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中国企业海外并购的风险分析及防范措施研究一、引言近年来，中国企业海外并购呈现出爆发式增长的态势，其目的为拓展市场和技术，提高企业竞争力，实现发展战略升级。
然而，海外并购涉及到的经济、政治、文化等风险也相应增加，并购方需采取科学的风险分析和防范措施，以避免损失和影响企业形象。
二、企业海外并购的风险分析（一）风险来源1.法律合规性风险。
不同国家的法律法规存在显著差异，企业需深入了解目标公司的运营模式、法律法规等方面的情况，以避免出现违反当地法律法规的行为。
2.管理风险。
企业并购涉及到的管理问题较多，如管理流程、人员配置、财务管理等，若管理不善会导致并购失败以及企业运营困难。
3.金融风险。
金融风险主要包括外汇风险、利率风险、信用风险等，其中外汇风险更为突出。
企业需注意汇率的波动以及汇率预测方面的准确性。
4.文化差异风险。
不同国家、不同地区、不同行业之间文化差异较大，需对文化差异做出准确判断，以适应并购目标公司的氛围、习惯、价值观念等。
（二）风险影响1.财务风险。
不良的财务风险可能导致企业在资产方面遭受损失、负债方面加重、丧失信誉或不良的市场前景。
2.品牌风险。
并购中的文化差异可能会导致品牌的不一致性和迷失方向，从而使得企业在市场竞争中处于不利地位，影响全球的品牌形象。
3.法律风险。
一旦发生违规或不合法行为，企业将面临财务、法律风险影响，甚至被罚款或受罚。
4.管理风险。
企业管理不善可能导致企业整体运营困难、人员流失等多方面负面影响。
三、防范措施（一）技术手段的应用1.风险评估技术。
通过提供海外并购市场分析报告、研究报告，评估并购项目的可行性和风险，并及时拟定应对策略。
2.大数据分析技术。
通过海量数据分析提高决策效率和准确性，更好地进行风险防控。
3.专家智库技术。
选取具备经验并有足够研究能力的专家作为技术咨询的主要来源，提供深度、广度、权威的商业咨询服务，为企业并购决策全面提供依据。
（二）管理手段的应用1.人员管理。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施近年来，随着我国企业的快速发展和经济全球化的加速推进，越来越多的中国企业开始进行跨国并购。
这种跨国并购在一定程度上能够促进国内企业的快速发展，扩大企业规模，提升企业竞争力。
跨国并购也面临着正负效应及风险，需要采取一定的防范措施。
跨国并购的正效应主要体现在以下几个方面：1.提高企业规模和市场份额。
通过跨国并购，国内企业能够获得更大的市场份额和经济规模，提高在全球市场上的竞争力，实现快速发展。
2.开拓新的市场和资源。
跨国并购能够帮助企业进入新的市场和获取更多的资源，使企业能够更好地满足消费者需求，提升产品和服务质量。
3.提升技术和管理水平。
通过并购国外企业，国内企业能够吸收和学习先进的技术和管理经验，提升企业的创新能力和核心竞争力。
跨国并购也存在一定的负效应和风险，需要采取相应的防范措施：1.负面影响行业竞争。
有些企业可能通过低价并购或垄断市场来获取利润，导致行业竞争状况不公平，对其他竞争对手和消费者造成不利影响。
2.文化冲突和管理困难。
不同国家和地区的文化、管理方式存在差异，跨国并购往往面临文化冲突和管理困难，影响并购的整合效果。
3.金融风险和经济不确定性。
跨国并购涉及到大量的资金投入和资金筹集，存在金融风险和经济不确定性。
企业应当进行充分的风险评估和预防，确保并购的可持续性和稳定性。
为了防范跨国并购的风险，企业可以采取如下措施：1.明确战略目标和合作方向。
企业在进行跨国并购之前，需要明确自身的战略目标和合作方向，避免盲目扩张和冲突。
2.加强尽职调查和风险评估。
企业在进行跨国并购之前，应当进行全面的尽职调查和风险评估，评估目标企业的财务状况、经营能力和法律风险等。
3.谨慎选择合作对象。
企业在选择目标企业时，应当谨慎选择，避免与负有不良信誉或债务问题的企业进行合作。
4.加强人力资源管理。
企业在进行并购后，应当加强人力资源管理，合理安排和培养人员，确保文化整合和管理水平的提升。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析上市公司跨国并购的动因主要包括以下几点：1.市场扩张：通过收购境外企业，能够进入新的市场，扩大企业的规模和影响力。
跨国并购可以帮助公司打开国际市场，提升竞争力，获取更多的市场份额。
2.资源整合：通过并购境外企业，可以获得其先进的技术、先进的生产设备、先进的管理经验等资源。
这有助于提升自身的技术水平和核心竞争力，提高企业的综合竞争力。
3.降低成本：通过并购境外企业，可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率。
还可以通过境外企业的渠道和销售网络，降低市场营销成本，提高市场份额。
4.风险分散：通过跨国并购，可以实现业务的多元化，降低单一市场的风险。
当国内市场发展遇到瓶颈时，境外市场的开拓可以提供新的增长点，并降低整体风险。
上市公司跨国并购也面临一定的风险，主要体现在以下几个方面：1.政治风险：跨国并购涉及到不同国家的法律和政策法规，政治环境的变化可能会对交易造成不利影响。
政府政策的不稳定和政治冲突等因素可能会导致并购失败或受损。
2.文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会导致企业在管理及经营方面产生困难。
文化冲突可能在合作中产生摩擦，对企业的协调和整合带来困难。
3.金融风险：境外并购通常需要大量资金，可能需要通过债务融资或股权融资来支持交易。
汇率波动和国际金融市场的不稳定性可能会对交易造成不利影响。
4.管理风险：跨国并购需要在不同的国家和地区进行管理，管理团队需要具备国际化的经验和能力。
管理团队的不足可能导致并购失败或产生效果不佳。
为了防范上述风险，上市公司在进行跨国并购时可以采取以下的风险防范措施：1.合理评估目标企业的价值和风险，进行全面的尽职调查，包括法律风险、财务风险、管理风险、市场风险等。
2.充分了解所处市场的政策和法律环境，确保合规经营，避免政治风险带来的不利影响。
3.积极开展文化整合，加强与目标企业的沟通，合理安排人员调整和培训，充分尊重和理解不同国家和地区的文化差异。
我国企业跨国并购财务风险及防范1. 汇率风险跨国并购往往涉及跨国货币交易，一旦汇率波动，就可能导致企业面临巨大的汇兑损失。
特别是在一些经济不稳定的国家，汇率风险更加突出。
2. 利率风险利率风险是指企业在进行跨国并购时，一旦利率变动就会影响企业的债务成本和融资成本，从而增加企业的财务负担。
3. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的政治、法律环境，一旦发生政治动荡、法律变化等情况，就可能对企业的经营和财务状况产生不利影响。
4. 金融市场风险金融市场波动可能对企业融资、业务开展等方面产生不利影响，增加企业的财务风险。
5. 重组整合风险跨国并购后的重组整合过程需要企业投入大量时间和资源，一旦出现重组整合不顺利，就可能对企业财务状况产生不利影响。
二、如何防范跨国并购的财务风险1. 充分评估目标公司的风险在进行跨国并购前，企业需要充分评估目标公司的财务状况和风险情况，特别是对目标公司的资产负债表、现金流量表等财务数据进行深入分析，全面了解目标公司存在的财务风险，为后续的决策提供依据。
2. 确保融资结构合理在进行跨国并购时，企业需要合理规划融资结构，避免出现过高的负债水平和财务杠杆，从而降低企业面临的财务风险。
3. 考虑汇率和利率风险企业在进行跨国并购时，需要考虑汇率和利率风险，可以采取多种工具进行对冲，比如远期外汇合约、利率互换等，以降低企业面临的汇率和利率风险。
4. 关注政治风险企业在进行跨国并购时，需要充分了解目标国家的政治和法律环境，避免在政治动荡或法律变化的情况下，导致企业面临重大损失。
可以通过与当地政府和监管部门进行沟通，寻求政策支持和保障。
1. 建立专门的跨国并购财务风险管理团队企业可以建立专门的跨国并购财务风险管理团队，负责对跨国并购中的财务风险进行全面的监测和管理，及时发现和应对可能出现的风险，提出解决方案，保障企业财务安全。
2. 加强对外部环境的监测和预警企业可以建立健全的财务风险监测和预警系统，及时掌握外部环境的变化，做好预案应对可能出现的风险，降低跨国并购过程中面临的财务风险。
中国企业跨境并购中的风险分析及防范随着中国企业的国际化进程加快，跨境并购成为了一种常用的方式。
虽然跨境并购能够有效促进企业的发展，但同时也存在着一定的风险。
本文将从几个方面进行分析，并总结出相应的防范措施。
一、宏观政策风险一些国家的政府可能会出于不信任或安全考虑对外国投资者采取限制措施，从而限制或阻碍企业的并购计划。
此外，在一些国家，政府与企业的关系非常紧密，政府介入经济活动并严格管制外资流入的情况非常普遍。
针对这种风险，企业应该在进行并购前查阅目标国家的相关政策规定，了解其投资环境和政府态度。
此外，在与目标公司谈判时，企业需要了解目标公司是否受到国家政策的限制，尽量减少交易所涉及的政策风险。
二、财务风险财务风险也是跨境并购中一大关键风险。
由于国际金融市场结构、资本市场投资者结构、会计制度、税收等方面差异较大，可能导致企业在交易中面临财务风险。
此外，汇率波动也可能对企业的财务状况产生影响。
汇率波动直接影响汇兑收益和成本，可能增加企业财务风险。
防范财务风险，企业需要在并购前进行充分的风险评估和尽职调查，了解目标企业的财务状况和核算方法，准确地估计目标企业的价值。
同时，企业应将风险因素计入并购成本和交易结构中，并选择适当的融资方式，降低风险。
三、法律风险当企业在海外地区并购时，可能会面临各种复杂的法律环境。
目标公司关键的经营资产或不动产、财产或法律纠纷、知识产权、劳动关系等问题，都可能会对交易产生影响甚至阻止交易的完成。
企业可采取以下几个方面的防范措施：在并购前尽职调查的基础上，确定目标企业的所有法律风险；针对风险进行分类，提出预防与应对方案；合理分配合同中各项条款所承担的风险，明确责任和义务。
总之，采取适当的防范措施，完善的并购规划和尽职调查以及与目标公司的全面洽谈都可以帮助企业减少风险，保证并购的顺利完成。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施随着全球化进程的不断深入，我国企业跨国并购的热潮不断涌现。
跨国并购作为企业国际化的重要方式，对企业发展起到了积极作用，但同时也存在一定的负面效应和风险。
本文将从多个方面对我国企业的跨国并购现状进行浅析，探讨其正负效应及风险防范措施。
一、我国企业的跨国并购现状1. 跨国并购的现状近年来，我国企业的跨国并购呈现出蓬勃的发展态势。
根据相关统计数据显示，我国企业跨国并购的数量和规模均呈现快速增长的趋势。
尤其是一些具有专业技术和国际市场拓展需求的行业，如制造业、科技产业等，跨国并购更是成为了企业国际化战略中不可或缺的一部分。
2. 主要投资对象及领域我国企业的跨国并购主要集中在能源、金融、地产、制造业等领域。
能源领域的跨国并购占比较大，很多企业通过并购来获取资源和市场，实现自身优势的互补和发展。
金融领域的并购也逐渐增多，企业利用并购手段培育和发展金融板块的业务，提升企业整体的竞争力。
3. 对外投资的方式和渠道我国企业通过多种方式和渠道进行对外投资。
除了传统的股权并购和资产收购外，企业还通过参股控股、合资合作等方式进行对外投资，以实现资源共享和优势互补。
一些企业还通过投资并购基金、私募股权等方式进行跨国并购，拓宽资金渠道，提高并购的成功率。
二、跨国并购的正负效应1. 正面效应（1）资源整合和优势互补。
跨国并购可以使企业获取更丰富的资源和更广阔的市场，实现优势互补和资源整合，提升企业的核心竞争力。
（2）降低生产成本。
通过并购获取先进技术和管理经验，加强生产要素配置和利用效率，降低生产成本，提高企业盈利水平。
（3）拓展国际市场。
跨国并购可以帮助企业迅速进入境外市场，扩大市场份额，加速国际化步伐，提高企业的国际影响力。
2. 负面效应（1）文化融合难度大。
不同国家和地区的文化背景和管理理念差异较大，跨国并购往往面临文化冲突和融合困难，影响管理效率和业务运作。
（2）经营风险增加。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着中国经济的快速发展，我国制造业企业纷纷走出国门，进行海外并购，以拓展市场、获取技术和人才等资源。
海外并购是一个复杂的过程，其中存在着诸多财务风险。
本文将针对我国制造业企业海外并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范措施，以帮助企业有效降低风险、提升成功率。
一、我国制造业企业海外并购的财务风险分析1. 汇率风险海外并购涉及到跨国货币的交易，存在着汇率波动对企业盈利和资产价值的影响。
如果企业在汇率不稳定的时期进行并购，可能导致合并后企业的资产负债表大幅波动，影响企业的财务稳定性。
2. 财务杠杆风险很多企业选择通过借款进行海外并购，借款的额度和条件会影响企业的财务杠杆比例。
如果企业选择了过高的杠杆比例，一旦出现经营不佳或者市场环境变化，将会面临着巨大的偿债压力，甚至补充担保金不足，导致债务危机，影响企业的经营发展。
3. 资产负债结构风险海外并购往往伴随着企业资产负债结构的调整，一般而言，企业的资产负债结构呈现越高越好的状态。
但在实际操作中，企业往往会因市场环境、税收政策等因素而缺乏充分的流动资金，导致不良资产的增加，进而影响企业利润和经营稳定性。
4. 资金流动性风险海外并购可能需要大量资金用于收购、整合以及新项目投资等，资金流动性不足将会影响企业在并购过程中的正常运营，甚至导致资金链断裂，影响企业的生存和发展。
二、我国制造业企业海外并购的财务风险防范措施1. 积极应对汇率风险企业需要建立完善的外汇风险管理机制，可以通过外汇远期合同、外汇期权等方式来规避汇率风险。
企业还可以选择在并购时，选择处于相对稳定的汇率时期进行交易，或者利用避险工具进行风险对冲。
2. 控制财务杠杆比例企业在进行海外并购时，需要合理控制债务比例，选择适当的融资方式，并控制负债的偿还期限，避免过高的杠杆比例导致财务压力过大。
3. 优化资产负债结构企业在海外并购后，需要及时调整资产和负债结构，例如增加流动资产、优化负债结构，保持相对稳定的资产负债比例，防范财务风险。
我国跨国并购的财务风险及防范随着经济全球化的加速，跨国并购在国际贸易中扮演着越来越重要的角色。
中国的跨国并购自改革开放以来一直在增加，以至于中国已经成为全球最大的跨国并购国家之一。
虽然跨国并购能够增加企业规模、提高经济效益及进一步提升企业在国际市场上的竞争力，但跨国并购也存在一定的财务风险。
这些风险通常与企业的策略、货币汇率、法律和财务管理有关。
本文对具体的财务风险进行了深入探讨，并提出了相应的防范措施。
1. 汇率风险在跨国并购过程中，涉及到的不同货币之间的汇率变化可能给企业带来巨大的财务风险。
企业在跨国并购前应该研究各个国家的货币政策以及货币市场的走势，以制定有效的风险管理策略。
此外，企业可以采用本地融资、货币套期保值等手段来降低汇率风险带来的影响。
2. 税务风险税务风险是在跨国并购过程中容易遭遇的一种重要财务风险。
不同国家的税收政策和税率差异较大，因此在跨国并购中，企业应该对各国的税收政策加以了解并采取相应的措施进行规避。
企业可以运用税收优惠政策、行业特殊税收政策等方式进行规避。
此外，企业应该充分利用外商投资企业的税收优惠政策，以减轻税负。
3. 法律风险在跨国并购过程中，跨越不同国家的法律环境与制度也会给企业带来一定的财务风险。
企业在跨国并购时应该认真了解各个国家的法律制度和法规，并积极与律师和专业人员进行交流和合作，以减少法律风险的带来的影响。
4. 财务风险在进行跨国并购过程中，企业也容易面临财务风险。
比如企业需要大量贷款来进行跨国并购，但后期还款压力却很大，从而给企业带来不小的财务负担。
为降低财务风险，企业可以采取多种形式的融资方式，并充分考虑融资成本与财务风险之间的平衡关系。
5. 估价风险估价风险是指在进行跨国并购过程中，企业往往需要对被收购企业的价格进行估价，从而容易产生误差，引发财务风险。
为避免出现估价风险，企业在收购过程中应该采用多种方法进行估价，并充分考虑估价过程中涉及的各种因素。
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国经济的快速发展和国际化进程的加快，越来越多的中国企业开始进行跨国并购。
虽然跨国并购能够为企业带来更大的经济利益和市场份额，但也伴随着一系列的财务风险。
本文将探讨我国企业在跨国并购中面临的财务风险，并提出一些防范措施。
汇率风险是我国企业在跨国并购中面临的一个重要财务风险。
跨国并购通常涉及跨越多个国家的交易，交易货币往往是不同的。
由于汇率的波动，企业可能在交易过程中遭受汇率波动的损失。
为了降低汇率风险，企业可以采取以下措施：第一，选择稳定的交易货币，尽量避免选择相对波动较大的货币进行交易。
第二，企业可以使用衍生品工具，如远期合约和期权，来锁定汇率，减少汇率风险的影响。
财务结构风险是企业在跨国并购中面临的另一个重要风险。
跨国并购通常需要大量的资本来进行，企业可能需要通过借贷或发行债券等方式筹集资金。
债务水平的过高可能导致企业的财务结构不稳定，增加财务风险。
为了降低财务结构风险，企业可以通过以下方式进行防范：第一，合理评估自身的融资能力，避免过度借债。
第二，优化财务结构，降低财务杠杆比率，增加自有资金的比重。
信息不对称风险是企业在跨国并购中面临的另一个财务风险。
在跨国并购过程中，卖方和买方可能存在信息不对称的问题，导致买方在并购交易中承担更多的风险。
为了降低信息不对称风险，企业可以采取以下防范措施：第一，进行尽职调查，全面了解目标企业的财务状况、经营情况和风险等。
第二，寻求专业法律和财务咨询的支持，确保交易过程的合法性和可行性。
政策风险是企业在跨国并购中面临的另一个重要财务风险。
跨国并购受到各国政府的监管和政策限制，政策变化可能对并购交易造成不利影响。
为了降低政策风险，企业可以采取以下防范措施：第一，密切关注目标国家的政府政策和法规的变化，及时调整并购策略。
第二，与当地政府和相关利益相关方保持积极的沟通和合作，争取政策的支持和配合。
跨国并购在为我国企业带来巨大机遇的也面临着一系列的财务风险。
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国经济的持续发展和全球化进程的加速推进，越来越多的企业开始积极参与跨国并购活动。
跨国并购作为企业实现战略转型和国际市场扩张的重要手段，对企业的财务风险管理提出了更高的要求。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险入手，分析其主要风险点，并提出相应的防范措施。
一、汇率风险跨国并购涉及到不同国家的货币和汇率，因此汇率风险是企业在跨国并购中面临的首要风险之一。
汇率波动会直接影响企业资金的流动和成本的计算，加剧企业出现损失的可能性。
特别是当企业采用外币贷款进行跨国并购时，汇率的波动将带来巨大的财务压力。
对于汇率风险，企业可以采取以下防范措施：1. 利用远期外汇或期货合约锁定汇率，降低汇率波动带来的风险。
2. 谨慎选择融资方式，避免大量使用外币贷款，或者选择与所在国家货币相同的贷款。
3. 加强对汇率市场的研究和监控，及时调整资金结构，降低汇率波动对企业财务的不利影响。
二、利润风险跨国并购往往需要支付高昂的并购费用和资产转让价款，而在并购后的整合过程中，又需要投入大量的人力、物力和财力。
如果目标企业的盈利能力和增长潜力不足，企业在跨国并购后很可能出现利润不达预期的风险。
这将直接影响到企业的现金流和财务状况，带来巨大的经营压力。
为降低利润风险，企业可以考虑以下措施：1. 在并购前充分评估目标企业的盈利能力和发展潜力，进行全面的尽职调查。
2. 确保并购后的整合能够提高效率和降低成本，实现协同效应，达到预期的盈利水平。
3. 在并购协议中明确利润分配和业绩承诺，确保目标企业在一定期限内能够实现预期利润。
三、资金风险跨国并购需要支付大额的资金，而且在并购后需要持续投入资金进行整合和扩张。
如果企业在并购过程中出现资金困难，将影响到并购的顺利进行和后续的发展。
特别是在经济不景气或行业竞争加剧的情况下，资金风险将更加突出。
为应对资金风险，企业可以采取以下对策：1. 积极开展融资渠道的多元化，多渠道筹集资金，分散融资风险。
企业跨国并购的陷阱及其防范措施摘要：必须深刻认识跨国并购面临的种种陷阱，进行充分防范，才能真正实现中国企业跨国并购的战略目标。
一是防范企业跨国并购的机会陷阱；二是防范企业跨国并购的技术陷阱；三是防范企业跨国并购的市场陷阱；四是防范企业跨国并购的财务陷阱。
关键词：跨国并购；陷阱；防范措施中图分类号：F276．7 文献标识码：A文章编号：1007―7685(2007)03创新版―0051―04近年来出现中国企业跨国并购热现象，这说明中国企业驰骋世界经济舞台的时代来临了。
但中国企业跨国并购的实践表明成功率并不乐观，只有30％的并购能实现最初设想，大部份的跨国并购均以失败告终。
因此，我们必须深刻认识跨国并购可能面临的种种陷阱，并进行充分防范。
一、防范企业跨国并购的机会陷阱在中国企业发展的道路上，国际化已经成为不可避免的选择。
中国企业跨国并购已成为社会的一大热点，但必须避免“机会”陷阱。
虽然中国企业开辟海外并购市场方面取得了阶段性的进展，但其失败率还远远高于西方企业，从原因上来看：一是中国市场经济的竞争环境还不完善，对于国际竞争挑战的理解相对有限，由于中国企业缺乏有序规划的战略和长期分析，缺乏对所要并购企业优势和弱点、管理质量和产品质量、品牌价值和渠道价值进行全方位的了解和判断，因此跨国并购失败的中国企业，更多的是“机会”导向，而非“战略”导向。
二是中国企业还不擅长将海外文化与自己企业的文化融合起来，中国企业在走出国门之前很少认真分析自己，很多中国企业都缺乏足以支撑海外发展、在激烈的竞争中生存的资源；此外，很多中国企业并不了解外国政府的管理机制和国际资本市场所要求的透明度，很多中国企业也不太愿意使用专业咨询服务，来帮助中国企业分析自己的长项和短处，以此作为确定合适的进入市场，选择拥有合适产品线和品牌的企业来收购的重要依据。
为此，中国企业跨国并购要建立在坚实的战略基础上，而不应该心血来潮，出自一时的冲动。
跨国并购是一种对外直接投资行为，也是公司发展的战略行为。
如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识，跨国并购不是处于战略需要，而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣，或是出于有机会就抓住的机会主义心理，或是心血来潮出自一时的冲动，在毫无准备之下就卷入并购浪潮，所有这些都很容易出现战略决策上的重大失误。
跨国并购是一个极其复杂的过程，这个过程应建立在坚实的战略基础上，考虑所有可能影响并购的因素以及并购的结果。
中国企业开展跨国并购的战略选择，首先是要“先内后外”，它要求企业在取得国内领先地位的基础上，逐步进入国际市场，通过国际贸易和小规模投资充分了解国外的市场、技术、管理、文化之后，再考虑“走出去”跨国并购；其次是“由小及大”，它要求企业在进行跨国并购时，先瞄准规模较小的国外企业，逐步积累谈判技巧以及与国外企业融合的经验之后，再考虑并购规模较大的国外企业。
二、防范企业跨国并购的技术陷阱20世纪90年代以来，计算机技术和信息技术的迅猛发展推动了信息化和网络化的快速发展，为跨国公司全球并购提供了强大的技术支撑和有利条件。
科技进步在为跨国并购提供技术支撑的同时，也使跨国公司面临着更大的竞争压力，促使跨国公司不断地进行跨国并购。
许多跨国公司为保持其领先地位，同时又降低其技术开发的风险和成本，或是通过并购来获取新的技术，或是通过并购避免技术研究上的重复开发，或是通过并购来分摊技术研发的高额成本，提高技术开发效益，保持强大的创新能力。
中国企业通过跨国并购，确实是获得宝贵的核心技术的捷径，但也可能陷入技术陷阱。
技术陷阱的主要来源，一方面是技术引进所需要的相关技术不配套、不成熟，技术创新所需要的相应设施、设备不够完善。
由于这些因素的存在，影响到创新技术的适用性、先进性、完整性、可行性和可靠性，从而产生技术性风险。
许多企业热衷于提高企业技术水平和科技含量，引进国外先进技术和设备，结果消化不良，设备闲置，发挥不了效益。
产生这种情况的原因是因为：引进技术的论证缺乏科学性；企业领导者决策的失误；企业经营者的管理跟不上。
另一方面是对技术引进的市场预测不够充分。
任何一项新技术、新产品最终都要接受市场的检验。
如果不能对技术的市场适应性、先进性和收益性做出比较科学的预测，就使得创新的技术在初始阶段就存在风险。
这种风险产生于技术本身，因而是技术风险。
这种风险来自于新产品不一定被市场接受，或投放市场后被其他同类产品取代，所发生的损失包括技术创新开发、转让转化过程中的损失。
这就是说，企业在技术创新上确实存在风险，并不是技术越先进越好。
要防范跨国并购技术陷阱，必须进行技术整合，包括硬件技术整合和软件技术整合。
对目标公司原有设备、设施进行全面检查和必要调整，技术过时的设备和设施要尽可能撤出，可保留的技术设备和设施要进行必要的技术改造，使之达到或超过同行业技术先进水平。
对软件技术整合，主要是对技术人员、工艺水平及技术组织的整合。
对目标公司原有技术人员及其技术水平要进行充分细致调查，作必要的技术岗位调整，再以技术成果共享方式向目标公司输送技术。
要对目标公司实行技术组织改造，使之适应整体的技术组织运作，成为整体技术组织的一个有机组成部分。
防范跨国并购技术陷阱，更重要的是提高企业的自主创新能力。
有一些人认为，在当今经济科技全球化的时代，什么技术都可以买来，没有必要搞自主创新。
大量事实表明，核心技术是买不来的，跟踪与模仿只能永远跟着别人后面走。
推进企业自主创新，就是要在关键领域和若干技术发展前沿掌握核心技术，拥有一批自主知识产权。
三、防范企业跨国并购的市场陷阱随着世界经济市场化程度迅速提高，对中国企业而言，国际国内市场上的竞争空前激烈，为了应对这种日益增加的技术与全球市场的竞争压力，中国企业将越来越追求通过跨国并购来进一步发展全球化经营，以便开发新市场或者利用生产要素优势来建立国际生产网。
另一个原因，中国是世界上反倾销和保障措施的最大受害国。
20世纪90年代以来，世界上平均每67个反倾销和保障措施案件中，就有一件是针对中国产品的。
正是在这种大背景下，中国企业并购国外同类企业可以避开了国外市场对中国产品的反倾销壁垒，迅速进入与扩大国际市场。
但是，中国企业要谨防陷入跨国并购的市场陷阱，不能以为并购了海外企业就等于进入了海外市场。
企业应对跨国并购市场陷阱的策略是：第一，全面分析国际市场，进行正确的区位选择。
企业要对国际市场进行全面的调查研究，分析国际市场需求，明确自身的优劣势，使自己能够准确地把握国际市场脉搏。
市场分析是市场营销的第一步，是规避市场陷阱的基础工作。
为此，企业要建立起国际市场信息快速收集机制，通过多渠道搜集与营销有关的环境信息、技术信息、企业信息、产品信息、需求信息，为企业的产品开发、技术改造和营销决策，提供第一手准确而及时的信息。
中国企业跨国并购的区位选择极为重要，可以这样说，基于跨国并购战略目标的区位选择，是中国企业跨国并购成败的关键。
中国企业基于跨国并购战略目标的正确的区位选择是：其一，东南亚、拉美、非洲地区是中国企业跨国并购的区位选择首选。
自然是以具有一定合作传统和基础的亚洲地区，尤其是东南亚国家为主。
东南亚国家和地区的经济发展较快，区内自然资源丰富，市场容量巨大。
另外，这些国家的经济水平同中国比较接近，人口数量巨大，是世界上很具购买潜力的大市场。
拉美和非洲地区是中国企业海外并购的重要区位。
拉美国家和地区经济发展较快，目前正在形成容量较大的国内市场和区位市场。
非洲国家尽管目前比较贫穷，但却具有非常大的潜力和市场空间，并且非洲很多国家与中国一直有非常好的睦邻友好关系，这又为企业进入以获得另外一种比较利益提供了机会。
其二，中东、东欧地区是中国企业跨国并购的区位选择重点。
中东地区拥有世界上最丰富的石油资源，也是世界上最富裕和消费水平最高的地区之一。
东欧国家在解体之前与中国有着长期的政治、经济、技术以及社会文化方面的交往和联系，它们有着仅次于西方发达国家的技术基础，劳动者素质高，市场潜力比较大。
其三，东亚、西欧、北美地区是中国企业跨国并购的区位选择关注点。
美国、日本、欧盟国家以及包括加拿大、澳大利亚、新西兰等在内的20多个西方工业发达国家，是目前世界上对跨国投资者最具吸引力的地区。
这种吸引力来自于：市场容量大，现实购买力强；消费水平高，需求多种多样；基础设施高度发达，投资的软硬环境均十分优越；社会分工高度细化，有着相对丰富的投资机会；科学技术进步高度领先，是世界最新科技信息的主要来源地等等。
第二，进行市场定位，加大营销力度。
在对企业内外环境进行充分的分析比较后，就应对目标市场进行划分，明确市场定位。
是实行单一经营战略，还是实行多元化经营战略，必须经过科学论证，应当切合实际。
专业化和多元化，不应该一成不变，如果绝对化、僵化了，企业就会遭遇风险。
市场营销不同于销售或促销。
市场营销是从市场需求出发生产产品或提供服务，并通过一定的分销渠道和沟通传播，以一定的价格将产品或服务提供给购买者的经营活动。
现代企业的市场营销活动包括市场营销研究、市场需求预测、市场细分、市场定位、新产品开发、定价、分销、物流、广告、人员推销、销售促进、售后服务等。
营销意味着企业应该“先开市场，后开工厂”。
在市场导向的企业里，营销部门积极参与创新过程，如参与创新目标的确定，新产品构想的筛选和创新预算的制定，与技术部门共同研究市场需求、产品说明的编写、用户培训及售后服务工作，向技术部门定期提供有关用户对新产品的意见、竞争对手的动向等信息，对正在研究的技术开发项目进行市场需求的调查、预测并将结果反馈给技术部门，确定新产品的目标市场、市场定位、上市时机以及相应的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和服务策略等，进而确保创新产品市场营销成功。
四、防范企业跨国并购的财务陷阱由于目标公司远在异国，并购方对目标公司的企业财务情况很难准确了解，存在很大的信息不对称问题。
市场信息难收集，可靠性也较差，因此对并购后该公司在当地销售的潜力和远期利润的估计也困难较大。
此外，跨国并购方式主要有以现金购买资产，以现金购买股票等。
无论使用哪一种并购方式，由于涉及两种或两种以上货币的利率和汇率的问题，会遭遇利率风险和汇率风险。
一般而言，企业是不可能完全通过自有资本来完成一项大型的企业并购活动。
跨国并购需要大量资金，企业融资陷阱主要来自几方面：银行贷款风险。
企业向商业银行申请贷款，商业银行对其进行评估以决定是否发放贷款。
如果企业不能及时得到贷款，势必会增加并购的风险。
筹资多样性增大了筹资风险。
除了贷款，企业还可以有多种渠道的筹资方式。
如发行股票、发行债券、抵押贷款、融资租赁等，不同的资金来源有不同的成本和风险，如果筹资渠道选择不当，就会增加筹资成本。
