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![武钢股份有限公司案例分析[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/05a3226aa98271fe910ef9a9.png)
武钢股份有限公司第三炼钢厂一、企业简介1、地理位置武钢三炼钢厂位于湖北省武汉市青山区厂前。
2、交通条件铁路: 武汉枢纽有京广线贯穿南北；武九线、汉丹线分别自东、西方向引入；京九铁路麻汉联络线自东北方向引入，在横店站接轨；长荆线不久将在枢纽长江埠站引接。
公路：有国道106、107、316、318及建设中的京珠、沪蓉高速公路在武汉交汇。
市境内里程235.13公里，在册通车里程2974.2公里，客货运输辐射全国20多个省市区。
水路：武汉港是我国内河最大的港口之一。
武汉拥有码头泊位615个，年吞吐能力4400万吨。
拥有各类船舶2080艘，总载重量150万吨、载客量6万客位，货轮可直达俄罗斯、日本、韩国、东南亚及港澳地区。
货运量居长江内河港口第3位。
二、企业发展1、企业历史1992年12月26日武钢三炼钢厂破土动工。
1996年8月10日武钢三炼钢厂实现一次投产成功，被原国务院副总理邹家华同志誉为“武钢发展史上新的里程碑”。
2、企业荣誉武钢股份有限公司第三炼钢厂出口的产品远销美国、欧洲、东南亚及台湾等地，深受用户青睐。
三、企业现状武钢股份有限公司第三炼钢厂是从德国和西班牙等国引进关键技术设备，具备二十世纪九十年代国际先进水平的现代化大型转炉炼钢厂，为国家“八五”时期重点工程，也是武钢实现1000 万t级全连铸钢、力争进入世界500家最大工业公司行列的基础。
1、生产能力武钢三炼钢厂作为武钢的“骨干”厂，年产钢300万吨，占首钢近一半的产能，拥有1000余名员工。
2、生产设备武钢股份有限公司第三炼钢厂是大型的转炉炼钢厂，其主体设备有：a、转炉。
6西格码是什么意思？回答：六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。
西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。
几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。
任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。
基于武钢股份整体上市的财务效应分析的开题报告
一、选题背景及意义
武钢股份是中国最大的钢铁生产厂商之一，拥有庞大的生产规模和
雄厚的产业实力。
近年来，中国钢铁行业整体上市成为了行业发展的趋势，武钢股份的整体上市也受到了市场的广泛关注和投资者的热切期待。
本研究旨在基于武钢股份整体上市的财务效应分析，探究武钢股份
整体上市对公司财务状况和市场价值的影响，为武钢股份整体上市的投
资决策提供参考。
二、研究内容及方法
1.研究内容
（1）武钢股份整体上市的定义和意义；
（2）武钢股份整体上市前的公司财务状况分析；
（3）武钢股份整体上市后的公司财务状况分析；
（4）武钢股份整体上市对公司市场价值的影响分析；
（5）结论与建议。
2.研究方法
（1）文献综述法：对武钢股份整体上市、公司财务状况和市场价值等相关理论和研究文献进行综述和总结。
（2）比较分析法：对武钢股份整体上市前后的财务指标进行比较分析，探究武钢股份整体上市对公司财务状况的影响。
（3）回归分析法：采用回归分析方法，研究武钢股份整体上市对公司市场价值的影响因素。
三、研究预期成果
本研究预期可以通过对武钢股份整体上市的财务效应分析，全面了解武钢股份整体上市前后的公司财务状况和市场价值变化，为投资者提供参考和建议，同时也可以针对钢铁行业整体上市的趋势，探索和研究企业整体上市对公司财务和市场价值的影响，为钢铁行业整体上市的发展提供理论参考。
武钢企业调研报告武钢企业调研报告一、企业概况武钢企业是中国最大的钢铁生产企业之一，总部位于湖北省武汉市。
企业成立于1958年，目前已成为国有企业武汉钢铁（集团）公司的子公司。
武钢企业经过数十年的发展，已成为中国乃至全球有重要影响力的钢铁生产企业之一。
二、产业链分析武钢企业主要从事钢铁的生产和销售，拥有完整的产业链。
企业在生产环节主要涉及钢铁矿石开采、冶炼、铸造和轧制等环节，产品涵盖各类钢材。
销售环节包括国内外市场销售和出口业务，销售渠道广泛。
三、竞争优势1. 规模优势：武钢企业拥有庞大的生产能力和规模效益，可以生产多种类型的高品质钢材，在国内市场和出口市场有一定竞争优势。
2. 技术力量：企业拥有一批高素质的科研人员和技术工人，具备先进的钢铁生产和工艺技术，能够满足市场的多样化需求，并且不断创新以提高产品的竞争力。
3. 品牌优势：武钢企业在国内有着较高的知名度和声誉，产品质量值得信赖，企业品牌形象良好，为企业带来了良好的口碑和市场影响力。
四、面临的挑战1. 环境压力：钢铁行业是高污染行业之一，企业面临着环境保护和治理的严峻压力，需要加大投入进行环保设施建设和技术改造。
2. 市场竞争：钢铁行业竞争激烈，国内外竞争对手众多，企业需要不断提高产品质量和技术水平，开拓新的市场空间，提升市场份额。
3. 接触国内市场需求变化：随着经济发展和社会需求的变化，市场对于产品种类、质量和服务的要求也在不断变化，企业需要及时调整生产结构和销售策略，以适应市场需求。
五、发展战略1. 创新驱动：加大研发投入，不断提高技术水平和产品质量，推动技术创新和工艺改进。
2. 环境治理：积极进行环保设施建设，加强环境管理，推动绿色生产，降低对环境的影响。
3. 多元发展：拓展利润空间，开拓新的市场领域和产品领域，降低对单一产品的依赖，增加收入来源。
4. 国际化布局：积极开拓国际市场，提升在国际市场的竞争力，实现全球化发展。
六、总结武钢企业作为中国钢铁行业的重要企业之一，拥有规模优势、技术力量和品牌优势，但同时也面临着环境压力和市场竞争等挑战。
华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文1 绪论1.1 研究背景武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。
本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。
武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。
武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，粗钢产量居世界钢铁行业第四位，综合排名居世界500强企业第340位[1]。
经过50年的发展，武钢的产能增长了7倍。
武钢产能的急剧放大相应地增加了对铁矿石的需求量，导致武钢依靠自有矿山的铁矿石供给已经远远无法满足自身的生产需求。
武钢2011年的粗钢产量是3768万吨，随着武钢第三次创业和中西南发展战略的不断推进，在“十二五”规划的末年2015年产能预计会扩大到6000万吨左右，伴随而来的铁矿石年需求量也将攀升至9000万吨以上。
如果武钢不拓展现有矿源，按照矿石对外依存度90%试算，武钢每年需对外购买约7000万吨左右的铁矿石；加之国际市场上的铁矿石主要由必和必拓、力拓和淡水河谷等三大矿业巨头垄断，中国钢铁企业力量相对分散无法形成合力以达到联合采购议价的能力，武钢也不得不接受日益上涨的铁矿石进口价格；并且相比宝钢等其它中国钢铁企业，武钢地处内陆，进口铁矿石运输成本每吨要高出150元左右。
以上种种因素导致了武钢因铁矿石缺乏而面临的巨大的成本压力[2]。
在当前我国钢铁行业加快产业结构调整，加快转变经济发展方式的关键时期，武钢集团大力实施“走出去”战略，充分利用国内和国外两个市场和两种资源[3]，加大对海外矿产资源进行开发与投资的力度，力图从根本上解决武钢的铁矿石供应华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文难题。
武刚的战略与结构1．战略：从专业化到多元化1992年，武汉钢铁（集团）公司从总体战略角度看是一个专业化企业：非钢铁生产收人仅占企业全部收人的4．7％。
但从企业生产组织角度来看，武钢却是一个非专业化生产企业。
当时，武钢有职12．3万人，其中：直接从事钢铁生产（除矿山外）职工仅为2．79万人，占总数的22．7％；非钢铁生产职工从事的工作主要有：（1）社区服务范围内的工作，例如厂区、家属区的保安、交通管理、义务教育、医疗卫生等。
（2）企业内部的生产生活服务工作。
例如，武钢的机械制造系统有职工1万人，固定资产2亿元，其铸造和热处理能力位居中南地区第一名。
但由于仅为武钢自身提供产品，设备利用率很低，机修总厂平均轮班系数仅为1．2，远远低于标准轮班水平。
1992年，武钢开始了“精干主体、分离辅助”的企业改革实践。
其主要做法是：（1）对钢铁生产主体厂及能源、交通运输单位推行了“集中一贯”管理；（2）对生产生活服务单位进行剥离与重组；（3）对内部的事业性单位实行经费包干，在完成内部规定的工作外，可以对外经营。
这项改革实质上是武钢的公司战略开始从专业化转向多元化。
这种战略转变又可分为两个阶段：（1）1992一98年上半年，武钢的多元化战略是自发形成的，“分离辅助”的目的是“精干主体”，提高钢铁生产率，发展武钢的钢铁产业；（2）自1997年下半年开始，武钢的多元化战略进人“自觉”阶段，其目的是通过非钢产业的发展来增强集团公司的整体竞争能力。
武钢多元化经营的“自发”阶段是很有成效的，陆续将16个非钢铁生产的辅助单位从钢铁生产主体中分离出来，按市场经济的原则和行业经营的内在要求，进行生产要素重组，通过实行承包经营或资产经营责任制形式，推动了公司从单一产业向多元产业的转变。
1997年，武钢实现销售收人16O．78亿元，钢产量达到608．79万吨，在全世界大型钢铁企业中排名第29位，创历史最高水平。
武钢非铁产业从业人员6万多人，固定资产重估价值为5O亿元，全年实现销售收人40．30亿元（合外销13．66亿元），占公司销售收人总额的25．O7％。
武钢认知实习报告技术现状一、前言随着我国经济的快速发展，钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其技术水平和发展规模受到了国家的高度重视。
武汉钢铁集团（简称“武钢”）作为我国钢铁行业的领军企业之一，一直致力于钢铁技术的研发和创新。
本次实习报告将重点介绍武钢在认知技术方面的现状，以期为大家提供一个了解武钢技术发展的窗口。
二、武钢认知技术现状1. 人工智能技术近年来，武钢紧跟国家智能制造的战略步伐，大力推动人工智能技术在钢铁行业的应用。
通过与高校、科研院所的合作，武钢在机器视觉、大数据分析、智能控制等方面取得了显著成果。
例如，在炼钢过程中，通过引入智能检测系统，实现了对钢水质量的实时监控，提高了生产效率和产品质量。
2. 云计算与大数据技术武钢充分利用云计算与大数据技术，实现了企业资源的优化配置和管理。
通过构建钢铁行业大数据平台，武钢收集和整合了生产、管理、市场等多方面的数据，为决策提供了有力支持。
此外，武钢还利用大数据技术优化了生产流程，提高了生产效率。
3. 物联网技术物联网技术在武钢的应用主要体现在设备监控和故障诊断方面。
通过在设备上安装传感器，实时收集设备运行数据，并结合大数据分析技术，对设备进行远程监控和故障预测。
这不仅降低了设备故障率，还提高了设备维护效率。
4. 机器人技术武钢在机器人技术方面的应用主要集中在自动化物流和智能制造领域。
通过引进和研发各类机器人，实现了生产过程中的自动化搬运、焊接、装配等任务，大大提高了生产效率。
同时，机器人技术的应用还降低了工人劳动强度，改善了工作环境。
5. 网络安全技术随着互联网的普及，网络安全问题日益严峻。
武钢高度重视网络安全，建立了完善的网络安全防护体系，包括网络安全监测、预警和应急响应等方面。
通过不断强化网络安全技术研究和人才培养，武钢确保了企业信息的安全的稳定。
三、结论总之，武钢在认知技术方面取得了显著的成果，为企业的可持续发展提供了有力支持。
未来，武钢将继续加大技术研发和创新力度，推动钢铁行业智能化、绿色化、服务化发展，为国家经济建设作出新的更大贡献。
武钢集团去杠杆问题的案例研究近年来，中国经济面临着去杠杆化的重要任务。
作为中国最大的钢铁生产企业，武钢集团也面临去杠杆问题。
本文将以武钢集团为案例进行研究，探讨其去杠杆化过程中面临的挑战和应对策略。
首先，武钢集团作为中国钢铁行业的巨头，其资产负债率一直较高。
在过去几年中，武钢集团大规模扩张生产能力，导致企业负债不断积累。
随着国家去杠杆化政策的推进，武钢集团面临着资金链断裂和债务违约的风险。
为了解决这一问题，武钢集团采取了一系列应对策略。
首先，企业进行了资产重组，优化了资产配置。
通过出售一些非核心资产，武钢集团减少了债务压力，提高了资产质量。
其次，企业加大了自有资金的投入，通过内部融资的方式缓解了融资难题。
此外，武钢集团还加强了与金融机构的合作，通过债务重组、延期还款等方式缓解了债务压力。
然而，武钢集团在去杠杆化过程中仍面临一些挑战。
首先，由于中国钢铁行业的产能过剩问题，市场竞争激烈，导致武钢集团的盈利能力下降。
其次，企业在资产重组过程中可能面临资产减值的风险，影响企业的财务状况。
此外，去杠杆化过程中可能会面临政策风险和市场波动风险等不确定因素。
为了应对这些挑战，武钢集团需要进一步加强内部管理，提高生产效率和产品质量，降低成本。
同时，企业还应积极拓展国内外市场，加强与供应链的合作，寻找新的增长点。
此外，武钢集团应加强与金融机构的合作，优化债务结构，降低债务风险。
总之，武钢集团作为中国钢铁行业的龙头企业，在去杠杆化过程中面临着一系列挑战。
然而，通过资产重组、内部融资和债务重组等应对策略，武钢集团正在积极应对去杠杆化问题，努力实现企业的可持续发展。
同时，企业还需要进一步加强内部管理，拓展市场，降低债务风险，以应对未来可能的不确定因素。
资源分析和评估：物质资产：武钢集团作为一家世界500强的特大型钢铁联合企业，本部厂区坐落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。
下辖直管控股子公司七家：武汉钢铁股份有限公司，武钢钢铁集团财务有限责任公司，武汉钢电股份有限公司，武钢巴西冶金投资有限公司，武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司，广西钢铁集团有限公司，武钢集团昆明钢铁股份有限公司。
直管全资子公司十家：武钢国际资源开发投资有限公司，武汉钢铁集团矿业有限责任公司，武汉钢铁集团交通运输有限责任公司，武钢集团武汉江北钢铁有限责任公司，武钢集团国际经济贸易总公司，武汉钢铁工程技术集团有限责任公司，武汉钢铁集团经营开发有限责任公司，武汉钢铁建工集团有限责任公司，武汉钢铁集团耐火材料有限责任公司，武汉钢铁重工集团有限公司。
直管分公司三家：武汉钢铁(集团)公司后勤集团公司，武汉钢铁(集团)公司物流管理公司，武汉钢铁(集团)公司港务公司。
直属事业单位八家：武钢党校武汉冶金管理干部学院，武钢职工总医院，国家硅钢工程技术研究中心，武钢退居休人员管理服务中心，武汉工程职业技术学院，武钢研究院，武钢综合治安管理办公室，武钢老干部管理服务中心。
集体企业两家：武汉钢铁（集团）公司实业公司，武汉钢铁(集团)公司湖北经济发展公司。
由集团公司出资委托二级单位管理的全资子公司12家：武钢辉宝金属复合材料有限公司、武汉钢铁集团上海销售有限公司、武汉钢铁公司驻广州接待站、武钢（欧洲）贸易有限公司、武钢（美国）贸易有限公司、武钢（香港）航运有限公司、武钢（香港）贸易有限公司、武和株式会社、柳州武钢钢材加工有限公司、武汉武钢天宝工贸有限公司、武汉武钢安居公用设施公司、武汉钢铁集团物流服务有限公司。
控股企业9家：武汉钢铁集团粉末冶金有限责任公司、太仓武钢配送中心、武汉天外天美食娱乐有限公司、武汉武钢企发四海旅行社有限公司、武汉武钢物业管理有限公司、北京钢企联矿产资源投资有限责任公司、芜湖威仕科材料技术有限公司、浙江舟山武港码头有限公司、武汉武钢港务外贸码头有限公司。
六、武钢人形象严格、认真、忠诚、奉献企业精神展望未来，武钢人满怀豪情，将始终不渝地贯彻落实科学发展观，努力构建和谐企业，坚持“品种、质量、环境、效益”并举的方针，进一步加大技术改造和人才开发力度，力争在本世纪前十年，进入世界500强，建成我国汽车板主要生产基地和全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地、绿色环保型工厂，使武钢成为国际一流有竞争力的现代化钢铁企业集团。
实施过程第一阶段：组织与计划本阶段主要完成了项目的前期准备工作，包括：项目组织架构的成立、项武汉钢铁（集团）公司目章程的制定、需求调研与编写需求报告、制定项目计划、制定项目管理流程及实施标准、对武钢矿业公司现有软硬件、网络设施进行测试、进行项目启动会议等。
其中在知识转移方面，重点进行了项目组核心成员进行项目管理及实施方法的培训。
本阶段影响项目质量的主要工作是：项目组织的成立、项目章程的制定、需求调研及需求报告、制定项目计划、项目管理流程及标准的明确、项目组首次会议及项目启动大会。
第二阶段：上线准备第二阶段从2004年12月29日到2005年3月8日，实际工作日为60天。
本阶段主要完成了项目的上线准备工作，包括：业务及管理流程标准化、制定数据信息的标准化、用户培训、数据准备、业务模拟、系统安装与初始化等。
其中在知识转移方面，我们重点进行用户的培训。
本阶段影响项目质量的主要工作是：业务及管理流程标准化、数据标准化、用户培训、数据准备、业务模拟、系统安装与初始化。
第三阶段：系统试运行第三阶段从2005年3月9日到2005年4月13日，实际工作日为31天。
武汉钢铁（集团）公司本阶段主要完成了项目的系统试运行，包括：系统上线试用、上线支持与维护、上线评估等。
其中在知识转移方面，重点是建立了系统的支持平台，形成知识积累/问题专家库，向系统内的用户提供各种疑难问题的解答与技能培训。
本阶段开始就可以进行第二期财务管理系统模块的实施，包括全面预算管理、资金管理、费用管理、决策支持系统实施。
宝钢武钢吸收合并案例研究作者：谢昭来源：《现代商贸工业》2017年第10期摘要：推进经济结构性改革，是贯彻落实十八届五中全会精神的一个重要举措，而淘汰僵尸企业，化解过剩产能，激发企业活力，则是供给侧改革在产业层面的重点领域。
为此，首先对宝钢武钢合并的案例背景情况进行了说明，其次分析了换股吸收合并的事件过程以及该事件对上市公司的影响，最后提出企业吸收合并的积极作用。
关键词：吸收合并；换股比例；宝钢；武钢；宝武钢铁股份有限公司中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.10.018吸收合并是指在公司合并时，合并方吸收其他公司继续存在，剩余公司主体资格消灭的法律行为。
收合并主要有现金并购，股票并购、混合证券并购。
1合并背景宝山钢铁股份有限公司（证券代码：600019）是全球领先的特大型钢铁联合企业，是《财富》世界500强中国宝武钢铁集团公司的核心企业。
由上海宝钢集团公司于2000年2月独家创立，2000年12月，在上海证券交易所上市。
武汉钢铁股份有限公司（证券代码：600005）是我国重要的优质板材生产基地，也是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，1999年8月3日，在上海证券交易所挂牌上市。
近年来钢铁行业遭遇的滑铁卢给两家大型钢铁集团的合并创造了客观的外部环境。
2015年，武钢股份全年亏损高达75亿元，宝钢股份业绩大幅下滑仅实现净利润7.14亿（2014年为60.90亿）。
据两家公司半年度报告，截至2016年6月30日，宝钢股份实现3621亿元净利润，占据全行业领先地位，而武钢股份仅实现2.73亿元净利润。
2宝钢武钢合并过程2016年6月27日，两家公司分别发出《宝山钢铁股份有限公司停牌公告》、《武汉钢铁股份有限公司停牌公告》，“由于双方集团公司正在筹划战略重组事宜，尚未确定且尚需有关主管部门批准重组方案，该事项存在重大不确定性，双方股票自2016年6月27日起停牌，公司将于停牌期间确定相关方案”。
武汉钢铁（集团）公司武汉钢铁（集团）公司（简称“武钢”或“集团公司”）本部厂区坐落在“九省通衢”的湖北省武汉市东郊，长江南岸，占地面积21.17平方公里。
武钢是中国重要的板材生产基地，拥有矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备。
在近50年的建设与发展过程中，武钢为中国国民经济和现代化建设作出了重要贡献，并跻身于中国500强企业之列。
武钢的营业收入逐年增加，呈献加速度发展的趋势。
根据国家公布的统计数据，武钢在2002-2006各年度“中国企业500强”排名来看，也是逐年提升。
图1为武汉钢铁（集团）公司近5年的营业收入及中国500强排名。
图1 武汉钢铁（集团）公司近5年的营业收入及中国500强排名资料来源：北方网－—时代财经（）的相关资料整理。
说明：系列2为武汉钢铁（集团）公司近5年的营业收入，单位：万元系列1为武汉钢铁（集团）公司近5年在中国企业500强中的排名武汉钢铁股份有限公司是武汉钢铁（集团）公司的的控股子公司，2004年的主营业务收入为2414816万元，占集团公司营业收入的88.41％，2005年的主营业务收入高达4074603万元，与2004年相比，有了较大的增加，实现68.73％的增幅，对集团公司营业收入的贡献率达到了96.28％。
可见，对武汉钢铁有限公司股份的分析基本可以反映集团公司的整体经营状况。
同时，由于股份公司的数据具有可获得性和准确性，本文主要针对武汉钢铁有限公司（以下简称“武钢股份”或“公司”）进行分析。
一、企业发展历程概述武钢是新中国成立后由兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日正式投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。
武钢本部现有从业人员73000人，其中钢铁主业16000人。
集团现有直属全资子公司20家、控股公司7家、分公司4家、直属厂2家、集体企业2家、上市公司1家；集团公司出资委托二级单位管理的全资子公司12家、控股公司11家。
武钢是中国重要的板材生产基地，拥有矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备。
在近50年的建设与发展过程中，武钢为中国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。
武钢与鄂钢、柳钢联合重组后，到2005年底，武钢累计产钢1.63亿吨，累计实现利税744亿元，其中上缴国家525.18亿元，是国家对武钢投资64.2亿元的8.18倍。
武钢钢铁产品主要有热轧卷板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板、高速线材等几百个品种。
其中，武钢生产的冷轧硅钢片、汽车板、桥梁用钢、管线钢、压力容器钢、集装箱用钢、帘线钢、高性能建筑用钢等“双高”产品和优质名牌产品在国内外市场享有广泛的声誉。
此外，武钢还生产焦炭、耐火材料、化工、铁合金、机电、粉末冶金制品、铜硫钴精矿、水渣、氧气、稀有气体等副产品，并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发等。
“十一五”时期，武钢将以科学发展观统领改革与发展全局，坚持以科技为先导，走质量效益型发展道路；坚持外向型发展思路，实施中西南发展战略，在重组和挖潜改造的基础上，到2010年集团公司总体规模达到3000万吨以上，年销售收入达到1000亿元以上，力争进入世界500强行列，努力把武钢建成为中国冷轧硅钢片和汽车板为主的重要板材基地。
1999年7 月2 日，武汉钢铁股份有限公司经中国证券监督管理委员会证监发文《关于核准武汉钢铁股份有限公司公开发行股票的通知》（字[1999]72 号文）批准，武钢股份公司首次向社会公众发行人民币普通股32，000万股。
集团公司采用发起设立方式将其下属的冷轧薄板厂（含涂层带钢车间）“一冷轧”和冷轧硅钢片厂“一硅钢”的全部经营性资产投入股份公司,净资产为272,380.46万元，折为国有法人股17.7048亿股。
武钢股份1998年8月3日在上海证交所上市交易，主营冶金产品及副产品、钢铁延伸产品的制造等。
目前武钢股份共有7座高炉，出3#高炉停用待售外，在用高炉6座，其中1#高炉容积2200m3，2#高炉容积1536m3，4#高炉容积2516m3，5#、6#、7#高炉容积均为3200m3。
其中7#高炉创下国内高炉4天达产的最短记录。
调研了解到，其高炉利用系数平均在2.5以上，煤比180kg等关键技术指标均居国内领先水平，这使武钢冶炼成本领先于同行，可以部分弥补铁矿石与沿海钢厂高出的运费。
由于目前公司后道轧制能力尚不足，目前每天有约1000吨铁水剩余，也为武钢轧制及深加工产能扩张创造可能，为进一步规模降本奠定基础，公司目前针对铁水富余采取鱼雷罐保温技术减少热量损失（这是日本等国际上先进钢铁公司减少热能损失降低工艺成本的关键技术）。
（一）企业所有制结构公司于2005年11月17日实施了股权分置改革方案。
根据2005年度报告，2004年，公司股份总数为7,838,000,000股，其中国有法人股5,942,000,000股，社会公众股1,896,000,000股。
公司完成股权分置改革后，股份总数未发生变化，但股份结构发生变化，其中原非流通股5,468,000,000股转变为有限售条件的流通股，占总股本的69.76%；无限售条件的流通股增加到2,370,000,000股，占总股本的比例由24.19%上升为30.24%。
（二）企业组织架构图2、图3分别为武汉钢铁（集团）公司和武汉钢铁股份有限公司的组织结构图。
图2 武汉钢铁（集团）公司的组织结构图3 武汉钢铁股份有限公司的组织结构资料来源：武汉钢铁（集团）公司网站：二、企业发展战略（一）企业竞争环境分析1．钢铁行业的发展趋势据世界经合组织预测，2005—2008年全球钢铁业的设备能力增长率仍将高于消费需求增长率。
据海关统计，2006年全年钢材出口达到4301万吨，同比增长109.6％。
2006年全年进口钢材1851万吨，同比下降28.3％。
全年出口钢坯904万吨，同比增长27.9％。
全年净出口钢材达到2450万吨。
全年进口钢坯37万吨，同比下降71.8％。
全年净出口钢坯867万吨。
如果将钢材折算成粗钢，全年净出口3446万吨，创历史记录。
我国现已成为世界最大的钢铁生产国、消费国和出口国，实现历史性突破。
由于世界及中国经济增长高于预期，使世界及中国钢铁业持续发展，未来3年世界及中国钢铁业持续景气。
行业需求总体比较旺盛；新增产能释放速度减缓，落后产能的淘汰速度加快。
钢铁下游机械、装备、铁路、造船、军工等行业迎来新一轮高速增长机遇，这些行业对钢材新增需求完全能够弥补房地产调控带来的不利影响，而且与新增的产能基本形成匹配关系，新增产能市场定位基本为高端产品及替代进口。
据IMF预计，2007年，世界经济增速达到5%左右的水平，而中国经济仍维持在10％以上的增幅，固定资产投资的增长速度在20％左右。
世界及中国宏观经济强劲增长，支撑钢铁需求的强劲增长。
2006年，全球钢铁产量约为12.5亿吨，比去年增加1.2亿吨，预计2007年产量将继续上升至13.2亿吨。
中国是市场增长的重要因素，世界钢铁增长60％以上来自中国。
2007年钢材市场总体趋于平衡。
预计06年新增钢铁产能6000－7000万吨，受益于国家宏观调控，2006年1－10月黑色金属冶炼及压延工业固定资产投资同比下降0.9%,钢铁明年预计新增产能3000－4000万吨，预计07年产能利用率达到85％（图4列示2003－2006年中国钢铁产能及利用率），比06年提高2个百分点。
图4 2003-2006年中国钢铁产能及产能利用率备注：预计2006年粗钢产量4.2亿吨，当年新增产能预计按7000万吨计算，鉴于淘汰落后产能步伐太慢且数据难以统计在这里没有考虑淘汰产能因素资料来源：根据中国钢铁工业协会网提供的相关资料整理外资加紧进入中国钢铁业，国际竞争对手的本土化策略已对国内的钢铁企业造成威胁。
国内钢铁企业通过近几年的建设，新增产能进一步释放，国内钢铁市场竞争将更趋激烈。
这将使国内钢铁市场的平稳运行存在潜在风险。
2．企业在市场中的竞争地位由美国钢铁信息咨询机构WSD(世界钢铁动态)发布的《全球钢铁企业竞争力排序表》是国际上评价钢铁企业国际竞争力较权威性资料，这项排名受到全世界钢铁企业的普遍关注。
WSD设计的评价指标主要有各钢铁企业的现金运营成本、近几年获利能力状况、资产负债情况、在国家/地区的支配力等20项。
武钢在WSD2005年度全球钢铁企业竞争力前23名企业中排名第18位，国内排名在宝钢、鞍钢、马钢之后，位居第4位（见图5）。
图5 武钢在全球钢铁企业竞争力排序资料来源:根据中国钢铁工业协会网站提供的相关资料整理（二）企业总体发展战略规划公司的整体发展战略是以科技为先导，走质量效益型发展道路，致力于成为我国汽车板和硅钢片为主的重要板材生产基地，并建设成为绿色环保型工厂和国际一流的现代化钢铁企业。
贯彻科学发展观，坚持“品种、质量、环境、效益”并举的方针，坚持以市场为导向，加速技术改造和结构调整，增加市场短缺的高技术含量、高附加值“双高”钢材品种产量，不断提升企业自主创新能力，做大、做强、做精钢铁主业。
公司在“十一五”时期要努力实现以下奋斗目标：（1）到2010年末，形成1500万吨钢的生产能力，劳动生产率达到1000吨钢/人·年以上。
（2）加快工艺结构和品种结构的调整，产品深加工比例大幅度提高，板带比达到86%以上，努力把公司建成我国汽车板和冷轧硅钢片为主的重要板材生产基地，进入世界一流企业的行列。
（3）大力发展循环经济，创建节约型企业，万元产值能耗比“十五”末下降20%，主要污染物排放合格率达到100%，新水指标控制在4m3/t以下，固体废弃物中的高炉渣、转炉渣实现100%综合利用。
（4）全面提高职工的综合素质，职工思想道德水平和科学文化水平达到新的高度，在生产发展和效益增长的基础上，不断提高职工人均收入。
2006年是公司“十一五”规划开局之年，工作的指导思想是：深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，以科学发展为主题，以结构调整为主线，扎实推进“十一五”规划的实施，不断加大市场开拓力度，大力加强成本控制和费用管理，持之以恒地强化和创新企业管理，坚持不懈地抓好安全生产，全面夺取全年生产经营和改革与发展的新胜利。
2006年的生产经营和改革发展目标是：（1）全年生产铁1030万吨、钢1060万吨、钢材971万吨；实现销售收入380亿元。
（2）调整和优化产品结构，“双高”产品占全年总产量的80％以上，全年钢材产销率100％。
（3）二冷轧、二硅钢二期工程等一批重大技改项目按期投产，一烧改造、7号高炉、轧板厂3号常化炉等项目实现达产。
