监理2016年度考核表

监理人员考评表.doc员工考评表（年度）（总监）姓名：考核评语员工考评表（年度）（专业监理工程师、监理员）姓名：考核评语员工考评表（年度）（中层）姓名：考核评语总监填表说明一、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心一般；C工作态度不端正，责任心较差。

（例如对项目部人员考核不认真、慎重）2、正确执行上级的指示、命令：A 正确执行上级的指示、命令并传达到项目部成员；B 本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C 不执行上级的指示、命令，也不传达。

3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B 能廉洁自律，表现一般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。

5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况一般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。

2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。

3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。

三、工作能力1、对相关政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力一般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。

2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B 能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。

3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。

附件1优秀项目监理部考核评审表序号考核内容满分评审标准评分范围得分检查客观证据1 组织机构10 1.机构设置合理，规章制度健全，职责分明；2.机构设置尚可，规章制度有待完善，分工比较明确；3.机构设置不够合理，规章制度欠缺，职责混乱。

10—87—54—02 资源配置15 1.人员数量、素质/资质满足委托合同要求，配备的设备满足工作需要；2.人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求，配备的设备基本满足需要；3.人员不足、专业不齐，设备欠缺。

15—109—54—03 监理报告7 1.内容全面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法；2.内容基本全面、合理，比较清晰、齐全，校审手续欠缺；3.内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。

7—65—43—04 三控制二管理一协调301.认真贯彻执行建设标准，监理工作到位，操作方法规范；2.基本贯彻执行建设标准，监理工作基本到位，操作方法一般；3.建设标准贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。

30—2524—1615—05 文档管理、质量记录101.文档管理符合规定，原始记录及时、真实、详尽；2.文档管理基本符合规定，原始记录质量一般；3.文档管理混乱，原始记录时有时无。

10—87—54—06 受监工程(项目)质量、施工安全情况201.无质量施工安全事故，工作业绩受业主赞扬、肯定；2.无施工安全事故、无业主投诉；3.无重大质量施工安全事故，无人身伤亡；20—1514—109—07 监理服务行为和职业道德81.遵守执业道德准则和行业纪律，公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉；2.基本遵守执业道德准则和行业纪律，无业主、承包商等单位/个人投诉；3.不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。

8—76—54—0附件2优秀总监理工程师考核评审表序号考核内容满分评审标准标准得分小分合计1. 质量管理30 1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显；2.关键工序旁站分工明确；3.各道工序验收表格完整，规范；4.项目划分准确；5.施工方案审批资料齐全。

监理业务考核手册（封面样）×××工程建设监理单位年月日说明（1）为加强我公司项目监理部的管理，考核项目监理部的业绩，提高监理工作水平，促进监理工作更好地为发包人服务、为水利工程建设服务，特制定本监理业务考核手册。

（2）本监理业务考核手册由由各监理部填写，一式两份，于次年1月交监理单位一份，项目监理部自留一份。

监理部基本情况本年度监理部上岗人员登记表监理工程简况表4相关单位情况表年度颁发文件及用品明细表说明：包括签发监理规划、监理实施细则、书籍、其他文件及办公用品等。

年度工程质量控制情况表7本年度工程进度控制情况表8年度工程投资控制情况表10表11监理部年度工作总结表12考核评价意见表13工程业绩证明材料表14质量监督站对监理部的评价意见监理公司考核评价意见第十节监理部工作制度及上墙图表容实例为规公司各项目监理部办公室的上墙图表容，作出统一要求。

具体上墙容如下：一、监理项目组织机构图二、建设组织机构网络图三、工程概况四、施工现场平面图五、进度控制图表六、监理项目控制流程图七、天气状况图八、监理职责、权限、道德准则九、监理各项制度（参考以下制度）说明：1.上墙图表表识应统一明确、整洁美观：统一表识为“╳╳╳监理公司第╳监理部╳项目监理办公室”。

2. 根据不同监理项目，依照相对的监理制度，参考并结合所监项目具体情况，进一步编制各自具有针对性的实用制度。

3. 监理工作流程图，形成整个系统的“三控制、二管理、一协调”网络。

八五九乌里江灌区配套工程项目监理机构组织框图××水利工程建设监理咨询×××监理部. ... .. 工程建设组织机构网络图说明：监督与被监督关系合同关系技术服务管理与被管理关系委托与被委托关系监理与被监监理关系监理制度目录1.施工组织设计审核、审批制度※2.开工审批制度※3.原材料、成品、半成品、报验制度※4.现场材料见证取样和送检制度5.技术交底制度※6.图纸审查及签发制度※7.关键、重要隐蔽部位验收签证制度※8.工程质量检验评定制度※9.混凝土工程质量检验制度10.设计变更处理制度11.文件收发制度12.工程计量、支付签证制度※13.会议制度※14.工程事故处理制度※15.工作报告制度16.分部验收签证制度17.工程验收制度※18.现场记录制度19.档案管理制度20.监理部工作制度21.总监职责※22.监理工程师职责※23.监理员职责※24.监理部职责与权限※25.监理人员守则※26.监理工程师的素质和道德要求※27.单位工程开、完工管理表格应用导引图※28.工程质量检验（质量验收）管理表格应用导引图※29.合同支付工程表报、表式应用导引图※30.质量控制的工作流程图※31.进度控制的工作流程图※32.投资控制总工作流程图※注：※为上墙容一、施工组织设计审核、审批制度在承包人进行现场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上必须对每一个分部工程或单项工程，甚至特殊的工程、难点，制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施。

2016 年月监理工程师考核表
工程师姓名: 专业:
被检人员（签字）：|
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2016年"月 监理工程师考核表
工程师姓名：（资料员）
专业：
序 号
1
考核项目
考核
标准 分数
考核 实际 得分
评定理由
备
注
1 监理管理文件 10
2
施组、方案、审
查及整理
5
3
月报
5
12
工作表现
业务水平发挥、能力表现、工作综合 态度、附加协助甲方工作内容等
积极、认真
积极、用细、
不积极、
投入
模范
13
出勤、值班
14
15
监理职业道德 规范
满分
合计得分
100
考勤早晚签到，无迟到早退、积极值 班、上班，值班认真履行监理职责
2分
3分.
5分
正常
早上、晚走 」
加班
1
监理规章制 内部彳
1度、公司规定、合同规定、 制
度，团结、共勉 2分
3分.
1
5分
不违背 ,:'■
严格遵守
1
遵守、帮助别 人遵守
1
1, - 一
2016 年
工程师姓名：
月监理员考核表
专业:
项目人员考核
2016年5月1日一2016年5月31日
美的城一期监理部
被检人员（签字）：
评检人员：
考核时间：
I评检人员:
被检人员（签字）：考核时间:。

监理管理考核办法及考核表监理管理考核办法及考核表工程监理管理考核制度一、目的为充分发挥监理管理工作在工程建设过程中的主导作用，促进监理部严格执行监理服务合同，对工程进度、质量、安全文明标化等工作进行有效监督管理，履行监理工作职责，强化监理人员责任心，规范监理人员行为。

确保工程按期、有序、顺利进行，实现工程项目开发目标，依据监理规范，结合工程实际情况特制定本办法。

二、原则1、实现工程监理目标为原则。

2、现场监督检查为依据的原则。

三、对监理日常工作检查方法1、日常巡视:开发公司在监理工作进行过程中，通过现场工程巡视，掌握监理人员的基本工作情况。

向承包施工单位、监理单位询问交谈、调查了解监理部每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力等方面的实际表现。

2、现场提问:开发公司就工程现场的有关问题在工作中向监理人员随机提问，以考查监理人员对工程的了解程度和处理问题的业务水平。

3、工作检查:开发公司就监理日常工作进行随机抽检和监督以考核监理工作的规范性。

4、工程复查:开发公司在对监理的日常检查监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核监理对工程的验收、控制状况。

5、资料查阅:开发公司将在施工现场随机查阅监理资料，考核监理资料的完整性和及时性。

6、跟踪检查:项目公司将对关键性工作或出现关键性问题时进行跟踪监督，借以评价监理工作的规范性和监理工作质量控制程度。

7、问题调查:开发公司将就各承包施工单位举报的监理工作中的问题进行调查，多渠道、全方位地了解监理人员的合同履约程度。

四、对现场监理工作日常考核内容(一)监理管理制度、守则情况考核1、所有现场专业监理只能为本项目服务，不得同时从事非本项目的监理工作。

总监和主要监理人员必须每日在工地现场保证监理工作的连续性。

如发现在本项目监理工作之外还从事非本项目之外的监理工作，扣除监理合同履约保证金100元/人。

2、监理人员是否有业务素质不高，实际工作不能够胜任所担任的岗位，影响到正常监理工作或工作出错的事情发生。

...../向家坝监理部监理人员2011年度考核表本人自今年年初从塔带机监理工作岗位调入300拌和生产系统监理岗位工作以来，主要负责300系统1#、2#搅拌楼，1#、2#制冷楼，空压机及供配电系统，一次风冷，骨料输送及筛分系统，胶凝材料储存及外加剂输送系统现场监理工作，现将本年度工作总结汇报如下：一.300系统设备检修与保养情况(1)搅拌楼设备检修及保养：1)搅拌楼设备检修：月计划检修：本年度我共对两座搅拌楼24次月检修进行了旁站，并对检修完成质量进行了控制，共签收《月计划检修申请表》、《月检修完成情况表》各24份。

故障检修：据监理统计：本年度两座搅拌楼影响生产的故障性检修20余次，其中搅拌机减速箱、驱动电机故障处理达12余次，大轴故障处理1次，搅拌楼电器故障处理5次。

在故障处理过程中，我们利用所学的专业知识，积极对故障处理提出意见，帮助施工单位解决问题，并对更换器件进行统计，以便签量，保证全年设备故障率控制在97%以上。

2)搅拌楼设备保养情况：在我们现场监理督促下，保证了两座搅拌楼能够按时进行日常保养，并利用月计划检修时间，完成设备月保养和半年，年度保养。

监理统计完成情况如下：个人年终总结搅拌楼半年、一年期保养完成情况统计表注：★代表正常清洗并换油，※代表清洗并换油(2)制冷系统设备检修及保养：1 )本年度，制冷系统共进行氨压机、片冰机等主要设备检修约27次，我们现场进行了旁站，督促检修人员进行检修。

2 )1#制冷楼、2#制冷楼、一次风冷车间自12月11日起开始正式进行设备冬季检修，在检修过程中，我们现场监理严格把握质量关，并对检修完成情况进行统计，统计如下：(3)空压机车间利用间歇时间本年度对主机进行检修21余次，对设备配件进行了更换及保养，监理对检修过程进行了旁站，并进行了记录。

骨料车间本年度更换了B1、B2线一阶筛，并对场B1-1、B1-4、B1-5、B2-4、C3、C5胶带机皮带进行了更换；场外供料线更换了A2-1至A2-5胶带机皮带，监理全程进行了质量与安全控制。