项目人员管理制度

项目管理人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。

2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。

3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。

4内容____项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。

4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。

全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

____组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。

组织编制《项目管理实施规划》。

4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1低建设成本，争取最大的投资效益。

4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。

4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。

4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。

组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。

4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。

4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。

4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。

4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。

4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。

项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。

未值班和未填写者处罚____元/次罚款。

2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。

3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。

4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。

5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。

6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。

7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。

8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。

9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。

10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。

11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。

12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。

13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。

(管理制度)项目部人员管理制度为了确保项目部的高效运作和团队成员的良好协作，制定以下人员管理制度：1. 招聘与培训制度：- 项目部人员应通过公开、公平的招聘程序进行选拔。

- 新员工需接受入职培训，包括公司文化、项目流程、安全规范等。

- 定期组织专业技能和团队合作能力的培训，提升员工综合素质。

2. 考勤与请假制度：- 所有员工必须遵守项目部规定的工作时间，按时上下班并打卡记录。

- 请假需提前申请，并按公司规定流程审批。

- 无故缺勤或迟到将按规定进行处罚。

3. 绩效评估制度：- 定期对员工的工作绩效进行评估，评估结果作为晋升、加薪和奖励的依据。

- 绩效评估应公正、客观，确保每位员工的努力得到合理回报。

4. 沟通与反馈机制：- 鼓励员工之间的开放沟通，定期举行团队会议，分享信息和进度。

- 员工可向直接上级或人力资源部门提出工作中遇到的问题和建议。

- 管理层应定期收集员工反馈，优化管理制度。

5. 职业发展路径：- 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。

- 鼓励员工参与决策，提供领导力培训，培养潜在的管理人才。

6. 安全与健康保障：- 严格遵守安全法规，为员工提供安全的工作环境。

- 提供必要的健康保障措施，如工作场所的卫生设施、急救设备等。

7. 福利与奖励制度：- 提供竞争力的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金等。

- 设立员工奖励计划，对表现突出的员工给予物质或荣誉上的奖励。

通过实施以上管理制度，项目部旨在建立一个高效、和谐且具有创新力的工作环境，促进项目的顺利进行和团队成员的个人成长。

项目组人事管理制度为规范公司员工的行为，提高工作效率和员工的责任感、归属感，遵照国家和地方的有关法律法规特制定本制度。

一、人员的聘用1.每年初总经理制订各部门的人员变动计划和招聘名额。

2.应聘人员提供个人简历和身份证原件，学历证书原件。

3.应聘合格员工工填写本公司员工信息档案表，新员工试用期三个月，期满合格后方可正式录用。

二、辞退和辞职1、公司对有下列行为之一者，给予辞退：（1）、一年之内记过三次者。

（2）、连续无故旷工____日或年累计无故旷工____日及以上者.（3）、中饱私囊，____公款，收受贿赂、酬金，及偷盗公司财务者。

（4）、工作懈怠不认真及因工作疏忽等致使公司蒙受重大损失者。

（5）、不听指挥和安排调度，擅离职守，严重损害公司形象，影响恶劣者。

（6）、品行不端、行为不检，有酗酒，赌博，吸毒行为者及在职期间被拘留和刑事处罚者。

（7）、泄露公司机密及业务秘密，情节严重者。

（8）、为个人利益虚报发票、提高金额及冒领各项费用者。

（9）、年终公司业绩测评严重不合格者。

（10）在试用期内被发现不符合录用条件者及转正合格后发现能力不强不能很好的胜任工作者。

____公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并出具《辞退通知书》。

3.被辞员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

4.辞退员工后，公司通知公司全体员工及辞退理由，同时亦书面形式告知其有业务来往的单位，提供新代替该职务和业务的员工。

5.员工因故辞职时，应首先向总经理提交辞职申请，员工辞职申请被核准后，办理移交手续，员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月，交接工作，提供善后。

6、员工辞职申请被核准后，人事部及时书面通知给公司全体员工及业务单位（同4）。

7、辞退、辞职手续必须按以上程序办理，否则公司不配合人事、社保转移手续，以及造成的保险无法续交等后果，由该员工自行负责。