SCOR模型详细介绍[供应链绩效评价]
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供应链运作参考模型(scor)详细介绍(scc)
风险识别
利用SCC模型中的风险评估工具，识别供应链中的潜 在风险。
风险量化
运用定量分析方法，对识别出的风险进行量化和排序， 确定优先处理的风险。
风险应对
根据风险性质和严重程度，制定相应的风险应对策略 和措施。
SCC与SCOR模型的融合发展趋势
模型整合
将SCC与SCOR模型进行整合，形成一个更全面的供应链管理框 架。
全面性
SCOR模型涵盖了供应链管理的各个方面，包括计划、采购、生产、 配送和退货等，有助于企业全面了解自身供应链运作情况。
可衡量性
SCOR模型提供了一套可量化的绩效指标，使得企业可以对供应链运 作进行更加客观、准确的评估。
SCOR模型的局限性
灵活性不足
SCOR模型较为固定，难以适应不同行业和企业的特殊需求，可能 导致某些特定情况下的不适用。
面的表现。
04
供应链最佳实践
协同计划、预测与补货（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）：通过 供应链成员间的协同合作，提高需求预测和补货计 划的准确性。
敏捷供应链（Agile Supply Chain）：通过快速响 应市场变化和客户需求，提高供应链的灵活性和竞 争力。
SCOR模型的应用实践
许多企业已经成功地将SCOR模型应用于实际运作中，通过实施供应链管理改进项目，取得了显著的成效， 如降低成本、提高客户满意度、缩短交货周期等。
对未来研究的展望
• 深化SCOR模型的理论研究：尽管SCOR模型已经在实践中得到了广泛应用， 但关于其理论基础和内在逻辑的研究仍不够深入。未来研究可以进一步探讨 SCOR模型的理论框架、核心概念和逻辑关系，为其应用提供更加坚实的理论 支撑。
利用SCC模型中的风险评估工具，识别供应链中的潜 在风险。
风险量化
运用定量分析方法，对识别出的风险进行量化和排序， 确定优先处理的风险。
风险应对
根据风险性质和严重程度，制定相应的风险应对策略 和措施。
SCC与SCOR模型的融合发展趋势
模型整合
将SCC与SCOR模型进行整合，形成一个更全面的供应链管理框 架。
全面性
SCOR模型涵盖了供应链管理的各个方面，包括计划、采购、生产、 配送和退货等，有助于企业全面了解自身供应链运作情况。
可衡量性
SCOR模型提供了一套可量化的绩效指标，使得企业可以对供应链运 作进行更加客观、准确的评估。
SCOR模型的局限性
灵活性不足
SCOR模型较为固定，难以适应不同行业和企业的特殊需求，可能 导致某些特定情况下的不适用。
面的表现。
04
供应链最佳实践
协同计划、预测与补货（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）：通过 供应链成员间的协同合作，提高需求预测和补货计 划的准确性。
敏捷供应链（Agile Supply Chain）：通过快速响 应市场变化和客户需求，提高供应链的灵活性和竞 争力。
SCOR模型的应用实践
许多企业已经成功地将SCOR模型应用于实际运作中，通过实施供应链管理改进项目，取得了显著的成效， 如降低成本、提高客户满意度、缩短交货周期等。
对未来研究的展望
• 深化SCOR模型的理论研究：尽管SCOR模型已经在实践中得到了广泛应用， 但关于其理论基础和内在逻辑的研究仍不够深入。未来研究可以进一步探讨 SCOR模型的理论框架、核心概念和逻辑关系，为其应用提供更加坚实的理论 支撑。
SCOR模型最基本的原则的绩效运营指标体系
SCOR模型最基本的原则的绩效运营指标体系
SCOR模型最基本的原则是将供应链视为一个整体，通过对供应
链各个阶段的协调和优化，实现整体效益的最大化。
因此，绩效运营指标体系应该覆盖供应链的各个环节，以确保供应链的高效运作。
以下是SCOR模型最基本的原则的绩效运营指标体系：
1. 供应链可靠性指标：包括交付准时率、订单准确率、库存可
用性率等。
2. 供应链灵活性指标：包括响应速度、适应能力、变化管理等。
3. 供应链成本指标：包括运营成本、库存成本、采购成本等。
4. 供应链质量指标：包括产品质量、服务水平、客户满意度等。
5. 供应链创新指标：包括新产品开发速度、技术创新、合作创
新等。
通过对这些指标的监控和分析，企业可以了解供应链的运作情况，及时发现问题并进行改进，从而提高供应链的效率和效益。
同时，这些指标也可以作为企业与供应商、客户之间的沟通和协调的依据，促进合作关系的建立和发展。
- 1 -。
SCOR模型
什么是SCOR模型?SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会 (SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。
SCOR 使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。
SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。
SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准，供应链“最佳实施” (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR(供应链运作参考)模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。
SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。
作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。
SCOR用于描述、量度、评价供应链配置：规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置；量度；规范的SCOR尺度能使供应链绩效本衡量和标杆比较；供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。
SCOR的涵盖范围SCOR包括:•所有与客户之间的相互往来，从定单输入到货款支付•所有产品（物料实体和服务）的传送，从你的供应商的供应商到你的客户的客户，包括设备、原材料、配件、大批产品、软件等。
SCOR模型介绍
SCOR模型供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model，简称SCOR模型) 是由国际供应链协会(Supply-ChainCouncil)开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——PittiglioRabinTodd&McGrath(PRTM)和AMRResearch(AMR)为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会(SCC)，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
一、基本资料SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。
SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。
SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。
SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准，供应链“最佳实施” (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR(供应链运作参考)模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。
SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。
作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。
SCOR用于描述、量度、评价供应链配置：规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置；量度；规范的SCOR尺度能使供应链绩效本衡量和标杆比较；供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。
二、涵盖范围SCOR包括: 所有与客户之间的相互往来，从定单输入到货款支付所有产品（物料实体和服务）的传送，从你的供应商的供应商到你的客户的客户，包括设备、原材料、配件、大批产品、软件等。
供应链运作参考模型(SCOR)评析
元构建他们 的供应链 。每 一种产 品或 产 品型号都 可 以有 它 自 业 间的供应链 。 ＳＯ Ｃ Ｒ模 型的第 三层 是流 程分 解层 ，它 给 出第二 层每 个 改进供应链 的 目标所需 的信 息。第三 层 以下 还可 能有第 四层 型 的范 畴。因为当企 业提 出特 殊供应 链改进 要求 时 ，每一个 有特殊性 ，所 以没有在行业标 准模式 中定义 特殊 的元素 的可
●臧 艳 方 敏
（Ｃ Ｓ ＯＲ） 评 析
方旭 异
摘要 ：在供 应链 管理 中，为 了能够使 供 应链健 康发展 ，科 学、全 面的分析和评 价供 应链 的运 营绩效 就成 为一个 非常重 要 的 问题 。本 文介 绍 了描述和 测评供 应链 绩 效 的供 应 链 运作 参考 模 型 （ Ｃ Ｒ，Ｓ ｐ ｌ Ｃ ａ ｐ ｒｔ ｎ ｅｅ ｎ ｅ—ｍｏｅ） ＳＯ ｕｐｙ ｈ ｉ Ｏ ｅａ ｏｓＲ ｆｒ ｃ ｎ ｉ ｅ ｄ１
４ Ｃ Ｒ的实施 、Ｓ Ｏ Ｐａｔ ｅ ｎ ｌ ｉ）集成 在一 起作 为 Ｓ Ｍ 实 施 的指 导 。有 了 ｒｃｉ ｓＡ ａ ｓ ｃ ｙｓ Ｃ ＳＯ Ｃ Ｒ就可 以度量 Ｓ Ｍ 软件 的性 能 和应 用企 业 的 实施 效果 ， Ｃ
ＳＯ Ｃ Ｒ实施 的整个 过程 主要 包括 ：１ 竞争 基础／ 素 的 这 比当 时 的 ＭＲ ／ Ｒ ） 因 Ｐ Ｅ Ｐ缺 少 评 价 标 准 是 一 个 重 大 的进 步。 分析 ：２ ）配置供应 链 （ 括从 供应 链在 地理 上设 计 ，到 单 Ｓ Ｏ 包 Ｃ Ｒ本身就是一种先 进 的管 理改进 的方法 论 。 比照 这种 做
一
商 、合作 伙伴和客户 的合作效率 。而实现 这一切 的关键 在于 付 和反 向物流 这相同的五个 流程 ，共有 三个层次 。 如何 有效地评价企业供 应链 的运作 情况 ，从 而持 续地改 进企 业 的内 、外 部 流程 。供 应 链 运 作 参考 模 型 一Ｓ Ｏ （ ｕｐｙ Ｃ Ｒ Ｓｐｌ
供应链绩效评价的方法
3.柔性评价主要包运作参考模型（supply chain operations reference， SCOR）是由供应链理事会SCC于1997年提出来的。
二、SCOR法
• SCOR体现了“从供应商的供应商到客 户的客户”的供应链管理思想，覆盖了 从订单到付款发票等的所有客户的交互 环节、供应商的供应商到客户到客户的 所有物流转运、所有的市场交互、总体 需求的了解和每个订单的执行。
四、平衡供应链计分法
• 在实践过程中，人们倾向于平衡运作各个方面的绩效指标，能 够同时反映供应链整体战略的执行情况，以体现集成、跨流程指 标和诊断性指标之间的相互作用，着重强调企业战略在绩效评价 中所扮演的重要角色。所以结合Kaplan和Norton发表的平衡计分 法，将其转换为供应链的绩效评价系统工具，建立起合理的平衡 供应链计分法。
四、平衡供应链计分法
• 平衡供应链计分法的四个 评价角度：
① 客户角度 ② 内部流程运作角度 ③ 改进学习角度 ④ 财务角度
供应链绩效评价的方法
供应链绩效评价的一般方法
ROF法 SCOR法 ABC法 平衡供应链计分法
一、ROF法
资源 （resources）
1.资源评价包括对库存水平、人 力资源、设备利用、能源使用和 成本等方面。
产出 （output）
柔性 （flexibility）
2.产出评价主要包括客户响应、 质量以及最终产出产品的数量。
• 物流绩效
• 从接到订货至发运的提前期 • 订单完成率 • 订单的响应速度
• 柔性与响应性
• 生产柔性 • 供应链提前期
• 物流成本
• 物流管理成本 • 订单管理成本
• 资产管理
• 库存占销售产品成本的比率 • 现金周转率 • 净资产收益率
二、SCOR法
• SCOR体现了“从供应商的供应商到客 户的客户”的供应链管理思想，覆盖了 从订单到付款发票等的所有客户的交互 环节、供应商的供应商到客户到客户的 所有物流转运、所有的市场交互、总体 需求的了解和每个订单的执行。
四、平衡供应链计分法
• 在实践过程中，人们倾向于平衡运作各个方面的绩效指标，能 够同时反映供应链整体战略的执行情况，以体现集成、跨流程指 标和诊断性指标之间的相互作用，着重强调企业战略在绩效评价 中所扮演的重要角色。所以结合Kaplan和Norton发表的平衡计分 法，将其转换为供应链的绩效评价系统工具，建立起合理的平衡 供应链计分法。
四、平衡供应链计分法
• 平衡供应链计分法的四个 评价角度：
① 客户角度 ② 内部流程运作角度 ③ 改进学习角度 ④ 财务角度
供应链绩效评价的方法
供应链绩效评价的一般方法
ROF法 SCOR法 ABC法 平衡供应链计分法
一、ROF法
资源 （resources）
1.资源评价包括对库存水平、人 力资源、设备利用、能源使用和 成本等方面。
产出 （output）
柔性 （flexibility）
2.产出评价主要包括客户响应、 质量以及最终产出产品的数量。
• 物流绩效
• 从接到订货至发运的提前期 • 订单完成率 • 订单的响应速度
• 柔性与响应性
• 生产柔性 • 供应链提前期
• 物流成本
• 物流管理成本 • 订单管理成本
• 资产管理
• 库存占销售产品成本的比率 • 现金周转率 • 净资产收益率
基于SCOR模型的供应链绩效评估——一个创新的参数OFE
［ ２ ２］
反应出供应链的竞争 Ｓ Ｃ Ｏ Ｒ 模型的几个 标 准 指 标 ， 以及质量和成本的比率 ， 力求体现订单履行 力水平 ， 过程中定性和定量两方面的综合绩效 。
２ 供应链管理与企业竞争力
当前 ， 市场全球化加剧了企业竞争环境的根本 性变化 。 市场竞争已经由单个企业的竞争转向了企 业群与企业群之间形成的供应链之间的竞争 。 企业 有效实施供应链管 理 ， 可以在竞争激烈的市场中为 企业获得并保持 企 业 竞 争 力 优 势 。 因 此 ， 在供应链 绩效评估中的重要 一 环 ， 是对供应链管理的成果对 企业及企业所处的供应链的竞争力所产生的影响进
［ １， ８］
在于 ，没有能够同时反映供应链质和量两方面的绩 “ 效参数 。 众所周知 ， 质” 和“ 量” 是经济生活中一对 ， 典型的目标冲突 ， 如何能做到同时兼顾 “ 质” 和“ 量”
［ ２ ７］ 将是经济人要 解 决 的 一 大 难 题 。Ｂ ｅ ａ ｍ ｏ ｎ（ １ ９ ９ ８）
。
）认为 ， 在制定战略供应链计划 Ｌ ｕ ｍｍ ｕ ｓ（ １ ９ ９ ８ 时， 针对供应链的某一特征如内部的生产控制 、 物流 和 派送等提出的关键 绩 效 （ ｋ ｅ ｉ ｎ ｄ ｅ ｘ） ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｎ ｃ ｅ ｙ ｐ ） ， 核心绩 效 （ 使供应链绩效指标 Ｈ ｉ ｈ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｎ ｃ ｅ ｇ ｐ 体系更简易与具有更强操作性
第１ 中国管理科学 ９卷 第２期 Ｖ ｏ ｌ ． １ ９，Ｎ ｏ ． ２ ， ２ Ａ ｒ ｉ ｌ ２ ０ １ １ 年 ４ 月 Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｍ ａ ｎ ａ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ０ １ １ ｐ ｇ （ ） 文章编号 ： １ ０ ０ ３－２ ０ ７ ２ ０ １ １ ０ ２－０ １ ２ ５－０ ８
反应出供应链的竞争 Ｓ Ｃ Ｏ Ｒ 模型的几个 标 准 指 标 ， 以及质量和成本的比率 ， 力求体现订单履行 力水平 ， 过程中定性和定量两方面的综合绩效 。
２ 供应链管理与企业竞争力
当前 ， 市场全球化加剧了企业竞争环境的根本 性变化 。 市场竞争已经由单个企业的竞争转向了企 业群与企业群之间形成的供应链之间的竞争 。 企业 有效实施供应链管 理 ， 可以在竞争激烈的市场中为 企业获得并保持 企 业 竞 争 力 优 势 。 因 此 ， 在供应链 绩效评估中的重要 一 环 ， 是对供应链管理的成果对 企业及企业所处的供应链的竞争力所产生的影响进
［ １， ８］
在于 ，没有能够同时反映供应链质和量两方面的绩 “ 效参数 。 众所周知 ， 质” 和“ 量” 是经济生活中一对 ， 典型的目标冲突 ， 如何能做到同时兼顾 “ 质” 和“ 量”
［ ２ ７］ 将是经济人要 解 决 的 一 大 难 题 。Ｂ ｅ ａ ｍ ｏ ｎ（ １ ９ ９ ８）
。
）认为 ， 在制定战略供应链计划 Ｌ ｕ ｍｍ ｕ ｓ（ １ ９ ９ ８ 时， 针对供应链的某一特征如内部的生产控制 、 物流 和 派送等提出的关键 绩 效 （ ｋ ｅ ｉ ｎ ｄ ｅ ｘ） ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｎ ｃ ｅ ｙ ｐ ） ， 核心绩 效 （ 使供应链绩效指标 Ｈ ｉ ｈ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｎ ｃ ｅ ｇ ｐ 体系更简易与具有更强操作性
第１ 中国管理科学 ９卷 第２期 Ｖ ｏ ｌ ． １ ９，Ｎ ｏ ． ２ ， ２ Ａ ｒ ｉ ｌ ２ ０ １ １ 年 ４ 月 Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｍ ａ ｎ ａ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ０ １ １ ｐ ｇ （ ） 文章编号 ： １ ０ ０ ３－２ ０ ７ ２ ０ １ １ ０ ２－０ １ ２ ５－０ ８
先进供应链运作管理模式——SCOR模型介绍
原料退 货
支持
产品退 货
3
完善供应链带来的效益
供应链一体化产生的典型量化效益
配送性能 减低存货 满足订单周期 预测的精确度 综合生产力 降低供应链成本 完成率 提高后能力的真正实现
提高绩效 16% – 28% 提高绩效 25% – 60% 提高绩效 30% – 50% 提高绩效 25% – 80% 提高绩效 10% – 16% 提高绩效 25% – 50% 提高绩效 20% – 30% 提高绩效 10% – 20%
P0 .5 .4 Ma n a g e Field Co n fig u ra tio n s
P0 .5 .5 Field Ch a n g e Ma n a g em en t
P0 .7 .1 Perfo rm S u p p ly
Ch a in Ben ch Ma rk in g
P0 .8 .1 Va lu es a n d Prin cip les
S0 .9 .2 Tech n o lo g y Ma n a g em en t Tea m s (TMT)
S0.10 .3 S u p p lier In v en to ry
S0.10 .6 Cy cle Co u n t
S0 .5 M an ag e In co min g
Data
S0 .1 0 M an ag e M aterial
In v en to ry
S0 .3 .1 S u p p lier PCN
Pro ced u re
S0 .9 .1 S tra teg y Dev elo p m en t
S0.10 .2 S to ck Ro o m In v en to ry Mg m t.
scor模型在冷链行业中的应用
我们要了解什么是SCOR模型。
SCOR（Supply Chain Operations Reference）模型是一种供应链绩效评估模型，旨在帮助企业评估和改进其供应链管理的绩效。
SCOR模型涵盖了供应链管理中的五个主要流程：计划、采购、制造、交付和回收。
通过SCOR模型，企业可以通过比较其供应链管理绩效与最佳实践，识别出改进的机会和潜在的风险。
在冷链行业中，SCOR模型的应用是非常重要和必要的。
冷链行业是指对温度敏感的产品（如冷冻食品、药品等）在整个供应链中的运输和储存过程。
在这个行业中，对温度、湿度等环境条件的严格控制和监测是至关重要的。
而SCOR模型提供了一个有效的框架，帮助冷链行业的企业评估其供应链绩效，并改进其运作。
在SCOR模型中，计划是首要的一环。
在冷链行业中，企业需要有效地规划对温度敏感产品的运输和储存，以确保产品的质量和安全。
企业需要考虑如何合理安排产品的运输路线和运输工具，如何避免温度波动对产品造成的影响等。
通过SCOR模型的计划流程，企业可以系统地评估其计划流程的绩效，并制定改进计划，以提高运作效率和产品质量。
采购是另一个重要的流程。
在冷链行业中，企业需要和供应商合作，确保从供应商处采购到的产品在整个运输和储存过程中的质量得到保障。
通过SCOR模型的采购流程，企业可以评估采购过程中的效率和准确性，确保产品在采购阶段就得到了质量和环境条件的保障。
制造和交付环节同样重要。
在制造过程中，针对冷链产品的生产和包装需要严格控制，以确保产品在整个供应链中不受温度等条件的影响。
交付环节也需要考虑产品的温度控制和监测，以确保产品在运输过程中的质量和安全。
通过SCOR模型，企业可以评估制造和交付过程中的不足之处，并制定改进计划。
回收环节也需要被认真对待。
在冷链行业中，产品的回收和处理同样重要。
企业需要考虑如何回收产品的包装材料、如何处理产品的残余物等。
通过SCOR模型，企业可以评估回收环节的绩效，并提出改进建议，以建立可持续的供应链管理模式。
供应链运作标准模式SCOR
建立有效的沟通机制：确保供应链各环节之间的信息畅通，及时发现和解决问题。
制定风险管理计划：识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险对供应链的影响。
持续改进和优化：根据实际情况不断调整和优化供应链运作模式，提高效率和可靠性。 建立合作伙伴关系：与供应商、物流服务商等建立长期稳定的合作关系，共同应对挑战 和解决问题。
评估现有供应链运作状况：了解当前供应链 的流程、效率和存在的问题，为后续改进提 供基础。
制定实施计划：明确实施步骤、时间表和责任 人，确保计划的有效执行。
确定改进目标：根据评估结果，明确要达到 的供应链运作目标，如降低成本、提高响应 速度等。
培训与沟通：对相关人员进行培训，确保他们 了解并遵循新的供应链运作流程。
制造（Make）阶段：生产计划，排产，生产执行，质量控制。
配送（Deliver）阶段：订单处理，拣货，包装，配送，运输管理。
退货（Return）阶段：退货处理，退货跟踪，退货验收，退货处理 完成。
生产（Make）阶段
生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量和时间。 采购：根据生产计划，采购所需的原材料和零部件。 生产加工：按照生产计划，进行产品的加工和组装，确保产品质量和数量符合要求。 库存管理：对生产出的产品进行库存管理，确保产品在需要时能够及时供应。
供应链运作标 准模式SCOR 的优点和挑战
供应链运作标 准模式SCOR 的未来发展
PART 1
单击添加章节标题
P供A应R链T运2作标准模式SCOR的
概述
SCOR的定义和起源
SCOR起源于1996年，由 美国供应链管理协会 （APICS）创建。
SCOR是一种供应链运作参 考模型，用于评估、改进和 衡量供应链的绩效。
制定风险管理计划：识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险对供应链的影响。
持续改进和优化：根据实际情况不断调整和优化供应链运作模式，提高效率和可靠性。 建立合作伙伴关系：与供应商、物流服务商等建立长期稳定的合作关系，共同应对挑战 和解决问题。
评估现有供应链运作状况：了解当前供应链 的流程、效率和存在的问题，为后续改进提 供基础。
制定实施计划：明确实施步骤、时间表和责任 人，确保计划的有效执行。
确定改进目标：根据评估结果，明确要达到 的供应链运作目标，如降低成本、提高响应 速度等。
培训与沟通：对相关人员进行培训，确保他们 了解并遵循新的供应链运作流程。
制造（Make）阶段：生产计划，排产，生产执行，质量控制。
配送（Deliver）阶段：订单处理，拣货，包装，配送，运输管理。
退货（Return）阶段：退货处理，退货跟踪，退货验收，退货处理 完成。
生产（Make）阶段
生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量和时间。 采购：根据生产计划，采购所需的原材料和零部件。 生产加工：按照生产计划，进行产品的加工和组装，确保产品质量和数量符合要求。 库存管理：对生产出的产品进行库存管理，确保产品在需要时能够及时供应。
供应链运作标 准模式SCOR 的优点和挑战
供应链运作标 准模式SCOR 的未来发展
PART 1
单击添加章节标题
P供A应R链T运2作标准模式SCOR的
概述
SCOR的定义和起源
SCOR起源于1996年，由 美国供应链管理协会 （APICS）创建。
SCOR是一种供应链运作参 考模型，用于评估、改进和 衡量供应链的绩效。