项目部人员管理制度模板

建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。

安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。

(完整版)项目部员工考勤管理制度一、目的为确保项目部各项工作有序开展，规范员工考勤管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本考勤管理制度。

二、适用范围本制度适用于项目部全体在岗正式员工、试用期员工及临时员工。

三、工作时间1. 正常工作时间为周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，每天工作8小时。

2. 项目部可根据工作需要，调整员工工作时间，但需保证员工每周工作时间不超过40小时，且遵守国家关于加班的相关规定。

3. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况需提前或推迟上下班，应提前向直接上级申请。

4. 员工在法定节假日、公休日及公司规定的休息日享有休息权利。

如遇特殊情况需加班，项目部应按照国家及公司相关规定支付加班费。

5. 项目部应合理分配工作任务，确保员工身心健康，防止过度疲劳。

同时，提倡员工在工作时间内提高工作效率，减少加班。

四、考勤制度1、每日签到制度（1）项目部实行每日签到制度，员工需在规定时间内完成签到，作为出勤记录的依据。

（2）员工签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、伪造签到记录，一经发现，将按公司规定严肃处理。

2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。

（2）上午上班签到时间为8:30至9:00，下午下班签到时间为18:00至18:30。

（3）如有特殊情况需提前或推迟签到，应提前向直接上级报告并说明原因。

3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，应提前向直接上级报告，并在外出归来后第一时间完成补签。

（2）员工需提供因公外出的相关证明材料，如外出公函、会议通知等，以便考勤管理人员核实。

4、忘记签到处理（1）员工如忘记签到，应在发现后的第一时间向直接上级报告，并说明原因。

（2）员工需提交书面说明，经直接上级核实无误后，可进行补签。

（3）员工忘记签到次数不得超过3次/月，超过次数将按照公司规定处理。

一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。

2、依据上级规定和要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施。

3、主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况，并提出意见。

4、督促落实安全教育培训工作，把安全教育贯穿于项目施工的全过程。

5、积极组织开展安全标准工地建设，全面落实项目部管理人员安全生产责任制。

6、保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的发放。

7、组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产。

8、负责组织落实各项安全防范措施，对各岗位工作进行监督检查。

9、组织编制各项安全应急处理预案。

组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

10、按规定及时报告发生的安全事故，并及时处理事故减少损失，并保护好现场，参与事故的调查，组织落实整改措施。

11、加强的分包队伍的安全管理，将其纳入到本项目的安全管理工作中。

12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。

13、协调解决施工过程中出现的安全问题。

2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人，对安全生产负总责。

2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策，提高全体员工的安全生产意识。

3、参与制定和完善项目安全管理规章制度，确保其执行到位。

4、组织开展安全教育培训，提升员工的安全操作技能和应急处理能力。

5、定期组织安全检查，及时发现隐患并督促整改。

6、推动安全生产责任制的落实，明确各级人员的安全职责。

7、监督施工现场的安全生产条件，保障工人的生命安全和身体健康。

8、参与安全事故的调查处理工作，总结经验教训，防止类似事件再次发生。

9、协调解决安全生产中的重大问题，确保施工顺利进行。

10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系，及时反映和处理安全生产问题。

11、组织开展安全文化建设活动，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。

项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。

二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。

2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。

工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。

该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。

下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。

2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。

3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。

4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。

5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。

6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。

7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。

8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。

9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。

10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。

以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。

同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。

工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。

第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。

项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。

第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。

一、总则为了加强项目部人员管理，规范用工行为，保障项目部正常运营，根据国家相关法律法规，结合项目部实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部所有工作人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

三、管理制度1. 实名制登记（1）项目部所有工作人员必须进行实名制登记，包括姓名、性别、出生日期、身份证号码、联系方式、学历、专业、技术职称等基本信息。

（2）项目部应建立健全人员档案，对工作人员信息进行分类、归档、保管。

2. 劳动合同管理（1）项目部与工作人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

（2）劳动合同应当符合国家法律法规，不得违反国家强制性规定。

（3）劳动合同签订后，项目部应将合同副本交工作人员一份。

3. 考勤管理（1）项目部实行考勤制度，工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（2）项目部应建立考勤记录，对工作人员的出勤情况进行统计、汇总。

（3）项目部应定期对考勤情况进行公示，接受员工监督。

4. 工资管理（1）项目部应按照国家法律法规和劳动合同的规定，按时足额支付工作人员工资。

（2）项目部应建立健全工资发放制度，明确工资构成、支付方式、支付时间等。

（3）项目部应设立工资专用账户，确保工资安全发放。

5. 劳动保护与职业健康（1）项目部应保障工作人员的劳动安全和职业健康，严格执行国家和地方有关劳动保护的规定。

（2）项目部应定期对工作场所进行安全检查，及时消除安全隐患。

（3）项目部应建立健全职业病防治制度，对职业病危害进行监测、控制。

6. 人员离职管理（1）工作人员离职时，应提前向项目部提出书面申请。

（2）项目部应审核离职申请，办理离职手续。

（3）离职人员应将工作交接完毕，方可离职。

四、监督与考核1. 项目部应定期对实名制管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

2. 项目部应建立健全考核制度，对工作人员的履职情况进行考核。

3. 项目部应将考核结果与工资、晋升、奖惩等挂钩，激发工作人员的工作积极性。

项目部管理制度规范7篇项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。

2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。

3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。

4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。

5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。

6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。

7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。

8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。

9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。

10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。

11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。

12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。

13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。

14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者，发现一次罚款200~500元。

项目部人员管理制度范文1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站____的上岗培训，并有注册证书。

2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。

3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。

4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处(分公司)填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。

5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。

6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。

7、项目部应积极参加公司和上级主管部门____的人员培训活动。

项目经理岗位职责1、负责在该工程上____实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。

2、负责工程项目的安全管理工作。

3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。

4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。

5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。

6、负责____或参与投标活动，参与合同评审。

7、____开展自查自纠，____接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。

8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。

9、负责按规定____本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量(含工期、安全)、服务质量负责。

技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。

2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。

3、负责____原材料的试验，统一申请配合比，____试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。

项目部管理人员规章制度范本一、岗位职责1. 项目经理- 负责项目的策划和管理，确保项目按时按量完成。

- 组织项目团队，明确每个成员的职责和任务，并做好工作分配和协调。

- 制定并执行项目计划，包括进度安排、资源调配等。

- 监督和评估团队成员的工作表现，及时解决问题并提供支持。

2. 技术负责人- 负责项目的技术规划和技术支持，确保项目的技术实施达到预期目标。

- 协调项目团队中的技术人员，保证技术进展和项目进度的有效对接。

- 组织技术培训和知识分享活动，提升团队的技术能力和专业素养。

3. 质量负责人- 负责项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

- 制定并执行项目的质量控制计划，包括质量检查、测试和评估等环节。

- 跟踪和解决项目中出现的质量问题，并从根本上防范和预防类似问题的再次出现。

4. 成本负责人- 负责项目的成本控制和管理，确保项目的经济效益。

- 编制项目的预算和成本计划，并监督项目团队按照计划控制开支。

- 分析和评估成本偏差，及时采取纠正措施，确保项目在经济预算内顺利完成。

5. 采购负责人- 负责项目的采购管理，确保项目所需的物资和设备的及时供应。

- 制定并执行项目的采购计划，确保采购活动按照法规和合同要求进行。

- 监督和评估供应商的绩效，确保采购和供应环节的顺利进行。

二、团队合作1. 项目部成员应相互尊重、信任，并共同努力实现项目的目标。

2. 项目部成员之间应积极沟通，及时分享信息和经验，共同解决问题。

3. 项目部成员应遵守工作规范和承诺，保持工作效率和质量的一致性。

4. 项目部成员应建立和谐的团队关系，共同营造良好的工作氛围。

三、工作纪律1. 项目部成员应按时上班，不迟到、早退或旷工。

2. 项目部成员应遵守公司的工作时间安排，不私自加班或外出。

3. 项目部成员应遵守公司的保密规定，保护项目和公司的商业机密。

4. 项目部成员应遵守公司的会议规则，按时参加会议并积极发言。

5. 项目部成员应按照交付要求和质量标准完成工作，不拖延或敷衍塞责。

项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。

第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。

第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。

第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。

第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。

第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。

第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。

第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。

第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。

第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。

第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。

第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。

第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。

第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。

第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。

第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。

第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。

第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。

第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。

第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。

项目部人员管理制度范本1. 导言项目部人员管理制度是为了规范项目部人员的行为，提高工作效率，确保项目顺利进行而制定的。

本制度适用于本公司所有项目部人员，包括项目经理、项目助理、技术人员等。

2. 职责与权限2.1 项目经理2.1.1 负责项目的整体规划与管理，包括项目目标的确定、完成时间的安排等。

2.1.2 组织项目相关人员，制定工作计划，并监督其执行情况。

2.1.3 与客户进行有效沟通，及时解决问题并报告给上级领导。

2.1.4 制定项目风险管理计划，并进行风险评估与控制。

2.1.5 协调各个部门的合作，确保项目按时完成。

2.2 项目助理2.2.1 协助项目经理进行项目计划和进度的制定。

2.2.2 协调项目部各成员的工作，保证项目的正常运行。

2.2.3 协助项目经理与客户进行有效沟通，并及时解决问题。

2.2.4 协助项目经理做好项目的文档管理和资料整理。

2.3 技术人员2.3.1 负责项目的技术开发和实施工作。

2.3.2 遵守项目的技术规范和标准。

2.3.3 参与项目技术方案的讨论和制定。

2.3.4 提供必要的技术支持和解决方案。

3. 绩效考核3.1 项目经理根据项目的进展情况，对项目部人员进行绩效考核。

3.2 绩效考核主要考察项目部人员的工作质量、工作效率和团队合作能力。

3.3 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。

4. 信息共享4.1 项目部人员应及时将工作进展、问题和建议等相关信息与团队成员共享。

4.2 项目部人员应密切关注项目工作群和电子邮件等沟通平台，及时回复和处理相关事项。

4.3 项目部人员应确保信息的准确性和保密性，不得泄露项目机密和客户隐私。

5. 会议管理5.1 项目部将定期组织会议，讨论项目进展情况、存在的问题和解决方案等内容。

5.2 会议应提前通知，确保项目部人员能够安排时间参加，并及时准备相关资料。

5.3 会议记录应详细记录与会人员、主要内容、决策结果等，并及时分发给与会人员。

项目部人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和____调度全过程管理，确保工程顺利进行。

2、____建立相关的责任制和各专业的管理体系，并____落实各项管理____和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。

3、____编制符合项目实际的《施工____设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。

4、____制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度____协调等总体情况。

____召开项目部工作例会，安排布置施工计划。

5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。

6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。

7、____落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。

8、____工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。

项目投产后，____对项目管理工作进行总结。

1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，____编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。

2、____对施工图及时预算，接受业主项目部____的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

3、____相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，____项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。

负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。

4、____编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。

5、____本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。

第一章总则第一条为加强项目部人员管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对项目部人员的考勤进行严格管理。

第二章考勤时间及规定第四条考勤时间1. 上班时间：根据项目所在地的工作时间规定，一般为早上8:00至下午18:00，中午休息1小时。

2. 休息时间：每周休息两天，具体休息日由项目部根据实际情况确定。

3. 法定节假日按照国家规定执行。

第五条考勤规定1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。

2. 如有特殊情况需请假，员工应提前向主管领导请假，并说明请假原因。

3. 请假类型包括事假、病假、年假、婚假、丧假等，具体请假流程及审批权限按照公司相关规定执行。

4. 员工请假需提供相关证明材料，如病假需提供医院出具的病假证明。

5. 员工请事假累计超过3天或请年假需提前一个月提出申请。

第三章考勤记录与审批第六条考勤记录1. 项目部设立考勤管理员，负责考勤记录、汇总和上报。

2. 考勤管理员需每日统计员工出勤情况，并于每月底将考勤情况上报人力资源部门。

3. 考勤记录应真实、准确，不得篡改。

第七条考勤审批1. 员工请假需经主管领导批准，特殊情况需经项目经理或人力资源部门批准。

2. 请假审批流程：员工提出请假申请→主管领导审批→项目经理或人力资源部门审批。

3. 考勤审批结果应通知员工，如请假申请未获批准，员工应按时上班。

第四章考勤奖惩第八条考勤奖励1. 员工连续一个月无迟到、早退、缺勤等违规行为，可获得一定数额的考勤奖励。

2. 员工在项目工作中表现突出，获得公司或项目部表彰的，可获得相应的考勤奖励。

第九条考勤惩罚1. 员工迟到、早退、缺勤等违规行为，按照公司相关规定进行处罚。

2. 员工一个月内迟到、早退、缺勤累计超过3次，视情节严重程度给予警告、记过等处分。

第五章附则第十条本制度由项目部负责解释。

工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—____元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

一、总则第一条为规范项目委派人员的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有委派至项目部的管理人员。

第三条项目委派人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；4. 具备良好的团队合作精神。

二、委派程序第四条项目委派人员由公司人力资源部门根据项目需求进行选拔和委派。

第五条委派程序如下：1. 项目部提出人员需求，报公司人力资源部门；2. 人力资源部门根据项目需求，进行人员选拔；3. 选拔合格的人员，由公司领导批准后，正式委派至项目部；4. 委派人员到项目部后，应立即开展工作。

三、岗位职责第六条项目委派人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及项目部各项管理制度。

第七条项目委派人员岗位职责如下：1. 严格执行公司质量方针和总体目标，确保项目质量；2. 负责项目实施过程中的技术指导、监督和管理；3. 协调项目内部各部门及外部相关单位的关系，确保项目顺利进行；4. 参与项目预算编制、成本控制及进度管理；5. 对项目进行风险评估，并提出防范措施；6. 定期向上级汇报项目进展情况；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。

四、考核与评价第八条项目委派人员实行年度考核制度，考核内容包括：1. 工作态度和职业道德；2. 业务能力和工作业绩；3. 团队协作和沟通能力；4. 项目管理水平和成果。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并根据考核结果进行奖惩。

五、管理与监督第十条公司人力资源部门负责项目委派人员的管理与监督，确保本制度的实施。

第十一条项目部应加强对委派人员的日常管理，确保其履行岗位职责。

第十二条委派人员有下列情形之一的，公司有权解除委派关系：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及项目部各项管理制度；2. 贪污、受贿、挪用公款等违法行为；3. 工作能力不足，严重影响项目进度和质量；4. 其他严重违反公司规定的行为。

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。

第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。

第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。

第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。

第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。

第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。

第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。

第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。

第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。

项目部管理规章制度模版1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。

⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。

应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。