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华为如何控制成本费用文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中，设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是“多与少”，而应是“是与非”，关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中, 设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
――《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是多与少”而应是是与非”关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
要降低这两项成本，最佳的方式是不断拓展业务，实现规模经济。
华为如何控制成本费用公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中，设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是“多与少”，而应是“是与非”，关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中，设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢？怎么做才是恰到好处呢？成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是“多与少”，而应是“是与非”，关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
要降低这两项成本，最佳的方式是不断拓展业务，实现规模经济。
论战略成本管理系统下的成本控制--以华为公司为例
战略成本管理系统是指企业为实现战略目标而制定的成本管理
体系。
成本控制是该体系中的重要组成部分，其目的是确保企业的
生产和经营活动在成本可控的前提下实现最大化利润。
华为公司作为国际知名的通信设备供应商和ICT解决方案提供商，其成功的背后离不开对成本的有效控制。
华为公司的成本控制
主要体现在以下几个方面：
1. 按照战略规划制定成本管理体系：华为公司会根据公司的战
略规划和业务特点制定相应的成本管理体系，为实现战略目标提供
有效保障。
2. 推行精细化管理：华为公司推行精细化管理，通过业务过程
再造、质量管理、运营管理等手段对每一个环节进行精细化管理，
从而降低成本。
3. 节约能源和资源：华为公司积极开展节约能源和资源的活动，例如制定环保政策，投入大量研发经费研发低能耗和绿色产品，同
时实行物料实时监控和预警机制，以减少浪费和过度库存所带来的
成本。
4. 强化采购管理：华为公司采用强化采购管理的方式，通过招标、议价及与供应商的长期合作等手段，为企业争取到更好的采购
价格，从而有效控制采购成本。
5. 强化财务控制：华为公司强化财务控制，包括审计、成本监
控和预算控制等方面，采用科学精细的财务管理手段对公司的成本
进行监控和管理。
总之，华为公司在战略成本管理体系下，通过精细化管理、节约能源和资源、强化采购管理和财务控制等手段，实现了对成本的有效控制和优化，使得企业能够在市场竞争中取得更大的优势。
华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点:①设计成本,确保未来的生产就是最经济的;②采购成本与外协成本,议价能力与规模经济就是关键;③质量成本,特别就是因产品质量与工作质量问题引起的维护成本;④库存成本,特别就是由于版本升级而造成的呆料与死料;⑤期间费用中的浪费。
其中,设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制就是企业财务管理永恒的主题。
成本费用就是利润的死地,成本费用越高,会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度,不宜做过。
一方面成本费用就是利润的耗减,另一方面成本费用就是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展,创收增利。
那么问题来了,怎么去平衡这个辩证统一的关系呢？怎么做才就是恰到好处呢？成本就是市场竞争的关键致胜因素,成本控制应当从产品价值链的角度,权衡投入产出的综合效益,合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应就是“多与少”,而应就是“就是与非”,关键就是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降,而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面,主要关注五个方面:设计成本、采购成本与外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点就是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本就是指企业设计一种产品,从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时,根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本,它就是一种事前成本,并不就是实际成本,也可以说就是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本,非常之难,也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节,让产品的设计方案能做到生产最经济,未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力,议价能力同样也取决于业务规模。
要降低这两项成本,最佳的方式就是不断拓展业务,实现规模经济。
