设计阶段成本控制要点

设计阶段成本控制细则1.确定明确的设计目标和需求：在设计阶段开始前，应与业主充分沟通，明确项目的设计目标和需求。

只有明确目标，才能有针对性的控制成本。

2.制定详细的设计计划和时间表：设计团队应根据项目的规模和要求，制定详细的设计计划和时间表，并严格按照计划执行。

合理安排设计师的工作时间和任务分配，避免浪费时间和资源。

3.建立成本监控机制：成本监控是控制成本的关键。

设计团队应建立成本监控机制，及时收集和分析设计相关的成本数据，并与业主进行及时沟通，确保设计成本处于可控范围内。

4.选择合适的设计软件和技术工具：在设计过程中，选择合适的设计软件和技术工具，可以提高设计效率，并减少设计成本。

设计团队应定期评估和更新设计软件和技术工具，确保其与项目要求相匹配。

5.提高设计师的技术水平和专业素养：设计团队应关注设计师的技术培训和专业素养提升，通过不断学习和积累经验，提高设计师的设计能力和效率，从而降低设计成本。

6.优化设计方案：设计团队应根据项目的具体情况，提出多个设计方案，并对比分析各个方案的成本和效益。

优化设计方案，找到最佳方案，可以减少不必要的设计成本。

7.与供应商和承包商合作：设计团队在设计过程中，应与供应商和承包商充分合作。

充分了解他们的相关信息和能力，与他们共同寻找降低成本的方法和途径。

8.加强项目管理：设计团队应加强项目管理，确保设计过程的高效和顺利进行。

合理分配资源，避免资源的浪费和滥用，督促设计师按时完成任务，控制项目进展的速度和成本。

9.定期评估设计成本和效果：设计过程中，应定期评估设计成本和效果，与预期目标进行对比分析。

根据评估结果，及时调整设计策略和方案，提高成本控制的效果。

10.风险管理和预案制定：设计团队应对项目的风险进行评估和管理，并制定相应的应对预案。

及时应对和解决可能导致成本增加的问题，确保项目进展的稳定和顺利。

总之，设计阶段成本控制的关键是明确目标、制定计划、建立监控机制、优化方案、加强管理和风险控制。

户型种类繁多不利于标准化生产和批量采购，自然不利成 本。 较高 户型应方正好用，避免异形空间，有利保温节能。
较高
2.户型方正
减少荷载传递路径，减少承重墙的数量，尤其是户内承重 3.结构墙体应 墙的数量（如为毛坯交房，砌筑墙体可交给客户自行按需 齐整对位 砌筑，以节约成本）。 4.户型整体考 空调机位应集中使用空间，尽可能上下叠放，减少空调室 虑空调机位 外机位装饰百页的面积。 5.控制门窗面 积 避免不必要的开大窗。
5.优化交通核
6.优化机电设计 7.做好管道综合 8.优化市政站点 布局
充分利用管井空间，避免浪费。 户内设备末端点综合布置，避免碰撞。 避免碰撞和浪费。 在布置时应考虑管线长度控制在经济范围内。
高 高 高 较高
第四施 重要性 高
1.明确控制标准
第一部分：建筑规划设计成本控制 第二部分：建筑方案设计成本控制 第三部分：建筑施工图设计成本控制
第四部分：景观设计成本控制
第一部分：建筑规划设 计成本控制
一、建筑规划设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
不做层数临界点以上的建筑，如按照相关规范，6层 1.控制建筑物层 以下为多层，7-9层为中高层，9-11层为小高层，12-18 数 层以下可做封闭楼梯间和一个疏散梯，19层以上必须 做防烟楼梯间，且须两个疏散梯。 2.控制建筑物高不做刚超过抗震规范门槛的住宅，如80米以下为二类， 度 80～100米为一类。 3.控制楼座数量
高
高 较高
6.少用装饰构 避免大量的不必要的装饰构件，尽可能将建筑造型与使用 较高 件 功能结合起来。
第三部分：建筑施工图 设计成本控制
三、建筑施工图设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
合理选择结构形式并框架选择合适的经济柱网、剪力墙、 1.合理采用结构 短肢剪力墙、框剪结构中剪力墙布置应以满足规范为准等 高 选型 等，钢筋和混凝土的含量按限额控制。 应根据地质状况选择合理的埋深，避免不经济的地基处理 2.优化基础型式 高 方式。采用合适的基础形式。 3.优化建筑材料 采用标准做法，避免不必要的浪费。 较高 选择 4.相邻电梯中间 全部采用消防电梯，降低综合成本。 较高 隔墙取消

方案设计阶段成本控制重点1.1.1.建筑、结构方面1）建筑方案选型：a）评估平面、竖向等各方向的复杂程度，选择规则的建筑平面，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来成本的增加。

♦高层建筑单体应选择对称形式；♦考虑抗震及成本要求，外挑外挂构件宜减少；♦控制屋顶造型。

b）注意事项：以上项目需要成本人员有一定的结构知识，因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商，提高结构方面的专业水平，积累经验，并形成一定之规。

2）确定合理层高：a）结合销售、成本等因素确定层高，一般情况下，住宅层高2.8米性价比较优，层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5％；3）窗地比控制a）通过节能估算指标来控制窗地比。

注意：节能控制主要是窗墙比以及开启面积，要注意转换窗墙比和窗地比的关系，总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的，需要重点关注的是一旦节能通不过，成本提的优化建议首先是减少开窗面积，而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求。

特殊项目除外。

b）单体方案确定后，估算不同单体户型窗地比，合理控制产品窗地比（是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通），窗地比应不超过同类产品经验值。

4）栏杆、栏板的限定：a）估算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价，建议栏杆类型尽量少。

b）建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品，以后栏杆的做法就不需要在估算单价成本只需要统计含量即可。

5）外墙装饰设计优化方案的初步确定：a）提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考（平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格）。

b）提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率，以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率。

c）提供常用外装材料适用性能。

d）关注外墙立面复杂程度，并提出改进建议。

6）优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法：a）提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计作为参考选择；b）优化比选具体做法；7）节能方案：a）尽量采用体形系数满足节能要求的产品，以最优经济方式解决节能方案。

成本 控制原则
密切关注和准确掌握有关新政策 和新规范，最大限度地应用其中 有利于降低成本的规定。
标准化
紧扣规范
取得设计单位配合：应做好与设计单位的沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在 设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中。
开发前期 准备费
园林环境 工程费
三、设计阶段控制的原则及意义
1、原则
以设计阶段为重点的建设全过程造价控制
实施主动控制 技术与经济相结合是控制造价的最有效手段
2、意义
提高资金利用效率 提高投资控制效率
使控制工作更主动
便于技术与经济相结合 在设计阶段控制造价效果最显著
三、设计阶段控制的原则及意义
有效建安成本
四、设计阶段的成本控制要点
四、设计阶段的成本控制要点
（2）地下室层高 结合地下停车和设备安置的需要，确定地下室层高。控制层高能够减少埋深，从而降低地 下室结构成本，减少土方量。结合具体情况，可以考虑机械车位的设置。 有梁楼盖层取3.6/3.7m(人防），无梁楼盖层层高取3.3/3.4m(人防）。 （3）顶板覆土厚度 在满足景观绿化和政府设计规范要求的前提下，尽可能降低覆土层的厚度。不要由于种植 个别大乔木，大量增加覆土厚度（可以局部覆土）。
四、设计阶段的成本控制要点
（5）柱网 柱网应尽量整齐，柱距适中。考虑到合规性和使用舒适性，一般单柱网尺寸为 7800*7800mm~8100*8100mm。 （6）设备用房 设备用房尽量布置在塔楼下方范围内，尽可能不影响停车位。注意优化管线路由，减少管 线长度，高度够用即可！ （7）底板及顶板结构找坡 由于地下室面积较大，建筑找坡需要花费大量成本，地下室内排水可以通过同方向、同坡 度的结构找坡，将地面水收集到排水沟。

设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。

在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。

有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。

本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。

首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。

设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。

设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。

如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。

其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。

在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。

成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。

在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。

预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。

通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。

2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。

同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。

3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。

管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。

设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。

4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。

EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究EPC工程总承包是一种整合项目设计、采购和建造的合同模式。

在工程总承包的设计阶段，成本控制是非常关键的，极大影响项目的成本和利润。

本文将就EPC工程总承包设计阶段成本控制要点进行研究。

1. 制定合理的预算和计划。

在EPC工程总承包的设计阶段，从项目的预算和计划开始，就是成本控制的基础。

预算和计划必须准确反映出工程项目的需求，并结合现有的规划设计条件，经过合理的分析和计算，才能制定出符合实际情况的合理预算和计划。

2. 优化设计方案。

在工程设计阶段，经常会出现多种设计方案，而成本控制的目的就是在可接受的性能和质量之间找出最经济实用的方案。

因此，应根据项目的实际情况，尽量采用经济合理的设计方案，以降低工程成本。

3. 控制人员和材料成本。

员工和材料是EPC工程总承包的两大成本要素。

在设计阶段，应根据工程项目的实际需求，制定合理的人员配置方案，以保证工程建设过程中有足够的人力资源，但又不至于浪费资本。

此外，应选用符合实际需求的材料，避免过于高端或昂贵的材料，以降低成本。

4. 控制设计变更。

由于项目的不断调整和更新，设计变更是不可避免的。

然而，每次设计变更都将影响项目设计和建设进度，也会对成本造成影响。

因此，在设计阶段必须制定合理的变更管理程序，严格控制每次设计变更，以确保项目的利润率。

5. 建立工程项目信息管理系统。

在EPC工程总承包的设计阶段，建立一个工程项目信息管理系统是必要的，这可以帮助项目团队及时跟进项目的进展情况，并帮助管理人员进行成本管控。

信息管理系统应实现一些基本功能，如成本预算、进度管理、变更管理、风险管理等。

6. 针对风险进行预测和控制。

EPC工程总承包的设计阶段，存在各种风险，包括工程施工、技术方案、环保要求等。

为了降低风险对工程造成的影响，应根据项目实际情况制定合理的风险控制方案，并执行一个有效的风险评估和监测程序，以破坏和风险预测和管理。

7. 不断优化成本管控手段和管理模式。

产品设计阶段成本控制要点说明引言本文档旨在说明产品设计阶段成本控制的要点。

在产品设计阶段，正确控制成本是保证项目顺利进行的重要因素。

通过遵循以下要点，有助于确保产品设计阶段的成本控制有效执行。

1. 设定合理的成本目标在产品设计阶段开始之前，我们需要设定合理的成本目标。

成本目标既要满足项目需求，又要符合企业的财务预算。

在设定成本目标时，需要考虑项目规模、技术难度、市场需求以及竞争对手的价格等因素。

2. 优化设计方案在产品设计阶段，我们应该通过不断优化设计方案来降低成本。

通过采用合理的设计方案，可以降低材料成本、加工成本以及维护成本。

此外，优化设计还可以提高产品的生产效率，减少废品率和不良品率，从而进一步降低成本。

3. 选择合适的材料和供应商在产品设计阶段，选择合适的材料和供应商对于成本控制至关重要。

合适的材料和供应商可以提供高质量的产品组件，并且以竞争性的价格提供。

通过与供应商的合作，可以获得更好的采购条件并降低材料成本。

4. 预估成本并进行跟踪在产品设计阶段，我们应该进行成本预估并进行实时跟踪。

通过预估成本，可以及时发现超出预算的情况并及时采取控制措施。

实时跟踪成本可以帮助我们了解项目当前的成本状况，并进行必要的调整和决策。

5. 持续评估和改进在产品设计阶段，持续评估和改进是成本控制的关键步骤。

通过定期评估成本控制的效果，并对项目进行改进，可以不断提高成本控制的效率和效果。

在评估和改进过程中，应该将团队的反馈和建议纳入考虑，并进行相应的调整和优化。

结论通过遵循以上要点，我们能够在产品设计阶段有效控制成本，从而确保项目的顺利进行。

成本控制的有效执行有助于实现项目的财务目标，并提高产品竞争力和市场份额。

请在产品设计阶段认真考虑以上要点，并与团队成员密切合作，共同实施成本控制策略。

参考资料:。

设计阶段成本控制技术措施设计阶段对于任何项目的成功实施至关重要。

在设计阶段，确定项目的目标和范围，制定详细的设计方案，并评估项目所需的资源和成本。

因此，在设计阶段采取适当的成本控制技术措施至关重要，以确保项目的成本控制和可持续发展。

本文将讨论一些在设计阶段实施的成本控制技术措施，以帮助项目团队有效地管理项目成本。

1. 设定明确的项目目标和范围在设计阶段，设定明确的项目目标和范围非常重要。

清楚明确的项目目标和范围将有助于团队在设计阶段更好地预测并控制项目的成本。

项目团队应明确项目的主要目标、可接受的成本范围以及对质量、时间和成本的权衡关系等。

通过明确项目目标和范围，团队可以更好地控制和规划项目的成本。

2. 使用固定价格合同在设计阶段，与供应商和承包商签订固定价格合同是一种常见的成本控制技术措施。

通过与供应商和承包商签订固定价格合同，可以确保在设计阶段内，项目的成本不会超出预算。

这种合同类型确保供应商和承包商承担任何额外成本的责任，并鼓励他们在预定的成本范围内完成工作。

3. 进行全面的成本估算在设计阶段，进行全面的成本估算是非常重要的。

项目团队应该详细估算项目所需的资源和成本，包括人力资源、设备、材料和其他相关费用。

通过准确估算项目的成本，团队可以更好地掌握项目的预算，避免成本超支和资源浪费。

4. 制定详细的设计方案在设计阶段，制定详细的设计方案可以帮助团队更好地掌握项目的成本。

详细的设计方案可以确保项目的需求和目标得到准确地满足，并减少项目实施过程中的变更和调整。

通过制定详细的设计方案，团队可以更好地控制项目的成本，并避免由于设计上的不完整或不准确而引起的额外成本。

5. 进行风险评估和管理在设计阶段，进行风险评估和管理是一种重要的成本控制技术措施。

项目团队应该对可能会影响项目成本的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。

通过识别和管理潜在的风险，团队可以减少项目成本的不确定性，并为可能发生的风险制定应对策略，以减少对成本的不利影响。

设计阶段的项目成本控制方法本文将全面介绍地产项目究竟该如何从设计入手，管理好全周期成本。

（一）、投前阶段给老板“避坑”指南开发阶段重点抓“三会”一、投前成本管理，给老板提供决策依据因此，投前成本管控非常重要。

为了避免踩坑，我们以比招拍挂更复杂的收并购项目为例，来看看如何做好投前成本管理，这里主要分为三个步骤：1、尽职调查：给项目做体检收并购项目的尽职调查成果，有调查资料清单、风险管控清单和风险报告。

其中调查资料清单，就像医院的体检清单一样，能够反映项目的全貌，同时避免人为因素的影响。

下图是项目尽调需要的资料清单，如果没有收集到的相关信息，也要注明原因，做到过程可追溯。

风险管控清单则是针对项目可能出现的风险进行梳理、核实。

把显性、隐性的风险都进行较为全面的识别，比如有没有地质风险、是否存在合同纠纷等。

除了要一些书面资料外，还可以通过走访原项目的各个部门，去了解实际运营过程中的特殊情况，包括和当地政府部门沟通的重点、难点等。

项目情况摸清楚之后，形成一份风险报告。

对尽职调查工作做阶段性的总结，为公司决策提供重要依据。

风险报告不仅需要对公司把这个项目以这个价格收购回来表达意见，还需要从设计、成本、营销、运营各部门对项目尽调的整体风险等进行提示，用表格的形式列出风险管控事项和风险等级、风险处理建议，便于之后在项目运营各阶段进行风险预警、规避和应对。

2、资料交圈：要让其他部门看得懂投前阶段，各部门已经有一些资料要共享。

交圈过程中需要注意的是，各部门都要了解一些其他部门的需求和知识，把自己部门的专业信息转化成其他部门能懂的语言，有针对性性地提醒其他部门有哪些坑需要注意。

从而形成有效的沟通方式，节省时间、相互交底，最终指向的投资决策。

3、强排输出：内容尽可能丰富、图片尽可能干净投前阶段的图纸是强排方案，内容要尽可能丰富，图面要尽可能干净。

因为强排图纸，是企业高层是一定会看的。

而很多老板不是专业出身，所以要让大家都能看懂，这里面很多讲究。

设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。

这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。

2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。

设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。

3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。

比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。

这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。

4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。

成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。

成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。

5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。

设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。

项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。

6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。

设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。

项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。

7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。

供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。

项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。

工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。

本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。

二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。

在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。

2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。

3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。

三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。

在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。

2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。

3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。

4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。

四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。

1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。

然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。

2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。

设计阶段成本控制要点设计阶段的成本控制要点▌一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。

优化原则：根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。

2.成熟产品选用实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。

成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。

优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。

3.建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。

优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。

4.土方工程实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。

优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。

5.山地建筑施行原理：山地建筑的处理较为庞大，因地制宜是最好的选择。

优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。

6.合理确定组团大小实施原理：组团大小对成本的影响要点是：（1）每个组团一般需要1-2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求；（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。

现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。

优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入口。

7.路网应合理简洁实施原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。

规划设计阶段成本控制要点随着建筑工程越来越复杂，成本控制也成为了建筑工程中不可或缺的一环。

规划设计阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，也是成本控制的关键阶段。

规划设计阶段的成本控制涉及到很多方面，需要进行全面的规划和实施。

本文将从以下几个方面探讨规划设计阶段成本控制要点：详细规划、精细设计、合理选材、技术标准、项目管理等。

一、详细规划详细的规划是确保成本控制的第一步。

在规划设计阶段中，建筑师和工程师需要充分考虑建筑工程所需的时间和资金，并综合考虑相关因素，制定一个合理的规划设计方案。

市场调研、设计方案初步设想、需求评估和预算评估等均需在此阶段完成。

努力避免可能的设计错误和流程中由特定需求引起的额外成本，以确保预算得以实现。

二、精细设计精细的设计是成本控制的关键，准确地描述每个细节，并清晰地展现建筑和工程师的视觉想象。

设计图的错误和主观性会带来额外的费用。

因此，在这个阶段，建筑和工程师需要尽可能精细地制定设计图，确保所有元素的准确度和连续性。

此外，对发送到施工人员的图形进行仔细的注释和说明，并确保所有工程师了解和遵守相关的施工标准和规范，以确保最终的成本得以控制。

三、合理选材有效的成本控制需要高质量、高可靠的构建材料。

通过选择材料，不仅可以保证成本预算的有效性，同时也可以提高建筑物的效率和安全性。

因此，在规划和设计阶段，建筑师和工程师需要充分了解对每个任务的材料需求，并挑选最佳的选择。

高密度纤维板替代普通的木材、新型太阳电池板、与周边海景融合的自然石材、更长耐用的机械零件等可以有效地降低费用和提高效率。

四、技术标准遵循行业标准并对其进行补充和扩展可以确保成本预算和维护计划的有效性。

这可以帮助规划设计人员直接或间接的实现成本控制。

例如，考虑维修的频率或市场变化对建筑的影响。

一旦建筑物被修建，这些风险和机会最可能出现，因此规划设计师必须在设计过程中考虑这些因素并制定计划以适应这些风险和机会。

五、项目管理有效的项目管理可以确保建筑师和工程师管理各个工作流并且按照预算进行推进。

设计阶段成本控制要点实施原理：合理的消防分区能够有效地降低火灾发生的风险，减少火灾对建筑物造成的损失。

优化原则：根据建筑物的结构和用途，合理划分消防分区，确保每个分区内的消防设施齐全，消防通道畅通，以保障人员和财产的安全。

二、设计阶段1.建筑设计实施原理：建筑设计应符合客户需求和建筑物功能要求，同时考虑成本控制，避免过度设计和浪费。

优化原则：在满足功能要求的前提下，采用简洁、实用的设计，避免过度装饰和复杂结构，从而降低建造成本。

2.材料选用实施原理：材料的选用直接影响建筑物的质量和成本，应根据项目的实际情况选择合适的材料。

优化原则：在满足质量和安全要求的前提下，选择价格适中、性能稳定的材料，避免过度追求高档次材料而导致成本过高。

3.施工工艺实施原理：施工工艺的合理选择能够提高施工效率，减少施工成本，同时保证建筑质量。

优化原则：在满足质量和安全要求的前提下，选择合适的施工工艺，尽量减少施工过程中的浪费和损耗，提高施工效率。

4.节能设计实施原理：节能设计是建筑设计的重要内容，能够有效地降低建筑物的能耗和运营成本。

优化原则：采用节能设计理念，选用节能材料和设备，合理布局建筑空间，提高建筑物的能效，降低能耗和运营成本。

5.安全设计实施原理：安全设计是建筑设计的重要内容，能够保障建筑物的安全性和可靠性。

优化原则：采用安全设计理念，考虑建筑物的防火、防盗、防震等安全因素，合理布局建筑空间，确保建筑物的安全性和可靠性。

三、施工阶段1.施工组织实施原理：施工组织是施工阶段的重要内容，能够保证施工效率和施工质量。

优化原则：合理组织施工过程，分配施工任务，协调施工进度，保证施工质量和进度。

2.施工管理实施原理：施工管理是施工阶段的重要内容，能够保证施工质量和安全。

优化原则：建立健全的施工管理体系，加强施工监管，确保施工质量和安全。

3.施工技术实施原理：施工技术是施工阶段的重要内容，能够提高施工效率和施工质量。

优化原则：采用先进的施工技术，提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的浪费和损耗。

8.功能设计
（3）环境方案设计
一大要点
控制责任部门（人）
设计部负责、项目部、审算部、销售部配 合
由项目部、设计部、工程部、审算部、财 务部、销售部等各部门组成评审委员会， 总经理负责
设计部负责，工程部配合
设计部负责，项目部、销售部协作 设计部 招投标评审委员会
项目部负责，设计部配合
设计部负责，知会各部门
销售部门负责
招投标小组组织，总经理负责 设计部负责，工程部协助 —— 设计部负责，工程部、销售部协助
设计部负责，工程部协助
招投标评审委员会 审算部
设计部与工程部负责
审算部负责
招投标审委员会
设计部负责，工程部协助
项目部
——
设计部负责，工程部协助，知会销售部
设计部负责，工程部协助
设计部负责，销售部协助
设计部负责
设计部负责
设计部负责，销售部协助 招投标评审委员会 销售部门负责 设计部负责，销售部、工程部协助
项目部负责
设计部负责，项目部协助 招投标评审委员会
（3）设计成果
3.扩初设计
（2）成本概算
3.扩初设计
①根据扩初设计要求招标 （3）扩初设计图 ②专家评审 ③内部评审 ①搜集权威地质资料 （1）地质勘察 ②自己的专业人员勘察 4.桩基设计 （2）设计方案评审 ①桩基设计两种以上形式 ②由专家进行桩基形式和桩基结构审 核 设计调整 根据销售包装设计、桩基设计、功能 设计及配套设施等因素，在扩初图基 础上确立施工图设计要求，建安施工 图中结构造价、建筑造价和环境设施 费等约占总造价70%的部分属于设计方 可控部分，应严格审查 政府部门报批费，按政府有关政府交 纳 ——
（3）桩基施工图

建筑设计阶段工程造价成本控制随着建筑行业的不断发展，工程造价成本控制的重要性也日益凸显，建筑设计阶段的成本控制对整个工程的质量、进度和费用都有着至关重要的影响。

因此，在设计阶段中合理、有效地控制成本，对于确保工程的顺利进行和达到预期目的具有十分重要的意义。

一、建立合理的成本控制方案在设计阶段，建立合理的成本控制方案是实现成本控制的首要任务。

成本控制方案应包括建筑设计的各个方面，如结构、设备、材料、工艺等，并应符合工程的整体需求。

同时，成本控制方案应考虑到实际情况，包括工程的规模、运营周期和成本预算等因素。

此外，成本控制方案还应具有可行性和实施性，能够满足实际需求和预算限制。

二、重视设计过程中的成本控制在建筑设计阶段，从设计图纸、施工图纸到设备材料的选用，都要注意成本控制。

设计人员应尽可能考虑材料、设备的成本，适当降低设计成本，但也不能降低工程质量、安全等方面的要求。

同时，应注意做好工序规划，确保施工中的工艺流程完善，减小施工过程中的浪费，以达到成本控制的目的。

三、合理选择施工承包商在选择施工承包商时，应根据工程的特点和成本预算，选取具有实力、资质和经验的承包商，以确保施工过程中的质量、进度和成本控制。

同时，在签订施工合同时，需注重明确施工标准和验收标准，以及控制变更造成的成本增加。

四、建立合理的进度计划在建筑设计阶段，建立合理的进度计划非常重要。

进度计划应考虑到项目的各个阶段和工序的先后次序，以及每个工序的时间限制和成本预算。

此外，进度计划还应充分考虑到施工过程中的安全、质量等方面的要求，确保工程顺利进行和目标达成。

五、及时跟踪工程进展和成本支出在施工过程中，应时刻关注工程进展和成本支出，及时做出调整和改进。

利用先进的工程管理工具和技术手段，对工程进度和成本进行跟踪、审计和分析，及时发现和处理问题，提供科学、有效的解决方案，从而保证工程的质量和成本控制。

综上所述，建筑设计阶段的成本控制对于工程的顺利进行和达到预期目的至关重要。

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平立剖的管理
➢结合建筑总高度进行合理规划建筑层数，如2.9米层高，60米以下不超过18层、60-80米不超过26层、
80-100米不超过33层；层高增加楼层相应减少。平均每降低 0.1 米， 能降低造价 2%左右 。
➢塔楼布置在地下室四周，尽量靠边 ➢建筑风格应简单，尽可能减少外立面线条及复杂的造形，不做或减少异形外观 ➢降低体形系数，降低外墙与建筑面积比率，降低内墙与建筑面积比率 ➢结合节能计算，合理选择窗型，外墙砌体材料。窗洞不宜过大，窗体分格合理，铝合金含量降低， 控制玻璃、五金件成本 ➢外立面装饰选材多涂料，少石材 ➢尽量不做架空层 ➢尽量不做结构转换层
施工图阶段成本的那些事
➢ 1.钢筋含量、混凝土含量等指标测算； ➢ 2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额； ➢ 3.保温材质、厚度设计限额及专项方案审查； ➢ 4.建造标准、配置标准清理； ➢ 5.施工图预算编制及指标测算，并及时对后续工程不合理设计指标进行修订；
设计阶段成本管理的三件大事
龙湖的建造标准、配置标准
➢按业态划分 ➢按产品定位划分 ➢按地区特色划分 ➢按收益比例划分
建筑单体中一些成本优化管理措施
地库成本管理
➢能做半地库，尽量少做或不做全地库 ➢尽量不做两层地库 ➢层高尽可能降低 ➢地库顶板覆土厚度不宜过厚 ➢消防通道尽可能不设在车库顶板上（如设消防车道，含钢量将增加20kg/M2以上） ➢地库柱距设置合理，有效提高停车效率 ➢通过沟通尽量用足地上车位指标，降低地下车库面积 ➢地库平面尽可能方正，减少挡墙设置 ➢车库顶板采用结构找坡 ➢无梁楼盖取代有梁板 ➢基础形式：地梁+筏板改为暗梁筏板 ➢单个车位占用面积：28-32 平方米/车位（严控指标） ➢合理设置沉降缝