预算合同部经理关键绩效考核指标

**********公司*******年度以KPI为核心的绩效合同被评价人信息姓名：****岗位:：综合部经理所属部门：办公室评估人信息姓名： ******职务：总经理绩效评估期间：年月日至年月日双方签字确认评估人：被评估人：签署日期：第一部分个人关键绩效指标考核表此表用于员工关键绩效指标的设定与评估----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------绩效评估周期：季度被评估人：评估人：评估审核人：评分标准：a.对一般定量性指标，根据目标完成情况，计算目标达成率，然后根据目标达成率换算表(表１表２)，换算绩效得分b.对于定性指标，直接根据下面的绩效等级定义，换算对应的绩效得分，表3c.对于目标值为0的否定性指标（如，重大安全事故发生次数），不占权重，采取扣分的形式，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定d.对于目标值为0的占一定权重的指标，发生一次，按照相应扣分标准进行扣分，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------第二部分：员工行为、能力考核表行为、能力评估周期：年度能力评价标准：“5”一贯表现“4”大多时候表现“3”经常表现“2”偶尔表现“1”从未表现。

5分为最高分最终评估得分为直接上级评价与评估审核人的评价分数加权平均而得。

第三部分：绩效评估结果的确认----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------1、KPI评估结果，高管每半年确认一次，其他员工每季度确认一次（生产类操作工除外）。

部门经理KPI考核指标部门经理（Department Manager）作为中层管理者，在企业中扮演着重要的角色。

他们负责协调和管理部门内的运作，领导团队并达成公司设定的目标。

为了评估部门经理的绩效，许多企业会制定一套适用的KPI （Key Performance Indicators）考核指标，评估其在工作中的表现。

以下是一些常见的部门经理KPI考核指标。

1.目标达成率：部门经理的首要责任是确保部门内的目标得到顺利达成。

因此，目标达成率是一个重要的考核指标。

通过对部门经理的目标达成率进行评估，可以了解他们是否能够有效地领导团队并推动工作进展。

2.团队绩效：作为部门经理，一个人的绩效评估不仅仅看其个人表现，还需要考虑整个团队的绩效。

因此，团队绩效是一个重要的考核指标。

部门经理应该着重培养和激励团队成员，以促进团队的合作和协同工作。

3.预算控制：绩效评估还需要考虑部门经理在预算控制方面的能力。

部门经理应该负责制定和管理预算，确保部门能够在预算范围内运作，避免浪费和不必要的支出。

4.客户满意度：部门经理还应该关注客户满意度。

他们应该确保部门提供的产品或服务能够满足客户的需求，并及时解决客户反馈的问题。

客户满意度是一个重要的绩效指标，能够反映部门经理是否能够有效地管理客户关系。

5.员工培养和发展：一个好的部门经理应该能够培养并发展团队成员的能力。

因此，员工培养和发展也是一个重要的考核指标。

部门经理应该能够了解团队成员的能力和需求，并制定相应的培训和发展计划，提高员工的绩效和满意度。

6.沟通和协调能力：部门经理需要与其他部门和团队成员进行有效的沟通和协调。

因此，沟通和协调能力也是一个关键的考核指标。

部门经理应该能够清晰地传达信息，理解并解决团队成员的问题，并促进跨部门合作和协同工作。

7.创新和改进能力：在快速变化的商业环境中，部门经理需要具备创新和改进的能力。

因此，创新和改进能力也是一个重要的绩效指标。

部门经理应该能够推动团队创新，并引导团队进行持续改进，以提高部门的效率和业绩。

工程项目公司预算合同部考核指标设计一、合同预算编制准确度考核指标：1.预算准确度：对于已经完成的项目，通过与实际发生的成本进行比较，确定预算的准确度。

合同预算编制准确度评分=（1-，项目实际成本-预算成本，/项目实际成本）*100%。

2.预算变更：考核项目中预算变更的情况，包括项目成本的变动情况以及项目范围的变动情况。

评分标准是根据未经批准的预算变动情况进行扣分，合同预算变更评分=（1-未经批准的预算变动金额/项目总成本）*100%。

二、合同预算执行情况考核指标：1.质量合格率：对于完成的项目，考核项目完成的质量是否符合项目要求。

评分标准是合格项目数量占总项目数量的比例，质量合格率评分=（合格项目数量/总项目数量）*100%。

2.进度控制：考核项目进度是否按计划进行，评分标准是实际完成的工作量占计划工作量的比例，进度控制评分=（实际工作量/计划工作量）*100%。

三、合同预算执行成本效益考核指标：1.成本控制：考核项目成本控制水平，评分标准是项目实际成本占预算成本的比例，成本控制评分=（预算成本-项目实际成本）/预算成本*100%。

2.资源利用率：考核项目资源利用的效率，评分标准是实际使用的资源量占计划使用资源量的比例，资源利用率评分=（实际使用资源量/计划使用资源量）*100%。

四、合同预算管理绩效考核指标：1.返工率：考核合同预算部门的工作质量，评分标准是返工项目数量占总项目数量的比例，返工率评分=（返工项目数量/总项目数量）*100%。

2.客户满意度：考核合同预算部门的服务质量，评分标准是客户满意度调查结果。

以上是对于工程项目公司预算合同部考核指标的设计。

具体的评分标准和权重可以根据公司的实际情况进行调整。

此外，还可以根据具体的工作内容和工作目标设计其他相关指标，以全面评估预算合同部门的绩效。

同时，为了保证评估的客观性和公正性，可以采取多种评估方法和调查手段，如项目成本核算、客户满意度调查等。

财务部经理绩效考核指标量表
1. 引言
本绩效考核指标量表旨在对财务部经理的工作表现进行全面评估，以便客观地评定其绩效水平。

指标量表将根据财务部经理在不同方面的表现进行评分，包括财务管理、预算控制、风险管理等。

2. 财务管理
财务管理方面是财务部经理工作中最核心的内容，对其绩效影响较大。

以下是财务管理方面的考核指标：
- 财务报表准确性：财务部经理应确保财务报表的编制准确无误，反映公司财务状况的真实性。

- 资金管理能力：财务部经理需要合理安排和利用公司资金，保证企业的正常运转。

- 成本控制：财务部经理应能有效控制成本，降低企业运营成本，提高企业利润。

3. 预算控制
财务部经理在预算控制方面的工作也是重要的考核内容之一。

以下是预算控制方面的考核指标：
- 预算编制能力：财务部经理需要制定合理的预算计划，确保企业的预算合理、有效。

- 预算执行情况：财务部经理应监督和控制企业的预算执行情况，及时发现并解决偏差问题。

4. 风险管理
财务部经理在风险管理方面的能力对企业的发展至关重要。

以下是风险管理方面的考核指标：
- 风险评估能力：财务部经理应具备辨识和评估风险的能力，并制定相应的风险应对策略。

- 内部控制：财务部经理需要建立健全的内部控制制度，以避免或减少企业的潜在风险。

5. 总结
本绩效考核指标量表涵盖了财务部经理工作中的关键方面，包括财务管理、预算控制和风险管理。

通过对这些方面的评估，可以客观地评定财务部经理的工作绩效水平。

财务部经理在实际工作中应注重提升自身的能力和技术水平，以更好地履行职责，为企业的财务管理做出积极贡献。

行政管理部经理关键绩效考核指标在企业的运营管理中，行政管理部经理扮演着至关重要的角色。

为了有效地评估其工作表现，明确关键绩效考核指标（KPI）是必不可少的。

以下将详细阐述行政管理部经理的关键绩效考核指标。

一、工作效率指标1、任务完成及时性行政管理工作往往涉及众多琐碎但重要的事务，如文件处理、会议安排等。

考核经理能否按时完成各项任务，确保工作不拖延、不积压。

对于重要且紧急的任务，如紧急文件的审批和传达，能够在规定时间内完成，没有因延误而造成不良影响。

2、流程优化效果评估经理对行政流程的优化能力。

通过简化繁琐的流程、减少不必要的环节，提高工作效率。

例如，对办公用品采购流程的优化，使得采购周期缩短，成本降低。

3、问题解决时效当部门内部或与其他部门协作中出现问题时，经理能否迅速做出反应，及时解决问题。

例如，对于员工投诉的处理，能够在短时间内调查清楚并给出合理的解决方案。

二、工作质量指标1、文件管理准确性包括文件的起草、审核、归档等环节。

文件内容准确无误，格式规范，符合公司的制度和要求。

重要文件没有出现错别字、语法错误或数据错误等问题。

2、会议组织质量会议的准备工作充分，场地安排合理，设备齐全。

会议议程紧凑有序，能够有效地促进讨论和决策。

会议记录完整、准确，能够清晰地反映会议的主要内容和决议。

3、服务满意度通过问卷调查或员工反馈，了解员工对行政管理部门提供的服务满意度。

例如，对行政支持服务（如办公用品供应、设备维修等）的满意度达到一定的标准。

三、成本控制指标1、预算执行情况根据公司制定的行政预算，考核经理在实际工作中对预算的执行情况。

确保各项费用支出不超出预算范围，对于超支项目有合理的解释和审批。

2、资源利用效率合理调配和利用公司的行政资源，如办公空间、设备等。

避免资源闲置和浪费，提高资源的利用率。

例如，通过合理安排办公空间，减少不必要的租赁费用。

3、采购成本控制在采购办公用品、设备等物资时，能够通过有效的谈判、比价等方式，降低采购成本。

关键绩效考核指标目录一、......................................... 总经理办公室主任关键绩效考核指标............................战略管理关键绩效考核指标.........................公共关系关键绩效考核指标.........................秘书关键绩效考核指标............................档案管理关键绩效考核指标.........................总工关键绩效考核指标........................... 二、......................................... 行政管理部经理关键绩效考核指标............................后勤管理关键绩效考核指标.........................物业管理关键绩效考核指标.........................车辆管理关键绩效考核指标......................... 三、......................................... 信息资源部经理关键绩效考核指标............................网络管理关键绩效考核指标.........................编程维护关键绩效考核指标.........................信息管理关键绩效考核指标......................... 四、......................................... 人力资源部经理关键绩效考核指标............................薪酬管理关键绩效考核指标.........................培训管理关键绩效考核指标.........................人事管理关键绩效考核指标......................... 五、....................................... 开发部经理关键绩效考核指标............................市场研究关键绩效考核指标.........................规划管理关键绩效考核指标.........................资料管理关键绩效考核指标.........................项目报批关键绩效考核指标.........................土地管理关键绩效考核指标......................... 六、......................................... 材料设备部经理关键绩效考核指标............................材料工程师关键绩效考核指标........................设备工程师关键绩效考核指标........................资料管理关键绩效考核指标..........................物资管理关键绩效考核指标.......................... 七、......................................... 工程管理部经理关键绩效考核指标............................专业工程师关键绩效考核指标........................工程外联关键绩效考核指标..........................资料管理关键绩效考核指标..........................项目经理关键绩效考核指标.......................... 八、......................................... 计划财务部经理关键绩效考核指标............................会计关键绩效考核指标...........................出纳关键绩效考核指标...........................内部审计师关键绩效考核指标........................统计关键绩效考核指标........................... 九、......................................... 预算合同部经理关键绩效考核指标............................预算师关键绩效考核指标..........................十、资金管理中心.............................主任关键绩效考核指标............................、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标。

房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一局部高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标1副总经理(租赁、拆迁)考核指标2销售副总经理考核指标3总经济师考核指标3总会计师考核指标4总建筑师考核指标5总工程师考核指标6分公司经理考核指标6第二局部业务部门考核指标7一、市场部考核指标7市场部部长考核指标7工程研究考核指标7方案统计考核指标8二、规划部考核指标9规划部部长考核指标9技术审核考核指标9规划管理考核指标10市政管理考核指标11三、预算合同部考核指标12预算合同部部长考核指标12材料设备管理考核指标12工程合同预结算考核指标13四、总工办考核指标14总工办主任考核指标14技术管理考核指标14五、分公司考核指标15分公司管理副经理考核指标15分公司生产副经理考核指标16分公司工程技术专责考核指标17分公司工程工程管理考核指标17分公司市政管理考核指标18分公司财务会计考核指标18分公司出纳考核指标19分公司生产方案统计考核指标19分公司预算合同考核指标20销售主管考核指标20分公司办公室管理考核指标21分公司办公室行政事务考核指标21六、销售中心考核指标22销售中心主任考核指标22销售中心副主任考核指标23销售中心销售筹划考核指标24销售中心销售管理考核指标24销售中心代办专员考核指标25销售中心前期管理考核指标25销售中心财务会计考核指标26销售中心出纳考核指标26第三局部职能部门考核指标27一、党委办公室考核指标27党委办公室主任考核指标27党委办公室干事考核指标27工会主席考核指标28二、总经理办公室考核指标28总经理办公室主任考核指标28文秘考核指标29档案管理考核指标29公共关系管理考核指标30三、人力资源部考核指标30人力资源部部长考核指标30薪酬管理考核指标31人事管理考核指标31培训开展管理考核指标32四、战略开展部考核指标32战略开展部部长考核指标32战略开展部副部长考核指标33战略方案考核指标34法律事务考核指标34资产管理考核指标34五、信息中心考核指标35信息中心主任考核指标35计算机应用开发考核指标35房库管理考核指标36六、行政后勤部考核指标37行政后勤部部长考核指标37后勤管理考核指标37食堂/资产管理考核指标38医务管理考核指标38司机班班长考核指标39司机考核指标39保卫管理考核指标39维修工考核指标40炊事员考核指标40七、审计室考核指标41审计室主任考核指标41审计人员考核指标41八、财务部考核指标41财务部部长考核指标41财务部副部长考核指标42记账会计考核指标43银行出纳考核指标43现金出纳考核指标44税务管理考核指标44融资管理考核指标45资金管理考核指标45本钱管理考核指标45第一局部高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二局部业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标工程研究考核指标方案统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司工程工程管理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产方案统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标销售中心销售筹划考核指标销售中心销售管理考核指标销售中心代办专员考核指标销售中心前期管理考核指标销售中心财务会计考核指标销售中心出纳考核指标第三局部职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标档案管理考核指标公共关系管理考核指标三、人力资源部考核指标人力资源部部长考核指标薪酬管理考核指标人事管理考核指标培训开展管理考核指标四、战略开展部考核指标战略开展部部长考核指标战略开展部副部长考核指标战略方案考核指标法律事务考核指标资产管理考核指标五、信息中心考核指标信息中心主任考核指标计算机应用开发考核指标房库管理考核指标六、行政后勤部考核指标行政后勤部部长考核指标后勤管理考核指标食堂/资产管理考核指标医务管理考核指标司机班班长考核指标司机考核指标保卫管理考核指标维修工考核指标炊事员考核指标七、审计室考核指标审计室主任考核指标审计人员考核指标八、财务部考核指标财务部部长考核指标财务部副部长考核指标记账会计考核指标银行出纳考核指标现金出纳考核指标税务管理考核指标融资管理考核指标资金管理考核指标本钱管理考核指标。

目录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标2公共关系关键绩效考核指标3秘书关键绩效考核指标3档案管理关键绩效考核指标4总工关键绩效考核指标4二、行政管理部6经理关键绩效考核指标6后勤管理关键绩效考核指标7物业管理关键绩效考核指标7车辆管理关键绩效考核指标8三、信息资源部8经理关键绩效考核指标9网络管理关键绩效考核指标9编程维护关键绩效考核指标10信息管理关键绩效考核指标11四、人力资源部11经理关键绩效考核指标11薪酬管理关键绩效考核指标12 培训管理关键绩效考核指标13 人事管理关键绩效考核指标14 五、开发部15经理关键绩效考核指标15市场研究关键绩效考核指标16 规划管理关键绩效考核指标17 资料管理关键绩效考核指标18 项目报批关键绩效考核指标19 土地管理关键绩效考核指标19 六、材料设备部20经理关键绩效考核指标20材料工程师关键绩效考核指标21 设备工程师关键绩效考核指标22 资料管理关键绩效考核指标23 物资管理关键绩效考核指标23 七、工程管理部24经理关键绩效考核指标24专业工程师关键绩效考核指标25 工程外联关键绩效考核指标26 资料管理关键绩效考核指标27 项目经理关键绩效考核指标28 八、计划财务部28经理关键绩效考核指标28会计关键绩效考核指标31出纳关键绩效考核指标32内部审计师关键绩效考核指标32 统计关键绩效考核指标34九、预算合同部35经理关键绩效考核指标35预算师关键绩效考核指标36 十、资金管理中心37主任关键绩效考核指标37一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九、预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十、资金管理中心主任关键绩效考核指标第一节总经理第二节生产部副经理第三节行政副总经理第四节技术副总经理。

预算部（预算员）绩效考核一、考核方法公司造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

公司造价员的关键绩效指标主要有：造价管理、产值审核；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2工作态度是否能勇于承担责任,工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《公司管理制度》。

每违反一次，扣0.5分，遵守纪律2下不保底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度分,下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

2工作配合1分，下不保底。

事务完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标考核考核内容和方式项目①项目部未执行工程造价、分包结算等经济管理制度，公司预算员监督不力，每项扣5分，下不保底。

②项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，未补齐资料就办理，每项扣2分，下不保底。

③工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。

④对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。

造价每项扣2分，下不⑤由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，管理保底。

造成损失，另行处罚。

⑥造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。

⑦未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。