机械制造企业成本管理探究()

机械制造企业生产管理中成本控制的优化摘要：制造业尤其是机械制造业是我国国民经济的支柱产业。

随着科学技术的发展，现代机械制造业正在迅速的改变着人们的日常生活和生产方式、经营组织管理模式甚至社会的组织结构和风俗文化。

目前，我国经济发展正由以往的片面追求经济增长，不顾自然环境的破坏的阶段转变为追求经济的可持续发展阶段，但是这一阶段的转变使我国不得不进入发展的高成本期，这就意味着我们需要对机械制造业进行成本控制。

生产管理是企业管理中关键组成部分，其指的是在控制质量和成本的前提下生产出用户需要的产品，因此机械制造企业成本控制应从生产管理中入手。

随着机械制造企业之间竞争的日益激烈，这就迫使机械制造企业对自身的生产活动进行成本控制。

对机械制造企业来说，其一般生产活动是按照计划好的经验目标，通过利用人力、原材料、资金和生产设备，从产品种类、质量、生产数量、成本、交货期限出发，生产出用户满意和有竞争力的机械产品的过程。

而机械制造企业的生产管理指的是对生产活动的组织和控制，是与产品生产紧密相关的各项管理工作的综合，因此其是机械制造企业经营系统中的一个极为重要的子系统，也是整个机械制造企业的关键。

综上可知，对机械制造企业进行成本控制的关键是对生产管理的成本控制，其目标是在使产品质量达到标准的前提下和利用最短的时间，合理和充分的利用人力、原材料、资金和生产设备，使它们发挥最大的效能。

关键字：机械制造成本控制优化一、机械制造企业进行生产管理成本控制的背景目前，我国经济发展正由以往的片面追求经济增长，不顾自然环境的破坏的阶段转变为追求经济的可持续发展阶段，但是这一阶段的转变使我国不得不进入发展的高成本期，其主要特点是[1]：（1）经济的增长正在逐渐告别改革开放以来的粗放式低成本时期，工业化和城市化进程均进入了发展成本上升的时期；(2)环境和生态遭到严重破坏，治理环境和生态，并实行可持续发展战略需要大量的资金投入并且显著提高企业的制造成本；（3）劳动力价格的日益提高，使我国机械制造企业较其他国家的劳动力优势所剩无几。

ERP成本管理应用研究论文（共2篇）第1篇：ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用一、ERP成本管理的基本概念与内容管理学范畴的ERP成本管理就是企业资源规划的英文缩写，其软件包结合了商业活动中的各种软件，进而对企业的资源进行管理与规划，从销售到生产，从会计到会计工作管理等都可以利用其进行规划与控制，随着管理需求的提高，ERP已经扩展了功能设置，如商业智能、企业规章、企业标准、生产设计规划等等管理内容。

从ERP的成本管理角度看，其在典型ERP系统中，所有的成本管理应用程序动用的数据源是一致，且使用同一个标准化报告系统，用户界面的统一性使得操作更加的简单，在ERP中成本与收入的监控过程贯穿所有的职能部门。

差异或者有问题的项目将被剥离出来，采用适当方法交易纠正。

ERP系统为全面的成本管理提供的是技术支持，借助这个成本管理工具，企业可准确而快捷的完成成本核算，为成本预测、成本分析、成本控制等提供准确的数据与方法。

二、现代机械企业利用ERP管理成本的优势（一）体现成本管理的真实价值企业管理中传统的成本管理因为信息的共享程度不足，且统计与分析方法落后导致一些成本管理职能不能完全实现，如成本综合分析、成本考虑、成本模拟等。

而基于ERP的成本管理更加注重计算机处理与数据信息的共享，因此可以更加准确的对成本进行计算与细化，从而提高成本管理的效果。

（二）使得成本控制贯穿整个机械生产在ERP环境下，成本管理可也贯穿整个供应链系统，实现了真正的全员参与。

因为成本的管理系统在机械企业中不是孤立存在的，而是要将计划、原料、生产销售、财务等多个管理系统组织起来，才能实现有效的成本管理，ERP就可以突破传统的成本管理模式，将多个管理系统结合起来实现全过程的成本管理。

（三）有利于成本控制的实现成本管理的主要目标就是控制成本，即利用多种措施和途径对机械企业的生产与销售环节的成本有效的控制在标准内，以实现成本最低而效益最大。

建筑机械18经营管理MANAGEMENT & ADMINISTRATION1 数字化转型下制造企业面临的机遇与挑战1.1 政策支持，数字化转型动力足2022年，我国制造业增加值同比增长3%，工业对经济增长的贡献率达到36%，制造业已成为推动国民经济发展、提升综合国力的中坚力量。

国家出台一系列产业政策支持制造企业数字化转型，创造了有利的政策、技术和融资环境。

“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“加快数字化发展，建设数字中国”[1]。

2023年政府工作报告提出“加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平”。

1.2 技术发展，数字化转型有基础信息技术是实现数字化转型目标数字化转型背景下制造企业成本管控研究汤宝林¹，梁崇斌²（1. 广西建工集团建筑机械制造有限责任公司，广西 南宁 530299；2. 广西壮族自治区财政厅，广西 南宁 530000）［摘要］有效的成本管控是驱动制造企业高质量发展的重要动因。

数字化时代，企业应以数字化技术为基础，利用软硬件充分挖掘自身内、外数据价值，实现价值链精准对接、成本管控到位、全产业链效益最优。

文章分析了制造企业数字化转型过程中面临的机遇与挑战，研究了主要价值链环节成本管控措施，对制造企业优化成本管控有一定的促进作用。

［关键词］数字化转型；制造企业；成本管控［中图分类号］F406.72［文献标识码］A ［文章编号］1001-554X（2023）07-0018-03DOI: 10.14189/ki.cm1981.2023.07.026[收稿日期] 2023-01-12[通讯地址] 汤宝林，广西南宁市邕宁区蒲灵路2号低，对我国制造业高质量发展造成严重的影响。

同时，很多企业数字化转型只是简单的软硬件投入，管理方式转变少，数字化转型收效甚微。

数字化管理是一场深刻的企业管理革命，需要企业从组织、业务模式、工作能力等方面系统、彻底的重组企业。

机械制造专业毕业论文机械设计与机械制造一直被交织在一起,而两者之间的关系也更为密切。

下面是店铺为大家整理的机械制造专业毕业论文，供大家参考。

机械制造专业毕业论文范文一：机械制造工艺企业发展论文1当前我国机械制造工艺和设备的发展现状1.1管理技术较为落后，不能适应现代发展环境随着社会的进步，计算机在全世界已经得到了较为普遍的发展，但是在中国，还是不能很好的使用计算机进行管理技术的发展，通过不断提高管理技术，能够让企业进行大程度的提高工作效率。

在中国现阶段，我们国家的管理技术还是较为落后的和西方发达国家相互比较，这个主要表现在不能很好的使用国外的先进的管理经验，一味的蛮干。

如何能够提高管理技术，让管理者真正能够实实在在的进行管理成为一个重要的话题。

在管理技术落后的情况下，适应现代发展环境的发展，变的越来越重要。

1.2设计参数与设计标准不能紧跟世代的发展随着全世界的经济发展，经济全球化现在已经是一个必然发展的趋势，西方国家的技术不断提高和更新，我们国家的技术更新和设计参数和设计标准还是不能很好的同西方国家相匹敌，不能够很好的进行创新已经成为阻碍我们国家发展的一个真实存在的问题。

通过不断提高技术的发展，设计参数和设计标准的不断更新的提高会让一个国家得到很好的发展，只有掌握最新的技术和设计标准，才能在世界的发展浪潮中处于一个不败之地。

1.3国内的机械制造工艺和西方国家的差距还是很大的在国外，机械制造业已经发展的尤为迅速，其中主要表现在自动化和智能化技术，这些技术的发展，让机械制造工艺设备的管理工作已经实现了自动化和智能化阶段。

同西方国家相比较，我们国家的机械制造工艺还是处于港星单击自动发展阶段，这和西方国家的差距还是很大的，要落后20年。

这样就要求我们自己不断学习新的技术和制造工艺，同时还要不断创新，只有这样才能不断缩小和西方国家的差距，提升自己的实力。

只有通过不断提高自己的实力，才能在世界经济一体化的现实社会中，提高自己的竞争力。

机械设备管理与维护技术研究摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，对机械设备的应用也越来越广泛。

机械设备在投入使用的过程中，必须得到恰当的管理和保养维修工作，以达到维持正常使用和延长生产寿命的目的。

本文就机械设备管理与维护技术进行研究，以供参考。

关键词：机械设备；生产过程；管理工作引言随着科学技术的发展，为了满足各种生产的需求，机械设备在性能设计方面不断优化调整，功能更加全面，结构更加复杂，种类更加多样化，并逐渐向自动化、现代化、智能化、数字化方向发展，由此也增加了机械设备管理与维护的难度。

1 企业做好机械设备管理与维护工作的作用从企业生产角度来看，机械设备起到了重要的作用，是企业安全生产的基础，同时也是提升企业经济效益的核心，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应充分做好机械设备管理与维护工作。

只有保证机械设备管理与维护工作的科学性，才能确保机械设备使用性能与运行安全，为企业日常生产活动提供保障。

从现阶段来看，我国先进科学技术不断更新也给化工企业机械设备创新带来了更多的机会，因此企业在进行机械设备管理过程中，应与企业发展战略进行结合，更好地推动企业发展。

但是，从现阶段企业日常生产经营情况来看，在进行机械设备管理过程中，还存在一些问题，给机械设备运行效率带来了直接的影响。

机械设备管理与维护工作是否良好与企业生产经营有着直接的关系，若设备长期使用管理不到位或是维护工作欠缺，就无法保证设备运行效率，也会增加设备老化率，因此，企业应根据设备使用情况定期对机械设备进行检修与维护，进而保证设备可以安全稳定地运行。

2 现代工程设备产生影响的关键因素2.1 管理队伍权责不清在一个大型的工程项目施工建设中，会涉及多个单位、多个部门共同协作配合完成一个项目的施工工作，这也就造成了设备被管理队伍交叉、权责不清的问题时有发生。

而企业对机械设备管理工作不重视，管理意识不强也直接造成了各种设备问题的发生，严重影响了工程的顺利实施。

机械制造企业成本管理问题探讨机械制造企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分,提升成本管理的水平可以提高企业的经济效益,进而提高整个企业的管理水平。

一、机械制造企业的特点1、按计划生产,向柔性化发展。

机械制造企业大多数是面向订单生产,企业很难预测订单何时到来,而且企业一般从事单件小批量生产,工艺过程变化较为频繁,需要良好的计划作保障,对于材料采购和生产部门都需要良好的计划系统,这时就需要计算机辅助完成,为了适应产品结构的不断变化,企业要以数控机床代替普通机床,以加工中心代替专用工种机床,企业柔性化的生产趋势不断加强。

2、产品设计能力要求高,信息化水平提高。

机械制造企业产品的研发和设计是主要的环节,在企业的发展中还要对老产品进行优化,其中需要大量的变型设计和工艺改进,制造企业需要具备较强的研发能力和设计水平。

随着计算机技术水平的发展,机械制造企业的信息化程度大大提高,向智能化发展的趋势越来越明显,数控机床,柔性制造单元等先进的技术设备不断增加。

二、机械制造企业成本管理的问题1、成本管理理念落后。

机械制造企业由于多数是面向订单生产,形成了重经营订货,重生产任务的完成,轻成本管理的思想观念。

很多管理者对成本管理的范围,手段等方面存在认识上的偏差,缺少对先进管理理念的研究,未做到与时俱进,成本管理流于形式,不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。

企业各生产部门之间缺少内部考核机制,还有些企业将成本管理局限在企业内部,未能考虑到更大的市场范围,导致价值链脱节,成本管理的效果大打折扣。

有的企业将成本的管理仅看作是成本的降低,将管理的范围局限于生产的过程中,忽视对其他相关领域成本的控制。

2、成本管理方法陈旧。

计算机技术在成本管理中的作用是毋庸置疑的,但很多制造企业电算化的程度很低,缺少既懂成本控制,又懂计算机数控知识的专业人才,数控机床的研制和开发不能适应时代的需求。

虽然一些机械制造企业进行了先进成本方法的试点,也取得了一定的成果,但总体上成本管理方法陈旧。

简述机械制造企业财务成本管理模式摘要：财务成本管理是企业内部管理中一个非常重要的内容，市场经济环境下，机械制造企业必须在充分保证产品质量的前提下，对自身的财务成本进行有效管控，才能获得更大的发展空间，实现自身的稳定健康发展。

本文从当前机械制造企业财务成本管理中存在的问题，就机械制造企业财务成本管理的模式和方法进行了探讨，希望能够促进企业财务成本管理水平的提高。

关键词：机械制造企业；财务成本；管理模式成本管理简单来讲，就是企业为了实现自身的生产经营管理目标，就生产经营活动开展相应的成本核算、成本分析以及成本控制措施。

企业开展成本管理的核心目的，是对成本进行控制，在保证产品服务质量以及生产效率的前提下，降低自身的经营管理成本，提升经济效益。

工业化进程的加快，带动了机械制造行业的繁荣，机械制造企业迎来了新的发展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，必须做好财务成本管理工作，减少自身的成本支出，拓展利润空间，才能实现企业的稳定健康发展。

一、机械制造企业财务成本管理中存在的问题面对新的发展环境，机械制造企业需要强化内部控制，构建起更加完善更加有效的财务成本管理体系，确保财务管理工作的顺利实施，借助有效的财务成本管理，降低原始资本消耗，提高经济效益。

但是从目前来看，机械制造企业在开展财务成本管理的过程中，存在一些不容忽视的问题：(一)成本管理理念缺失。

不少机械制造企业在进行生产经营活动的过程中，缺乏完善的财务管理体系，这样必然会对企业的长远发展形成制约，而成本管理理念的缺失更是令机械制造企业陷入到了进退两难的境地。

从当前我国机械制造企业财务成本管理的实际情况分析，由于成本管理理念的缺失，企业在制定财务成本管理体系的过程中，存在有不少漏洞，加上管理层在认识上的偏差，引发了很多财务管理制度和体系问题，这些问题的存在不仅会影响机械制造企业的发展，甚至会对国家经济发展水平的提升产生制约。

有研究人员提出，很多机械制造企业之所以没有能够形成有效的成本管理理念，主要是缺乏对于现代财务管理理论的融合，使得企业管理中无法对先进的技术进行有效植入。

关于机械制造业的成本管理的探究摘要：伴随着世界经济的飞速发展，同时中国拥有丰富的劳动力而且市场较大，因此，国外的资金、技术及产品大都选择中国市场，这些都影响到了中国的制造企业。

在如此激烈的竞争下，要想取得主动权就要全面提升制造企业的工作效率，争取高质量、低价格的完成服务。

这就要求企业处理好成本核算问题，合理降低成本才能实现利润较大化。

本文探讨了成本核算的一系列有关问题并提出了相应的解决办法。

关键词：机械制造业；成本核算；问题对策中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01在中国，机械制造业是我国的一个基础行业，也是经济发展的关键产业。

但是由于此行业的物品分类详细，品种较多，制造的程序较为复杂，所以机械制造业管理起来也比其他行业繁琐。

尤其是成本管理过程中出现操作人员成本意识差、信息掌握不准确、管理手段落后、成本高等问题。

下面本文列出了出现的这些问题，并一一提出了解决办法，最终实现成本的有效节约控制。

一、成本核算概述（一）成本核算含义。

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。

（二）成本核算的意义。

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。

成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。

成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

二、机械制造业成本核算中存在的问题（一）生产周期长，资金占用大。

机械制造业产品生产周期一般较长，多在6个月以上。

以此为依据计算采购提前期，造成物料库存及在制品存储时间较长，资金占用较大，现金流紧张。

探讨机械制造企业的价格管理探讨摘要：机械制造业是国家重要的支柱产业，为整个国民经济提供技术装备，在国家经济发展和社会进步过程中发挥着不可替代的作用。

机械制造业的发展水平是国家工业化程度的重要标志之一。

本文主要分析机械制造企业价格管理的主要内容，并探讨机械制造企业的价格管理方式。

关键词：机械制造企业；价格管理；现状；措施前言所谓机械制造业，主要是指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业叫作为国家重要支柱产业，机械制造业为国家发展提供技术装备，其重要性不言而喻。

而机械制造企业价格管理最终目的是与市场接轨，充分把握市场脉搏，对企业生产消耗的主要原材料和产品进行科学合理的定价，保障企业利润的最大化实现。

机械制造企业的价格管理，涉及面广，且基础性较强，与企业生死存亡息息相关。

因而，将价格管理放在第一位，成立专门班子进行科学规范管理，并根据国家政策导向及市场趋势，不断优化价格管理方式，十分有必要，且势在必行。

1价格管理工作的作用1.1价值实现的作用价格是价值的货币表现。

在企业产品变成货币的过程中，价格受内外多种因素的影响不断波动，由此价格实施方案不能一成不变，而只能根据客观经济规律作相应调整，价值才能顺利地实现。

1.2对企业提高经济效益具有创造作用正确积极的价格管理工作对企业在激烈的市场竞争活动中提高企业经济效益具有重要的作用和地位，通过对企业进出商品的有效价格预测，可以避免因价格操作失误而给企业造成的经济损失。

顺应价格走势开展供销工作，比起通过生产节约和改进生产工艺降低成本来提高经济效益，其效果显而易见，往往潜力较大。

1.3对企业经营决策具有参谋作用一个企业只有不断地抓住发展机遇才能不断发展壮大，而重大的经营决策往往是企业成败的关键，错误的决策有时使企业毁于一旦，而价格管理工作对企业的经营决策活动具有重要的参谋作用。

企业在扩大再生产、大宗买卖、基建和技改项目物资的供销等事项中，正确的价格预测，对企业的经营决策具有参谋甚至指导作用。

论机械制造企业的财务优化管理中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02摘要随着我国市场经济的迅速发展，制造业得到了空前的发展，其规模越来越大，企业的财务管理也成为了整个企业的管理重点。

根据当前制造业普遍面临的现状分析，生产流程的再造也成为了企业发展的必由之路。

制造业正积极地引进科学先进的管理方法，着力提高企业财务成本管理水平，对制造企业的发展壮大具有十分重要的意义。

关键词机械制造业财务管理生产流程再造一、机械制造企业的特征表现（一）典型以离散生产方式为主，流程生产方式为辅离散型生产方式是指产品的形成是由一个个单独的零部件组成，由不同的材料经过非连续性的组合移动，经过不同的路径，生产制造出不同的产品。

而流程型生产方式主要是通过对原材料的混合、分离、成型等化学反应，连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。

使其属性或者是发生化学变化，形成新产品或者新材料。

分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。

但是当前大多数的机械制造企业都是离散型生产方式，产品结构清晰明确，产成品的零件个数或者部件固定明确。

企业的生产类型不同，企业管理的重点也不尽相同，因此，准确掌握企业的生产方式至关重要。

（二）企业生产管理模式多样，但生产流程相对简单机械制造企业的生产方式一般有很很多样，有的是面向订单进行设计的、也有面向订单生产、装配以及按照市场的预测进行生产的方式。

但大多数仍然是面向订单的，多品种和小批量地进行生产，生产设备主要是按照生产的工艺进行布置。

因为每种产品的生产工艺过程不尽相同，所以进行同一生产加工的机械设备也有很多台，在进行生产时对生产设备的设置主要按照生产工艺进行，另外也还需要对物料有适时适度的调整。

我国当前的机械制造业管理是很复杂的，由于原材料品种规格比较多，生产过程相对没有连续性，制造过程相对复杂，因此对机械制造业的管理也比其他制造业显得复杂。

我国的机械制造业相对是大且全生产组织模式，专业化分工不够细，企业内部的各项管理相对也要复杂。

管理费用开题报告成本管理是指企业生产经营过程中**项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,怎么去合理地管理成为企业会计的挑战。

题目：**盛远电机车有限成本管理问题探究一、本课题的研究目的和意义研究目的：在市场经济迅猛的今天，经济环境发生了巨变，传统的成本管理思想已不能适应现代成本观念,特别是机械制造业。

在当前激烈的竞争环境下，制造业要得到生存和，必须通过企业北部成本管理，降低产品成本,才是企业度过当前严峻形势的捷径。

本文就以盛远电机车有限所为例对成本控制进行分析，了解现阶段在采购、工艺制造、日常管理等方面的成本控制现状，从而分析成本控制中存在的问题，并就存在的问题提出解决问题的建议.XX 研究意义:成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营中起着重要作用。

企业的成本管理水平不仅决定企业生产经营效率的高低,还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和的能力。

本文通过以盛远电机车有限为例研究机械制造业成本管理，发现成本管理过程中的问题，进而根据存在的问题采取相应的措施，从而提高的管理水平，降低成本,使在激烈的竞争中脱颖而出。

二、本课题的主要研究内容（提纲)1。

引言XX１.１问题的提出1。

２国内外研究情况XX1。

3本文探究思路和方法XX1。

４文章结构图XX2。

成本管理相关理论概述XX2.1成本管理的内涵2．２成本管理的重要性２。

3机械产品的成本管理特征XX２.4成本管理的目的2。

5成本管理的基本方法XX3。

盛远电机车有限概况及成本管理现状３.１盛远电机车有限概况3。

２盛远电机车有限成本管理现状４.盛远电机车有限成本管理的几点问题XX ４.１成本管理观念落后4。

2成本管理范畴狭窄XX4。

３信息分散、不及时、不准确、不共享4.4成本控制管理手段单一，企业成本控制不力5.盛远电机车有限面临的挑战XX5。

1原材料价格上涨XX5.2技术更新换代快,产品质量要求高XX５.3产品定制性强XX6．盛远电机车有限成本管理的措施6．1提高成本管理意识，树立成本效益观念6．2将成本控制范围扩大到整个XX管理费用开题报告(3)根据所学的理论知识，结合**盛远电机车有限的实际情况,分析找出成本管理中出现的问题，并提出相应的解决方案。

浅析机械加工工艺成本控制和优化措施摘要：提高企业经济效益的关键，与机械的发展无关，在于加工过程中产品质量和生产成本的管理水平，企业应协调产品质量与成本的关系，降低生产成本，在保证质量的同时提高企业的市场竞争力。

为了分析企业加工技术的成本优化策略，有必要了解成本管理的特点。

关键词：机械加工；加工工艺；成本控制；根据机械加工成本控制特点，研究机械加工过程的复杂性，综合分析机械加工中的成本管理问题，根据实际工艺条件计算成本，在有效控制成本的同时加强材料成本管理，避免浪费，合理设计机械制造工艺，改善产品设计美观，减少加工误差，保证加工质量。

一、分析影响加工过程成本控制的原因1.工艺本地化程度较低。

加工企业在价值链中的地位不高，由于技术因素的影响，难以提高加工过程的成本控制效率。

中国工业化发展迅速，许多制造企业处于价值链的低端。

由于缺乏自主知识产权，相关技术没有得到有效实施。

工艺成本普遍难以控制，加工过程中的产品成本也没有得到有效控制。

2.工艺水平较低，产品在处理前必须经过良好的设计和分析。

公司根据产品的实际情况设计不同的技术解决方案。

经过比较研究，明确了原材料和产品特性，有效地控制了产品加工过程。

如果技术解决方案不科学或不可行，则无法保证产品生产质量。

高质量的工艺设计直接反映了产品的经济性。

二、加工成本控制的特点1.加工产品的可比性尚不清楚。

在制造部门，产品加工方式经常以不同的单位进行调整。

每个单位负责制造不同的零件，其结果是企业加工产品缺乏竞争力。

在处理过程中，产品的进入成本因公司而异，这也可能导致对加工过程的不同要求和生产标准的不同。

即使企业生产同一种产品，处理技术也无法相互比较。

2.产品成本构成复杂。

在机械加工行业，产品不仅生产力很高，投入也更多产品范围非常复杂，加工需要大量的材料虽然一家公司的生产规模不大，但加工至少需要十几件原材料和数百件零件。

因此，企业必须根据其产品的实际价值来确定材料和投入的比例，这会导致非常复杂的处理和成本结构。

推行质量成本管理减少质量损失作者：林婉珍来源：《财经界·学术版》2014年第07期摘要：经济全球化大背景下，机械制造企业如何在日趋同质化、激烈的市场竞争中占有一席之地，成为各企业重要课题。

在质量管理工作中，推行质量成本管理，将减少质量损失，有效降低企业成本，创造更好经济效益。

本文探讨机械制造企业如何在生产过程推行质量成本管理，强化质量管理工作，从而减少质量损失的对策。

关键词：质量成本管理质量损失质量管理机械制造企业质量是企业生存根本，“持续质量改进、不断提高顾客满意度”是企业永恒主题。

机械制造企业在生产过程质量管理工作中，推行质量成本管理，能不断提高质量保证能力，减少质量损失，降低成本，实现机械制造企业“高质量，低成本、快速反应”的目标。

一、机械制造企业在生产过程质量管理工作中涉及质量成本概述质量成本：为获得顾客满意的质量并对组织外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。

包括预防成本、鉴定成本、内部故障损失、外部故障损失。

质量管理五要素“人、机、料、法、环”，即质量管理工作五重心。

五个方面的质量管理费用支出，构成机械制造企业生产过程中的质量成本。

（一）人工方面质量成本“第一次就把事情作对”是管理学家克劳士比先生理论之一。

员工第一次就生产出满足质量要求的产品即“一次交检合格品”，极大影响企业质量成本。

一次交检合格品，不需要返修或让步接受，也不是报废。

“返修”、“让步接受”、“报废”是质量成本支出。

不是“一次交检合格品”的情况还可能导致企业“不能及时交货”、“生产效率低下”等也属于质量成本支出。

企业设置“检验员”工作岗位，属于预防成本支出，但依靠多设置检验员控制质量，也可能是质量成本浪费。

（二）机器设备方面质量成本选择能满足加工产品质量等级要求的合适设备。

同等设备加工等级越高，往往价格也更高，如果采购加工等级高于产品质量要求的设备，投入更高设备资金就是企业额外的质量成本支出。

探讨机械制造业成本控制措施摘要：本文以成本控制对于机械制造企业的重要性为切入点，从材料成本控制、采购成本控制及生产成本控制三个方面，对如何实现对机械制造企业成本的有效控制进行了探讨，以期从整体上提高企业成本控制管理水平，从而提高企业的竞争力。

关键词：机械制造；企业；成本控制；成本管理；措施引言在日益激烈的市场环境下，我国的机械制造企业要想在这个过程中脱颖而出，就必须要提升自己的成本，在保证自己的产品质量的同时，用最小的成本来创造最大的利润，这样才能克服自己在资金和技术上的不足，在与外国公司的竞争中，充分发挥自己的价格优势，在市场上获得一席之地，并持续拓展自己的生存和发展空间。

接下来，就是对机械制造业的成本控制措施进行探讨。

一、机械制造业成本控制的重要意义在国外高端企业等的影响下，部分机械制造业公司正面临着生存的困难，要想在不具备技术和产品优势的情况下，解决这个问题，就需要进行成本控制，其主要理由有两个：第一，降低成本与我们当前的经济发展理念相一致。

随着社会的不断发展，国家已经开始对环境保护进行关注，并制定了相应的政策。

如果企业继续走在环境污染大、资源消耗大的高成本道路上，那么就会被市场所淘汰。

所以，在这种情况下，机械制造企业应该将重点放在提高成本控制水平，提高废物利用率，并尽可能减少对原材料的使用，这样既符合了国家政策理念，又有利于企业的生存发展。

其次，国外的机械制造业公司在市场营销、资金投入、专业技术等方面，都远超国内的同行，但与之相比，国内的机械制造业公司却有两大优势，一是原材料成本较低，二是人力成本较低。

因此，要想在竞争中立于不败之地，就必须发挥自己的优势，进行成本控制，争取在竞争中立于不败之地。

二、机械制造企业的成本控制措施（一）材料成本控制在机械制造业中，原料是必不可少的一环，如果不对原料进行严格的控制，必然会引起原料的浪费，从而引起成本的上升，因此，对原料进行定额管理是非常必要的。

材料定额管理是一种抑制材料过度消耗的重要手段，它是以企业的管理水平、工艺及生产技术为基础，用一种科学、合理的方法对每个生产单位可消耗的材料数量进行规划，这样既可以避免过多的材料堆积，又可以保证材料的供应。

装备制造企业的目标成本管理与控制分析黄彬中国石油集团济柴动力有限公司成都压缩机分公司摘要：对于装备制造企业的成本管理与控制工作而言，利用目标成本管理方法能够进一步提高成本管理与控制的质量和效率。

在本文中，笔者将针对目标成本管理对于装备制造企业成本管理与控制工作的作用进行阐述，并以此提出目标成本管理与控制的方法。

关键词：装备制造企业；目标成本管理；控制所谓的装备制造企业指的就是以生产机械设备的制造企业，这类企业是我国工业发展中不可缺少的一部分，对国民经济的增长有着重要作用。

相比起其他制造企业而言，装备制造企业有着十分明显的特点，比如说资本密集、技术密集以及劳动密集。

这是由于企业自身的特点所造成。

因此，装备制造企业无论日常管理还是财务管理都与其他企业有着较大的差异。

在装备制造企业的财务管理工作中，成本的管理与控制工作是十分重要的，这是因为装备制造企业的资本密集以及技术密集特点。

如果忽视了成本管理与控制工作，将极大的影响企业的经济效益，给企业的发展带来不良的影响。

因此，一定要进一步加强装备制造企业的成本管理与控制工作。

而在装备制造企业中，采取目标成本管理的方法对于提高企业的经济效益有着巨大帮助。

一、装备制造企业的目标成本管理与控制作用通常情况下，企业所采取的成本管理方法是先预估企业经营的成本，然后再根据市场以及企业的实际状况制定一定的利润率，将利润率与成本结合起来之后再进行产品的定价。

这种成本管理方式属于成本与质量的事后控制，虽然能够保障产品的利润，但是在销售过程中却受到市场极大的约束。

如果定价超出了市场能够接受的范围或者是市场突然出现变化，那么就会影响企业的成本管理与控制工作，使得企业的生产成本增加，严重的甚至会给企业带来极大的经济损耗。

而采用目标成本管理与控制的优势之一就在于定价受市场的影响较小以及起到降本增效的效果。

“降本”的核心是建立持久的成本优势，并不是单纯削减成本；通过优化配置，在降低成本的同时应保持整体效率的最大化，应从产品制造的整个环节，从财务到人力管理等各个方面综合考量，寻找成本降低的重要环节；以此保持有利竞争地位，目标成本管理与控制属于成本与控制的事前控制，也就是根据市场的价格和企业希望的利润率来控制最高成本。

机械制造成本控制策略作者：房立博王晋来源：《城市建设理论研究》2013年第18期摘要：随着我国经济体制改革的深入进行，作为国民经济的支柱产业，制造业也在不断优化生产结构和管理模式，特别是机械制造业。

现阶段我国正处在经济模式转变的过程中，成本耗费较高，成本控制势在必行。

文本主要介绍了机械制造成本控制策略，希望能为相关从业者提供经验和帮助。

关键词：机械制造；成本控制；策略中图分类号： F407.4文献标识码：A 文章编号：1.引言随着世界经济全球化和世界经济一体化的深入发展，我国的社会经济正处在经济模式的转型期。

中国经济发展，制造业开始进入高成本期，其特点是：经济增长正在告别改革开放以来长达1/4世纪的低成本粗放式时期，经济增长的双引擎——工业化和城市化均进入一个新的发展成本上升时期；纠正过去单纯追求国内经济增长，重视社会发展、建设和谐社会的成本上升；融入世界经济体系后走和平发展道路，对外交往成本上升。

正确认识国家发展进入高成本期，树立国家发展成本观，对于在全球一体化的大背景下，以“全球视野”谋划国家发展，提高全球化条件下国家“可持续发展力”，企业“可持续发展能力”有着重要意义。

2成本控制措施机械制造控制策略主要通过一下三个方面进行：改进产品设计和工艺流程，生产现场控制机械制造成本，改进工序控制机械制造成本等方面进行。

2.1改进产品设计和工艺流程（一）做到产品各部件的寿命相匹配机械厂的产品主要用于炼化企业，产品的使用期较长，这就需要与之相配套的各部件的使用寿命要匹配，通过改善产品设计工艺，使用寿命类似的原辅材料，加强各部件的协调一致性，确保产品的整体寿命。

（二）产品设计标准化机械厂是订单式生产模式，为了适应不同客户的要求，产品结构和规格复杂多变，由于以前年度多采用台套计划的方式组织生产，计划排产不利以及为保证交货期而预排产较多，又由于炼化装置产品改型换代快等等原因，造成库存积压较大，严重影响了资金的流转速度，如果能够改进产品设计，采用先进的工艺流程，实现同类型产品的标准化生产，提高产品的通用性，将大大压缩库存占用，盘活资金。