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设计成本管控方案设计成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是企业财务管理的重要内容。
其目的是通过合理的成本管理和控制，增强企业的竞争力，提升企业的利润水平。
本文将从设计成本管控的概念、市场需求、重要性和管控方案四个方面进行阐述。
设计成本管控的概念设计成本管控是指在设计过程中，通过对材料、人工与设备等成本因素的控制，对设计过程中产生的成本进行计算、控制和管理，以实现企业效益最大化的一种财务管理方式。
这种管控方式不仅仅关注设计前期成本，也非单纯对设计后期成本进行控制。
其中设计前期成本管理可以从设计和制造技术、材料管理、厂家选择等诸多方面入手，透彻地把握各阶段的成本情况。
在设计后期，则是应用成本核算、成本控制等手段，重点分析设计前加工阶段的成本变化，发现并解决过程中存在的各类问题。
市场需求设计成本管控在各行各业都有较大的市场需求。
以目前的市场现状为例，各个行业都在追求更高的效益和更低的成本，而设计成本管理即是实现这一目标的重要手段。
在以前，许多企业仅仅关注制造和生产工艺的优化，而在设计阶段时容易忽视成本的管理，导致企业成本不断地增加，这就是需要设计成本管控的原因。
此外，随着市场竞争的激烈化，越来越多的企业意识到设计成本的管理和管控不可忽视的重要性，致力于通过精细化的设计成本管控来提升企业的核心竞争力。
设计成本管控的重要性1.提高企业效益：设计成本管控的实施可以使企业在设计阶段就严格控制成本，从而让企业在生产过程中更好地实现成本控制和盈利。
2.降低成本风险：通过设计成本管控体系的建立，帮助企业更好地管理和控制设计阶段的成本，减少了成本不可控的风险。
3.增强竞争力：设计成本管控可帮助企业提升产品和服务质量，提高控制成本和生产效率的能力，从而提升企业的核心竞争力。
设计成本管控的方案1.制定合理的成本预算和控制方案，建立成本预算分析和控制工具，逐步建立完善的成本控制体系。
2.强化设计评审流程，制定明确的设计流程，尤其是在各个设计阶段，防止过程中的成本不可控，对材料、人工与设备等关键点进行重点审查。
方案设计成本管控在任何项目中，成本管理都是至关重要的。
成本管理旨在确保项目在预算内完成，并在未来的时间段内维持盈利性。
在各种类型的项目中，方案设计通常是需要大量预算的一个相关方。
另外，在设计阶段对于成本的监控也能够确保未来的项目阶段的可行性，因为在成本控制方面留下较大的伸缩余地。
为了保证方案设计成本的有效管控，以下是几个方向上的建议：制定完整的预算在项目启动阶段之前，事先制定一个完整的基准预算是非常重要的。
相应的成本预算应该涵盖所有项目开支，并在项目的每一个阶段内进行更新和确认。
预算更新应该及时完成，以确保项目成本可持续控制，符合预期。
此外，每个设计方案的预算应该根据其规模、功能、复杂性进行制定，并在实施过程中进行动态调整。
监控设计变更方案设计过程中经常发生设计变更。
这些变更有时与前期预算和计划不一致，因此这些方案设计变更必须被监控并且适时地进行成本评估。
另外，要确保方案变更只在必要情况下进行，并且能够得到授权和批准，以避免成本过度的增加。
成本管理团队应该记录所有变更请求，并在设计计划的开发过程中将合理且必要的变更反馈到方案设计的预算中。
队伍建设建立一支专业的团队并指定经验丰富的项目经理对设计项目进行管理是非常必要的。
此外，团队成员之间的沟通和协作也非常重要。
有效的沟通将减少错误，避免多余的工作，节省成本，提高工作效率。
通过定期的团队会议，维护团队之间的良好合作关系，可以让团队更好地与主要相关方协商以及解决潜在的成本或规划问题。
资源管理物资和人力资源是设计工作中的两个主要支出。
因此，确保有效的资源管理对于成本管控至关重要。
一方面，各种资源的使用必须在设计计划预算内合理分配。
另一方面，要尽可能地减少浪费和失误。
设计变更、组织决策和采购决策等领域都涉及资源的合理使用。
因此，资源使用必须考虑工作负荷，时间和量的平衡以及成本效益，确保项目的竞标成本和最终成本都达到最优化的程度。
总结成本管控是任何项目的必备部分，特别是在方案设计领域。
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点摘要：在建筑设计阶段，通过对项目成本进行全面、准确的估算和分析，可以帮助业主或开发商评估项目的可行性。
成本管控人员通过对设计方案的成本影响进行评估，提供关于成本合理性的建议，从而帮助业主或开发商做出明智的决策。
本文主要介绍了建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点，希望为相关研究提供参考。
关键词：建筑设计阶段；房地产项目；成本管控引言在建筑设计阶段，通过成本管控可以确保设计目标与项目预算的匹配。
成本管控人员会对设计方案进行审查和评估，确保设计方案在满足项目需求的同时，能够控制在预算范围内。
这有助于避免设计方案超出预算导致的成本风险，保证项目的经济可行性。
一、建筑设计阶段房地产项目成本管控的要点（一）成本预算的编制成本管控人员需要对房地产项目进行全面、准确的成本估算，制定详细的成本预算。
成本预算应该基于设计方案，并且考虑到设计变更、行业标准和外部环境因素的影响。
（二）设计方案的审查与评估在设计方案出现之前，成本管控人员需要参与到项目的讨论和规划中，提供专业的成本意见和建议。
设计方案出现后，成本管控人员需要对设计方案进行审查和评估，确定设计方案带来的成本影响和潜在风险，并提出建设性的改进建议。
（三）成本效益的评价成本管控人员需要评估设计方案的成本效益，确定设计方案的投资回报率以及其对项目的利润空间的影响。
他们需要检查成本预算与设计方案的匹配性，确保特定的设计元素不会导致成本超支。
（四）风险管理成本管控人员需要评估设计方案引起的潜在风险，并建议适当的风险管理措施。
管理风险包括识别、评估和控制潜在的不确定性，从而确保项目的经济可行性。
（五）管理成本变更在设计阶段，成本管控人员需要处理和管理任何成本变更。
他们需要跟踪和记录设计变更，对成本变更进行审查和评估，并管理相关的合同变更文件。
二、建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施（一）成本估算与预算编制在建筑设计阶段，对房地产项目进行全面、准确的成本估算和预算编制是确保项目经济效益的重要措施。
工程造价成本控制工程造价成本控制是指为了提高工程项目投资效益，保证工程项目的质量和进度，有效控制和管理工程造价的过程。
在工程项目的各个阶段都需要进行成本控制，包括前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
下面是一些相关的参考内容，帮助工程项目进行成本控制。
1. 前期准备阶段的成本控制- 综合考虑项目的等级和规模，制定适当的工程造价控制预算；- 按照项目的具体要求，制定详细的工程项目计划，明确工程的目标和任务；- 进行市场调查和费用估算，确保项目资金的合理利用；- 制定合理的采购策略，选择优质的供应商和合适的材料。
2. 工程设计阶段的成本控制- 进行详细的工程量清单计算，确保工程量的准确性；- 制定合理的工程进度计划，确保工程项目的顺利进行；- 设计选用经济合理的工程方案，避免不必要的浪费；- 加强设计与施工的协调，提前发现和解决可能存在的问题。
3. 工程施工阶段的成本控制- 制定合理的施工组织方案，确保施工工序的顺利进行；- 加强施工现场管理，合理安排人力资源，避免因人员不足或不合理安排而导致的额外费用；- 加强施工质量控制，避免因质量问题而导致的修复和重建费用；- 加强施工进度管理，及时发现并跟进施工进度滞后的问题。
4. 竣工验收阶段的成本控制- 进行详细的竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定和标准；- 加强竣工资料整理和归档，为后续的维护和管理提供依据；- 进行项目总结和经验教训的总结，以便于类似项目的优化和改进。
除了以上的参考内容，还有一些成本控制的常用方法和工具可以帮助实施工程造价成本控制，如：- 制定详细的成本预算和控制措施；- 进行风险评估和管理，预防和应对可能出现的风险；- 建立科学有效的项目管理体系，确保成本控制的全过程有效进行；- 使用专业的成本管理软件和工具，方便数据的统计和分析。
总之，工程造价成本控制是一个复杂而重要的过程，只有提前规划好，并严格按照规划进行控制和管理，才能保证工程项目的投资效益和质量。
工程设计阶段中的成本管理和预算控制一、前言在工程设计阶段，对项目的规模和成本的实时监控能力是业主最看重的，业主期望自己的设计团队在可以准确和有效地控制和管理建设成本。
对于一个成功的项目而言，预算控制是必要的。
如果在每一个重要的里程碑节点，预算差异都能够被及时发现，并且采取了适当的措施进行调整，则项目总成本就可以在预算范围内得到有效控制。
从项目概念设计阶段一直到招标阶段，都应该建立一套切实有效的成本管理和预算控制程序，以实现业主的目标。
在设计阶段实现成本管理和预算全过程的追踪并不太难，而且是值得尝试的，这比在项目后期再对预算成本进行调整要容易得多。
为了实现这个目标，我们要注意以下几点：首先，需要一个条理性很强的方法学和手段。
第二，项目组的所有成员都需要对他们工作的目标和责任有深刻的认识。
最后，还具备良好的评估分析手段。
二、设计阶段成本控制的目标和步骤一个典型的设计阶段成本控制包含以下内容：* 建立充足的、准确的预算。
* 保证在预算范围内进行招标。
* 保证对项目预算、项目规模、业主需要进行总体平衡。
* 促使预算超支的风险降到最低。
在设计阶段进行成本控制需要设计小组成员自觉、持续性的工作。
所有成员都必须在定义和控制项目成本中扮演更为活跃和积极的角色，而且将成本控制作为一项设计工具，从而将预算超支的风险最小化。
这个过程包含以下一些关键因素：* 设计成员必须对项目预算和预期成本进行承诺。
* 建立一个成本模型，使成本能够得到有效的控制。
预算调整可以被跟踪，以便可以支持决策的制定。
* 必须在业主可以承受的范围内进行预算平衡。
* 关注和控制项目规模的细微变化。
* 在建立技术规范时考虑成本动因。
* 将成本作为一个重要的设计参数与其他参数适当加权综合考虑。
* 将在设计过程中实现更低的成本作为基本的设计概念和考量的因素。
* 在实现成本最小化的过程中，适当使用评估工程学和评估分析学来实现更好的效果。
* 使用施工性审查，以保证项目能够在成本预算范围内开展。
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
何有效控制规划设计阶段的成本
标签：控制规划设计成本
规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。
基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。
合理科学的设计，可降低工程造价10%左右。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
设计阶段对项目投资的影响是极其重要，特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。
以下经验可供借鉴：
一、推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、
善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
在招标过程中，对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。
设计院的选择原则是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。
二、开展限额设计，有效控制造价
由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，设计节点把握度差，常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。
加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，浪费较大。
因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。
克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。
并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，设计公司的各专业技术人员在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用成本限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。
同时，房地产开发企业的工程造价和成本管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
比如甲方收集和分析开发项目所在区域的各项控制要素，如区域周边的市政状况、市场和产品的定位要求、主力客户群和户型配比等。
并对项目的定位、产品的购买人群、对规划设计中的布局及建筑风格以及对各种套型的大小及套型比例等要求要明确。
在设计限额下，可以采取一些成本策略：比如在初步设计阶段，在满足规范的要求下，减少非可售部分面积等。
施工图设计阶段，通过设计优化，降低部分对产品品质影响不大的材料档次，如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙涂料及面砖、空调装饰板等，但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对讲等，应在保证质量的前提下控制价格，当然要与产品定位和对业主的销售合同承诺相
符合。
三、采用合同措施控制造价
通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。
在设计合同的签订中，首先要明确设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划（付款与设计的进度、质量等挂钩），并明确延期的赔偿责任，甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。
同时在签订设计合同时，针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款（如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费）。
同时在合同中明确要求设计单位提供设计概算及电子版设计图纸。
为控制设计起点的建安造价，甲方在项目成本估算的基础上要求设计单位控制好单方造价的上线，避免到全部设计成果完成时才发现与目标成本控制要求相差甚远的情况发生
四、成本跟踪审核评估——全员全程成本管理
目前业内的房地产公司在设计阶段的成本控制只有成本部门参
与，多数没有达到预期的效果，而且浪费了大量的精力，影响工作效率。
成本控制应该是一项全员参与的工作，比如工程、设计、成本、营销等管理部门要充分协调沟通，制定详细的设计要求和设计任务书，并对设计单位的设计方案和施工图、工程项目的结构形式〔明确结构工程师职责〕、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
五、成本控制的要点
在成本控制中要避免两种现象：一是不计成本地追求设计效果；二是成本不合理导致品质丧失。
以下建议可供参考：
1、通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案，加强对设计公司的管理与协调；合同管理；项目技术、经济和政策攻关；做好与设计人员特别是设计项目负责人的沟通；落实奖惩措施；开展设计公司间的交流与竞争。
2、按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。
3、通过合同对勘察设计单位明确规定责任。
4、加强设计标准和标准设计的制订及合理应用，建立管理程序与
制度：完善甲方设计标准；坚持设计全过程优化；建立专家会议评审制度；内部各阶段图纸审核制度化。
5、正确理解“设计阶段的成本控制”。
这里主要谈谈对设计变更的有效控制，应注意以下经常性发生的成本突破：如地下室砖外墙改为钢筋砼墙、基础土方、主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、基础底板增加防水层、地下室砼增加膨胀剂、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材、组院增加围墙、铁门栏杆等；以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致成本增加，如公共楼梯、电梯间的精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等。
6、明确结构设计成本控制的管理要点。
结构设计成本控制的要点包括：输入方式、设计周期的合理取值、设计费的合理取值、设计合同中设计院应承担的风险、限额设计合同的内容和应用、地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容、地产公司必须控制的要点等。
7、明确结构设计成本控制的技术关键点。
明确技术关键点主要是处理好质量与成本的关系，比如明确剪力墙布置、数量、长度取值以及厚度取值；异形柱结构中应注意的事项；对勘察报告取值及建议的关注点；各种钢筋材料对成本影响的对比分析等。
8、设计管理是成本控制的关键着力点。
前期完整的规划设计成为
成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等。
成本及市场的互动加上多方案比较形成完善的项目SWOT分析，如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析等。
9、制定策划、设计、工程、销售的基准周期。
成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标，并分解列出分项工程清单。
建设工程一般有总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程如变配电、建筑主体、地下车库及人防工程、景观及绿化工程、会所或售楼处、室内装饰及样板房等，注意不要漏项，有些大盘还有市政工程、教育设施。
综上，成本控制是项目管理核心工作之一，而设计阶段具备项目成本的最大可控性和最大决定权，是成本控制的关键。
设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对楼盘建设进行规划的过程。
技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。
