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华为如何控制成本费用文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中，设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是“多与少”，而应是“是与非”，关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
华为的财务管理思想分析引言概述：华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其财务管理思想在业界备受瞩目。
本文将从五个方面对华为的财务管理思想进行分析，包括战略规划、成本控制、资本结构、风险管理和财务透明度。
一、战略规划：1.1 定位准确：华为在全球ICT市场中准确定位自己的角色，明确自身核心竞争力，将资源投入到有利可图的领域。
1.2 长期规划：华为注重长远发展，制定明确的战略目标和规划，以持续创新和技术领先为驱动力。
1.3 多元化布局：华为通过多元化的战略布局，包括产品线扩展、市场多元化等，降低风险，提高盈利能力。
二、成本控制：2.1 高效运营：华为注重提高运营效率，通过引入先进的管理理念和技术手段，降低成本，提高利润率。
2.2 创新降本：华为积极推动技术创新，提高产品和服务的附加值，通过降低生产成本和提高产品竞争力，实现成本控制。
2.3 供应链管理：华为建立了全球化的供应链体系，通过优化供应链管理，实现成本的有效控制和资源的最优配置。
三、资本结构：3.1 自有资本为主：华为倡导以自有资本为主的资本结构，减少负债风险，提高财务稳定性。
3.2 多元化融资：华为通过多元化的融资方式，包括股权融资、债务融资等，实现资本的灵活运作。
3.3 风险管理：华为注重风险管理，通过合理配置资本结构，降低财务风险，保护企业利益。
四、风险管理：4.1 风险识别与评估：华为建立了完善的风险管理体系，通过风险识别和评估，及时发现和应对潜在风险。
4.2 风险分散：华为通过多元化的业务布局和市场扩展，实现风险的分散，降低企业面临的风险。
4.3 应急预案：华为制定了详细的应急预案，以应对突发风险事件，保障企业的持续稳定发展。
五、财务透明度：5.1 定期财务报告：华为定期发布财务报告，向股东和投资者提供透明、准确的财务信息，增强信任和合作。
5.2 内部控制：华为建立了健全的内部控制制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！会计实务-从降成本过渡到降低运营成本--华为的成
本费用管理理念浅析
一、成本控制的思路
对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资，明年生产要翻一番，但人员一定要翻一番。
任总的这段话，有两层意思：
1 强调成本费用控制的重要性。
只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力。
2 指出了控制成本费用思路：减人、增产、涨工资。
减人是为了去除冗余，管理的冗余就是管理障碍和壁垒。
减人能提高人均产出。
人均产出提高了，自然而然能带来更多的利润。
人均产出提高了，人均利润也会提高，这时企业才有实力给员工涨工资。
涨工资又能反过来刺激员工的创造力和生产力，这就形成了一个良性循环。
二、降低运营成本
与很多企业着眼降低成本费用总额不同，华为强调的是降低企业的运营成本。
降低成本费用总额很好理解，就是尽可能少花钱。
降低运营成本不同，不是限制花钱，而是强调花钱的效果。
就像我们常说的，会花钱的人才会挣钱，如果真能做到这一点，花钱越多越有利。
企业也是如此，如果花钱能带来增量收益，何乐而不为呢？。
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。
最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。
Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。
司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。
可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。
高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。
制造业成本控制研究——以华为公司为例摘要：随着时代的进步与经济的发展，我国制造业企业之间的竞争也日渐激烈。
对于企业来说，要想有更加长远且稳定的发展，就必须进行更为合理的成本管理，降低企业运营成本，带来更多的利润。
在企业对其运营成本进行管理的过程中，首先要做到的就是对其生产成本做到严格把控，效控制生产成本能够改善企业的经营方式，让企业的核心竞争力有质的飞跃。
事实上，目前我国关于企业成本控制方面的研究理论并不十分成熟，也并未取得十分夺目的成果，故而引进外国的先进经验和管理方法十分必要。
本次以我国华为公司为例进行深入剖析，对成本控制的各个环节进行深入探讨，对成本控制过程中所存在的各种问题和风险进行相关的研究，然后针对性地提出解决方案。
关键词：制造业;成本管理;成本控制;问题引言企业要想有长足的发展与进步，就必须阶段性的确立其发展目标，当然在此过程中建立一定的成本管理目标也十分重要。
在确立合理且可行性较强的成本管理目标之后，就要对企业的各种运营成本进行科学管控，成本控制并不是一项十分简单的工作，其中涉及到了十分复杂且环环相扣的环节，企业必须对每一环节都进行深入剖析，然后提出相对应的解决措施来推动成本管理目标的实现。
目前我国经济发展趋于稳定，与此同时也给各个行业带来了十分可观的发展机遇，当然，与此相对应的企业也正在面临更强的竞争压力。
我国国民经济中制造业占有十分重要的地位，故而在这种发展的大趋势之下，制造业也面临着十分严峻的挑战。
企业在对其内部进行控制管理的过程中，有意识分重要的手段计成本控制合理控制企业运营成本，能够直接让企业盈利能力和经济效益大幅度提升，故而合理对企业成本进行控制已成为目前我国各行各业企业发展过程中需要解决的首要问题。
本文对目前我国制造企业成本管控方面存在的各项问题进行深入探讨和研究，并针对性提出解决方案。
企业若能有效运用目前先进的科学技术进行成本核算，并且对其管理模式进行优化，则能进一步推进企业成本管理控制目标的有效实现。
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。
最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。
Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。
司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。
可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。
高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。
华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中, 设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
――《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是多与少”而应是是与非”关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
要降低这两项成本，最佳的方式是不断拓展业务，实现规模经济。
华为的降本增效方法论和体系
1. 精益管理，华为秉持精益管理理念，通过不断优化流程、消除浪费和提高效率来降低成本。
公司鼓励员工提出改进意见，并通过持续的培训和沟通来推动精益管理的实施。
2. 供应链管理，华为建立了全球化的供应链网络，与众多供应商建立了长期合作关系。
通过与供应商紧密合作，华为能够降低采购成本、提高物流效率，并确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 自动化和智能化，华为在生产和运营过程中广泛应用自动化和智能化技术，以提高生产效率和降低人工成本。
例如，华为在工厂中引入了机器人和自动化设备，实现了生产线的智能化管理。
4. 研发和创新，华为持续加大研发投入，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
通过技术创新和产品升级，华为能够提高产品性能、降低生产成本，并满足客户需求。
5. 人力资源管理，华为注重人才培养和激励，通过员工培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作效率。
同时，华为也注重团队合作和知识共享，以提高团队的协同效率。
6. 全球化布局，华为在全球范围内建立了研发中心、生产基地
和销售网络，通过本地化运营和资源整合，降低了运营成本，并能
够更好地满足不同市场的需求。
7. 质量管理，华为严格执行质量管理体系，确保产品和服务的
质量。
通过提高质量，华为能够减少售后服务成本和客户投诉，提
高客户满意度。
总之，华为的降本增效方法论和体系是一个综合性的管理体系，涵盖了精益管理、供应链管理、自动化和智能化、研发和创新、人
力资源管理、全球化布局和质量管理等方面。
通过不断的优化和创新，华为能够提高效率、降低成本，并保持竞争力。
企业成本控制分析随着市场的竞争越来越激烈，企业成本控制变得愈发重要。
成本控制是企业管理的一个重要方面，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在这篇文章中，我将对企业成本控制进行详细分析，并探讨一些有效的成本控制策略。
首先，为了有效地控制成本，企业需要对成本进行全面的了解和分析。
这包括对各个方面的成本进行详细的核算，如原材料成本、人力成本、运输成本等。
通过分析成本结构，企业可以找到成本高昂的环节，并采取相应的措施进行优化。
其次，企业应该注重成本效益。
这意味着企业应该在不影响产品质量的前提下，以最低的成本来生产产品或提供服务。
为了实现这一目标，企业可以采取多种策略。
例如，企业可以通过购买大宗原材料来降低采购成本，同时与供应商进行谈判以获得更有利的价格。
此外，企业还可以优化生产流程，提高生产效率，减少浪费和报废。
此外，企业还可以通过采取灵活的用工策略来降低人力成本，如雇佣临时工或兼职员工。
同时，企业还可以通过技术手段来降低成本。
现代技术的发展为企业带来了许多成本控制的机会。
例如，通过引入自动化设备和生产线，企业可以大大提高生产效率，减少人力成本。
此外，企业还可以利用信息技术来改善内部运营和管理过程。
通过采用ERP系统、物联网等技术，企业可以实现生产计划、库存管理和供应链等方面的自动化，从而降低成本。
另外，企业还可以通过外包来降低成本。
外包是指将一些非核心业务或部分业务委托给专业的外部供应商来执行。
通过外包，企业可以将一些高成本的业务外包给成本更低的外部供应商，从而降低整体成本。
此外，企业还可以通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系来降低成本。
通过与供应商进行战略合作，企业可以获得更好的价格和服务，并且可以共同开发新的产品或解决方案。
最后，企业应该注重成本管理和监控。
成本控制并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业应该建立完善的成本管理和监控机制。
这包括建立成本核算体系、制定成本控制指标、建立成本预算等。
