战略与战略管理教材

战略规划⽅⾯的书籍推荐战略管理必读12篇战略管理前瞻性说起战略规划⽅⾯的书籍，⼩编个⼈还是⽐较推荐《战略管理必读12篇》这⼀本的（注：该书仅能从其官⽹购买）。

战略规划的重要性我们⽆需多⾔。

⽽能否做好战略规划的关键在于执⾏者能否从整体上把控企业战略管理及从战术上更好、更科学地执⾏战略规划所涉及到的关键步骤。

很遗憾的是，市⾯上的⼤多数战略规划类书籍都没有很好地将上述这两点讲清楚。

⽽这本《战略管理必读12篇》算是个例外。

在看了那么多战略规划书籍后，我个⼈认为我在「书籍推荐」这件事⼉上，还是⽐较有发⾔权的，因为实践出真知嘛，⾃⼰亲⾝体会过的才最有说服⼒。

依我的经验，⽆论从哪⽅⾯来看，12Reads的这本《战略管理必读12篇》都是⼗分值得推荐的⼀本战略规划书籍，⽆论是理论⽅⾯还是实战⽅⾯都传递出了超出普通书籍不少的价值。

当然，如果条件允许，我其实更建议你能看完12Reads全系列的书，⽽不仅是《战略管理必读12篇》这⼀本，也只有这样你才能建⽴起对企业管理学的整体认知。

延伸阅读：什么是战略规划？战略规划是记录和确定企业发展⽅向的过程，这通常通过评估你⽬前所在的位置和发展⽅向来达成。

通过战略计划，你可以记录⾃⼰的使命、愿景和价值观，以及长期⽬标和达成⽬标所需要的⾏动计划。

精⼼编写的战略计划可以对你的企业成长和成功起到⾄关重要的作⽤，因为它能告诉你和你的员⼯如何最好地应对机遇和挑战。

尽管制定战略计划会带来好处，但越来越多的⼩型企业主并没有将重点放在企业的长期战略上。

在2018年对1,005个⼩企业主的持续联系调查中，有63％的⼈表⽰他们仅提前⼀年（或更少）进⾏战略规划。

如果你是这些⼩企业主之⼀，那么现在开始着⼿进⾏战略规划⼯作也为时不晚，毕竟你未来的成功都将取决于有效的战略规划。

这是⼀个涉及整个业务的前瞻性过程，⽽涉及战略的讨论与思考可以为你的业务带来有意义的变化。

战略规划包括分析业务并设定切合实际的⽬标。

这样就可以创建正式⽂件，列出公司对未来的看法和⽬标。

cpa战略教材目录cpa教材战略目录：
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本理论
第二节战略管理概述
第二章战略分析
第一节企业外部环境分析
第二节企业内部环境分析
第三节SWOT分析
第三章战略选择
第一节总体战略
第二节业务单位战略
第三节职能战略
第四节国际化经营战略
第四章战略实施
第一节公司战略与组织结构
第二节公司战略与企业文化
第三节战略控制
第四节战略管理中的权力与利益相关者第五节信息技术在战略管理中的作用
第五章公司治理
第一节企业的起源与演进
第二节公司治理的概念及理论
第三节三大公司治理问题
第四节公司内部治理结构和外部治理机制第五节公司治理的基础设施
第六章风险与风险管理
第一节风险管理基本原理
第二节風险管理的目标
第三节风险管理基本流程
第四节风险管理体系
第五节风险管理技术与方法
第七章内部控制
第一节内部控制概述
第二节内部控制的要素
第三节内部控制的应用
第四节内部控制评价与审计
附录综合案例及参考分析。

战略管理是指企业为了实现长期发展目标而进行的计划、组织、领导和控制活动。

它涉及到制定和实施战略，以及对企业资源的合理配置和利用。

战略管理包括以下几个方面:
战略规划:制定企业的长远发展目标和战略，明确发展方向和重点。

战略执行:将战略规划转化为具体的行动计划，并组织领导和控制各部门的执行。

战略评估:定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并进行评估。

资源整合:合理配置和利用企业的各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现企业战略目标。

常用教材是指针对某一学科或领域的书籍或教材，它们通常包含了该领域或学科的重要概念、理论、方法和应用等内容。

在战略管理领域，常用的教材包括《战略管理》、《战略管理实践》、《战略管理:理论、模型与案例》等。

这些教
材可以帮助读者深入理解战略管理的基本概念、理论和方法，以及如何在实践中应用它们。

战略管理教学大纲课程简介：本课程旨在向学生介绍战略管理的基本概念、理论和实践应用。

通过理论课程、案例分析、小组讨论和演讲，学生将掌握如下能力：制定企业战略、寻求战略合作伙伴、分析竞争环境、制定执行计划和评估战略绩效。

课程要求：1. 学生需要掌握基本的管理知识，熟悉市场经济的基本规律和组织运作的基本原理。

2. 学生需要参加应用商业领域的实践和团队讨论，贡献个人才智，在互动中理解战略管理的内涵和应用。

3. 专业术语是必需掌握的基础知识，学生需要在熟练掌握术语基础上熟悉常见文献和实践案例。

课程内容：第一部分：战略管理概论1.1 什么是战略管理1.2 战略管理的重要性1.3 战略管理的基本要素第二部分：战略制定2.1 资源视角2.2 竞争视角2.3 全球视角2.4 盈利视角第三部分：战略执行3.1 实施计划3.2 组织设计3.3 管理控制3.4 过程评估第四部分：合作战略4.1 联盟4.2 支持4.3 发掘4.4 风险与回报第五部分：战略评估5.1 绩效评估5.2 环境变化与调整5.3 学习和持续发展战略教学方式：1. 采用理论课程和实践案例相结合的方式进行教学，让学生在理论知识的基础上，掌握战略管理的实际应用。

2. 采用案例分析和小组讨论的方式，促进学生的动手能力和团队合作意识。

3. 采用演讲和互动的方式进行学术讨论，培养学生的表达能力、沟通技巧。

考核方式：1. 期末考试，测试学生对战略管理的理论和实践运用的掌握情况。

2. 课堂表现考核，包括小组讨论、演讲和独立思考的能力。

3. 实践报告，要求学生向企业提出战略性建议，并对执行计划评估其绩效。

参考教材：1. 菲利普•考特勒，《战略管理基础》2. 迈克尔•波特，《竞争战略》3. 罗杰•马丁，《谷歌的思维方式》4. 安迪•格鲁夫，《内在战略》5. 夏奇拉、凯文•雷恩，《闪亮的文化》结语：本课程力求让学生在掌握战略管理的基本理论与实践的基础上，建立自己的战略思维和实践技能，并在今后的职业生涯中运用所掌握的知识与技能，不断提升自己的管理能力和市场竞争力。

第七章战略与战略管理学习目标1.理解战略与战略管理的含义2.掌握战略管理的特征与层次结构3.掌握公司层战略、事业层战略与职能层战略的具体内容4.理解战略管理理论发展阶段的主要思想、理论5.掌握战略管理过程的主要步骤6.掌握战略环境分析的主要工具与方法7.理解主要的战略类型，并熟知每种战略类型的特点第一节战略管理概述一、战略与战略管理的含义战略是指带有全局性、长远性和根本性的重大谋划与对策研究，它反映了组织在一个较长时间内所要达到的主要目标和实现这些目标的主要措施、部署、步骤的设想，并着眼于组织长期目标和宗旨的实现。

2.战略管理的含义战略管理是指组织确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定组织的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行规划，并依靠组织内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

二、战略管理的特征1）全局性。

2）抗争性。

3）长期性。

4）风险性。

5）纲领性。

三、战略管理的层次图7-1企业战略的层次1.公司层战略公司层战略的主要分析内容有：总体战略和业务组合矩阵。

1)总体战略总体战略从宏观上确定了企业总体发展的基本态势、方向和范围，因此，根据企业的总体发展态势，一般把企业总体战略分为三大类：增长型战略、维持型战略和紧缩型战略。

2)业务组合矩阵制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。

这一方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,简称BCG)于20世纪70年代初期开发的，所以又称作波士顿矩阵。

图7-2 BCG 矩阵2 .事业层战略事业层战略是指战略事业单位、事业部或子公司的战略。

3 .职能层战略职能层战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与事业层 战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略一般可分为营销战略、 人力资源战略、财务战略、生产战略和研发战略等。

第二节 战略管理理论的发展一、早期战略思想阶段早期阶段，虽然没有产生出完整的战略管理理论体系，但已出现了一些比较 精彩的战略思想。

第一章 战略与战略管理本章重要考点框架2021年教材主要变化20202021年教材本章内容与 年教材相比，主要变化：①第二节“战略选择过程”中“选择战略”部分内容进行改写，并删除“战略政策和计划”；②第二节将“四、战略变革管理”改为“四、战略创新管理”，并对其中内容进行全新编写；③删减和新增部分案例。

题型题量分析34在近 年的考试中，本章的平均分值约为 分。

本章考试的题型一般为客观题和综合题。

2021年需要重点关注以下内容可能会考主观题：战略创新的 、成功的战略创新赖以实现的类型关键情境主要过程和创新管理的 。

第一节 公司战略的基本概念【考点一】公司战略的定义（★）公司战略含义的多种表述可分为传统概念和现代概念两大类。

概念含义特征阐释公司战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个公司如何从现在的状态达到将来预期传统概念战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物计划性的问题。

战略主要为公司提供发展方向和途径，包括一系列处理某种特定情况的方针政策，属于公司“行动之前的概念”全局性公司战略是以公司的全局为对象，根据公司总体发展的需要而制定的。

它所规定的是公司的总体行动，它所追求的是公司的总体效果长期性公司战略既是公司谋取长远发展要求的反映，又是公司对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划现代概念战略为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（计划性）战略和任何临时出现的（非计划性）战略应变性由于公司所处的内外部环境是动态多变的，这就要求公司战略既要有一定的稳定性，又要有一定的适应性，即要求公司战略要具有主动适应的能力竞争性战略是关于公司在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，从而迎接这些挑战的行动方案。

市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关，公司制定战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展风险性公司战略的制定为公司的发展明确了方向，便于公司齐心协力地前进，但公司战略是一把“双刃剑”，也隐含着风险联系战略既不是完全深思熟虑的事先计划（常规战略），也不是纯粹的突发应变（应急战略），而是两者的组合体。

企业战略管理第四版杨锡怀企业战略管理第四版杨锡怀是一本经典的管理学教材，它对企业战略管理的理论与实践进行了系统的阐述与分析。

本文将围绕这本书展开深入的探讨，介绍其核心思想以及在实践中的应用。

首先，企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境下，通过制定和实施战略来获取竞争优势，实现企业长期发展的过程。

杨锡怀教授在这本书中提出了一系列企业战略管理的理论和方法，为企业的战略决策和管理提供了重要的指导。

在企业战略管理中，杨锡怀教授强调了战略的重要性。

他认为，战略是企业在竞争环境中获得长期竞争优势的关键。

一个好的战略可以帮助企业抓住机遇，应对挑战，提高企业的竞争力。

而一个糟糕的战略则可能导致企业陷入困境，甚至面临灭亡的风险。

因此，企业必须高度重视战略的制定和执行。

在企业战略管理的过程中，杨锡怀教授提出了一系列重要的概念和方法。

首先，他强调了战略与环境的关系。

企业战略的制定必须紧密关注外部环境的变化，抓住市场机遇，化解市场风险。

其次，他强调了资源与能力的重要性。

企业必须依靠自身的资源和能力来制定和实施战略，从而获得竞争优势。

此外，他还探讨了组织结构和文化对战略管理的影响，提出了一系列组织设计和文化建设的原则和方法。

杨锡怀教授在企业战略管理的实践中也提供了许多有益的经验和案例。

他通过大量的企业案例，分析了企业在战略制定和执行过程中的挑战和成功经验。

这些案例不仅帮助读者理解理论知识，还能够启发他们在实践中的思考和行动。

在企业战略管理的实施中，杨锡怀教授强调了战略的持续性和灵活性。

企业的战略不能一劳永逸，必须根据市场环境的变化进行调整和优化。

同时，战略的实施也需要有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化。

只有在持续学习和改进的基础上，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

总之，企业战略管理第四版杨锡怀是一本具有深度和实用性的管理学教材。

它系统地介绍了企业战略管理的理论和实践，为企业的战略决策和管理提供了有益的指导。

战略与战略管理(总11页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义（★）(一)公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特，对战略的定义，堪称公司战略传统定义的典型代表。

他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。

注：战略的计划性，是从指导企业未来发展的角度来看的。

它有两个本质特点：(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的; (2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

(二)公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格，将战略定义为，“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。

许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。

现代概念与传统概念的主要区别在于：字面上：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;本质上：现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

注：以上两种战略都有一定的局限性，所以汤姆森提出了自己的战略定义：”战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）“。

事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。

战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整，即适应性战略。

一个实际的战略,是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中,不断规划和再规划的结果。

【提示2】战略的应变性，是从产业或市场的层次上来看的。

战略的应变性强调企业应该采用何种措施来适应所处的内外部环境，即战略的应变性认为，战略是帮助企业确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，从而形成企业可持续的竞争优势。

战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。