合同预算部绩效考核表

预算员绩效考核表（1）
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。

合同预算部绩效考核表重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》——合同预算部——2012年月考核表 (试运行）业绩考核表—1部门名称：合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期：月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分 1、无违背公司及部门管理制度6分。

如有,经查实，每项扣2分。

2、办公室保持清洁卫生整洁2分，清洁卫生不到位1次扣1分;3、配合项目过程中与项目人员满意度100% 得5分。

项目人员投诉，经查实，一、工作态度每次扣2分. 说明： 4、与其他部门的配合满意度100%得5分其他部门人员投诉,经查实，每次扣20分 1、服从安排 1分。

2、项目部满意度5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得2分，迟到或早退或超假1次扣1分。

（个人)6、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加1分.1。

月、周进度计划完成情况10分，1项未完成扣1分.2、对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，并提出审核意见7分，一项不到位扣1分。

3、提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到85%以上8分,一项未达到要求扣1分。

4、参与工程技术洽商和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生3二、工作成绩 40分分,出现一项不合理扣1分，每为公司创造较大利益(5万元以上）一次加2分.5、收方签证(与甲方、与班组)在规定时效内完成5分，一项未完成扣1分。

6、及时对施工组织设计、技术（专项)方案进行修改、补充2分;7、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况5分，一项未完善1扣1分，完成每3项加1分。

重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》—-合同预算部—-2012年月考核表（试运行) 业绩考核表-2 部门名称: 合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期: 月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分1. 按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规定执行扣1分.2。

年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：土建预算员被考核人：日期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。

2、以KPI考核为指标。

采用百分制。

3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。

年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：安装预算员被考核
人：日
期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。

2、以KPI考核为指标。

采用百分制。

3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。

预算员绩效考核表
项目考核评分表
姓名部门工程部岗位预算员填表日期年月日
权得分考核人指标要求评分规则考核指标重
制作预算书的时按照甲方或公司要求提交1、及时提交 5分; 5％间预算书2、不及时提交 0分;
1、达到要求 20分；制作预算书的质不缺项、不少量，工艺创20％
2、每少一项扣5分直至0 量新、精准完善分止;
核定人工成本及1、及时提交 15分; 15% 项目开工前三天提交能核算材料成本 2、不及时提交 0分
力
指施工过程中各工1、及时 5分； 5％各工种竣工三日内核量标程核量时间 2、不及时 0分
分
1、与预算数量相差？3％ 100把握人工费用及数量准确率与预算相比20分％各工种的工程量20％ (工程量有增减参考有项
2、其中一方超出3%扣10（对内) 目经理签字的洽商单) 分直至 0分
1、按时提交5分；竣工及时完成结5％竣工15日内提交甲方
2、延误1天扣1分直至0 算书(对外) 分
1、无审减 25分结算书质量(对把控工程量，提出完善图25％
2、审减1%扣5分直至0分外) 纸内容的要求, 注:审加部分另奖励。

存档内容:预、结算书，1、内容齐全 5分项目粢料存档 5% 投标文件，过程资料 2、不齐全 0分
被考核人签字: 总经理签字:
60分以下 60-70分 70-80分 80—90分 90—100分绩效得分 E级—差级 D 级—及格 C级—良好 B级-胜任 A级—优秀绩效工资系数 0 0(5 0(8 1 1(2 绩效工资收入 0 0(5Q 0（8Q Q 1（2Q
备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。

合同管理考核指标表模板
序号项目考核指标考核标准权重得分
一、合同起草与审批
1 合同起草能力根据公司要求，能够准确起草合同并规范填写各项信息 10%
2 合同审批流程能够熟悉公司合同审批流程，按照流程规定进行审批 10%
3 合同原始文件保管能够妥善保管合同原始文件，确保安全可查 5%
4 合同审批时间能够在规定时间内完成合同审批工作 5%
二、合同履行与执行
1 合同履行进度能够及时把控合同履行进度，保证按时完成合同义务 15%
2 合同变更管理能够熟悉合同变更流程，确保变更合同的合法性和规范性 10%
3 合同风险管理能够及时发现和规避合同风险，确保公司利益不受损失 15%
4 合同文本规范能够准确理解合同内容，确保合同文本规范性和清晰性 10%
三、合同执行监督与评估
1 合同履行检查能够定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时处理 10%
2 合同执行评估能够根据合同执行情况进行评估，形成评估报告并提出改进建议 10%
3 合同执行绩效能够按照合同约定达成合同目标，确保合同执行绩效 15%
四、合同纠纷处理
1 合同纠纷应对能够妥善处理合同纠纷，保护公司合法权益 10%
2 合同法律风险能够熟悉合同法律和规定，防范合同法律风险 10%
3 合同调解能力能够在合同纠纷处理中运用调解技巧，达成双方和解 10%
五、绩效考核与奖惩办法
1 合同管理绩效考核能够按照绩效考核标准自评和部门评价，形成绩效考评报告 10%
2 绩效奖惩办法能够根据公司绩效考核结果进行奖惩，激励员工提高合同管理水平 10%
总分
备注：本考核指标表根据公司实际情况适当调整，确保合同管理工作得到有效监督和评估。