三一重工股份有限公司 关于对三一国际发展有限公司及其控股

2021年国内矿山机械行业发展浅析（2021年12月12日）目录前言 (3)一、矿山机械行业总体概况 (3)二、矿山机械行业发展现状 (4)1.企业总量稳步增加 (4)2.产业规模增速平稳 (5)3.行业效益稳步提升 (5)4.市场容量逐渐放大 (5)5.出口优势日渐明显 (6)三、矿山机械行业市场情况 (6)四、矿山机械行业产品结构 (7)1.采矿设备 (7)2.选矿设备 (7)3.加工设备 (7)4.探矿设备 (7)五、矿山机械行业发展特点 (8)1.大型成套设备高效化 (8)2.设备控制系统自动化 (8)3.生产技术先进化 (8)4.设备运行安全可靠 (9)六、矿山机械行业发展趋势 (9)1.以节能环保、绿色低碳为主要发展思路 (9)2.以智能制造、信息互联为主要突破技术 (9)3.以集约集成、成套增效为主要发展方向 (10)七、矿山机械行业主要上市公司 (10)1.三一重工股份有限公司 (10)2.三一重装国际控股有限公司 (11)3.太原重工股份有限公司 (12)4.郑州煤矿机械集团股份有限公司 (12)5.山东墨龙石油机械股份有限公司 (13)6.宏华集团有限公司 (13)八、矿山机械行业其他重点企业 (14)1.北方重工集团有限公司 (14)2.中信重工机械股份有限公司 (15)3.林州重机集团股份有限公司 (15)4.郑州新亚机械制造公司 (16)5.青岛第四铸造机械有限公司 (17)前言矿山机械是面向能源、交通和原材料基础工业部门服务，主要任务是为煤炭、钢铁、有色金属、化工、建材等部门的矿山开采和原材料的深加工，以及为铁路、公路、水电等大型工程的施工提供先进、高效的技术装备。

矿山机械在经济建设、科技进步和社会发展中占有十分重要的地位和作用，矿山机械制造业是国家建立独立工业体系的基础，也是衡量一个国家工业实力的重要标志，属于国民经济的支柱行业。

近年来，由于国家政策的转变以及基础设施建设的大力推进，中国矿山机械制造取得了长足进步，特别是国家重点支持能源、交通和原材料等基础工业的发展，使得矿山机械设备在未来具备了较大的发展空间。

工程机械企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团[三一集团]创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。

公司在2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。

三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构。

[三一重工股份有限公司]是由三一投资并控股的核心企业，位于中国长沙经济技术开发区，1994年11月成立，2003年三一重工全年实现主营业务收入208801万元，比去年同期增长了112.08%；实现主营业务利润84849.30万元，比去年同期增长71%，近三年年增长保持在50%以上。

在中国机械工业企业核心竞争力评估中，三一重工位居机械工业百强排名第26位，工程机械行业排名第一位。

三一重工的主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。

主导产品有拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、推土机、平地机、塔式起重机、吊管机等。

其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。

三一重工是“国家重点高新技术企业”、“国家CIMS工程示范企业”、银行特级信用企业及全国诚信纳税先进企业。

公司已通过ISO9000质量体系认证、德国TUV认证、ISO14001环境管理体系认证。

三一重工研究院是国家级技术开发中心，拥有博士后流动工作站，并承担了国家863计划项目的研究，拥有工程技术人员600多人。

研发创新能力是三一重工的核心竞争能力。

三一重工的60多个营销和服务机构遍布全国，其自营机制、完善的网络和独特的服务理念构成了三一重工又一项强大的核心竞争力。

三一重工已于2003年7月3日在上海证券交易所成功上市，股票代码为600031。

关于三一重工成功关键因素的分析——打造企业品牌核心竞争力成就企业腾飞梦想（2007年人民大学优秀毕业论文，郑重申明：原创！）【摘要】：三一重工在2002﹑2003﹑2004﹑2005、2006连续五年工程机械行业企业核心竞争力评估中都名列前茅。

短短十多年的创业，三一重工的发展让人称奇，它已成为中国工程机械行业一张最引人注目的名片。

无论是做为中国工程机械行业的标志性企业，还是做为一个在行业中打拼的民营企业，三一重工从各方面来说都是成功的。

本文以三一重工取得的成就为背景，以行业面临的机遇和挑战为出发点，从三一重工的企业思维定位、企业文化建设、企业核心竞争力打造等方面对三一重工成功的关键因素进行全方位分析，从而摸索中国工程机械制造行业民营企业成功的秘诀。

【关键词】：三一重工、成功、关键因素一﹑企业成就及背景三一集团创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在中国工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。

公司在2005年实现销售额52亿，利税10亿，集团净资产突破20亿。

三一集团下辖七家子公司，并在海外设有分支机构, 三一重工是三一集团的核心企业。

（一）主要产品目前，三一重工已拥有十三大系列产品。

拖式混凝土输送泵系列、混凝土泵车系列、混凝土搅拌车系列、全液压振动压路机系列、沥青摊铺机系列、推土机系列、平地机系列、挖掘机系列、塔机系列、旋挖钻机系列等。

产品在国内外享有盛誉，其中拖式混凝土输送泵系列在国内有60℅以上的市场份额，完全取代了进口。

（二）铸造名牌三一重工高品质的产品和服务赢得了广大客户的信赖，产品畅销中国大陆、中国香港和东南亚地区，并迅速销往非洲和欧美等国家和地区。

近年来，三一重工产品在为社会经济发展作出贡献的同时，也在努力打造中国的世界品牌，并创造出骄人的业绩。

三一集团始人离婚，其妻通过财产分割获得巨额财产，成为今年三位新上榜的女富豪之一三一集团袁金华与妻子王海燕离婚，王海燕通过财产分割获得市值达24亿元股份的受让，成为今年三位新上榜的女富豪之一，被戏称为A股市场最昂贵的离婚。

袁金华袁金华，湖南涟源人。

三一集团四大创始人之一，现任三一重工高级副总裁、三一集团董事、三一巴西有限公司董事长。

历任三一重机董事长、三一经营计划总部总监等。

袁金华1959年4月出生，大学本科文化程度，中欧EMBA在读。

1978年2月(77级)考入哈尔滨工业大学学习，毕业后分配到原兵器工业部涟源洪源机械厂工作。

1986年，与同事梁稳根、唐修国、毛中吾等人共同创办涟源茅塘乡焊接材料厂，并于1989年创立湖南省三一集团有限公司，进军工程机械行业。

袁金华先生历任三一集团有限公司副总经理、三一集团材料工业有限公司销售公司总经理、三一集团材料工业有限公司总经理、三一集团董事、副总裁，三一重机有限公司董事长。

1999年获得湖南省政府授予的“优秀企业家”称号、2003年当选为湖南省工会常委。

出任昆山三一重机有限公司董事长期间，业绩连年翻番，成功将三一挖掘机械打造成国内第一品牌，并荣获三一集团2008年度“杰出贡献奖”。

袁金华榜单上显示，新晋女富豪王海燕，她是三一重工高级副总裁袁金华的前妻，因与袁婚姻关系终止，获得了三一重工股份。

有人戏称，这是A股市场“最昂贵”的离婚。

尽管离婚后，袁金华依然以35.8亿元的身家位居富人榜333名。

特别之处在于，这场涉及巨额财产分割的婚姻解体极为低调，其财富交割的顺利和一些企业家离婚案的沸沸扬扬乃至影响公司上市，形成鲜明对比。

“前妻”22亿财富还原2003年7月3日，袁金华激动不已。

这一天，三一集团旗下的三一重工成功A股上市，发行价每股15.56元，发行总股本2.4亿股，共募集资金72亿元。

袁金华和梁稳根、唐修国、向文波等人上世纪80年代开始创业，从焊接材料厂做起，至2000年共同创建三一集团，集团成立时袁金华占股8%。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：随着经济全球化的进一步加深，作为典型的经济周期性行业的工程机械急需减小自身的财务风险。

文章通过对企业财务风险进行分析，达到了解企业自身存在的财务风险，进而化解财务风险的目的。

本文主要是运用文献研究法和数据收集与统计分析方法对三一重工已经或可能存在的财务风险进行分析。

首先分析了企业的盈利、营运、偿债和发展等方面的能力情况。

然后采用了财务预警模型对企业进行财务评估。

最终，发现了三一重工在偿债、信用销售等方面存在财务风险，并对此提出了建立健全的应收账款预警机制和完善客户信用评估机制等解决措施。

关键词：财务风险；信用销售；三一重工Financial Risk Analysis of Construction MachineryEnterprises—Taking Sany Heavy Industry for ExampleAbstract：With the further deepening of economic globalization, engineering machinery as a typical economic cycle type industry urgently needs to reduce its own financial risks.The article analyzes the financial risks of enterprises to achieve the purpose of understanding the financial risks of the company itself and then solving the financial risks.This paper mainly uses the literature research method and data collection and statistical analysis methods to analyze the financial risks that Sany Heavy Industry has or may exist.Firstly, it analyzes the company's profitability, operation, debt repayment and development,Then the financial early warning model is used to evaluate the enterprise.In the end, it was found that Sany Heavy Industry had financial risks in debt repayment and credit sales, and proposed solutions such as establishing a sound early warning mechanism for accounts receivable and improving customer credit evaluation mechanism.Keywords: financial risk; credit sales; Sany Heavy Industry一、前言（一）研究背景与意义1.研究背景随着工业智能化时代的到来，各国都加紧了提高自身制造业智能化水平的步伐，力图在新工业革命时代抢占高地。

三一重工股份有限上市公司治理结构研究报告班级：13工商管理4班学号：************ 姓名：刘晓晴一、公司简介（一）总体情况三一集团有限公司始创于1989年。

自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。

2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。

2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。

2010年，三一集团销售超过500亿。

2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。

目前集团拥有员工7万余名。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。

主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。

其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。

三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。

近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。

三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。

经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。

有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1：1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万股,兴华厂持有89.24万股,新野公司持有27.86万股,分别占股份公司总股本的96.56%、1.86%、0.93%、0.50%和0.15%。

三一重工国际化战略研究作为中国工程机械的领军企业，三一重工凭借其卓越的技术、创新的产品和稳健的经营，已经在国内市场取得了显著的成绩。

然而，面对全球市场的机遇与挑战，三一重工逐渐将目光投向了国际舞台。

本文将详细探讨三一重工的国际化战略，围绕输入的关键词和内容展开。

在三一重工的国际化战略中，以下几个关键词起到了关键作用：技术创新：三一重工注重技术创新，不断推出符合国际市场需求的高品质产品。

渠道拓展：通过多种渠道进入海外市场，建立完善的销售网络和售后服务体系。

人才培养：积极吸引海外人才，同时培养内部人才，提高国际化战略的实施效果。

风险管理：在国际化过程中，需要识别并管理各种可能的风险。

为了拓展海外市场，三一重工采取了多种方式：建立分支机构：在海外重要市场设立分支机构，直接进入当地市场，提高品牌知名度。

与当地企业合作：与当地工程机械企业合作，利用其渠道和资源，共同开拓海外市场。

加强线上营销：利用互联网平台，推广三一重工品牌，提供便捷的购买和售后服务。

三一重工的产品在国内市场已经具有较高的竞争力，为了更好地适应国际市场，公司采取了以下措施：产品研发：针对不同国家和地区的市场需求，开发适应当地气候、地质和环保要求的产品。

品质控制：加强品质控制，确保产品的稳定性和可靠性，提高客户满意度。

品牌建设：通过在海外市场加强品牌推广，提高三一重工品牌的知名度和美誉度。

为了支持国际化战略，三一重工在人力资源方面也采取了一系列措施：海外人才引进：积极吸引具有丰富经验和专业知识的海外人才，充实公司的技术和管理团队。

内部人才培养：通过制定完善的培训计划和激励机制，培养本土人才，提高员工的整体素质和国际化水平。

在国际化过程中，三一重工可能面临的风险包括政治风险、汇率风险、知识产权风险等。

为了应对这些风险，公司采取了以下措施：政治风险：加强对全球政治形势的和分析，规避政治风险。

汇率风险：采用多元化的货币结算方式，降低汇率波动对业务的影响。

三一、中联资产及租赁公司相关情况三一、中联集团资产及租赁公司相关情况三一集团一、资产公司相关情况：1、湖南中发资产管理有限公司注册地点在长沙经济技术开发区注册资本：1888万元主营业务：工程机械、汽车（不含小轿车）、其它机械设备及配件的销售、代理、设备租赁、投资及资产管理。

湖南中发资产管理有限公司于202X年3月18日成立，业务范围遍及三一产品的销售区域。

根据三一重工与湖南中发资产管理公司（简称中发公司）签署的协议，三一重工委托中发公司办理三一重工客户向银行申请工程机械按揭贷款购买三一重工生产的工程机械设备的手续，按揭业务手续费由中发公司向客户收取。

相关人员都归属资产公司。

其采取的措施是在合同中加入特别约定：如果借款人连续三个月未偿还借款本息，银行有权将债权一次性转让给第三人，第三人对债务人在法律允许的范围内可采取任何方式的追偿，且诉讼地点设定为第三人的法人所在地，借款人对此没有任何异议。

实际操作：中发公司帮助欲购买三一重工生产的工程机械的借款人向银行贷款，在借款人逾期不还的情况下，银行会要求中发公司向银行支付借款人所欠银行本金及利息，银行将对借款人的债权转让给中发公司，中发公司受让债权后向债务人催讨。

银行在收款后将借款合同和抵押合同等相关文件交给中发公司，由中发公司向人民法院提起诉讼，向借款人追索欠款，行使抵押权等。

公司负责人蒋建荣：三一集团融资管理部总经理、湖南中发资产管理有限公司总经理，高级信用管理师，湖南省信用管理师鉴定专家委员。

湖南省劳动厅信用管理师鉴定专家小组成员；负责三一集团信用管理工作，管理近200亿元信用货款，具有丰富的工程机械企业融资及信用管理实战经验。

三一重工与湖南中发共同承担因客户逾期付款按揭贷款业务的回购义务。

2、昆山中发资产管理有限公司注册地点在昆山开发区注册资本：831万元昆山中发资产管理有限公司成立于202X年11月，是三一集团全资子公司，专职负责三一集团融资业务及代理商债权管理。

中联重科与三一重工的财务报表对比分析第一部分中联重科与三一重工经营发展概述一、国内工程机械现状随着国内经济的快速增长以及国内对基础设施的大力建设，工程机械产品需求极其旺盛，从而刺激行业高速发展。

但2012年1-11月中国工程机械行业经历了一个紧缩的现金流量，应收账款基高销售，经济遭遇寒流，工程机械行业话题不断。

十八大的胜利召开，预示着行业进入了新一轮增长期，特别是随着城镇化的发展，工程机械需求量巨大。

在快速增长的同时，也爆发出许多问题。

中国工程机械/路面机械发展过程中存在的产业，产业集中度不高，自主创新能力不足，发展方式粗放，可靠性和耐久性与国外先进产品仍有差距，节能减排任务重，液压件，控制原有的核心部分基本材料，发展滞后，关键是，一些行业大型机械不能制造，品牌效应不强，售后服务不到位，如没有根本转变问题。

二、工程机械行业特点工程机械行业有其明显的自身特征：1、从整体上看，行业技术进步比较缓慢，后发企业通过快速学习，依靠质量提升、成本降低，可以获得后发优势。

2、工程机械行业的发展趋势与整个社会的固定资产投资之间呈现比较明显的正相关关系，具有明显的周期性。

3、工程机械对售后服务有非常高的要求，行业存在比较明显的规模效应。

4、行业投资规模比较大，属于人力、技术、资金密集型行业，对新进入者来说，行业进入壁垒比较高。

三、国内工程机械产品市场竞争格局国内工程机械行业主要分为挖掘机、起重机、混泥土机械、路面与压实机械、装载机。

叉车、推土机、桩土机械市场规模比较小。

挖掘机市场：产品可细分为大型挖掘机、中型挖掘机、小型挖掘机。

挖掘机是工程机械领域中技术难度最高，但是利润最大的子行业。

目前，国内挖掘机市场竞争力量主要有国内企业，韩日企业和欧美企业；总体上欧美企业产品处于产品高端区，韩日企业产品属于产品中端区，国内产品属于产品中低端区；生产厂商集中度不高，企业间竞争比较激烈。

而供应商集中度比较高，供应商的议价能力较强。

三一重工企业环境分析及发展战略（公司股票代码：600031）目录一、企业简介 (1)二、企业外部环境分析 (1)（一）一般宏观环境（PEST分析） (1)1．政治和法律环境(POLITICAL) (1)2. 经济环境(ECONOMIC) (1)3. 社会文化因素（SOCIAL） (2)4. 技术因素（TECHNOLOGY） (2)（二）行业环境分析（波特五力分析模型） (2)（三）竞争对手分析 (3)三、企业内部条件分析 (4)（一）企业资源（有形资源、无形资源和组织资源） (4)（二）企业能力 (4)（三）核心竞争力分析 (4)四、SWOT分析总结 (5)（一）优势(STRENGTH) (5)（二）劣势(WEAKNESS) (6)（三）机会(OPPORTUNITY) (6)（四）威胁(THREAT) (6)五、对策建议 (6)参考文献 (7)一、企业简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年。

自公司成立以来，三一重工以年均50%以上速度增长。

2012年，公司实现营业收入468.31亿元，净利润56.86亿元。

2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，为唯一上榜的中国机械企业。

三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第五的工程机械制造商。

三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、履带起重机、汽车起重机、旋挖钻机、压路机、摊铺机、平地机等。

目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。

二、企业外部环境分析（一）一般宏观环境（PEST分析）1．政治和法律环境(Political)首先，在经历了2008年的金融危机后，为应对经济危机的影响，使经济尽快复苏，国家提供了很多优惠政策。