中国医院发展现状共33页

1、我国护理人才需求现状分析2025年我国护士总数为128.69万人（医生总数为209.97万人），占全国卫生技术人员的28.55%,全国平均千人口护士比例为0.993（千人口医生比例为1.621）。

我国卫生人力资源城乡差距大，80%的人口在农村，2002年，护理人员中只有16.93%的注册护士工作在县及县以下医院,每千农业人口注册护士比例只有0.18。

全国护士中从事社区护理工作的不到10%，而美国1993年已经达到33.5%。

WHO 1998年对各成员国卫生人力资源统计结果显示，尽管我国千人口的医生比例已经达到和超过世界许多国家的水平，但护士数量则远远不够，医护比例失调问题严重。

我国2025年的医护比只有1∶0.61，远低于世界的平均水平（见表1）。

2025年全国平均的护士床位比为0.40∶1，农村的护士床位比只有0.26∶1。

2025年卫生部对全国12家医院抽样结果显示，其中只有2家医院的护理人力基本饱和，10家医院的护理人员严重缺编，平均缺编率为31.3%。

在处理突发公共卫生事件中对护理人员的比例要求更高。

2003年抗击“非典”期间，为保证护理服务质量，北京市小汤山等“非典”定点医院普通病房的护士床位比为2-3∶1，重症病房为4-6∶1。

可以看出，我国的医护比例不合理，护理人力资源短缺明显，尤其随着社区卫生服务体系的建立、健全使护理功能不断扩展的情况下，护士的数量更加不能满足人们健康保健的需求。

2、与国外护理人力状况比较分析（1）人力结构比较WHO的资料显示，在千人口护士比例方面，1998年世界绝大多数的国家已经达到3以上，部分发达国家甚至达到30以上，只有印度、土耳其、巴西等国家的千人口护士比例在1以下(见表1)。

可以看出，经济发达国家千人口护士比明显高于经济不发达国家。

据2025-2002年《西太平洋地区卫生资源报告》及《世界护理的现状、不足及预测》的资料，在世界主要的二十余国家和地区，我国大陆与土耳其、巴西的医护比例均小于1∶1。

医院发展情况汇报引言概述：医院作为社会医疗保健体系的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。

本文将对我院的发展情况进行汇报，从医院规模、医疗技术、人员队伍、设备设施和服务质量五个方面进行详细阐述。

一、医院规模：1.1 医院建筑面积扩大：经过多年的发展，我院建筑面积从最初的5000平方米扩大到现在的2万平方米，为患者提供更加宽敞舒适的就医环境。

1.2 医院床位增加：我们增加了床位数量，从200张增加到500张，有效提高了医疗服务的承载能力。

1.3 医院科室完善：我们逐步增设了多个科室，包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科等，以满足不同患者的就医需求。

二、医疗技术：2.1 引进先进的医疗设备：为了提高医院的诊疗水平，我们引进了一批先进的医疗设备，如CT、MRI、超声波等，为患者提供精准的诊断服务。

2.2 开展新技术新项目：我们积极推广新技术、新项目，如微创手术、精准放疗等，为患者提供更加安全、有效的治疗方案。

2.3 建立学术交流平台：我们与国内外知名医院和科研机构建立了广泛的合作关系，定期举办学术交流活动，提升医院医疗技术水平。

三、人员队伍：3.1 专业医生增加：我们加大了对医生的招聘力度，目前医院拥有一支由专业医生组成的团队，包括主任医师、副主任医师等，为患者提供高水平的医疗服务。

3.2 护理团队建设：我们注重护理团队的建设，提高护理人员的专业素养和服务意识，为患者提供全方位的护理服务。

3.3 继续培养人才：我们致力于培养医学人才，每年选拔一批优秀的医学生进入医院实习，为医学教育做出贡献。

四、设备设施：4.1 医疗设备更新：我们定期对医院的设备进行维护和更新，确保设备的正常运转和使用效果。

4.2 环境改善：我们注重医院环境的改善，提供整洁、舒适的就医环境，为患者提供更好的体验。

4.3 设施完善：我们不断改善医院的基础设施，包括增加停车位、改善门诊大厅等，提高医院的服务质量。

五、服务质量：5.1 提高就医便利性：我们推行“一站式”服务，为患者提供便捷的挂号、缴费、取药等服务，提高就医效率。

CHINA CIVIL ENTREPRENEUR 医改新形势下公立医院经济运行精细化管理分析张煜琪河南省人民医院摘要：基于“有效降低中国公民就医费用，切实减缓‘就医难，就医贵’”这一基本民生问题，新医改便应运而生。

固然新医改确实能够有助于建立健全覆盖城乡居民的基本医疗制度，从而使得医疗资源得到充分利用与扩散，可在新医改过程中，条条制度的施行对于众多公立医院的资金链提出了众多挑战。

公立医院为求响应且适应新医改，为求在医改新形势下正常运转，其必然要对其内部结构以及制度做出改革，此外新型器械的升级购入以及人才的吸引对于资金成本则有着更大的挑战。

本文围绕医改新形势下公立医院如何调整策略进而追求经济链的稳定进行讨论以及探讨了经济运行精细化管理的策略。

关键词：医改；公立医院；经济运行；精细化医疗资源的匮乏一直是我国民生的一大难题，医改作为国家缓解急剧升温的医疗冲突所做出的重大举措，对于医疗环境的改变可谓是翻天覆地。

随着国家经济的发展以及群众对于医疗技术的关注，近年来国内医疗技术可谓是发生了日新月异的提升，同时亦有一批批有志学子投身医学事业。

可随之而来的是诸多面向公立医院的挑战，无论是药物市场、器械市场的革新，抑或是医疗制度的改革，还是新型医疗人才的培养，无不对公立医院经济运行提出更为严苛的要求。

同时，随社会变化而日益严格的经济制度和管控制度，亦在无形之中平添了医院顺畅运转的压力。

因而，处在医改新形势之下的公立医院，则需合理规划院内资金链流转，强化推进医院经济精细化管理以求性价比更高，更合理的运行策略。

一、强化经济运行精细化医院所受影响随着时代医疗技术的发展，尤其受年初疫情影响，医疗事业所受关注度骤然拔升，在一定程度上加剧了医疗市场的内部竞争。

同时，国家一直致力于完善医疗制度的改革，但国内的公立医院过往多采用开流式消耗经费，对于院内支出多是以大手笔的方式支出。

其间存在的可节约的额外损耗亦一并放出，因此在国家医改之后，随着医疗制度的完善，仍然沿用过往支出方式的公立医院在经济上承担了巨大的负荷。

医院近年来的发展汇报
一、医院概况
近年来，我院在医疗服务质量、科研创新、人员建设等方面取得了长足的发展。

医院坐落在市中心，占地面积广阔，拥有整套完善的医疗设备和设施，为患者提供高品质的医疗服务。

二、医疗服务
我院致力于提供全方位的医疗服务，涵盖内科、外科、妇产科、儿科、急诊科
等多个医疗科室。

我们拥有一支专业的医疗团队，医生和护士们经过专业培训，为患者提供个性化的治疗方案。

三、科研创新
为了提高医疗水平，我院致力于开展科研工作。

近年来，我们积极参与各类科
研项目，不断探索新的医疗技术和治疗方法，为患者提供更有效的治疗方案。

四、人员建设
我们重视人才培养和团队建设，为医务人员提供不断学习和进步的机会。

我们
的医护人员不断提升专业水平，努力为患者提供更优质的医疗服务。

五、未来展望
未来，我们将继续致力于医疗服务的品质提升和科研创新。

我们将不断引进先
进的医疗设备，拓展医疗服务范围，努力为患者提供更全面、更优质的医疗服务，成为当地医疗事业的领军者。

以上是我院近年来的发展汇报，希望得到您的关注和支持，谢谢！。

医院的情况汇报
最近一段时间，我们医院的情况出现了一些变化，我将在本文中对这些情况进
行汇报。

首先，我们医院的门诊量有所上升。

随着社会经济的发展和人们健康意识的提高，越来越多的人选择到医院就诊。

尤其是在一些传染病高发季节，门诊量更是明显增加。

因此，我们需要加强门诊医生的排班安排，确保能够及时为患者提供诊疗服务。

其次，近期医院的住院患者数量也有所增加。

这可能与季节变化、天气变化、
传染病流行等因素有关。

在这种情况下，我们需要及时调配医疗资源，确保患者能够得到及时的治疗和照顾。

另外，医院的医疗设备和药品库存情况也需要及时关注。

随着患者数量的增加，医疗设备的使用频率也会增加，因此设备的维护和保养工作显得尤为重要。

同时，药品库存的充足也是保障患者就诊的重要条件，我们需要做好药品的采购和储备工作，确保医院的药品供应能够满足患者的需求。

此外，医院的卫生和环境整洁也是需要重点关注的问题。

良好的医院环境可以
提升患者的就诊体验，同时也能够减少交叉感染的风险。

因此，我们需要加强医院的清洁卫生工作，确保医院环境整洁、舒适。

最后，医院的医疗服务质量也是我们需要重点关注的问题。

我们需要不断加强
医护人员的培训，提高他们的医疗水平和服务意识，确保患者能够得到优质的医疗服务。

总的来说，医院的情况汇报显示出一些积极的变化，但也存在一些需要重点关
注和改进的问题。

我们将密切关注医院的运行情况，不断优化医疗服务，为患者提供更好的医疗体验。