设计阶段的成本控制 PPT
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第五章建设工程设计阶段的成本计划于控制
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
（3）剖面形式 – 因为日照间距是根据前面一栋房屋的檐口阴影 来计算的，如果房屋剖面作成台阶状或斜面形 式则有利于缩小房屋间距。如图所示。 – 这样的顶层处理即可节约土地，又可设计出多 样的户型（屋顶花园、跃层），经济效果明显 。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
• 功能分析： – 改进方案类似于筒中筒结构（开洞率为66%、 柱间距为4.6m），能较好地满足抗侧移的功能 要求。 – 改进方案外框架柱的结构面积（减小）： – 底层柱: 1m×lm×30=30m2，比原方案减小 10.13m2； – 顶层柱：0.8×0.8×30＝19.2m2，比原方案减 小 12.21m2。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
原方案平面图
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
• 原设计方案的主要构件尺寸为：
– 核心筒外围混凝土墙厚度从600mm逐渐减小为 400mm；矩型柱断面尺寸从2500×1300mm变化为 2000×1300mm；角部8根圆柱断面从1500mm变化 为1300mm；主要框架梁尺寸450×650mm， 400×700mm。
第五章建设工程设计阶 段的成本计划于控制
2020/12/11
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
设计阶段的成本控制的重要性
– 在设计阶段控制工程造价效果最显著。 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的 1%以下，但正是这不足1%的费用却基本决定 了几乎全部的随后费用。
– 提高投资控制效率，使控制工作更主动。 – 便于技术与经济相结合。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
【案例分析】 1、工程概况
该工程地下1层为设备用房;地上15层为住宅。建筑高度 47.90m,建筑面积9986m2。抗震设防烈度为6度，建筑抗 震设防类别为丙类;基本风压为Wo=0.60kN/m2,地面粗糙 度为B类;建筑物场地土类别为Ⅱ类。
（3）剖面形式 – 因为日照间距是根据前面一栋房屋的檐口阴影 来计算的，如果房屋剖面作成台阶状或斜面形 式则有利于缩小房屋间距。如图所示。 – 这样的顶层处理即可节约土地，又可设计出多 样的户型（屋顶花园、跃层），经济效果明显 。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
• 功能分析： – 改进方案类似于筒中筒结构（开洞率为66%、 柱间距为4.6m），能较好地满足抗侧移的功能 要求。 – 改进方案外框架柱的结构面积（减小）： – 底层柱: 1m×lm×30=30m2，比原方案减小 10.13m2； – 顶层柱：0.8×0.8×30＝19.2m2，比原方案减 小 12.21m2。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
原方案平面图
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
• 原设计方案的主要构件尺寸为：
– 核心筒外围混凝土墙厚度从600mm逐渐减小为 400mm；矩型柱断面尺寸从2500×1300mm变化为 2000×1300mm；角部8根圆柱断面从1500mm变化 为1300mm；主要框架梁尺寸450×650mm， 400×700mm。
第五章建设工程设计阶 段的成本计划于控制
2020/12/11
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
设计阶段的成本控制的重要性
– 在设计阶段控制工程造价效果最显著。 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的 1%以下，但正是这不足1%的费用却基本决定 了几乎全部的随后费用。
– 提高投资控制效率，使控制工作更主动。 – 便于技术与经济相结合。
第五章建设工程设计阶段的成本计划 于控制
【案例分析】 1、工程概况
该工程地下1层为设备用房;地上15层为住宅。建筑高度 47.90m,建筑面积9986m2。抗震设防烈度为6度，建筑抗 震设防类别为丙类;基本风压为Wo=0.60kN/m2,地面粗糙 度为B类;建筑物场地土类别为Ⅱ类。
《项目成本控制》PPT课件
一个工程，且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
Ccggffghfhhhf
Ghhhhhhhhhh
1111111111
2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
111111111111 000
臀蜟噣偨停墅怗蝮宅癌剝蕾及磙鴄孄 巬藮奨骪慿藔乀侢惹懝鯞祑鑸坐暴鍲 剡槐甑乴躁赲留朓幘鎝緸懡闷緶晋肩 生鐋穽鮶砆颅姳嘨珖奇
价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
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较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
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2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
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臀蜟噣偨停墅怗蝮宅癌剝蕾及磙鴄孄 巬藮奨骪慿藔乀侢惹懝鯞祑鑸坐暴鍲 剡槐甑乴躁赲留朓幘鎝緸懡闷緶晋肩 生鐋穽鮶砆颅姳嘨珖奇
价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
工程项目成本管理课件(PPT 50张)
利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
施工成本管理的任务
项目4建筑工程项目成本控制PPT课件
立德 崇志 笃学 善行
三、建筑工程项目成本控制的理论、方法、 手段、措施
●理论：全生命周期费用管理、全面成本管理、资金时间价值、 项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹 性控制和循环控制等各种相关理论；
●方法：项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、 合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、 分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结 算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法；
立德 崇志 笃学团队
目录
立德 崇志 笃学 善行
项目4 建筑工程项目成本管理
1 任务4.1 建筑工程项目成本计划 2 任务4.2 建筑工程项目成本控制 3 任务4.3 建筑工程项目成本核算 4 任务4.4 建筑工程项目成本分析与考核
立德 崇志 笃学 善行
项目4 建筑工程项目成本管理
要采取纠偏措施。
立德 崇志 笃学 善行
2、费用偏差的纠正措施主要包括以 下方面：
组织措施 经济措施 技术措施 合同措施
立德 崇志 笃学 善行
九、降低成本措施和途径
1.开源增收途径 (1)认真会审图纸，积极提出修改意见 (2)加强合同预算管理，增创工程预算收入 (3)制订先进的、经济合理的施工方案 (4)落实技术组织措施 (5)组织均衡施工，加快施工迸度 2.节流降低成本措施 (1)采取组织措施控制成本 (2)采取技术措施控制成本
投资数据 567 8
9 10 11 12
立德 崇志 笃学 善行
练习题2：
费用偏差分析的方法有哪几种？
练习题3：
立德 崇志 笃学 善行
某工程项目有2000m²缸砖面层地面施工任务，交由某分包商 承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完 成的工作量如下表所示，该工程进行了三个月以后，发现某 些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差 ，其数值见表。
第五章 建设工程成本控制 《建设工程成本计划与控制》PPT课件
• 5.1.2 建设工程成本控制的意义
成功的建设工程成本控制是在质量、成本、 进度、安全四大控制目标之间取得有效的 平衡。如果一味的追求节约成本，而忽视 质量、进度和安全，往往会得不偿失。建 设工程成本控制是成本管理的核心。
5.1.2 建设工程成本控制的意义
由于建设工程自身的特殊性，建设工程成本 控制的重要性可以表现为以下方面：
5.1.3建设工程成本控制的内容
• （2）严格其他应收款、预付款的支付手续， 如购买材料、构配件、分包工程等预付款。 应做到手续完善，有支付依据，有预付款 对方开户银行出具的资信证明，预付款不 得超过合同价款的经理部领导集体研究确 定
5.1.3建设工程成本控制的内容
• （3）其他费用的控制按照规定的标准、定 额执行
5.1.3建设工程成本控制的内容
• （3）及时办理工程结算： 工程结算造价=原施工图预算±增减账
• （4）工程中为防止遗漏，在办理工程结算 以前，要求项目预算员和成本员进行一次 全面的核对。
• （5）在工程保修期间，应有项目经理指定 保修的责任者，并责成保修责任者根据实 际情况提出保修计划，以此作为控制保修 费用的依据。
5.1.4 建设工程成本控制的原则
• （2）施工项目成本的全过程控制，是指在 工程项目确定以后，自施工准备开始，经 过工程施工，到竣工交付使用后的保修期 结束，其中每一项经济业务，都要纳入成 本控制的轨道。
5.1.4 建设工程成本控制的原则
• 又称中间控制原则，对于具有一次性特点 的施工项目成本来说，应该特别强调项目 成本的中间控制。工程建设项目一般都具 有建设周期长、需用物资多、采购跨度大 ( 跨年份，跨地区) 的特征，因此工程所需 劳务和材料的费用不应是固定不变的，而 是一个不断变动的变量。此外工程项目建 设全面放开的环境，也要求必须对工程成 本进行动态管理
设计阶段如何做好成本控制
类别
混凝土用量
(m/m2)
钢筋用量
(kg/m2)
备注
原设计
0.32
42.90
优化后
0.28
37.52
材料用量统计
单方成本统计
2——工程隐性成本：地库综合成本
PART I
项目开发中的成本构成
地库开挖面积
单方土建成本
土方、支护成本
抗浮成本
25%
30%
看不到价值
各地配建车位要求越来越高新建住宅基本要求户均1辆车以上
3——工程隐性成本之变更成本
PART III
通过BIM工程和第三方精细化审图是减少设计错漏碰缺的有效方式
地产开发设计中的成本控制原则
PART I
工程隐性成本
坚决剔除
控制逻辑
寻找项目隐性成本最低点
2
PART II
各地产公司隐性成本控制现状
各地产公司隐性成本控制现状
PART II
隐性成本控制手段
1顺其自然型
3、塔楼单方造价差异统计：
类别
混凝土用量
(元/m2)
钢筋用量
(元/m2)
单方造价合计（元）
差值
原设计
160
194
354
46
优化后
140
168
308
/
注：1、混凝土综合单价： 500元/m3 ；钢筋综合单价：4500元/吨； 2、造价成本按底部5层约束边缘构件层、上部15层典型标准层加权平均计算。
目录
1
地产开发设计中的成本控制原则
PART I地产开发设计中 Nhomakorabea成本控制原则
PART I
项目开发中的成本构成
混凝土用量
(m/m2)
钢筋用量
(kg/m2)
备注
原设计
0.32
42.90
优化后
0.28
37.52
材料用量统计
单方成本统计
2——工程隐性成本：地库综合成本
PART I
项目开发中的成本构成
地库开挖面积
单方土建成本
土方、支护成本
抗浮成本
25%
30%
看不到价值
各地配建车位要求越来越高新建住宅基本要求户均1辆车以上
3——工程隐性成本之变更成本
PART III
通过BIM工程和第三方精细化审图是减少设计错漏碰缺的有效方式
地产开发设计中的成本控制原则
PART I
工程隐性成本
坚决剔除
控制逻辑
寻找项目隐性成本最低点
2
PART II
各地产公司隐性成本控制现状
各地产公司隐性成本控制现状
PART II
隐性成本控制手段
1顺其自然型
3、塔楼单方造价差异统计：
类别
混凝土用量
(元/m2)
钢筋用量
(元/m2)
单方造价合计（元）
差值
原设计
160
194
354
46
优化后
140
168
308
/
注：1、混凝土综合单价： 500元/m3 ；钢筋综合单价：4500元/吨； 2、造价成本按底部5层约束边缘构件层、上部15层典型标准层加权平均计算。
目录
1
地产开发设计中的成本控制原则
PART I地产开发设计中 Nhomakorabea成本控制原则
PART I
项目开发中的成本构成
建设工程项目成本控制PPT189页
答案：B
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
设计阶段成本管控要点PPT课件
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平立剖的管理
➢结合建筑总高度进行合理规划建筑层数，如2.9米层高，60米以下不超过18层、60-80米不超过26层、
80-100米不超过33层；层高增加楼层相应减少。平均每降低 0.1 米， 能降低造价 2%左右 。
➢塔楼布置在地下室四周，尽量靠边 ➢建筑风格应简单，尽可能减少外立面线条及复杂的造形，不做或减少异形外观 ➢降低体形系数，降低外墙与建筑面积比率，降低内墙与建筑面积比率 ➢结合节能计算，合理选择窗型，外墙砌体材料。窗洞不宜过大，窗体分格合理，铝合金含量降低， 控制玻璃、五金件成本 ➢外立面装饰选材多涂料，少石材 ➢尽量不做架空层 ➢尽量不做结构转换层
施工图阶段成本的那些事
➢ 1.钢筋含量、混凝土含量等指标测算； ➢ 2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额； ➢ 3.保温材质、厚度设计限额及专项方案审查； ➢ 4.建造标准、配置标准清理； ➢ 5.施工图预算编制及指标测算，并及时对后续工程不合理设计指标进行修订；
设计阶段成本管理的三件大事
龙湖的建造标准、配置标准
➢按业态划分 ➢按产品定位划分 ➢按地区特色划分 ➢按收益比例划分
建筑单体中一些成本优化管理措施
地库成本管理
➢能做半地库，尽量少做或不做全地库 ➢尽量不做两层地库 ➢层高尽可能降低 ➢地库顶板覆土厚度不宜过厚 ➢消防通道尽可能不设在车库顶板上（如设消防车道，含钢量将增加20kg/M2以上） ➢地库柱距设置合理，有效提高停车效率 ➢通过沟通尽量用足地上车位指标，降低地下车库面积 ➢地库平面尽可能方正，减少挡墙设置 ➢车库顶板采用结构找坡 ➢无梁楼盖取代有梁板 ➢基础形式：地梁+筏板改为暗梁筏板 ➢单个车位占用面积：28-32 平方米/车位（严控指标） ➢合理设置沉降缝
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示范区造价
底层商业展示 区
控制总价偏差率 分项动态平衡
集中公建展示 区
*人均设计管理面积
• 不提倡人海战术
--开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架
构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效
率运作。
效能
多项目制下
平衡点 人数
人均设计管理面积
（ ) 规划总面积x A%
＝∑ 方案总面积x B%
控
设计变更签证率
制
合理的设计费
—对设计人员而言是任务，
对成本人员而言应前置而持续
• 避免两种现象：
不计成本地追求设计效果 成本不合理导致品质丧失
二、在项目开发过程中 “目标成本”是成本控制的前提
项目论证阶段
项目立项
项目策划阶 段
营 销
设计管理阶 段
主体结构开
开盘销售
工 工程施工阶
段
竣工
入伙 入伙管理阶段
品
设
初步设计
计
施工图
施工开始
论证阶段
拿地节点
规划设计
方案报建
方案设计
扩初设计
施工图设计
工程 管理
概念规 划方案
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案
部品材料调研
土建扩初
施工图
景观方案
部品材料清单
部品材料定板封样
销售示范区策划
示范区景观、装修施工图
最终成本控制了什么？
项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段
销售管理阶段
设 计
概念规划设 计管理
方案设 扩初设 计管理 计管理
施 工 图 设 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计管理
工 程
成 本 项目成本估算
测算及目标 成本拆分
预算、标底、合同 价
进度款、工程 变更、招标采 购
结算
项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约
成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。
1）结构含钢量偏差率； 2）景观造价偏差率； 3）示范区成本偏差率； 4）设计费偏差率 。。。
目标成本首先必须合理，建立 在长期数据库积累的基础上。
结构含钢量
• 保证安全和品质的前提下，减低含钢量；
– 《各地区项目含钢量限额表》
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
景观造价
控制总价偏差率 分项动态平衡
（但示范区室内设计费通常计 入营销费用）
合理设计费标准：
• 根据不同所在地区、项目性质设立设计费支付标准，如
– 北京、上海、深圳公司：--元/M2
– 其他地区公司：
--元/M2
谈“成本控制”不如说“成本优化”
，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进 度
三、在项目设计过程中 实现成本优化的“重点专业地带”
3、建立管理程序与制度
（1）完善甲方设计标准 （2）坚持设计全过程优化 （3）建立专家会议评审制度 （4）内部审核制度化
(二)技术管理 1、建筑方案的选择 设计前期方案一旦确定，成本大势也基本确定。结构设计从方案入手可 以对项目总成本进行较大优化。
2、结构方案的选择 （1）结构型式的确定 （2）桩基型式的确定
规划周期 方案周期 施工图周期
进度
结构含钢量 景观造价 示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费
成本 品质
设计失误率 图纸完善程度 部品封样率
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, 而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价， 只有三者平衡才能获得最小的代价付出
含钢量等土建造价
成
景观造价
本
示范区造价
3、结构计算数据的审核 结构成本控制的重要环节是对技术指标的审核
（1）输入信息的审核 核对电算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性类别、场地 类别、设防
烈度、基本地震加速度、特征周期、基本风压、地面粗糙程度、各类荷载数 值、荷载折减、梁端弯矩调幅系数、放大系数等等是否有误，有无刻意放大。 （2）输出信息的审核
施工图总面积x C%
÷设计
总人数
合理设计费：
• 避免两种现象：
为节省成本而压低设计费 为追求效果设计费失控 –合理的设计费用有利于资源配备的优先性及建筑师积 极性的发挥；是保证质量与进度的基本条件之一；
• 设计费定义：
–规划建筑设计、 –景观设计、 –室内设计
从概念规划招标到方案、扩初直至施 工图各阶段的设计、咨询、研究、审 图、打印、模型、效果图等费用总和
（3）细部大样做法的规范 对设计高层项目中构件的细部做法，设计部进行了梳理，有利于施
工图的规范。
（三）关注事项
1、成本优化与设计合理周期的确定 结构成本监控过程的分阶段控制要求设计周期尤其是扩初、施工图设
计周期科学合理。只有这样，才能有充分的时间进行多方案的比较，才能保 证设计成果准确、安全、经济。 2、结构含钢量限额
流程与计划
规划方案 部品策划方案 示范区策划
建筑方案 景观方案 施工图
计划管理是时间成本的保障
流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加
概念设计
概念设计
规划设计 单体设计 初步设计 施工图 部品设计
规 划 设 计
功 能 平 面 计
模 型 推 敲
单 体 设 计
部
由于建筑产品的非标准型、物业类型的多样性，结构的经济性指标很难 同工业标准化产品一样采用绝对指标。
一、如何理解“设计阶段的成本控制”
设计阶段成本控制管理的宏观影响因素
投资型--------专业化管理型公司的不同 原始积累型--------品牌积累型公司的不同 短平快型--------滚动开发型项目的不同
成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路
Gemdale Corporation
设计阶段的成本观
因设计投入的 人力成本 （万平米/人）
项目建安成本 （元/平米）
资金的时间成本 （资金周转率）
项目设计费 （元/平米）
使用阶段的运营成 本 （元/年）
四、项目规划阶段的成本优化
规划的标准既作为设计输入条件， 也作为规划方案的评审依据
五、方案设计阶段的成本优化
成本控制的关键因素
（一）设计管理 1、提高全员成本意识 （1）部门间密切协作 （2）明确结构工程师职责 2、加强对设计公司的管理与协调 （1）合同管理 （2）项目攻关 （3）做好与设计人员的沟通 （4）落实奖惩措施 （5）开展设计公司间的交流与竞争
检查输出信息中各项技术指标是否均衡，尽可能接近规范限值。
4、 细部做法的控制与审查 对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。
（1）Ⅲ级钢的应用 由于Ⅲ级钢强度高、延性好可以明显地降低含钢量，因此大量的在我
司一些成本控制较好的项目中广泛采用 （2）合理归并结构构件
结构平面及构件分类太少含钢量会上升，但分类太多不利于施工控制。