料收集：收集医院的年度报告、运营数据、管理制度等相关资料，进行分析。
四、调研结果（一）医院基本情况某大型综合医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等医院。
医院设有门诊、急诊、住院等科室，共有医护人员2000余人，床位1000张。
（二）医院运营状况1. 医疗服务量：医院年门诊量超过100万人次，住院患者超过10万人次。
2. 医疗技术水平：医院拥有一支高素质的医疗团队，具备先进的医疗设备和技术，能够开展各类高难度手术。
3. 医疗质量：医院严格执行医疗质量管理制度，医疗事故发生率低。
4. 医疗费用：医院严格执行国家收费标准，医疗费用合理。
（三）医院服务质量1. 患者满意度：根据问卷调查结果，患者对医院的服务质量总体满意。
2. 医护人员素质：医院拥有一支高素质的医护人员队伍，具备良好的职业道德和业务水平。
医院的发展现状与几点建议医院是一种特殊的服务行业，所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。
如今引入竞争机制增加患者的选择权已成为医疗机构改革的核心。
当医院希望为更多的患者提供服务时医院实际上已参与市场竞争，成为营销者。
作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务，同时医院作为公益性的事业单位，还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。
因此，医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，就一定要研究市场，根据目标市场确定相应的经营策略，通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的空间，制定有效的战略计划。
一、历史沿革与发展现状:医院正式成立于年，其前身为年创建的卫生所，医院占地面积亩，建院初期，医院仅能为本系统职工、家属看病、休养提供基本的服务。
开设床位张，有职工多名。
技术力量薄弱、医疗设备简陋，只能开展简单的诊疗业务。
医院的经费主要来自于上级每年的经费计划完全靠上级拨款来维持医疗经营活动。
随着社会的进步及我省交通事业的发展，医院的服务范围及社会功能也发生了变化，由原来只针对内部职工的服务逐渐对社会开放，从“服务交通”转变为“服务交通、面向社会”。
多年来为本系统职工家属及周围社区群众提供医疗、保健、计划生育、医疗技术指导等服务，现已发展成为集医、教、研、防为一体的综合性二级甲等医院。
开设床位张拥有临床、医技科室个。
医院有正式职工人卫生技术人员人科室设置齐全，已开展内、外、妇、儿、急诊等多项专业技术，能很好地完成上级下达的各项医疗工作任务。
为我省交通事业的发展及保障人民群众的身体健康发挥了应有的作用。
如今，随着我国卫生事业的发展及医疗机构的深化改革，医疗服务机构呈多元化的经营。
就本院来讲，周围医疗机构林立，既有无论从技术、资源、服务等各方面都占绝对优势的“三甲”医院，又有实力相当的“二甲”医院和能提供基本医疗服务的且服务价格低廉的社区门诊部和卫生所，都想分割医疗市场这块大蛋糕。
关于医院发展的总结医院作为社会医疗服务的重要组成部分，承担着重要的医疗保健和救治职责。
近年来，随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，医院发展也面临着一系列新的挑战和机遇。
本文将就当前医院发展的现状进行总结和分析。
1. 医院发展现状在我国，医院发展呈现出多元化和综合化的趋势。
一方面，传统大型综合医院在技术设备、医疗水平和科研实力方面持续提升，成为医疗行业的中流砥柱；另一方面，社区医疗机构、专科医院等新型医疗服务机构也不断涌现，满足了不同层次、不同需求群体的医疗服务需求。
同时，医院信息化建设和智能化技术的运用成为医院发展的重要方向。
通过引入先进的信息技术和智能设备，医院可以提升医疗质量、提高医护效率，实现医疗资源的优化配置，更好地服务于患者。
2. 医院发展面临的挑战虽然医院发展取得了一系列成就，但也面临着一些挑战。
首先是医疗资源不均衡的问题，一线城市医院资源相对丰富，但偏远地区和基层医疗机构医疗资源匮乏，导致医疗服务水平不均衡。
其次是医疗成本不断上涨，患者医疗负担加重。
再者是医患纠纷频发，医患关系紧张，影响了医院的正常运行和医疗质量。
3. 未来医院发展方向为了更好地适应社会发展和人民医疗需求，未来医院发展应朝着以下方向发展：一是建立以患者为中心的医疗模式，提供更加人性化、便捷化的医疗服务；二是加大对基层医疗机构的支持力度，缩小城乡医疗资源和服务水平的差距；三是加强医患沟通和协作，构建和谐的医患关系，提升医疗服务质量。
综上所述，医院作为社会医疗服务的主要提供者，其发展既取得了一定成就，也面临一定挑战。
未来医院应加强内部管理、引入先进技术，不断提升医疗服务水平，为人民群众提供更好的医疗保健服务。
昌图县第三医院发展现状与业务开展状况昌图县第三医院位于昌图县西北部的宝力镇，距县城35公里，占地面积2万平方米，建筑面积9300平方米，固定资产1727.3万元.医院服务半径50公里，服务区域不同程度包括18个乡、镇、场，以及内蒙古科左后旗的保安乡、平安乡。
服务人口约30万人。
日门诊量156人次。
医院现有职工252人，其中离、退休人员31人，高中级以上职称47人，初级职称136人。
开设病床193张。
是昌图县公安局治安伤害定点医院，昌图县公安局交通肇事救治中心，昌图县人寿保险及职工医疗保险定点诊治医院，新型农村合作医疗定点治疗，报销医院。
四平市中心医院联合医院，辽宁省人民医院集团医院，中国医科大学远程心电监测联网医院。
昌图县第三医院1997年、2001年及2004年均被铁岭市人民政府授予先进集体荣誉称号。
2000年被辽宁省人民政府授予形象工程先进单位。
2001年被卫生部授予全国百强乡镇医院。
医院开设临床科室12个，分别是内科、外科、妇科、儿科、骨科、皮肤科、五官科、肛肠科、牙科、中医科、麻醉科、软伤科。
医技科室16个，分别是CT室、检验室、X 光室、CR室、理疗室、碎石科、心电图室、B超室、彩超室、血磁室、血流变室、心电工作站、脑超室、胃镜室、病理室、远程心电监测室，功能科室6个，分别是保卫科，财务科、合作医疗办公室、档案室、院办、后勤。
医院拥有现代化的医疗设备，有德国西门子欢星全身螺旋CT机一台，CR照相机一台，荷兰进口菲利普彩超二台，日本富士能WG—88FP电子胃镜，日本富士能WC—88WM 电子结肠镜，日本光电8110P心电图机，以及国产脑超，心电工作站。
血流变仪，生化分析仪。
全自动呼吸机一台，全自动麻醉机三台，电磁式体外冲击波碎石机一台。
普外科：医院能独立完成肝破裂修补术、肝部分切除术，胆囊切除术、胆总管切开取石T型管引流术，胆总管—空肠—RUTY吻合术，脾修补术、脾切除术，胃穿孔修补术、胃大部分切除术、胃癌根治术，肾破裂修补术、肾切除术、肾输尿管巨大结石切开取石术，胰腺破裂修补术，坏死性胰腺炎，坏死灶清除冲洗引流术，胰体尾切除术，胰头肿物胰十二指肠切除术，假状腺腺瘤，甲状腺囊肿，结节性假状腺肿，甲状腺大部分切除术，急性肝硬化上消化道大出血断流术，为我县医疗卫生事业填补了空白。
我国医院发展现状及趋势一、我国医院发展历程根据我国医院的发展状况，也大致分为三个历史时期：即建国前医院的发生期，建国后至1980年经济体制改革之前的成型期，改革后至目前的成长期。
1.发生期近代医院在中国是在鸦片战争之后，随着帝国主义对我国的文化侵略，西方宗教的进人而建立的教会医院出现与发展的。
1835年，美国派遣第一个来华的传教医士派克于广州成立眼科医局。
之后，国外教会诊所和医院逐渐增多。
据调査，1905年达到教会医院166所、诊所241所，教会医师301人。
这些医院和诊所分布在全国20余省，一般规模很小。
进人20世纪以后，传教士更加注重发展医疗事业。
从1835年一1949年的100多年间，教会医院在我国共设有25000张病床，投资约5000万美元，平均每年约有400名医护人员在这些医院工作。
由中国自办而较有规模的西医医院为在南京设立的中央医院，抗战时内迁重庆，并在贵阳设分院。
1932年，当时国民政府决定筹设县立医院。
1934年改称为县卫生院。
据医院设立最多的1947年统计，全国约有大小医院2000多所、病床约为90000张左右。
在开设地方医院的同时，整个民国时期军队医院的建设亦由少而多，由散在而渐统一布置，由简陋渐充实，由单一型而渐多种类型。
如抗日战争胜利后，国民党军队医院的类型，已有野战医院、兵站医院、后方医院和教学医院等等。
新中国成立前，在共产党领导的军队里，虽然缺医少药，但也在极其危险、艰苦的环境下创办了许多医院。
如工农红军长征时就设有18所医院、2个疗养院；在抗日战争时期开办地下医院达50所;在解放战争时期，不仅军队中有各级各类医院，而且解放区的许多县城里也都建有医院。
这些医院为人民解放战争的胜利和人民群众的防病治病都做出了很大的贡献，并为新中国的卫生事业积累了宝贵的工作经验。
2.成型期新中国成立后，医院建设有了巨大的发展，全国医院数量由1949年的2600所发展到1982年的近60000所。
医院行业的现状与发展趋势随着社会的发展和人们健康意识的提高，医院行业正日益成为社会关注的焦点。
在当今快节奏的生活中，人们面临着各种健康问题，因此对医院的需求不断增加。
同时，科技的进步也为医院行业带来了巨大的变革。
本文将探讨医院行业的现状以及未来的发展趋势。
首先，当前医院行业面临着一些挑战。
人口老龄化、慢性病患者增多以及医疗资源不均衡等问题都给医院带来了压力。
对于人口老龄化这一问题，医院需要提供更加全面和专业的医疗服务，满足老年人的特殊需求。
同时，大量慢性病患者的增长也需要医院提供长期的康复护理和治疗服务。
此外，城乡之间、地区之间医疗资源的分布不均衡也使得部分地区的医疗难题突出。
然而，医院行业也迎来了一系列发展机遇。
首先，科技的发展为医院提供了更多的解决方案。
互联网医疗、远程诊疗、智能医疗设备等新技术的应用促进了医疗资源的合理分配和优化利用。
通过互联网平台，人们可以随时随地进行咨询和预约，大大提高了医疗服务的效率和便捷性。
此外，智能医疗设备的使用也使得医疗诊疗更加精准和安全。
其次，医院行业未来的发展趋势是以“健康管理”为核心。
随着健康意识的不断提高，人们逐渐从“治病”转变为“防病”，希望能够在疾病发生之前进行预防和管理。
因此，医院需要加强健康教育，提倡健康的生活方式，推广健康管理服务。
同时，医院还可以探索与健康产业的融合，如与健身俱乐部、保健品公司等合作，共同为人们提供全面的健康解决方案。
再次，医院行业的未来趋势是注重个性化和精细化的服务。
每个人的身体状况和需求都不尽相同，因此医院需要根据每个患者的具体情况提供个性化的治疗方案。
通过大数据技术的应用，医院可以对患者的健康数据进行分析和挖掘，从而实现精准诊疗。
此外，医院还可以加强与患者之间的沟通和互动，提高患者满意度和忠诚度。
综上所述，医院行业面临着挑战，但也迎来了机遇。
科技的进步和人们健康意识的提高为医院行业带来了巨大的变革。
未来，医院将以健康管理、个性化服务为核心，不断提升服务质量和水平，满足人们多样化的健康需求。
2024年民营医院市场发展现状摘要本文旨在探讨民营医院在当前医疗市场中的发展现状。
首先，概述了民营医院的定义和特点。
接着，分析了民营医院发展的机遇和挑战。
然后，介绍了当前民营医院市场的规模和竞争状况。
最后，提出了提升民营医院发展的建议。
1. 引言在我国，民营医院作为医疗服务的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
本章将介绍民营医院的定义和特点，为后续内容做铺垫。
1.1 定义民营医院是指由个人、企事业单位、社会团体等非公有制经济组织投资、运营和管理的医疗机构，为社会提供医疗服务和健康管理。
1.2 特点•灵活的经营模式：民营医院更具创新性和灵活性，能够更好地满足市场需求。
•优质的服务品质：民营医院通过引进先进设备、技术和管理经验，为患者提供更高端的医疗服务。
•迅速的响应速度：相对于公立医院，民营医院能够更迅速地调整资源配置和就诊流程，提供更高效的医疗服务。
2. 机遇与挑战民营医院在发展过程中面临诸多机遇和挑战。
本章将对其进行分析。
2.1 机遇•政策支持：国家政府对于民营医院的发展提供了一系列的政策支持和鼓励措施。
•市场需求增长：随着人们健康意识的提高和医疗需求的不断增长，民营医院具备巨大的市场空间。
2.2 挑战•信任缺失：由于民营医院的发展时间相对较短，在公众心中还存在一定的信任缺失。
•资金压力：相对于公立医院，民营医院在资金来源方面面临更大的压力。
•竞争激烈：民营医院市场竞争激烈，需要通过不断提升服务品质和管理水平来吸引患者。
3. 市场规模和竞争状况本章将介绍当前民营医院市场的规模和竞争状况。
3.1 市场规模据统计，我国民营医院市场规模持续扩大，预计未来还将继续增长。
民营医院已经成为医疗服务市场的重要组成部分。
3.2 竞争状况目前，民营医院市场竞争激烈，尤其是一线和二线城市。
主要竞争因素包括服务品质、价格和医疗技术等。
4. 提升发展建议为了提升民营医院的发展水平，本章给出以下建议：4.1 制定培育政策政府应制定相关政策，鼓励和支持民营医院的发展，提供资金、税收和人才方面的支持。
医疗行业发展现状分析报告引言医疗行业作为社会发展的重要支柱之一，对人民群众的健康和生命质量发挥着重要作用。
随着社会的不断进步和人们对健康需求的不断增长，医疗行业也呈现出快速发展的趋势。
本文将对医疗行业的发展现状进行分析，以期对行业未来发展方向作出合理预测。
1. 医疗资源配置问题医疗资源的合理配置对于医疗行业的发展至关重要。
然而，目前我国医疗资源在地域分布和数量上仍然存在巨大的不平衡。
一方面，在一线城市和经济发达地区，医疗资源过剩，医院床位紧张，就医难成为普遍问题；另一方面，偏远地区和贫困地区的医疗资源不足，导致群众就医难、看病贵的问题依然存在。
为了解决医疗资源不平衡的问题，政府应加大投入，推动医疗资源的合理配置。
一方面，政府应当加大对偏远地区和贫困地区的医疗资源支持力度，鼓励医疗人才到基层工作，提高基层医疗服务的质量；另一方面，应当加大对一线城市和经济发达地区的医疗资源监管力度，防止出现医疗资源过剩的情况。
2. 医疗服务水平提升问题医疗服务水平的提升是医疗行业发展的关键。
目前，我国医疗服务水平在某些方面已经取得明显进步，但仍然存在一些问题。
例如，患者就医过程中，医院的服务态度不够友好，患者就医体验不佳；另外，医疗技术、设备的更新换代较慢，影响了医院的治疗效果和诊断准确性。
为了提升医疗服务水平，医院应加强服务意识的培养，提高医务人员的业务水平和服务技能，加强对患者的沟通与关怀。
同时，也需要加大对医疗技术和设备的研发投入，推动新技术的引进和应用，提高医院的诊疗水平。
3. 医疗信息化建设问题随着信息技术的快速发展，医疗信息化建设已经成为医疗行业发展的必然趋势。
然而，目前我国医疗信息化建设相对滞后，存在一系列的问题。
例如，医院之间的信息互联互通不够顺畅，患者在就医过程中需要重复填写多次相关信息，浪费了时间和精力。
为了推进医疗信息化建设，政府应加大对医疗信息化建设的支持力度，加强基础设施建设，确保医院之间的信息互联互通。
乡镇卫生院开展现状与思考文章三篇寄语：下面是我们的为大家的乡镇卫生院开展现状与思考文章三篇，请大家参阅！我市乡镇卫生院17所，卫生系统现有医疗机构总共27个，在职人员557人，其中卫技人员441人。
固定资产3555万元，业务用房面积32424平方米，专用设备总值978万元，其中万元以上设备154万元。
年诊疗人次34万人次，收治病人15673万人次，业务总收入4398万元，约占全市的21.7。
(一)基础设施差：主要表达在医疗用房严重缺乏和医疗设备陈旧简陋。
由于历年来卫生事业经费投入缺乏，卫生院底子薄，无法投入更多的资金搞基础设施建设和及时更新医疗设备，致使部份卫生院业务用房严重缺乏，医疗设备陈旧简陋，乡镇卫生院平均专业设备总值缺乏60万元，其中万元以上专业设备缺乏10万元。
**、**、**等卫生院至今仍未能配备如b超、心电图、血球计数仪、尿十项分析仪、洗胃机等最基本的医疗设备。
陂面、**、**卫生院的检验室只能开展三大常规检验，大局部医疗设备都已陈旧过期。
全市17所卫生院中仍有5所未配备救护车。
医疗用房严重缺乏，**卫生院、**卫生院只有750平方米，**卫生院只有800平方米，**卫生院1300平方米，**卫生院1342平方米，**卫生院1480平方米，已不能适应医疗业务开展的需求。
更需指出的是全市卫生院至今仍有1万多平方米危房，约占业务用房30。
(二)队伍人员结构不合理，整体素质低。
据统计，441名乡镇卫生院卫生技术人员中，本科学历5人，占1.1；大专85人，占19.27；中专179人，占40.5；高中及高中以下人员172人，占39。
从职称上看，高级职称5人，中级职称71人，初级职称361人，分别占卫技人员人数的1.1，15.8和79.5，遥远山区及镇域经济较差的卫生院情况更令人堪忧，**、**、**、**、**、**等卫生院卫技队伍中最高职称只有医师(初级职称)，放射、检验科目大局部人员都是无学历的“半路出家人”。
昌图县第三医院发展现状与业务开展状况昌图县第三医院位于昌图县西北部的宝力镇，距县城35公里，占地面积2万平方米，建筑面积9300平方米，固定资产1727.3万元.医院服务半径50公里，服务区域不同程度包括18个乡、镇、场，以及内蒙古科左后旗的保安乡、平安乡。
服务人口约30万人。
日门诊量156人次。
医院现有职工252人，其中离、退休人员31人，高中级以上职称47人，初级职称136人。
开设病床193张。
是昌图县公安局治安伤害定点医院，昌图县公安局交通肇事救治中心，昌图县人寿保险及职工医疗保险定点诊治医院，新型农村合作医疗定点治疗，报销医院。
四平市中心医院联合医院，辽宁省人民医院集团医院，中国医科大学远程心电监测联网医院。
昌图县第三医院1997年、2001年及2004年均被铁岭市人民政府授予先进集体荣誉称号。
2000年被辽宁省人民政府授予形象工程先进单位。
2001年被卫生部授予全国百强乡镇医院。
医院开设临床科室12个，分别是内科、外科、妇科、儿科、骨科、皮肤科、五官科、肛肠科、牙科、中医科、麻醉科、软伤科。
医技科室16个，分别是CT室、检验室、X 光室、CR室、理疗室、碎石科、心电图室、B超室、彩超室、血磁室、血流变室、心电工作站、脑超室、胃镜室、病理室、远程心电监测室，功能科室6个，分别是保卫科，财务科、合作医疗办公室、档案室、院办、后勤。
医院拥有现代化的医疗设备，有德国西门子欢星全身螺旋CT机一台，CR照相机一台，荷兰进口菲利普彩超二台，日本富士能WG—88FP电子胃镜，日本富士能WC—88WM电子结肠镜，日本光电8110P心电图机，以及国产脑超，心电工作站。
血流变仪，生化分析仪。
全自动呼吸机一台，全自动麻醉机三台，电磁式体外冲击波碎石机一台。
普外科：医院能独立完成肝破裂修补术、肝部分切除术，胆囊切除术、胆总管切开取石T型管引流术，胆总管—空肠—RUTY吻合术，脾修补术、脾切除术，胃穿孔修补术、胃大部分切除术、胃癌根治术，肾破裂修补术、肾切除术、肾输尿管巨大结石切开取石术，胰腺破裂修补术，坏死性胰腺炎，坏死灶清除冲洗引流术，胰体尾切除术，胰头肿物胰十二指肠切除术，假状腺腺瘤，甲状腺囊肿，结节性假状腺肿，甲状腺大部分切除术，急性肝硬化上消化道大出血断流术，为我县医疗卫生事业填补了空白。
医院还能独立开展乳腺癌、结肠癌、直肠癌、胃癌、肾癌等恶性肿瘤根治术。
骨科开展了各种骨折的内固定术、外固定术，骨牵引术，转移皮瓣、交叉皮瓣、植皮等技术，每年均开展多例血管、神经探查术，近几年成功开展了多例断指再植术，2005年以来我院成功开展了多例半跨手术。
人工关节置换术，颈椎病经颈椎前、后窗减压术，在我市处于领先地位。
妇科：开展了子宫肌瘤，子宫全切，次全切除术，巨大卵巢囊肿切除术，腹膜外剖宫产，子宫癌根治术。
阴式子宫切除术，妇科所有手术均行美容切口，不拆线，疤痕小，痛苦少，受到了广大患者及家属的好评。
内科：在心脑血管疾病治疗方面有新的突破，特别是脑血栓短期突冲击洗，溶栓法的广泛开展减少了很多脑血栓的并发症，治疗效果奇特。
儿科：在新生儿肺炎、消化不良等疾病的治疗方面有独特的方法。
肛肠科、软伤科、胃镜科及病理科治疗水平有一定的发展。
麻醉科：设备先进，技术高超。
保证了患者的安全，保证了手术质量，也保证了大、中型手术的顺利开展，术后麻醉泵的开展，保证了术后患者无疼痛，深受患者及家属的好评。
近阶段，特别是在2003年抗击非典的战争之后，对公共卫生体系的建设得到了各级政府、社会的广泛关注。
但是，由于财政对公共卫生经费投入不足，影响了基层卫生工作者的积极性，制约了公共卫生事业的健康发展。
从长远来看公共卫生体系所要应对的不仅是非典、也不仅是突发公共卫生事件，而且还包括免疫规划、妇幼保健、传染病和慢性非传染性疾病的控制、基本医疗、健康教育等工作。
要完成这些工作，必须发挥基层卫生服务组织的作用，即：县、乡、村三级预防保健网，而乡、村两部分则更是公共卫生服务体系的网底和基础，也是各项公共卫生工作得以落实的有效载体。
村卫生所与居民最贴近，乡村医生对居民最熟悉，对慢性病的长期、规范化控制非常有效，对急性传染病等公共卫生突发事件的预防、监控和管理，也有不可替代的作用，特别是现在进行的基本公共卫生服务逐步均等化工作，更离不开广大乡村医生的辛勤工作。
现将我镇公共卫生发展状况及业务开展情况报告如下。
一、基本情况(一)防保站防保站是昌图三院的一个科室，独立办公，现有职工7人，其中执业公卫医师3人，执业护师1人，大专进修1人，工人2人。
承担着宝力镇18个村，168个村民小组，43185人的卫生预防保健工作。
(二)村卫生室我镇共有卫生所30个，通过标准化、规范化验收的村卫生所有23个，还有3个标准化、规范化村卫生所正在建设当中，所有卫生所软硬件均为乡村医生个人出资，无一家由村集体出资。
全镇共有乡村医生74人，其中，大专1人，中专33人，中专水平40人；执业医师1人，执业助理医师2人，执业乡村医师71人。
承担预防保健工作的乡村医生34人。
二、履行公共卫生服务情况（一）防保站1、防保站成立了基本公共卫生服务领导组织，建立规章制度、责任制和考核制度，有工作计划和工作总结。
2、防保站负责对上级基本公共卫生服务文件和会议精神的传达，对站内职工和乡村医生进行均等化业务培训、指导、考核，有培训记录和签到簿。
3、设置宣传栏，提供健康教育资料，开展健康讲座和健康咨询。
4、建立0-6岁儿童预防接种档案；协助保健院对0-3岁儿童进行生长发育评估、婴幼儿血常规检查；填好《儿童保健手册》和儿童体检表。
5、建立《孕产妇保健手册》，开展孕产妇健康评估和保健指导；做好孕产妇产前检查和产后访视，填好孕产妇检查访视表。
6、发现、报告、登记传染病病例及疑似病例，对传染病进行分析预警，参与疫点处理。
7、开展结核病、艾滋病等传染病的防治知识宣传和咨询。
8、配合公共卫生机构对非住院病人进行治疗管理。
（二）村卫生室1、开展农村的基本医疗，基本上是家庭出诊。
2、负责居民健康档案基本信息的采集，建立常住居民健康档案。
开展辖区居民一般健康体检。
3、设置健康教育宣传栏，开展健康教育咨询和健康教育讲座。
4、进行新生儿访视、健康体检、健康评价、健康指导；建立《儿童保健手册》、填好检查表；实施预防接种。
5、及时发现登记新婚、育龄妇女，补服叶酸、宣传孕中期免费彩超筛查和分娩补助；对孕产妇进行产前检查和产后访视，填好《孕产妇保健手册》和检查访视表。
6、进行高血压、糖尿病的筛查，对确诊高血压、糖尿病患者进行随访（不少于4次），纳入慢性病管理，对危险因素进行控制；对35岁以上人群实行每年首诊测血压。
7、发现、报告、登记传染病病例及疑似病例。
8、对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。
9、对65岁以上老年人每年进行一次健康体检，对老年人进行健康随访和健康评估。
三、存在问题1、思想认识不到位、观念陈旧防保站工作人员，乡村医生以及居民均有认识不清，观念陈旧的情况。
防保站工作人员对社区卫生服务的意义及发展前景认识不足，对均等化补助经费发放存在意见，工作缺乏主动性和积极性；乡村医生对开展除医疗服务以外的其他卫生服务功能不重视。
表现为部分乡村医生在为居民建立健康档案时只注重登记而不注重体检，未变过去的被动服务为主动服务、未能积极开展健康教育、传染病预防、慢性病的行为干预及随防、以及妇幼保健及社区康复等公共卫生服务。
部分居民对乡村医生医生的认识存在偏见，对卫生所公共卫生服务信任度不高，尚未形成合理使用公共卫生服务的健康消费意识(主要原因一是宣传教育不到位；二是乡村医生结构不合理、吸引力不足；三是主动服务不到位，没有使居民感受到公共卫生服务的经济、及时、以及综合性的特点)。
2、专业技术人员知识结构失衡、素质不高乡村医生队伍素质参差不齐，即使正规的医士专业毕业，也无防保、妇幼专业人员，大多数人员在知识结构和业务能力上存在一定缺陷，虽然接受过全科医师培训，但接受能力有限，也离全科医师的要求有一定距离，其服务质量和服务水平难以让社区居民满意，也客观上影响了社区卫生服务内容的拓展。
昌图县第三医院与其他医疗机构之间的竞争关系昌图县第三医院是辽宁省人民医院集团医院；是四平市中心医院联合医院；是中国医科大学远程心电监测联网医院。
昌图县第一医院的强大和四平市第一人民医院、四平市爱龄奇医院无秩序、不正当竞争，对我院构成威胁，影响很大。
周边医院如：大四乡卫生院、后窑乡卫生院、头道镇卫生院、东嘎镇卫生院、七家子镇卫生院、长发乡卫生院、金家镇医院、宝力农场卫生院、古榆镇卫生院、四面城镇卫生院等十家医院随着农村合作医疗的开展和上级医院对乡镇卫生院的投入加大，也纷纷崛起，对我院的发展和业务开展情况影响也较大。
2006年—2010年业务开展统计与财务状况2006年业务收入：835万元2007年业务收入：1227万元2008年业务收入：1565万元2009年业务收入：1830万元2010年业务收入：1637万元各项规章制度：1.医院领导岗位职责2.相关职能科室工作人员岗位职责3.卫生技术人员岗位指责（1）临床科室各级医师岗位职责（2）门急诊各级医师岗位职责（3）麻醉科医师岗位职责4.医技科室人员岗位职责（1）药剂科人员岗位职责（2）检验科人员岗位职责（3）放射线人员岗位职责（4）电诊科人员岗位职责5.护理人员岗位职责（1）各级护理人员岗位职责（2）急诊、门诊科护理人员岗位职责（3）手术室护理人员岗位职责6.后勤服务人员岗位职责昌图县第三医院对药品采购制定了详细的制度，成立了昌图县第三医院药事管理委员会：主任；常书民院长副主任：李刚财务科长成员；付宝臣副院长王立民副院长李秀杰副院长刘仿药局主任崔旭春药品会计费兴华药品管理员各科医生、特别是科主任提出用药计划，经药事委员会成员汇总，经院长同意，再与资深的药品公司联系购进，自2010年底，我院已全部实行药品零加价，药品实行网上采购昌图县第三医院薪酬制度演变昌图三院职工的工资包括两部分，一部分为基础工资，在1999年档案工资70%的基础上近五年平均上调四次，相当于现在档案工资的一半左右。
另一部分做为绩效工资，其计算方法如下：一、临床科室：住院医生按床位数计算：5.00元/个床位，总量减去个人消耗。
门诊医生按门诊人次计算：5.00元/人次，总量减去个人消耗。
二、医技科室、辅助科室：（1）CT 室：(科室总收入－消耗)×2%÷科室人数（2）彩超室：（科室总收入－消耗）×3%÷科室人数（3）放射线：（科室总收入－消耗）×3%÷科室人数（4）化验室：（科室总收入÷消耗）×4%÷科室人数（5）药局：处方总量×30%÷科室人数（6）收款室：处方总量×25%÷科室人数（7）疼痛科：5.00元/诊疗人次（8）五官科：10.00元/诊疗人次，总收入减去消耗。
