基于价值链的高新技术企业成本管理研究

2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。

特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。

通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。

2. 注重长期成本优化。

基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。

3. 强调跨部门、跨企业的协同。

基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。

定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。

提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。

优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。

促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。

发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。

未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。

同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。

基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。

根据市场和竞争环境调整和优化价值链。

基于价值链分析的企业成本控制研究【摘要】企业在不断追求利润最大化的需要关注成本控制这一关键因素。

基于价值链分析的企业成本控制研究旨在探讨如何通过深入了解企业内部价值链的构成和运作机制，有效地降低成本并提高竞争力。

本文中首先介绍了企业价值链分析的基本概念，着重强调了成本控制在企业经营管理中的重要性。

随后讨论了价值链分析在企业成本控制中的应用以及相应的成本控制策略。

通过案例分析，展示了价值链分析对企业成本控制的实际效果。

总结认为价值链分析是企业成本控制的有效工具，未来研究可以进一步深入探索其应用领域和方法。

通过本研究，企业可以更好地把握成本控制的关键因素，实现经济效益最大化。

【关键词】价值链分析、企业成本控制、成本控制策略、案例分析、研究背景、研究目的、研究意义、企业价值链分析、未来研究展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景目前关于基于价值链分析的企业成本控制研究还相对薄弱。

过去的研究大多专注于理论框架的构建和案例分析，对具体的成本控制策略及实施效果缺乏系统的研究。

有必要深入探讨价值链分析在企业成本控制中的应用，探讨不同行业、不同企业规模下的成本控制策略，为企业提供更加精准有效的管理建议。

本研究将基于价值链分析，探讨企业成本控制的重要性及实施策略，结合案例分析，旨在为企业提升竞争力和盈利能力提供理论支持和实践指导。

希望通过本研究的深入探讨，为企业管理实践提供新的思路和方法，推动企业成本控制理论的进一步发展和完善。

1.2 研究目的企业成本控制是企业管理中一个至关重要的方面。

本研究旨在通过价值链分析，探讨如何有效地进行企业成本控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。

通过深入分析企业内部各项活动的成本结构和价值链，找出成本控制的关键环节，制定相应的策略和措施，实现有效的成本管理。

本研究还将探讨价值链分析在企业成本控制中的应用，结合实际案例进行深入分析，从而加深对于价值链分析在成本控制中的作用与效果的理解。

通过本研究，希望为企业管理者提供一种新的思路和方法，帮助他们更好地理解和应用价值链分析，实现更有效的成本控制，并提升企业的整体绩效和竞争力。

基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。

基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。

本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。

二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。

具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。

每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。

2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。

2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。

3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。

4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。

2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。

2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。

三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。

这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。

3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。

河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。

通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。

在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。

文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。

价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。

本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。

关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。

基于价值链视角下的企业成本管理研究价值链管理是操作性成本管理的一个重要范畴，对企业成本管理有重要意义。

基于价值链的视角下企业成本管理可以在全面掌握企业所处市场环境和行业内竞争环境的基础上，准确识别企业的核心竞争力所在，并进一步优化管理成本，并提高企业的整体效益。

本文从价值链视角出发，探讨在企业成本管理中如何应用价值链策略，以更好地控制企业的成本。

首先，价值链视角下的企业成本管理需要对企业的价值链进行认真分析，找到企业成本的具体部分，对不同部分进行成本控制，尽可能地减少不必要的成本，并优化成本管理，以提高企业的成本效益。

例如，在生产成本的管理中，企业可以通过优化供应链，降低原材料的采购价值。

采购和供应商谈判是非常重要的影响生产成本的因素之一，企业可以通过选择合适的供应商，并优化采购流程，谈判价格以及优化产品和物流。

其次，在价值链视角下，企业要把成本管理融入到整体价值链的管理中，执行全面管理，特别是对终端客户的关键点，为客户提供最佳的价值，从而提高企业效益。

实际上，在价值链的每一个阶段，企业都可以通过拓展增值服务来提高客户的满意度，不仅可以提升企业效益，而且可以为企业赢得更多的客户，实现健康持久的发展趋势。

最后，在价值链视角下，企业的成本通过提高生产效率来实现，从而达到节省成本的目的。

例如，在生产过程中，企业可以通过自动化生产设备来减少人工投入，提高生产效率，达到成本节约的目的。

同时在生产模式下，也需要强调质量管理，对于不合格的产品也需要进行重制或者重组，以保证企业的作业质量。

总之，价值链视角下的企业成本管理需要从多方面进行考虑，通过提高企业内部生产效率，并对供应链和客户关系进行全面管理，从而实现企业成本管理的整体效果。

综上所述，价值链视角对于企业成本管理起着至关重要的作用。

企业的价值链专注于生产流程和交付过程的标准化、自动化和优化，能够帮助企业实现成本优化和效益提高的目的。

通过增加并实现提高客户的需求满足和扩大产业的产品和服务价值，再加上全面的供应链管理（从原材料采购到产品转送到客户手中），企业就可以在持续的业务模式下实现持续的和谐的发展。

基于价值链的成本管理研究引言：在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过不断优化成本结构来提高竞争力。

基于价值链的成本管理研究就是一种帮助企业识别价值链上的成本驱动因素，并寻找降低成本的机会的管理方法。

通过深入研究企业的价值链，了解每个环节的成本构成和关键活动，企业可以更好地管理成本。

一、价值链理论的简介1.1价值链理论的概念价值链是从原材料采购到产品销售和服务的全过程。

它包括一系列相关的活动，这些活动增加了产品或服务的实用性和价值。

价值链理论的核心观点是企业通过在价值链上的活动中发挥独特的能力，创造和提供增值服务，从而提高市场竞争能力。

1.2价值链的成本构成企业的价值链包含一系列活动，这些活动都有成本。

成本可以分为两大类：主要成本和支持成本。

主要成本是直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、人工成本、生产设备成本等；支持成本是支持主要活动的间接成本，如行政管理成本、市场营销成本、研发成本等。

二、基于价值链的成本管理方法2.1成本的分类和分析根据价值链理论，企业可以将成本分为两类：产出成本和贡献成本。

产出成本是指与生产和销售相关的成本，贡献成本是指与支持和管理相关的成本。

通过对这两类成本的分析，企业可以识别成本的驱动因素，并制定相应的成本控制策略。

2.2成本的驱动因素分析每个环节的价值链上都存在成本的驱动因素，这些因素影响着成本的产生和变化。

例如，在供应链管理中，成本的驱动因素可能是供应商的质量和价格；在生产环节中，成本的驱动因素可能是生产效率和设备利用率。

通过深入分析这些驱动因素，企业可以找到降低成本的机会。

2.3成本管理的策略基于价值链的成本管理方法提供了一系列的策略来有效控制成本。

例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系来获得更有竞争力的供应价格；通过优化生产过程和流程来提高生产效率；通过改进产品设计和标准化来降低生产成本等。

企业还可以通过与代理链上的合作伙伴共享成本，通过资源共享和合作来实现成本降低。

管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。

基于价值链理论的企业成本控制研究摘要：价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。

本文正是基于此，试图对这一新课题做初浅探讨，论文论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，并对产品设计、原料采购、产品生产、销售及售后阶段进行了成本分析，在此基础上，对成本控制对策与方法展开研究，使成本控制更好的运用于企业成本管理之中，从而获得竞争优势。

这是本文的意义所在。

关键词：价值链理论；成本控制；竞争优势一、价值链成本控制理论（一）成本控制的含义及内容成本控制，就是按既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费，进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证成本目标的实现。

成本控制具有三层含义：一是对目标成本身的控制，这与成本预测、决策、计划密切相关；二是对目标成本完成的控制和过程的监控，这与成本计算、分析密切相关。

三是过程控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本控制指明方向。

（二）价值链成本控制理论价值链成本控制的概念及特征所谓价值链成本控制是基于现代价值链理论的成本控制。

基于价值链的成本控制，是以满足顾客需求为中心，由产品价值链企业全员参与，各个作业中心全面负责，通过作业流程的重组和优化，在确保实现产品价值最大化的同时，增加产品的成本竞争优势的过程，是一个多元化、复合型成本控制过程。

二、产品研发与设计阶段的成本控制这里主要采用产品生命周期法和目标成本管理法进行成本控制。

(一)产品生命周期对技术设计进行成本控制的原理产品生命周期成本管理法对技术设计进行成本控制的原理是，企业根据产品所处不同生命周期的单位利润目标不同以及客户对产品设计的外观、功能、价格和质量等的要求不同，对技术设计的投入以及所设计产品目标成本进行控制与管理。

产品生命周期是指，产品销售在市场上所处的阶段——从产品进入市场到衰退和退出市场，所经历的时间分四个阶段:导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

①导入阶段，是新产品刚刚出现的阶段。

基于价值链分析的企业成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

企业需要不断优化成本结构，提高产品质量和服务水平，才能在市场中获得优势。

因此，成本管理成为企业管理的重要组成部分。

价值链分析是一种有效的方法，可以帮助企业更好地发现成本管理中的问题，并采取相应的措施。

本文通过价值链分析研究企业成本管理，将有助于：1. 更好地了解企业的价值链和成本结构，发现成本控制的问题和机会；2. 探究如何通过管理价值链的各个环节，实现成本管理的效果优化；3. 提出具体的建议，推动企业在成本管理方面的改进。

二、研究问题和内容1. 研究问题本研究将探究如何利用价值链分析方法实现企业成本管理的优化。

具体来说，研究将从以下几个方面展开：（1）价值链分析在企业成本管理中的应用，包括理论基础和方法论；（2）企业成本结构的分析，包括成本的组成和分布；（3）价值链各个环节的成本控制分析，发现成本管理中的问题和机会；（4）提出具体的成本管理建议，推动企业实现成本管理的效果优化。

2. 研究内容（1）价值链分析理论的介绍。

（2）企业成本管理基本概念及分类。

（3）基于价值链分析的企业成本管理方法。

（4）企业成本结构及分析。

（5）价值链环节的成本分析。

（6）提出具体的成本管理建议。

三、研究方法1. 理论研究法本文将从理论层面对价值链分析和企业成本管理展开研究，探究价值链分析在企业成本管理中的实际应用。

2. 实证研究法本研究将通过对某企业的案例研究，验证价值链分析在企业成本管理中的应用，并根据实际情况提出具体的成本管理建议。

四、研究进度安排1. 第一阶段（第1～2周）：对价值链分析和企业成本管理等方面进行文献搜集，了解国内外相关研究动态。

2. 第二阶段（第3～4周）：对文献进行整理、筛选，并初步构建研究框架。

3. 第三阶段（第5～6周）：根据研究框架，分别对价值链分析、企业成本管理和案例企业的相关数据进行分析，并撰写研究报告。

基于价值链理论的企业成本管理1. 引言1.1 价值链理论简介价值链理论是由美国学者迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种管理理论。

该理论认为企业是一个由多个活动环节组成的价值链，这些环节相互关联、相互影响，共同创造出最终产品或服务的价值。

价值链包括原材料采购、生产、营销、物流等各环节。

每个环节都会产生成本，影响产品的最终价值。

波特将价值链分为主要活动和支持活动两部分。

主要活动包括进货、生产、销售及售后服务等与产品本身直接相关的环节；支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发等间接支持产品生产的环节。

通过对价值链的分析，企业可以找出自身的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略。

价值链理论强调了企业内部各环节之间的协调合作，强调了企业要在整个价值链中寻求成本优势和差异化竞争优势，提高企业的竞争力和盈利能力。

企业通过对价值链的管理，可以更好地控制成本，提高效率，实现利润最大化。

在竞争日益激烈的市场环境中，价值链理论对企业的发展具有重要意义。

1.2 成本管理的重要性成本管理在企业运营中具有至关重要的作用。

通过对企业成本的有效管理，可以实现企业的盈利最大化，提高竞争力，确保企业持续发展。

成本管理在价值链理论中扮演着重要的角色，帮助企业在整个价值链中控制和优化成本，从而实现降低生产成本、提高产品质量和服务水平的目标。

1. 提高经营效率：成本管理可以帮助企业发现和消除浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。

2. 提高产品竞争力：通过成本管理，企业可以合理定价，提高产品性价比，增强产品市场竞争力。

3. 支持决策制定：成本管理为企业决策提供了重要的参考依据，帮助企业领导层做出明智的经营决策。

4. 实现可持续发展：有效的成本管理也可以推动企业实现可持续发展，保证企业在市场竞争中具有长期优势。

成本管理不仅是企业管理的重要组成部分，也是企业实现价值链优化和可持续发展的关键因素之一。

企业应加强成本管理意识，建立科学完善的成本管理体系，在不断优化中不断提高企业整体运营效率和竞争力。

基于价值链理论的企业成本管理价值链理论是来自于波特（Michael E. Porter）的创新性理论。

价值链是指一个企业的内部各个环节，从原材料采购到销售产品的一系列活动过程。

它包括企业内部主要的功能性活动，比如生产、供应链、物流、营销、研发等，同时也包括支持活动，如人力资源、信息技术等。

企业成本管理就是要优化企业的整个价值链，把生产成本控制在合理的范围内，同时确保生产的质量和效率。

价值链理论的本质是对企业利润来源和成本分布的深入研究和分析。

企业的成本管理需要从整个价值链的角度出发，从原材料采购、生产加工、销售和售后服务等各个环节入手，以确保最终产品的价格合理，同时保证企业的利润达到最大化。

1. 价值链优化优化价值链是指优化企业的生产、供应链、物流、营销、研发等业务流程，以求得更高程度的效率和生产效益。

这个过程中，企业可以通过以下的方式来优化价值链：1）优化生产流程通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业盈利能力。

同时，可以通过优化物流和供应链来合理维护库存，减少资源的浪费和损失。

2）优化人力资源优化人力资源可以有效地提升企业员工的工作质量和效率，并且帮助企业更好地适应市场需求。

优化人力资源包括培训、激励、招聘等方面。

优化管理流程可以帮助企业提高管理效率，降低成本。

在管理流程中，可以实现员工、机器设备的精细化协调。

2. 降低成本降低成本是企业整体价值链管理中的一个重要环节，它是在最小化运作成本的同时，提高运作质量和效率，这样可以确保企业能够迅速适应市场需求。

下面我们来看几个降低成本的方法：1）降低原材料成本优化原材料选择和采购过程，可以降低采购成本和生产成本。

在采购时需要考虑最小化成本，同时保证产品的质量。

在生产过程中，要优化生产计划，提高生产效率，降低人力资源和设备的浪费成本。

此外，在生产中实行良好的质量管理，以减少退货率和成品报废率，从而优化生产成本。

优化物流流程，可以缩短配送周期，并减少运输费用。

基于价值链分析的企业成本管理研究一、本文概述本文旨在深入研究基于价值链分析的企业成本管理，通过详细剖析价值链理论在企业成本管理中的应用，探讨如何通过优化价值链管理来提升企业的成本效益和竞争优势。

文章首先介绍了价值链分析的基本概念和理论框架，明确了其在企业成本管理中的重要作用。

接着，文章回顾了国内外关于价值链成本管理的研究现状，分析了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。

在此基础上，文章提出了基于价值链分析的企业成本管理研究框架，包括成本驱动因素分析、价值链成本优化策略、成本管理绩效评价等方面。

通过案例分析和实证研究，文章深入探讨了企业如何通过识别和分析价值链中的关键成本驱动因素，制定有效的成本优化策略，进而提升企业的成本管理水平和市场竞争力。

文章总结了研究成果，提出了未来研究的展望和建议，为企业实现基于价值链分析的成本管理提供了有益的参考和指导。

二、文献综述在经济学和管理学领域，价值链分析作为一种重要的战略工具，自上世纪80年代由迈克尔·波特提出以来，已广泛应用于企业成本管理和竞争优势分析中。

价值链理论主张将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过分析这些活动的成本结构和增值潜力，帮助企业识别成本控制的关键环节，进而优化资源配置，提升整体盈利能力。

近年来，随着全球市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，基于价值链分析的企业成本管理研究逐渐成为学术界的热点。

国内外学者在这一领域进行了大量探索，取得了丰硕的研究成果。

国外学者在价值链成本管理研究方面起步较早，研究领域广泛。

例如，（年份）在研究中详细阐述了价值链分析与成本管理的内在联系，指出通过优化价值链活动，企业可以实现成本的有效控制和价值的最大化。

（年份）则进一步将价值链分析与作业成本法相结合，提出了基于价值链的作业成本管理模型，为企业的成本控制提供了新的思路和方法。

国内学者在价值链成本管理研究方面也取得了不少进展。

（年份）通过对我国制造业企业的实证分析，探讨了价值链成本管理在提升企业竞争力方面的作用，并指出了当前我国企业在价值链成本管理方面存在的问题和不足。

论基于价值链理论的企业成本管理模式随着我国经济市场的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的企业成本管理模式已不能满足现代企业发展的需要。

基于价值链理论的企业成本管理模式作为一种新型的企业成本管理模式，具有较强的实践意义。

因此，本文就以价值链理论为基础，探讨了企业成本管理模式。

一、企业成本管理中存在的不足之处（一）缺少较为先进的成本管理理念在传统的成本管理模式中，企业主要是从自身角度出发，对产品进行成本分析和核算，并将核算结果应用于企业生产经营过程中，从而达到降低成本的目的。

而在现代价值链成本管理模式中，企业的成本管理理念发生了很大的变化。

在价值链成本管理模式中，企业通过对价值链进行分析和研究，从而确定影响企业生产经营活动的主要因素，然后采取相应的措施来降低产品生产经营过程中所需的各种成本。

但是在传统成本管理模式中，企业仅仅将重点放在生产经营环节上，而忽视了企业价值链中的各个环节，从而导致了我国企业在现代市场经济环境下缺乏市场竞争力。

另外，在传统成本管理模式中，企业只注重对产品生产经营环节的控制和管理，忽视了企业价值链中其他环节的控制和管理。

然而在现代价值链成本管理模式中，企业不仅要考虑生产经营环节上的成本控制和管理问题，还要考虑到其他方面的问题。

通过对企业价值链进行分析和研究可以发现：首先，企业要充分认识到市场环境、竞争对手等对企业所产生的影响。

其次，在进行价值链分析时要对市场、竞争对手等进行全面分析。

再次，在进行价值链分析时要将各环节的成本进行综合考虑和优化组合。

最后，在进行价值链分析时要对企业自身进行全面分析。

但是在传统的成本管理模式中，企业只关注了产品生产经营环节上所需的各种成本问题。

此外，传统成本管理模式主要是将产品生产经营环节作为重点控制对象。

然而随着我国市场经济改革的不断深入和发展，市场竞争越来越激烈。

如果仅从产品生产经营环节来控制和管理产品生产经营环节所需的成本问题，就无法适应市场发展的需要[1]。

基于价值链视角下的企业成本管理研究1. 引言1.1 研究背景在当今全球化、竞争激烈的市场环境下，企业面临着越来越大的成本压力。

如何科学有效地管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，已成为企业管理者亟需解决的问题。

传统的成本管理方法已不能满足企业管理的需要，而基于价值链视角的企业成本管理理论正在逐渐吸引人们的关注。

随着企业经营环境的不断变化和信息技术的发展，传统的成本管理方法已经难以适应当今企业的需求，价值链视角被认为是一种更加先进和有效的企业成本管理方法。

通过价值链视角，企业可以更加深入地了解企业内外环节的价值创造和成本分配情况，有针对性地进行成本控制和管理。

在这样的背景下，研究基于价值链视角下的企业成本管理方法，对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。

本文将围绕这一主题展开深入探讨，希望通过对相关理论的研究和实践案例的分析，为企业管理者提供一些有益的启示和指导。

1.2 研究意义企业成本管理一直是企业管理的重要内容之一，对企业生存和发展起着至关重要的作用。

而基于价值链视角的企业成本管理研究则更加注重从整体的角度出发，对企业内外部的各个环节进行深度分析和优化，从而有效降低企业成本，提高企业竞争力和盈利能力。

研究价值链视角下的企业成本管理，不仅可以帮助企业识别和分析成本构成的关键因素，更能够帮助企业找准影响成本的主要因素，促进企业成本管理的科学化、规范化和系统化。

通过对成本的精细化管理，企业可以更好地调整生产和经营策略，提高资源利用效率，降低生产成本，增加产品附加值，进而提升企业整体价值和市场竞争力。

研究基于价值链视角下的企业成本管理具有重要的理论意义和实践价值。

对于理论研究者来说，可以拓展企业成本管理的研究边界，深化对企业成本管理理论的认识和探索；对于企业管理者来说，可以为其提供科学有效的成本管理方法和策略，指导企业实现可持续发展和竞争优势。

这一研究领域的深入探讨具有重要的理论和实践意义。

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究作者：赵紫艳来源：《管理观察》2017年第25期摘要：高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体，得到了迅速发展，为在竞争中保持优势，对成本控制的管理越来越受到企业的重视。

基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式，它结合企业的竞争战略，对产品的整个生命周期进行控制。

本文基于此进行探讨，并结合无人直升机企业案例进行分析。

首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读，在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。

其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合，以无人机企业为例，在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。

最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势，来研究如何优化并形成企业自身的价值链，加强对整个价值链成本的控制，最终提高企业的竞争力。

关键词：高新技术企业价值链成本控制预算管理中图分类号：F276.44 文献标识码：A1 基础理论1.1价值链理论价值链理论最初是由哈佛大学的教授迈克尔·波特提出的，波特教授认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。

所有这些活动可以用一个价值链来表明。

”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

1.2成本管理方法与价值链理论相关的成本管理方法有很多，在此主要阐述战略成本管理、作业成本管理和目标成本管理三种方法。

其中战略成本管理，是指基于战略视角、通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。

作业成本法是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。

目标成本法是一种以市场为主，以顾客需求为导向，在产品规划设计阶段就着手努力，并运用价值工程进行功能成本分析，以达到不断降低成本、增强竞争能力的一种成本控制方法。

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究随着科技的不断发展，高新技术企业已经成为一个备受关注的领域。

这些企业的发展需要大量资金的投入，同时也需要一套有效的成本控制方法来确保其可持续的发展。

基于价值链的成本控制方法已经被广泛应用于高新技术企业，本文将从理论和实践两个方面对其进行深入的探讨。

一、基于价值链的成本控制方法的理论基础1. 价值链的概念价值链是一种将企业活动分解为一系列构成部分的工具，以便对这些活动进行分析和改善。

为了实现有竞争力的成本优势和价值创造，企业必须以价值链为基础进行管理。

价值链由五个基本活动和四个支持活动组成。

其中，基本活动包括采购、生产、销售、配送和售后服务。

支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。

2. 成本控制的基本概念成本控制是企业管理中的一项重要任务，它指的是企业为保持竞争力，掌握住成本与收益的关系，在收益不变或增加的前提下，降低企业的经营成本。

成本控制可以是直接严格的成本控制，也可以是因对整个企业价值链的精细掌握而形成的全面的成本控制。

3. 价值链与成本控制的关系价值链的分解可以帮助企业理解各个活动的优点和缺点，并寻找成本控制的机会。

通过切割价值链，企业可以确定价值创造的渠道，并调整其资源分配，使其制成的产品或服务比竞争对手更有吸引力且成本更低。

通过价值链的管理和控制，企业可以在较小的范围内完成内部竞争并获得成本优势。

通过优化价值链，企业能够在各种条件下提高生产效率，快速响应市场变化，从而最大化企业效益。

二、基于价值链的高新技术企业成本控制方法的实践1. 优化供应链供应链是价值链中的基本活动之一，优化供应链是基于价值链的成本控制方法的重要方面之一。

在中小型高新技术企业中，成本主要来自采购、库存、运输、生产和销售五个环节。

通过优化供应商选择、进货周期、库存管理和运输、退货处理等方面，可以有效降低企业的采购成本。

2. 优化研发过程研发是价值链的支持环节之一，也是高新技术企业的核心竞争力所在。

基于价值链的高新技术企业成本控制方法探究价值链是指企业在生产和销售产品的过程中，涉及到的各个环节和活动，它由原材料采购、生产、销售和售后服务等组成。

高新技术企业由于产品技术含量高、研发成本大，因此在成本控制方面面临着更大的挑战。

本文将探讨基于价值链理论的高新技术企业成本控制方法。

在采购环节，高新技术企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，并进行价格谈判，以降低原材料采购成本。

企业还可以通过招标等方式比较不同供应商的价格和质量，选择最合适的供应商。

在采购过程中，企业还要关注原材料的质量和供应的及时性，以减少可能出现的生产事故和延迟交货的情况，从而减少可能导致的额外成本。

在生产环节，高新技术企业可以通过提高生产效率和降低生产成本来控制成本。

为了提高生产效率，企业可以采用自动化和智能化设备，减少人工操作，提高生产效率。

企业还可以通过优化生产工艺和流程，减少生产过程中的浪费，提高产品质量，降低生产成本。

企业还应该加强人员培训，提高员工技能水平，提高生产效率。

在销售环节，高新技术企业可以通过市场营销和产品定价来控制成本。

企业可以通过市场调研和分析，了解客户需求和竞争对手情况，制定合理的市场营销策略，提高产品的竞争力，扩大市场份额，提高销售额。

企业还可以根据产品的市场定位和竞争对手的定价，合理制定产品的价格，使产品的售价能够覆盖生产成本和销售成本，并在一定程度上提高利润率。

在售后服务环节，高新技术企业可以通过提供优质的售后服务，增加客户的满意度，提高客户忠诚度，进而减少退货和退款的情况，降低售后服务成本。

企业可以建立完善的售后服务体系，提供及时的维修和技术支持，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。

企业还可以与客户建立长期合作关系，提供定期维护和升级服务，增加客户的价值感，进一步提高客户忠诚度。

基于价值链的高新技术企业成本控制方法包括采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制和售后服务成本控制等方面。

通过优化各个环节和活动，提高效率和质量，降低成本和风险，高新技术企业可以更好地控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。