第九章 机构投资者治理:从幕后到台前 (《公司治理学》PPT课件)
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第九章机构投资者治理:从幕后到台前【案例9-1】加州公共雇员退休基金(CalPERS)在美国,机构投资者参与公司治理的活动最早是由加州公共雇员退休基金(CalPERS)于1986年首先发起的。
Calpers是美国最大的养老基金,麾下1500亿美元的资产分布在1800家企业。
但他在基金界老大的地位不仅仅是因为他名下有一笔数额庞大的资产,更因为他们擅长攻击业绩不佳的上市公司,迫使其厉行改革。
CalPERS早在1984年就组织创设了机构投资者委员会,作为机构之间的结算中心,并负责提供经营不善的投资对象的有关信息;到1993年中期,该委员会成员的总资产已达6000亿美元,为了给积极股东行动创造良好之外部条件,CalPERS还积极参与政府公共政策的制订和有关的立法过程,1992年美国证券交易委员会修改委托投票法案的有关规定,其直接起因就是CalPERS于1989年提出的动议。
该法规的修改为机构投资者参与积极股东行动减少了法律上的障碍。
机构投资者采取积极股东行动时选取目标公司的标准基本是统一的,但是在不同时期的侧重有所不同,CalPERS都是在其证券组合中选取目标公司。
1987~1988年期间,主要以公司治理结构为选择依据;1989~1993年期间,则主要以公司股价市场表现为首选标准;1986年秋,CalPERS从其证券组合中选出了47家未经股东授权即实施了毒丸计划的公司,再从中筛选出10家机构持股较多(超过60%)的公司,然后对这些公司采取行动,要求其取消毒丸计划;1987年秋,CalPERS进一步拓展了其选择标准,把向袭击者支付“绿邮讹诈”以及股东投票体制不健全的公司也纳入其中;1988年,由于选择标准开始侧重于公司业绩,选取目标公司的过程更趋复杂,CalPERS按照5年中股票回报率对公司排序,选出最差的250家,然后剔除内部股东持股比重较高的公司,最后选出约12家目标公司,CalPERS根据公司治理结构不合理之处向这些公司发难,其主要改革建议包括要求公司设立股东咨询委员会,调整董事会成员,以及修改企业家薪酬计划等。