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《企业战略管理》教案一、教案概述1. 课程背景：企业战略管理是企业制定和实施长期目标的过程，旨在实现企业的可持续发展。
本课程旨在帮助学生了解企业战略管理的基本概念、理论和方法，提高他们在实际工作中运用战略管理的能力。
2. 课程目标：通过本课程的学习，学生将能够：a. 理解企业战略管理的基本概念和原则；b. 掌握企业战略管理的主要理论和方法；c. 学会制定和实施企业战略；d. 能够对企业战略进行评估和调整。
3. 教学方法：采用讲授、案例分析、讨论、小组合作等教学方法，激发学生的学习兴趣，培养学生的实际操作能力。
二、教学内容1. 引言章：介绍企业战略管理的基本概念、特点和作用，明确课程目标和教学安排。
2. 战略概念章：讲解战略的定义、特征和类型，分析战略与业务计划、策略的区别与联系。
3. 环境分析章：介绍企业外部环境分析的方法，如PEST分析、五力模型等，帮助学生掌握企业应对外部环境变化的策略。
4. 资源与能力分析章：讲解企业内部资源与能力的分析方法，如SWOT分析、价值链分析等，使学生了解企业优势和劣势，为制定战略提供依据。
5. 战略制定章：介绍战略制定的过程和方法，引导学生学会根据企业内外部环境制定合适的发展战略。
三、教学安排1. 课时：每章节安排2课时，共10课时。
2. 教学方式：讲授、案例分析、小组讨论等。
3. 教学过程：a. 第一课时：讲解章节内容，阐述重点概念和理论；b. 第二课时：案例分析、讨论，巩固所学知识，提高实际应用能力。
四、教学评价1. 平时成绩：学生参与课堂讨论、案例分析等的表现，占总评的30%。
2. 课后作业：完成相关章节的练习题，占总评的30%。
3. 期末考试：闭卷考试，测试学生对课程知识的掌握程度，占总评的40%。
五、教学资源1. 教材：推荐《企业战略管理》教材，供学生课后自学。
2. 案例库：收集国内外知名企业的战略管理案例，用于课堂分析和讨论。
3. 网络资源：引导学生关注企业战略管理相关的网络平台，如学术期刊、行业资讯等，拓宽知识视野。
企业战略管理教案一、教学目标1. 了解企业战略管理的基本概念和重要性。
2. 掌握企业战略管理的过程和方法。
3. 理解企业战略管理的挑战和趋势。
4. 能够应用企业战略管理的原则和实践解决实际问题。
二、教学内容1. 企业战略管理的基本概念战略的定义和特点企业战略的层次和类型2. 企业战略管理的重要性战略管理对企业发展的作用战略管理对企业竞争优势的塑造3. 企业战略管理的过程战略分析：外部环境和内部资源分析战略制定：战略选择和决策战略实施：资源配置和组织变革4. 企业战略管理的方法战略SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁的分析战略地图：战略目标和路径的规划5. 企业战略管理的挑战和趋势战略管理的难点和困境战略管理的未来发展趋势三、教学方法1. 讲授法：讲解企业战略管理的基本概念、重要性和过程方法。
2. 案例分析法：分析经典的企业战略管理案例，引导学生思考和讨论。
3. 小组讨论法：分组讨论战略管理的挑战和趋势，促进学生互动和思考。
4. 实践活动法：引导学生参与实际的企业战略管理实践，提高应用能力。
四、教学评估1. 课堂参与度评估：评估学生在课堂上的发言和提问积极性。
2. 案例分析报告评估：评估学生对企业战略管理案例的分析能力和思考深度。
3. 小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的合作能力和思考深度。
4. 实践报告评估：评估学生在实践活动中对企业战略管理的应用能力和解决问题能力。
五、教学资源1. 教材：企业战略管理相关教材或参考书籍。
2. 案例资料：提供经典的企业战略管理案例供学生分析。
3. 网络资源：利用网络资源提供相关的企业战略管理知识和趋势信息。
4. 实践机会：为学生提供参与企业战略管理实践的机会，如企业实习或项目参与。
六、教学内容6. 企业战略管理的环境分析宏观环境分析（PEST分析）行业环境分析（五力模型）竞争态势分析（竞争对手分析）7. 企业战略管理的战略选择成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化稳定战略：市场维持、市场防御收缩战略：资产重组、业务外包、企业出售8. 企业战略管理的战略评估与选择评估标准：可行性、可接受性、盈利性选择方法：内部增长战略、外部并购战略9. 企业战略管理的实施与控制战略实施的关键成功因素战略控制的方法与工具战略调整与应对变化10. 企业战略管理的案例研究国内企业战略管理的成功案例分析国际企业战略管理的成功案例分析案例分析的技巧与方法七、教学方法1. 讲授法：系统讲解环境分析、战略选择、战略评估与选择、实施与控制等方面的理论知识。
高级跨国公司管理教材以下是几本高级跨国公司管理教材推荐：1. 《跨国公司管理：理论与实践》（Managing Across Borders: The Transnational Solution）- 作者：Christopher A. Bartlett和Sumantra Ghoshal。
这本书是经典的跨国公司管理教材，涵盖了各种与跨国公司相关的主题，包括组织设计、战略管理、全球化趋势等。
2. 《全球战略管理》（Global Strategic Management）- 作者：Phillippe Lasserre。
这本教材主要关注跨国公司的战略管理问题，包括市场选择、全球竞争、全球化策略等，同时还提供了一些实践案例分析。
3. 《全球企业的战略思维》（Strategic Thinking for the Global Enterprise）- 作者：Dawei Lu。
这本书通过理论和实证研究，介绍了全球企业在战略决策和执行方面的挑战和机会，涵盖了国际扩张、创新、全球价值链管理等内容。
4. 《跨国公司战略：理论与实践》（Strategic Management of Multinational Corporations: Theory and Practice）- 作者：Joseph L.C. Cheng。
这本教材结合了理论框架和实践案例，探讨了跨国公司的战略问题，包括全球竞争、市场进入策略、组织设计等。
5. 《跨国公司的学习组织》（Learning in Multinational Companies）- 作者：Stephen J. Tallman。
这本教材探讨了跨国公司如何通过知识管理和组织学习来应对全球竞争，并提供了一些实践案例和研究结果。
希望以上推荐对您有所帮助！。
战略管理书目引言：战略管理是企业成功的关键，它涉及到领导层的决策和规划，以及组织内外部环境的分析。
本文将从不同的角度介绍一些经典的战略管理书目，帮助读者深入理解和应用战略管理的原理和方法。
一、《从优秀到卓越》本书作者Jim Collins通过对15家非凡公司的研究，提出了追求卓越的核心原则。
其中包括：明确的经营理念、强大的领导团队、建立持续的创新机制等。
这些原则对于企业战略管理的制定和实施都有着重要的借鉴意义。
二、《竞争战略》迈克尔·波特是战略管理领域的重要思想家之一，他的这本经典之作系统地介绍了竞争战略的理论和实践。
本书通过对市场竞争的分析，帮助企业寻找到独特的竞争优势，并提出了五种通用的竞争战略，为企业的战略决策提供了重要的指导。
三、《创新者的窘境》克莱顿·克里斯坦森的这本书探讨了为什么一些成功的企业会在新兴技术或市场变革中失败的现象。
作者通过对许多经典案例的研究，提出了创新者的窘境理论，并为企业管理者提供了避免陷入窘境的策略和方法。
四、《战略合作伙伴关系》阿丹·多尔和罗伯特·卡普兰在这本书中详细阐述了战略合作伙伴关系的重要性以及如何建立和管理这种关系。
通过实例分析和理论探讨，读者可以了解到战略合作伙伴关系的优势和风险，并获得建立和维护这种关系的实用指导。
五、《战略思维》理查德·朗和罗尔夫·默特尔合著的这本书介绍了战略思维的基本概念和方法。
作者通过对战略思维的解析和实例的讲解，帮助读者培养战略思维的能力，从而更好地应对复杂多变的商业环境。
六、《战略执行》劳伦斯·布斯曼和杰里·温特的这本书重点讨论了战略管理中最为关键的一环——战略执行。
作者提出了战略执行的关键要素和方法，并通过案例研究帮助读者理解并应用这些方法，以确保战略的有效执行。
结语：战略管理是企业成功的关键，这些经典的战略管理书目提供了丰富的理论和实践经验，对于帮助企业制定和实施有效的战略具有重要的指导作用。
企业战略管理专业必读书目
以下是企业战略管理专业的几本必读书目：
1. 《竞争战略》(Competitive Strategy) - 迈克尔·波特(Michael E. Porter)
这本经典著作介绍了波特的五种竞争力概念，以及如何通过有效的战略制定和执行来获得竞争优势。
2. 《企业战略的核心》(The Core of Corporate Strategy) - Gerald Sanders
这本书提供了企业战略管理的基础知识和框架，涵盖了战略规划、组织设计、竞争分析等重要主题。
3. 《从管理者到战略家》(From Manager to Leader: The Strategic Dimensions) - Robert D. Austin
这本书强调了战略管理的重要性，并提供了一些实用的工具和方法，帮助管理者转变为战略家。
4. 《战略思维：给企业管理者的实用指南》(Strategic Thinking: A Guide for Managers) - Andy Bruce, Ken Langdon
这本书介绍了战略思维的基本原理和技巧，并提供了一些实例和案例，帮助管理者提高战略思维能力。
5. 《斯塔尔战略管理》(Strategic Management: Concepts) - Fred R. David,
Forest R. David
这本书是战略管理领域的经典教材，详细介绍了战略管理的各个方面，包括外部分析、内部分析、战略选择等。
以上是一些企业战略管理专业的必读书目，涵盖了不同层次和角度的内容。
根据个人的学习需求和兴趣，可以选择适合自己的书籍进行深入学习。
第11章国际化战略第一部分本章概要1.1重要概念1.国际化战略（international strategy）:指让企业在本国市场以外的市场销售产品或服务的战略。
2.规模经济（economies of scale）：是大规模生产导致的经济效益的简称，指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。
3.区位优势（location advantage）:指一个特定区位给所在地企业带来的天然优势。
4.多国化战略（multidomestic strategy）:指企业将战略和业务决策权分配到各个国家或地区的战略业务单元，从而使得每个单元有机会提供当地本土化产品。
5.全球化战略（global strategy）:由企业总部决定各个国家或地区所要采用的战略业务。
6.跨国化战略（transnational strategy）:使企业可以实现全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一。
7.出口（exporting）:是一种企业将其产品从本国市场出售到国际市场的进入模式，是小型公司普遍采用的进入模式。
8.特许经营（licensing）:指将经营权出售给外国公司，允许外国公司在其所在国市场或者别国市场制造和出售本公司的产品。
9.战略联盟（strategic alliance）:指企业为了进入一个或多个国际市场，采取与其他公司合作的策略。
10.跨国收购（cross-border acquisition）:指某个国家的公司通过购买其他国家公司的部分股票或者购买该公司来进入国际市场的进入模式。
11.绿地投资（greenfield venture）:指直接在其他国家或者市场建立新的全资子公司。
12.政治风险（political risk）:指跨国企业因为东道国、本国或国际环境变化等政治力量或者事件导致企业分裂的风险。
13.经济风险（economic risk）：指一个国家或地区经济中的弱点，给公司成功实施国际化战略带来不利影响的风险。
企业战略管理第四版杨锡怀企业战略管理第四版杨锡怀是一本经典的管理学教材，它对企业战略管理的理论与实践进行了系统的阐述与分析。
本文将围绕这本书展开深入的探讨，介绍其核心思想以及在实践中的应用。
首先，企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境下，通过制定和实施战略来获取竞争优势，实现企业长期发展的过程。
杨锡怀教授在这本书中提出了一系列企业战略管理的理论和方法，为企业的战略决策和管理提供了重要的指导。
在企业战略管理中，杨锡怀教授强调了战略的重要性。
他认为，战略是企业在竞争环境中获得长期竞争优势的关键。
一个好的战略可以帮助企业抓住机遇，应对挑战，提高企业的竞争力。
而一个糟糕的战略则可能导致企业陷入困境，甚至面临灭亡的风险。
因此，企业必须高度重视战略的制定和执行。
在企业战略管理的过程中，杨锡怀教授提出了一系列重要的概念和方法。
首先，他强调了战略与环境的关系。
企业战略的制定必须紧密关注外部环境的变化，抓住市场机遇，化解市场风险。
其次，他强调了资源与能力的重要性。
企业必须依靠自身的资源和能力来制定和实施战略，从而获得竞争优势。
此外，他还探讨了组织结构和文化对战略管理的影响，提出了一系列组织设计和文化建设的原则和方法。
杨锡怀教授在企业战略管理的实践中也提供了许多有益的经验和案例。
他通过大量的企业案例，分析了企业在战略制定和执行过程中的挑战和成功经验。
这些案例不仅帮助读者理解理论知识，还能够启发他们在实践中的思考和行动。
在企业战略管理的实施中，杨锡怀教授强调了战略的持续性和灵活性。
企业的战略不能一劳永逸，必须根据市场环境的变化进行调整和优化。
同时，战略的实施也需要有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化。
只有在持续学习和改进的基础上，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总之，企业战略管理第四版杨锡怀是一本具有深度和实用性的管理学教材。
它系统地介绍了企业战略管理的理论和实践，为企业的战略决策和管理提供了有益的指导。
