人力资源管理的环境分析.ppt

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信息获取渠道
①、公共信息渠道。 ②、人际沟通渠道。 ③、招聘渠道。 ④、专业咨询机构渠道。
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内部环境
内部环境是指组织内部的各种影响因素 的总和。它是随组织产生而产生的，在一定 条件下内部环境是可以控制和调节的。人力 资源对于任何组织都始终是最关键和最重要 的因素。
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物力资源是指内部物质环境的构成内容，即在组织活动过 程中需要运用的物质条件的拥有数量和利用程度。
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对外部环境分析进行了论述。
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一般环境 具体环境 信息获取渠道
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一般环境分析
• ①、劳动力市场的供求关系。 • ②、市场薪酬水平的分析。 • ③、劳动法规政策方面。 • ④、社会心理及舆论方面。 • ⑤、全球化带来的影响。

具体环境分析
所谓具体环境，是相对于一般环境而言的，它 是特指组织所处的竞争环境，迈克尔·波特认为 组织需要对购买者、供应商、竞争者、潜在进 入者、替代品生产者等五个市场主体进行分析 ，因为这些主体是组织决策的限制条件，会对 组织的协作、竞争、战略定位等决策行动产生 影响。从人力资源角度讲，应该分别从这五个 主体的人力资源数量、质量、结构及发展变化 趋势进行分析。
财力资源是一种能够获取和改善组织其他资源的资源，是 反映组织活动条件的一项综合因素。财力资源指的是组织的 资金拥有情况、构成情况、筹措渠道、利用情况。财力资源 的状况决定组织业务的拓展和组织活动的进行等。
文化环境是指组织的文化体系。包括组织的精神信仰、生 存理念、规章制度、道德要求、行为规范等。
内部环境随着组织的诞生而产生，对组织的管理活动产生 影响。内部环境决定了管理活动的可选择的方式方法，而且 在很大程度上影响到组织管理的成功与失败。

虚拟组织结构：远程办公，降 低办公成本
网络化组织结构：利用互联网 技术，提高信息传递效率
塑造企业文化
建立共同的价值观和使命 鼓励员工参与决策和沟通 提供培训和发展机会 营造积极的工作环境和氛围
提升资源利用效率
优化组织结构：减少层级，提高 决策效率
加强团队协作：建立良好的团队 协作机制，提高工作效率
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技术趋势：预测未来技术发展的 趋势和方向
技术风险：新技术可能带来的风 险和挑战
企业内部环境分析
组织结构
组织结构类型：直线型、职能型、 矩阵型等
组织结构调整：根据企业发展阶 段和战略需要进行调整
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组织结构特点：明确职责、分工 协作、高效运行
人力资源开发与环境的适应性
人力资源开发：根据企业战略和需求，制定培训计划，提高员工技能和素 质 环境适应性：根据市场变化、技术进步等因素，调整人力资源开发策略
企业战略：人力资源开发要与企业战略相匹配，满足企业发展需求
员工需求：关注员工个人发展需求，提供个性化培训和发展机会
人力资源管理实践与环境的适应性
人力资源战略与环境的适应性
人力资源战略： 根据企业战略和 外部环境制定
环境分析：了解 企业所处的行业、 市场、竞争等环 境
适应性调整：根 据环境变化调整 人力资源战略
案例分析：分析 成功企业如何适 应环境变化调整 人力资源战略
人力资源管理制度与环境的适应性
环境变化：经济、社会、技术、政治等环境的变化 管理制度：人力资源管理制度的制定、执行和调整 适应性分析：分析管理制度与环境的适应程度 调整策略：根据适应性分析结果，调整管理制度以适应环境变化

企业的外部环境构成
P：政治
潜在进入 者 供 应 商 产业内 竞争 买方
S：社会
替代品 E：经济 T：技术
宏观环境分析——PEST分析
• PEST分析可以归纳为四个方面的问题： • 政治与法律方面
• 经济方面 • 社会和文化方面 • 技术方面 • 人口因素（本书带有，可与社会文化合在 一起）
政治法律环境（Political)
3、政策引导、拉动的促进作用不明显 4、替代产品比较多 5、相关人才匮乏 6、企业规模小 总计
1.00
• 结论： • EFE矩阵的总评分为3.10，高于平均水平 2.5，说明福建省民营图书行业的现状能够 对外部的机会和威胁做出反应，可以通过 适当的方式去利用有利的机会和避开不利 的威胁。 • 评价：
1、政治和法律环境
• • • • • • 政治制度、体制 路线、方针、战略、规划 决定、政策(尤其产业政策） 政府运用的经济杠杆 政府的稳定性、政治风险 法律、法规：环保立法、反垄断法、专利 法、商标法、公司法、合同法、就业立法、 贸易立法等等。
2、经济环境
• • • • • • 经济周期—— GDP、GNP的变化、增长速度 固定资产投资、货币供给 利率、汇率、通货膨胀率 工资水平、就业率 可支配收入、人民生活水平
企业外部因素总加权分，越是高于2.5分的平均值，越接近于4 分，说明企业越能有效利用机会并将外部威胁的的潜在不利影响降 至最小。
三、实例分析
实例分析：福建省民营图书行业发展外部评价 EFE 矩阵 关键外部因素(KEF) 权重 评 分 加权分数
机
1、省内政策环境好 2、省政府对民营提供融资便利 3、市场环境逐渐变好 4、民营书店不断增多 5、新华书店规模大，应对困难 6、外资进入还需要时间

人力资源的供给预测则要考虑外部劳动力市场状况。
外部劳动力市场的状况也是影响企业各个职位具体薪酬 水平的重要因素。 在进行招聘录用、辞退解雇等其他人力资源管理活动的 时候，也要考虑到经济发展以及劳动力市场的状况。
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法律因素
企业作为社会组织的一种重要形式，在日常的经营活动中必
须遵守国家有关法律法规，因此，法律对企业人力资源管理 活动的影响就主要体现在它的约束和规范作用。 我国有关人力资源管理的主要的法律法规：
稳定战略是指企业保持目前的经营规模和经营领域， 既不扩大也不缩小，力求实现企业的稳定运行。 收缩战略是指企业要缩小自己经营的规模或减少自 己经营的领域。
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不同发展战略下，企业的人力资源活动各不相同。
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成本领先战略的特征 适用于比较稳定，没有什么变化的竞争环境； 倾向于职能制的组织结构； 追求规模经济和生产的高效率，对产品数量、降低成本、抓紧财务、管 理、销售3大费用的控制等方面给予高度关注，尽可能的减少研发、服务、 推销、广告等方面的成本开支； 着眼于短期成效，尽可能规避风险； 员工的专业技能较为简单，熟练程度较高。
《中华人民共和国劳动法》 《失业保险条例》 《企业职工奖惩条例》
《企业劳动争议处理条例》
《劳动保障监察条例》
妇女、未成年人、当地最低工资标准、加班工资等
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文化因素（1）
广义的文化是相对自然而言的，指人们在社会实践过程中所 创造的各种事物的总和，既包括物质的也包括精神的； 狭义的文化则侧重于精神方面，主要指人们的观念形态，包 括价值观念、伦理道德、风俗习惯以及宗教信仰等；
对于整个社会而言，文化具有重要的社会整合和社会导向作 用，它内在地影响着人们的思维方式和行为方式，而且这种影 响具有相对的持久性，在短时期内不会发生改变，因此它会对 人力资源管理产生重要的影响 ；