预算主管绩效考核表

年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效拟定预算控制体系方案1.借助相关专业机构，具体负责提出本公司预算控制组织体系建议；2.具体负责提出本公司预算控制组织体系各岗位职责建议；3.具体负责提出本公司预算控制业务流程和相关的管理制度建议方案；4.具体负责提出本公司预算编列程序。

A-10B-8C-6D-4E-2 预算控制1.辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度预算和决算；2.汇总全公司的年度预算和决算，提出相应的调整建议；3.对各单位月度预算进行初步审核，提出审核意见；4.与有关单位协作编制独立项目预算；5.定期查核全公司和各单位预算执行状况和进度，每期预算执行完毕后，填写预算执行反馈表，分析差异原因，提出控制建议；6.评核各单位预算内费用支出的合理性，并向各单位提出建议；7.针对预算外支出，经过调查提出其合理性评价建议，供财务部长审查。

A-10B-8C-6D-4E-2资金管理1．拟订建立健全公司资金管理体系方案、组织体系和各岗位职责建议；2．具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案；3．辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资金回收和使用计划；4．汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出相应的调整建议；5．拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；6．对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核意见；7．定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和进度，分析差异原因，提出改进建议；8．评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。

A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2 工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重B-8 C-6 D-4 E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）

4
2.对当年工程〔部门单位〕实施绩效监控且监控范围的资金规模占当年预算规模的比率在10%以内的得1分；超过10%〔含〕但不到20%的得2分；超过20%〔含〕但不到30%的得3分；超过30%〔含〕的得4分。
4
3.对下年工程〔部门单位〕实施绩效目标管理且管理的资金规模占下年预算规模的比率在10%以内的得1分；超过10%〔含〕但不到20%的得2分；超过20%〔含〕但不到30%的得3分；超过30%〔含〕的得4分。
〔五〕案例分析
2
按时保质提交预算绩效管理案例分析，每个案例0.5分；被省财政厅编入典型案例汇编或被“全国预算绩效管理〞网站采纳的加0.5分。本项最多2分。
〔六〕其他工作
1
1.按照?浙江省财政支出绩效评价档案管理暂行方法?等要求，切实做好档案管理工作的，得1分。
1
2.按时保质完成省财政厅布置的其他各项绩效管理工作任务，及时反应各类征求意见稿，并提出加强预算绩效管理合理化建议的，得1分。
职 务
联系
先进事迹：
所在单位意见：
年 月 日
盖章
市财政部门意见：
年 月日
盖章
省财政厅意见：
年 月 日
盖章
18
〔一〕宣传报道
2
利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工作，创造良好的社会舆论气氛，每篇0.5分。本项最多2分。
〔二〕理论研究
2
撰写预算绩效管理工作理论文章〔每篇不少于2000字〕，发表在内部刊物上的，每篇0.5分；发表在公开刊物上的，每篇得1分。本项最多2分。
〔三〕交流培训
3
举办各类预算绩效管理培训、工作交流会议，属于全市范围的每次1.5分；属于市直系统的每次1分；属于局内部的每次0.5分。本项最多3分。

预算绩效管理工作考核评分表
单位：
考核内容
分值
计分标准
自评 分数
领导重视
2
领导充分重视，对绩效管理工作作出指示，或在组织布置本学校绩效管理工 作会议上提出要求的得满分，否则酌情扣分。
一、职能明 确（6分） 协调机制
2
建立预算绩效管理工作协调小组，并将其作为日常性重要工作来抓，定期或 不定期研究绩效管理工作的得满分，否则酌情扣分。
列入考核的该年度暂无上述评价项目的，该项得分取其余学校的平均分。
自评 分数
六、结果及 整改落实 其应用（8
分） 结果应用
七、资料报 送（5分）
资料报送
八、其他 （4分）
合理化 建议
其他
文章发表 九、加分因 素（4分）
受到表彰
4
对评价反映的问题及时整改的得满分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改 不得分（未报送整改情况视同未整改）
入考核的学校该年度暂无上述评价项目的，该项得分取其余学校的平均分。
7
认真做好财政组织评价项目的配合工作，及时提供相关资料，协调现场勘察 、调查等事宜的得满分，否则相应扣分。
评定 分数
考核内容
五、实际绩 效（10分）
实际绩效
分值
计分标准
考核当年度被评价项目的实际绩效状况。按照当年被评价项目的评价结论计 分，该项得分=各被评价项目得分加权平均值/100×10；被评价项目公指省 市局组织评价或委托中介评价、抽查的项目，不含学校自评项目、主管单位 10 评价项目。
落实 联络员
2
Байду номын сангаас
有明确的预算绩效管理工作联络员，并在人员变动时及时申报的得满分，否 则酌情扣分。
申报时间

预算主管考核表一、考核目的1.评价预算主管工作中的优缺点2.及时将考核结果反馈给预算主管，并帮助其改进工作，提高工作绩效3.作为预算主管发生人事变动、加薪、奖励等的决策依据4.检查企业有关预算管理的规章制度的有效性二、考核频率采用季度考核与年度考核相结合的形式。

季度考核以每季度第一个月的日为考核时间；年度考核于下年度1月日对预算主管上年度的工作进行考核。

三、考核实施(-)考核人及考核形式采用财务部经理直接考核、财务部门其他主管评议、预算员评议和预算主管本人自我鉴定相结合的考核形式。

(二)考核内容1.工作业绩考核，其内容见下表。

工作业绩考核表考核指标分绩效工作考核得值分预算管理体系的合理性建立及完善预算管理体系,起草修改配套的规章制度预算的准确性、全面性、及时性①根据企业发展目标，制定企业年度全面预算②将各部门编制的预算草案进行分析加工，汇总编制成企业的各项预算财务分析的准确性对企业发展战略提供财务方面的分析预算执行报告编制的及时性与合理性监督企业及各部门预算执行情况2.工作能力考核，其内容见下表。

工作能力考核表考考核标准考核得核分评分标准分指数标专粗浅了解预算专业知识一般性掌握预算专业知识掌握预算专业理论知识，具有一定深度识系统全面掌握预算专业理论知识，对某些问题有独立见解沟谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受通谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受能有一定的琉导技巧，尚能被别人接受力谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好谈话说服力强，谈吐亲切，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人分依靠指示才能正确执行析有一定的分析能力，能正确判断、处理事情判有高度的分析能力，能正确判断、处理事情断能力协协调不善，致使工作出现困难调能够与上下级同事合作，达成工作要求合乐意与人协调沟通，顺利达成任务作善于协调，能自动自发与同事合作3.工作态度考核，其内容见下表。

工作态度考核表考核指标考核标准考核得分评分标准分数纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作安排月同λ安排，听从指挥，遵守工作纪律责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真工作尽职尽责，能如期完成工作任务工作尽职尽责，能保证高质量高标准完地成工作任务积极性工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准在别人的监督下能较好地完成工作工作主动，能较好地完成自己的本职工作除了做好自己的本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作（三）考核实施考核人依据绩效考核表对预算主管进行考核。

15
绩效评价报告反映问题情况（15分）
绩效评价发现问题详实全面的得15分，只提出资金不足问题的不得分；其他情况酌情扣分。
15
针对问题提出可行性建议的情况
针对评价发现问题提出包含有关政策在内的可行性建议的得15分，只提出加大资金投入建议的不得分；其他情况酌情扣分。
15
（15分）
合计
IOO分
100
附件4-2
省级预算部门绩效自评工作考核评分表
一级
指标
二级指标
评分标准
评分
布置工作
10分
自评通知（8分）
1、印发绩效自评通知的得2分，否则不得分。
2、按照本规程规定，绩效自评通知包括自评范围、自评主要依据、自评主要内容、自评程序和步骤、有关要求等内容，并附有本规程要求的附件的，得6分；否则缺1项扣1分，最多扣6分。
25
市县主管部门及项目单位是否开展自评
10
有下级主管部门和项目单位自评报告的得5分，有市县主管部门和项目单位自评佐证材料的得5分：没有以上材料但专项资金绩效评价报告中有对市县主管部门和项目单位开展绩效自评情况总结的得2分。
10
是否开展了现场评价
10
开展现场评价的得4分；现场评价资金量40%以上的得3分：现场评价项目个数30%以上的得3分；未开展现场评价的不得分。
按时向省财政厅报送报告的得10分；每推迟一天报送报告的扣1分，最多扣10分。
10
自评报告
60分
自评报告的完整性（15分）
1、绩效自评报告正文部分内容齐全的，得8分；否则每少一个部分扣2分，最多扣8分。
2、绩效自评报告附件部分内容齐全的，得7分；否则每少一个部分扣2分，最多扣7分。
15

0理
% 得分在 90 分 每低 5 分扣 2
以上
分，扣完为止
加权合计
行 序 行为指 权 为号 标 重
指标说明
考核 自 上 结 评分 评 级 果
第2页
考
1 级：明知商业技术及信息的
核
范围及要点
1级5
2 级：工作期间遵守单位保密 分
协议，并积极宣传正面信息 2 级
3 级：不进行商业性信息交 10 分
2
商业保 易，不透露单位发展的技术及 3 级
1
5
密
战略
15 分
%
4 级：维护公司商业机密并有 4 级
实际案例
20 分
5 级：影响他人做好商业保 5 级
密，离职后五年不脱密的职业 25 分
操守
1、任命员工合理
1级5
2、能正确评价员工付出与回 分
报协调性
2级
3、对员工业绩与态度进行客 10 分
2
观评价
3级
%
生良好结果
4级
5、不需要命令就能产生良好 20 分
工作结果
5级
25 分
加权合计
第4页
总 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
分
考
签字：
核
年
人
月日
第5页
工程预算部经理绩效考核指 标量表
考核期间： 2பைடு நூலகம்15
年月
被考 核人
职位
预算部 部
预算部
经理
门
考 核人
职位
预算副总
部 预决算 门 中心
实 得分
序 考核项 权 号目 重
指标要求
评分等级

时间 时间
误差率±
A
91-120
2%以内
在不发生重 大设计变更
B
81-90
误差率± 3%以内
施工预算误 的情况下，
差率
工程结算与
C
71-80
误差率± 3%以上
财务部
0%
0%
0%
施工预算的
误差率
D 61-70
误差率± 5%以内
E 0-60
误差率± 5%以上
提前一周以
A 91-120 上完成招标
工作
提前一周以
B 81-90
内完成工程
预决算编制
在规定时间
工程量结算 审核及时性
工程量结算 审核在计划 时间内完成
C
71-80
完成预决算 阶段编制工 作；
财务部
0%
0%
30%
未能在规定
D 61-70
时间内完成 预决算阶段
编制工作；
工程量结算 审核及时性
审核在计划 时间内完成
财务部
0%
0%
30%
工作任务严
E 0-60
重滞后，延
被考核人
计Hale Waihona Puke 预算部经理月度绩效考核表考核期间
年月
项目周期阶段建议权重
绩效指标 指标界定
评价标准
信息来源
立项
前期
中期
实际发生费
费用节省率
用与预算费
用的比较，
即（预算费
成本预算控 用-实际费
制率
用）/预算
费用；其中
预算费用是
指与实际完
成的业务所
A B C D E
91-120 81-90 71-80 61-70 0-60

4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
工程预算部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
5%
9 服务协作,考核期内部门满意度在 分以上。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2人际交往能力来自关系建立3%团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
签名：

每延误一天扣0.25分；延误四天以上计0分；
公司资金管控
确保公司银行、资金安全
15%
准确安全性
出错计0分；
税负率
（实际税负/计划税负）*100%
10%
90%100%出错一次 Nhomakorabea0.25分；
加扣分项
得分合计
根据公司文件，及时编制公司年预算、资金月预算
10%
每年1月、每月28日前完成
每延误一天扣0.25分；延误四天以上计0分；
财务报表、数据及时率
主报表（损益表、资产负债表、现金流量表等）15日前完成（节假日顺延放假天数，放假五天以上的顺延5天，春节除外）。
10%
每月15日前完成
每延误一天扣0.25分；延误四天以上计0分；
财务部主管岗位月度KPI绩效考核表
部门： 岗位： 姓名： 考核周期： 日期： 年 月 日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
财务报表、数据准确完整率
主报表（损益表、资产负债表、现金流量表等）完成准确无误
15%
准确性
出错一次扣0.25分；3次以上计0分。
及时编制公司年预算、月资金预算
财务分析报告准确编制
财务分析报告编报准确；20日前完成（节假日顺延放假天数，放假五天以上的顺延5天，春节除外）。
10%
每月20日前完成
每延误一天扣0.25分；延误四天以上计0分；
成本费用控制率
实际预算费用/费用支出总预算*100%
15%
±14%
±7%
未达标计0分；
收付款及时性
在规定时间内完成
10%
及时性

3
参与工程投标和项目承包管理工作
10
积极参与工程投标和项目承包管理工作，并准确、及时、合理的拟订相关草案得7-10分。
在部门经理的安排下，参与工程投标和项目承包管理工作，且较为准确、及时、合理的拟订相关草案得3-7分。
被动的参与工程投标和项目承包管理工作，拟订的相关草案较差得0-3分。
4
协助、监督分包班组招标
在部门经理的领导下，能够较为及时、准确、合理的做好工程款的申请得3-7分。
不能按时进行工程款的申请，提供的信息不够准确得0-3分。
6
审核工程材料、设备、机具采购申请
10
及时、准确、合理的对工程材料、设备、机具采购申请进行审核，效果好得7-10分。
较为及时、准确、合理的对工程材料、设备、机具采购申请进行审核，效果一般得3-7分。
10
积极协助分包班组的招标、评标工作，并及时审核评标结果得7-10分。
在部门经理的安排下，协助分包班组的招标、评标工作，能够起到一定的监督作用得3-7分。
一般不愿意参与分包班组的招标、评标工作得0-3分。
5
工程款申请工作
10
根据相关规章制度和流程，及时、准确、合理的做好工程款的申请工作得7-10分。
劳动纪律
4
遵守公司规章制度，有事请假、服从上级指示、命令
合计：
签名确认
总评分：
个人自评：
上级评语：
人事部确认：
项目经理确认：
君华地产又一城项目员工考核表
预算主管岗位工作考核标准
序号
工作内容
额定分数
具体考核标准
本人评分
上级评分
1
配合部门经理制定和完善相关预算管理制度和工作计划。
10

工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓
名 职位 工程预算部经理
部门 工程预算部
考核人姓名 职位
总经理 部门
序号
KPI 指标 权重
绩效目标值
考核得分
部门工作
1
15% 考核期内部门工作方案完成率在
%
以上
方案完成率
2 部门费用控制 15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程本钱降低率 15% 考核期内部门工程本钱降低率达
%
以上
工程预算编制
4
10% 考核期内工程预算编制方案按时完成率达
100%
方案按时完成率
工程预算方案
考核期内工程预算方案一次性通过率达
%以
5
10%
一次性通过率
上
6 工程概算误差率 10% 考核期内工程概算平均误差率控制在
% 以内 7
工程预算误差率 10% 考核期内工程预算平均误差率控制在
% 以内
工程决算
8
5% 考核期内工程决算与预算差异控制在
% 以内
与预算差异
9
部门协作满意度
5% 考核期内部门协作满意度在 分以上
考核期内部门员工绩效考核平均得分到达 分
10
员工管理
5%
以上
本次考核总得分
工程预算方案一次性通过
率
考核
工程预算方案一次性通过率的计算， 以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数
量同报审
指标
的预算方案数量的比拟来进行衡量
说明
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

预算主管季度绩效考核表背景为了进一步提升预算主管的绩效，并激励他们在工作中做出更出色的成绩，我们制定了这份预算主管季度绩效考核表。

本考核表将评估预算主管在过去一个季度中的绩效表现，通过定量和定性指标来衡量他们的工作成果和能力。

考核指标1. 季度预算编制和管理能力（40%）- 能否按时完成本季度的预算编制工作- 预算的准确性和合理性- 预算执行情况的监督和管理能力2. 资金使用效率（30%）- 能否合理控制预算支出，以确保资金的高效使用- 执行预算的及时性和准确性- 对超支情况的及时处理和决策能力3. 团队协作与沟通能力（20%）- 与他人的合作和协调能力- 与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力- 团队合作的贡献和影响力4. 问题解决和创新能力（10%）- 是否能够主动发现问题并提出解决方案- 运用创新思维解决工作中的难题的能力评分标准每个指标的评分范围为0-10分，总分为100分。

评分标准如下：- 9-10分：优秀，工作成绩突出，表现出色- 7-8分：良好，能够很好地完成工作任务- 5-6分：一般，工作完成度一般，需要进一步提升- 3-4分：较差，工作完成度不理想，需要大幅提升- 0-2分：非常差，工作基本没有完成，需要重新评估能力水平提交和评估预算主管需在考核表上填写自己在每个指标上的得分，并在考核周期结束后提交给上级主管。

上级主管将根据考核表中的得分和实际工作的表现进行综合评估，并给出相应的等级评定。

评估结果将用于调整绩效奖励和晋升的决策，同时也可以作为预算主管个人发展的参考和改进方向。

总结本《预算主管季度绩效考核表》是针对预算主管的绩效考核工具，通过评估其在预算编制和管理、资金使用效率、团队协作与沟通、问题解决和创新能力等方面的表现，以期能够激励预算主管做出更出色的工作成绩，并为其个人发展提供参考和改进方向。

希望预算主管能够认真填写考核表，并在日常工作中不断提升自己的能力，实现更好的个人发展和组织目标的达成。

财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表评估指标：1. 预算执行情况：主管应能够全面了解预算的编制及执行情况，确保预算的准确性和合理性。

评估主管是否能及时发现并纠正预算执行中的问题，确保财务成本的控制在预算范围内。

- 标准：- 预算执行时间是否按照规定完成？- 预算执行过程中是否发现并及时处理预算偏差？- 预算执行中是否能够合理分配和利用资源，降低成本？2. 成本节约效果：评估主管是否能够通过合理的控制和管理手段，实现成本的有效降低。

- 标准：- 是否能够减少财务成本，包括人力成本和物资成本？- 是否能够通过合理的采购和供应链管理，降低采购成本？- 是否能够提出并推动成本降低的措施和方案？3. 风险管理能力：评估主管在财务成本控制方面的风险意识和风险管理能力。

- 标准：- 是否能够识别并评估潜在的财务风险？- 是否能够制定和执行有效的风险管理策略？- 是否能够及时应对和处理突发的财务风险事件？4. 团队管理能力：评估主管是否能够有效地管理团队，发挥团队成员的潜力，确保团队的协作和高效运作。

- 标准：- 是否能够建立和培养高绩效团队？- 是否能够合理分配工作，发挥团队成员的专长和才能？- 是否能够及时解决团队成员之间的冲突和问题？5. 沟通协调能力：评估主管在与其他部门和团队成员之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息，达成共识。

- 标准：- 是否能够与其他部门和团队成员保持良好的沟通关系？- 是否能够有效地传达信息和要求？- 是否能够协调不同部门和团队之间的利益冲突？评价等级：- A级：优秀，全面掌握财务成本控制和预算管理技能，能够有效地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力出众，取得了显著的绩效成果。

- B级：良好，熟悉财务成本控制和预算管理工作，能够较好地实现成本降低和风险管理，团队管理和沟通协调能力较强，取得了较好的绩效成果。

- C级：一般，具备基本的财务成本控制和预算管理知识，但还有提升空间，团队管理和沟通协调能力需要加强，绩效成果一般。

（二）跟踪质量
（7分）
7
2.定期报送本部门（单位）绩效跟踪信息并进行汇总分析的，得4分。
3.采取必要措施，确保本部门及所属单位所实施项目绩效目标的如期实现，或对偏离绩效目标、预期无效项目及时提出纠正或调整意见的，得3分。
四、绩效评价管理
20
（一）范围和规模
（6分）
3
1.按《云南省财政厅关于印发云南省省级部门财政支出绩效自评暂行办法的通知》（云财预[2016]98号）要求开展部门整体支出绩效自评的，得3分。
（四）评价创新
（2分）
2
8.开展政策制度评价、专项支出中期评估等的，得2分。
五、结果应用管理
20
（一）反馈与整改
（4分）
2
1.评价结果反馈情况，得分＝（实际反馈到被评价单位的项目支出金额/应当开展绩效评价的项目支出金额）×2。
2
2.评价结果落实整改情况，得分＝（已整改的绩效评价项目支出金额/应当整改的绩效评价项目支出金额）×2
2
6.建立本部门（单位）绩效问责机制的，得2分。
2
7.按时向省财政厅报送评价结果整改落实情况的，得2分。
2
8.将评价结果作为对所属预算单位考核依据的，得2分。
六、附加项
（8分）
1
1.考核材料报送及时、规范，在规定时间内，完整报送相关材料的，加1分。
2
2.积极配合省财政厅开展绩效再评价的，加2分。
2
3.积极参与省财政厅组织的绩效评价指标体系共建，按时完成相关材料报送的，加1分。
5
4.申报绩效目标内容指向明确、细化量化、合理可行、可考核，得5分。
（三）管理规范
（8分）
5
5.填报本部门整体支出绩效目标的，得3分；绩效目标填报符合要求的，得2分。

考核期内按照公司和国家相关行业规定需要保管的资料出现缺失的次数为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人考核人复核人签 Nhomakorabea： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
建筑公司工程预算部主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部主管
部门
考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
工程预算方案编制
及时率
15%
考核期内工程预算方案编制及时率达到%
2
工程预算方案一次性通过率
15%
考核期内工程预算方案一次性通过率达到%以上
3
工程成本降低率
15%
考核期内工程成本降低率达到%以上
4
工程预算数据准确率
15%
考核期内工程预算数据准确率达到100%
5
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算误差率控制在%以内
7
工程决算与预算差异
10%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
8
工程预算资料的完备性
10%

4.确保绩效目标的如期实现，或对偏离绩效目标、预期无效项目及时提出纠正或调整意见的，得3分。否则不得分。
四、绩效评价管理
20
（一）项目管理
8
1.选择的绩效评价项目与部门职能密切相关，得1分；属于民生项目，得0.5分；项目具有一定的社会影响力，得0.5分。
2.项目个数符合财政部要求的得3分，少1个扣1分（项目较少部门适当放宽）。自行扩大评价项目的每项加0.5分，本项最多加2分。
（二）理论研究
3
2.撰写预算绩效管理工作理论文章（每篇不少于2000字），发表在内部刊物的，每篇得0.5分；发表公开刊物的，每篇得1分。本项最多3分。
（三）会议培训
6
3.组织本部门预算绩效管理业务培训和学习，其中，属于全系统范围的，每次2分；属于部门内部的，每次1分。本项最多6分。
（四）信息交流
5
4.及时向财政部报送本部门预算绩效管理的相关制度办法、指标体系、总结计划的，每篇0.5分。最多3分。
8.认真完成预算绩效管理工作年度自我考核，及时提供相关材料，内容详实，评分合理的，加0.3分。
合计
100
联系人：
联系电话：
8.绩效指标体系量化、细化，其中，细化到三级或三级以上的指标体系得3分，细化到二级的得2分。该项得分=（三级指标体系个数*3+二级指标体系个数*2）/指标体系总个数。
二、绩效目标管理
10
（一）申报时间
3
1.在规定时间内报送绩效目标得3分；逾期报送一天扣0.5分，直至扣完。
（二）申报格式
2
2.申报的绩效目标符合规定的格式要求，相关内容完整的，得2分；缺失1项内容扣0.2分，直至扣完。
3.项目资金规模符合财政部要求的得3分，每少于要求10个百分点的扣0.5分（资金规模较小部门适当放宽）。